CP v2

Tag: Copilot

  • „Microsoft“ pademonstravo VibeOS: sistema be programų ir kodo, kur net naršymas gali būti DI haliucinacija

    „Microsoft“ pademonstravo VibeOS: sistema be programų ir kodo, kur net naršymas gali būti DI haliucinacija

    Per „Microsoft Build 2026“ konferenciją pristatytas eksperimentinis operacinės sistemos prototipas VibeOS, kuris laužo įprastą programinės įrangos logiką. Idėja paprasta, bet provokuojanti: vietoj tradicinio kodo ir įdiegtų programų visas vaizdas ekrane generuojamas realiuoju laiku, reaguojant į vartotojo veiksmus ir komandas natūralia kalba.

    Skirtingai nei „Windows“, „Linux“ ar „macOS“, tokio tipo aplinkoje nėra įprasto programų paketo, kur kiekvienas mygtukas ar funkcija aprašyta tūkstančiais kodo eilučių. Demonstracijoje akcentuota, kad VibeOS veikimas labiau primena nuolat atnaujinamą generuojamą vaizdą, o ne deterministinį vykdomąjį kodą, todėl rezultatai gali būti įtikinami, bet nebūtinai teisingi.

    Kaip pavyzdys minėtas skaičiuotuvas: tradiciškai tai būtų aiškiai aprašyta logika, kuri visada pateikia tikslų atsakymą. VibeOS atveju sąsaja ir atsakai gali būti sukurti DI bandant „atspėti“, kas turėtų atsirasti ekrane, tad teoriškai įmanomos ir klaidos, ir nelauktos interpretacijos.

    Dar daugiau klausimų kyla naršant internete. Per demonstraciją pabrėžta, kad vartotojas gali matyti ne realiai įkeltą svetainę, o DI sugeneruotą jos versiją, paremtą modelio spėjimu, kaip puslapis turėtų atrodyti. Tai reiškia, kad tokia aplinka gali sukurti įtikinamą, bet faktologiškai neteisingą turinį, o tai ypač rizikinga ieškant informacijos, apsiperkant ar jungiantis prie paskyrų.

    „Tai keičia patį suvokimą, kas yra programa: vietoj vykdomo kodo gauname realiuoju laiku kuriamą simuliaciją“, – sakė pristatyme dalyvavę kūrėjai, komentuodami VibeOS koncepciją.

    „Microsoft“ nurodė, kad prototipas buvo paleistas virtualioje aplinkoje naudojant „Hyper-V“, o demonstracijai pakako maždaug 1,3 GB dydžio virtualaus disko failo. Koncepcija siejama su „Copilot“ kūrėjams skirtu įrankių rinkiniu, taip pat minėtos integracijos su „Anthropic“ „Claude“, tačiau pati idėja labiau pristatoma kaip krypties paieška, o ne produktas, kuris artimiausiu metu pakeistų „Windows“.

    Kontekstas platesnis: vis daugiau įmonių programavime remiasi DI asistentais, kurie generuoja kodo fragmentus, testus ar dokumentaciją. Visgi VibeOS atvejis išsiskiria tuo, kad žengiamas dar vienas žingsnis toliau: siūloma atsisakyti fiksuoto programų kodo ir vietoj to pasikliauti nuolatiniu generavimu, kai kiekvienas paspaudimas ar įvestis tampa nauja užklausa modeliui.

    Toks kelias atveria naujų galimybių, bet ir rizikų. Patikimumas, pakartojamumas, saugumas ir atsakomybė už klaidingai sugeneruotą turinį čia tampa esminiais klausimais, nes „haliucinacijos“ gali virsti ne tik netiksliais tekstais, bet ir klaidinančiomis sąsajomis ar netikromis paslaugų imitacijomis. Dėl to VibeOS greičiau vertintinas kaip ryškus signalas, kokiomis kryptimis gali judėti sąsajų ir operacinių sistemų evoliucija, o ne kaip paruoštas sprendimas kasdieniam naudojimui.

  • „Microsoft“ patikėta DI etika: nauja vadovė atskleidė, kas iš tiesų stringa lenktynėse

    „Microsoft“ patikėta DI etika: nauja vadovė atskleidė, kas iš tiesų stringa lenktynėse

    „Microsoft“ vasarį paskyrė naują Trusted Technology Group vadovę Jenny Lay-Flurrie, kuriai patikėta suvienyti atsakingų technologijų iniciatyvas ir užtikrinti, kad DI būtų kuriamas bei diegiamas saugiai. Šis žingsnis sutampa su augančia įtampa rinkoje, kur greitis dažnai nugali atsargumą.

    Technologijų sektoriuje DI plėtra vis dažniau lyginama su lenktynėmis, tačiau kartu didėja ir klaidų kaina: nuo šališkumo iki neįgaliesiems nepritaikytų sprendimų. „Microsoft“ pabrėžia, kad atsakomybė už DI rezultatus tenka žmonėms ir organizacijoms, net jei sprendimus sugeneruoja modeliai.

    Kas slepiasi po atsakingu DI?

    Pasak Jenny Lay-Flurrie, atsakinga plėtra turi dvi dalis: ne tik sukurti teisingai, bet ir užtikrinti, kad sprendimas laikui bėgant išliktų teisingas. Tai reiškia nuolatinį testavimą, grįžtamojo ryšio rinkimą ir korekcijas, kai realiame pasaulyje išryškėja spragos.

    Įmonė savo modelių valdyme remiasi principais, kurie apima teisingumą, skaidrumą, įtrauktį ir atskaitomybę. Tokia kryptis nėra visiškai nauja: „Microsoft“ saugumo ir patikimumo prioritetus viešai akcentuoja dar nuo Trustworthy Computing iniciatyvos, pradėtos ankstesniais dešimtmečiais.

    Šališkumas prasideda duomenyse

    Viena iš įvardytų problemų, su kuria susidūrė „Microsoft“, buvo netikslus aklųjų vaizdavimas DI sugeneruotose iliustracijose. Kompanija pripažino, kad modeliai atkartoję visuomenėje paplitusius stereotipus, todėl komandos turėjo įsikišti ir papildyti mokymo medžiagą.

    Siekiant pagerinti atpažinimą ir kontekstą, „Microsoft“ įsigijo daugiau nei 20 000 000 minučių multimodalių duomenų iš ne pelno platformos Be My Eyes. Duomenys buvo anonimizuoti, kad galėtų būti panaudoti modelių mokymui, tiksliau atspindint aklųjų ir silpnaregių patirtis.

    Tuo pat metu rinkoje pabrėžiama, kad vien įvairesni duomenys problemos neišsprendžia. Jei šališkai sužymimi įrašai ar netikslūs metaduomenys, klaidos gali būti įtvirtintos dar iki modelio mokymo, todėl kokybės kontrolė turi apimti ne tik turinį, bet ir jo aprašymą.

    DI, darbuotojai ir tikrasis poveikis

    „Microsoft“, būdama viena didžiausių verslo technologijų tiekėjų, savo DI sprendimais daro įtaką ir kitų įmonių sprendimams dėl procesų automatizavimo. Bendrovė taip pat yra dalis platesnės technologijų sektoriaus reorganizacijų bangos, kai vienose srityse etatai mažinami, o kitur samdoma daugiau, ypač DI infrastruktūrai.

    Jenny Lay-Flurrie teigia, kad DI gali realiai mažinti atskirtį darbo rinkoje, ypač žmonėms su negalia ar neuroįvairove. „Pirmoji bendruomenė, kuri „Microsoft“ gavo prieigą prie „Copilot“, buvo mūsų darbuotojų su negalia grupė“, – sakė ji.

    Jos teigimu, kurtiesiems ypač padeda subtitrai, transkripcijos ir susitikimų santraukos, kurios suteikia daugiau savarankiškumo. Neuroįvairiems darbuotojams tokie įrankiai mažina kognityvinį krūvį ir padeda struktūruoti užduotis, tačiau tam būtina nuosekli atsakingo diegimo priežiūra.

    Ekspertai, dirbantys su žmonių su negalia įtrauktimi, pabrėžia, kad svarbu ne tik pritaikyti produktus, bet ir įtraukti šias bendruomenes į sprendimų priėmimą. Tai vertinama ne kaip geranoriškumas, o kaip būdas kurti konkurencingesnius ir visiems prieinamus sprendimus.

  • Milijardierius Billas Ackmanas netikėtai stojo į „Microsoft“ pusę: kodėl akcijos šoko

    Milijardierius Billas Ackmanas netikėtai stojo į „Microsoft“ pusę: kodėl akcijos šoko

    Rinkose dėmesį patraukė žinia, kad rizikos draudimo fondų valdytojas Billas Ackmanas per „Pershing Square“ įsigijo reikšmingą „Microsoft“ akcijų paketą. Po šio pranešimo bendrovės akcijų kaina dienos eigoje kilo apie 4 proc., o investuotojai ėmė vertinti, ką toks žingsnis signalizuoja platesnei technologijų rinkai.

    Apie sprendimą viešai kalbėta ir finansų televizijoje: komentatorius Jimas Crameris teigė, kad „Microsoft“ stiprybė slypi jos balanse ir gebėjime išlaikyti konkurencingumą net rinkai greitai keičiantis. Pasak jo, bendrovė turi resursų staigiam proveržiui, kuris galėtų pakeisti investuotojų nuotaikas.

    Kas patraukė Ackmano dėmesį?

    B. Ackmanas aiškino, kad akcijų kainos kritimas sudarė retą progą įsigyti „Microsoft“ už, jo vertinimu, racionalesnę kainą. Tekste minima, kad 2026 metais akcijos buvo smukusios beveik 12 proc., todėl daliai investuotojų tai atrodė kaip proga grįžti prie didžiųjų technologijų vardų.

    Jis taip pat pabrėžė, kad jį skatina „Microsoft“ prioritetas moksliniams tyrimams ir plėtrai bei investicijos į „Copilot“, dirbtinio intelekto sprendimą, integruojamą į „Microsoft 365“. Ackmano vertinimu, tai turėtų didinti produktų kūrimo tempą ir ilgainiui skatinti klientų įsisavinimą.

    DI baimės ir „Microsoft 365“ modelio klausimas

    Įsigijimas vyksta metu, kai dalis įmonių programinės įrangos sektoriaus patiria spaudimą dėl dirbtinio intelekto keliamų pokyčių. Investuotojai nerimauja, kad DI skatinami efektyvumo šuoliai gali mažinti darbuotojų skaičių, o tai reikštų mažiau licencijų ir silpnesnį vadinamąjį vietų prenumeratų modelį.

    Šis klausimas ypač aktualus „Microsoft 365“ paketui, kuris apima „Word“, „Excel“, „PowerPoint“ ir „Outlook“. Vis dėlto dalis rinkos dalyvių akcentuoja, kad „Microsoft“ rezultatams vis labiau svarbus debesijos segmentas, o ne vien tradicinės biuro programos.

    Analitikų nuotaikos ir konkurentų fonas

    Remiantis straipsnyje minimu „FactSet“ vertinimu, apie 95 proc. analitikų „Microsoft“ akcijoms suteikia pirkimui prilygstančias rekomendacijas. Tuo pačiu pažymima, kad yra ir atsargesnių vertinimų, atsižvelgiant į rinkos rotaciją, kai kapitalas nukrypsta į karščiausias DI istorijas.

    J. Crameris taip pat ragino nevertinti visų programinės įrangos bendrovių vienodai ir atskyrė „Microsoft“ nuo kitų įmonių, tokių kaip „Workday“, „ServiceNow“ ar „Salesforce“. Pasak jo, „Microsoft“ akcijos labiau priklauso nuo debesijos augimo trajektorijos ir gebėjimo DI įrankius paversti realia paklausa.

    Viešoje informacijoje nurodoma, kad „Pershing Square“ pozicija pradėta formuoti vasarį, po išpardavimo, sekusio „Microsoft“ fiskalinių 2026 metų antrojo ketvirčio rezultatų paskelbimą. Šis sprendimas dar kartą parodo, kad net ir DI sukelto neapibrėžtumo fone didžiausios, stiprų balansą turinčios bendrovės daliai investuotojų išlieka saugesnis pasirinkimas.

  • Seminaras apie DI smulkiam verslui: kaip su „ChatGPT“ taupyti laiką ir aiškiau priimti sprendimus

    Kam skirtas seminaras

    Smulkus verslas dažnai remiasi vieno ar kelių žmonių sprendimais, todėl kasdienė rutina greitai virsta darbų pertekliumi ir informacijos chaosu. Būtent į šią realybę orientuotas seminaras apie dirbtinio intelekto taikymą kasdienėse užduotyse.

    Renginys skirtas tiems, kurie nori ne teorijos, o praktiškų būdų sutaupyti laiko, aiškiau planuoti ir greičiau pasirengti komunikacijai bei dokumentams. Akcentuojama, kad DI čia suprantamas kaip pagalbininkas, o ne darbo pakaitalas.

    Ką žada išmokyti

    Seminare daugiausia dėmesio skiriama „ChatGPT“ kaip universaliam įrankiui, pritaikomam planavimui, tekstų rengimui, idėjų generavimui ir informacijos apibendrinimui. Taip pat aptariama, kada verta rinktis kitus sprendimus, pavyzdžiui, „Gemini“, „Copilot“ ar „Perplexity“.

    Organizatoriai pabrėžia, kad smulkiam verslui svarbiausia ne įrankių gausa, o aiškus procesas: ką automatizuoti, ką standartizuoti ir kaip patikrinti sprendimų logiką. Dėl to žadama nagrinėti ir situacijas, kai pakanka vieno įrankio, o papildomos platformos tik apsunkina darbą.

    Praktinė dalis ir lektorius

    Praktinėje dalyje dalyviai kviečiami dirbti su savo veiklos pavyzdžiais: identifikuoti pasikartojančias užduotis, susidėlioti prioritetus ir pamatyti, kaip DI gali paversti išsibarsčiusią informaciją aiškiais veiksmais. Tokia struktūra ypač aktuali, kai sprendimai priimami greitai, o laiko planavimui nuolat trūksta.

    Nurodoma, kad seminarą ves Darius Simanavičius, „Mintys.ai“ vystytojas. Programoje taip pat numatoma pristatyti lietuvišką sprendimą „mintys.ai“ ir aptarti, kur jis gali būti praktiškai naudingas kasdienėje smulkaus verslo veikloje.

    Seminaras planuojamas 2026 metų balandžio 29 dieną. Registracija vykdoma organizatorių nurodytais kanalais.

  • Investuotojai meta „Microsoft“ dėl DI žvaigždžių: Crameris įspėja, kad tai ilgai nesitęs

    Investuotojai meta „Microsoft“ dėl DI žvaigždžių: Crameris įspėja, kad tai ilgai nesitęs

    „Microsoft“ tampa patogiu pardavimu

    Rinkoje ryškėja tendencija, kai dalis investuotojų parduoda „Microsoft“ akcijas tam, kad galėtų perskirstyti kapitalą į labiau „karštas“ su DI susijusias bendroves. CNBC laidos vedėjas ir investuotojas Jimas Crameris tai vadina laikinu reiškiniu, kuris, jo manymu, ilgainiui turėtų išsikvėpti.

    Anot jo, „Microsoft“ šiuo metu daliai portfelių valdytojų tampa patogiu finansavimo šaltiniu, kai reikia lėšų kitiems pirkiniams. Toks elgesys dažnai pasireiškia cikliškai, kai rinkoje išryškėja viena dominuojanti tema, šiuo atveju DI duomenų centrų ir skaičiavimo galios bumas.

    „Aš nemanau, kad jie tiesiog sėdės ir leis, kad taip nutiktų“, – sakė Jimas Crameris.

    Didžiausia baimė – verslo programinė įranga

    Vienas svarbiausių investuotojų nerimo šaltinių siejamas su „Microsoft“ verslo programinės įrangos segmentu, kuris tradiciškai generuoja didelę dalį pajamų. Rinkoje plinta nuogąstavimai, kad DI įrankiai ir automatizacija gali sumažinti poreikį daliai licencijų, ypač kai įmonės ieško būdų didinti efektyvumą ir mažinti darbuotojų skaičių.

    Šios baimės sustiprinamos ir konkurencijos iš DI startuolių pusės: jei programavimo bei automatizavimo įrankiai leidžia greičiau kurti vidinius sprendimus, kai kurios įmonės gali rečiau rinktis standartinius produktus. Tokia logika investuotojai bando vertinti ir „Microsoft 365“ ekosistemos perspektyvas.

    Rezultatai geri, bet rinkai neužtenka

    Naujausio ketvirčio ataskaitoje „Microsoft“ paskelbė, kad padalinio „Productivity and Business Processes“ pajamos augo 16 proc. ir siekė apie 32,2 mlrd. eurų. Vis dėlto rinkos dėmesys labiau krypo į debesijos verslą ir investicijų tempą, ypač kalbant apie infrastruktūrą, reikalingą DI apkrovoms.

    Debesijos padalinys „Intelligent Cloud“ taip pat augo, o „Azure“ išlieka vienu svarbiausių „Microsoft“ variklių, konkuruojančių su „Amazon“ AWS ir „Google“ debesija. Tačiau dalis investuotojų kelia klausimus dėl ilgalaikės priklausomybės nuo partnerystės su „OpenAI“ ir dėl to, kaip sparčiai „Microsoft“ pavyks išlaikyti technologinį pranašumą produktų lygmenyje.

    „Copilot“ augimas ir laiko faktorius

    „Microsoft“ vadovas Satya Nadella pastaruoju metu akcentuoja, kad „Copilot“ tampa reikšmingu augimo katalizatoriumi, o mokamų „Microsoft 365 Copilot“ vietų skaičius jau viršija 20 mln. Tokie skaičiai rodo, kad įmonės ne tik bando DI sprendimus, bet dalį jų perkelia į mokamą, mastelį galinčią pasiekti naudojimo fazę.

    Vis dėlto rinkai neužtenka vien vartotojų skaičiaus, ji tikisi aiškesnio atsakymo, kaip DI pakeis licencijavimo modelius, kainodarą ir maržas. Cramerio vertinimu, „Microsoft“ turi ribotą laiką įtikinti, kad „Copilot“ vertė ir produkto kokybė atlaikys palyginimus su konkurentais ir kartu sustiprins, o ne susilpnins tradicinį licencijų verslą.

  • „Microsoft“ stiprūs rezultatai nustebino, bet investuotojai vis dar bijo: kas laukia „Azure“?

    „Microsoft“ stiprūs rezultatai nustebino, bet investuotojai vis dar bijo: kas laukia „Azure“?

    „Microsoft“ paskelbė geresnius nei tikėtasi ketvirčio rezultatus ir pateikė tvirtą prognozę savo debesų kompiuterijos verslui „Azure“. Vis dėlto išplėstinėje prekyboje rinkos reakcija buvo santūri, nes dalis esminių investuotojų abejonių dėl programinės įrangos verslo ateities niekur nedingo.

    Per tris mėnesius, pasibaigusius kovą, bendrovės pajamos išaugo 18 proc. ir pasiekė 82,89 mlrd. JAV dolerių, o pelnas akcijai siekė 4,27 JAV dolerio. Abu rodikliai viršijo Volstryto lūkesčius, o „Azure“ pajamų augimas pastovia valiuta sudarė 39 proc., šiek tiek aplenkdamas prognozes.

    Didžiausias akcentas buvo bendrovės lūkestis, kad „Azure“ augimas kitą ketvirtį išliks 39–40 proc. diapazone. Tai svarbu rinkai, nes debesų paslaugos yra vienas pagrindinių „Microsoft“ augimo variklių, ypač didėjant DI sprendimų paklausai.

    „Matome didelę paklausą ir toliau didinsime skaičiavimo pajėgumus, kad galėtume ją patenkinti“, – sakė „Microsoft“ finansų vadovė Amy Hood.

    Kartu įmonė signalizavo, kad reikšmingai didins kapitalo investicijas į infrastruktūrą, reikalingą DI ir debesų paslaugoms. Bendrovės vertinimu, 2026 kalendoriniais metais kapitalo išlaidos gali siekti apie 190 mlrd. JAV dolerių, kai 2025 kalendoriniais metais jos buvo apie 118 mlrd. JAV dolerių.

    Perskaičiavus pagal apytikrį 0,92 euro už JAV dolerį kursą, kalbama atitinkamai apie maždaug 175 mlrd. eurų ir 109 mlrd. eurų. Toks šuolis rodo, kad konkurencija dėl skaičiavimo pajėgumų ir duomenų centrų tampa vienu svarbiausių sektoriaus „butelio kaklelių“.

    Dar vienas signalas rinkai buvo „Copilot“ naudojimo dinamika: apmokamų „Copilot“ vietų skaičius viršijo 20 mln., kai sausį buvo skelbta apie 15 mln. Bendrovė tikisi, kad šis rodiklis ir toliau augs, o tai gali didinti vidutines pajamas iš vieno vartotojo.

    Tačiau investuotojų nerimas išlieka, nes „Microsoft“ ilgą laiką rėmėsi vietų licencijavimo modeliu, kai įmonės moka už konkrečių darbuotojų skaičių. DI diegimas keičia šią logiką: dalis organizacijų optimizuoja komandas, o tuo pat metu auga DI skaičiavimo sąnaudos ir atsiranda poreikis apmokestinimą labiau sieti su realiu naudojimu.

    Ši dilema atsispindėjo ir vadovybės komentarų kryptimi, kur buvo kalbama apie hibridinius modelius, derinančius licencijas ir vartojimu paremtą apmokestinimą. Tokia transformacija gali būti naudinga ilgalaikėje perspektyvoje, tačiau trumpuoju laikotarpiu kelia klausimų dėl maržų, pajamų prognozuojamumo ir klientų išlaidų struktūros.

    Be to, rinkoje išlieka diskusijos dėl „Microsoft“ priklausomybės nuo „OpenAI“ technologijų ekosistemos bei dėl konkurencijos DI asistentų segmente. Bendrovė siekia didinti vidinius DI tyrimus ir infrastruktūrą, kad ilgainiui galėtų labiau diversifikuoti technologinę bazę, tačiau tai reikalauja laiko ir didelių investicijų.

    Artimiausio ketvirčio gairėse „Microsoft“ numato 86,7–87,8 mlrd. JAV dolerių pajamų intervalą, o veiklos sąnaudos turėtų siekti 19,3–19,4 mlrd. JAV dolerių. Perskaičiavus į eurus, tai atitinka maždaug 80–81 mlrd. eurų pajamų ir 17,8–17,9 mlrd. eurų veiklos sąnaudų.

    Segmentų lygmeniu bendrovė tikisi, kad „Productivity and Business Processes“ pajamos sieks apie 37–37,3 mlrd. JAV dolerių, „Intelligent Cloud“ 37,95–38,25 mlrd. JAV dolerių, o „More Personal Computing“ 11,75–12,25 mlrd. JAV dolerių. Pastarasis segmentas prognozuojamas silpniau, palyginti su rinkos lūkesčiais.

    Apibendrinant, „Microsoft“ pateikė rezultatų rinkinį, kuris patvirtina stiprų debesų ir DI paklausos foną, tačiau kartu palieka atvirą klausimą dėl to, kaip keisis programinės įrangos verslo modeliai DI eroje. Būtent ši įtampa tarp augimo ir struktūrinės transformacijos kol kas neleidžia rinkai vienareikšmiškai apsispręsti dėl tolesnės akcijos krypties.

  • OpenAI atlaisvina ryšius su „Microsoft“: ką tai reiškia „ChatGPT“ plėtrai ir debesų rinkai

    OpenAI atlaisvina ryšius su „Microsoft“: ką tai reiškia „ChatGPT“ plėtrai ir debesų rinkai

    OpenAI ir „Microsoft“ santykiai, ilgą laiką laikyti vienu svarbiausių dirbtinio intelekto rinkos aljansų, pamažu keičiasi. „Microsoft“ išlieka pagrindiniu OpenAI debesų partneriu, tačiau išskirtinumo sąlygos silpnėja, o tai atveria kelią OpenAI produktus siūlyti ir kitose platformose.

    Tokį poslinkį fiksuoja tarptautinė verslo žiniasklaida, pabrėždama, kad iki šiol „Microsoft“ turėjo itin stiprią poziciją prieigos prie OpenAI technologijų grandinėje. Praktikoje tai leido „Microsoft“ greitai integruoti dirbtinį intelektą į svarbiausius produktus ir tapti vienu ryškiausių žaidėjų DI varžybose.

    Kas keičiasi partnerystėje?

    Pastaraisiais mėnesiais OpenAI vis aiškiau signalizuoja norą turėti daugiau veiksmų laisvės. Įmonė ieško platesnių komercinių kelių, o debesų infrastruktūros pasirinkimas čia yra vienas jautriausių klausimų, nes būtent jis lemia kainą, pajėgumus ir greitį, kuriuo galima paleisti naujus modelius.

    Žiniasklaidoje minėta ir tai, kad „Microsoft“ viduje toks „atsirišimas“ gali būti vertinamas dvejopai: viena vertus, mažėja kontrolė, kita vertus, atsiranda aiškesnės ribos, kas už ką atsakingas. Didelių DI projektų mastas reiškia milžiniškas investicijas į duomenų centrus, lustus ir energiją, todėl partnerių finansiniai interesai ne visada sutampa.

    Kodėl tai gali būti naudinga „Microsoft“?

    Analitikų vertinimu, mažesnis įsipareigojimas išskirtinai aptarnauti OpenAI poreikius „Microsoft“ gali suteikti daugiau lankstumo planuojant kapitalo išlaidas. Tai reiškia, kad dalį resursų galima nukreipti į nuosavus produktus, įskaitant „Copilot“ ekosistemą ir kitus debesijos sprendimus.

    Ne mažiau svarbus ir reguliacinis fonas. Didžiosios technologijų bendrovės Jungtinėse Valstijose, Europos Sąjungoje ir Jungtinėje Karalystėje vis dažniau susiduria su konkurencijos priežiūros institucijų dėmesiu, o glaudūs išskirtiniai ryšiai su sparčiai augančiais DI kūrėjais gali kelti papildomų klausimų.

    Ką tai reiškia rinkai ir vartotojams?

    Jei OpenAI turės daugiau laisvės rinktis infrastruktūrą ir platinimo kanalus, DI paslaugų konkurencija gali dar labiau suintensyvėti. Tai paprastai reiškia du dalykus: daugiau alternatyvų verslui, kuris perka DI sprendimus, ir stipresnį spaudimą kainodarai bei paslaugų kokybei.

    Vartotojams pokyčiai greičiausiai labiausiai pasijaus netiesiogiai, per paslaugų stabilumą, naujų funkcijų diegimo tempą ir skirtingų integracijų gausą. Tuo pat metu „Microsoft“ ir OpenAI išlieka susaistyti bendrais interesais, todėl labiausiai tikėtinas scenarijus yra ne staigus išsiskyrimas, o aiškiau apibrėžta, lankstesnė partnerystė.

  • „Microsoft“ turi planą Windows 11 gelbėti: žada iki 60 proc. daugiau spartos ir mažiau „Copilot“

    „Microsoft“ turi planą Windows 11 gelbėti: žada iki 60 proc. daugiau spartos ir mažiau „Copilot“

    „Microsoft“ ruošia reikšmingus „Windows 11“ pokyčius, kuriais siekia sumažinti vartotojų kritiką ir pagerinti sistemos veikimą. Įmonės viduje šis darbų paketas siejamas su vadinamuoju K2 planu, o pirmieji elementai gali pasirodyti per artimiausią didesnį atnaujinimą.

    Pastaraisiais metais „Windows 11“ dažnai kritikuojama dėl perteklinių funkcijų, sunkiai valdoma tapusios sąsajos bei nevienodo našumo skirtinguose kompiuteriuose. „Microsoft“ pripažįsta, kad daliai naudotojų svarbiausia yra paprastas, greitas ir stabilus darbas, todėl prioritetu tampa sistemos reakcijos laikas ir sklandumas.

    Ką keis architektūroje?

    Remiantis informacija, kurią paviešino „Windows Central“ žurnalistas Zac Bowden, „Microsoft“ planuoja daugiau sistemos elementų perkelti į naujesnę „WinUI 3“ architektūrą. Šis pagrindas leidžia kurti greitesnes, natyviau su sistema integruotas sąsajos dalis ir mažinti atsilikimus, kurie ypač pastebimi silpnesniuose įrenginiuose.

    Teigiama, kad kai kuriose srityse tai galėtų duoti net iki 60 proc. našumo šuolį. Svarbu pabrėžti, kad tokie skaičiai paprastai taikomi konkretiems scenarijams, pavyzdžiui, langų piešimui, meniu atidarymui ar tam tikroms sąsajos animacijoms, o ne visos sistemos darbui iš karto.

    „Microsoft“ taip pat dirba su atnaujintu „System Compositor“, kuris atsakingas už tai, kaip vaizduojami ir sujungiami sąsajos elementai. Tikslas yra geriau izoliuoti vartotojo sąsają nuo kitų procesų, kad sistemos langai būtų piešiami sklandžiau ir mažiau priklausytų nuo foninių užduočių.

    Mažiau pertekliaus ir daugiau kontrolės

    Kita kryptis yra vadinamoji funkcijų degradacija, kai naudotojui suteikiama daugiau galimybių išjungti arba pašalinti nereikalingus elementus. Tai atliepia seniai girdimą kritiką dėl perteklinių integracijų ir paslaugų, kurios daliai žmonių atrodo primetamos.

    Minima ir tai, kad „Microsoft“ gali atsargiau elgtis su „Copilot“ integracija, leisdama paprasčiau ją valdyti arba sumažindama jos matomumą tiems, kuriems DI funkcijos nėra aktualios. Toks požiūris atitinka platesnę tendenciją: naudotojai nori, kad papildomos galimybės būtų pasirenkamos, o ne taptų privaloma sąsajos dalimi.

    Kada laukti pokyčių?

    Pirmieji K2 plano sprendimai gali būti pristatyti kartu su „Windows 11“ versija 26H2, kuri paprastai siejama su antrąja metų puse. Atnaujinimai, tikėtina, bus diegiami etapais, todėl staigaus visos sistemos pasikeitimo per vieną naktį nereikėtų tikėtis.

    Praktikoje tai reiškia, kad dalis naudotojų greičiau pamatys spartesnę sąsają ar mažiau trukdančius sistemos elementus, o kiti pokyčiai ateis vėliau. „Microsoft“ tikslas aiškus: atkurti pasitikėjimą „Windows 11“ kaip greita ir patikima kasdienio darbo sistema, ypač kai konkurencija dėl vartotojų dėmesio auga.