CP v2

Tag: Darbo ginčai

  • Ar darbdavys gali atšaukti jau suderintas atostogas? Įstatymas numato vieną išimtį

    Ar darbdavys gali atšaukti jau suderintas atostogas? Įstatymas numato vieną išimtį

    Vasarą, kai daug darbuotojų planuoja poilsį ir šeimų keliones, įmonėse padaugėja klausimų, ar darbdavys gali pakeisti jau patvirtintų atostogų planus. Nors atostogos dažnai suderinamos iš anksto, praktikoje kartais pasitaiko situacijų, kai vadovas prašo darbuotoją grįžti į darbą.

    Pagal bendrą taisyklę kasmetinės atostogos turi būti suteikiamos taip, kaip sutarta tarp darbuotojo ir darbdavio, o planavimas turi užtikrinti realią darbuotojo teisę pailsėti. Tačiau darbo teisėje yra numatytos išimtys, leidžiančios atostogas perkelti ar net atšaukti, jei atsiranda objektyvus ir svarus poreikis.

    Kada atostogos gali būti perkeltos

    Atostogų laikas gali būti pakeistas ir darbuotojo, ir darbdavio iniciatyva, tačiau darbdaviui neužtenka vien patogumo argumento. Paprastai reikalaujama, kad būtų svarbios priežastys, pavyzdžiui, netikėtas darbo organizavimo sutrikimas, staigus didelės dalies darbuotojų nedarbingumas ar kitos aplinkybės, kurios realiai paralyžiuotų įprastą veiklą.

    Tokiais atvejais darbdavys gali siūlyti perkelti atostogas į kitą laiką, tačiau sprendimas turi būti pagrįstas ir proporcingas. Vien tai, kad padaugėjo užduočių ar pasikeitė planai, savaime dar nereiškia, kad darbuotojo poilsis gali būti atidėtas.

    Ar darbdavys gali atšaukti atostogas

    Jeigu atostogos jau prasidėjo, galimybė darbuotoją atšaukti iš atostogų paprastai siejama su išskirtinėmis situacijomis, kai darbuotojo dalyvavimas būtinas, kad būtų išvengta didelės žalos ar rimtų veiklos sutrikimų. Toks sprendimas negali tapti kasdiene praktika ir turi būti taikomas tik tada, kai kitos išeities nėra.

    Darbuotojui svarbu aiškiai susitarti, kaip bus elgiamasi su likusia nepanaudota atostogų dalimi ir kada ji bus suteikta. Taip pat praktikoje esminis klausimas yra darbuotojo patirtos išlaidos, nes atostogos dažnai reiškia iš anksto apmokėtas keliones ar apgyvendinimą.

    Ką verta padaryti darbuotojui

    Jei darbdavys prašo perkelti ar nutraukti atostogas, verta paprašyti sprendimo motyvų ir pasiūlymo dėl naujo atostogų laiko raštu. Tai padeda išvengti ginčų, ypač jei dėl pasikeitimų patiriama finansinių nuostolių ar kyla nesutarimų dėl nepanaudotų dienų.

    Jeigu situacija kelia abejonių, darbuotojai dažniausiai kreipiasi konsultacijos į darbo ginčų institucijas arba darbo teisės specialistus. Tai ypač aktualu vasaros sezono metu, kai atostogų grafikai įtempti, o sprendimai priimami skubiai.

  • DI sukurti milijardai turi atitekti žmonėms? Pietų Korėja reaguoja į „Samsung Electronics“ įtampą

    DI sukurti milijardai turi atitekti žmonėms? Pietų Korėja reaguoja į „Samsung Electronics“ įtampą

    Pietų Korėja turi pasirūpinti, kad dirbtinio intelekto kuriama gerovė būtų naudinga ne tik didžiausioms korporacijoms, bet ir platesnei visuomenei, pareiškė šalies vicepremjeras Bae Kyung-hoonas. Pasak jo, DI bumas kelia klausimų dėl pajamų nelygybės ir galimų darbo vietų praradimų.

    Vicepremjeras atkreipė dėmesį, kad technologijų proveržiai dažnai išryškina įtampas tarp darbdavių ir darbuotojų, todėl tokie konfliktai gali dažnėti. Jo teigimu, DI era reiškia ir vis didesnį itin stambių įmonių svorį ekonomikoje, o tai keičia derybų dėl atlygio ir socialinių garantijų dinamiką.

    „DI nauda turi pasiekti visuomenę, o ne apsiriboti siauru laimėtojų ratu“, – sakė Bae Kyung-hoonas.

    Šie komentarai nuskambėjo tuo metu, kai „Samsung Electronics“ susidūrė su darbuotojų profsąjungos spaudimu dėl atlygio sistemos. Planas rengti 18 dienų streiką buvo sustabdytas po valdžios institucijų įsitraukimo, o kompromisinis susitarimas perduotas profsąjungos narių balsavimui iki gegužės 27 dienos.

    Darbuotojai reikalavo aiškiau įtvirtinti premijų mokėjimą darbo sutartyse, atsisakyti premijų „lubų“ ir didesnės dalies nuo įmonės veiklos pelno skyrimo premijoms. Vicepremjero vertinimu, tokie ginčai nėra vienkartinis epizodas, o platesnės struktūrinės permainos, kai DI ir puslaidininkių sektorius kuria išskirtinę ekonominę grąžą.

    Kas slypi už „DI dividendų“ idėjos?

    Viešojoje erdvėje Pietų Korėjoje pastaruoju metu kilo diskusijų ir dėl vadinamojo DI dividendų modelio, kai dalis papildomų biudžeto pajamų, susijusių su DI ir puslaidininkių sektoriumi, galėtų būti paskirstyta gyventojams. Tokios idėjos sukėlė rinkų svyravimus, o vėliau buvo pabrėžta, kad tai ne oficiali politika, o pavienė nuomonė.

    Pats Bae Kyung-hoonas akcentavo ne konkrečią išmokų schemą, o principą, kad valstybė turi vertinti, kaip naujos technologijos veikia visuomenę. Jo teigimu, siekiant išvengti socialinės įtampos, svarbu iš anksto numatyti persikvalifikavimo, užimtumo ir socialinės apsaugos priemones.

    Rinkų ralis ir puslaidininkių dominavimas

    Kalbėdamas apie sparčiai kilusias Pietų Korėjos akcijų rinkas, vicepremjeras pažymėjo, kad didelę ralio dalį tempė puslaidininkių lyderiai, kurių vertę didino DI paklausos šuolis. Jo vertinimu, nors dėmesys sutelktas į kelis gigantus, puslaidininkių pramonę palaiko platus susijusių tiekėjų ir technologinių partnerių ekosistemos tinklas.

    Pietų Korėja taip pat siekia įgyti pranašumą vadinamojo fizinio DI srityje, kai DI sprendimai integruojami į realiame pasaulyje veikiančias sistemas, pavyzdžiui, robotus, transporto priemones ar pramoninius įrenginius. Anot Bae Kyung-hoono, šalia lustų ir DI infrastruktūros valstybė nori auginti visą grandinę: nuo įrangos ir programinės įrangos iki paslaugų.

    Jis taip pat atkreipė dėmesį į pramonės automatizacijos bangą, kurią skatina robotika, ir pabrėžė būtinybę užtikrinti, kad technologiniai pokyčiai nepaliktų dalies darbuotojų nuošalyje. Vicepremjero teigimu, konfliktai dėl atlygio ir sąlygų turi būti sprendžiami dialogu, nes būtent nuo socialinio stabilumo priklausys, kaip sklandžiai ekonomika prisitaikys prie DI laikotarpio.