CP v2

Tag: Darbuotojų mažinimas

  • JSW restruktūrizacija: svarstoma, ką išlaikyti iš 4 600 išeinančių, kad nesmuktų gavyba

    Lenkijos anglies sektoriaus milžinė Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) rengiasi giliai restruktūrizacijai, o viena jautriausių jos dalių – darbo vietų mažinimas. Įmonė skaičiuoja, kad šiemet iš darbo gali pasitraukti apie 4 600 darbuotojų, o pagrindinis tikslas – sugrąžinti bendrovę į pelningumą.

    JSW vadovybė pabrėžia, kad mažėjant žmonių skaičiui teks išlaikyti pakankamas gavybos apimtis, todėl bus keičiami planavimo ir darbo organizavimo principai. Bendrovėje dirba apie 20 000 darbuotojų, o visoje kapitalo grupėje – apie 30 000.

    Ką reiškia 4 600 išeinančių?

    JSW atstovai akcentuoja, kad toks darbuotojų sumažėjimas yra ne tik personalo, bet ir gamybinių pajėgumų išbandymas. Anglies gavyboje daugelis sprendimų duoda rezultatą tik po kelerių metų, todėl greitai persitvarkyti sudėtinga net ir turint aiškų planą.

    Įmonėje keliama mintis, kad dėmesį reikia perkelti nuo kiekybės į kokybę, tačiau tai riboja realybė: anglies kainas bendrovė veikia menkai, o produkcijos parametrų keitimas reikalauja ilgalaikių investicijų ir technologinių sprendimų.

    Ar restruktūrizacija nepradėta per vėlai?

    JSW vadovybėje skamba savikritika, kad ryžtingesnių veiksmų imtasi pavėluotai. Teigiama, kad jei struktūriniai pokyčiai būtų pradėti maždaug prieš ketverius metus, kai įmonė turėjo daugiau finansinių išteklių, šiandienos padėtis galėjo būti stabilesnė.

    Taip pat pabrėžiama, kad pertvarka neturėtų apsiriboti vien kasyklomis, nes bendrovės rezultatus lemia visa kapitalo grupė – nuo aptarnaujančių padalinių iki logistikos ir kitų funkcijų.

    „Turime žiūrėti į ateitį ir planuoti, kad įmonė galėtų veikti toliau. Todėl analizuojame, kokią dalį darbuotojų galėtume išlaikyti“, – sakė JSW vadovybės atstovas.

    JSW tikina, kad darbuotojų sauga po žeme yra kontroliuojama, tačiau metų pabaigos gamybos planų įvykdymas, mažėjant personalui, išlieka didelis iššūkis. Praktikoje tai reiškia spaudimą didinti efektyvumą, peržiūrėti pamainų sudarymą ir atsisakyti įprastų procesų, kurie nebeatitinka naujos realybės.

    Be politinės valios pokyčiai gali strigti

    Restruktūrizacijos kryptį kritiškai vertina ir dalis ekspertų, teigdami, kad vien vidiniai įmonės veiksmai gali būti nepakankami. Jų vertinimu, dabartinis planas gali ne išvesti į pelningumą, o didinti įsiskolinimą, jei nuostoliai bus dengiami naujomis paskolomis.

    Akcentuojama, kad aukšti darbo kaštai, didelis užimtumas ir socialinės pasekmės paverčia reformą ne vien ekonominiu, bet ir politiniu sprendimu. Priminta, kad ankstesniais dešimtmečiais anglies sektoriaus pertvarkos Lenkijoje apėmė daugiau kaip 100 000 darbo vietų mažinimą, todėl ir dabar pokyčiams gali prireikti valstybės sprendimų bei teisinės bazės.

  • Lenkijos anglių sektorius įspėja apie chaosą: profsąjungos spaudžia valdžią skubiai tartis

    Lenkijos anglių sektorius įspėja apie chaosą: profsąjungos spaudžia valdžią skubiai tartis

    Lenkijos anglių kasybos sektoriuje auga įtampa dėl valstybės paramos ateities, o profsąjungos ragina derybas pradėti nedelsiant. Daugiausia dėmesio skiriama bendrovei „Polska Grupa Górnicza“ (PGG), kuri, profsąjungų teigimu, be aiškaus finansavimo plano rizikuoja prarasti stabilumą.

    PGG profsąjungos kreipėsi į Energetikos viceministrą Marianą Zmarzly prašydamos kuo greičiau inicijuoti pokalbius dėl finansavimo modelio ateinantiems metams ir vėlesniam laikotarpiui. Jos pabrėžia, kad sprendimus būtina priimti iš anksto, nelaukiant paskutinės minutės.

    „Nenorime visko palikti paskutinei akimirkai, todėl jau dabar inicijavome pokalbius dėl PGG finansavimo 2027 metais. Kartu laukiame sprendimų dėl finansavimo iki šių metų pabaigos“, – sakė PGG NSZZ „Solidarność“ įmonės koordinacinės organizacijos vadovas Bogusławas Hutekas.

    PGG nuostoliai ir paramos klausimas

    Šių metų pradžioje buvo viešai aptariamos prognozės, kad PGG 2025 metais gali patirti apie 1 150 000 000 eurų grynąjį nuostolį, nors anglies pardavimo pajamos siektų maždaug 1 630 000 000 eurų. Tokie skaičiai rodo struktūrinę problemą: sąnaudos ir įsipareigojimai viršija pajamas net ir esant reikšmingam pardavimų mastui.

    Tekste minima, kad bendrovė jau pasinaudojo apie 1 380 000 000 eurų viešosios pagalbos priemonėmis, įskaitant ankstesniais laikotarpiais numatytas ir nepanaudotas lėšas. Valstybės parama anglių sektoriuje siejama su teisės aktais, numatančiais dotacijas pajėgumų mažinimui, kai prioritetu tampa ne plėtra, o kontroliuojamas veiklos traukimas.

    Pagal šią logiką parama nukreipiama į kasybos pajėgumų mažinimą, o ne į ilgalaikį konkurencingumo didinimą. Tokia schema paprastai apima tiesiogines dotacijas ir kapitalo stiprinimą, kai įmonėms suteikiamos priemonės išlaikyti likvidumą vykdant uždarymo ar mažinimo planus.

    Profsąjungos: be sprendimų stringa ir algų tvarka

    Profsąjungos tvirtina, kad PGG tvyrantis neapibrėžtumas trukdo spręsti kasdienius valdymo klausimus, įskaitant vieningos darbo užmokesčio tvarkos derinimą. Jų argumentas paprastas: jei neaišku, koks bus kitų metų biudžetas ir paramos apimtis, sudėtinga įsipareigoti dėl atlygio taisyklių.

    „Sunku kalbėti apie atlyginimų reglamentą, jei nežinome, kokiu biudžetu disponuos įmonė“, – sakė Bogusławas Hutekas.

    Profsąjungos taip pat kritikuoja vėlyvą reguliavimo sprendimų įsigaliojimą ir tai, kad, jų vertinimu, trūksta aiškių finansavimo taisyklių, susietų su 2021 metais pasirašyta socialine sutartimi. Dėl šios priežasties jos situaciją apibūdina kaip chaotišką ir keliančią riziką tiek įmonių planavimui, tiek darbuotojų saugumui.

    Darbuotojų mažinimas ir socialinės garantijos

    Energetikos ministerija deklaruoja, kad įgyvendina atnaujintas anglių sektoriaus taisykles, kurios esą leidžia nuosekliai vykdyti socialinėje sutartyje numatytus tikslus. Tuo pat metu PGG vadovybė buvo numačiusi reikšmingą darbuotojų skaičiaus mažėjimą.

    Skaičiuota, kad bendrovė, kurioje dirba apie 35 000 žmonių, šiemet galėtų sumažinti darbuotojų skaičių maždaug 5 000. Iš jų apie 3 600 darbuotojų galėtų pasinaudoti valstybės biudžeto finansuojamomis socialinėmis priemonėmis, kurios paprastai apima ankstyvesnio pasitraukimo iš darbo mechanizmus ar kitas kompensacijas.

    Ši situacija atspindi platesnę Europos energetikos transformacijos kryptį: anglies sektorius vis dažniau susiduria su spaudimu mažinti apimtis, o valstybės vaidmuo tampa dvejopas. Viena vertus, siekiama užtikrinti socialinį stabilumą regionuose, kita vertus, būtina suderinti paramą su konkurencijos ir valstybės pagalbos taisyklėmis.