Tag: Dropbox

  • „Dropbox“ įkūrėjas Drew Houston traukiasi po 19 metų: bendrovę perima naujas vadovas

    „Dropbox“ įkūrėjas Drew Houston traukiasi po 19 metų: bendrovę perima naujas vadovas

    Debesų saugyklų rinkos pionierės „Dropbox“ įkūrėjas ir ilgametis vadovas Drew Houston po beveik dviejų dešimtmečių traukiasi iš generalinio direktoriaus pareigų. Jis darbuotojams pranešė, kad pereina į vykdomojo pirmininko vaidmenį ir pereinamuoju laikotarpiu vadovavimą dalysis su Ashrafu Alkarmi.

    A. Alkarmi, iki šiol ėjęs produktų vadovo pareigas, tampa naujuoju bendrai vadovaujančiu generaliniu direktoriumi, o vėliau turėtų perimti pareigas vienas. Pokytis žymi reikšmingą etapą bendrovei, kuri išpopuliarino paprastą failų sinchronizavimą tarp įrenginių ir tapo vienu žinomiausių technologijų vardų Silicio slėnyje.

    „Dropbox“ vieta rinkoje keičiasi

    Nors „Dropbox“ padėjo suformuoti debesų saugyklų kategoriją, pastaraisiais metais įmonės augimas sulėtėjo. Bendrovei tenka konkuruoti su ekosisteminius pranašumus turinčiais žaidėjais, tokiais kaip „Google“, „Apple“, „Microsoft“ ir „Amazon“, kurie failų saugojimą integruoja į platesnius paslaugų paketus.

    Ši konkurencinė aplinka spaudžia atskirų prenumeratos programinės įrangos tiekėjų verslo modelį, nes vartotojai ir organizacijos linkę rinktis vieną platformą, apimančią saugojimą, bendradarbiavimą ir saugumo funkcijas. Dėl to „Dropbox“ tenka ieškoti aiškesnio išskirtinumo, ypač profesionalių kūrėjų ir komandų segmente.

    DI spaudimas ir naujos kryptys

    Dar viena pastarųjų metų tendencija, keičianti visą programinės įrangos rinką, yra DI. Investuotojai ir analitikai vis dažniau vertina, ar nauji DI pagrindu veikiantys įrankiai nesumažins poreikio daliai tradicinių prenumeruojamų sprendimų, o įmonėms teks persidėlioti produktų strategijas.

    „Dropbox“ pastaruoju metu akcentuoja DI funkcijas, įskaitant „Dash“ paieškos ir turinio analizės sprendimą, kuris skirtas greičiau rasti ir suprasti dokumentus bei informaciją skirtingose programose. Bendrovė taip siekia išlaikyti aktualumą, kai vartotojai tikisi ne tik saugoti failus, bet ir greitai iš jų išgauti prasmę.

    Houston planai po pasitraukimo

    D. Houston viešai pabrėžė, kad iš technologijų pasaulio nesitraukia ir nori kurti naujus produktus DI srityje, tik jau ne „Dropbox“ viduje. Tuo pat metu bendrovė stiprina vadovų komandą ir pranešė, kad nauju produktų vadovu taps Mike’as Torresas, iki šiol dirbęs „Google“ ir prisidėjęs prie „Chrome“ produktų vystymo.

    Pats D. Houston „Dropbox“ vadovavo nuo įkūrimo laikų ir per šį laikotarpį bendrovė tapo viena pirmųjų iš „Y Combinator“ ekosistemos, pasiekusių biržą. Vadovybės kaita dabar tampa bandymu pagreitinti inovacijas ir prisitaikyti prie rinkos, kurioje debesų saugykla vis dažniau suvokiama kaip tik viena iš didesnio produktyvumo ir turinio valdymo komplekso dalių.

  • „Dropbox“ griežtai atsisako hibrido: sako, pilnas darbas nuotoliu duoda daugiau naudos

    „Dropbox“ griežtai atsisako hibrido: sako, pilnas darbas nuotoliu duoda daugiau naudos

    Kol vis daugiau didžiųjų darbdavių griežtina grįžimo į biurus taisykles, San Franciske įsikūrusi debesų paslaugų bendrovė „Dropbox“ laikosi priešingos krypties. Įmonė teigia, kad darbas nuotoliu, tapęs standartu per COVID-19 pandemiją, padėjo sustiprinti komandą ir pasiekti verslo tikslus.

    „Dropbox“ vadovų teigimu, virtualiai organizuotas darbas pagerino darbuotojų pritraukimą ir išlaikymą, o kartu leido mažinti dalį veiklos kaštų. Ši praktika, įvesta 2020 metais, buvo viena ankstyvųjų plataus masto ilgalaikio nuotolinio darbo strategijų technologijų sektoriuje.

    „Mes sąmoningai nesame hibridas“

    Įmonės žmonių vadovė Melanie Rosenwasser pabrėžė, kad „Dropbox“ nesirenka hibridinio modelio, kai dalį savaitės privaloma dirbti biure. Pasak jos, toks formatas dažnai tampa kompromisu, kuris darbuotojams reiškia keliones į biurą, o realybėje vis tiek tenka didžiąją dienos dalį praleisti nuotoliniuose susitikimuose.

    „Pandemija patikrino mūsų prielaidą, kad produktyvumui būtinas darbas gyvai“, – sakė Melanie Rosenwasser.

    „Mes sąmoningai nesame hibridas. Tai blogiausias variantas, kai žmonės važiuoja į biurą, bet vis tiek sėdi „Zoom“, nes kolegos išsibarstę“, – sakė Melanie Rosenwasser.

    Kaip veikia nuotoliu grįsta kultūra

    „Dropbox“ teigia nuotolinį darbą organizuojanti pagal principą, kad bendradarbiavimas pirmiausia vyksta skaitmeniniais kanalais. Vis dėlto komandos bent kartą per ketvirtį susitinka gyvai planavimo sesijoms, komandiniams užsiėmimams ir neformalioms veikloms.

    Įmonė taip pat sumažino tradicinį biurų plotą, daugiau investuodama į mažesnes erdves, skirtas retkarčiais susirinkti. Tokios vietos „Dropbox“ viduje vadinamos „Dropbox Studios“ ir labiau orientuotos į susitikimus, o ne kasdienį sėdėjimą darbo vietoje.

    Darbo ritmui palaikyti taikomos vadinamosios pagrindinės bendradarbiavimo valandos, kai skirtingose laiko juostose esantys kolegos keturias valandas sutaria būti pasiekiami susitikimams. Likusį laiką darbuotojai, pasak bendrovės, gali lanksčiau planuoti darbus ir susikaupimo reikalaujančias užduotis.

    „Dropbox“ įvedė ir griežtesnes susitikimų taisykles, siekdama mažinti kalendorių fragmentaciją. Susitikimai, bendrovės teigimu, turi vykti tik tada, kai iš tiesų reikia aptarti, ginčytis dėl sprendimų ar priimti sprendimą, o ne vien dėl įpročio.

    „Yra įsivaizdavimas, kad biure, kai matai kolegas, gali manyti, jog jie dirba. Tačiau visi žinome, kad tai nebūtinai tiesa“, – sakė Melanie Rosenwasser.

    Grįžimo į biurus spaudimas auga

    Pastaraisiais metais dalis tarptautinių bendrovių, ypač technologijų, finansų ir konsultacijų sektoriuose, griežtino dalyvavimo biure reikalavimus. Šie sprendimai dažniausiai argumentuojami siekiu stiprinti bendradarbiavimą, greičiau perduoti žinias ir palaikyti organizacinę kultūrą.

    Kita pusė akcentuoja, kad nuotolinis darbas suteikia daugiau lankstumo, gerina darbo ir asmeninio gyvenimo balansą bei leidžia samdyti talentus neapsiribojant brangiais didmiesčiais. „Dropbox“ pozicionuoja savo modelį kaip pavyzdį, kad pilnas nuotolis gali veikti, jei įmonė pertvarko valdymą, komunikaciją ir rezultatų vertinimą.

    Bendrovė pripažįsta, kad nuotoliniame darbe svarbu kovoti su ekranų nuovargiu. Dėl to ji eksperimentuoja su iniciatyvomis, skatinančiomis dalį skambučių atlikti judant, o ne sėdint prie kompiuterio, tikintis, kad tai gali padėti palaikyti energiją ir dėmesį.