CP v2

Tag: Energetikos projektai

  • Nutrauktas Turuvo elektrinės 7-ojo bloko ginčas: „PGE GiEK“ pagal taikos sutartį gavo 31 mln. eurų

    Lenkijos energetikos bendrovė „PGE GiEK“ pranešė, kad baigtas ilgai trukęs ginčas dėl Turuvo elektrinės 7-ojo energetinio bloko projektavimo ir statybos. Su rangovų konsorciumu pasirašyta taikos sutartis numatė finansinius atsiskaitymus ir visų tarpusavio pretenzijų užbaigimą.

    Pagal susitarimą konsorciumas „PGE GiEK“ pervedė apie 31 mln. eurų. Bendrovė pabrėžė, kad šis mokėjimas yra tiesioginė derybų baigties dalis ir susijęs su sutarties vykdymo etapų užbaigimu bei galutiniu įsipareigojimų suvedimu.

    „Šis mokėjimas turi labai konkretų matą: tai nuoseklaus veikimo, ginant įmonės interesus, rezultatas. Dideliuose ir sudėtinguose projektuose atsakomybė reiškia ir rūpestį, kad kiekvienas sutarties etapas būtų tinkamai atsiskaitytas“, – sakė „PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna“ vadovas Jacekas Kaczorowskis.

    „PGE GiEK“ nurodė, kad taikos sutartis apėmė ir platesnį tarpusavio atsiskaitymų paketą. Skelbiama, jog rangovas atsisakė reikalauti apie 38 mln. eurų nesumokėtos atlygio dalies bei apie 31 mln. eurų, kurie buvo paimti iš sutarties įvykdymo garantijos.

    Be to, susitarime numatytas sutarties kainos sumažinimas maždaug 13 mln. eurų. Bendrovės vertinimu, bendra sprendimų, kurie finansiškai palankūs „PGE GiEK“, vertė siekia beveik 116 mln. eurų.

    Projektas ir jo sustojimai

    Turuvo elektrinės 7-asis blokas – 496 megavatų galios – buvo pristatomas kaip vienas svarbiausių „PGE“ grupės projektų konvencinėje energetikoje. Nors planuota, kad jis pradės veikti 2020 metais spalį, realus įjungimas į eksploataciją įvyko 2021 metais gegužės viduryje.

    Po maždaug mėnesio darbo 2021 metais birželį blokas sustabdytas techninei apžiūrai ir optimizavimo darbams. „PGE GiEK“ aiškino, kad pagal sutarties sąlygas už tokių darbų įgyvendinimą atsakingas generalinis rangovas, o bendrovei dėl planuoto sustabdymo papildomų išlaidų neturėjo kilti.

    Vėliau blokas dar kartą buvo stabdomas, o 2021 metais spalį sustojimas jau siejamas su gedimų šalinimu dūmų ventiliatoriaus zonoje. Tokie epizodai tapo vienu iš konteksto veiksnių, kodėl projekto komercinis įgyvendinimas ir galutiniai atsiskaitymai sulaukė tiek daug dėmesio.

    Kuo svarbus 496 megavatų blokas

    „PGE GiEK“ pabrėžia, kad 7-asis blokas yra viena moderniausių Lenkijos konvencinės energetikos gamybos vienetų. Jis veikia virškritinėje technologijoje, kuri paprastai siejama su didesniu elektrinės efektyvumu ir geresniu kuro panaudojimu, palyginti su senesniais įrenginiais.

    Energetikos sistemos požiūriu tokie blokai svarbūs dėl stabilios generacijos, ypač kai sistemoje daugėja nepastovios gamybos iš vėjo ir saulės. Vis dėlto platesniame ES energetikos politikos kontekste anglimi kūrenamos generacijos ateitis priklauso nuo griežtėjančių taršos reikalavimų, anglies dioksido kainos ir nacionalinių pereinamojo laikotarpio sprendimų.

  • „Mostostal Zabrze“ paskelbė I pusmečio įverčius: pajamos viršijo 145 mln. eurų, pelnas augo

    Lenkijos inžinerijos ir statybų grupė „Mostostal Zabrze“ pateikė preliminarius įverčius už pirmąjį šių metų pusmetį. Bendrovė nurodo, kad konsoliduotos pardavimo pajamos siekė apie 145 mln. eurų, o grynasis pelnas – maždaug 3,2 mln. eurų.

    Tokie tarpiniai rezultatai rodo, kad įmonė išlaiko užimtumą pramonės ir energetikos projektuose, kur paklausą palaiko investicijos į infrastruktūros atnaujinimą ir energetinę transformaciją. Šiame segmente konkurencija išlieka didelė, todėl svarbus ne tik apimčių augimas, bet ir maržų kontrolė.

    Užsakymų portfelis – vienas svarbiausių rodiklių

    „Mostostal Zabrze“ taip pat skaičiuoja, kad grupės užsakymų portfelis, t. y. jau pasirašytų sutarčių darbų apimtis, siekė beveik 297 mln. eurų. Tai yra darbai, kuriuos planuojama vykdyti ateinančiais laikotarpiais, todėl šis rodiklis dažnai laikomas pagrindiniu signalu, ar pajamų srautas artimiausiais ketvirčiais išliks stabilus.

    Be to, bendrovė vertina, kad sutarčių, kurios galėtų būti pasirašytos remiantis pateiktais pasiūlymais, vertė sudaro dar apie 88 mln. eurų. Kartu abu skaičiai viršija 365 mln. eurų, tačiau tokios prognozės priklauso nuo derybų, užsakovų sprendimų ir finansavimo sąlygų.

    Ką rodo ankstesni metų rezultatai?

    Įmonės paskelbti ankstesnių metų duomenys leidžia geriau suprasti mastą: per 2025 metus „Mostostal Zabrze“ pajamos siekė apie 274 mln. eurų. Veiklos pelnas tuo metu sudarė maždaug 10,4 mln. eurų, o grynasis pelnas – apie 7,8 mln. eurų.

    Statybų ir inžinerijos sektoriuje rezultatams didelę įtaką daro medžiagų kainų svyravimai, darbo jėgos brangimas, subrangovų prieinamumas ir sutarčių indeksavimo mechanizmai. Pastaraisiais metais ypač svarbios tapo rizikos pasidalijimo sąlygos, nes projektai dažnai vykdomi kelis metus.

    Kur specializuojasi grupė?

    „Mostostal Zabrze“ grupė dirba kaip kompleksinė rangovė – įgyvendina pramonės, energetikos ir aplinkosaugos objektų projektus, taip pat stato visuomeninės paskirties pastatus. Tokia specializacija leidžia išskaidyti riziką tarp skirtingų užsakovų ir sektorių, tačiau kartu reikalauja stiprios projektų valdymo disciplinos.

    Rinkoje investuotojai į tokias bendroves dažniausiai žiūri per tris prizmes: užsakymų portfelio kokybę, projektų pelningumą ir pinigų srautų stabilumą. Preliminarūs pirmojo pusmečio įverčiai rodo, kad „Mostostal Zabrze“ įžengė į antrąją metų pusę su solidžia darbų apimtimi, tačiau galutinius skaičius lems įvykdymo tempai ir sutarčių maržos.

  • Polimex Mostostal staigiai keičia vadovą: investuotojai sukluso, o akcininkų įtaka vėl išryškėjo

    Lenkijos statybų ir inžinerijos grupėje Polimex Mostostal netikėtai įvyko vadovų kaita: stebėtojų taryba atšaukė generalinį direktorių Jakubą Stypułą. Rinka į tai sureagavo nervingai, nes oficiali sprendimo motyvacija nebuvo aiškiai įvardyta.

    Po staigesnio akcijų kainos kritimo kitą dieną prekyba stabilizavosi, o kursas dalį nuosmukio susigrąžino. Tokie svyravimai įprasti, kai keičiama įmonės „veidas“, ypač jei pastaruoju metu bendrovė demonstravo geresnius veiklos rezultatus.

    Kas slypi už sprendimo?

    Rinkos dalyviai akcentuoja, kad vadovo pakeitimas dažnai susijęs ne su vienu epizodu, o su platesnėmis valdymo permainomis. Pastaruoju metu Polimex Mostostal jau buvo atnaujinta stebėtojų tarybos sudėtis, o tokia seka neretai tampa signalu, kad bus peržiūrėta ir vykdomoji komanda.

    „Į šią rokiruotę žiūriu proziškai: stebėtojų taryba susiformuoja savo valdybą. Pokyčiai stebėtojų taryboje dažnai būna įžanga pokyčiams vadovybėje“, – sakė Trigon analitikas Davidas Sharma.

    Rinkai svarbu ir tai, kad vadovų kaita įvyko geresnių rezultatų fone. Tokiais atvejais dalis investuotojų vertina ne tik skaičius, bet ir stabilumą, strategijos tęstinumą bei tai, ar nebus staiga pakeistas rizikos apetitas.

    Akcininkų struktūra – pagrindinis klausimas

    Polimex Mostostal akcininkų struktūroje didelę įtaką turi stambūs energetikos sektoriaus žaidėjai, todėl sprendimai įmonėje dažnai vertinami per interesų pusiausvyros prizmę. Mažiesiems akcininkams tai kelia esminį klausimą: ar bendrovės prioritetas bus pelningumas ir akcininkų grąža, ar didžiųjų akcininkų projektų įgyvendinimas palankesnėmis sąlygomis.

    Situaciją paaštrina tai, kad tai ne vienintelė permaina vadovybėje per pastaruosius mėnesius. Anksčiau iš pareigų buvo atleistas ir už operacijas atsakingas vadovas, todėl rinkoje daugėja interpretacijų, kad vyksta platesnis valdymo ir strateginių prioritetų perstatymas.

    Ką tai gali reikšti toliau?

    Trumpuoju laikotarpiu investuotojams svarbiausia bus aiškus paaiškinimas, kokie tikslai keliami naujai vadovybei ir kaip bus užtikrintas projektų vykdymo tęstinumas. Statybų ir energetikos infrastruktūros segmentuose vėlavimai, sutartinių įsipareigojimų pokyčiai ar rizikos valdymo korekcijos greitai atsispindi tiek pelningume, tiek rinkos pasitikėjime.

    Ilgesnėje perspektyvoje sprendžiantis veiksnys bus tai, ar bendrovė išlaikys discipliną atrenkant projektus ir valdant jų maržas. Jei nauja vadovų komanda sugebės tęsti rezultatų gerinimo kryptį, vien vadovo pasikeitimas nebūtinai reikš prastesnę finansinę trajektoriją, tačiau rinkai prireiks laiko įsitikinti, kad strategija iš tiesų išlieka nuosekli.

  • Vilniuje aptarta energetikos ateitis: kaip „Naujos kartos Lietuva“ lėšos keičia projektus ir bendruomenes

    Vilniuje aptarta energetikos ateitis: kaip „Naujos kartos Lietuva“ lėšos keičia projektus ir bendruomenes

    Kas aptarta konferencijoje Vilniuje

    2026 metų gegužės 15 dieną Vilniuje vykusioje konferencijoje Nuo energijos prie sinergijos: investuojame į Lietuvos energetikos ateitį aptarti svarbiausi energetikos projektų įgyvendinimo klausimai. Renginyje daug dėmesio skirta atsinaujinančios energetikos plėtrai, projektų pažangai ir tam, kaip stiprinti visuomenės pasitikėjimą energetikos sprendimais.

    Konferenciją organizavo VšĮ Lietuvos energetikos agentūra. Joje pristatyti Ekonomikos gaivinimo ir atsparumo didinimo plano „Naujos kartos Lietuva“ lėšomis finansuojamų iniciatyvų rezultatai bei aptartos praktinės pamokos, kurios išryškėja diegiant naujus sprendimus skirtinguose Lietuvos regionuose.

    Bendruomenių įtraukimas ir pasitikėjimas

    Renginyje pabrėžta, kad energetikos projektų sėkmę vis dažniau lemia ne vien technologiniai ar finansiniai sprendimai, bet ir gyventojų įtraukimas. Diskusijose akcentuota atviros komunikacijos svarba, kai nuo ankstyvos stadijos aiškiai pristatomi planuojami darbai, terminai, poveikis aplinkai ir numatoma nauda vietos žmonėms.

    Konferencijos dalyviai aptarė, kad pasitikėjimą stiprina nuoseklus informavimas ir realūs duomenys apie projektų rezultatus. Tai aktualu tiek vystant atsinaujinančios energetikos infrastruktūrą, tiek planuojant tinklų modernizavimą ar energijos vartojimo efektyvumo priemones.

    Kas dalyvavo ir kodėl tai svarbu regionams

    Konferencijoje dalyvavo savivaldybių, verslo, energetikos sektoriaus, bendruomenių organizacijų ir tarptautinių institucijų atstovai. Toks formatas leido vienoje erdvėje aptarti skirtingus interesus ir ieškoti sprendimų, kurie būtų pritaikomi tiek didmiesčiams, tiek mažesnėms savivaldybėms.

    Kalvarijos savivaldybei renginyje atstovavo vicemeras Antanas Burinskas. Savivaldybių vaidmuo tokiose diskusijose svarbus, nes būtent regionuose dažnai sprendžiami praktiniai klausimai: kaip projektus suderinti su vietos plėtra, kaip įtraukti bendruomenes ir kaip užtikrinti, kad investicijos duotų apčiuopiamą naudą gyventojams.

    Renginio metu ne kartą kartota, kad energetikos transformacija yra ilgalaikis procesas, kuriam reikia koordinuoto veikimo. Dalyviai sutarė, jog inovatyvūs sprendimai, aiškūs įsipareigojimai ir bendradarbiavimas su gyventojais tampa esminėmis sąlygomis, kad projektai būtų įgyvendinami sklandžiau ir tvariau.

  • „Polimex Mostostal“ pasiekė rekordą: pajamos šoktelėjo, užsakymų portfelis perkopė 2,3 mlrd. eurų

    Lenkijos inžinerijos ir pramoninės statybos grupė „Polimex Mostostal“ paskelbė 2025 metų finansinius rezultatus, kuriuos įmonės vadovybė vadina rekordiniais. Bendrovė pranešė apie ryškų pajamų augimą ir sugrįžimą į pelningumą tiek veiklos, tiek grynojo rezultato lygmeniu.

    Pagal konsoliduotą metinę ataskaitą, grupės pajamos 2025 metais siekė apie 962 mln. eurų, kai 2024 metais buvo apie 664 mln. eurų. Tai sudaro maždaug 44,9 proc. augimą ir rodo, kad didieji energetikos ir naftos chemijos projektai tapo pagrindiniu rezultatų varikliu.

    Kas labiausiai augino pajamas

    Įmonės atstovai pabrėžė, kad reikšmingą dalį pajamų sugeneravo keli tęstiniai projektai, ypač naftos chemijos ir energetikos segmentuose. Tarp svarbiausių minimų krypčių išskiriami darbai, susiję su „Orlen“ petrochemijos plėtra, taip pat stambūs energetikos projektai, įskaitant dujinius pajėgumus ir su vėjo energetika jūroje siejamas investicijas.

    Veiklos rezultatai taip pat apsivertė į teigiamą pusę: 2025 metais įmonė uždirbo apie 44 mln. eurų veiklos pelno, kai metais anksčiau fiksavo apie 94 mln. eurų veiklos nuostolį. Grynasis pelnas sudarė apie 31 mln. eurų, o 2024 metais buvo patirtas apie 82 mln. eurų nuostolis.

    EBITDA 2025 metais siekė apie 56 mln. eurų, o vadovybė tai įvardijo kaip vieną stipriausių istorinių rodiklių. Bendrovė atkreipė dėmesį ir į įsipareigojimų struktūrą: ilgalaikiai įsipareigojimai mažėjo iki maždaug 38 mln. eurų, o trumpalaikiai išaugo iki maždaug 501 mln. eurų, kas pramoninės statybos sektoriuje dažnai siejama su darbų apimties didėjimu ir atsiskaitymų ciklais.

    Portfelis didelis, bet akcentas kitas

    „Polimex Mostostal“ nurodo, kad užsakymų portfelis šiuo metu siekia apie 2,35 mlrd. eurų. Vien nuo metų pradžios bendrovė skaičiuoja laimėjusi naujų projektų už maždaug 1,23 mlrd. eurų, o tai leidžia vadovybei kalbėti apie darbų užtikrinimą maždaug dvejiems metams pagal dabartinį metinį darbų atlikimo tempą.

    Vis dėlto įmonės vadovas Jakubas Stypuła pabrėžė, kad portfelio dydis pats savaime nėra svarbiausias tikslas, o prioritetas teikiamas projektų atrankai ir maržoms.

    „Mums sėkmės matas nėra vien portfelio dydis. Aiškiai renkamės projektus selektyviai ir siekiame tinkamų maržų“, – sakė Jakubas Stypuła.

    Bendrovė taip pat nurodė identifikavusi didesnę potencialių konkursų ir projektų bazę, kuri ateityje galėtų virsti užsakymais, tačiau akcentuoja, kad sprendimus lems rizikos ir pelningumo balansas. Toks tonas atitinka pastarųjų metų sektoriaus praktiką, kai rangovai, patyrę staigių sąnaudų šuolių dėl infliacijos, energijos kainų ir tiekimo grandinių sutrikimų, daug griežčiau vertina kontraktų sąlygas.

    Kur taikosi toliau

    Kalbėdama apie plėtros kryptis, įmonės vadovybė įvardijo kelias strategines sritis: projektus, susijusius su Centriniu komunikacijos uostu, civilinės gynybos infrastruktūra ir branduoline energetika. Pastaroji minima tiek didelių atominių elektrinių kontekste, tiek mažųjų modulinių reaktorių segmente, kuris Europoje vis dažniau aptariamas kaip ilgalaikė pramonės dekarbonizacijos ir energetinio saugumo priemonė.

    Įmonė taip pat užsiminė apie galimybes ateityje dalyvauti Ukrainos atstatymo projektuose, tačiau pabrėžė atsargumą ir būtinybę remtis patikimais finansavimo mechanizmais bei partnerystėmis. Tarp natūraliausių užsienio plėtros krypčių įvardyta Vokietija, kur didelės pramonės transformacijos, energetikos pertvarka ir infrastruktūros atnaujinimas formuoja paklausą rangos ir inžinerijos kompetencijoms.

    „Polimex Mostostal“ yra viena didžiausių Lenkijos inžinerijos ir statybos grupių, veikianti nuo 1945 metų ir listinguojama Varšuvos vertybinių popierių biržoje. Įmonė specializuojasi pramoninėje statyboje, energetikos ir petrochemijos objektuose, taip pat metalo konstrukcijų gamyboje, o jos strateginiuose planuose numatomas tolesnis pozicijų stiprinimas bei ambicingi pajamų tikslai artimiausiais metais.