CP v2

Tag: Koksas

  • Lenkijos koksininkystė prieš Europos Komisijos naują ETS benchmarką: sektorius klausia, iš kur skaičiai

    Europos Komisijos birželio pabaigoje priimtas įgyvendinimo reglamentas, nustatantis 2026–2030 metų nemokamų taršos leidimų skyrimo rodiklius, sukėlė aštrią reakciją Lenkijos koksininkystės sektoriuje. Pramonės atstovai tvirtina, kad naujasis emisijų benchmarkas koksui nustatytas per žemai ir gali smarkiai padidinti įmonių kaštus.

    Reglamentas numato, kad koksui 2026–2030 metų laikotarpiu taikomas rodiklis bus 0,143 leidimo vienai tonai, kai 2021–2025 metais jis siekė 0,217. Sektoriaus vertinimu, toks pokytis reikštų mažesnę nemokamų leidimų alokaciją ir didesnį poreikį trūkstamus leidimus įsigyti rinkoje.

    Kas pasikeitė ir kodėl tai svarbu

    Koksas gaminamas iš koksuojamosios anglies ir yra vienas svarbiausių tradicinės plieno gamybos grandinės elementų, ypač aukštakrosnių technologijoje. Dėl to bet kokie taršos leidimų sistemos pokyčiai koksui tiesiogiai veikia plieno pramonės sąnaudas ir konkurencingumą, ypač kai pasaulinėje rinkoje ES gamintojai konkuruoja su regionais, kur anglies dioksido kainodara taikoma silpniau.

    Diskusijos metu Lenkijos parlamente veikiančiame Energetikos ir vandenilio klausimų formate verslo atstovai akcentavo du pagrindinius tikslus. Pirmasis – grąžinti koksui ankstesnį, 2021–2025 metų lygio benchmarką, antrasis – užtikrinti, kad koksininkystė būtų įtraukta į benchmarkų peržiūros procesą ir turėtų galimybę realiai įvertinti skaičiavimų pagrindą.

    Didžiausia intriga – metodika ir duomenys

    Didžiausias sektoriaus klausimas – kokiais konkrečiais duomenimis Europos Komisija rėmėsi nustatydama naują rodiklį. Pramonės atstovai viešai teigė bandantys patys atkurti skaičiavimą, tačiau jų turimi duomenys esą nesutampa su naujai paskelbtais dydžiais.

    „Jeigu mes patys negalime atsekti, kaip gautas šis benchmarkas, kyla klausimas, kokiais duomenimis jis buvo apskaičiuotas“, – sakė pramonės atstovė, dalyvavusi diskusijoje.

    Viešai skelbiamoje informacijoje nurodoma, kad benchmarkai išvedami pagal 10 proc. efektyviausių įrenginių emisijų rezultatą, tačiau konkretūs įrenginių duomenys nėra atskleidžiami. Valstybės institucijų atstovai pripažino, kad detalių duomenų apie skaičiavimo bazę jie taip pat neturi, nes Europos Komisija tai sieja su komerciškai jautria informacija.

    Ką tai gali reikšti rinkai

    Sektoriaus argumentas remiasi tuo, kad mažesnė nemokama alokacija didina priklausomybę nuo ETS rinkos kainų, o tai gali paskatinti gamybos perkėlimą už ES ribų, jei nebus pakankamų apsaugos priemonių. Šis klausimas ypač svarbus pereinamuoju laikotarpiu, kai ES griežtina klimato politiką, o pramonei tenka ir investicijų į taršos mažinimą, ir leidimų pirkimo našta.

    Kartu primenama, kad ES strateginiuose dokumentuose koksuojamoji anglis yra įvardijama kaip svarbi žaliava pramonei, todėl koksininkystės atstovai ragina klimato ir žaliavų politiką derinti nuosekliau. Tarp keliamų idėjų minima ir koksui palankesnė reguliacinė aplinka, didesnis proceso skaidrumas bei aiškesnės, vienodos metodikos taikymas visiems sektoriaus dalyviams.

    Artimiausiu metu diskusija gali persikelti į platesnį ETS sistemos peržiūros kontekstą, nes dalis valstybių narių siekia didesnio skaidrumo nustatant benchmarkus ir aiškesnių kriterijų, kaip pramonė gali pasivyti geriausių įrenginių rezultatus. Koksininkystės sektorius tikisi, kad jo argumentai bus įvertinti dar prieš įsigaliojant 2026–2030 metų alokacijos taisyklėms.

  • JSW vadovas: įmonei reikia lėšų restruktūrizacijai ir pelningumo, kitaip ateitis miglota

    Lenkijos kasybos grupė Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pripažįsta atsidūrusi sudėtingoje padėtyje: spaudžia nepalanki rinkos konjunktūra, aukšti kaštai ir įtampa dėl galimų pertvarkų. Įmonės vadovas Bogusławas Oleksy interviu pabrėžia, kad artimiausi mėnesiai bus lemiami siekiant stabilizuoti veiklą ir finansus.

    Pasak jo, JSW dabar labiausiai reikia pinigų restruktūrizacijai, geresnių koksuojamosios anglies ir kokso kainų bei „ramybės“ – mažiau trikdžių įmonės viduje ir aiškesnių sprendimų dėl pertvarkų. Vadovas akcentuoja, kad be pelningos veiklos įmonė neturės tvarios ateities, nes komercinis finansavimas paprastai pasiekiamas tik tada, kai matomas gebėjimas generuoti stabilų pinigų srautą.

    Pelningumas – raktas į finansavimą

    JSW vadovas teigia, kad bendrovė privalo kuo greičiau pasiekti situaciją, kai pajamos viršija sąnaudas. Tokiu atveju atsirastų reali galimybė derėtis dėl išorinio finansavimo rinkose, o ne vien remtis laikinais sprendimais ar vidaus taupymu.

    „Įmonės veikla turi būti pelninga, nes kitu atveju ji neturi ateities“, – sakė Bogusławas Oleksy.

    Vadovo teigimu, šiuo metu vyksta pokalbiai su keliais potencialiais finansavimo organizatoriais tarptautinėse rinkose. Tikslas – pasirinkti partnerį, su kuriuo būtų galima suformuoti tinkamą finansavimo struktūrą ir įvertinti sąlygas, tačiau esminė prielaida išlieka ta pati: veiklos pelningumas ir aiški grąžinimo logika.

    Kas stabdė ankstesnius planus?

    JSW vadovybės vertinimu, ankstesniuose etapuose finansavimo paieškas komplikavo tai, kad nebuvo pasiektas susitarimas dėl dalies kaštų mažinimo priemonių. Įmonės pristatytuose planuose buvo numatytos reikšmingos priemonės, susijusios su atlygio paketo mažinimu, dalies darbuotojų perkėlimu ir ankstesnio pasitraukimo iš darbo programomis.

    Vadovas aiškina, kad be suderintų sprendimų su socialiniais partneriais investuotojams ar finansuotojams sunku vertinti planų įgyvendinamumą. Tokiose pramonės šakose, kaip anglies gavyba, finansavimo kaina ir sąlygos itin jautrios tiek žaliavų kainų ciklams, tiek darbo kaštų struktūrai.

    Restruktūrizacija: mažiau darbuotojų ir organizaciniai pokyčiai

    JSW jau įgyvendina dalį priemonių, susijusių su užimtumo pertvarka. Pasak vadovo, vienkartinėmis išmokomis pasinaudojo apie 600 žmonių, o tai įvardijama kaip pirmasis etapas. Kitas žingsnis – platesnės apimties sprendimai, susiję su vadinamaisiais gavybos ir perdirbimo atostogų mechanizmais, kuriems reikalingi susitarimai su atsakingomis valstybės institucijomis.

    Vadovas taip pat kalba apie planą kurti gavybos centrus – tai turėtų būti programos dalis, skirta padidinti efektyvumą ir geriau išnaudoti turtą bei darbuotojų kompetencijas. Pertvarkos, anot jo, bus vykdomos projektiniu principu, tam suformuota atskira koordinuojanti struktūra.

    Rinkos spaudimas: pigesnė konkurencija Europoje

    Nors JSW orientuojasi į koksuojamosios anglies gavybą, bendrovė susiduria su stipria konkurencija Europos rinkoje. Į ją, vadovo teigimu, patenka pigesnė koksuojamoji anglis iš JAV ir koksas iš Indonezijos, o tai didina kainų spaudimą ir pirkėjų lūkesčius.

    Įmonė tikina palaikanti nuolatinį dialogą su pagrindiniais klientais, nes dabartinė finansinė padėtis kelia klausimų dėl stabilumo ir patikimumo. Vadovas pabrėžia, kad ilgalaikiai santykiai su pirkėjais yra svarbūs, tačiau vien komunikacijos nepakanka – būtinas realus veiklos stabilizavimas.

    JSW planuose 2026 metais numatyta apie 13 mln. 300 tūkst. tonų gavyba, išlaikant prioritetą koksuojamajai angliai. Tuo pačiu pripažįstama, kad anglies ir kokso kainos išlieka nepastovios, o rinkos prognozės artimiausiu metu ne visada žada ryškų kainų šuolį.

    „Po metų įmonė turėtų būti po esminių pokyčių – mažesnio užimtumo, mažiau išorinių paslaugų ir organizacinių pertvarkų. Tuomet būtume stabilesnėje operacinėje ir finansinėje padėtyje“, – sakė Bogusławas Oleksy.

  • JSW ir kasybos priežiūra stiprina partnerystę: akcentas požeminiam transportui ir saugai

    Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) plečia praktinį bendradarbiavimą su kasybos priežiūros institucijomis ir spartina bendrų iniciatyvų tempą. Partnerystė su Rybnik ir Katovicų apygardų kasybos priežiūros tarnybomis orientuota į saugesnį darbą kasyklose, dalijantis patirtimi, gerosiomis praktikomis ir kartu sprendžiant pasikartojančias rizikas.

    Pirmasis susitikimas įvyko gegužės 15 dieną JSW Gamybos palaikymo padalinyje ir daugiausia buvo skirtas požeminiam transportui bei naujų techninių sprendimų diegimui. Aptartos situacijos, kurios praktikoje sukelia didžiausią incidentų riziką, ir tai, kaip jų išvengti per aiškesnes procedūras bei geresnę įrangos eksploatacijos discipliną.

    „Mūsų susitikimo tikslas yra skleisti gerąją praktiką ir keistis patirtimi, susijusia su kasyklų transportu bei naujų techninių sprendimų diegimu. Norime remtis ir savo patirtimi, ir išvadomis, kurios kyla iš kontrolės veiksmų, analizių bei nelaimingų atsitikimų aplinkybių tyrimo“, – sakė Marekas Szyndleris, JSW Gamybos palaikymo padalinio Inžinerijos ir tyrimų skyriaus vadovas.

    Susitikime dalyvavo 18 darbuotojų iš įvairių JSW kasyklų: požeminių transporto sistemų operatoriai, lokomotyvų mašinistai, judėjimo priežiūros specialistai ir už transporto grandines atsakingi darbuotojai. Rybnik kasybos priežiūros tarnybos atstovai pristatė dažniausias nustatomas neatitiktis, tipines klaidų priežastis ir išvadas iš priežiūros institucijų atliekamų analizių.

    „Mūsų tikslas nėra ieškoti kaltų ar rodyti klaidas, o skatinti teisingus elgesio modelius ir stiprinti grėsmių suvokimą, kad visi galėtų dirbti saugiai“, – sakė Mariuszas Napiórkowskis, Rybnik apygardos kasybos priežiūros tarnybos direktoriaus pavaduotojas.

    Praktinėje dalyje daug dėmesio skirta techninės eksploatacijos dokumentų laikymuisi ir bazinėms saugos taisyklėms, kai naudojami ir prižiūrimi transporto įrenginiai. Taip pat analizuoti konkretūs įvykių pavyzdžiai ir vaizdo medžiaga, rodanti pavojingas situacijas, kad darbuotojai galėtų atpažinti riziką dar prieš jai virstant incidentu.

    Kas keičiasi antrajame etape?

    Antrasis susitikimas įvyko gegužės 19 dieną Katovicuose ir buvo skirtas pačios priežiūros institucijos darbuotojams. Šį kartą JSW pristatė grupės veiklą, Gamybos palaikymo padalinio vaidmenį ir praktikas, susijusias su kokybės kontrole bei tiekėjų pasiūlymų techniniu vertinimu.

    „Tęsiame susitikimų ciklą, nes norime sukurti platformą keistis patirtimi ir aptarti svarbiausius klausimus. Kiekviena institucija turi savo praktiką ir sukauptas žinias“, – sakė Robertas Pasternakas, Katovicų apygardos kasybos priežiūros tarnybos direktoriaus pavaduotojas.

    Be techninių temų, aptarta ir komunikacija darbo aplinkoje: informacijos perdavimo kokybė, asertyvumas ir grįžtamasis ryšys, kurie realiai veikia saugą, kai sprendimai priimami dinamiškoje, didelės rizikos aplinkoje. Akcentuota, kad aiški komunikacija padeda mažinti įtampas, greičiau spręsti konfliktus ir stiprinti tarpusavio pasitikėjimą pamainų bei padalinių viduje.

    JSW vaidmuo rinkoje

    JSW kapitalo grupė yra vienintelis kietojo koksuojamojo anglies tipo gamintojas Europos Sąjungoje ir vienas reikšmingų kokso, naudojamo plieno gamyboje, tiekėjų. Pagrindinė grupės veikla apima koksuojamosios anglies gavybą ir pardavimą, taip pat kokso bei anglies chemijos produktų gamybą ir realizaciją.

    Organizatoriai pabrėžia, kad pradėtas susitikimų ciklas turėtų tapti ilgalaikio bendradarbiavimo pagrindu, o tikslas yra ne formalus dialogas, bet sprendimai, kurie matuojamai didina saugą kasyklose. Artimiausi susitikimai numatyti dar gegužę, tęsiant darbą su Rybnik kasybos priežiūros tarnybos komandomis.

  • „Jastrzębska Spółka Węglowa“ po 2026 metų pradžios nuostolių: analitikai įžvelgia atšokimą, bet likvidumas spaudžia

    Nuostoliai mažesni, bet spaudimas išlieka

    „Jastrzębska Spółka Węglowa“ paskelbė preliminarius 2026 metų pirmojo ketvirčio grupės rezultatus. Bendrovė patyrė apie 143 mln. eurų grynąjį nuostolį, o pardavimo pajamos siekė apie 486 mln. eurų.

    Taip pat fiksuotas maždaug 66 mln. eurų nuostolis EBITDA lygiu, apie 66 mln. eurų nuostolis iš pardavimų ir apie 55 mln. eurų operacinis nuostolis. Galutinę ataskaitą bendrovė žada paskelbti vėliau kartu su konsoliduotu ketvirčio pranešimu.

    Kas gali pagerinti antrą ketvirtį?

    Rinkos dalyviai atkreipia dėmesį, kad pirmojo ketvirčio skaičiai atspindi kainų vėlavimą, nes koksinės anglies kontraktai dažnai reaguoja į pasaulines kainas su vieno ar dviejų mėnesių atsilikimu. Dėl to aukštesnių kainų poveikis rezultatuose paprastai pasimato ne iš karto.

    Analitikų vertinimu, antrasis 2026 metų ketvirtis gali atrodyti geriau, jei išsilaikys palankesnės koksinės anglies ir su plieno rinka susijusių produktų kainos. Vis dėlto pabrėžiama, kad net ir gerėjant kainoms bendrovės padėtį riboja įtemptas likvidumas.

    Gamybos apimtys ir platesnis rinkos fonas

    Per 2026 metų pirmąjį ketvirtį „Jastrzębska Spółka Węglowa“ išgavo apie 3,24 mln. tonų anglies, iš jų apie 2,78 mln. tonų sudarė koksinė anglis, o energetinė anglis – apie 0,46 mln. tonų. Koksą bendrovė pagamino apie 0,75 mln. tonų.

    Bendrovė taip pat laikosi šių metų anglies gavybos tikslo – 13,3 mln. tonų. Tai kiek mažiau nei anksčiau skelbtas planas, todėl investuotojai papildomai stebi, ar gamybos stabilumas padės amortizuoti kainų svyravimus.

    „Matome prielaidų, kad antras ketvirtis gali atnešti finansinių rezultatų pagerėjimą, tačiau didžiausia rizika išlieka ribotas likvidumas“, – sakė analitikas Jakubas Szkopekas.

    Profesinių sąjungų atstovai savo ruožtu pabrėžia, kad plieno ir kokso rinkos silpnumas vis dar atsispindi užsakymų ir kainodaros aplinkoje. Dėl to, jų teigimu, vien taupymo priemonių gali nepakakti, jei rinka greitai neatsigaus.

    „Dabartinėje situacijoje bendrovei ir toliau reikalinga valstybės institucijų parama“, – sakė Pawełas Kołodziejas.

    „Jastrzębska Spółka Węglowa“ išlieka strategiškai svarbi, nes yra vienintelė koksinės anglies gamintoja Europos Sąjungoje ir reikšminga kokso tiekėja plieno pramonei. Koksinė anglis Europos politikoje vis dažniau minima kaip kritinės svarbos žaliava, o jos paklausą pirmiausia lemia plieno gamybos apimtys ir plieno gamintojų gaunamos kainos.

    Artimiausiems mėnesiams rinkos dėmesys kryps į tai, ar plieno paklausa ir kainos leis stabilizuoti „Jastrzębska Spółka Węglowa“ pinigų srautus, ir ar bendrovė išlaikys gamybos planus be papildomo finansinio spaudimo.

  • JSW paskyrė naują prezidentą ir valdybą: sprendimai priimti įmonei balansuojant ties likvidumo riba

    Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pranešė, kad stebėtojų taryba įmonės prezidentu paskyrė Bogusławą Oleksy. Iki šiol jis ėjo laikinojo vadovo pareigas ir šį vaidmenį vykdė nuo 2025 metų spalio.

    Kartu stebėtojų taryba nusprendė, kad Bogusławas Oleksy laikinai eis ir ekonomikos reikalams atsakingo prezidento pavaduotojo pareigas. Šis sprendimas galios nuo eilinio visuotinio akcininkų susirinkimo, kuriame bus tvirtinamos 2025 metų finansinės ataskaitos, iki tol, kol bus paskirtas nuolatinis vadovas ekonomikai.

    Į naujos kadencijos valdybą taip pat paskirti trys nariai: Tomaszas Gawlikas, kuris bus atsakingas už plėtrą, Jolanta Gruszka, kuri kuruos prekybą, ir Arturas Wojtkowas, kuriam patikėta darbo ir socialinės politikos sritis.

    Vadovų pokyčiai krizės fone

    Vadovų pasikeitimai vyksta įmonei veikiant itin sudėtingomis sąlygomis: JSW yra didžiausia koksinės anglies gamintoja Europos Sąjungoje ir svarbi kokso tiekėja metalurgijai. Koksinė anglis ir koksas yra tiesiogiai susiję su plieno gamyba, o plieno paklausa pastaraisiais metais išlieka nepastovi dėl pramonės ciklų, aukštų energijos kainų ir geopolitinės rizikos.

    2025 metais JSW grupė užfiksavo 6,25 mlrd. zlotų grynąjį nuostolį, kuris perskaičiavus sudaro apie 1,4 mlrd. eurų. Prie rezultato reikšmingai prisidėjo 3,17 mlrd. zlotų vertės turto vertės sumažėjimo (impairment) įrašas, tai yra maždaug 720 mln. eurų.

    Įmonė skelbė, kad 2025 metų EBITDA, neįtraukiant vienkartinių veiksnių, buvo neigiama ir siekė apie minus 1,7 mlrd. zlotų, arba maždaug minus 380 mln. eurų. Metais anksčiau analogiškas rodiklis buvo teigiamas, todėl rinkai tai signalizuoja apie stipriai pablogėjusią veiklos aplinką.

    Gamyba augo, kainos spaudė pajamas

    Nors 2025 metais anglies ir kokso gamyba augo, pajamos mažėjo dėl žemesnių realizacijos kainų. JSW duomenimis, grupė pagamino daugiau kaip 13 mln. tonų anglies ir apie 3,2 mln. tonų kokso.

    Vidutinė JSW koksinės anglies kaina 2025 metais siekė 685,8 zloto už toną, tai yra apie 160 eurų, ir buvo 23,7 proc. mažesnė nei 2024 metais. Kokso vidutinė kaina smuko iki 969,5 zloto už toną, tai yra apie 225 eurus, arba 25,6 proc. mažiau nei metais anksčiau.

    Dėl kainų kritimo pardavimo pajamos, palyginti su ankstesniais metais, sumažėjo 16,9 proc. ir sudarė 9,4 mlrd. zlotų, tai yra apie 2,1 mlrd. eurų, nors bendri pardavimo kiekiai dalyje segmentų augo.

    Likvidumo rizika ir investicijų dilema

    Įmonės situaciją apsunkina likvidumo rizika ir būtinybė toliau investuoti į kasybos infrastruktūrą, kad būtų užtikrintas saugus ir nenutrūkstamas darbas. 2025 metais JSW grupės investicijos, skaičiuojant pinigų srautais, sudarė 3,44 mlrd. zlotų, arba apie 780 mln. eurų, ir buvo 17,5 proc. mažesnės nei 2024 metais.

    Didelė dalis išlaidų teko kasybos paruošiamiesiems darbams, anglies paruošimo įrenginiams, transporto įrangai, mechanizuotų kompleksų modernizavimui ir vienos kokso baterijos modernizacijai. Tokios investicijos trumpuoju laikotarpiu didina finansinę įtampą, tačiau jų atidėjimas gali sukelti gamybos ir saugos rizikų.

    „JSW stovi ant finansinio likvidumo praradimo ribos, ir tai gali įvykti praktiškai bet kurią dieną“, – sakė profesinės sąjungos Sierpień 80 pirmininkas Bogusławas Ziętek.

    Jo teigimu, įmonė jau susidūrė su įtampa išmokant atlyginimus, o socialinių programų įgyvendinimas gali vėluoti, jei pinigų srautai ir finansavimo galimybės negerės. Tokiame kontekste naujai suformuotos vadovybės užduotis tampa ne tik strateginė, bet ir operatyvi: stabilizuoti finansus, išlaikyti gamybą ir kartu reaguoti į plieno bei žaliavų rinkų cikliškumą.

    ES mastu koksinė anglis laikoma svarbia pramonės žaliava, nes plieno gamyba yra kritinė tiek infrastruktūros, tiek gynybos pramonės grandinėms. Dėl to JSW reikšmė peržengia vien Lenkijos rinką, o įmonės sprendimai dėl finansavimo, investicijų ir gamybos apimčių gali turėti platesnį poveikį regiono tiekimo grandinėms.

  • JSW valdyboje – darbuotojų atstovas: kuo išsiskiria Arturas Wojtków ir kokia jo patirtis

    Darbuotojai išsirinko atstovą

    Lenkijos kasybos bendrovė Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pranešė, kad balandžio 23 dieną vykusiuose darbuotojų rinkimuose į valdybą išrinktas jų atstovas – Arturas Wojtków. Jis prisijungs prie JSW SA XII kadencijos valdybos kaip darbuotojų deleguotas narys.

    Toks atstovo modelis didelėse pramonės įmonėse dažnai vertinamas kaip būdas sustiprinti socialinį dialogą, ypač kai sektoriuje daug jautrių temų: nuo darbo saugos iki atlygio ir restruktūrizavimo sprendimų. JSW atveju tai aktualu ir dėl nuolatinių diskusijų apie sąnaudų mažinimą bei investicijas.

    Kas yra Arturas Wojtków

    Arturas Wojtków pagal išsilavinimą yra teisininkas, baigęs Silezijos universitetą Katovicuose. Taip pat jis yra baigęs podiplomines studijas, susijusias su darbo santykių socialiniu dialogu ir darbuotojų sauga bei sveikata pramonėje.

    Su JSW jis siejamas nuo 1995 metų. Per karjerą įmonėje ėjo organizacinio ir teisinio padalinio vadovo pareigas, vėliau dirbo kaip darbo srities direktorius vienoje iš grupės anglies kasyklų, o nuo 2009 metų ėjo valdybos viceprezidento pareigas, atsakingas už darbą ir socialinę politiką.

    Kodėl tai svarbu JSW ir rinkai

    JSW grupė yra vienintelė koksinės anglies gamintoja Europos Sąjungoje ir viena svarbiausių kokso tiekėjų, reikalingų plieno gamybai. Dėl to bendrovės sprendimai svarbūs ne tik Lenkijos pramonei, bet ir platesnėms Europos plieno tiekimo grandinėms.

    JSW komunikacijoje pabrėžiama, kad maždaug 1 tonai plieno pagaminti gali reikėti apie 780 kilogramų koksinės anglies. Tai paaiškina, kodėl koksinė anglis, nepaisant energetikos transformacijos, išlieka strategine žaliava metalurgijai, o jos tiekimo stabilumas yra jautri tema.

    Darbuotojų atstovo paskyrimas valdyboje gali reikšti aiškesnį darbuotojų interesų atstovavimą sprendžiant darbo sąlygų, saugos ir socialinių garantijų klausimus. Kartu tai gali turėti įtakos tam, kaip bendrovė komunikuos ir derins veiksmus, kai kalba pasisuka apie efektyvumą, investicijas ar taupymo priemones.