CP v2

Tag: Personalo valdymas

  • „Workday“ šokas biržoje: akcijos brango 14 proc., DI padėjo pakelti pelningumo prognozę

    „Workday“ šokas biržoje: akcijos brango 14 proc., DI padėjo pakelti pelningumo prognozę

    Rezultatai viršijo lūkesčius

    Personalo ir finansų valdymo programinės įrangos kūrėja „Workday“ po ketvirčio rezultatų paskelbimo pabrango iki 14 proc. Investuotojai palankiai įvertino ne tik geresnius nei tikėtasi skaičius, bet ir pakeltą visų finansinių metų pelningumo prognozę.

    Bendrovė pranešė, kad per fiskalinį pirmąjį ketvirtį, pasibaigusį balandžio 30 dieną, pajamos augo 13 proc. Grynas pelnas siekė 222 mln. JAV dolerių, arba apie 205 mln. eurų, kai prieš metus buvo 68 mln. JAV dolerių, arba apie 63 mln. eurų.

    Pelningumo kartelė kyla

    Įmonė pateikė prognozę, kad fiskalinį antrąjį ketvirtį pakoreguota veiklos marža sieks 30 proc., o prenumeratų pajamos sudarys apie 2,46 mlrd. JAV dolerių, arba maždaug 2,27 mlrd. eurų. Tai iš esmės atitiko rinkos lūkesčius.

    Svarbiausia naujiena rinkai tapo visų metų prognozės korekcija: „Workday“ pakėlė pakoreguotos veiklos maržos tikslą iki 30,5 proc. Anksčiau bendrovė siekė 30 proc., o pajamų augimo gaires paliko tas pačias – 12–13 proc.

    DI tampa pagrindiniu augimo varikliu

    Pastaruoju metu dalis investuotojų nerimavo, kad generatyvusis DI gali sumažinti didžiųjų programinės įrangos tiekėjų augimo potencialą, tačiau „Workday“ bando įrodyti priešingai. Bendrovė skelbia, kad klientų, naudojančių jos sukurtus DI agentus, skaičius per ketvirtį daugiau nei padvigubėjo, o bent vieną agentą naudoja daugiau kaip 4 000 klientų.

    Vadovybė taip pat akcentuoja, kad metinė pajamų bazė iš agentinių DI sprendimų artėja prie 500 mln. JAV dolerių, arba maždaug 460 mln. eurų. Rinkoje tai vertinama kaip signalas, kad DI produktai „Workday“ gali tapti ne tik efektyvumo priemone, bet ir savarankišku pajamų šaltiniu.

    „Mūsų pagrindinis verslas yra stiprus, mūsų DI strategija veikia, ir mes judame tokiu greičiu bei susitelkimu, kokio reikia lyderystei“, – sakė bendrovės įkūrėjas ir vadovas Aneel Bhusri.

    Bendrovė taip pat pabrėžė, kad sieks išlaikyti darbuotojų skaičių kuo artimesnį dabartiniam lygiui, daugiau pasikliaudama savo produktais ir DI įrankiais. Tokia kryptis atspindi platesnę tendenciją technologijų sektoriuje: produktyvumo augimas vis dažniau siejamas su automatizavimu ir agentiniais DI sprendimais, o ne su sparčiu komandų didinimu.

  • Akmenės rajono savivaldybė pratęsė konkursą: iki 2026 birželio 3 dienos laukiami kandidatai

    Akmenės rajono savivaldybė pratęsė konkursą: iki 2026 birželio 3 dienos laukiami kandidatai

    Akmenės rajono savivaldybės administracija pranešė pratęsianti pretendentų dokumentų teikimo terminą į konkursą karjeros valstybės tarnautojo pareigoms. Kandidatai kviečiami iki 2026 birželio 3 dienos pateikti dokumentus į Teritorijų planavimo ir administravimo skyriaus Teisės ir personalo poskyrio vyriausiojo specialisto poziciją.

    Skelbime nurodoma, kad pareigybei taikomas koeficientas 1,20, o konkursas pažymėtas skelbimo numeriu 66 354. Savivaldybė primena, kad karjeros valstybės tarnautojo atrankos paprastai apima reikalavimų atitikimo vertinimą ir kompetencijų patikrą, todėl kandidatams verta iš anksto pasiruošti dokumentus ir informaciją apie kvalifikaciją.

    Dokumentai teikiami per viešojo sektoriaus darbo skelbimų portalą dirbuvalstybei.vva.lt. Savivaldybė atkreipia dėmesį, kad pateikimas vyksta elektroniniu būdu, todėl svarbu užpildyti visus laukus, pateikti prašomus priedus ir įsitikinti, kad kandidato duomenys sistemoje yra teisingi.

    Papildomos informacijos apie atranką ir pareigybės sąlygas suteikiama nurodytu kontaktu. Dėl konkurso sąlygų galima pasiteirauti telefonu +370 425 59 730, kontaktinis asmuo nurodomas Teisės ir personalo poskyryje.

  • DI vadovas valdyboje: tyrimas rodo, kodėl įmonės kuria naują C lygio postą

    DI vadovas valdyboje: tyrimas rodo, kodėl įmonės kuria naują C lygio postą

    Nuo tada, kai 2022 metais plačiai išpopuliarėjo „OpenAI“ pokalbių robotas „ChatGPT“, dirbtinis intelektas iš esmės pakeitė ne tik kasdienį darbą, bet ir sprendimų priėmimą vadovų kabinetuose. Vis daugiau įmonių svarsto, kas organizacijoje turi „valdyti“ DI: IT, duomenų, inovacijų ar atskiras vadovas.

    Naujausi tarptautiniai tyrimai rodo, kad šalia tradicinių pareigybių vis dažniau atsiranda naujas C lygio vaidmuo, DI vadovas. IBM apklausoje skelbiama, kad tokį postą jau yra įsteigusios 76 proc. iš daugiau nei 2 000 apklaustų organizacijų, kai 2025 metais tokių buvo 26 proc.

    Kam reikalingas DI vadovas?

    Ekspertai pabrėžia, kad DI atsakomybės ribos valdyboje dažnai išsitrina, nes dalis funkcijų jau dabar priklauso technologijų, informacijos ir duomenų vadovams. Vis dėlto DI diegimas kelia specifinių klausimų: nuo infrastruktūros ir duomenų valdymo iki rizikų kontrolės, procesų pertvarkos ir darbuotojų darbo eigos modernizavimo.

    Tokiose situacijose DI vadovo mandatas paprastai apima praktinį DI taikymą visoje įmonėje: kur ir kaip automatizuoti procesus, kaip išmatuoti naudą, kaip užtikrinti valdymo taisykles ir aiškias ribas. IBM akcentuoja, kad tokia rolė gali padėti organizacijai „rizikuoti apskaičiuotai“ ir greitinti pokyčius neperžengiant kontrolės.

    Vis dėlto konsultacijų bendrovės ir analitikai atkreipia dėmesį, kad DI vadovo pareigybė nebūtinai taps universaliu standartu. Naujas C lygio postas kainuoja, o kai kurioms įmonėms gali pakakti centralizuotos koordinacijos, net jei pareigybės pavadinimas skirtingas arba atsakomybė paskirstyta keliems vadovams.

    Didžiausia kliūtis dažnai ne technologijos

    Valdymo praktika rodo, kad DI diegimo sėkmę dažnai riboja ne įrankiai, o organizacijos kultūra ir žmonių pasirengimas. Kituose vadovų tyrimuose dažnai kartojasi ta pati išvada: pagrindinis barjeras yra pokyčių valdymas, kompetencijų trūkumas ir neaiškūs procesai, o ne pati technologija.

    Čia išryškėja ir personalo vadovo vaidmuo. Analitikai pastebi, kad būtent personalo vadovai gali tapti kertiniais žaidėjais sprendžiant, kaip kelti DI raštingumą, kaip peržiūrėti atrankas, mokymus ir pareigybių aprašus, bei kaip amortizuoti darbo vietų pokyčius.

    Atleidimų fonas ir spaudimas didinti našumą

    DI plėtra vyksta technologijų sektoriuje tvyrant atleidimų bangoms ir spaudimui didinti produktyvumą. Tokios tendencijos skatina įmones agresyviau ieškoti automatizavimo scenarijų, ypač ten, kur daug koordinavimo ir pasikartojančių biuro užduočių.

    „Dirbtinis intelektas skatina tai, kas gali tapti didžiausiu organizaciniu pokyčiu nuo pramonės ir skaitmeninės revoliucijų“, – sakė „McKinsey & Company“ partneris Vivek Lath.

    Praktikoje tai reiškia, kad DI vadovo klausimas neretai tampa ne apie titulą, o apie atsakomybę ir atskaitomybę: kas nustato prioritetus, kas prisiima riziką, kas užtikrina duomenų ir sprendimų skaidrumą. Daliai bendrovių DI vadovas gali būti pereinamas etapas, vėliau funkcijas integruojant į kitas vadovų roles, tačiau trumpuoju laikotarpiu poreikis aiškiam „šeimininkui“ tik auga.