CP v2

Tag: Polsat Plus

  • Zigmunto Solorzo šeimos taika: nutraukiami teismai ir aiškėja „Polsat Plus“ bei ZE PAK ateitis

    Zigmunto Solorzo-Žako šeimos konfliktas dėl verslo imperijos ir turto valdymo baigiasi taikos susitarimu. Šeima bendrame pareiškime pranešė sudariusi konfidencialią taiką, kuri užbaigia visus tarpusavio ginčus bei teisminius procesus.

    Skelbiama, kad susitarimas apibrėžia šeimos turto valdymo principus ir numato bendrą kryptį dėl Grupės „Polsat Plus“ bei ZE PAK ateities. Taip pat pabrėžiama, jog susitarimą patvirtino TiVi Foundation ir Solkomtel Foundation valdymo organai.

    Šalys įsipareigojo besąlygiškai ir nedelsiant nutraukti visus tarpusavio teismo bei administracinius ginčus Lenkijoje ir už jos ribų. Pareiškime akcentuojama, kad toks sprendimas turi uždaryti neapibrėžtumo laikotarpį, kuris kėlė įtampą tiek šeimos viduje, tiek aplinkoje, stebinčioje grupės valdymą.

    Susitarime atskirai paminėta Justyna Kulka, Zigmunto Solorzo sutuoktinė, kurios vaidmuo įvardytas kaip prisidėjęs prie abipusio sprendimo. Tai signalizuoja, kad taika apima ne tik verslo paveldėjimo klausimus, bet ir platesnį šeimos interesų suderinimą.

    Kas keičiasi grupės valdyme?

    Zigmuntas Solorzas pareiškė nusprendęs nebedalyvauti kasdienėje su TiVi ir Solkomtel susijusių bendrovių veikloje. Pasak jo, jis liks garbės patarėjo vaidmenyje ir dalysis patirtimi su šeimos nariais bei fondų valdybomis.

    „Esu visiškai ramus dėl Grupės ateities, žinodamas, kad jos prezidentas yra mano sūnus Piotras Žakas, o jo brolis Tobiasas Solorzas ir sesuo Aleksandra Žak aktyviai dirba priežiūros tarybose“, – sakė Zigmuntas Solorzas.

    Tobiasas Solorzas, Piotras Žakas ir Aleksandra Žak pareiškime teigė, kad susitarimas su tėvu ir jo sutuoktine jiems atnešė palengvėjimą. Jie pabrėžė, kad jų prioritetas išlieka apsaugoti per dešimtmečius sukurtą verslą ir užtikrinti stabilų jo vystymą.

    Kodėl tai svarbu investuotojams?

    Viešai skelbiamuose pareiškimo akcentuose aiški žinutė skirta rinkai: šeimos vienybė turi sumažinti rizikas, susijusias su valdymo tęstinumu. Tokie konfliktai paprastai didina neapibrėžtumą, o įmonių grupėms, veikiančioms reguliuojamuose sektoriuose, tai gali turėti tiesioginę įtaką strateginiams sprendimams.

    Grupės „Polsat Plus“ atveju svarbus ne tik žiniasklaidos ir telekomunikacijų verslo stabilumas, bet ir ilgalaikės investicijos į infrastruktūrą. Tuo metu ZE PAK, veikianti energetikos srityje, susiduria su struktūriniais pokyčiais rinkoje, kur didėjant reguliaciniams reikalavimams itin svarbus aiškus valdymas ir kapitalo paskirstymo disciplina.

  • „Polsat Plus“ pradeda elektrinių autobusų gamybą: pirma sutartis dėl 9 autobusų ir įkrovimo stotelių

    Lenkijos „Polsat Plus“ grupė pranešė pradedanti gaminti elektrinius miesto autobusus savo gamykloje Švidnike. Iki šiol per susijusią įmonę PAK-PCE Polski Autobus Wodorowy čia buvo gaminami vandeniliniai NesoBus autobusai, o dabar plečiama ir į elektrinį segmentą.

    Pirmasis elektrinių autobusų užsakymas bus įgyvendintas Gornošlionsko-Zaglenbio metropolijai, su kuria pasirašyta sutartis dėl tiekimo PKM Świerklaniec vežėjui. Pagal planą 9 nauji autobusai turėtų būti pristatyti 2027 metų pirmąjį ketvirtį.

    Užsakymas apima 12 metrų ilgio visiškai žemagrindžius miesto autobusus su elektrine pavara. Skelbiama, kad vienu įkrovimu jų nuvažiuojamas atstumas gali siekti iki 350 kilometrų, todėl tokie modeliai orientuoti į intensyvius kasdienius maršrutus miestuose ir priemiesčiuose.

    Kartu su autobusais numatyta įrengti ir įkrovimo infrastruktūrą: keturias dviejų vietų įkrovimo stotis. Vienos stoties galia turėtų siekti 80 kilovatų, o trijų kitų – 120 kilovatų, tad sprendimas pritaikytas parkui aptarnauti bazėje ir efektyvinti eksploataciją.

    Pranešime nurodoma, kad projekto vertė viršija 6 500 000 eurų, o 80 proc. finansavimo planuojama iš Teisingos pertvarkos fondo. Tokios investicijos siejamos su regionų perėjimu prie mažiau taršaus transporto, ypač ten, kur istoriškai dominavo pramonė ir didesnė oro taršos rizika.

    Metropolijos viešajame transporte jau važinėja aštuoni vandeniliniai NesoBus autobusai, taip pat pagaminti tos pačios grupės. Elektrinių autobusų įtraukimas rodo strategiją turėti kelias nulinės emisijos technologijas vienu metu, nes miestai skirtingai vertina infrastruktūros kaštus, energijos tiekimą ir eksploatacijos modelius.

    Rinkoje tai atspindi platesnę tendenciją: savivaldybės, vežėjai ir gamintojai vis dažniau derina elektrinius ir vandenilinius sprendimus pagal maršrutų pobūdį. Elektriniai autobusai paprastai greičiau diegiami ten, kur patogu įrengti įkrovimą depuose, o vandenilis dažniau svarstomas ilgesniems grafiko ciklams ar specifiniams veiklos scenarijams.

  • „Cyfrowy Polsat“ ruošia naują strategiją iki 2026-ųjų: bus peržiūrėtos visos verslo kryptys

    „Cyfrowy Polsat“ ruošia naują strategiją iki 2026-ųjų: bus peržiūrėtos visos verslo kryptys

    Nauja kryptis iki 2026 metų

    „Cyfrowy Polsat“ vadovybė paskelbė, kad grupė rengia atnaujintą ilgalaikę strategiją, kuri turėtų būti pristatyta iki 2026 metų pabaigos. Pasak bendrovės atstovų, tikslas yra suteikti organizacijai daugiau tempo, lankstumo ir greitesnį sprendimų priėmimą.

    Bendrovės teigimu, planas neapsiribos viena sritimi: numatyta nuosekliai įvertinti tiek pajamų, tiek sąnaudų segmentus ir tai, kaip jie susijungia į vieną bendrą kryptį. Rinkai siunčiama žinutė aiški: strategija kuriama ilgam laikui, o ne vienam ketvirčiui.

    Ką reiškia „plati analizė“?

    Grupės vadovas Piotras Żakas pabrėžė, kad tai bus didelės apimties darbas, nes grupės struktūra yra sudėtinga ir apima skirtingus verslus. Pasak jo, bus peržiūrima kiekviena veiklos šaka, vertinant, kas kuria vertę, o kur reikalingi pokyčiai.

    „Turime išanalizuoti kiekvieną verslo atšaką, kiekvieną pajamų ir sąnaudų segmentą, kad tai susidėtų į nuoseklią strategiją“, – sakė Piotras Żakas.

    Vadovybė taip pat akcentuoja, kad strategijos rengimas nereiškia sprendimų atidėjimo: jei analizė parodys, kad tam tikrus veiksmus verta atlikti kuo greičiau, jie gali būti priimami nelaukiant galutinio dokumento. Tai signalas, kad 2025–2026 metais grupė gali būti aktyvi tiek optimizuodama procesus, tiek perskirstydama investicijas.

    Technologijos, DI ir robotizacija

    Vienas ryškiausių akcentų, apie kurį kalbėjo vadovybė, yra didesnis dėmesys naujoms technologijoms, įskaitant DI sprendimus ir robotizaciją. Tokios priemonės dažniausiai taikomos klientų aptarnavimo automatizavimui, tinklo ir paslaugų priežiūrai, duomenų analitikai bei vidinių procesų spartinimui.

    „Pastaraisiais mėnesiais pats aktyviai ieškojau kontaktų su technologijų lyderiais Lenkijoje ir užsienyje, kad DI ir robotizacijos sprendimai realiai pagerintų mūsų procesus“, – sakė Piotras Żakas.

    Bendrovė nurodo jau matanti anksčiau įdiegtų pokyčių efektą: minimos atnaujintos neriboto plano pasiūlos, „Multiplay“ paketo plėtra ir didesnis dėmesys internetinei televizijai. Telekomunikacijų ir žiniasklaidos grupėms tai aktualu dėl augančios konkurencijos, brangių tinklo investicijų ir vartotojų įpročių poslinkio į turinį bei paslaugas internete.

    2025 metais, pasak vadovybės, veiklą veikė infliacija ir sąnaudų spaudimas, o taip pat kapitalo imlios investicijos į infrastruktūrą. Tarp minimų operacinių rezultatų – „Multiplay“ klientų skaičiaus augimas iki 3 038 000 ketvirtąjį 2025 metų ketvirtį ir didėjantis vidutinis pajamų iš vieno kliento rodiklis.

    B2C segmente ketvirtąjį 2025 metų ketvirtį vidutinės pajamos iš vieno kliento augo 5,4 proc., o B2B segmente – 2,4 proc. Grupė taip pat akcentavo tolesnę mobiliojo ir fiksuoto ryšio tinklų plėtrą bei pasirengimą 5G plėtrai, išnaudojant turimus dažnius.

    Rinkai svarbiausias klausimas dabar yra tai, ar platesnė analizė baigsis portfelio „apsivalymu“, ar, priešingai, papildomomis investicijomis į prioritetines kryptis. Kol kas bendrovė formuluoja atsargiai: sprendimai priklausys nuo analizės rezultatų, o galutinės išvados turėtų paaiškėti artėjant strategijos paskelbimui.