CP v2

Tag: Sėklos investicijos

  • Miuncheno „Arcos“ pritraukė 5,5 mln. eurų: kurs civilinės saugos infrastruktūrą visoje Europoje

    Miuncheno „Arcos“ pritraukė 5,5 mln. eurų: kurs civilinės saugos infrastruktūrą visoje Europoje

    Miunchene įsikūręs startuolis „Arcos“ pranešė užbaigęs 5,5 mln. eurų sėklos investicijų etapą ir viešai pristatė savo veiklą. Įmonė kuria ir eksploatuoja civilinės saugos infrastruktūrą – nuo stebėsenos valdymo centrų iki programinės įrangos, kuri apdoroja jutiklių signalus ir padeda koordinuoti reagavimą.

    Investicijų etapui vadovavo High-Tech Gründerfonds (HTGF), taip pat prisidėjo Bayern Kapital, Pact, Haufe, Robin Capital ir strateginiai verslo angelai. „Arcos“ teigimu, lėšos bus skirtos komandai Vokietijoje plėsti, platformai tobulinti ir pasirengti mastelio didinimui kritinės infrastruktūros segmente.

    „Europa suprato, kad jos saugumas yra jos pačios atsakomybė, įskaitant infrastruktūrą, nuo kurios priklauso kasdienis gyvenimas: energiją, transportą, vandenį ir duomenis“, – sakė „Arcos“ įkūrėjas ir vadovas Moritzas Steigerwaldas.

    Pasak bendrovės, saugos ir apsaugos rinka išgyvena spartų lūžį: jutikliai diegiami vis platesniu mastu – gyvenamuosiuose namuose, komerciniuose objektuose, geležinkelio stotyse, elektros pastotėse ir duomenų centruose. Tuo pat metu, anot „Arcos“, daugelyje šalių trūksta darbuotojų, todėl technologijos vis dažniau aptinka incidentus, o svarbiausia tampa greitis ir patikimumas, kaip signalas paverčiamas konkrečiu veiksmu.

    Įmonė akcentuoja, kad realias spragas išryškina išpuoliai ar sabotažo atvejai infrastruktūros objektuose, taip pat incidentai, susiję su bepiločių naudojimu oro uostų ar pramonės teritorijų prieigose. „Arcos“ argumentuoja, kad dalis atakų pavyksta dėl paprastos priežasties – ne visur užtikrinama nenutrūkstama stebėsena, o sprendimų priėmimas ir reagavimas dažnai priklauso nuo skirtingų, tarpusavyje prastai susietų sistemų.

    „Ši industrija iš esmės lemia, ar šalis veiks. Daugiau jutiklių, mažiau žmonių – trūksta to, kas nuolat stebi. Būtent tai kuriame, sujungdami technologiją ir visapusiško paslaugų teikėjo modelį“, – sakė „Arcos“ bendraįkūrėjas ir vadovas Louisas Wübbenas.

    „Arcos“ modelis remiasi vieno centro principu: įvairių šaltinių signalai suvedami į bendrą sistemą, sprendimai priimami vienoje vietoje, incidentai valdomi iki uždarymo, o kiekvienas žingsnis dokumentuojamas. Bendrovė pabrėžia, kad kritinėse situacijose žmonės įsitraukia ten, kur būtinas vertinimas ir atsakomybė, tačiau rutina maksimaliai automatizuojama.

    Įmonė taip pat tvirtina, jog svarbi jos strategijos dalis – neperduoti esminių veiklų tiekėjams: valdymo centro operavimas ir programinės įrangos kūrimas vyksta „po vienu stogu“. Tokiu būdu, pasak „Arcos“, sprendimai gali būti greičiau pritaikomi pagal realias operacines situacijas, o sistema su kiekvienu nauju prijungtu jutikliu turėtų tapti tikslesnė, o ne sudėtingesnė.

    Artimiausiu laikotarpiu „Arcos“ planuoja stiprinti pozicijas Vokietijoje, o vėliau žengti į kitas Europos rinkas. Bendrovė tikisi, kad augant dėmesiui kritinės infrastruktūros atsparumui ir fizinės bei skaitmeninės saugos susiliejimui, vis daugiau operatorių ieškos integruotų sprendimų, kurie sujungia technologiją, procesus ir realaus laiko reagavimą.

  • „Index Ventures“ pristatė „Index Origin II“: 290 mln. eurų sėklos fondas naujai steigėjų kartai

    Londone įsikūręs rizikos kapitalo fondas „Index Ventures“ pranešė įkuriantis antrą specializuotą ankstyvosios stadijos fondą „Index Origin II“, kurio dydis siekia 290 mln. eurų. Tai tęsinys po pirmojo „Origin“ fondo, skirto sėklos investicijoms, ir signalas, kad investuotojai ieško galimybių net vėsesnėje rinkoje.

    „Index Ventures“ teigia, kad „Index Origin II“ orientuotas į steigėjus, kurie kuria ambicingas, pasaulines įmones nuo pirmųjų žingsnių. Praktikoje tokie fondai dažniausiai finansuoja komandų formavimą, produkto kūrimą, pirmųjų klientų pritraukimą ir pasirengimą vėlesniems finansavimo etapams.

    Kas yra sėklos fondas?

    Sėklos investicijos paprastai skiriamos tada, kai idėja jau turi aiškų produktinį kontūrą, bet verslui dar reikia įrodymų, kad sprendimas veikia rinkoje. Tuo metu svarbiausia tampa greitis, pirmieji pardavimai ir komandos branduolio suformavimas, o investuotojo pagalba dažnai lemia daugiau nei vien kapitalas.

    Pastaraisiais metais sėklos stadijoje ryškėja dvi tendencijos: didesnis dėmesys tvariam augimui ir atsargesnis požiūris į vertinimus, palyginti su itin aktyviu 2020–2021 metų laikotarpiu. Tokiose sąlygose fondai, galintys pasiūlyti ne tik finansavimą, bet ir ryšius su klientais bei ekspertus, įgyja papildomą pranašumą.

    „Kas, jeigu?“ filosofija

    Pristatydama fondą, „Index Ventures“ akcentuoja vadinamąją „kas, jeigu?“ (angl. what if) mąstyseną, kai verslas pradedamas nuo esminio klausimo ir noro keisti nusistovėjusias taisykles. Šią logiką rizikos kapitalo investuotojai dažnai sieja su rinkas perkuriančiomis bendrovėmis, kurios ne tik optimizuoja esamą procesą, bet sukuria naują vartotojų elgseną.

    „Verslumas geriausiai prasideda nuo paprasto klausimo: kas, jeigu?“, – teigiama „Index Ventures“ pristatyme.

    Kaip pavyzdžiai minimi skirtingų sektorių vienaragiai, kurių ištakos siejamos su ambicinga idėja ir ankstyvu finansavimu. „Index Ventures“ istorijoje yra investicijų į plataus vartojimo ir finansų technologijų įmones, todėl naujas fondas vertinamas kaip bandymas pakartoti sėkmės modelį ieškant kitos kartos tarptautinių lyderių.

    Ką fondas žada steigėjams?

    „Index Origin II“ pristatomas kaip bendradarbiaujantis fondas, kuris planuoja dažniau investuoti kartu su ankstyvosios stadijos fondais, atskirais partneriais ir verslo angelais. Toks modelis rinkoje įprastas, nes leidžia startuoliui gauti platesnį kontaktų tinklą, o investuotojams pasidalinti riziką.

    Be kapitalo, „Index Ventures“ akcentuoja praktinę pagalbą: pirmųjų darbuotojų paiešką, ankstyvųjų klientų ir vadinamųjų dizaino partnerių pritraukimą, taip pat prieigą prie operacinių ekspertų produktų kūrimo, pardavimų, finansų, veiklos ir inžinerijos srityse. Ankstyvoje stadijoje tokios kompetencijos dažnai tampa kritinės, nes komandos dar neturi suformuotų vidinių funkcijų.

    Fondo pristatyme taip pat minimi įrankiai, skirti ankstyvam akcijų opcionų planavimui ir struktūrai. Tai aktualu startuoliams, kurie nuo pirmųjų etapų nori konkuruoti dėl talentų, tačiau neturi galimybės pasiūlyti didelių atlyginimų ir kompensuoja tai dalimi būsimos vertės.

    Naujas „Index Ventures“ fondas rodo, kad ankstyvosios stadijos investicijos išlieka viena svarbiausių rizikos kapitalo rinkos krypčių. Net ir neapibrėžtumo laikotarpiais sėklos finansavimas dažnai laikomas langeliu, kuriame gimsta kito dešimtmečio didieji žaidėjai.

  • Barselonos „Dolfin“ pritraukė 2,1 mln. eurų: DI platforma žada greitesnį pardavimų komisinių skaičiavimą

    Barselonos „Dolfin“ pritraukė 2,1 mln. eurų: DI platforma žada greitesnį pardavimų komisinių skaičiavimą

    Barselonoje įsikūręs startuolis „Dolfin“ uždarė 2,1 mln. eurų „Seed“ investicijų etapą, skirtą produkto plėtrai ir augimui Europoje bei JAV. Bendrovė kuria DI gimtą platformą, padedančią įmonėms valdyti pardavimų komisinių ir paskatų planus.

    Finansavimo etapui vadovavo rizikos kapitalo fondas Swanlaab, taip pat prisidėjo Archipelago Next, Inveready ir Dozen. Startuolis teigia, kad naujos lėšos bus nukreiptos į produkto tobulinimą ir komandos, atsakingos už plėtrą rinkoje, stiprinimą.

    Problema, kurią pažįsta daug įmonių

    „Dolfin“ taikosi į situaciją, kuri daugelyje organizacijų tapusi kasdienybe: komisinių skaičiavimas vis dar remiasi skaičiuoklėmis, rankinėmis patikromis ir nuolatiniu duomenų taisymu. Kai pardavimų taisyklės keičiasi ketvirčio viduryje, o klientų priskyrimai ar planų struktūra koreguojami, procesas neretai virsta kelių savaičių derinimu tarp pardavimų operacijų, finansų ir personalo komandų.

    Tokiose grandinėse atsiranda ir kita rizika: pardavėjams trūksta aiškumo, kaip konkretūs sandoriai paveiks jų uždarbį, o vadovams sudėtinga greitai įvertinti, ar paskatų sistema iš tiesų skatina norimą elgesį. Praktikoje tai reiškia daugiau ginčų dėl skaičių, daugiau laiko aiškinimams ir mažiau pasitikėjimo pačia motyvavimo sistema.

    Kaip veikia „Dolfin“ platforma

    Startuolis teigia, kad platforma leidžia kurti, valdyti ir keisti komisinių planus be sudėtingų diegimų ir be išorinių konsultantų. Sprendimas orientuotas į RevOps, finansų ir kompensacijų komandas, kurios dažniausiai prisiima atsakomybę už taisyklių administravimą ir atsiskaitymų tikslumą.

    Įrankis integruojamas su pagrindinėmis įmonių sistemomis, įskaitant CRM, ERP ir HRIS, todėl komisinių skaičiavimams reikalingi duomenys gali būti sujungti į vieną procesą. „Dolfin“ teigimu, diegimas, kuris anksčiau galėdavo trukti iki pusmečio, dabar sutrumpėja iki kelių savaičių, o komisinių ciklai, reikalavę kelių dienų rankinių patikrų, gali būti uždaromi per kelias valandas.

    „Daugelis komandų mano, kad jų kompensacijų sistema nesugedusi. Tačiau kiekvieną ketvirtį jos praleidžia savaites ją taisydamos, aiškindamos ir ieškodamos būdų apeiti problemas. „Dolfin“ sukūrėme, nes žinojome, kad yra geresnis būdas suderinti žmonių ambicijas su verslo tikslais“, – sakė „Dolfin“ generalinis direktorius ir vienas įkūrėjų Daniel Seror.

    Platforma taip pat skirta pačiai pardavimų komandai: darbuotojai realiu laiku gali matyti, kaip jų veiksmai ir sandoriai keičia uždarbį, ar jie juda link tikslo ir kokie žingsniai galėtų padėti pasiekti kitą lygį. Tokia skaidrumo logika pastaraisiais metais tampa vis svarbesnė, nes įmonės siekia mažinti laiką, skirtą ginčams dėl komisinių, ir didinti pasitikėjimą atlygį lemiančiomis taisyklėmis.

    Kodėl DI čia svarbus

    „Dolfin“ pabrėžia, kad DI buvo integruotas į produktą nuo pirmos dienos, o tai, anot bendrovės, suteikia pranašumą prieš tradicinius sprendimus, kuriems taisyklių pakeitimams dažnai reikia brangių diegimo projektų. Startuolis tikina, kad naujas paskatų planas gali būti paleidžiamas per valandas, o trumpalaikės, iki 48 valandų trunkančios motyvacinės kampanijos gali būti įgyvendinamos be atskiros diegimo komandos.

    Įmonė įkurta 2023 metais ir nurodo turinti SOC 2 atitiktį, kuri dažnai laikoma svarbia saugumo ir procesų kontrolės žyme dirbant su jautriais verslo duomenimis. „Dolfin“ taip pat teigia dirbanti su organizacijomis, kurių metinės pajamos viršija 851 mln. eurų.

    „Paskatų kompensacijos visada buvo sudėtingos. Pasikeitė tai, kad pagaliau galime padaryti jas paprastas žmonėms, kurie jomis naudojasi. Mūsų tikslas padėti įmonėms kurti paskatas, kurios iš tiesų skatina rezultatus, ir suteikti visoms komandoms aiškumą, kaip generuojamos pajamos ir kaip galima maksimaliai padidinti uždarbį“, – sakė „Dolfin“ produkto vadovas ir vienas įkūrėjų Antoni Bardina.

    Po investicijų „Dolfin“ planuoja spartinti produkto vystymą ir plėsti pardavimų bei rinkodaros funkcijas pagrindinėse Europos ir JAV rinkose. Tokia kryptis atspindi platesnę tendenciją: įmonės vis aktyviau ieško sprendimų, kurie sumažintų rankinį darbą, pagreitintų komisinių uždarymą ir realiu laiku sujungtų paskatas su strateginiais pardavimų tikslais.