CP v2

Tag: Slack

  • Startavo „Dealflow.eu“ „Slack“ bendruomenė: kur ES finansuojami inovatoriai ras investuotojus ir įtaką

    Startavo „Dealflow.eu“ „Slack“ bendruomenė: kur ES finansuojami inovatoriai ras investuotojus ir įtaką

    Europos inovacijų ekosistemoje atsirado nauja erdvė, skirta greitesniam bendradarbiavimui: pradėjo veikti „Dealflow.eu“ „Slack“ bendruomenė. Ji pristatoma kaip vieta, kur vienoje platformoje gali susitikti startuoliai, investuotojai, politikos formuotojai ir ES finansuojami inovatoriai.

    Bendruomenė siejama su projektu Innovation Radar Bridge, kurio tikslas – didinti matomumą tų įmonių ir komandų, kurios kuria sprendimus, gimusius iš ES mokslinių tyrimų ir inovacijų programų. Idėja paprasta: daugiau ryšių ir daugiau informacijos apie finansavimo kelius turi padėti inovacijoms greičiau pasiekti rinką.

    Kas už to stovi ir kam skirta?

    Iniciatyvą koordinuoja EU-Startups, o partneriais įvardijami „Dealflow.eu“ ir „Dealroom“. Šis trio bendruomenę pozicionuoja ne kaip dar vieną naujienų kanalą, bet kaip praktinį „darbo įrankį“, kuriame skirtingos suinteresuotos pusės gali ne tik sekti aktualijas, bet ir inicijuoti konkrečias pažintis bei projektus.

    Tokios platformos pastaraisiais metais tapo ypač reikšmingos dėl griežtesnės rizikos kapitalo atrankos ir ilgesnių sandorių ciklų Europoje. Startuoliams vis dažniau reikia ne vien kontakto investuotojų sąraše, o įrodomo matomumo, aiškaus finansavimo plano ir prieigos prie bendruomenių, kur sprendimai priimami greičiau.

    Ką žadama pasiūlyti dalyviams?

    „Slack“ bendruomenėje numatyti atskiri kanalai skirtingiems poreikiams: naujienoms apie Europos startuolių ekosistemą, ryšių mezgimui, renginių ir internetinių seminarų skelbimams. Taip pat akcentuojamas „matchmaking“ principas, kai įkūrėjai gali pristatyti savo startuolius ir gauti grįžtamąjį ryšį iš investuotojų bei kitų ekspertų.

    Projekto renginių dalis jau įsibėgėjo: balandžio 16 dieną Briuselyje vyko EU Innovation Catalyst, subūręs politikos formuotojus, investuotojus ir inovatorius diskusijai apie Europos startuolių rinkos būklę. Gegužės 10 dieną, per EU-Startups Summit Maltoje, surengtas kitas Innovation Radar Bridge renginys, kuriame daug dėmesio skirta reguliavimo iššūkiams ir kapitalo pritraukimo galimybėms.

    Koks artimiausias etapas?

    Organizatoriai skelbia, kad 2024 metų spalį Varšuvoje planuojama pristatyti pirmąją teminę ataskaitą apie Europos finansavimo schemų poveikį moksliniams tyrimams ir inovacijoms. Joje ketinama lyginti skirtingų finansavimo instrumentų įtaką įmonėms, jų augimui ir tolimesnei finansavimo sėkmei.

    Tokios analizės tampa vis aktualesnės ir dėl didėjančio poreikio skaidrumui: tiek startuoliai, tiek investuotojai nori aiškiau matyti, kurie ES instrumentai realiai padeda komandoms pereiti nuo prototipo prie komercinio mastelio. „Dealflow.eu“ „Slack“ bendruomenė žada tapti kanalu, kuriame šios įžvalgos bus ne tik publikuojamos, bet ir paverčiamos praktinėmis diskusijomis bei naujais kontaktais.

  • „Block“ meta iššūkį „Slack“ ir „Teams“: pristatė „Buzz“, kur DI agentai tampa kolegomis

    „Block“ meta iššūkį „Slack“ ir „Teams“: pristatė „Buzz“, kur DI agentai tampa kolegomis

    „Twitter“ bendraįkūrėjo Jacko Dorsey finansinių technologijų bendrovė „Block“ pristatė „Buzz“ – atvirojo kodo darbo platformą, kuri taikosi į „Slack“ ir iš dalies „GitHub“ erdvę. Esminė idėja – DI agentus traktuoti ne kaip priedą, o kaip pilnaverčius komandos narius su aiškiais leidimais.

    „Buzz“ sujungia kanalus, gijas, tiesiogines žinutes, balso ryšį, medijos dalijimąsi, kodo saugyklas ir automatizuotas darbo eigas. Tokia komplektacija leidžia vienoje vietoje apjungti pokalbius ir praktinius komandos procesus, kurie iki šiol dažnai išsiskaidydavo per kelias sistemas.

    DI agentai gauna tapatybę

    Didžiausias skirtumas nuo įprastų komandinio darbo įrankių – kaip „Buzz“ aprašo ir valdo DI agentus. Platformoje jie gali turėti atskirą kriptografinę tapatybę ir jiems priskirtas teises, todėl agentai gali rašyti žinutes, atlikti automatizacijas, dalyvauti diskusijose ar prisidėti prie kodo peržiūrų pagal suteiktus leidimus.

    „Kiekvienai įmonei reikės vietos, kur žmonės ir agentai dirba kartu. Klausimas tik toks: ar ji bus uždara, ar atvira. „Buzz“ sukūrėme todėl, kad tikime, jog ji turi būti atvira“, – sakė „Block“ DI pajėgumų vadovas Bradley Axen.

    Toks modelis sprendžia vis aktualesnę problemą: kai DI įrankiai tampa kasdienio darbo dalimi, įmonėms reikia aiškaus audito, kas ką padarė, kas turėjo prieigą ir kas priėmė sprendimus. Praktikoje tai reiškia, kad DI veiksmai gali būti traktuojami panašiai kaip darbuotojų, o ne kaip anoniminės sistemos atsakymai.

    Decentralizacija ir perkeliamumas

    „Buzz“ veikia ant decentralizuoto „Nostr“ protokolo, kuriame dalyviai – ir žmonės, ir DI agentai – naudoja raktų poras, priklausančias ne platformai, o pačiam naudotojui. „Block“ teigimu, tai suteikia perkeliamumo: agento tapatybė ir istorija gali būti naudojama ir kitose su „Nostr“ suderinamose sistemose.

    Įmonėms tai svarbu dėl priklausomybės nuo vieno tiekėjo rizikos. Pastaraisiais metais komandinio darbo programos vis aktyviau jungia DI funkcijas į uždarus ekosistemų paketus, o duomenų migracija ir integracijos dažnai tampa sudėtingos bei brangios.

    Atvirojo kodo kryptis

    „Buzz“ siūloma pagal „Apache 2.0“ licenciją, todėl kūrėjai gali laisvai peržiūrėti kodą, jį modifikuoti ir diegti savo infrastruktūroje. Tuo pačiu „Block“ siūlo ir valdomą talpinimą per „buzz.xyz“, tačiau kainodara viešai nebuvo pateikta.

    Platforma apibūdinama kaip nepririšta prie vieno modelio: komandos gali jungti agentus, sukurtus su „Claude Code“, „Codex“ ar „Block“ „goose“ karkasu, taip pat atsinešti ir savo sprendimus. Tokia kryptis atitinka tendenciją rinkoje, kai organizacijos nori DI sluoksnį valdyti pačios, o ne būti priklausomos nuo vieno tiekėjo taisyklių.

    „Block“ atvirai komunikuoja, kad atvirojo kodo pasirinkimas yra bandymas išvengti situacijos, kai DI įrankiai užrakina įmones vienoje platformoje. Jei „Buzz“ prigis, tai gali tapti rimtu signalu rinkai, kad darbo pokalbių ateitis persikelia nuo vien tik žmonių bendravimo prie mišrių komandų, kuriose DI agentai turi apibrėžtą statusą, atsakomybes ir prieigas.

  • DI bendradarbis „Viktor“ pritraukė 64,7 mln. eurų: per 10 savaičių pasiekė 12,9 mln. pajamų tempą

    DI bendradarbis „Viktor“ pritraukė 64,7 mln. eurų: per 10 savaičių pasiekė 12,9 mln. pajamų tempą

    Kas yra „Viktor“ ir kuo jis skiriasi

    Varšuvoje ir Miunchene veikiantis startuolis „Viktor“ kuria DI bendradarbį, kuris dirba ten, kur vyksta kasdienė komunikacija: „Slack“ ir „Microsoft Teams“. Bendrovė pranešė užbaigusi A serijos investicijų etapą ir pritraukusi 64,7 mln. eurų.

    Šį etapą vedė „Accel“, prisidėjo „Bek Ventures“, „Kaya VC“, „Inovo VC“ ir „Tenacity Capital“, taip pat grupė vadinamųjų angelų investuotojų. Tarp jų minimi „Slack“ bendraįkūrėjai Stewartas Butterfieldas ir Calas Hendersonas bei kitų technologijų įmonių vadovai ir steigėjai.

    „Kitas DI etapas yra agentai, kurie prisijungia prie įmonės, supranta, kaip darbas vyksta, ir prisiima atsakomybę už rezultatus. „Viktor“ kuriamas kaip DI darbuotojas, galintis vykdyti projektus, atlikti pasikartojančias užduotis, kurti įrankius ir padėti įmonei judėti greičiau“, – sakė „Viktor“ vadovas ir bendraįkūrėjas Fryderykas Wiatrowskis.

    Kaip veikia DI bendradarbis

    „Viktor“ pozicionuoja save ne kaip dar vieną įrankį, o kaip „įdarbinamą“ skaitmeninį kolegą, integruojamą į jau naudojamas sistemas. Pasak bendrovės, jis gali kurti ataskaitas, suvestines, programėles, kampanijas, kodą ir automatizacijas, o rezultatus pateikti įprastais formatais.

    DI bendradarbis, kaip teigiama, po įdiegimo analizuoja, kaip organizacijoje atliekamas darbas, identifikuoja pasikartojančias ar didelę grąžą duodančias užduotis ir siūlo projektus. Praktikoje tai gali reikšti rinkodaros procesų automatizavimą, vidinių ataskaitų parengimą ar sutrikusių vidinių procesų sutvarkymą.

    Startuolis tvirtina, kad „Viktor“ gali veikti autonomiškai ne minutes, o savaites, išlaikydamas kontekstą tarp daugybės el. laiškų, dokumentų ir skirtingų įrankių. Darbuotojai esą gali rašyti jam žinutes kaip kolegai, o jis paruošia atsakymus ir atliktus darbus nuo suvestinių iki įdiegtų sprendimų.

    Spartus augimas ir planai

    „Viktor“ įkūrė 2023 metais buvę „Meta“ inžinieriai Fryderykas Wiatrowskis ir Peteris Albertas. Bendrovė nurodo, kad viešai startavo 2026 metų vasarį.

    Per 10 savaičių nuo starto, pasak įmonės, pasiektas 12,9 mln. eurų metinių pasikartojančių pajamų tempas, o platforma naudojama daugiau nei 2 000 organizacijų. Teigiama, kad klientai dažnai sujungia per 30 skirtingų programų, taip sumažindami darbą tarp atskirų sistemų.

    Įmonė pateikia ir kelis pavyzdžius apie galimą finansinį efektą: vienai grupei esą padėta sumažinti statybų projekto biudžetą 3,8 mln. eurų, o kitais atvejais įdiegta dešimtys automatizacijų per kelias savaites. Tokie skaičiai rinkoje paprastai vertinami kaip signalas, kad produktas pataikė į realią verslo problemą: laiką ir kaštus, prarandamus dirbant tarp daugybės įrankių.

    „Accel“ atstovas Zhenya Loginovas pabrėžė, kad „Viktor“ sujungia bendradarbiavimo platformas ir DI, kurios iki šiol dažnai būdavo atskirai. Su nauju finansavimu „Viktor“ ketina spartinti plėtrą pasaulinėse rinkose, plėsti produkto galimybes ir atidaryti biurą Niujorke.

    Investuotojų dėmesys DI agentams pastaruoju metu auga, nes įmonės ieško ne vien generuojamo teksto, o sprendimų, kurie geba vykdyti užduotis nuo pradžios iki pabaigos. Tuo pat metu organizacijoms svarbiausios lieka valdymo, saugumo ir prieigos teisės, todėl DI „kolegos“ sėkmė dažnai priklauso nuo patikimų integracijų ir aiškios atsakomybės, ką sistema gali daryti autonomiškai.