CP v2

Tag: Startuolių investicijos

  • „Vessla“ pritraukė 3 mln. eurų: DI agentai žada automatizuoti nekilnojamojo turto valdymą

    „Vessla“ pritraukė 3 mln. eurų: DI agentai žada automatizuoti nekilnojamojo turto valdymą

    Stokholme įsikūręs startuolis „Vessla“ baigė slaptą kūrimo etapą ir pritraukė apie 3 mln. eurų išankstinę investiciją. Finansavimo etapui vadovavo „Seedcamp“, prisijungė ir kiti fondai bei privatūs investuotojai, o ratas buvo reikšmingai perviršytas.

    Bendrovė įkurta 2026 metais ir kuria platformą, kuri su DI agentais automatizuoja nekilnojamojo turto savininkų bei administratorių kasdienes užduotis. „Vessla“ teigia jau dirbanti su dalimi didžiausių Šiaurės šalių nekilnojamojo turto valdytojų ir operatorių.

    Praktikoje pastatų ir patalpų valdymas dažnai reiškia nuolatinį derinimą tarp nuomininkų, administratorių, rangovų ir finansų komandų. Informacija neretai perkeliama rankiniu būdu tarp skirtingų sistemų, o net paprastas gedimo pranešimas gali virsti grandine: dokumentų patikra, sutarties sąlygų įvertinimas, rangovo parinkimas, sąskaitos suderinimas ir komunikacija su nuomininku.

    „Vessla“ tikslas – sukurti bendrą DI sluoksnį, kuris prisijungtų prie jau naudojamų verslo sistemų ir sujungtų procesus į vieną vykdomą eigą. DI agentai turėtų gebėti surasti reikiamą informaciją, pritaikyti organizacijos taisykles ir inicijuoti veiksmus susietose programose, o darbuotojams palikti kontrolę ir galutinį sprendimą ten, kur būtinas žmogaus vertinimas.

    „Tikime, kad DI iš esmės pakeis, kaip dirba nekilnojamojo turto įmonės – nuo priežiūros ir sąnaudų iki nuomos sutarčių ir pajamų. Sunkiausia yra pritaikyti tai mastu, įsiliejant į sistemas ir procesus, kuriais jos jau remiasi. Būtent tai ir kuriame. Kai DI perima daugiau vykdymo, žmonių sprendimas, ryšiai ir atsakomybė tampa dar svarbesni“, – sakė „Vessla“ vadovas Orman Gazvini.

    Bendrovės technologijų vadovas Kasper Janehag pabrėžė, kad DI diegimas sudėtingose verslo aplinkose priklauso nuo gilių integracijų, prieigos prie aktualių duomenų ir griežto rezultatų vertinimo. Jis taip pat akcentavo aiškias ribas, ką DI agentai gali daryti vykdydami operacines užduotis dideliuose objektų portfeliuose.

    „Vessla“ planuoja toliau plėtoti vadinamąją agentinę operacinę sistemą, kuri ilgainiui sujungtų nuomą, pastatų eksploataciją ir investicijų planavimą visame portfelyje. Ilgesnis tikslas – kad DI agentai ne tik vykdytų užduotis, bet ir padėtų identifikuoti pajamų didinimo bei sąnaudų mažinimo galimybes, gerinant veiklos efektyvumą ir turto vertės ilgalaikę grąžą.

  • Vokietijos DI startuolis „Elevatry“ pritraukė 3 mln. eurų: kaip keis pirkimų valdymą Europoje

    Investicija į strateginius pirkimus

    Netoli Miuncheno įsikūręs Vokietijos startuolis „Elevatry“ užbaigė 3 mln. eurų vertės prieš pradinės stadijos investicijų etapą. Bendrovė kuria DI platformą, skirtą automatizuoti strateginių pirkimų procesus ir pagreitinti sprendimų priėmimą įmonėse.

    Įmonė skelbia, kad gautas finansavimas bus nukreiptas produkto plėtrai, komandos stiprinimui ir įėjimui į Europos rinką. Vėlesnėje strategijoje numatoma plėtra į Šiaurės Ameriką.

    Kas investavo ir ką planuoja komanda

    Tarp investuotojų įvardijami „Bayern Kapital“, vadybos konsultacijų bendrovė H&Z ir grupė verslo angelų. Startuolį 2026 metais įkūrė Heiko Schwarz, Christian Ruck ir Tizian Ruck.

    Pasak „Elevatry“, platforma kuriama taip, kad pirkimų komandos galėtų perkelti geriausias kategorijų valdymo praktikas į daugiau prekių grupių, net kai trūksta žmonių ir laiko. Prioritetas teikiamas rutininės analitinės veiklos automatizavimui ir pasiūlymų parengimui, o galutiniai sprendimai priimami kartu su komanda.

    „Strateginiai pirkimai yra vienas didžiausių įmonės rezultatų svertų, tačiau iki šiol jie pilnai taikomi tik ten, kur pakanka pajėgumų ir kompetencijų“, – sakė „Elevatry“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Heiko Schwarz.

    Kuo skiriasi „Elevatry“ modelis

    Startuolio teigimu, jo sprendimas veikia kaip iniciatyvos sistema, o ne tik duomenų saugykla. Platforma planuoja proaktyviai, prioritetus dėlioja pagal galimą poveikį eurais ir ruošia rekomendacijas, o klientai patys nustato autonomijos lygį, patvirtinimų grandinę ir duomenų kontrolę.

    „Elevatry“ taip pat akcentuoja, kad platforma paremta atvira architektūra, leidžiančia taikyti kelis didžiuosius kalbos modelius. Sukauptos įžvalgos ir rezultatai, anot bendrovės, tampa toliau optimizuojamu žinių sluoksniu, priklausančiu konkrečiam klientui.

    Rinka įkaista: daugėja panašių sandorių

    Investicija į „Elevatry“ tęsia 2026 metais Europoje ryškėjusią tendenciją, kai DI sprendimai vis aktyviau diegiami pirkimų ir tiekimo grandinės funkcijose. Pastaruoju metu pranešta ir apie kitus finansavimo etapus šiame segmente, o investuotojai vis dažniau ieško sprendimų, galinčių sumažinti administracinę naštą ir sustiprinti derybines pozicijas.

    „Elevatry“ pristatoma kaip platforma, kuri pirkimų komandai suteikia skirtingus pagalbinius modulius, pavyzdžiui, kategorijų strategijos rengimą, derybų paruošimą, rizikų ir atitikties vertinimą. Tokia kryptis atspindi platesnį pokytį rinkoje, kai pirkimų funkcija siekiama paversti ne tik operaciniu, bet ir strateginiu konkurenciniu pranašumu.

    Koks gali būti finansinis efektas

    Bendrovė pateikia ir teorinį pavyzdį, kaip strateginiai pirkimai gali paveikti finansinius rodiklius. Jei įmonės pajamos siekia 1 mlrd. eurų, o pirkimų apimtis yra 500 mln. eurų, 10 proc. efektyvumo pagerėjimas reikštų 50 mln. eurų papildomo pelno.

    „Elevatry“ pabrėžia, kad realybėje pirkimų komandos dažnai aktyviai suvaldo tik dalį tiekėjų ir prekių grupių, todėl reikšminga vertės dalis lieka neatskleista. Gauta 3 mln. eurų investicija turi padėti greičiau pasiekti klientus DACH regione ir Europos Sąjungoje, o vėliau pasiruošti tarptautinei plėtrai.

    „Agentinis DI iš esmės pakeis pirkimų sritį, nes išmaniai automatizuos pasikartojantį žinių darbą ir efektyviai parems sprendimų priėmimą“, – sakė H&Z vadovaujantys partneriai Harald Enz ir Jonas Harm.

    Startuolis teigia, kad artimiausiu metu didins komandą, daugiausia inžinerijos, DI, rinkodaros ir klientų aptarnavimo srityse. Taip pat bus plečiamas platformos funkcionalumas ir vykdomos rinkos įėjimo iniciatyvos Europoje.

  • „Obsero“ pritraukė 1 mln. eurų: kuria DI agentus, padėsiančius prekės ženklams matomumui DI paieškoje

    Londone įsikūrusi DI paieškos platforma ir konsultacijų bendrovė „Obsero“ pritraukė 1 mln. eurų pradinio etapo investiciją. Įmonė skelbia, kad lėšas skirs pirmiesiems specializuotiems DI agentams kurti, inžinierių komandai plėsti ir spartesniam augimui rinkoje.

    Investicijų etapui vadovavo „SFC Capital“, prie jo prisidėjo ir keli „Obsero“ klientai. Toks investuotojų profilis paprastai laikomas signalu, kad produktas sprendžia aiškią ir skausmingą rinkos problemą, o nauda jau matoma praktikoje.

    Kas keičiasi DI paieškoje?

    „Obsero“ dirba su tuo, ką rinkodaros komandos vis dažniau vadina DI paieškos matomumu, kai vartotojai klausimus užduoda nebe tradicinėje paieškoje, o DI asistentuose. Tokiu atveju vartotojas neretai gauna suformuotą atsakymą, o ne nuorodų sąrašą, todėl prekės ženklams tampa kritiška būti paminėtiems patikimuose šaltiniuose.

    Ši kryptis glaudžiai siejasi su generatyvinės paieškos optimizavimu, kai vertinama ne vien raktažodžių pozicija, bet ir tai, ar DI sistemų atsakymuose prekės ženklas pateikiamas teisingame kontekste. Tokiam matomumui didelę įtaką daro šaltinių patikimumas, citavimo dažnis, kontekstas ir reputacija.

    Į ką bus investuojama?

    Pasak įmonės, pagrindinis tikslas yra sukurti specializuotus DI agentus, apmokytus pagal „Obsero“ metodiką. Tokie agentai turėtų padėti rinkodaros komandoms greičiau įvertinti, kaip DI sistemos aprašo jų prekės ženklą, kokius šaltinius cituoja ir kuriose vietose atsiranda spragos.

    Įmonė taip pat ketina didinti inžinerijos pajėgumus ir spartinti produkto komercializavimą. Praktikoje tai reiškia greitesnį funkcijų diegimą, platesnę integraciją su rinkodaros darbo procesais ir greitesnį klientų aptarnavimo mastelio didinimą.

    „Kai klientai investuoja savo pinigus į tavo verslą, tai pasako daugiau nei bet kokia prezentacija. DI keičia, kaip žmonės atranda prekės ženklus, o daug komandų vis dar veikia beveik aklai“, – sakė „Obsero“ bendraįkūrėjas ir vadovas Mike’as Logue.

    Auganti niša: matomumas DI atsakymuose

    „Obsero“ investicija įvyksta platesnio Europos startuolių suaktyvėjimo fone, kai kuriami įrankiai, skirti matuoti ir gerinti prekės ženklų pateikimą DI sugeneruotuose atsakymuose. Pastaruoju metu finansavimą pritraukė ir daugiau Jungtinės Karalystės bei Europos komandų, dirbančių DI paieškos našumo ir automatizavimo srityse.

    „Obsero“ skaičiuoja, kad per pirmuosius veiklos metus išanalizavo daugiau nei 10 mln. DI atsakymų. Tarp klientų įvardijami „Zopa Bank“ ir „Pepperstone“, o tarp agentūrinių partnerių – „IDHL“ ir „Silverbean“.

    „Dirbu organinės paieškos srityje daugelį metų ir dar nemačiau, kad situacija keistųsi taip greitai. Dalis SEO principų išlieka svarbūs, bet DI sistemos kitaip vertina šaltinius, kontekstą ir patikimumą“, – sakė „Obsero“ bendraįkūrėjas ir produkto vadovas Andy Francos.

    Įmonė įkurta 2025 metais, o jos įkūrėjai susipažino dirbdami „IG Group“. Jie teigia pastebėję, kad vartotojai vis dažniau klausimus, kurie anksčiau keliaudavo į „Google“, užduoda DI asistentams, o prekės ženklams trūksta aiškių priemonių suprasti, ar jie rekomenduojami ir ką daryti, kad situacija keistųsi.

    „SFC Capital“ atstovai pabrėžia, kad DI asistentai greitai tampa nauju interneto įėjimu, todėl verslui ypač svarbu žinoti, ar jis patenka į rekomendacijas. Fondo vertinimu, „Obsero“ siekis sukauptas įžvalgas paversti produktu, paremtu agentais, suteikia aiškią galimybę augti mastu.

  • Paryžiaus startuolis „Rivercell“ išėjo iš šešėlio: 22 mln. eurų DI vaistų atradimui

    Paryžiuje įsikūręs biofarmacijos ir DI startuolis „Rivercell“ paskelbė išėjęs iš vadinamojo „stealth“ režimo ir užsitikrino 22 mln. eurų pradinę investiciją. Įmonė kuria nuosavą ląstelių reakcijų duomenų infrastruktūrą ir modelį, galintį prognozuoti, kaip žmogaus ląstelės reaguoja į gydymą.

    Investicijų raundui vadovavo fondas HV, prisidėjo HCVC, Alven ir Bpifrance Digital Venture. Pasak bendrovės, lėšos bus skirtos duomenų generavimo platformos plėtrai, laboratorijos Paryžiuje didinimui ir DI virtualios ląstelės programos startui.

    „Ląstelės pasaulio modelis yra šimtmečio galimybė medicinoje. Trūkstama grandis yra duomenys: kaip ląstelės laikui bėgant ir gydymo metu keičiasi, matomos skirtingais kampais ir skirtinguose sluoksniuose, surenkamos mastu. Tokį duomenų variklį kurti Europoje yra strategiška“, – sakė „Rivercell“ bendraįkūrėjas ir vadovas Yann Fleureau.

    Tokio tipo projektai atspindi platesnę Europos kryptį: vaistų paieškoje vis daugiau dėmesio skiriama nuosavų biologinių duomenų kūrimui, automatizuotiems eksperimentams ir skaičiavimo modeliams, kurie sumažina brangių bandymų laboratorijose apimtį. Rinka juda link vadinamosios „pilno ciklo“ prieigos, kai duomenys, modeliai ir eksperimentinis patvirtinimas vystomi vienoje sistemoje.

    „Rivercell“ teigia kurianti platformą, kuri mastu generuoja intervencinius, laike išskaidytus ir kelių tipų vienos ląstelės duomenis. Tokie duomenys naudojami treniruoti įmonės kuriamam modeliui, skirtam prognozuoti ląstelės reakciją į vaistą ar genetinį pokytį skaitmeniniu būdu.

    Įmonės tikslas yra pagreitinti vaistų atradimo ciklą ir sumažinti priklausomybę nuo ilgai trunkančių fizinių bandymų, kai tai įmanoma pakeisti patikima simuliacija. Tai ypač aktualu farmacijos sektoriuje, kuriame tyrimai ir plėtra yra vienas brangiausių bei rizikingiausių etapų, o nesėkmių dalis klinikiniuose tyrimuose išlieka didelė.

    „DI jau perrašo tai, kaip suprantame gyvybės chemiją, nuo baltymų struktūrų iki molekulių dizaino. Kitas etapas yra prognozuoti, kaip elgiasi ląstelės, o tam reikia pilno ciklo prieigos, kuri sujungia naują platformą, automatizuotas laboratorijas ir pasaulio modelius“, – sakė HV atstovas Maxi Pethö-Schramm.

    „Rivercell“ įkurta 2026 metais. Bendrovė pabrėžia, kad jos kuriama DI virtualios ląstelės koncepcija skirta greičiau patikrinti hipotezes ir kryptingiau planuoti fizinius eksperimentus, o ne visiškai pakeisti laboratorinius tyrimus.

    Startuoliui vadovaujantis Yann Fleureau anksčiau bendraįkūrė DI diagnostikos bendrovę „Cardiologs“, kuri 2021 metais buvo įsigyta „Philips“. Kitas bendraįkūrėjas, duomenų mokslininkas Eric Durand, dirbo onkologijos duomenų mokslo vadovu „Novartis“ ir buvo vyriausiasis duomenų mokslininkas „Owkin“.

    „DI virtualios ląstelės pakeis tai, kaip suprantame ir formuojame biologiją. „Rivercell“ ambicija sujungti didelio masto poveikio eksperimentus su DI simuliacija yra priežastis, kodėl džiaugiuosi prisijungusi prie jos mokslinės patariamosios tarybos“, – sakė EPFL docentė dr. Charlotte Bunne.

  • Švedų DI startuolis „Klang“ pritraukė 1,32 mln. eurų ir pristatė atvirą švedų kalbos modelį

    Švedų DI startuolis „Klang“ pritraukė 1,32 mln. eurų ir pristatė atvirą švedų kalbos modelį

    Helsingborge įsikūręs švedų dirbtinio intelekto startuolis „Klang“ pritraukė 1,32 mln. eurų investiciją, o įmonės vertė šiame etape siekė 13,2 mln. eurų. Bendrovė kuria sprendimus, kurie pokalbius įrašų pavidalu paverčia tekstu, juos apibendrina ir analizuoja, orientuodamasi į susitikimus, interviu ir kitus dialogus.

    Finansavimo raundą, kaip skelbiama, palaikė esami akcininkai, o tarp investuotojų minimi technologijų verslininkai ir rizikos kapitalo ekosistemai artimi vardai. „Klang“ teigia, kad lėšas planuoja nukreipti tolesniam DI vystymui, produktų plėtrai ir tarptautinei plėtrai, taip pat numato samdyti apie 10 žmonių.

    Pagrindinis žingsnis: atviras švedų kalbos atpažinimas

    Kartu su investicijų naujiena „Klang“ paskelbė išleidusi atvirą kalbos atpažinimo modelį švedų kalbai, pavadintą „Pianissimo“. Įmonė akcentuoja, kad modelis apmokytas atpažinti švedų kalbą ir dialektus, o svarbi detalė praktiniam naudojimui yra tai, kad jis gali veikti lokaliai įprastame nešiojamajame kompiuteryje.

    Pasak bendrovės, „Pianissimo“ paremtas „Nvidia“ atviru kalbos atpažinimo modeliu „Parakeet“, tačiau buvo papildomai optimizuotas švedų kalbai ir jos tarmėms. „Klang“ teigia, kad vidiniuose testuose tikslumas buvo panašus į Švedijos nacionalinės bibliotekos publikuojamą atvirą modelį „KB Whisper Large“, o sparta esą išaugo maždaug 60 kartų.

    Atviras modelis, ypač kai jis gali veikti lokaliai, yra svarbus dėl kelių priežasčių: mažesnės delsos realiu laiku, mažesnių infrastruktūros kaštų ir galimybės jautresnius duomenis tvarkyti įrenginyje, jų neišsiunčiant į nuotolinius serverius. Tokie sprendimai vis dažniau pasirenkami organizacijose, kurios nori suderinti našumą su duomenų apsaugos ir atitikties reikalavimais.

    Vizija: paieškoma organizacijos pokalbių atmintis

    „Klang“ savo ilgalaikį tikslą apibūdina kaip platformą, kuri taptų įmonių ir organizacijų pokalbių paieškoma atmintimi. Idėja neapsiriboja vien perrašymu į tekstą: siekiama, kad DI suprastų kontekstą, niuansus, dialektus ir ryšius tarp skirtingų pokalbių.

    „Mūsų vizija tokia, kad tai, kas pasakyta, niekada nepradingtų. Norime sukurti tobulą kiekvieno pokalbio atmintį – atmintį, kuri ne tik prisimena, kas buvo pasakyta, bet ir supranta pokalbį ne prasčiau, o kartais net geriau nei žmonės kambaryje“, – sakė „Klang“ bendraįkūrėjas ir vadovas Niklas Silfverström.

    Tokia kryptis atliepia platesnę rinkos tendenciją: įmonės vis aktyviau ieško būdų, kaip „nepaskandinti“ žinių susitikimų užrašuose, skambučiuose ar vidinėse konferencijose. Praktikoje tai reiškia augantį poreikį sprendimams, kurie ne tik transkribuoja, bet ir pateikia santraukas, išskiria sprendimus, užduotis, rizikas bei padeda greitai rasti konkrečias citatas.

    Plėtra: Šiaurės šalys, Beniliuksas, DACH ir Japonija

    Įmonė teigia, kad vysto ir eksploatuoja technologiją Švedijoje, akcentuodama dėmesį Europos duomenų apsaugos principams. Tarptautinės plėtros plane minimos Šiaurės šalys, Beniliukso regionas, DACH rinka bei Japonija.

    „Klang“ taip pat nurodo, kad 2026 metų rugpjūčio 12 dieną startavo Japonijoje, kur naudotojai gali įrašyti, transkribuoti ir apibendrinti pokalbius per japonų kalbai pritaikytą sąsają. Bendrovė skelbia lokalizavusi tiek internetinę platformą, tiek „iOS“ ir „Android“ programėles.

    „Kuriame vis daugiau technologijų, kurioms reikia transkribavimo realiu laiku, tačiau trūko atviro modelio, pritaikyto švedų kalbai, kuris suderintų aukštą kokybę ir mums reikalingą spartą. Tai, kad „Pianissimo“ veikia įprastoje vartotojiškoje įrangoje, atveria visiškai naujus paslaugų tipus“, – sakė „Klang“ DI vadovas ir bendraįkūrėjas Mattias Fält.

    Rinkoje, kur transkribavimo ir susitikimų santraukų sprendimai sparčiai komoditizuojasi, „Klang“ strategija investuoti į nuosavus kalbos ir šnekos modelius gali tapti bandymu išsiskirti specifinėmis kalbomis, dialektais ir realaus laiko greičiu. Jei pažadamas našumo ir kokybės santykis pasitvirtins realiuose diegimuose, atviri modeliai gali tapti reikšmingu svertu tiek plėtrai, tiek partnerystėms su kitais kūrėjais.

  • Reikjaviko startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų: DI agentai žada mažiau rutinos HR skyriams

    Reikjaviko startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų: DI agentai žada mažiau rutinos HR skyriams

    5,3 mln. eurų etapas plėtrai

    Reikjavike įsikūręs startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų investiciją, kuri bus skirta spartesnei plėtrai ir produkto vystymui. Įmonė teigia, kad lėšos taip pat bus naudojamos komandos stiprinimui, ypač pardavimų, rinkodaros ir bendruomenės srityse.

    Investicijų etapą bendrai vedė Frumtak Ventures, Swiss Post Ventures, Avant ir DRD Investments. Pasak bendrovės, tai turėtų padėti greičiau diegti sprendimą organizacijoms Šiaurės šalyse ir Jungtinėje Karalystėje.

    Kas yra 50skills ir ką automatizuoja

    50skills, įkurta 2017 metais, kuria žmonių procesų valdymo platformą, skirtą personalo ir vadinamųjų people operations komandų darbui. Pagrindinė idėja yra sujungti organizacijos turimas sistemas į vieną procesų „stuburą“, kuriame dalį veiksmų atlieka automatika, dalį DI agentai, o sprendimų kontrolė lieka žmogui.

    Bendrovė akcentuoja, kad HR komandos valdo šimtus pasikartojančių procesų, tačiau realybėje dar dažnai remiasi el. paštu, skaičiuoklėmis ir rankiniu derinimu. Tokia fragmentacija, ypač didesnėse organizacijose, didina klaidų riziką ir lėtina įdarbinimą, įvedimą į darbą bei vidinius pokyčius.

    „DI keičia, kaip organizacijos kuria vertę. Mūsų darbas yra tai paversti praktišku sprendimu komandoms, atsakingoms už žmones“, – sakė 50skills bendraįkūrėjas ir vadovas Kristján Freyr Kristjánsson.

    Vadovas pabrėžė, kad platformos esmė yra balansavimas tarp griežtai apibrėžtų darbo eigų, kur viskas turi vykti vienodai, DI agentų, kur reikia interpretacijos, ir nuolatinės žmogaus priežiūros, valdymo bei saugumo. Pasak jo, HR srityje toks balansas nėra pasirinkimas, tai yra būtinybė.

    Du produktai ir klientų bazė

    Įmonė nurodo turinti du pagrindinius produktus: „Hire“, kuris veikia kaip kandidatų valdymo sistema, ir „Journeys“, kuri orientuota į HR procesų kūrimą bei vykdymą su DI pagalba. Platformoje procesas aprašomas paprasta kalba, o sistema jį paverčia vykdoma darbo eiga ir fiksuoja kiekvieną žingsnį.

    50skills teigia, kad per pastaruosius 12 mėnesių jų sprendimu HR komandos atliko daugiau nei 4 000 000 veiksmų. Tarp minimų klientų yra Icelandair, Eimskip, Blue Lagoon, Domino’s ir Securitas, taip pat viešojo sektoriaus organizacijos, įskaitant Islandijos užsienio reikalų ministeriją ir Reikjaviko miestą.

    Investuotojų vertinimu, HR technologijų rinkoje auga poreikis sprendimams, kurie ne tik automatizuoja užduotis, bet ir užtikrina atsekamumą bei saugumą. DI agentų taikymas personalo procesuose kelia papildomus reikalavimus duomenų apsaugai, prieigos kontrolei ir aiškiai apibrėžtai atsakomybei, todėl valdymo funkcijos tampa kertinės.

  • Berlyno „mika“ pritraukė 6 mln. eurų: DI pagrįsta alternatyva mokesčių konsultantams Vokietijoje

    Berlyno „mika“ pritraukė 6 mln. eurų: DI pagrįsta alternatyva mokesčių konsultantams Vokietijoje

    Investicija augimui ir platformai

    Berlyne įsikūręs vertikalus dirbtinio intelekto startuolis „mika“ pritraukė 6 mln. eurų pradinės stadijos investiciją. Bendrovė kuria DI pagrįstą alternatyvą tradicinėms mokesčių konsultavimo įmonėms, orientuotą į Vokietijos mažas ribotos atsakomybės bendroves.

    Finansavimo raundui vadovavo Smedvig Ventures, prisidėjo „Wecken & Cie.“ (Care4 AG) šeimos biuras ir keli privatūs investuotojai. Esami investuotojai Keen Venture Partners ir Dutch Founders Fund taip pat padidino savo dalį bendrovėje.

    Kuo skiriasi DI pagrįstas modelis

    „mika“ teigia ne tiesiog skaitmenizuojanti mokesčių konsultavimo praktiką, o iš naujo sukonstruojanti buhalteriją, mokesčius ir finansų procesus kaip DI pagrįstą finansų operacinę sistemą. Platforma apima kasdienę apskaitą, PVM deklaracijas, metines ataskaitas ir mokesčių deklaravimą.

    Tokios pareigos Vokietijoje taikomos kiekvienai GmbH ir UG, o klaidos gali atsiremti į nepriemokas ar sankcijas. Be to, taisyklės išskaidytos per skirtingus teisės aktus ir reguliariai keičiasi, todėl smulkiam verslui tai tampa sudėtinga ir brangu.

    „Nuo pirmos GmbH dienos įkūrėjams sakoma, kad reikia mokesčių konsultanto, ir kai kurie net mano, jog tai yra teisinė prievolė. Mums akivaizdu, kad taip neturi veikti, todėl su DI mažiname šią kliūtį“, – sakė „mika“ vadovė Agnieszka Walorska.

    Bendrovė platformos pagrindu įvardija nuosavą DI pritaikytą didžiąją knygą, sukurtą pagal Vokietijos apskaitos logiką. Sistema skaito kvitus ir mokėjimus, kategorizuoja operacijas, įrašo jas į apskaitą ir paaiškina vartotojui, ką reiškia konkretus įrašas.

    „mika“ pabrėžia, kad dalis procesų vyksta be žmogaus įsikišimo, tačiau rezultatus prižiūri ir sudėtingesniais atvejais įsitraukia įmonėje dirbantys buhalteriai. Individuali mokesčių konsultacija, anot bendrovės, kol kas pilnai neautomatizuojama, todėl naudojamasi licencijuotų konsultantų tinklu.

    Augantys klientų skaičiai ir pajamos

    „mika“ buvo įkurta 2022 metais, o 2024 metais bendrovė persitvarkė ir veiklą perorientavo vadovaujant naujai komandai. Įmonę šiuo metu veda vadovė ir įkūrėja Agnieszka Walorska, finansų vadovas Luke Linnekuhle ir technologijų vadovas Henry Müssemann.

    Bendrovės duomenimis, metų pradžioje platformą naudojo apie 400 GmbH ir UG, dabar jų yra daugiau nei 750. Iš pradžių dominavo skaitmeninės paslaugos, tačiau klientų portfelis išsiplėtė į SaaS, nekilnojamojo turto ir elektroninės prekybos sektorius.

    „mika“ taip pat teigia, kad pajamos auga daugiau nei 20 proc. kas mėnesį, o 2026 metų liepos mėnesį pasiekė 1 mln. eurų metinių pasikartojančių pajamų ribą. Naujai pritrauktos lėšos bus skirtos plėtrai ir produkto tobulinimui, siekiant didesnio automatizavimo ir platesnio paslaugų spektro smulkioms įmonėms.

  • Suomių „Zero“ meta iššūkį „Salesforce“ ir „HubSpot“: 10 mln. eurų raundas ir DI CRM vizija 2026-iems

    Suomių „Zero“ meta iššūkį „Salesforce“ ir „HubSpot“: 10 mln. eurų raundas ir DI CRM vizija 2026-iems

    Suomijos startuolis „Zero“ pritraukė apie 10 mln. eurų pradinę investiciją ir skelbia ambiciją per artimiausius metus mesti rimtą iššūkį CRM rinkos lyderiams „Salesforce“ ir „HubSpot“. Įmonė teigia, kad tradicinis CRM modelis nebeatitinka to, kaip šiandien dirba pardavimų, klientų sėkmės ir pajamų valdymo komandos.

    Investicijų raundui vadovavo Niujorke įsikūręs „Primary Venture Partners“, taip pat dalyvavo „Inception Fund“, „Defiant“ ir „Greens“. Tarp investuotojų minima ir dalis Europos technologijų bendruomenės įkūrėjų, įskaitant su startuoliais „Lovable“ ir „Langdock“ siejamus asmenis.

    „Zero“ pozicionuoja savo produktą kaip bandymą sujungti CRM ir kitus įprastus pardavimų įrankius į vieną sistemą, kuri kuo daugiau veiksmų atlieka savarankiškai. Bendrovės idėja paprasta: kuo mažiau laiko komandos turėtų skirti duomenų suvedimui ir procesų „priežiūrai“, tuo daugiau laiko liktų realiam darbui su klientais.

    Kas keičiasi CRM rinkoje?

    Pastaraisiais metais CRM rinka sparčiai juda link automatizavimo: įrankiai vis dažniau integruoja pokalbių asistentus, automatinį įrašų pildymą, susitikimų santraukas ir rekomendacijas vadovams. „Zero“ bando žengti dar toliau ir siūlo DI agentų logiką, kai sistema ne tik padeda, bet ir pati inicijuoja veiksmus, pavyzdžiui, parengia potencialių klientų sąrašus ar seka santykių su klientais būklę po įdiegimo.

    Toks požiūris atliepia ir platesnę tendenciją: įmonės siekia auginti pajamas su mažesnėmis komandomis, o vidiniai procesai darosi per brangūs, kai darbuotojai daug laiko skiria ataskaitoms ir rankiniam duomenų tvarkymui. Dėl to CRM sprendimų vertė vis dažniau matuojama ne funkcijų skaičiumi, o tuo, kiek realiai sumažėja administracinio darbo.

    Kaip veikia „Zero“ pažadas?

    Pasak bendrovės, DI agentai gali padėti tiek pardavimų pradžioje, tiek klientų aptarnavimo fazėje: nuo kontaktų paieškos ir pirmųjų laiškų iki klientų „temperatūros“ stebėjimo, kai svarbu laiku pastebėti rizikas. Įmonė taip pat teigia, kad siekia pakeisti įprastą praktiką, kai vadovų matomumas į situaciją priklauso nuo to, ar komandos disciplinuotai pildo CRM laukus.

    „Aš vadovavau pardavimams, klientų sėkmei ir pajamų valdymui. Per daug darbo buvo skirta tam, kad žmonės atnaujintų įrašus, jog vadovybė matytų, kas vyksta, vietoje to, kad jie tą laiką praleistų su klientais. Tas modelis baigtas“, – sakė vienas iš įkūrėjų Santtu Koivumäki.

    „Kita įmonių karta laimės ir aptarnaus daugiau klientų su mažesnėmis komandomis, nes įrankiai pagaliau atliks savo darbo dalį. Tai ir kuriame su „Zero““, – pridūrė jis.

    Startuolį įkūrė Tuomo Riekki ir Santtu Koivumäki, anksčiau dirbę su Suomijoje įkurta reklamos technologijų bendrove „Smartly“. „Zero“ tikslas aiškus: iki 2026 metų pasiūlyti CRM alternatyvą, kuri būtų mažiau priklausoma nuo rankinio darbo ir labiau orientuota į automatizuotą, nuoseklų klientų kelio valdymą.

  • Švedų „Tandem Health“ pritraukė 100 mln. eurų: ES remiamas fondas stato už DI sveikatoje

    Švedų „Tandem Health“ pritraukė 100 mln. eurų: ES remiamas fondas stato už DI sveikatoje

    Švedijos sveikatos technologijų startuolis „Tandem Health“ pritraukė 100 mln. eurų B serijos investicijų raunde. Raundui vadovavo ES remiamas 5 mlrd. eurų „Scaleup Europe Fund“, prisijungęs kaip naujas investuotojas.

    Prie finansavimo taip pat prisidėjo ir anksčiau investavę fondai Kinnevik, Northzone, Amino Collective ir Visionaries. „Tandem Health“ neatskleidė, kokiu bendrovės įvertinimu buvo pritrauktos lėšos.

    Šis raundas seka po 2025 metais uždarytos 50 mln. eurų A serijos, o bendra „Tandem Health“ pritrauktų investicijų suma pasiekė 160 mln. eurų. Tokia B serijos apimtis Europos sveikatos technologijų rinkoje laikoma išskirtinai didele.

    „Tandem Health“ kuria klinikoms ir medikams skirtą DI pagalbininką, kuris konsultacijų metu generuoja medicininius užrašus. Bendrovė teigia, kad jos sprendimą naudoja apie 10 000 sveikatos priežiūros organizacijų 14 Europos rinkų.

    Pastaruoju metu produktas, pasak įmonės, išaugo iš užrašų automatizavimo į platesnį medicininio asistento vaidmenį. Į funkcijas įtraukti siuntimų dokumentai ir paciento komunikacija prieš vizitą, jo metu ir po vizito.

    Įmonė taip pat remiasi recenzuotais tyrimais, kurie rodo apčiuopiamą poveikį administraciniam krūviui. „Tandem Health“ nurodo, kad sprendimu besinaudojantys klinicistai fiksavo 29 proc. mažiau laiko administravimui, 30 proc. didesnį pasitenkinimą darbu ir 30 proc. mažesnį administracinį stresą.

    Naujas kapitalas, pasak bendrovės, bus skirtas plėtrai Europoje ir klientų bazės didinimui. Kartu planuojama žengti į platesnę platformos viziją, kuri apimtų pacientų srautų valdymą ir papildomas klinikines užduotis sprendžiančius agentus.

    „Tandem Health“ dirba apie 170 žmonių, o didžiausia rinka pagal vartotojų skaičių yra Jungtinė Karalystė, kur sprendimą naudoja ir NHS sistemos klinicistai. Bendrovė pabrėžia, kad orientuojasi į Europos poreikius, įskaitant duomenų apsaugos ir reguliavimo reikalavimus.

    „Scaleup Europe Fund“ siekia stiprinti Europos technologijų sektoriaus finansavimą, kai žemynas konkuruoja su JAV ir Kinija dėl technologinės lyderystės. Europos Komisija yra viena iš fondo steigėjų investuotojų, o kartu prisideda ir privatūs dalyviai, įskaitant Novo Holdings, CriteriaCaixa ir Santander.

    „Mes pradėjome „Tandem“, kad pasiūlytume alternatyvą. Europa turėtų nustatyti standartą, kaip dirbtinis intelektas ateina į sveikatos apsaugą, o ne perimti kieno nors kito sprendimus“, – sakė „Tandem Health“ vadovas ir vienas įkūrėjų Lukas Saari.

    „Šis finansavimas leidžia tai įgyvendinti, saugiai įvedant sveikatos apsaugą į dirbtinio intelekto erą ir dirbant išvien su pacientais, medikais, sistemomis ir valstybėmis“, – pridūrė jis.

  • Milano startuolis „Cato“ pritraukė 6 mln. eurų: DI padės įmonėms laimėti viešuosius pirkimus

    Milano startuolis „Cato“ pritraukė 6 mln. eurų: DI padės įmonėms laimėti viešuosius pirkimus

    6 mln. eurų sėklos investicija

    Milane įsikūrusi platforma „Cato“, kuri viešųjų pirkimų konkursuose taiko dirbtinį intelektą, pritraukė 6 mln. eurų sėklos investiciją. Raundui vadovavo ankstyvos stadijos fondas Keen Venture Partners, veikiantis Amsterdame ir Londone.

    Prie finansavimo prisidėjo ir ankstesni investuotojai, tarp jų Vento, Heartfelt, Moonstone, BHeroes, Alecla7 ir Nova Venture. Taip pat prisijungė grupė verslo angelų, įskaitant „Lexroom“, „Sibill“ ir „Pillar“ įkūrėjus.

    „Šiame pirmajame etape jau suvaldėme tūkstančius konkursų. Didžiausias įvertinimas, kai klientai sako, jog mūsų technologiją laiko tikru sąjungininku: ji padeda rasti tinkamiausius konkursus, suprasti reikalavimus ir parengti pasiūlymą, didinant laimėjimo tikimybę“, – sakė „Cato“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Andrea Zorzetto.

    „Džiaugiamės, kad šią vertę pripažino ir tarptautinis investuotojas Keen Venture Partners, kartu su fondais, kurie mumis patikėjo nuo pat pradžių“, – pridūrė jis.

    Nauja investicija skelbiama praėjus vos keliems mėnesiams po 1,6 mln. eurų priešsėklos raundo, kuriam vadovavo Italian Founders Fund. Iš viso „Cato“ per mažiau nei metus nuo įkūrimo jau yra pritraukusi 7,6 mln. eurų.

    Milžiniška rinka ir rankinis darbas

    „Cato“ įkurta 2025 metais, o ją įkūrė Andrea Zorzetto ir Matteo Bossolini. Bendrovė save pristato kaip pirmąją Italijoje DI principu sukurtą platformą, orientuotą į viešojo sektoriaus pirkimus.

    Europos Sąjungoje viešieji pirkimai yra viena didžiausių ekonomikos dalių: valstybės užsakymai sudaro apie 14 proc. ES bendrojo vidaus produkto, o metinė jų vertė siekia maždaug 2,5 trln. eurų. Tačiau tiekėjų pusėje dalis procesų iki šiol išlieka itin rankiniai.

    Italijoje, remiantis nacionalinės antikorupcijos institucijos ANAC pateikiamais viešųjų pirkimų duomenimis, konkursų apimtis 2025 metais siekė 309 mlrd. eurų ir, kaip nurodo bendrovė, per metus augo 13,9 proc. Tokiose rinkose įmonėms dažnai tenka kasdien peržiūrėti šimtus skelbimų, analizuoti ilgus dokumentus ir pasiūlymus rengti rankiniu būdu.

    Kaip veikia „Cato“ platforma

    „Cato“ teigia sekanti daugiau nei 27 000 šaltinių, kad atrinktų ir sureitinguotų konkursus, kuriuose įmonė turi didžiausią galimybę laimėti. Platforma iš viešųjų pirkimų dokumentų ištraukia reikalavimus ir vertinimo kriterijus, o taip pat pažymi neatitikimus tarp dokumentų, kurie gali lemti paraiškos atmetimą.

    Kitas žingsnis yra pasiūlymo rengimas: sistema gali iš anksto užpildyti administracines ir technines dalis, remdamasi pačios įmonės turima medžiaga. „Cato“ akcentuoja atsekamumą, kad sugeneruoti teiginiai būtų susieti su šaltiniais, o galutinis pateikimas išliktų kliento kontrolėje.

    „Viešieji pirkimai yra vienas paskutinių didelių neautomatizuotų darbo procesų Europos ekonomikoje: kasmet tai trilijonai eurų, o tiekėjų pusėje iš esmės trūko programinės įrangos, nekalbant apie DI“, – sakė Keen Venture Partners partnerė Briehan Burke.

    „Italija yra tinkama rinka pradžiai, nes joje dalyvauti sudėtingiausia: kasmet daugiau nei 300 mlrd. eurų per maždaug 22 000 perkančiųjų organizacijų, dešimtys tūkstančių smulkių ir vidutinių įmonių, kurioms didžiausias klientas yra valstybė, ir iki šiol nėra DI pagrindu sukurto sprendimo, padedančio laimėti konkursus“, – pridūrė ji.

    „Cato“ teigimu, jos klientai yra nuo smulkių ir vidutinių įmonių iki didelių korporacijų, o platforma jau apdorojo tūkstančius konkursų. Bendrovė taip pat nurodo, kad dauguma klientų sistemą naudoja kasdien, o augimo tempą lygina su „ChartMogul“ skelbiamais 2025 metų prenumeratos verslų rodikliais.

    Gautos lėšos bus skirtos platformos stiprinimui, komercinei plėtrai ir komandos augimui. Bendrovė taip pat planuoja plėstis į papildomus sektorius bei, augant tarptautinių klientų poreikiui, žengti už Italijos ribų.

    Ankstesnio finansavimo etape „Cato“ įsigijo „Avvista.ai“ per vadinamąjį acqui-hire, į komandą perimdama jos įkūrėją Riccardo Sabatti ir jo kolegas. Prie vadovų komandos prisijungė ir Luisa Gamba iš „Amazon Business“, kur ji vadovavo viešojo sektoriaus partnerystėms Italijoje.

    „Tokio lygio žmonių pritraukimas apie „Cato“ potencialą pasako ne mažiau nei investicija“, – sakė Andrea Zorzetto.