CP v2

Tag: Strateginis planavimas

  • Vilkaviškis dėlioja 2027–2033 metų planą: ką keis takai, sveikata ir DI savivaldybėje?

    Vilkaviškio rajono savivaldybėje rugsėjo pirmąją savaitę įvyko antrasis tematinių darbo grupių susitikimų etapas, rengiant 2027–2033 metų strateginį plėtros planą. Jei pirmojo etapo metu daugiausia kalbėta apie rajono viziją ir kryptis, šįkart dėmesys sutelktas į konkrečius darbus, priemones ir projektus.

    Susitikimuose dirbo penkios tematinės grupės, kuriose kartu su savivaldybės administracija dalyvavo įstaigų atstovai, seniūnai, bendruomenės, nevyriausybinės organizacijos ir jaunimas. Toks formatas leido surinkti skirtingas patirtis ir poreikius, o siūlymus sieti su realiomis kasdienėmis problemomis.

    Diskusijų pradžioje dalyviams priminti keli galimi rajono vizijos iki 2033 metų variantai ir palyginta su šiuo metu galiojančia 2019–2027 metų strateginio planavimo vizija. Tarp dažniausiai kartotų akcentų išryškėjo Suvalkijos identitetas, svetingumas, inovatyvumas, žiedinė ekonomika ir pasienio padėtis, taip pat noras kurti vietą, į kurią norisi grįžti.

    Ne mažiau svarbus tapo ir socialinės gerovės aspektas: saugumas, bendruomeniškumas, orios senatvės užtikrinimas ir paslaugų prieinamumas. Šie siūlymai bus apibendrinti ir taps pagrindu galutinei vizijos formuluotei, kuri bus tikslinama vėlesniuose plano rengimo etapuose.

    Nuo idėjų prie konkrečių projektų

    Praktinėje dalyje grupės perėjo prie konkrečių priemonių, kurios galėtų duoti apčiuopiamą rezultatą per artimiausią planavimo laikotarpį. Tarp siūlytų darbų minėtas apleistų pastatų sutvarkymas ir pritaikymas, infrastruktūros atnaujinimas bei didesnis dėmesys civilinei saugai.

    Modernizavimo kryptyje daug dėmesio skirta šilumos ūkio atnaujinimui ir perėjimui prie atsinaujinančių energijos išteklių, taip pat vandentiekio, nuotekų ir apšvietimo tinklų gerinimui. Greta to išskirta pėsčiųjų ir dviračių takų plėtra, kuri daugelyje savivaldybių tampa vienu svarbiausių gyvenimo kokybės rodiklių.

    Sveikatos ir socialinių paslaugų srityje aptarti siūlymai atnaujinti medicininę įrangą, stiprinti ambulatorines paslaugas, plėsti psichikos sveikatos ir sveikos gyvensenos programas. Taip pat svarstyta socialinio būsto plėtra ir paslaugos, kurios mažintų atskirtį bei palengvintų vyresnio amžiaus žmonių kasdienybę.

    Švietimas, sportas ir jaunimo išlaikymas

    Švietimo ir bendruomenės kryptis siekta sieti su įtrauktimi ir modernizacija, įskaitant ugdymo įstaigų pritaikymą vaikams su negalia. Kartu aptarta sporto infrastruktūros plėtra, kuri dažnai tampa priemone didinti vaikų užimtumą ir mažinti emigracijos nuotaikas šeimose.

    Diskusijose taip pat skambėjo idėjos dėl sporto klasių ir futbolo akademijos, kultūros centrų ir bibliotekų atnaujinimo. Jaunimo linijoje akcentuotos savanorystės, užimtumo ir įdarbinimo programos, kurios realiai prisideda prie talentų išlaikymo regione.

    Verslas, turizmas ir skaitmeninės paslaugos

    Ekonomikos ir inovacijų kryptyje pasiūlyta svarstyti pasienio verslo parko idėją, paramos paketą smulkiajam ir vidutiniam verslui, taip pat geoterminių išteklių panaudojimo galimybių studiją. Turizmo temoje aptartos idėjos, susijusios su Paežerių ežero pritaikymu ir konferencinio bei gastronominio turizmo stiprinimu.

    Valdymo modernizavimo dalyje daug dėmesio skirta paslaugų skaitmeninimui ir patogesniam gyventojų aptarnavimui. Tarp siūlymų minėtas vieno langelio principo stiprinimas ir DI asistento diegimas savivaldybės svetainėje, siekiant greitesnių atsakymų į gyventojų klausimus ir mažesnės administracinės naštos.

    Savivaldybė nurodo, kad surinkti pasiūlymai ir patikslintos kryptys bus apibendrintos ir integruotos į tolesnius 2027–2033 metų strateginio plėtros plano rengimo etapus. Galutiniai sprendimai priklausys nuo suderinamumo su teisės aktų reikalavimais, finansavimo galimybėmis ir bendruomenės poreikių prioritizavimo.

  • Zarasų taryba renkasi į 45-ąjį posėdį: keisis biudžetas, strateginis planas ir parama

    Zarasų taryba renkasi į 45-ąjį posėdį: keisis biudžetas, strateginis planas ir parama

    Zarasų rajono savivaldybėje šaukiamas 45-asis tarybos posėdis, kuris vyks 2026 metų rugsėjo 24 dieną, ketvirtadienį, 9 valandą Savivaldybės Didžiojoje salėje. Posėdis šaukiamas vadovaujantis Vietos savivaldos įstatymu ir tarybos veiklos reglamentu.

    Darbotvarkėje numatyti klausimai, kurie tiesiogiai susiję su savivaldybės finansais ir artimiausių metų planavimu. Tarybai bus teikiami sprendimų projektai dėl 2026–2028 metų strateginio veiklos plano ir 2026–2028 metų biudžeto pakeitimų.

    Strateginio veiklos plano ir biudžeto korekcijos savivaldybėse paprastai reiškia tikslinamą projektų finansavimą, perskirstomas lėšas pagal aktualius poreikius ir atnaujinamus rodiklius. Tokie pakeitimai svarbūs, nes nuo jų priklauso investicijų tempas, paslaugų apimtis ir įsipareigojimų vykdymas metų eigoje.

    Posėdyje taip pat numatyta svarstyti piniginės socialinės paramos nepasiturintiems gyventojams teikimo tvarkos aprašo pakeitimus. Praktikoje tai gali paveikti paraiškų nagrinėjimo procesą, reikalaujamus dokumentus, vertinimo kriterijus ar savivaldybės taikomų priemokų ir kompensacijų administravimą.

    Kitas blokas darbotvarkėje skirtas švietimo srities klausimams. Taryba planuoja svarstyti sprendimus dėl užmokesčio dydžio už savivaldybės mokyklose teikiamą neformalųjį švietimą pakeitimų, taip pat dėl mokinių skaičiaus klasėse ir klasių bei grupių skaičiaus nustatymo 2026–2027 mokslo metams.

    Numatomi ir sprendimai, susiję su Zarasų Fausto Latėno meno mokykla bei Zarasų sporto centru, kur būtų tikslinami neformaliojo švietimo programų klasių ar grupių skaičiai ir jų dydžiai. Tokie sprendimai dažniausiai siejami su faktiniu mokinių srautų pasiskirstymu, pedagoginių etatų planavimu ir infrastruktūros apkrovimu.

    Darbotvarkėje įtrauktas ir klausimas dėl įgaliojimų suteikimo Savivaldybės administracijai vykdyti valstybinę kelių transporto priežiūrą. Šis sprendimas svarbus savivaldybės funkcijų vykdymui, nes susijęs su kontrole ir administracinių procedūrų organizavimu vietos lygmeniu.

    Taryba taip pat svarstys sprendimą dėl savivaldybei nuosavybės teise priklausančio ilgalaikio materialiojo turto perdavimo viešajai įstaigai Sveikatos centrui. Toks turto valdymo sprendimas dažniausiai priimamas siekiant aiškesnės atsakomybės už eksploataciją, priežiūrą ir investicijų planavimą įstaigoje, kuri realiai naudojasi turtu.

    Atskiras darbotvarkės punktas skirtas civilinės saugos būklei ir ekstremaliųjų situacijų valdymui Zarasų rajone. Ši informacija bus pateikta tarybos nario oficialiu paklausimu, o atsakymą pristatys Savivaldybės administracijos vadovas.

    Kaip numatyta, potvarkis dėl posėdžio sušaukimo turi būti paskelbtas savivaldybės interneto svetainėje. Dokumente taip pat nurodoma skundų pateikimo tvarka ir institucijos, į kurias galima kreiptis ginčijant priimtus administracinius sprendimus.

  • Visaginas rengia 2027–2029 metų planą: savivaldybė prašo gyventojų idėjų ir siūlymų

    Visaginas rengia 2027–2029 metų planą: savivaldybė prašo gyventojų idėjų ir siūlymų

    Visagino savivaldybė pradeda rengti 2027–2029 metų strateginį veiklos planą, kuriame bus nustatyti svarbiausi artimiausių trejų metų darbai, tikslai ir finansavimo kryptys. Savivaldybė kviečia gyventojus įsitraukti ir teikti pasiūlymus, kokių pokyčių labiausiai reikia mieste.

    Strateginis veiklos planas paprastai apima viešųjų paslaugų kokybę, švietimą, socialinę paramą, sveikatos stiprinimą, infrastruktūrą, viešąjį transportą, būsto ir aplinkos tvarkymą bei ekonomikos skatinimą. Nuo dokumente įvardytų prioritetų vėliau priklauso ir konkretūs savivaldybės projektai, ir metinių biudžetų sprendimai.

    Gyventojų įžvalgos planuojant tokio tipo dokumentus laikomos viena svarbiausių dalių, nes padeda geriau įvertinti kasdienius poreikius ir realias problemas. Tokios konsultacijos taip pat leidžia savivaldybei aiškiau nusistatyti, kurie pokyčiai turi didžiausią poveikį bendruomenės gerovei.

    Visagino gyventojai raginami siūlyti ne tik bendras idėjas, bet ir konkrečius sprendimus: kur reikėtų didinti paslaugų prieinamumą, kokias erdves atnaujinti, kokių priemonių reikia jaunimui ir šeimoms, kaip gerinti saugumą ir patogų judumą mieste. Taip pat laukiamos įžvalgos, kaip efektyviau naudoti savivaldybės turimus išteklius ir gerinti komunikaciją su gyventojais.

    Pasiūlymai priimami elektroniniu paštu inga.stankeviciene@visaginas.lt. Savivaldybė pabrėžia, kad pateiktos idėjos gali tapti pagrindu sprendimams, kurie bus įgyvendinami per artimiausius trejus metus.

  • DI platforma „Principle“ siūlo ne prognozuoti ateitį, o simuliuoti šimtus scenarijų ir sprendimus

    DI platforma „Principle“ siūlo ne prognozuoti ateitį, o simuliuoti šimtus scenarijų ir sprendimus

    Vietoj bandymų nuspėti, kas nutiks rinkoje po pusmečio ar metų, vis daugiau įmonių ieško būdų pasirengti kelioms skirtingoms ateitims vienu metu. Tokį požiūrį siūlo DI grįsta strateginių simuliacijų platforma „Principle“, kuri modeliuoja organizacijas, konkurentus, reguliuotojus ir kitus rinkos veikėjus.

    Platformos idėja paprasta: ne pateikti vieną prognozę, o „prasukti“ šimtus tikėtinų scenarijų ir patikrinti, kaip skirtingi sprendimai atlaikytų sukrėtimus. Tai gali būti konkurento žingsniai, naujos rinkos atvėrimas, įsigijimas, reguliaciniai pokyčiai ar geopolitinės rizikos.

    Nuo prognozių prie simuliacijų

    „Principle“ įkūrėjas Artur Kiulian pabrėžia, kad komanda sąmoningai vengia „krištolinio rutulio“ pažadų. Jo teigimu, tikslas yra suteikti įrankį veiksmams, o ne gražiai skambančią ateities viziją, kuri realybėje dažnai subliūkšta.

    „Mes nekuriame prognozavimo mašinos. Mes kuriame veiksmų mašiną“, – sakė Artur Kiulian.

    Toks požiūris augo iš patirties, kai organizacijos buvo užkluptos nepasirengusios: COVID-19 pandemija, o vėliau ir Rusijos plataus masto invazija į Ukrainą. Kiulian teigia, kad net mažai tikėtini įvykiai tampa katastrofiški tada, kai nėra iš anksto apgalvotų veiksmų plano.

    Kaip veikia skaitmeniniai „dvyniai“

    Metodiškai „Principle“ remiasi dideliu kalbos modeliu kaip suspaustu pasaulio modeliu, kuris „įžeminamas“ realiomis rinkos sąlygomis. Sistema sudėlioja dabartinę situaciją ir leidžia skaitmeniniams skirtingų rinkos veikėjų „dvyniams“ žingsnis po žingsnio reaguoti vieniems į kitus.

    Taip imituojama dinamika, kurią įmonės kasdien mato realybėje: vieno dalyvio sprendimas sukelia grandininę reakciją, o strategija gali „lūžti“ ne dėl vieno veiksnio, bet dėl kelių sutampančių pokyčių. Platforma išryškina, kuriose vietose planas trapus, o kurios kryptys atrodo atsparesnės.

    Kodėl tradicinis planavimas stringa

    Didelės organizacijos seniai taiko scenarijų planavimą, tačiau ši praktika dažnai būna lėta ir brangi, o ataskaitos pasensta dar joms nepasiekus vadovų stalo. Be to, informacijos srautas šiandien toks tankus, kad vien žmogaus analitinių gebėjimų nepakanka aprėpti tūkstančius signalų.

    Kiulian kritikuoja rinkoje paplitusį norą pirkti „tikslų rytojaus atsakymą“, ypač kai DI produktai žada prognozuoti žmonių elgesį ar rinkos eigą. Jo logika kitokia: vertė atsiranda tada, kai organizacija supranta galimas kryptis ir turi įrankius pasirinkti veiksmus, o ne tada, kai gauna vieną skaičių ar vieną „teisingą“ prognozę.

    „Vietoj to, kad sakytume, kas nutiks, duokime įrankius suprasti, kur judate ir kur norite būti. Tai daug galingiau“, – sakė Artur Kiulian.

    „Principle“ praktikoje orientuojasi į sprendimus, kuriuos verslai priima nuolat, o ne kartą per metus. Platforma padeda testuoti, kaip pasikeistų rezultatai keičiant veiksmų seką, tempą ar kapitalo paskirstymą, ir kaip į tai galėtų sureaguoti konkurentai bei kiti veikėjai.

    Vienas pavyzdžių – programinės įrangos bendrovė MacPaw, kuri vertino augimo planą kelioms produktų kryptims per 24 mėnesius. Per kelias savaites platforma sugeneravo daugiau nei 500 strateginių krypčių, paleido 480 scenarijų ir modeliuodama 90 rinkos veikėjų parodė, kad panašiai atrodantys planai ilgainiui gali duoti skirtingą rezultatą.

    Pasak „Principle“, įmonės vis dažniau atsitraukia nuo ketvirtinių ar metinių planų kaip pagrindinio valdymo ritmo. Vietoj to strategija koreguojama kas mėnesį, remiantis naujais signalais, o sprendimų priėmimas tampa labiau decentralizuotas, nes kasdienius pasirinkimus daro ne tik strategijos vadovai.

    Platformos kūrėjai taip pat akcentuoja, kad simuliacijose svarbu ne apsimesti, jog šališkumo nėra, o jį modeliuoti. Tai reiškia bandymą atkurti, kaip skirtingi reguliuotojai, valstybės ar organizacijos realybėje priima sprendimus, o ne taikyti „neutralų“ elgesį.

    Šią vasarą „Principle“ viešai demonstravo DI rinkos simuliaciją, apimančią laikotarpį iki 2028 metų vidurio. Bendrovė teigia, kad pasikartojantis modelis daugelyje scenarijų buvo infrastruktūros ribojimai: augimą gali stabdyti ne vien modelių kokybė ar lustai, o elektros tiekimas, leidimai ir tinklų pajėgumai.

    Simuliacijos taip pat iškėlė vadinamųjų juodųjų gulbių rizikas, kurios dažnai lieka už pagrindinės rinkos darbotvarkės ribų, pavyzdžiui, automatizuotų agentų grandininį gedimą, kai klaida per sistemas plinta greičiau, nei žmonės spėja įsikišti, arba DI sustiprintą rinkos išpardavimą finansų rinkose.

    „Principle“ istorija prasidėjo nuo krizių valdymo ir darbo su viešuoju sektoriumi, tačiau komanda galiausiai pasuko į verslo strategiją, nes būtent ten lengviau sukurti tvarų modelį. Bendrovė skelbia pritraukusi 2,5 milijono JAV dolerių ikiseed investiciją, tai yra apie 2,3 milijono eurų.

    Ar strateginės simuliacijos taps kasdieniu įrankiu ne tik korporacijoms, bet ir mažesnėms įmonėms, lems kaina, duomenų kokybė ir tai, ar vadovai gebės simuliacijas paversti realiais sprendimais. Tačiau rinkos kryptis aiški: ne vien spėti, o nuolat treniruotis veikti skirtingomis sąlygomis.

  • Vilkaviškis rengia planą iki 2033 metų: gyventojai kviečiami siūlyti idėjas ir projektus

    Vilkaviškio rajono savivaldybė pradėjo rengti naują rajono plėtros planą iki 2033 metų ir kviečia gyventojus įsitraukti į procesą. Savivaldybė prašo teikti idėjas, pasiūlymus ir pastebėjimus skirtingose srityse – nuo infrastruktūros iki socialinių paslaugų.

    Tokie planai savivaldybėms yra svarbūs ne tik kaip strateginė kryptis, bet ir kaip praktinis pagrindas sprendžiant, kokiems projektams teikti prioritetą artimiausiais metais. Nuo aiškiai suformuluotų tikslų dažnai priklauso ir tai, kaip nuosekliai bus planuojamos investicijos bei paslaugų plėtra.

    Gyventojai ir organizacijos kviečiami jungtis į temines darbo grupes, kurių susitikimai vyks Vilkaviškio rajono savivaldybės administracijoje, Nėries gatvėje 1, tarybos posėdžių salėje. Vieno susitikimo trukmė numatoma apie 2 valandas.

    Rugsėjo 2 dieną suplanuotos dvi darbo grupės: nuo 10.00 iki 12.00 valandos vyks Turizmo, verslo ir žemės ūkio grupė, o nuo 13.00 iki 15.00 valandos – Valdymo grupė. Rugsėjo 3 dieną nuo 10.00 iki 12.00 valandos vyks Švietimo, sporto, kultūros ir jaunimo grupė, o nuo 13.00 iki 15.00 valandos – Sveikatos ir socialinės apsaugos grupė.

    Rugsėjo 4 dieną nuo 10.00 iki 12.00 valandos vyks Aplinkos teminė darbo grupė, apimanti aplinkosaugą, gyvenamąją aplinką ir infrastruktūrą. Savivaldybė pabrėžia, kad nors susitikimai organizuojami pagal patvirtintus dalyvių sąrašus, prisijungti ir išsakyti idėjas gali visi norintys.

    Numatoma, kad susitikimuose bus aptariami plėtros plano vizijos variantai, pristatomi tikslai ir uždaviniai, o taip pat bus generuojamos konkrečios idėjos – darbai, projektai ir priemonės, kurios galėtų tapti plano dalimi. Savivaldybė ragina gyventojus pasinaudoti galimybe įvardyti realius poreikius ir pasiūlyti sprendimus, kurie būtų aktualūs kasdieniam gyvenimui rajone.

    Plėtros planas paprastai apima tokias kryptis kaip susisiekimas ir viešosios erdvės, švietimo ir kultūros paslaugų prieinamumas, sveikatos bei socialinės pagalbos stiprinimas, verslo aplinkos gerinimas ir tvarumo sprendimai. Dėl to gyventojų įžvalgos gali tapti svarbiu pagrindu, padedančiu tiksliau nustatyti, kur pokyčių labiausiai reikia.

    Savivaldybė kviečia aktyviai dalyvauti ir pabrėžia, kad pasiūlymai yra reikšmingi planuojant Vilkaviškio rajono vystymąsi iki 2033 metų. Kuo daugiau skirtingų bendruomenės balsų bus išgirsta dabar, tuo didesnė tikimybė, kad planas atspindės realius rajono prioritetus.

  • Vilkaviškis kuria planą iki 2033 metų: gyventojų idėjos gali nulemti, kur keliaus investicijos

    Vilkaviškio rajono savivaldybė rengia naują rajono plėtros planą iki 2033 metų ir kviečia gyventojus, bendruomenių atstovus bei verslą teikti idėjas ir pastabas. Savivaldybė pabrėžia, kad tai etapas, kai realiai formuojami prioritetai ir sprendžiama, kokių pokyčių rajonui labiausiai reikia.

    Plėtros planas yra strateginis dokumentas, kuriuo vėliau remiamasi planuojant projektus, paslaugų plėtrą ir infrastruktūros atnaujinimą. Praktikoje toks planavimas padeda aiškiau atsakyti, ką pirmiausia gerinti švietime, sveikatos ir socialinėse paslaugose, aplinkos kokybėje, susisiekime ar ekonomikos skatinime.

    Darbo grupės ir susitikimų tvarka

    Idėjos bus aptariamos tematinėse darbo grupėse, kurių susitikimai vyks Vilkaviškio rajono savivaldybės administracijoje, Nėries g. 1, Tarybos posėdžių salėje. Nors susitikimai organizuojami pagal patvirtintus dalyvių sąrašus, prisijungti ir išsakyti pasiūlymus gali visi norintys.

    Vieno tematinės darbo grupės susitikimo trukmė planuojama apie 2 valandas. Darbo grupėse bus aptariami plėtros plano vizijos variantai, pristatomi tikslai ir uždaviniai, o taip pat generuojamos idėjos, darbai, projektai ir priemonės, kurios galėtų tapti savivaldybės prioritetais.

    Kada vyks susitikimai?

    Rugsėjo 2 dieną 10:00–12:00 vyks Turizmo, verslo ir žemės ūkio tematinės darbo grupės susitikimas, o 13:00–15:00 rinksis Valdymo darbo grupė. Rugsėjo 3 dieną 10:00–12:00 numatytas Švietimo, sporto, kultūros ir jaunimo tematinės darbo grupės susitikimas, 13:00–15:00 vyks Sveikatos ir socialinės apsaugos tematinės darbo grupės susitikimas.

    Rugsėjo 4 dieną 10:00–12:00 vyks Aplinkos tematinės grupės posėdis, kuriame numatyta aptarti aplinkosaugos, gyvenamosios aplinkos ir infrastruktūros klausimus. Savivaldybė ragina žmones ateiti su konkrečiais pasiūlymais, paremtais kasdienėmis problemomis ir aiškiu poreikiu.

    Kodėl dabar verta įsitraukti?

    Strateginio planavimo metu surinkti pasiūlymai dažnai tampa pagrindu sprendimams dėl viešųjų paslaugų prieinamumo, kelių ir pėsčiųjų infrastruktūros, viešųjų erdvių, kultūros ir sporto objektų, taip pat priemonių, skirtų investicijoms pritraukti. Kuo anksčiau įvardijami poreikiai, tuo lengviau juos įtraukti į tikslus ir priemones.

    Savivaldybė akcentuoja, kad gyventojų įžvalgos padeda tiksliau įvertinti situaciją skirtingose seniūnijose ir suplanuoti pokyčius taip, kad jie atitiktų realų bendruomenių interesą. Plėtros plano rengimas iki 2033 metų matomas kaip galimybė susitarti dėl krypties, kurią rajonas turėtų pasirinkti artimiausiam dešimtmečiui.

    Norintys prisidėti raginami sekti savivaldybės skelbiamą informaciją apie registraciją ir pasiūlymų teikimo tvarką. Kuo daugiau skirtingų balsų bus išgirsta, tuo didesnė tikimybė, kad planas atspindės ne tik institucijų, bet ir kasdien rajone gyvenančių žmonių poreikius.

  • Vilkaviškio rajono planas 2027–2033: kokia vizija turi sulaikyti žmones ir auginti rajoną iki 2033 metų

    Vilkaviškio rajono planas 2027–2033: kokia vizija turi sulaikyti žmones ir auginti rajoną iki 2033 metų

    Birželio 2 dieną Vilkaviškio rajono savivaldybėje surengta strateginė vadovų sesija, skirta 2027–2033 metų strateginio plėtros plano rengimui. Daugiau kaip dvi valandas trukusioje diskusijoje savivaldybės vadovai, administracijos atstovai ir planavimo ekspertai ieškojo atsakymo, koks Vilkaviškio rajonas turėtų būti 2033 metais.

    Susitikime įvardyta, kad naujasis plėtros planas turi tapti ne formaliu dokumentu, o aiškia kryptimi, kurią suprastų ir palaikytų bendruomenė. Pagrindinis tikslas – suformuoti viziją, kuri vienytų skirtingas rajono grupes ir padėtų priimti nuoseklius sprendimus dėl investicijų bei paslaugų.

    Analizuojant dabartinę situaciją daugiausia dėmesio skirta demografijai, darbo rinkai ir paslaugų prieinamumui. Tarp svarbiausių iššūkių minėtas gyventojų senėjimas, jaunų žmonių mažėjimas ir poreikis kurti patrauklias sąlygas šeimoms bei specialistams, kad jie rinktųsi pasilikti ar grįžti.

    Diskusijoje pabrėžta, kad demografinės tendencijos tiesiogiai veikia savivaldybės finansus ir paslaugų tinklą, todėl būtina stiprinti ekonominį patrauklumą ir gerinti gyvenimo kokybę. Kalbėta apie darbo vietų kūrimą, smulkiojo ir vidutinio verslo skatinimą, taip pat apie infrastruktūrą, kuri lemia kasdienį patogumą.

    Kūrybinės dalies metu dalyviai generavo idėjas, kurios galėtų tapti būsimos vizijos pagrindu, o daugiausia palaikymo sulaukė kryptys, susijusios su patogiu gyvenimu visus metus. Dažnai kartotos formuluotės siejosi su noru kurti rajoną, kuriame gyventojai jaustųsi saugiai, gautų kokybiškas paslaugas ir matytų aiškią savo ateitį vietoje.

    Vienas dažniausiai aptartų akcentų – teisė pasilikti, suprantama kaip reali galimybė vietoje rasti švietimo, sveikatos, kultūros ir socialines paslaugas, o kartu turėti pasirinkimų dirbti ar kurti verslą. Tai įvardyta kaip svarbi prielaida, kad rajonas išliktų gyvybingas ir patrauklus ne tik senbuviams, bet ir naujakuriams.

    Atskirai diskutuota apie Vilkaviškio rajono išskirtinumą ir potencialias stiprybes, kurias būtų galima paversti ilgalaikiais pranašumais. Tarp aptartų temų buvo vandens telkiniai, gamtinis kraštovaizdis, kultūros paveldas, taip pat geoterminių išteklių panaudojimo galimybės, kurios galėtų prisidėti prie sveikatingumo ir rekreacijos paslaugų plėtros.

    Sesijoje akcentuota, kad turizmo ir laisvalaikio plėtra būtų tvariausia tuomet, jei veiktų visus metus ir kurtų pridėtinę vertę vietos verslams. Todėl kalbėta apie aktyvaus poilsio infrastruktūrą, sveikatinimo paslaugas, žaliojo kurso kryptį, atsinaujinančią energetiką ir didesnį dėmesį ekologiškam ūkininkavimui.

    Birželio 2 dienos sesija įvardyta kaip pirmasis etapas, po kurio darbą tęs tematinės darbo grupės. Jose planuojama detalizuoti prioritetus, strateginius tikslus ir priemones, o į procesą kviečiami įsitraukti savivaldybės tarybos nariai, įstaigų, verslo, bendruomenių ir nevyriausybinių organizacijų atstovai.

    Galutinė 2027–2033 metų strateginio plėtros plano vizija turėtų tapti bendru susitarimu dėl to, kokį rajoną siekiama kurti per ateinantį dešimtmetį. Savivaldybė pabrėžia, kad dokumento sėkmę lems ne tik gražios formuluotės, bet ir nuoseklus įgyvendinimas, matuojami rezultatai ir bendruomenės įsitraukimas.

  • Vilkaviškio rajono plėtros planas iki 2033 metų: savivaldybė kviečia teikti idėjas ir pasiūlymus

    Vilkaviškio rajono savivaldybė pradėjo rengti naują rajono plėtros planą iki 2033 metų ir kviečia gyventojus, bendruomenes bei verslo atstovus įsitraukti nuo pat pradžių. Savivaldybė ragina teikti idėjas, pasiūlymus ir pastebėjimus pagal skirtingas temines sritis, kad planas atspindėtų realius vietos poreikius.

    Plėtros planas yra vienas svarbiausių strateginių dokumentų, nuo kurio priklauso, kur bus nukreipiamos savivaldybės investicijos, kaip bus planuojami darbai ir projektai, kokie prioritetai bus teikiami infrastruktūrai, paslaugoms ir gyvenimo kokybei. Tokie dokumentai taip pat padeda argumentuotai planuoti projektus ir siekti finansavimo skirtingoms iniciatyvoms.

    Idėjos ir įžvalgos bus aptariamos tematinėse darbo grupėse, kurių susitikimai organizuojami savivaldybės administracijoje, Nėries gatvėje 1, Vilkaviškyje, posėdžių salėje. Nurodoma, kad vieno susitikimo trukmė planuojama apie 2 valandas, o prisijungti ir išsakyti savo siūlymus gali visi norintys.

    Darbo grupių grafike numatyta aptarti aplinkosaugos, gyvenamosios aplinkos ir infrastruktūros klausimus, taip pat švietimo, sporto, kultūros ir jaunimo temas, sveikatos ir socialinės apsaugos sritį. Atskiruose susitikimuose planuojama nagrinėti turizmo, verslo ir žemės ūkio kryptis bei valdymo sprendimus.

    Susitikimų metu ketinama pristatyti planavimo tikslus, darbų eigą ir terminus, aptarti atskirų sričių situaciją, stiprybes ir problemas, o vėliau generuoti naujus tikslus, uždavinius ir konkrečias projektų idėjas. Savivaldybė pabrėžia, kad kuo anksčiau surinktos įžvalgos leidžia tiksliau sudėlioti prioritetus ir išvengti sprendimų, kurie neatitinka bendruomenių lūkesčių.

    Norintys dalyvauti ir pateikti savo pasiūlymus kviečiami registruotis elektroniniu paštu. Savivaldybė akcentuoja, kad kiekviena idėja gali prisidėti prie sprendimų, kurie darys įtaką Vilkaviškio rajono plėtrai iki 2033 metų.

  • Marijampolės savivaldybė skelbia konkursą: Finansų ir strateginio planavimo skyriaus specialisto alga

    Marijampolės savivaldybė skelbia konkursą: Finansų ir strateginio planavimo skyriaus specialisto alga

    Marijampolės savivaldybės administracija paskelbė konkursą į Finansų ir strateginio planavimo skyriaus vyriausiojo specialisto karjeros valstybės tarnautojo pareigas. Atranka vykdoma per centralizuotą valstybės tarnybos sistemą, o kandidatai dokumentus teikia tik elektroniniu būdu.

    Skelbime nurodoma, kad pareiginės algos koeficientas siekia 1,3 baziniais dydžiais, todėl darbo užmokestis sudaro 2 337,40 eurų neatskaičius mokesčių. Galutinis atlygis priklauso nuo taikomų mokesčių ir individualios kandidato situacijos.

    Priėmimo į pareigas metu numatomas 3 mėnesių išbandymo terminas. Toks terminas valstybės tarnyboje taikomas siekiant įvertinti, ar kandidatas tinkamas konkrečioms funkcijoms, o pačios pareigos atitinka lūkesčius ir kompetencijas.

    Dokumentų teikimas vyksta per Viešojo valdymo agentūros administruojamą Atrankos į valstybės tarnybą modulį, o pagrindinis skelbimas pateikiamas viešojo sektoriaus darbo skelbimų platformoje. Dokumentai priimami 10 darbo dienų nuo konkurso paskelbimo.

    Dėl konkurso administravimo ir procedūrinių klausimų nurodomas Marijampolės savivaldybės kontaktinis telefonas, o papildoma informacija teikiama ir elektroniniu paštu. Konkurso administravimo, dokumentų priėmimo ir konkurso vykdymo funkcijas atlieka konkursą inicijuojanti įstaiga.

  • Kėdainiai kviečia įvertinti seniūnijų darbą: anoniminė apklausa vykdoma iki gegužės 21 dienos

    Kėdainiai kviečia įvertinti seniūnijų darbą: anoniminė apklausa vykdoma iki gegužės 21 dienos

    Kėdainių rajono savivaldybės administracija kviečia gyventojus dalyvauti anoniminėje apklausoje ir įvertinti seniūnijų darbą. Savivaldybė pabrėžia, kad gyventojų nuomonė padės tiksliau įvardyti, kurios paslaugos veikia gerai, o kur dar reikalingi pokyčiai.

    Apklausa vykdoma rengiant Kėdainių rajono strateginio plėtros plano iki 2030 metų tarpinę ataskaitą. Tokios tarpinės ataskaitos savivaldybėms svarbios siekiant įvertinti, ar planuojamos priemonės atitinka realius gyventojų poreikius ir ar pasirinktos kryptys duoda apčiuopiamą rezultatą.

    Apklausa yra anoniminė, o surinkti duomenys bus tvarkomi ir saugomi teisės aktų nustatyta tvarka. Nurodoma, kad informacija bus laikoma iki tol, kol bus parengta apibendrinanti ataskaita, kurioje gyventojų atsakymai bus pateikti aprašomai, be galimybės identifikuoti konkrečius asmenis.

    Gyventojai raginami skirti kelias minutes ir atsakyti į klausimus apie juos aptarnaujančią seniūniją. Savivaldybės praktikoje tokios apklausos dažniausiai naudojamos vertinant paslaugų prieinamumą, aptarnavimo kokybę, informacijos sklaidą ir bendravimą su gyventojais.

    Apklausa vykdoma iki gegužės 21 dienos. Savivaldybė skatina dalyvauti kuo platesnį gyventojų ratą, kad rezultatai atspindėtų realią situaciją skirtingose seniūnijose ir padėtų priimti labiau duomenimis grįstus sprendimus.