Lenkijos \u012fmon\u0117se diegiant dirbtin\u012f intelekt\u0105 da\u017enai stringama ne d\u0117l technologij\u0173 tr\u016bkumo, o d\u0117l pa\u010di\u0173 organizacij\u0173 veikimo \u012fpro\u010di\u0173 ir l\u0117t\u0173 sprendim\u0173 grandini\u0173. Praktikoje nema\u017ea dalis komand\u0173 daug laiko skiria pirkimui ir konkursams, ta\u010diau pats \u012fgyvendinimas v\u0117liau vyksta skubotai, rizikuojant prarasti vert\u0119.<\/p>\n
Apie tai Europos ekonomikos kongrese kalb\u0117jo \u201eAccenture\u201c Lenkijoje dirbtinio intelekto ir duomen\u0173 praktikos vadovas Dawidas Osieckis. Jis pabr\u0117\u017e\u0117, kad DI netelpa \u012f tradicin\u0119 projekto logik\u0105, kai numatomas ai\u0161kus prad\u017eios ir pabaigos ta\u0161kas, o s\u0117km\u0117 pamatuojama vienkartiniu rezultatu.<\/p>\n
Pasak eksperto, DI sprendimai da\u017eniausiai turi b\u016bti pritaikomi konkre\u010diai organizacijai, jos procesams, duomen\u0173 kokybei ir valdymo kult\u016brai. Tod\u0117l vien licencij\u0173 ar \u012frangos \u012fsigijimas savaime nepadidina na\u0161umo, jei nekei\u010diami darbo b\u016bdai, atsakomyb\u0117s ir sprendim\u0173 pri\u0117mimo greitis.<\/p>\n
\u201eSvarbiausia yra asmeninis vadov\u0173 \u012fsitraukimas ir DI laikymas strategijos dalimi, o ne atskiru projektu\u201c, \u2013 sak\u0117 Dawidas Osieckis.<\/p>\n
Jo teigimu, DI \u012fmon\u0117je tur\u0117t\u0173 veikti kaip nuolatin\u0117 funkcija, pana\u0161iai kaip logistika ar finansai. Tai rei\u0161kia ai\u0161kius savininkus organizacijoje, nuosekl\u0173 biud\u017eetavim\u0105, duomen\u0173 valdysen\u0105 ir geb\u0117jim\u0105 nuolat tobulinti sprendimus, o ne vien\u0105 kart\u0105 juos pristatyti.<\/p>\n
Vienas ry\u0161kiausi\u0173 paradoks\u0173, kur\u012f \u012fvardija ekspertai, yra laiko disproporcija: \u012fmon\u0117s m\u0117nesiais vertina pasi\u016blymus, derina s\u0105lygas ir vykdo pirkim\u0173 proced\u016bras, o diegimui v\u0117liau skiria santykinai ma\u017eiau laiko. D. Osieckio teigimu, pasitaiko atvej\u0173, kai 2\u20133 m\u0117nesi\u0173 trukm\u0117s projektas perkamas 6\u20139 m\u0117nesius.<\/p>\n
Sud\u0117tingesni\u0173 iniciatyv\u0173, toki\u0173 kaip duomen\u0173 platform\u0173 k\u016brimas ar keli\u0173 sistem\u0173 integracijos, pirkimai gali u\u017esit\u0119sti iki dvej\u0173 met\u0173. Toks tempas prastai dera su DI rinkos dinamika, kai per vien\u0105 ketvirt\u012f gali pasikeisti modeli\u0173 galimyb\u0117s, kainodara, saugumo praktikos ir geriausi taikymo scenarijai.<\/p>\n
\u0160i \u012ftampa dar labiau i\u0161ry\u0161k\u0117ja geopolitinio neapibr\u0117\u017etumo fone, kai organizacijos linkusios grie\u017e\u010diau vertinti investicijas. Vis d\u0117lto per ilgas sprendim\u0173 pri\u0117mimas DI srityje gali reik\u0161ti, kad \u012fsigyjamas sprendimas diegimo starto metu jau bus pasen\u0119s arba pareikalaus brangi\u0173 pakeitim\u0173.<\/p>\n
Kli\u016btys diegiant DI skiriasi pagal sektori\u0173. Pavyzd\u017eiui, farmacijos srityje problem\u0105 da\u017enai lemia ne technologij\u0173 prieinamumas, o veiklos mastas ir reguliaciniai reikalavimai, kurie DI projektus paver\u010dia ilgesniais ir labiau rizik\u0105 valdan\u010diais procesais.<\/p>\n
Reguliuojamose industrijose svarb\u0173 vaidmen\u012f atlieka ir institucij\u0173 po\u017ei\u016bris \u012f naujas technologijas, ypa\u010d kai kalbama apie jautri\u0173 duomen\u0173 tvarkym\u0105, modeli\u0173 paai\u0161kinamum\u0105 ir atsakomyb\u0117s paskirstym\u0105. Eksperto nuomone, tokiose srityse praverst\u0173 ai\u0161kesn\u0117s gair\u0117s ir praktinis dialogas, pana\u0161us \u012f tai, kas anks\u010diau pad\u0117jo grei\u010diau \u012fsitvirtinti debesijos paslaugoms finans\u0173 sektoriuje.<\/p>\n
\u201ePagrindin\u0117 problema yra ne reguliavimo tr\u016bkumas, o tai, kad jis nesp\u0117ja su technologij\u0173 dinamika, ypa\u010d vie\u0161\u0173j\u0173 pirkim\u0173 srityje\u201c, \u2013 sak\u0117 Dawidas Osieckis.<\/p>\n
Dar viena da\u017ena klaida yra susitelkimas \u012f pat\u012f \u012frank\u012f, o ne \u012f verslo ir operacinio modelio keitim\u0105. D. Osieckis tai vadina per\u0117jimu nuo pavieni\u0173 patobulinim\u0173 prie esminio organizacijos persitvarkymo, kai DI pritaikomas ne kaip priedas, o kaip b\u016bdas i\u0161 naujo suprojektuoti procesus.<\/p>\n
Praktikoje tai rei\u0161kia, kad \u012fmon\u0117s turi \u012fsivertinti duomen\u0173 kokyb\u0119, integracijas, kibernetin\u012f saugum\u0105 ir darbuotoj\u0173 kompetencijas, taip pat numatyti, kaip bus valdoma rizika ir kaip matuojamas rezultatas. Patikimas kelias da\u017enai yra darbas su partneriais, turin\u010diais realios diegim\u0173 patirties skirtinguose sektoriuose.<\/p>\n
\u201eVerta kalb\u0117tis su \u012fmon\u0117mis, kurios yra \u012fgyvendinusios daug diegim\u0173 ir gali palyginti skirtingus sektorius. N\u0117ra vieno universalaus sprendimo, ta\u010diau yra pasikartojan\u010di\u0173 klaid\u0173, kurias organizacijos daro diegdamos\u201c, \u2013 sak\u0117 Dawidas Osieckis.<\/p>\n
Ekspert\u0173 vertinimu, \u012fmon\u0117ms, kurios nori grei\u010diau pasiekti ap\u010diuopiam\u0105 DI naud\u0105, svarbiausia sutrumpinti sprendim\u0173 pri\u0117mimo ciklus, ai\u0161kiai paskirstyti atsakomybes ir DI \u012ftvirtinti kaip nuolatin\u0119, strategi\u0161kai valdom\u0105 veiklos srit\u012f.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lenkijos \u012fmon\u0117s DI sprendim\u0173 pirkimui sugai\u0161ta iki trij\u0173 kart\u0173 daugiau laiko nei diegimui, o s\u0117km\u0119 da\u017eniau lemia procesai ir vadov\u0173 \u012fsitraukimas.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[11120,102,11119,465,4101,512],"miestas":[],"class_list":["post-19602","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-technologijos","tag-accenture","tag-dirbtinis-intelektas","tag-duomenu-valdymas","tag-lenkija","tag-skaitmenizacija","tag-viesieji-pirkimai"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19602","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19602"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19602\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19602"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19602"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19602"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=19602"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}