Lenkijos \u012fmon\u0117s dirbtinio intelekto sprendimus neretai perka gerokai ilgiau, nei v\u0117liau juos realiai \u012fdiegia. Praktikoje tai rei\u0161kia m\u0117nesius trunkan\u010dius pirkim\u0173 ir vertinimo procesus, o diegimui skiriamas gerokai trumpesnis laikas, kuris ne visada leid\u017eia pasiekti ap\u010diuopiam\u0105 rezultat\u0105.<\/p>\n
Su \u0161ia tendencija siejami ne tik biud\u017eet\u0173 ribojimai ar atsargumas neapibr\u0117\u017etumo laikotarpiu, bet ir organizacij\u0173 \u012fpro\u010diai. DI \u010dia da\u017enai traktuojamas kaip vienkartinis projektas su ai\u0161kia prad\u017eia ir pabaiga, nors reali nauda pasiekiama tik tada, kai sprendimai tampa nuolatine veiklos dalimi.<\/p>\n
Accenture Lenkijoje duomen\u0173 ir DI srities vadovas Dawidas Osiecki pabr\u0117\u017eia, kad DI n\u0117ra universali \u201ed\u0117\u017eut\u0117\u201c, kuri\u0105 nusiperki ir ji automati\u0161kai pakelia efektyvum\u0105. Pasak jo, da\u017eniausiai tai tampa organizacijos brandos testu: nuo duomen\u0173 kokyb\u0117s ir proces\u0173 iki sprendim\u0173 pri\u0117mimo grei\u010dio bei pasirengimo keisti veiklos model\u012f.<\/p>\n
Eksperto teigimu, rinkoje pasitaiko situacij\u0173, kai dviej\u0173 ar trij\u0173 m\u0117nesi\u0173 apimties projektui \u012fsigyti skiriama nuo \u0161e\u0161i\u0173 iki devyni\u0173 m\u0117nesi\u0173. Sud\u0117tingesn\u0117se iniciatyvose, pavyzd\u017eiui, kuriant duomen\u0173 platformas ar integruojant sistemas, vien pirkimo etapas gali u\u017esit\u0119sti iki dvej\u0173 met\u0173.<\/p>\n
Vienas did\u017eiausi\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 yra tai, kad technologij\u0173 ciklai trump\u0117ja: per vien\u0105 ketvirt\u012f \u012f rink\u0105 ateina naujos kartos modeliai ir \u012frankiai. Tod\u0117l, kuo ilgiau organizacija u\u017estringa pirkim\u0173 faz\u0117je, tuo didesn\u0117 rizika, kad pasirinktas sprendimas diegimo prad\u017eioje jau bus pasen\u0119s arba nebeatitiks reali\u0173 poreiki\u0173.<\/p>\n
Tai ypa\u010d aktualu sektoriams, kuriuose sprendim\u0173 pri\u0117mim\u0105 veikia grie\u017etas reguliavimas ir auk\u0161ti atitikties reikalavimai. Farmacijos srityje kli\u016btimi da\u017enai tampa ne technologij\u0173 prieinamumas, o veiklos mastas, duomen\u0173 valdymo reikalavimai ir papildomos prie\u017ei\u016bros proced\u016bros.<\/p>\n
Da\u017ena klaida, kuri\u0105 daro organizacijos, yra bandymas DI \u201epriklijuoti\u201c prie esam\u0173 proces\u0173, j\u0173 i\u0161 esm\u0117s nekei\u010diant. Tokiu atveju \u012fsigyjamos licencijos ar infrastrukt\u016bra, ta\u010diau produktyvumo \u0161uolis ne\u012fvyksta, nes neper\u017ei\u016brima, kaip i\u0161 tikr\u0173j\u0173 atliekamas darbas, kaip priimami sprendimai ir kaip matuojama nauda.<\/p>\n
Accenture \u0161\u012f po\u017ei\u016br\u012f apib\u016bdina kaip reinvention, tai yra nuosekl\u0173 veiklos modelio ir proces\u0173 perprojektavim\u0105. DI sprendimai efektyviausiai veikia tada, kai organizacija ai\u0161kiai susitvarko duomen\u0173 valdym\u0105, atsakomybes ir pasirenka kelis prioritetinius naudojimo scenarijus, o ne bando \u201edengti visk\u0105 i\u0161 karto\u201c.<\/p>\n
\u201eSvarbiausia yra asmeninis vadov\u0173 \u012fsitraukimas ir DI traktavimas kaip strategijos dalies, o ne vieno projekto\u201c, \u2013 sak\u0117 Dawidas Osiecki.<\/p>\n
Kalbant apie sisteminius poky\u010dius, i\u0161ry\u0161k\u0117ja pirkim\u0173 taisykli\u0173 ir technologij\u0173 dinamikos neatitikimas, ypa\u010d vie\u0161ajame sektoriuje. Kai proced\u016bros orientuotos \u012f ilgas formali\u0173 reikalavim\u0173 grandines, greitai besikei\u010dianti DI rinka tampa sunkiai \u201epagavusi\u201c per klasikinius konkurs\u0173 modelius.<\/p>\n
Eksperto vertinimu, vienas prakti\u0161kiausi\u0173 keli\u0173 b\u016bt\u0173 glaudesnis dialogas tarp vie\u0161ojo sektoriaus ir organizacij\u0173, turin\u010di\u0173 daug realios diegimo patirties. Tokia partneryst\u0117 leist\u0173 grei\u010diau identifikuoti pasikartojan\u010dias klaidas ir pasirengti sprendimams, kurie atitinka tiek reguliavimo, tiek technologij\u0173 raidos temp\u0105.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Lenkijos \u012fmon\u0117s DI sprendimus da\u017enai perka m\u0117nesius, bet diegimui skiria gerokai ma\u017eiau laiko: ekspertai ai\u0161kina, kod\u0117l taip nutinka ir k\u0105 keisti.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[11120,102,11119,2439,4101,512],"miestas":[],"class_list":["post-19608","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-technologijos","tag-accenture","tag-dirbtinis-intelektas","tag-duomenu-valdymas","tag-farmacijos-pramone","tag-skaitmenizacija","tag-viesieji-pirkimai"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19608","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=19608"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/19608\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=19608"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=19608"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=19608"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=19608"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}