Nuo tada, kai 2022 metais pla\u010diai i\u0161populiar\u0117jo \u201eOpenAI\u201c pokalbi\u0173 robotas \u201eChatGPT\u201c, dirbtinis intelektas i\u0161 esm\u0117s pakeit\u0117 ne tik kasdien\u012f darb\u0105, bet ir sprendim\u0173 pri\u0117mim\u0105 vadov\u0173 kabinetuose. Vis daugiau \u012fmoni\u0173 svarsto, kas organizacijoje turi \u201evaldyti\u201c DI: IT, duomen\u0173, inovacij\u0173 ar atskiras vadovas.<\/p>\n
Naujausi tarptautiniai tyrimai rodo, kad \u0161alia tradicini\u0173 pareigybi\u0173 vis da\u017eniau atsiranda naujas C lygio vaidmuo, DI vadovas. IBM apklausoje skelbiama, kad tok\u012f post\u0105 jau yra \u012fsteigusios 76 proc. i\u0161 daugiau nei 2 000 apklaust\u0173 organizacij\u0173, kai 2025 metais toki\u0173 buvo 26 proc.<\/p>\n
Ekspertai pabr\u0117\u017eia, kad DI atsakomyb\u0117s ribos valdyboje da\u017enai i\u0161sitrina, nes dalis funkcij\u0173 jau dabar priklauso technologij\u0173, informacijos ir duomen\u0173 vadovams. Vis d\u0117lto DI diegimas kelia specifini\u0173 klausim\u0173: nuo infrastrukt\u016bros ir duomen\u0173 valdymo iki rizik\u0173 kontrol\u0117s, proces\u0173 pertvarkos ir darbuotoj\u0173 darbo eigos modernizavimo.<\/p>\n
Tokiose situacijose DI vadovo mandatas paprastai apima praktin\u012f DI taikym\u0105 visoje \u012fmon\u0117je: kur ir kaip automatizuoti procesus, kaip i\u0161matuoti naud\u0105, kaip u\u017etikrinti valdymo taisykles ir ai\u0161kias ribas. IBM akcentuoja, kad tokia rol\u0117 gali pad\u0117ti organizacijai \u201erizikuoti apskai\u010diuotai\u201c ir greitinti poky\u010dius neper\u017eengiant kontrol\u0117s.<\/p>\n
Vis d\u0117lto konsultacij\u0173 bendrov\u0117s ir analitikai atkreipia d\u0117mes\u012f, kad DI vadovo pareigyb\u0117 neb\u016btinai taps universaliu standartu. Naujas C lygio postas kainuoja, o kai kurioms \u012fmon\u0117ms gali pakakti centralizuotos koordinacijos, net jei pareigyb\u0117s pavadinimas skirtingas arba atsakomyb\u0117 paskirstyta keliems vadovams.<\/p>\n
Valdymo praktika rodo, kad DI diegimo s\u0117km\u0119 da\u017enai riboja ne \u012frankiai, o organizacijos kult\u016bra ir \u017emoni\u0173 pasirengimas. Kituose vadov\u0173 tyrimuose da\u017enai kartojasi ta pati i\u0161vada: pagrindinis barjeras yra poky\u010di\u0173 valdymas, kompetencij\u0173 tr\u016bkumas ir neai\u0161k\u016bs procesai, o ne pati technologija.<\/p>\n
\u010cia i\u0161ry\u0161k\u0117ja ir personalo vadovo vaidmuo. Analitikai pastebi, kad b\u016btent personalo vadovai gali tapti kertiniais \u017eaid\u0117jais sprend\u017eiant, kaip kelti DI ra\u0161tingum\u0105, kaip per\u017ei\u016br\u0117ti atrankas, mokymus ir pareigybi\u0173 apra\u0161us, bei kaip amortizuoti darbo viet\u0173 poky\u010dius.<\/p>\n
DI pl\u0117tra vyksta technologij\u0173 sektoriuje tvyrant atleidim\u0173 bangoms ir spaudimui didinti produktyvum\u0105. Tokios tendencijos skatina \u012fmones agresyviau ie\u0161koti automatizavimo scenarij\u0173, ypa\u010d ten, kur daug koordinavimo ir pasikartojan\u010di\u0173 biuro u\u017eduo\u010di\u0173.<\/p>\n
\u201eDirbtinis intelektas skatina tai, kas gali tapti did\u017eiausiu organizaciniu poky\u010diu nuo pramon\u0117s ir skaitmenin\u0117s revoliucij\u0173\u201c, \u2013 sak\u0117 \u201eMcKinsey & Company\u201c partneris Vivek Lath.<\/p>\n
Praktikoje tai rei\u0161kia, kad DI vadovo klausimas neretai tampa ne apie titul\u0105, o apie atsakomyb\u0119 ir atskaitomyb\u0119: kas nustato prioritetus, kas prisiima rizik\u0105, kas u\u017etikrina duomen\u0173 ir sprendim\u0173 skaidrum\u0105. Daliai bendrovi\u0173 DI vadovas gali b\u016bti pereinamas etapas, v\u0117liau funkcijas integruojant \u012f kitas vadov\u0173 roles, ta\u010diau trumpuoju laikotarpiu poreikis ai\u0161kiam \u201e\u0161eimininkui\u201c tik auga.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DI ver\u010dia \u012fmones perbrai\u017eyti vadov\u0173 atsakomybes: daug\u0117ja DI vadov\u0173 post\u0173, o did\u017eiausios kli\u016btys da\u017enai slypi kult\u016broje ir darbuotoj\u0173 \u012fg\u016bd\u017eiuose.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":21386,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[13321,102,13322,13318,6439,13320,13319],"miestas":[],"class_list":["post-21385","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-technologijos","tag-automatizavimas","tag-dirbtinis-intelektas","tag-ibm","tag-imoniu-valdymas","tag-mckinsey-company","tag-personalo-valdymas","tag-vadovai"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21385","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=21385"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/21385\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/21386"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=21385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=21385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=21385"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=21385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}