{"id":35952,"date":"2026-06-18T16:45:48","date_gmt":"2026-06-18T16:45:48","guid":{"rendered":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/2026\/06\/18\/di-strategijos-ant-popieriaus-graza-miglota-kpmg-ivardijo-kodel-verslai-stringa-diegdami-di\/"},"modified":"2026-06-18T16:45:48","modified_gmt":"2026-06-18T16:45:48","slug":"di-strategijos-ant-popieriaus-graza-miglota-kpmg-ivardijo-kodel-verslai-stringa-diegdami-di","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/2026\/06\/18\/di-strategijos-ant-popieriaus-graza-miglota-kpmg-ivardijo-kodel-verslai-stringa-diegdami-di\/","title":{"rendered":"DI strategijos ant popieriaus, gr\u0105\u017ea miglota: \u201eKPMG\u201c \u012fvardijo, kod\u0117l verslai stringa diegdami DI"},"content":{"rendered":"

DI strategijos yra, bet rezultatai ne visada ai\u0161k\u016bs<\/h2>\n

\u012emon\u0117s vis aktyviau diegia dirbtin\u012f intelekt\u0105, ta\u010diau realus poveikis verslui da\u017enai atsilieka nuo ambicij\u0173. Tai pabr\u0117\u017e\u0117 \u201eKPMG France\u201c klient\u0173 ir rink\u0173 vadovas Mathieu Wallich-Petit, kalb\u0117j\u0119s technologij\u0173 renginyje VivaTech Pary\u017eiuje.<\/p>\n

Jo teigimu, dalis organizacij\u0173 jau susik\u016br\u0117 ai\u0161kias DI kryptis, bet praktikoje vis dar sunkiai \u012frodo, kad investicijos atsiperka. Did\u017eiausia problema tampa ne id\u0117j\u0173 tr\u016bkumas, o geb\u0117jimas jas paversti kasdieniais procesais ir pamatuojamais rodikliais.<\/p>\n

\u201eM\u016bs\u0173 klientai tikrai \u012f DI \u017ei\u016bri strategi\u0161kai, bet realyb\u0117je matome didel\u012f atsilikim\u0105\u201c, \u2013 sak\u0117 Mathieu Wallich-Petit.<\/p>\n

\u201eKPMG\u201c kovo m\u0117nes\u012f paskelbtoje ap\u017evalgoje nurodoma, kad 95 proc. klient\u0173 turi stipri\u0105 DI strategij\u0105, o 64 proc. teigia jau matantys ap\u010diuopiam\u0173 rezultat\u0173. Vis d\u0117lto tik 8 proc. gali ai\u0161kiai i\u0161matuoti investicij\u0173 gr\u0105\u017e\u0105, o DI mastu yra \u012fdieg\u0119 tik apie 10 proc. respondent\u0173.<\/p>\n

\u0160is skirtumas, anot \u201eKPMG\u201c atstovo, atskleid\u017eia tipin\u0119 brandos problem\u0105: organizacijos geba sukurti bandomuosius projektus, ta\u010diau jiems pritr\u016bksta duomen\u0173 valdymo, atsakomyb\u0117s modeli\u0173 ir darbuotoj\u0173 pasirengimo, kad DI tapt\u0173 nuolatine praktika.<\/p>\n

Nuo pilot\u0173 prie realaus masto<\/h2>\n

Mathieu Wallich-Petit akcentavo, kad DI technologijos tobul\u0117ja itin spar\u010diai, o \u012fmoni\u0173 prisitaikymas da\u017enai vyksta gerokai l\u0117\u010diau. Tai sukuria situacij\u0105, kai strateginiai planai pasensta grei\u010diau, nei organizacijos sp\u0117ja pertvarkyti procesus ir kompetencijas.<\/p>\n

Jo vertinimu, prover\u017e\u012f lemia ne vien pasirinktas modelis ar platforma, o tai, ar DI \u012fsiuvamas \u012f kasdien\u0119 veikl\u0105. Tai rei\u0161kia ai\u0161kiai apra\u0161ytas darbo eigas, atsakingus vadovus, duomen\u0173 kokyb\u0117s standartus ir nuosekli\u0105 rizik\u0173 kontrol\u0119.<\/p>\n

\u201eReceptas paprastas: pereiti nuo \u012frodymo, kad veikia, prie to, kad DI b\u016bt\u0173 \u012fmontuotas \u012f proces\u0105\u201c, \u2013 sak\u0117 Mathieu Wallich-Petit.<\/p>\n

Pasak jo, DI s\u0117km\u0117 beveik visada atsiremia \u012f \u017emones. \u012emon\u0117ms reikia investuoti \u012f darbuotoj\u0173 kvalifikacijos k\u0117lim\u0105, mokymus ir ai\u0161kias taisykles, kaip DI naudojamas priimant sprendimus, rengiant dokumentus ar aptarnaujant klientus.<\/p>\n

Kartu auga ir vadovybi\u0173 spaudimas greitai pamatyti rezultat\u0105. Nors valdybos DI da\u017enai mato kaip konkurencin\u012f prana\u0161um\u0105 ir priemon\u0119 pritraukti talentus, vis da\u017eniau reikalaujama ai\u0161ki\u0173, trumpesnio laikotarpio rodikli\u0173, kurie pagr\u012fst\u0173 did\u0117jan\u010dius biud\u017eetus.<\/p>\n

Suverenumas ir priklausomyb\u0117 nuo tiek\u0117j\u0173<\/h2>\n

\u201eKPMG France\u201c atstovas atkreip\u0117 d\u0117mes\u012f \u012f dar vien\u0105 ry\u0161k\u0117jan\u010di\u0105 tendencij\u0105: DI suverenitet\u0105. Verslams tampa vis svarbiau neatsidurti situacijoje, kai kritiniai procesai priklauso nuo vieno tiek\u0117jo ar vieno modelio, ypa\u010d kai prieig\u0105 gali paveikti geopolitika ar reguliaciniai sprendimai.<\/p>\n

Jo teigimu, \u012fmon\u0117ms rekomenduojama planuoti keli\u0173 modeli\u0173 ir tiek\u0117j\u0173 strategij\u0105, kad b\u016bt\u0173 galima perskirstyti kr\u016bv\u012f, valdyti kainas, suma\u017einti tiekimo rizik\u0105 ir pasirinkti tinkamiausi\u0105 sprendim\u0105 skirtingoms u\u017eduotims.<\/p>\n

\u201eSvarbiausia n\u0117ra remtis vienu modeliu, o tur\u0117ti skirting\u0173 modeli\u0173 \u012fvairov\u0119\u201c, \u2013 sak\u0117 Mathieu Wallich-Petit.<\/p>\n

\u0160i tema tapo ypa\u010d ap\u010diuopiama po to, kai \u201eKPMG\u201c ir JAV DI bendrov\u0117 \u201eAnthropic\u201c paskelb\u0117 pasaulin\u0119 partneryst\u0119, numatan\u010di\u0105 \u201eClaude\u201c integravim\u0105 \u012f \u201eKPMG\u201c klient\u0173 aptarnavimo ir paslaug\u0173 teikimo platformas. Netrukus po to \u201eAnthropic\u201c prane\u0161\u0117 gavusi JAV vald\u017eios nurodym\u0105 sustabdyti prieig\u0105 prie kai kuri\u0173 pa\u017eangi\u0173 modeli\u0173 u\u017esienio \u0161ali\u0173 pilie\u010diams.<\/p>\n

Ekspert\u0173 vertinimu, tokie atvejai verslui primena, kad DI diegimas n\u0117ra tik technologinis projektas. Tai ir tiekimo grandin\u0117s, teisin\u0117s atitikties, duomen\u0173 apsaugos bei veiklos t\u0119stinumo klausimas, kuriam reikia i\u0161 anksto parengt\u0173 scenarij\u0173.<\/p>\n

Apibendrinant, \u201eKPMG\u201c \u017einut\u0117 verslui ai\u0161ki: strategija pati savaime dar nerei\u0161kia transformacijos. Tik tada, kai DI tampa kasdien\u0117s veiklos dalimi, atsiranda ir tai, ko labiausiai ie\u0161ko valdybos, ai\u0161kiai pamatuojama vert\u0117.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201eKPMG\u201c teigia, kad DI strategijas turi dauguma \u012fmoni\u0173, ta\u010diau tik nedaugelis ai\u0161kiai matuoja gr\u0105\u017e\u0105: svarbiausia \u017emon\u0117s, procesai ir duomenys.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":35953,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[13],"tags":[2265,102,11119,27521,18088,13920,27522],"miestas":[],"class_list":["post-35952","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-kultura","tag-anthropic","tag-dirbtinis-intelektas","tag-duomenu-valdymas","tag-investiciju-graza","tag-kpmg","tag-skaitmenine-transformacija","tag-vivatech"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35952","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=35952"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/35952\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/35953"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=35952"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=35952"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=35952"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=35952"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}