{"id":49120,"date":"2026-08-26T07:08:38","date_gmt":"2026-08-26T07:08:38","guid":{"rendered":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/2026\/08\/26\/paryziaus-figures-pristate-salary-bands-irankis-padedantis-aiskiai-nustatyti-atlyginimu-rezius\/"},"modified":"2026-08-26T07:08:38","modified_gmt":"2026-08-26T07:08:38","slug":"paryziaus-figures-pristate-salary-bands-irankis-padedantis-aiskiai-nustatyti-atlyginimu-rezius","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/2026\/08\/26\/paryziaus-figures-pristate-salary-bands-irankis-padedantis-aiskiai-nustatyti-atlyginimu-rezius\/","title":{"rendered":"Pary\u017eiaus \u201eFigures\u201c pristat\u0117 Salary Bands: \u012frankis padedantis ai\u0161kiai nustatyti atlyginim\u0173 r\u0117\u017eius"},"content":{"rendered":"<p>Atlyginim\u0173 skaidrumas Europoje tampa nebe pasirinkimu, o vis da\u017eniau verslo b\u016btinybe: darbuotoj\u0173 kaita brangiai kainuoja, o pasitik\u0117jim\u0105 organizacijoje lengviausia prarasti tada, kai atlygio sprendimai atrodo nepaai\u0161kinami. Tyrimai rodo, kad ai\u0161kios atlyginim\u0173 taisykl\u0117s ir skaidrumas yra vienas tiesiausi\u0173 keli\u0173 ma\u017einti atlygio skirtumus ir ma\u017einti \u012ftamp\u0105 komandose.<\/p>\n<p>\u0160iame kontekste Pary\u017eiuje \u012fsik\u016brusi atlyginim\u0173 rinkos duomen\u0173 ir palyginimo sprendimus kurianti bendrov\u0117 \u201eFigures\u201c pristat\u0117 nauj\u0105 produkt\u0105 Salary Bands. Tai \u012frankis, skirtas \u012fmon\u0117ms kurti ir pri\u017ei\u016br\u0117ti atlyginim\u0173 r\u0117\u017eius, kad sprendimai d\u0117l kompensacij\u0173 b\u016bt\u0173 nuosekl\u016bs, palyginami ir lengviau pagrind\u017eiami tiek vadovams, tiek darbuotojams.<\/p>\n<h2>Kas yra Salary Bands?<\/h2>\n<p>Salary Bands logika paprasta: kiekvienai pozicijai apibr\u0117\u017eiami ai\u0161k\u016bs atlyginimo r\u0117\u017eiai, kurie siejami su pareig\u0173 lygiu, patirties apimtimi ir, jei aktualu, darbo vietove. Tokie r\u0117\u017eiai padeda suma\u017einti situacij\u0173, kai du pana\u0161\u0173 darb\u0105 dirbantys \u017emon\u0117s gauna skirting\u0105 atlyg\u012f d\u0117l istorini\u0173 ar subjektyvi\u0173 sprendim\u0173.<\/p>\n<p>\u012erankis leid\u017eia \u012fmon\u0117ms sukurti keli\u0173 lygi\u0173 strukt\u016br\u0105 ir valdyti j\u0105 per vien\u0105 sistem\u0105, o prireikus r\u0117\u017eius koreguoti pagal vidin\u012f teisingum\u0105, rinkos poky\u010dius, biud\u017eetus ar konkurent\u0173 situacij\u0105. Praktikoje tai rei\u0161kia ma\u017eiau improvizacijos ir daugiau ai\u0161ki\u0173 taisykli\u0173, kurios i\u0161 anksto nustato, k\u0105 \u012fmon\u0117 gali mok\u0117ti u\u017e konkretaus lygio darb\u0105.<\/p>\n<h2>EU kryptis: daugiau skaidrumo<\/h2>\n<p>Produktas pristatytas tuo metu, kai Europos S\u0105jungoje \u012ftvirtinama atlyginim\u0173 skaidrumo kryptis per Atlyginim\u0173 skaidrumo direktyv\u0105. Direktyvos esm\u0117 yra didesnis ai\u0161kumas kandidatuojant ir dirbant: daugiau informacijos apie atlygio r\u0117\u017eius, ma\u017eiau erdv\u0117s nepaai\u0161kinamiems skirtumams ir ai\u0161kesn\u0117s taisykl\u0117s, kaip atlygis nustatomas.<\/p>\n<p>\u012emon\u0117ms tai sukuria nauj\u0105 realyb\u0119: atlyginim\u0173 r\u0117\u017eius reikia ne tik tur\u0117ti, bet ir geb\u0117ti juos pagr\u012fsti, atnaujinti bei nuosekliai taikyti skirtingoms komandoms. Tod\u0117l tokie \u012frankiai kaip Salary Bands orientuojasi ne vien \u012f HR patogum\u0105, bet ir \u012f organizacin\u012f proces\u0105, kuriame atlygio sprendimai turi b\u016bti pakankamai tvirti, kad atlaikyt\u0173 vidinius klausimus ir i\u0161orin\u012f d\u0117mes\u012f.<\/p>\n<h2>K\u0105 sako \u201eFigures\u201c vadovas<\/h2>\n<p>\u201eAtlygio teisingumas dabar yra itin aktuali tema. Daugelis \u012fmoni\u0173 sako norin\u010dios daugiau skaidrumo, bet tai padaryti n\u0117ra paprasta, o kai kurios bijo pasekmi\u0173\u201c, \u2013 sak\u0117 \u201eFigures\u201c \u012fk\u016br\u0117jas ir vadovas Virgile Raingeard.<\/p>\n<p>\u201eKai atlygio strategija ir sprendimai yra neai\u0161k\u016bs ar nenuosekl\u016bs, atsiranda nerimas ir nepasitik\u0117jimas. Kurdamas Salary Bands m\u016bs\u0173 tikslas buvo sukurti priemon\u0119, kuri realiai pad\u0117t\u0173 \u012fmon\u0117ms priimti ai\u0161kesnius sprendimus ir suma\u017eint\u0173 baim\u0119 kalb\u0117ti apie atlyginimus\u201c, \u2013 teig\u0117 jis.<\/p>\n<p>\u201eFigures\u201c buvo \u012fkurta 2020 metais, o jos produkt\u0173 kryptis yra realaus laiko atlyginim\u0173 palyginimas ir duomenimis gr\u012fstas kompensacij\u0173 valdymas. Bendrov\u0117 skelb\u0117 pritraukusi 8,4 milijono eur\u0173 investicij\u0173 ir 2021 metais \u012fsigijo \u201ePayspective\u201c, taip stiprindama pozicijas atlyginim\u0173 palyginimo sprendim\u0173 rinkoje.<\/p>\n<p>Tokie \u012frankiai kaip Salary Bands paprastai orientuojasi \u012f tris praktines problemas: kaip pritraukti talentus ai\u0161kiau komunikuojant atlyg\u012f, kaip suma\u017einti darbuotoj\u0173 kait\u0105 u\u017etikrinant nuoseklum\u0105 ir kaip suderinti \u012fdarbinimo planus su biud\u017eetais. Ilgainiui tai gali tapti konkurenciniu prana\u0161umu, ypa\u010d rinkose, kuriose kandidatai vis da\u017eniau tikisi ai\u0161ki\u0173 atlygio r\u0117\u017ei\u0173 dar darbo skelbime.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u201eFigures\u201c pristat\u0117 Salary Bands \u012frank\u012f, padedant\u012f \u012fmon\u0117ms nustatyti ai\u0161kius atlyginim\u0173 r\u0117\u017eius ir pasiruo\u0161ti didesniam skaidrumui Europoje.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[84],"tags":[37907,37906,442,37904,13320,37905,1040],"miestas":[],"class_list":["post-49120","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-verslas","tag-atlyginimu-reziai","tag-atlyginimu-skaidrumas","tag-europos-sajunga","tag-figures","tag-personalo-valdymas","tag-salary-bands","tag-startuoliai"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49120","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=49120"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/49120\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=49120"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=49120"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=49120"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=49120"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}