Vietoj bandym\u0173 nusp\u0117ti, kas nutiks rinkoje po pusme\u010dio ar met\u0173, vis daugiau \u012fmoni\u0173 ie\u0161ko b\u016bd\u0173 pasirengti kelioms skirtingoms ateitims vienu metu. Tok\u012f po\u017ei\u016br\u012f si\u016blo DI gr\u012fsta strategini\u0173 simuliacij\u0173 platforma \u201ePrinciple\u201c, kuri modeliuoja organizacijas, konkurentus, reguliuotojus ir kitus rinkos veik\u0117jus.<\/p>\n
Platformos id\u0117ja paprasta: ne pateikti vien\u0105 prognoz\u0119, o \u201eprasukti\u201c \u0161imtus tik\u0117tin\u0173 scenarij\u0173 ir patikrinti, kaip skirtingi sprendimai atlaikyt\u0173 sukr\u0117timus. Tai gali b\u016bti konkurento \u017eingsniai, naujos rinkos atv\u0117rimas, \u012fsigijimas, reguliaciniai poky\u010diai ar geopolitin\u0117s rizikos.<\/p>\n
\u201ePrinciple\u201c \u012fk\u016br\u0117jas Artur Kiulian pabr\u0117\u017eia, kad komanda s\u0105moningai vengia \u201ekri\u0161tolinio rutulio\u201c pa\u017ead\u0173. Jo teigimu, tikslas yra suteikti \u012frank\u012f veiksmams, o ne gra\u017eiai skamban\u010di\u0105 ateities vizij\u0105, kuri realyb\u0117je da\u017enai subli\u016bk\u0161ta.<\/p>\n
\u201eMes nekuriame prognozavimo ma\u0161inos. Mes kuriame veiksm\u0173 ma\u0161in\u0105\u201c, \u2013 sak\u0117 Artur Kiulian.<\/p>\n
Toks po\u017ei\u016bris augo i\u0161 patirties, kai organizacijos buvo u\u017ekluptos nepasirengusios: COVID-19 pandemija, o v\u0117liau ir Rusijos plataus masto invazija \u012f Ukrain\u0105. Kiulian teigia, kad net ma\u017eai tik\u0117tini \u012fvykiai tampa katastrofi\u0161ki tada, kai n\u0117ra i\u0161 anksto apgalvot\u0173 veiksm\u0173 plano.<\/p>\n
Metodi\u0161kai \u201ePrinciple\u201c remiasi dideliu kalbos modeliu kaip suspaustu pasaulio modeliu, kuris \u201e\u012f\u017eeminamas\u201c realiomis rinkos s\u0105lygomis. Sistema sud\u0117lioja dabartin\u0119 situacij\u0105 ir leid\u017eia skaitmeniniams skirting\u0173 rinkos veik\u0117j\u0173 \u201edvyniams\u201c \u017eingsnis po \u017eingsnio reaguoti vieniems \u012f kitus.<\/p>\n
Taip imituojama dinamika, kuri\u0105 \u012fmon\u0117s kasdien mato realyb\u0117je: vieno dalyvio sprendimas sukelia grandinin\u0119 reakcij\u0105, o strategija gali \u201el\u016b\u017eti\u201c ne d\u0117l vieno veiksnio, bet d\u0117l keli\u0173 sutampan\u010di\u0173 poky\u010di\u0173. Platforma i\u0161ry\u0161kina, kuriose vietose planas trapus, o kurios kryptys atrodo atsparesn\u0117s.<\/p>\n
Didel\u0117s organizacijos seniai taiko scenarij\u0173 planavim\u0105, ta\u010diau \u0161i praktika da\u017enai b\u016bna l\u0117ta ir brangi, o ataskaitos pasensta dar joms nepasiekus vadov\u0173 stalo. Be to, informacijos srautas \u0161iandien toks tankus, kad vien \u017emogaus analitini\u0173 geb\u0117jim\u0173 nepakanka apr\u0117pti t\u016bkstan\u010dius signal\u0173.<\/p>\n
Kiulian kritikuoja rinkoje paplitus\u012f nor\u0105 pirkti \u201etiksl\u0173 rytojaus atsakym\u0105\u201c, ypa\u010d kai DI produktai \u017eada prognozuoti \u017emoni\u0173 elges\u012f ar rinkos eig\u0105. Jo logika kitokia: vert\u0117 atsiranda tada, kai organizacija supranta galimas kryptis ir turi \u012frankius pasirinkti veiksmus, o ne tada, kai gauna vien\u0105 skai\u010di\u0173 ar vien\u0105 \u201eteising\u0105\u201c prognoz\u0119.<\/p>\n
\u201eVietoj to, kad sakytume, kas nutiks, duokime \u012frankius suprasti, kur judate ir kur norite b\u016bti. Tai daug galingiau\u201c, \u2013 sak\u0117 Artur Kiulian.<\/p>\n
\u201ePrinciple\u201c praktikoje orientuojasi \u012f sprendimus, kuriuos verslai priima nuolat, o ne kart\u0105 per metus. Platforma padeda testuoti, kaip pasikeist\u0173 rezultatai kei\u010diant veiksm\u0173 sek\u0105, temp\u0105 ar kapitalo paskirstym\u0105, ir kaip \u012f tai gal\u0117t\u0173 sureaguoti konkurentai bei kiti veik\u0117jai.<\/p>\n
Vienas pavyzd\u017ei\u0173 \u2013 programin\u0117s \u012frangos bendrov\u0117 MacPaw, kuri vertino augimo plan\u0105 kelioms produkt\u0173 kryptims per 24 m\u0117nesius. Per kelias savaites platforma sugeneravo daugiau nei 500 strategini\u0173 kryp\u010di\u0173, paleido 480 scenarij\u0173 ir modeliuodama 90 rinkos veik\u0117j\u0173 parod\u0117, kad pana\u0161iai atrodantys planai ilgainiui gali duoti skirting\u0105 rezultat\u0105.<\/p>\n
Pasak \u201ePrinciple\u201c, \u012fmon\u0117s vis da\u017eniau atsitraukia nuo ketvirtini\u0173 ar metini\u0173 plan\u0173 kaip pagrindinio valdymo ritmo. Vietoj to strategija koreguojama kas m\u0117nes\u012f, remiantis naujais signalais, o sprendim\u0173 pri\u0117mimas tampa labiau decentralizuotas, nes kasdienius pasirinkimus daro ne tik strategijos vadovai.<\/p>\n
Platformos k\u016br\u0117jai taip pat akcentuoja, kad simuliacijose svarbu ne apsimesti, jog \u0161ali\u0161kumo n\u0117ra, o j\u012f modeliuoti. Tai rei\u0161kia bandym\u0105 atkurti, kaip skirtingi reguliuotojai, valstyb\u0117s ar organizacijos realyb\u0117je priima sprendimus, o ne taikyti \u201eneutral\u0173\u201c elges\u012f.<\/p>\n
\u0160i\u0105 vasar\u0105 \u201ePrinciple\u201c vie\u0161ai demonstravo DI rinkos simuliacij\u0105, apiman\u010di\u0105 laikotarp\u012f iki 2028 met\u0173 vidurio. Bendrov\u0117 teigia, kad pasikartojantis modelis daugelyje scenarij\u0173 buvo infrastrukt\u016bros ribojimai: augim\u0105 gali stabdyti ne vien modeli\u0173 kokyb\u0117 ar lustai, o elektros tiekimas, leidimai ir tinkl\u0173 paj\u0117gumai.<\/p>\n
Simuliacijos taip pat i\u0161k\u0117l\u0117 vadinam\u0173j\u0173 juod\u0173j\u0173 gulbi\u0173 rizikas, kurios da\u017enai lieka u\u017e pagrindin\u0117s rinkos darbotvark\u0117s rib\u0173, pavyzd\u017eiui, automatizuot\u0173 agent\u0173 grandinin\u012f gedim\u0105, kai klaida per sistemas plinta grei\u010diau, nei \u017emon\u0117s sp\u0117ja \u012fsiki\u0161ti, arba DI sustiprint\u0105 rinkos i\u0161pardavim\u0105 finans\u0173 rinkose.<\/p>\n
\u201ePrinciple\u201c istorija prasid\u0117jo nuo krizi\u0173 valdymo ir darbo su vie\u0161uoju sektoriumi, ta\u010diau komanda galiausiai pasuko \u012f verslo strategij\u0105, nes b\u016btent ten lengviau sukurti tvar\u0173 model\u012f. Bendrov\u0117 skelbia pritraukusi 2,5 milijono JAV doleri\u0173 ikiseed investicij\u0105, tai yra apie 2,3 milijono eur\u0173.<\/p>\n
Ar strategin\u0117s simuliacijos taps kasdieniu \u012frankiu ne tik korporacijoms, bet ir ma\u017eesn\u0117ms \u012fmon\u0117ms, lems kaina, duomen\u0173 kokyb\u0117 ir tai, ar vadovai geb\u0117s simuliacijas paversti realiais sprendimais. Ta\u010diau rinkos kryptis ai\u0161ki: ne vien sp\u0117ti, o nuolat treniruotis veikti skirtingomis s\u0105lygomis.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
DI platforma \u201ePrinciple\u201c vietoj prognozi\u0173 si\u016blo simuliuoti \u0161imtus scenarij\u0173 ir testuoti strateginius sprendimus nuo konkurencijos iki geopolitini\u0173 sukr\u0117tim\u0173.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":50035,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[38665,102,83,38664,2005,38663,1241],"miestas":[],"class_list":["post-50034","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-technologijos","tag-artur-kiulian","tag-dirbtinis-intelektas","tag-fintech","tag-principle","tag-riziku-valdymas","tag-scenariju-simuliacijos","tag-strateginis-planavimas"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50034","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50034"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50034\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50035"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50034"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50034"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50034"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=50034"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}