Kas sieja verslo sprendimus ir pasirengim\u0105 kriz\u0117ms? Abiem atvejais tenka veikti tada, kai tr\u016bksta informacijos, kei\u010diasi aplinkyb\u0117s, o atsakomyb\u0117 gula ant keli\u0173 \u017emoni\u0173 pe\u010di\u0173. Lietuvos Raudonasis Kry\u017eius sako, kad savanoryst\u0117 tokiose situacijose tampa praktine kompetencij\u0173 mokykla.<\/p>\n
Pasirengimo ir ekstremali\u0173j\u0173 situacij\u0173 savanoriai da\u017enai atsiduria aplinkoje, kur svarbiausia ai\u0161ki komunikacija, greita koordinacija ir geb\u0117jimas i\u0161likti ramiam. \u0160ie \u012fg\u016bd\u017eiai vis da\u017eniau vertinami ir darbdavi\u0173, ypa\u010d \u012fmon\u0117se, kurios stiprina veiklos t\u0119stinumo planus ir rizik\u0173 valdym\u0105.<\/p>\n
\u201eNordec\u201c verslo vadovas Audrius Bukauskas Lietuvos Raudonajame Kry\u017eiuje savanoriauja nuo karo Ukrainoje prad\u017eios. I\u0161 prad\u017ei\u0173 jis prisid\u0117jo pad\u0117damas pab\u0117g\u0117li\u0173 centre Vilniuje, v\u0117liau \u012fsitrauk\u0117 \u012f pasirengimo ir ekstremali\u0173j\u0173 situacij\u0173 komand\u0105.<\/p>\n
Jo teigimu, projekt\u0173 ir rizik\u0173 valdymo patirtis, sukaupta profesin\u0117je veikloje, savanoryst\u0117je praver\u010dia kasdien. Kartu realios situacijos, kuriose sprendimai turi b\u016bti priimami greitai, dar labiau sustiprina geb\u0117jim\u0105 veikti neapibr\u0117\u017etumo s\u0105lygomis.<\/p>\n
\u201eVersle nuolat planuojame rizikas, ruo\u0161iame plan\u0105 A, B ir kitus scenarijus. Labai pana\u0161i logika veikia ir savanoryst\u0117je: reikia planuoti, ai\u0161kiai perduoti informacij\u0105 ir greitai priimti sprendimus, kai ne visk\u0105 gali numatyti i\u0161 anksto\u201c, \u2013 sak\u0117 A. Bukauskas.<\/p>\n
\u201eTelia Lietuva\u201c \u012fvairov\u0117s ir \u012ftraukties vadov\u0117 Julija Markeli\u016bn\u0117 savanoriauja ketverius metus, o pasirengimo ir ekstremali\u0173j\u0173 situacij\u0173 veiklose dalyvauja daugiau nei dvejus. Ji pabr\u0117\u017eia, kad savanoryst\u0117 leid\u017eia profesines \u017einias patikrinti realiose, nenusp\u0117jamose situacijose.<\/p>\n
Pasak J. Markeli\u016bn\u0117s, savanoryst\u0117 ypa\u010d augina vidin\u012f u\u017etikrintum\u0105 ir dr\u0105s\u0105 veikti, kai kiti aplinkiniai sustingsta. Tokia patirtis da\u017enai virsta praktiniu lyderyst\u0117s \u012fg\u016bd\u017eiu, kuris darbe pasirei\u0161kia iniciatyva, sprendim\u0173 pri\u0117mimu ir atsakomybe.<\/p>\n
\u201eAtsid\u016brusi eismo \u012fvykio vietoje supratau, kad man suveik\u0117 ai\u0161kus veiksm\u0173 algoritmas. Prad\u0117jau teikti nukent\u0117jusiesiems pirm\u0105j\u0105 psichologin\u0119 pagalb\u0105, kol atvyko medikai\u201c, \u2013 sak\u0117 J. Markeli\u016bn\u0117.<\/p>\n
Darbo aplinkoje netik\u0117t\u0173 situacij\u0173 taip pat netr\u016bksta: sutrikus tiekimo grandinei, kilus reputacinei krizei ar \u012fvykus incidentui, svarbiausia tampa greitas reagavimas ir komandinis darbas. Tod\u0117l darbuotojai, gebantys i\u0161likti efektyv\u016bs spaudimo s\u0105lygomis, organizacijose da\u017enai laikomi stipriais poky\u010di\u0173 dalyviais.<\/p>\n
J. Markeli\u016bn\u0117s teigimu, savanoryst\u0117 ugdo ne tik praktinius \u012fg\u016bd\u017eius, bet ir atsakomyb\u0117s jausm\u0105, pilieti\u0161kum\u0105 bei bendruomeni\u0161kum\u0105. Tokios savyb\u0117s kuria papildom\u0105 vert\u0119 komandose, nes padeda i\u0161laikyti pasitik\u0117jim\u0105, tarpusavio pagalb\u0105 ir ai\u0161ki\u0105 komunikacij\u0105.<\/p>\n
A. Bukauskas sako, kad \u012fmon\u0117ms savanoryst\u0117 gali tapti darbuotoj\u0173 augimo erdve, o ne vien socialin\u0117s atsakomyb\u0117s simboliu. Jo vertinimu, tokia patirtis stiprina lyderyst\u0119, problem\u0173 sprendim\u0105 ir geb\u0117jim\u0105 dirbti su skirtingais \u017emon\u0117mis.<\/p>\n
Prisid\u0117ti prie geresnio pasirengimo kriz\u0117ms verslas gali keliais b\u016bdais: organizuodamas mokymus, dalydamasis ekspertin\u0117mis \u017einiomis, sudarydamas s\u0105lygas savanoriauti ar remdamas bendruomeni\u0173 iniciatyvas. Vis da\u017eniau d\u0117mesys krypsta \u012f praktinius mokymus, kurie padeda darbuotojams \u017einoti, k\u0105 daryti pirmosiomis incidento minut\u0117mis.<\/p>\n
J. Markeli\u016bn\u0117 pasakoja, kad \u201eTelia Lietuva\u201c reguliariai vykdo pirmosios pagalbos mokymus ir rengia vadinam\u0105sias stalo pratybas, kai komandos modeliuoja krizes ir tikrina sprendim\u0173 grandines. Nuo \u0161i\u0173 met\u0173 rugs\u0117jo darbuotojams kra\u0161to gynybai skirtoms savanori\u0161koms veikloms bus galima skirti iki keturi\u0173 apmokam\u0173 savanoryst\u0117s dien\u0173 per metus.<\/p>\n
Kitoms savanori\u0161koms veikloms \u012fmon\u0117je i\u0161lieka galimyb\u0117 skirti vien\u0105 apmokam\u0105 savanoryst\u0117s dien\u0105 per metus. Tokie sprendimai, anot pa\u0161nekov\u0173, padeda savanoryst\u0119 paversti nuoseklia, o ne atsitiktine veikla.<\/p>\n
\u201eKiekviena \u012fmon\u0117 tur\u0117t\u0173 \u012fsivertinti, kas nutikt\u0173, jei j\u0105 i\u0161tikt\u0173 kriz\u0117. Reikia tur\u0117ti kelis veiklos t\u0119stinumo scenarijus ir reguliariai juos pasitikrinti prakti\u0161kai\u201c, \u2013 sak\u0117 J. Markeli\u016bn\u0117.<\/p>\n
Pa\u0161nekovai pabr\u0117\u017eia, kad pasireng\u0119s darbuotojas yra pasirengusios \u0161eimos ir bendruomen\u0117s dalis, nes \u012fg\u016bd\u017eiai i\u0161lieka ir u\u017e darbo rib\u0173. Tai ypa\u010d svarbu ekstremali\u0173j\u0173 situacij\u0173 metu, kai pirmosios minut\u0117s da\u017enai nulemia, kaip greitai bus suteikta pagalba.<\/p>\n
Lietuvos Raudonojo Kry\u017eiaus teigimu, organizacijoje \u0161iuo metu yra 286 aktyv\u016bs pasirengimo ir ekstremali\u0173j\u0173 situacij\u0173 savanoriai, o daugiau nei 300 yra rezerve. Organizacijos tikslas \u0161iemet suburti bent 500 aktyvi\u0173 savanori\u0173, kurie prireikus gal\u0117t\u0173 pad\u0117ti visoje Lietuvoje.<\/p>\n
Tarptautinis Raudonasis Kry\u017eius Lietuvoje veikia nuo 1919 metais ir kartu su Raudonojo Pusm\u0117nulio jud\u0117jimu dirba 191 valstyb\u0117je. Organizacija nurodo, kad pasaulyje vienija daugiau nei 97 mln. savanori\u0173, o misija i\u0161lieka ta pati: pad\u0117ti per krizes, nelaimes ir remti pa\u017eeid\u017eiamiausius.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Savanoryst\u0117 Lietuvos Raudonajame Kry\u017eiuje ugdo lyderyst\u0119, krizini\u0173 situacij\u0173 valdym\u0105 ir gr\u0105\u017eina vert\u0119 \u012f organizacijas bei komandas.<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[43745,3937,909,8586,928,942],"miestas":[],"class_list":["post-56873","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-regionai","tag-darbuotoju-kompetencijos","tag-kriziu-valdymas","tag-lietuvos-raudonasis-kryzius","tag-lyderyste","tag-pirmoji-pagalba","tag-savanoryste"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56873","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=56873"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/56873\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=56873"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=56873"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=56873"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=56873"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}