Naujausi Japonijos verslo duomenys rodo, kad moter\u0173 dalis vadovaujan\u010diose pozicijose i\u0161lieka viena ma\u017eiausi\u0173 tarp i\u0161sivys\u010diusi\u0173 \u0161ali\u0173. Tyrimai fiksuoja, kad daugiau nei pus\u0117je bendrovi\u0173 auk\u0161\u010diausio lygio vadovyb\u0117je n\u0117ra n\u0117 vienos moters, o didel\u0117 dalis \u012fmoni\u0173 neturi moter\u0173 ir vidurin\u0117je vadybos grandyje.<\/p>\n
Analitikai atkreipia d\u0117mes\u012f, kad moter\u0173 vadovi\u0173 Japonijoje yra apie 11,3 proc., o bendras moter\u0173 atstovavimas vadovyb\u0117je auga labai l\u0117tai. Tai rei\u0161kia, kad \u0161alis sunkiai art\u0117ja prie vald\u017eios deklaruot\u0173 tiksl\u0173, susijusi\u0173 su ly\u010di\u0173 balansu did\u017eiosiose bir\u017eos \u012fmon\u0117se.<\/p>\n
Japonijos verslo duomenis reguliariai renka kreditingumo ir rinkos analiz\u0117s bendrov\u0117 \u201eTeikoku Databank\u201c, kuri vertina vadovaujan\u010di\u0173 pareig\u0173 pasiskirstym\u0105 pagal lyt\u012f. Naujausiuose vertinimuose pabr\u0117\u017eiama, kad vadovaujan\u010diose komandose moter\u0173 tr\u016bkumas i\u0161lieka sisteminis, o pokytis per metus da\u017enai siekia tik kelias de\u0161imt\u0105sias procentinio punkto.<\/p>\n
Japonijos Vyriausyb\u0117 pastaraisiais metais akcentuoja siek\u012f, kad did\u017eiausios Tokijo vertybini\u0173 popieri\u0173 bir\u017eos pagrindinio segmento \u012fmon\u0117s iki 2030 met\u0173 pasiekt\u0173 bent 30 proc. moter\u0173 auk\u0161\u010diausio lygio vadovyb\u0117je. Vis d\u0117lto dabartinis tempas rodo, kad vien deklaracij\u0173 neu\u017etenka, o daliai \u012fmoni\u0173 tikslai lieka tolimi.<\/p>\n
Diskusija apie moter\u0173 vaidmen\u012f ekonomikoje Japonijoje \u012fgavo pagreit\u012f dar XX am\u017eiaus pabaigoje, kai tarptautiniai ekonomistai prad\u0117jo kalb\u0117ti apie Womenomics id\u0117j\u0105. Jos esm\u0117 paprasta: didesnis moter\u0173 \u012fsitraukimas \u012f darbo rink\u0105 ir vadovavim\u0105 gali pad\u0117ti spr\u0119sti ekonomikos stagnacijos ir demografini\u0173 i\u0161\u0161\u016bki\u0173 problemas.<\/p>\n
\u0160i\u0105 krypt\u012f v\u0117liau per\u0117m\u0117 ir Japonijos politiniai lyderiai, \u012ftraukdami j\u0105 \u012f strukt\u016brini\u0173 reform\u0173 paket\u0105. Ta\u010diau praktikoje paai\u0161k\u0117jo, kad vien politikos gair\u0117s ne\u012fveikia giliai \u012fsi\u0161aknijusi\u0173 organizacini\u0173 \u012fpro\u010di\u0173 ir l\u016bkes\u010di\u0173 darbo vietoje.<\/p>\n
Ekspertai da\u017eniausiai i\u0161skiria vadinam\u0105j\u0105 dvigub\u0105 karjeros sistem\u0105, b\u016bding\u0105 didel\u0117ms Japonijos \u012fmon\u0117ms. Joje darbuotojai nuo pat \u012fsidarbinimo da\u017enai nukreipiami \u012f karjeros keli\u0105, vedant\u012f \u012f vadovaujan\u010dias pareigas, arba \u012f administracin\u012f keli\u0105, kuriame galimyb\u0117s kilti ribotos.<\/p>\n
Nors formaliai pasirinkimas tur\u0117t\u0173 b\u016bti laisvas, praktikoje karjeros kelias da\u017eniau tampa vyr\u0173 trajektorija, o moterys da\u017eniau atsiduria administracin\u0117se funkcijose. Prie to prisideda ilgos darbo valandos, didelis mobilumo ir lojalumo vienai \u012fmonei l\u016bkestis bei socialin\u0117s normos, pagal kurias \u0161eimos ir nam\u0173 \u016bkio atsakomyb\u0117s da\u017eniau tenka moterims.<\/p>\n
Prie problemos prisideda ir tai, kad moterys, gr\u012f\u017eusios po vaiko prie\u017ei\u016bros atostog\u0173, neretai susiduria su nera\u0161ytu reikalavimu dirbti tokiu pat intensyvumu kaip anks\u010diau. Nors dalis \u012fmoni\u0173 diegia paramos programas, j\u0173 apimtis da\u017enai nepakankama, kad realiai pakeist\u0173 karjeros perspektyvas.<\/p>\n
Pastaraisiais metais vis daugiau d\u0117mesio skiriama ne vien valstyb\u0117s tikslams, bet ir investuotoj\u0173 spaudimui. Tarptautiniai fondai ir konsultantai vis da\u017eniau vertina valdyb\u0173 \u012fvairov\u0119 kaip gero valdymo kriterij\u0173, o kai kurie investuotojai vie\u0161ai deklaruoja, kad nepritaria tik vyr\u0173 sudarytoms valdyboms.<\/p>\n
Ta\u010diau Japonijoje vis dar vyrauja atsargus, \u201elaikykis arba paai\u0161kink\u201c principu paremtas po\u017ei\u016bris, kai \u012fmon\u0117s skatinamos skelbti tikslus ir pa\u017eang\u0105, bet grie\u017et\u0173, privalomai vykdom\u0173 reikalavim\u0173 da\u017enai tr\u016bksta. D\u0117l to pokytis priklauso nuo reputacijos, rinkos spaudimo ir to, ar \u012fmon\u0117s pa\u010dios susikurs ai\u0161kias vidines karjeros ir kompetencij\u0173 ugdymo sistemas.<\/p>\n
Paradoksalu, kad politin\u0117je vir\u0161\u016bn\u0117je poky\u010diai jau matomi, ta\u010diau versle jie juda daug l\u0117\u010diau. Net ir esant moteriai premjerei, dauguma ekspert\u0173 sutaria, kad ly\u010di\u0173 balanso prover\u017eis \u012fvyks tik tada, kai bus kei\u010diamos darbo kult\u016bros normos ir karjeros mechanizmai pa\u010diose \u012fmon\u0117se.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Japonijoje moter\u0173 vadovi\u0173 dalis siekia tik 11,3 proc., o daugiau nei pus\u0117je \u012fmoni\u0173 vadovyb\u0117je n\u0117ra n\u0117 vienos moters \u2013 kod\u0117l pokytis toks l\u0117tas?<\/p>\n","protected":false},"author":0,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[7],"tags":[419,102,625,18091,4086,44299,44300],"miestas":[],"class_list":["post-57670","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-technologijos","tag-darbo-rinka","tag-dirbtinis-intelektas","tag-japonija","tag-korporatyvinis-valdymas","tag-lyciu-lygybe","tag-moteru-vadoves","tag-tokijo-vertybiniu-popieriu-birza"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57670","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=57670"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/57670\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=57670"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=57670"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=57670"},{"taxonomy":"miestas","embeddable":true,"href":"https:\/\/cp.snarskis.lt\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/miestas?post=57670"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}