CP v2

Category: Finansai

  • Karštis smogė Belgijos bulvėms: garsiosioms fri gali pritrūkti žaliavos, kainos kyla?

    Karštis smogė Belgijos bulvėms: garsiosioms fri gali pritrūkti žaliavos, kainos kyla?

    Belgijoje bulvių augintojai perspėja, kad šių metų derlius gali būti neįprastai menkas, o gumbai – gerokai smulkesni nei įprasta. Dėl to nerimaujama, ar pakaks tinkamos žaliavos šalies vizitine kortelei laikomoms fri bulvytėms, o vėliau tai gali atsiliepti ir kainoms.

    Ūkininkai aiškina, kad sezonas susiklostė ekstremaliai: pavasario pabaigoje pasitaikę gausūs lietūs ir audros silpnino dirvožemį, o vasarą įsivyravę karščiai bei sausra stabdė bulvių augimą. Tokiomis sąlygomis gumbai nespėja normaliai išsivystyti ir pasiekia tik dalį įprasto dydžio.

    Amė vietovėje netoli Lježo dirbantis ūkininkas Mathieu Comijn iš perdžiūvusios žemės traukia „Bintje“ veislės bulves, kurios tesiekia stalo teniso kamuoliuko dydį. Pasak jo, tokios bulvės ne tik mažina derliaus tonas, bet ir netinka kokybiškoms, ilgoms fri bulvytėms gaminti.

    „Matote, dirva yra itin sausa. Paprastai bulvės turėtų būti bent keturis kartus didesnės. Šiuo metu iš jų fri bulvyčių nepagaminsime“, – sakė Mathieu Comijn.

    Šeimos ūkis augina apie 500 hektarų bulvių ir yra sudaręs tiekimo sutartis su perdirbėjais, todėl įsipareigojimų nevykdymas gali tapti papildomu finansiniu spaudimu. Ūkininkai tikisi dalį trūkumo padengti pernykščio derliaus atsargomis, nes praėję metai, pasak jų, buvo dosnesni.

    Belgijos bulvių perdirbimo sektorius laikomas vienu didžiausių pasaulyje: kasmet čia perdirbama daugiau kaip 6 000 000 tonų bulvių, o didžioji dalis šaldytų fri bulvyčių iškeliauja į eksportą. Skelbiama, kad apie 90 proc. produkcijos eksportuojama į daugiau kaip 120 rinkų, tad žaliavos svyravimai greitai tampa tarptautinės tiekimo grandinės klausimu.

    Briuselyje veikiančioje gerai žinomoje fri prekybos vietoje Maison Antoine pabrėžiama, kad geriausiai tinka didelės, pailgos bulvės, užtikrinančios vienodą kepimą ir tekstūrą. Tačiau, anot verslo atstovų, vis dažniau tenka prisitaikyti prie sezoniškumo, kai tinkamos kokybės bulves rasti sudėtingiau.

    Belgijos fri prekeivių asociacija, vienijanti apie 4 500 prekybos vietų, taip pat įspėja, kad mažesnė pasiūla gali didinti kainų spaudimą. Nors galutinis poveikis vartotojams priklausys nuo atsargų, importo galimybių ir perdirbėjų sutarčių, rinkoje jau dabar akcentuojama rizika, kad prastesnis derlius gali branginti tiek žaliavą, tiek galutinį produktą.

    Tokie svyravimai tampa vis dažnesni Europoje, kur žemės ūkis vis labiau susiduria su klimato kaitos iššūkiais: vienais metais pasikartojančios liūtys ir užmirkimai, kitais – užsitęsusios sausros ir karščio bangos. Dėl to ūkiams tenka investuoti į laistymo infrastruktūrą, dirvožemio drėgmės išsaugojimą ir atsparesnes veisles, o vartotojams – priprasti prie dažnesnių maisto kainų svyravimų.

  • Dunojus senka rekordiškai: išlindo mamuto kaulai, 60 mln. metų fosilijos ir karo laivai

    Dunojus senka rekordiškai: išlindo mamuto kaulai, 60 mln. metų fosilijos ir karo laivai

    Europą apėmusi karščio banga ir užsitęsusi sausra nuleido Dunojaus vandens lygį iki rekordinių žemumų, o kai kuriose atkarpose atidengė tai, kas dešimtmečiais buvo paslėpta po vandeniu. Vietos bendruomenės ir specialistai skuba fiksuoti radinius, tačiau kartu primena apie išaugusias saugumo rizikas.

    Šiaurės Bulgarijoje, prie Rusės, išdžiūvusiuose krantuose po neseniai aptiktų mamuto žandikaulio ir ilties fragmentų prasidėjo intensyvios paieškos. Naujausiose žvalgymuose rasta suakmenėjusių austrių, kurios, specialistų vertinimu, gali būti maždaug 60–65 milijonų metų senumo ir liudyti senovines jūras dabartinės upės baseine.

    Radinių banga į paieškas pritraukė daug savanorių, tačiau jiems primenama elgtis atsargiai. Dunojaus dugne ir pakrantėse gali pasitaikyti metalinių objektų, susijusių su karo veiksmais, todėl įtartinų radinių nerekomenduojama liesti ir apie juos raginama pranešti atsakingoms tarnyboms.

    Tuo pat metu aukščiau upe, netoli Gigeno kaimo, archeologai pasinaudojo sumažėjusiu vandens lygiu ir galėjo detaliau ištirti seno tilto pamatų liekanas. Manoma, kad šis statinys buvo pastatytas imperatoriaus Konstantino I valdymo laikais 328 metais ir yra svarbus romėnų infrastruktūros pėdsakas regione.

    Karo pėdsakai upės dugne

    Rugpjūtį, vandeniui traukiantis, Austrijoje atidengtos dviejų Antrojo pasaulinio karo laikų Vokietijos karo laivų nuolaužos. Vietos žiniasklaida skelbia, kad laivai 1945 metais buvo apgadinti mūšiuose, o vėliau nuskandinti jų pačių įgulų.

    Dar daugiau anksčiau apsemtų nacių laivų rasta prie Serbijos Prahovo, kur Dunojaus tėkmė išryškino istorinių kovų pėdsakus. Vengrijoje, Budapešto ruože, aptiktas karo laikų motociklas ir dviejų vokiečių karių palaikai, apie kuriuos pranešė Vokietijos karo kapų komisija.

    Kas vyksta su Europos upėmis?

    Europos klimato stebėjimo programa Copernicus skelbė, kad didžiausios žemyno upės liepą buvo nukritusios iki lygių, kurie kai kuriose vietose anksčiau nebuvo užfiksuoti. Dunojaus atvejis laikomas platesnio reiškinio dalimi, kai karščio bangos ir kritulių stoka smarkiai sumažina vandens atsargas.

    Ekspertai pabrėžia, kad žmogaus sukelta klimato kaita didina sausrų tikimybę ir intensyvumą, o pasekmės jaučiamos ne tik gamtai ar archeologijai. Nusekę upių keliai apsunkina krovinių gabenimą vidaus vandenų transportu, o kai kurioms elektrinėms kyla iššūkių dėl aušinimui naudojamo vandens trūkumo ir per šilto vandens grąžinimo į upes ribojimų.

    Specialistai primena, kad tokie radiniai, nors ir itin įdomūs mokslui, neretai yra laikini: pasikeitus orams ir pakilus vandens lygiui jie vėl gali būti užnešti sąnašomis. Dėl to raginama radinius dokumentuoti atsakingai ir laikytis saugumo taisyklių, ypač teritorijose, kuriose galimi sprogmenys ar kita karo palikimo tarša.

  • Amsterdamo „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų: DI pagrįstas administravimo paketas smulkiam verslui

    Amsterdamo „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų: DI pagrįstas administravimo paketas smulkiam verslui

    Amsterdame įsikūręs finansinių paslaugų startuolis „Neno“ pritraukė 6,6 mln. eurų ankstyvosios stadijos investiciją. Bendrovė kuria DI pagrįstą administravimo aplinką smulkiam ir vidutiniam verslui, kur vienoje vietoje sujungiama apskaita, mokesčiai, atlyginimai ir verslo bankininkystė.

    Pasak įmonės, pritrauktos lėšos bus skirtos naujam tyrimų padaliniui, apskaitos ir mokesčių komandų plėtrai bei pasirengimui įžengti į kitas Europos rinkas 2027 metais. Investicijų etapui vadovavo ankstyvosios stadijos fondas „AlleyCorp“, taip pat prisidėjo „Motive Partners“, „Firstminute Capital“ ir verslo angelai.

    Vienas langas vietoj kelių tiekėjų

    „Neno“ idėja remiasi tuo, kad verslo savininkams dažnai tenka derinti banką, buhalterį, mokesčių konsultantą ir atlyginimų skaičiavimo sprendimus, o duomenys lieka išskaidyti. Startuolis teigia siekiantis didžiąją dalį rutininių procesų perkelti į foną, kad žmogui liktų tik peržiūra ir galutinis patvirtinimas.

    „Vietoj to, kad verslo savininkai derintų bankus, buhalterius ir mokesčių konsultantus, mes pateikiame vieną „padaryta už jus“ būseną, kai suderinimas, atitiktis ir ataskaitos automatiškai vyksta fone“, – sakė „Neno“ įkūrėjas ir vadovas Nickas Knuppe.

    Bendrovė nurodo, kad nuo veiklos pradžios Nyderlanduose 2026 metų pirmąjį ketvirtį jau aptarnauja beveik 200 klientų. Tarp jų minima įvairių sektorių įmonės nuo svetingumo ir personalo valdymo iki elektroninės prekybos ir programinės įrangos kaip paslaugos.

    Ką žada DI buhalterijoje

    „Neno“ teigia, kad vienas didžiausių verslo „laiko rijikų“ yra administraciniai darbai, todėl tikslas yra sutaupyti daugiau kaip 100 valandų per metus. Įmonės pristatomas modelis apima duomenų surinkimą iš verslo banko sąskaitų, įmonės kortelių, sąskaitų apmokėjimo ir gautinų sumų, kad apskaitos įrašai formuotųsi realiu laiku.

    Startuolis savo sprendimą apibūdina kaip realaus laiko agentinę didžiąją knygą, kuri turėtų pagreitinti operacijas, tokias kaip suderinimas ir pridėtinės vertės mokesčio paruošimas. „Neno“ skaičiuoja, kad klientams tai vidutiniškai sutaupo apie 8 valandas administravimo per mėnesį ir gali sumažinti metines apskaitos išlaidas apie 20 proc., tačiau pabrėžia, kad tai priklauso nuo veiklos pobūdžio.

    Rinka spaudžiama ir trūkumo, ir reikalavimų

    „Neno“ orientuojasi į apskaitos, mokesčių ir profesionalių paslaugų segmentą Europoje, kur, bendrovės vertinimu, kasmetinė rinka viršija 200 mlrd. eurų. Įmonė taip pat akcentuoja struktūrinę problemą: dalis smulkių ir vidutinių įmonių apskaitą, atlyginimus ir mokesčius perduoda išorės tiekėjams, o specialistų trūkumas didina spaudimą tradiciniam aptarnavimo modeliui.

    „Neno“ teigimu, naujas kapitalas bus panaudotas „Neno Labs“ startui, tolesniems tyrimams ir produkto vystymui, taip pat naujų specialistų samdai apskaitos, mokesčių ir plėtros komandose. Bendrovė pabrėžia, kad komandą sudaro finansinių technologijų patirties turintys žmonės ir kvalifikuoti apskaitos specialistai, anksčiau dirbę tokiose organizacijose kaip „Mollie“, „Adyen“, „Plaid“, „Deloitte“, „BDO“ ir „EY“.

  • Vengrijos „BOOKR Kids“ pritraukė 6,1 mln. eurų: plėtra į pasaulį ir DI įrankiai mokytojams

    Budapešte įsikūrusi edukacinių technologijų bendrovė „BOOKR Kids“, kurianti platformą „BOOKR Class“, užbaigė A serijos investicijų etapą ir pritraukė 6,1 mln. eurų. Įmonė skelbia, kad lėšos bus nukreiptos į pasaulinę plėtrą ir tolesnį sprendimų, stiprinančių vaikų raštingumą bei kalbinius įgūdžius, vystymą.

    Pasak bendrovės, „BOOKR Class“ orientuojasi į skaitymo supratimą, kalbos ugdymą ir mokymosi įpročius, kurie tampa svarbūs augant DI naudojimui švietime. Platforma siūlo interaktyvias, mokymo programoms pritaikytas skaitmenines knygas ir užduotis, o mokytojams pateikia analizės bei rekomendacijų įrankius.

    Kas investavo ir kodėl

    Investicijų etapui vadovavo TCEE Fund IV, kurį konsultuoja 3TS Capital Partners, taip pat prisidėjo keli privatūs investuotojai ir fondai. Tarp jų – JAV raštingumo nevyriausybinės organizacijos „Kids Read Now“ atstovas Leibas Lurie, „SchoolDay“ vadovas Robertas Iskanderis, Suomijos „Infinit Capital Oy“ ir Vengrijos verslo angelų tinklas „FusionWise“.

    „Kita karta su DI nesivaržys greičiu. Jai reikės varžytis gyliu: supratimu, smalsumu, sprendimo galia ir gebėjimu užduoti geresnius klausimus. Ši investicija leidžia „BOOKR“ kurti mokymosi infrastruktūrą šioms kompetencijoms ir ją pasiūlyti dar milijonams vaikų visame pasaulyje“, – sakė „BOOKR Kids“ vadovė ir bendraįkūrėja Dorka Horváth.

    Auganti rinka ir Europos tendencijos

    Sandoris įsilieja į platesnę Europos tendenciją, kai investuotojai aktyviai remia kalbų mokymosi ir personalizuoto ugdymo platformas, vis dažniau integruojančias DI. Pastaraisiais metais sektoriuje akcentuojama ne tik turinio skaitmeninimas, bet ir mokytojų darbo supaprastinimas, duomenimis grįstas mokinių pažangos vertinimas bei mokymosi personalizavimas.

    „BOOKR Kids“ pabrėžia, kad vaikams skirta aplinka išlaiko ribotą, amžiui tinkamą funkcionalumą, o DI sprendimai labiau koncentruojami mokytojų darbo vietoje, profesionaliai prižiūrint ugdymo procesą. Bendrovė teigia kurianti sprendimus, paremtus privatumo principu nuo projektavimo etapo, o vaikų sauga laikoma prioritetu.

    Ką bendrovė planuoja daryti toliau

    „BOOKR Kids“ nurodo, kad investicijos bus skirtos platesnėms partnerystėms ir platinimui prioritetinėse rinkose Europoje, Azijoje, Artimuosiuose Rytuose ir Amerikoje. Taip pat planuojama plėsti produktų liniją vyresniems mokiniams, kurti fonetikos mokymo programą ankstyvajam raštingumui ir stiprinti daugiakalbę pasiūlą.

    Kartu bendrovė pristato atnaujintą mokytojo valdymo aplinką „Teacher Dashboard“, kurioje sujungiami mokymo programų atitikimo sprendimai, pažangos analitika ir papildomos mokytojo pagalbos priemonės. Įmonė taip pat kuria DI pagrįstą adaptyvų kalbos lygio nustatymo ir gebėjimų vertinimo sprendimą, kurį remia Europos Sąjungos negrąžintina parama.

    „BOOKR“ teigia, kad nuo 2015 metais įkūrimo išaugo į tarptautinę mokymosi ekosistemą, aptarnaujančią daugiau nei 600 000 mokančių mokinių daugiau kaip 3 000 mokyklų per daugiau nei 30 šalių. Pagrindinis dėmesys skiriamas anglų kalbos mokymuisi, taip pat siūlomas turinys vokiečių kalbai ir vengrų kalbos raštingumui.

    Bendrovė remiasi ir tyrimais: viename universitetų atliktame vertinime Vengrijoje nurodyta, kad mokiniai, naudoję interaktyvų formatą, skaitymo supratimą pagerino 20 proc. labiau nei kontrolinė grupė. 2026 metais Jordanijoje vykusiame bandomajame projekte, bendrovės teigimu, rezultatai taip pat rodė statistiškai reikšmingą pažangą aktyviau platformą naudojusių mokinių grupėje.

  • Berlyno startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų: žada padėti programėlėms atskirti žmones nuo botų

    Berlyno startuolis „Kazimi“ pritraukė 2,2 mln. eurų: žada padėti programėlėms atskirti žmones nuo botų

    Berlyne įsikūręs mobiliojo kibernetinio saugumo startuolis „Kazimi“ uždarė 2,2 mln. eurų priešsėklinės stadijos finansavimo raundą. Įmonė kuria sprendimą, skirtą programėlių kūrėjams apsaugoti ir patikrinti vadinamuosius first-party duomenis, tai yra duomenis, surenkamus tiesiogiai iš savo vartotojų.

    Raundą vedė rizikos kapitalo fondas „Market One Capital“, prisijungė „IBB Ventures“ ir keli mobiliosios industrijos vadovai. Tarp jų minimi buvęs „Rovio“ technologijų vadovas Petri Hyökyranta, buvęs „Supercell“ duomenų mokslininkas Janne Peltola ir Erik Massmann, anksčiau dirbęs „Birkenstock Group“ ir „Sportradar“ finansų vadovu.

    „Iki šiol programėlių kūrėjams techniškai buvo beveik neįmanoma aiškiai matyti, kurie signalai ateina iš tikrų vartotojų, o kurie yra botų. Mūsų saugumo sprendimas padeda uždaryti šią spragą ir apsaugoti svarbiausią resursą – first-party duomenis“, – sakė „Kazimi“ bendraįkūrėjas ir produktų vadovas Andreas Naumann.

    „Kazimi“ įkurta 2024 metais, ją įkūrė August Joseph, Chase Gummer, Ville Mikkola ir Andreas Naumann. Startuolio idėja remiasi tuo, kad mobiliojoje ekosistemoje programėlės, reklamos technologijos ir analitikos įrankiai nuolat keičiasi signalais, tačiau dalis jų gali būti suklastoti arba sugeneruoti ne žmonių.

    Bendrovė teigia, kad fiksuoja ir užtikrina programėlės komunikacijos signalų patikimumą, taip padėdama kūrėjams atpažinti ne žmogišką aktyvumą, botus ir netikras paskyras. Tikslas – atskirti realius vartotojus nuo dirbtinai sukurtų srautų, išlaikant privatumo reikalavimus atitinkančią duomenų tvarkymo logiką.

    Pasak „Kazimi“, problema aštrėja, nes interneto sraute daugėja automatizuoto aktyvumo, o mobiliojoje reklamoje ir analitikoje tai virsta ne tik apgaule, bet ir prastais verslo sprendimais. Pramonėje tai siejama su reklamos sukčiavimu, išpūstais įdiegimų ar registracijų rodikliais, netiksliu atribucijos modeliavimu ir klaidingais vartotojų elgsenos signalais, kurie vėliau naudojami optimizuojant kampanijas.

    „Botų krizė mobiliojoje rinkodaroje yra dramblys kambaryje: visi žino, kad mobilieji kanalai dažnai yra nepermatomi ir stokoja pasitikėjimo. Suprasti, kas tikra, o kas ne, dar niekada nebuvo taip svarbu – tiek efektyviai taikant DI, tiek mažinant sukčiavimą“, – sakė Erik Massmann.

    Technologiškai „Kazimi“ akcentuoja kriptografiją ir nulinės žinios įrodymus, kurie leidžia patikrinti signalų autentiškumą neatskleidžiant perteklinių duomenų. Tokie metodai tampa vis aktualesni, nes tiek reguliavimas, tiek platformų privatumo politika riboja trečiųjų šalių sekimą, o verslai vis labiau remiasi savo surinktais duomenimis ir jų kokybe.

    Įmonė teigia, kad jos sprendimas suderinamas su pagrindinėmis mobiliosiomis platformomis, programėlių kūrimo karkasais, varikliais ir verslo analitikos sistemomis. Tarp klientų minimos mobiliojo žaidimų studijos, atlygio platformos ir finansinių technologijų programėlės.

    „Market One Capital“ partneris Jacek Lubinski pabrėžė, kad didėjant automatizuotam srautui ir DI naudojimui, rinkai reikia bazinio saugumo sluoksnio, kuris užtikrintų tikslius first-party duomenis mastu. „Kazimi“ planuoja pritrauktą kapitalą skirti produkto plėtrai ir augimui, orientuojantis į globalią mobiliosios reklamos išlaidų rinką.

  • Norvegijos „RunwayVC“ uždarė 40 mln. eurų pirmąjį fondų II etapą: dėmesys pramonės DI

    Norvegijos „RunwayVC“ uždarė 40 mln. eurų pirmąjį fondų II etapą: dėmesys pramonės DI

    Norvegijos ankstyvosios stadijos rizikos kapitalo fondas „RunwayVC“ paskelbė pasiekęs 40 mln. eurų pirmąjį Fondo II uždarymo etapą. Naujas fondas orientuosis į pramonės DI ir programinę įrangą, robotiką, automatizavimą bei autonomines sistemas, kurios sparčiai keičia gamybos ir energetikos įmonių veiklą.

    „RunwayVC“ pabrėžia, kad dalis investuotojų yra ir pramonės operatoriai, todėl gali tapti ne tik kapitalo, bet ir realių bandomųjų aikštelių, klientų bei kompetencijų šaltiniu portfelio įmonėms. Toks modelis ypač svarbus pramonės technologijoms, kur produktų diegimas dažnai reikalauja ilgesnių bandymų ir integracijos.

    Kas investuoja į Fondą II

    Fondo I pagrindinis investuotojas buvo „Aker“, o ši bendrovė išlieka kertiniu investuotoju ir Fondo II struktūroje. Prie naujojo fondo taip pat prisijungė „Halliburton“, „Aker BP“, „Aker Solutions“, Norvegijos pensijų bendrovė KLP ir valstybinė investicijų įmonė Investinor, taip pat Norvegijos pramonės šeimos ir privatūs technologijų bei finansų investuotojai.

    Tokio tipo investuotojų grupė fondui suteikia platesnį priėjimą prie pramonės sektorių, kuriuose DI, robotika ir automatizavimas diegiami greičiausiai. Pastaraisiais metais Europoje matomas augantis kapitalo dėmesys vadinamajai industrial tech krypčiai, kai programinė įranga ir DI susijungia su fizinėmis sistemomis, nuo jutiklių iki autonominių mašinų.

    Ką fondas planuoja daryti toliau

    „Esame technologinio lūžio pramonėje viduryje, kuris sukurs naują pasaulinių technologijų bendrovių kartą“, – sakė „RunwayVC“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris Tor Bækkelund.

    Fondas planuoja apie 20 investicijų per 3–5 metus, daugiausia Norvegijoje ir kitose Šiaurės šalyse, tačiau numato pasirinktinai investuoti ir kitur Europoje bei JAV. Įprastos pradinės investicijos, pasak fondo, turėtų siekti 500 000–1 000 000 eurų, o vėlesniems etapams numatomas reikšmingas papildomas kapitalas.

    „RunwayVC“ skelbia, kad nuo 2022 metais veikiančio Fondo I komanda investavo į 24 bendroves, atliko 23 vėlesnio etapo investicijas ir įgyvendino du pasitraukimus. Fondo I portfelio įmonės kartu pritraukė daugiau nei 170 000 000 eurų iš išorinių investuotojų.

    Pirmosios naujo fondo investicijos

    „RunwayVC“ jau atliko dvi pirmąsias Fondo II investicijas. Viena jų – „Minerva Humanoids“, kuri kuria atsparius humanoidinius robotus pavojingoms ir sudėtingoms pramoninėms operacijoms, kai darbai žmonėms būtų per rizikingi.

    Antra investicija – Norvegijos įmonė „HIVE Autonomy“, kuri vysto sprendimus, leidžiančius esamas pramonines mašinas paversti autonominėmis. Fondo teigimu, technologija jau naudojama pramonės objektuose Skandinavijoje, o tai rodo, kad sprendimai orientuoti į realias darbo sąlygas, o ne tik laboratorinius prototipus.

    Fondas veikia iš „Aker Tech House“ netoli Oslo ir priklauso platesnei ekosistemai, kurioje veikia „RunwayFBU“, laboratorija pramonės DI ir robotikai, inkubatorius bei partnerystės su pramonės įmonėmis. Toks „vienoje vietoje“ telkiamas modelis siekia sutrumpinti kelią nuo idėjos iki diegimo pramonėje, kur pagrindinis barjeras dažnai yra ne technologija, o prieiga prie infrastruktūros ir klientų.

  • Londono startuolis „Embedd“ pritraukė 2,3 mln. eurų: kurs programinį pagrindą fiziniam DI

    Londono startuolis „Embedd“ pritraukė 2,3 mln. eurų: kurs programinį pagrindą fiziniam DI

    Londone įsikūręs startuolis „Embedd“ pritraukė 2,3 mln. eurų ikisėkliniame investicijų etape. Bendrovė siekia kurti programinės įrangos infrastruktūrą vadinamajam fiziniam DI, kuris naudojamas įrenginiuose, robotikoje, gamyklose ir transporto sistemose.

    Investicijų raundui vadovavo „Seedcamp“, taip pat prisidėjo „Cocoa“, „Connect Ventures“, „2100 Ventures“, „Vesna Capital“, „U.ventures“, „Underline Ventures“, „Common Magic“ ir „Roosh Ventures“. Pasak įmonės, lėšos bus skirtos platformos plėtrai ir bendradarbiavimui su puslaidininkių gamintojais.

    Kuo „Embedd“ sprendžia problemą

    „Embedd“ teigia sprendžianti vieną dažniausių kliūčių, su kuria susiduria išmanias fizines sistemas kuriantys inžinieriai: aparatinės įrangos įvairovę ir sudėtingą jos integravimą į programinę aplinką. Praktikoje kiekvienas naujas lustas ar komponento pakeitimas dažnai reiškia papildomą dokumentacijos analizę ir rankinį kodo perrašymą.

    Bendrovė nurodo, kad šį sluoksnį automatizuoja pasitelkdama skaitmeninius dvynius ir DI agentus. Idėja paprasta: sukuriamas aparatūros modelis, o tuomet įrankiai padeda sugeneruoti kodą, kuris leidžia lustams patikimai „susikalbėti“ su aukštesnio lygio programine įranga.

    „Kita DI banga veiks gamyklose, transporto priemonėse, robotuose ir kritinėje infrastruktūroje, tačiau šiandien kiekvienas aparatinės įrangos pokytis sukuria milžinišką sudėtingumą programinės įrangos komandoms ir tai jau lėtina inovacijas“, – sakė „Embedd“ bendraįkūrėjas ir vadovas Michaelas Lazarenko.

    Komandos kilmė ir kontekstas

    „Embedd“ įkūrė Ukrainos technologijų verslininkai Michaelas Lazarenko, Maximas Gorinovas ir Valentinas Gololobovas. Įmonė pažymi, kad ankstesnėje jų aparatinės įrangos veikloje itin stipriai pasijuto tiekimo grandinių sutrikimai per COVID-19 laikotarpį, o vėliau situaciją komplikavo Rusijos invazija į Ukrainą.

    Šis kontekstas, pasak „Embedd“, padėjo aiškiai pamatyti sisteminę problemą: kai komponentų tiekimas kinta, programinės įrangos dalį tenka skubiai pritaikyti naujiems lustams. Fizinio DI plėtra, kur DI persikelia iš serverių į realaus pasaulio įrenginius, tokių integracijos darbų mastą tik didina.

    Ką jau pavyko pasiekti

    Startuolis skelbia, kad klientams padėjo gamybai parengtą programinę įrangą lustams parengti iki šešių kartų greičiau. Nors tokie skaičiai paprastai priklauso nuo konkrečios aparatinės įrangos ir projekto apimties, rinkoje tai atspindi aiškią tendenciją mažinti vadinamąjį „laiką iki integracijos“.

    „Embedd“ taip pat nurodo, kad nuo komercinio starto 2026 metų balandį pasirašė sutartis su keliomis puslaidininkių bendrovėmis. Tarp minimų klientų yra „Microchip Technology“, kur, pasak startuolio, padedama užtikrinti „Zephyr“ palaikymą.

    „Fizinio DI pažadas yra milžiniškas, tačiau aparatinės įrangos fragmentacija lėtina inovacijas. Šis finansavimas leis plėsti platformą ir padėti daugiau puslaidininkių bendrovių greičiau įsilieti į naujas programines ekosistemas“, – teigė M. Lazarenko.

    Rinkos požiūriu, tokie sprendimai tampa vis aktualesni, nes išmanūs įrenginiai ir robotika remiasi skirtingų gamintojų komponentais, o programinei įrangai reikia stabilaus, pakartojamo integracijos proceso. „Embedd“ statymas yra aiškus: kai fiziniame pasaulyje daugėja DI, auga ir poreikis „vertėjams“ tarp lustų bei programinės įrangos.

  • Londono „Boldr“ pritraukė 4,2 mln. eurų: išmanūs termostatai ir planas sujungti namų energiją

    Londone įsikūręs energijos valdymo startuolis „Boldr“ pritraukė 4,2 mln. eurų prieš A serijos investicijų raunde. Įmonė skelbia, kad lėšas naudos plėtrai Šiaurės Amerikoje, rangovams skirtai programinei platformai ir platesniam šildymo bei vėsinimo sprendimų portfeliui.

    Raundui vadovavo fondas „Unconventional Ventures“, o prie jo prisidėjo ir kiti investuotojai, tarp jų „Ada Ventures“, „Tetrad Ventures“, „Techstars“ bei „Prosegur“. „Boldr“ taip pat nurodo, kad 2025 metais buvo uždarytas 2,7 mln. eurų dydžio ankstyvosios stadijos investicijų etapas.

    Statybininkai ir rangovai – raktas į mastą

    „Boldr“ strategija išsiskiria tuo, kad įmonė orientuojasi ne vien į galutinį vartotoją, o į HVAC rangovus, kurie jau šiandien diegia ir prižiūri šildymo bei vėsinimo įrangą. Bendrovės teigimu, būtent šis kanalas leidžia greičiau pasiekti mastą ir sumažinti diegimo barjerus.

    „Kita elektrinė nebus vienas pastatas. Tai bus milijonai namų, veikiančių kartu. Tačiau to nepasieksite vien vartotojų programėle – reikia rangovų, kurie jau diegia ir aptarnauja įrangą“, – sakė „Boldr“ vadovas ir bendraįkūrėjas Madi Ablyazovas.

    Universalus termostatas ir nuotolinė diagnostika

    Vienas pagrindinių produktų – universalus termostatas, sukurtas taip, kad būtų suderinamas su įvairia įranga ir supaprastintų montavimą. „Boldr“ akcentuoja belaidę architektūrą, kai valdymo modulis bendrauja su įrangos puse, todėl ne visuomet reikia tiesti naujus termostato laidus.

    Įmonės skaičiavimu, tai gali sutaupyti iki maždaug 428 eurų darbo sąnaudų vienam įrengimui. Be to, įdiegti įrenginiai realiu laiku siunčia telemetriją į debesijos platformą, o tai rangovams leidžia greičiau identifikuoti gedimus ir dalį problemų spręsti nuotoliniu būdu.

    Kodėl tai svarbu elektros tinklams

    „Boldr“ planuoja jungti ne tik šildymo ir vėsinimo sistemas, bet ir kitą namų energetikos įrangą, pavyzdžiui, baterijas, elektromobilių įkroviklius ar saulės elektrines. Tokia sujungta ekosistema, bendrovės vertinimu, galėtų lanksčiai mažinti ar perkelti elektros vartojimą piko metu.

    Šis modelis siejamas su augančiu poreikiu elektros tinklų lankstumui, kai didėja elektrifikacija ir svyruoja atsinaujinančių išteklių gamyba. Praktikoje tai reiškia, kad dalis paklausos būtų valdoma išskaidytoje infrastruktūroje, o ne vien didinant centralizuotą generaciją ar tinklo pralaidumą.

    Plėtros kryptį sustiprina ir komerciniai susitarimai: „Boldr“ skelbia turinti nacionalinio masto platinimo partnerystes Jungtinėse Valstijose su HVAC rinkos dalyviais ir tiekimo grandinės partneriais, įskaitant „Daikin“ bei „Source 1“, priklausančią „Bosch“ grupei. Tai bendrovei suteikia prieigą prie plačių rangovų tinklų ir greitesnį produktų patekimą į rinką.

  • Stokholmo „eComID“ pritraukė 14,6 mln. eurų: kuria pirkimo pasą DI valdomai prekybai

    Stokholmo „eComID“ pritraukė 14,6 mln. eurų: kuria pirkimo pasą DI valdomai prekybai

    Stokholme įsikūręs startuolis „eComID“ pritraukė 14,6 mln. eurų pradinės investicijos (seed) etapui. Bendrovė teigia kurianti vadinamąjį pirkimo pasą – tapatybės ir pirkėjo konteksto sluoksnį, kuris padėtų elektroninei prekybai tiksliau personalizuoti pasiūlymus naudojant DI.

    Investicijų etapui vadovavo „Systemiq Capital“, prisidėjo „Regeneration.VC“, „Course Corrected“, „Stadium“ ir ankstesnis investuotojas „CapitalT“. Strateginiu investuotoju išliko „H&M Group“, pirmąkart į startuolį investavusi 2023 metais.

    Kas yra pirkimo pasas

    „eComID“ idėja remiasi tuo, kad net pažangios e. parduotuvės dažnai turi labai mažai informacijos apie pirkėją, ypač pirmojo apsilankymo metu. Įprastai matomas tik krepšelis ar naršymo istorija, bet ne tokie dalykai kaip dydis, tinkamumas, stiliaus pomėgiai ar grąžinimų įpročiai.

    Startuolis sako, kad pirkimo pasas leistų pirkėjui „neštis“ aktualų kontekstą per kelis susietus prekės ženklus. Šį kontekstą esą naudoja „eComID“ DI agentas „Vera“, kuris gali padėti parinkti dydį, vykdyti pokalbiu paremtą paiešką ir pateikti labiau pritaikytas rekomendacijas tiesiog pačių prekės ženklų svetainėse.

    „DI be konteksto visada pradeda nuo nulio. Geriausia apsipirkimo patirtis turėtų priminti parduotuvę, kuri jau žino, kaip padėti“, – sakė „eComID“ bendraįkūrėjas ir vadovas Oscaras Rundqvistas.

    Skaičiai ir partneriai

    Pasak bendrovės, nuo starto 2024 metais „eComID“ pradėjo dirbti su daugiau nei 60 prekės ženklų ir kas mėnesį pasiekia apie 20 mln. pirkėjų. Startuolis taip pat teigia, kad iki šiol augo neturėdamas specialios pardavimų ar rinkodaros komandos.

    „eComID“ skelbia, kad pirkėjai, naudojantys sprendimą, vidutiniškai patiria 30 proc. mažesnį prekių grąžinimų lygį, o prekės ženklai mato apie 10 proc. didesnę konversiją. Mados ir avalynės segmente grąžinimai laikomi viena brangiausių e. prekybos problemų, todėl dydžių parinkimas ir tikslesnės rekomendacijos tampa strategine investicijų kryptimi.

    Tarp įvardijamų partnerių – COS, „J.Lindeberg“, „Axel Arigato“, NN07, „Peak Performance“, „Haglöfs“, „Asket“ ir „Stadium“. Bendrovė taip pat nurodo, kad yra sertifikuota pagal ISO/IEC 27001:2022, atitinka SOC 2 Type 2 reikalavimus ir laikosi BDAR.

    Kam bus naudojamos investicijos

    Gautą kapitalą „eComID“ planuoja skirti plėtrai į naujas tarptautines rinkas, pirkimo paso diegimo spartinimui ir dydžių bei prekių atradimo funkcijų gilinimui. Taip pat numatoma stiprinti komandą ir infrastruktūrą, kad sprendimas galėtų aptarnauti daugiau pasaulinių prekės ženklų.

    Investuotojai pabrėžia, kad personalizavimas tampa vis labiau susietas su konteksto kokybe: be patikimų duomenų apie pirkėjo poreikius DI rekomendacijos lieka apytikslės. „eComID“ statymas yra paprastas: jei pirkėjas sutinka dalintis kontekstu, parduotuvės gali mažinti grąžinimus ir gerinti patirtį nuo pirmo apsilankymo.

  • Briuselio „MAASH“ pritraukė 12,15 mln. eurų: grybų baltymus ruošiasi gaminti pramoniniu mastu

    Briuselio „MAASH“ pritraukė 12,15 mln. eurų: grybų baltymus ruošiasi gaminti pramoniniu mastu

    Briuselyje įsikūrusi fermentacijos bendrovė „MAASH“, kuri kuria ir gamina mikoproteiną maisto pramonei, pritraukė 12,15 mln. eurų finansavimo paketą. Įmonė skelbia, kad lėšos bus skirtos perėjimui nuo parengiamųjų darbų prie realios pramoninės plėtros.

    Finansavimą sudaro nuosavo kapitalo investicija ir viešasis finansavimas. „MAASH“ nurodo, kad dalį paketo sudaro 5,85 mln. eurų investicija, kurią suteikė keli nauji investuotojai, tarp jų Ambra Capital, InvestPro, „Bpifrance“, Amorçage Industriel, Nordzucker ir Tereos.

    Likusią dalį sudaro „Bpifrance“ parama ir paskola: 4,3 mln. eurų pagal programą Première Usine bei 2 mln. eurų paskola pagal Prêt d’Amorçage Investissement, siejama su iniciatyva France 2030. Toks modelis, kai rizikos kapitalas derinamas su valstybės instrumentais, šiandien vis dažniau taikomas Europos maisto technologijų ir pramoninės biotechnologijos projektuose, nes vien tik privačiomis lėšomis „pirmųjų gamyklų“ rizika dažnai būna per didelė.

    „Mūsų pramoninės fermentacijos patirtis kartu su naujų partnerių atėjimu leis greitai didinti techninius ir komercinius pajėgumus“, – sakė vienas iš įkūrėjų ir valdybos pirmininkas Frédéric Van Gansberghe.

    „MAASH“ įkurta 2021 metais Frédéric Van Gansberghe ir Gaspard Gilbert. Bendrovė vysto mikoproteiną kaip tvaresnį ingredientą, skirtą gamintojams, ieškantiems alternatyvų gyvūninės kilmės baltymams arba norintiems mažinti mėsos kiekį sudėtyje neaukojant tekstūros ir skonio.

    Kas yra mikoproteinas?

    Mikoproteinas – tai baltyminė masė, gaunama fermentuojant grybus ar į grybus panašius mikroorganizmus kontroliuojamomis sąlygomis. Tokia gamyba paprastai paremta tiksliai valdomais parametrais, pavyzdžiui, temperatūra, pH ir deguonies tiekimu, nes nuo jų priklauso išeiga, produkto struktūra ir jutiminės savybės.

    „MAASH“ teigia, kad su savo fermentacijos būdu gautu mikoproteinu LoCylia™ ji pozicionuojasi kaip B2B ingredientų tiekėja maisto pramonei. Įmonė nurodo, kad partneriams gali padėti mažinti mėsos dalį receptūrose 10–30 proc. arba kurti vegetariškas ir veganiškas alternatyvas.

    Gamyklos planai Prancūzijoje

    Bendrovė pranešė, kad po dvejų metų nuo buvusios „Metabolic Explorer“ aikštelės įsigijimo Carling-Saint-Avold mieste pereina į projekto įgyvendinimo etapą. Ten planuojama paleisti 12 kubinių metrų demonstracinę gamyklą, kuri taps tiltu tarp laboratorinių bandymų ir nuolatinės pramoninės gamybos.

    Ilgesnio laikotarpio ambicija – pasirengti plėtrai iki 10 000 tonų metinės pramoninės gamybos. Tokie mastai alternatyvių baltymų sektoriuje paprastai laikomi lūžio tašku, nes tik didinant apimtis galima reikšmingai mažinti savikainą ir užtikrinti stabilų tiekimą didiesiems maisto gamintojams.

    Vadovų pokyčiai ir komercinis pagreitis

    „MAASH“ taip pat paskelbė apie vadovų pokyčius: nuo 2026 metų rugsėjo prie įmonės kaip generalinė direktorė prisijungs Samah Garringer. Ji turi daugiau nei 25 metų tarptautinės patirties maisto, ingredientų, mitybos ir pramoninio mastelio didinimo srityse, yra dirbusi vadovaujamose pareigose DSM, Avril Group ir ENOUGH Foods.

    „Džiaugiuosi prisijungdama prie „MAASH“ šiuo lūžio momentu. Kartu su komanda ir naujais partneriais įgyvendinsime priešpramoninį projektą, paspartinsime komercinį startą ir sukursime atsparią, savikaina konkurencingą platformą, kad maistingas, tvarus mikoproteinas rinką pasiektų dideliu mastu“, – sakė Samah Garringer.

    Kaip nurodo įmonė, dabartinis vadovas ir vienas iš įkūrėjų Gaspard Gilbert pereis į komercijos vadovo pareigas ir rūpinsis komerciniais ryšiais bei strateginėmis partnerystėmis. Taip pat jis laikinai eis finansų vadovo pareigas, kol bus užtikrinta pilna vadovų komanda sparčiai plėtrai.

    „Buvusios „Metex“ aikštelės įsigijimas suteikė mums pramoninį pagrindą. Pastaruosius dvejus metus dirbome, kad šį pagrindą paverstume patikimu ir įgyvendinamu projektu“, – sakė Gaspard Gilbert.

    „Šis finansavimas yra svarbus žingsnis: dabar turime partnerius, resursus ir lyderystę, kad pereitume nuo pasirengimo prie pramoninio įgyvendinimo. Samah Garringer paskyrimas generaline direktore atspindi tą pačią ambiciją – suteikti „MAASH“ pramoninius, žmogiškuosius ir komercinius pajėgumus, reikalingus augimui“, – pridūrė jis.

    Rinkoje, kur alternatyvių baltymų projektams didžiausias iššūkis dažnai yra perėjimas nuo prototipo prie stabilios gamybos, investuotojams svarbiausi tampa du dalykai: technologijos patikimumas ir komandos patirtis pramoninėje plėtroje. „MAASH“ atveju akcentuojamas būtent šis etapas – demonstracinė gamykla ir kelias link dešimčių tūkstančių tonų gamybos apimčių.