CP v2

Tag: ERP sistemos

  • Rejestrai atskleidė IT-Enterprise dramą: milijonai pajamų naujai įmonei, senoji grupė grimzta

    Ukrainos technologijų bendrovę „IT-Enterprise“ supurtęs akcininkų konfliktas išryškino, kaip greitai programinės įrangos versle gali persikelti vertė: nuo kodo ir prekių ženklų iki klientų sutarčių ir operacinės kontrolės. Tokiose situacijose svarbiausi pėdsakai dažnai randami ne viešuose pareiškimuose, o valstybiniuose registruose ir finansinėse ataskaitose.

    „IT-Enterprise“ – viena seniausių Ukrainos įmonių, kuriančių verslo valdymo sistemas ir kitus skaitmeninimo sprendimus. Bendrovė viešai sieja savo veiklą su ERP produktų linija, taip pat su kitais rinkoje žinomais projektais, o tarp klientų tradiciškai minimi stambūs verslai ir viešasis sektorius.

    Konfliktas į viešumą išėjo, kai vienas iš ilgamečių grupės partnerių Vladimiras Michailovas pareiškė esąs palaipsniui stumiamas iš valdymo, o teisės į svarbiausius produktus, prekių ženklus ir klientų sutartis galėjo atsidurti su partnerių šeima siejamose struktūrose. Kita pusė žiniasklaidai pripažino konflikto faktą, bet jį aiškino pasitikėjimo praradimu ir skirtinga verslo raidos vizija.

    „Tai ne tik ginčas tarp partnerių – tai klausimas, kas realiai kontroliuoja kodą, licencijas ir klientų sutartis“, – sakė vienas iš konflikto viešai minėtų bendraturčių.

    Registrų ir atvirų duomenų analizė leidžia matyti du paraleliai egzistuojančius verslo kontūrus. Pirmasis – istorinė grupė, siejama su „IT-Enterprise“ prekės ženklu ir ankstesne įmonių struktūra, kurioje dalyvavo keli akcininkai. Antrasis – naujesnė įmonių grandis, sukurta vėliau ir siejama tik su viena konflikto puse.

    Ataskaitos už 2025 metus viešojoje erdvėje sukėlė daugiausia klausimų dėl itin kontrastingų rezultatų. Pagal skelbiamus duomenis, naujoji įmonė per metus demonstravo labai spartų augimą: didelę apyvartą, išskirtinai aukštą pelningumą ir santykinai nedidelį darbuotojų skaičių, kas tokiame rinkos segmente laikoma neįprasta ir paprastai reikalauja aiškaus paaiškinimo dėl pajamų šaltinių ir sąnaudų struktūros.

    Tuo pat metu istorinės grupės bendrovės, siejamos su pagrindiniais produktais, pateikė nuostolingus rezultatus. Skelbiamuose skaičiuose matomas ne tik pelningumo kritimas, bet ir staigus turto sumažėjimas, o tai, ekspertų vertinimu, gali signalizuoti apie reikšmingus pokyčius verslo modelyje, sutarčių portfelyje ar turto struktūroje.

    Programinės įrangos įmonėse vertė dažnai slypi nematerialiuose aktyvuose: intelektinėje nuosavybėje, licencijose, prekių ženkluose, prieigos raktuose, komandos kompetencijoje ir klientų santykiuose. Jei tokie elementai perregistruojami ar perkeliami į kitą juridinį vienetą, reali ekonominė nauda gali persikelti greičiau, nei spėja sureaguoti teismai ar priežiūros institucijos.

    Teisinė tokio ginčo pusė paprastai remiasi keliais esminiais klausimais: ar buvo laikomasi sandorių su susijusiais asmenimis tvirtinimo procedūrų, ar teisių ir aktyvų perleidimo kainos atitiko rinkos vertę, ar visi akcininkai turėjo prieigą prie informacijos ir ar valdymo sprendimai atitiko bendrovės interesus. Galutiniai atsakymai priklauso nuo pirminių sutarčių, protokolų, vertinimų ir teismų išvadų.

    Klientams tokie konfliktai turi labai praktinę reikšmę: kas užtikrina palaikymo tęstinumą, kas teisėtai išduoda licencijas, kam priklauso atnaujinimų teisės ir kas prisiima atsakomybę už sistemos veikimą. Investuotojams tai priminimas, kad net ir brandžiame technologijų versle lemiamas tampa ne vien produktas, bet ir aiški intelektinės nuosavybės žemėlapio, valdymo taisyklių bei audito kultūra.

    Platesniame kontekste istorija aktuali ir Ukrainos reputacijai kuriant palankią aplinką technologijų sektoriui, įskaitant specialius teisinius režimus ir skaitmeninės ekonomikos plėtrą. Pasitikėjimas tokia aplinka tiesiogiai priklauso nuo to, kaip greitai ir skaidriai sprendžiami ginčai dėl nematerialių aktyvų, o ypač dėl programinio kodo ir prekės ženklų.

    Kol kas aišku viena: registruose ir finansiniuose dokumentuose užfiksuoti pokyčiai tapo pagrindiniu konflikto „žemėlapiu“. Tolimesnė įvykių eiga priklausys nuo nepriklausomo audito, dokumentų analizės ir teismų sprendimų, kurie turės reikšmės ne tik vienai įmonių grupei, bet ir platesnei technologijų verslo praktikai regione.

  • „Pivot“ pritraukė apie 35 mln. eurų: plės DI paremtą įmonių pirkimų ir finansų platformą

    „Pivot“ pritraukė apie 35 mln. eurų: plės DI paremtą įmonių pirkimų ir finansų platformą

    Paryžiuje įsikūrusi „Pivot“, kuri kuria pirkimų ir finansų operacijų platformą su dirbtinio intelekto sprendimais, pritraukė apie 35 mln. eurų B serijos investicijų raunde. Raundui vadovavo fondai Forestay Capital ir Notion Capital, prie jo prisidėjo ir pramonės vadovai bei ankstesni investuotojai.

    Bendrovė skelbia, kad šis raundas buvo pasirašytas su pertekliumi, o bendra nuo 2023 metais įkūrimo pritrauktų investicijų suma siekia apie 61 mln. eurų. Tokie skaičiai rodo augantį investuotojų dėmesį įrankiams, kurie padeda įmonėms mažinti išlaidas ir geriau valdyti pinigų srautus.

    Kur dingsta pinigai pirkimuose

    „Pivot“ vysto platformą, kuri apjungia tiekimo paiešką, pirkimų patvirtinimus, užsakymus, sąskaitas, mokėjimus, biudžetus, išlaidas ir ataskaitas. Sprendimas orientuotas į didesnes organizacijas, kur pirkimų grandinė dažnai išskaidyta per kelias sistemas, skaičiuokles ir el. pašto grandines.

    Tokioje aplinkoje įsipareigojimai išlaidoms neretai matomi per vėlai, o tai apsunkina biudžetų kontrolę ir mėnesio ar ketvirčio uždarymą. „Pivot“ akcentuoja realaus laiko matomumą į būsimus įsipareigojimus dar prieš jiems tampant sąskaitomis ar neatitikimais ataskaitose.

    Platforma integruojama su įmonių išteklių planavimo ir finansinėmis sistemomis bei pritaikoma sudėtingoms kelių padalinių ar kelių juridinių vienetų struktūroms. Tokiose organizacijose sprendimų įdiegimo sėkmę dažnai lemia ne vien funkcijos, bet ir tai, kaip sklandžiai veikia integracijos ir kontrolės mechanizmai.

    DI agentai vietoj rankinio darbo?

    Įmonė teigia, kad DI valdomas procesų automatizavimas ir integracijos realiu laiku turėtų didinti efektyvumą neprarandant finansinės kontrolės ir atskaitomybės. Praktikoje tai reiškia mažiau rankinių patvirtinimų, mažiau klaidų su sąskaitomis ir aiškesnį pirkimų kelią nuo poreikio iki apmokėjimo.

    „Pivot“ bendraįkūrėjas Marc-Antoine Lacroix sako, kad finansų ir pirkimų komandos vis dažniau nori matyti išlaidų įsipareigojimus kuo anksčiau, dar pirkimo proceso pradžioje.

    „Pivot suteikia įmonėms tokį matomumą, o DI agentai perkelia rutininius rankinius darbus nuo žmonių prie sistemų“, – sakė Marc-Antoine Lacroix.

    Augimas ir planai po investicijos

    Nuo veiklos pradžios „Pivot“ išsiplėtė į daugiau nei 25 šalis ir, bendrovės teigimu, per metus apdoroja apie 2,6 mlrd. eurų vertės sąskaitų. Tarp klientų įvardijamos tokios įmonės kaip DoorDash, Lemonade ir Flix.

    Naujas kapitalas bus skirtas spartinti DI agentų galimybių plėtrą, plėstis į papildomas įmonių rinkas ir gilinti integracijas su ERP bei finansų sistemomis. Tai atspindi platesnę rinkos kryptį: įmonės vis dažniau renkasi sprendimus, kurie ne tik „tvarko dokumentus“, bet ir leidžia realiu laiku valdyti įsipareigojimus, rizikas ir biudžetų drausmę.

  • „DDD Invoices“ pritraukė 1,3 mln. eurų: žada supaprastinti pasaulinę e. sąskaitų atitiktį

    „DDD Invoices“ pritraukė 1,3 mln. eurų: žada supaprastinti pasaulinę e. sąskaitų atitiktį

    Liublianoje įsikūrusi „DDD Invoices“, kuri kuria API pagrįstą infrastruktūrą pasaulinei elektroninių sąskaitų faktūrų atitikties užtikrinimui, pritraukė 1,3 mln. eurų pradinės stadijos investiciją. Raundą rėmė „Fil Rouge Capital“, „500 Global“ bei e. sąskaitų ir ERP ekosistemos patirtį turintys rinkos dalyviai.

    Prie bendrovės taip pat prisidėjo verslo angelai ir patarėjai, anksčiau dirbę ar kūrę sprendimus ERP ir e. sąskaitų srityje. Tarp jų minimi vadovai ir steigėjai iš IFS, „Pagero“, „Tickstar“, „Arratech“ ir „Docupath“.

    Augant vyriausybių reikalavimams dėl realaus laiko e. sąskaitų pateikimo mokesčių administratorių portalams, įmonėms didėja atitikties našta. Skirtingos šalys taiko nevienodus formatus, validavimo taisykles ir pateikimo procesus, todėl tarptautiniu mastu veikiančioms įmonėms integracijos tampa brangios ir fragmentuotos.

    „DDD Invoices“ siekia šią problemą spręsti vieningos prieigos principu: per bendrą API jungti ERP, apskaitos sistemas ir SaaS platformas su mokesčių portalais, „Peppol“ tinklais ir realaus laiko ataskaitų teikimo sistemomis. Bendrovė teigia, kad taip sumažėja poreikis kiekvienai šaliai kurti atskirus techninius integracijų sluoksnius.

    Platforma orientuota į automatizuotą mokesčių reikalavimus atitinkančių e. sąskaitų išrašymą, gavimą ir archyvavimą skirtingose jurisdikcijose. Sprendimas taikomas tęstinės sandorių kontrolės, e. sąskaitų ir fiskalizacijos reikalavimams, kurie daugelyje rinkų tampa įprasta praktika.

    Bendrovė naudoja DI paremtą logiką, kuri standartizuotus sąskaitų duomenis transformuoja į vietinius formatus, patikrina pagal galiojančias taisykles, nukreipia į atitinkamas mokesčių sistemas ir grąžina būsenos informaciją atgal į pradinę programą. Tvarkant nestruktūruotus failus, pavyzdžiui, PDF dokumentus, pritaikomas DI dokumentų apdorojimas, automatiškai ištraukiant ir struktūruojant sąskaitos duomenis.

    „Atitiktis ir taip nėra pati įdomiausia įmonės kūrimo dalis, tačiau dabar ji darosi vis sudėtingesnė, nes valdžios institucijos griežtina taisykles, o įmonės nuo pat pradžių plečiasi globaliai. Mes kuriame infrastruktūrą, kuri tai nuima nuo jų pečių“, – sakė „DDD Invoices“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Denis Vehovec Pondelak.

    „DDD Invoices“ teigia, kad komandai sukaupta daugiau nei 30 metų patirtis kuriant verslo programinę įrangą, įskaitant ERP sprendimus viešajam ir privačiam sektoriui. Bendrovė jau dirba su tokiais klientais kaip „Access Group“, „Zenoti“, „Logitude“ ir „WheelSys“ įvairiose pasaulio rinkose.

    Be to, platforma siūlo integracijas su plačiai naudojamomis sistemomis, tarp jų „Stripe“, „Bitrix“, „Shopify“ ir „Chargebee“. Tokios jungtys aktualios įmonėms, kurios sąskaitų išrašymą ir atsiskaitymus valdo per kelių skirtingų tiekėjų ekosistemą.

    Gautas finansavimas, pasak bendrovės, bus skirtas šalių aprėpties plėtrai, diegimo ir integracijų spartinimui bei produkto, inžinerijos ir pardavimų komandos auginimui. E. sąskaitų reikalavimams griežtėjant, rinka tikisi sprendimų, kurie vienu metu užtikrintų ir techninį suderinamumą, ir nuolat atnaujinamą atitiktį skirtingų šalių taisyklėms.