CP v2

Tag: Intermodalinis transportas

  • Lenkija tampa intermodalinio transporto centru Europoje: „CLIP Group“ užbaigia du terminalus

    Intermodalas Lenkijoje įgauna pagreitį

    Lenkija vis dažniau įvardijama kaip viena svarbiausių intermodalinio transporto krypčių Europoje, o ne vien tranzito koridorius tarp Rytų ir Vakarų. Šią tendenciją stiprina augančios krovinių apimtys, investicijos į terminalus ir didėjantis poreikis diversifikuoti tiekimo grandines.

    Poznanėje įsikūrusi logistikos bendrovė „CLIP Group“ skelbia baigianti du stambius projektus: intermodalinius terminalus Małaševičiuose ir Zabžėje. Pasak įmonės vadovės Agnieszkos Hipś, šių investicijų esmė yra ne vien greitesnis krovinių judėjimas, bet ir pridėtinė vertė, kuri gali likti šalies ekonomikoje.

    Małaševičiai: daugiau nei tranzitas

    Małaševičiai, esantys netoli Lenkijos ir Baltarusijos sienos, jau seniai laikomi vienu reikšmingiausių geležinkelio vartų kroviniams, keliaujantiems tarp Azijos ir Europos. Čia svarbus ne tik krovinių pervežimas, bet ir tai, kas vyksta terminaluose: muitinimas, sandėliavimas, perkrovimas, komplektavimas ir paskirstymas.

    „Man atrodo, kad Lenkija jau tampa intermodaliniu Europos centru, o ne tik tranzito šalimi“, – sakė A. Hipś.

    Įmonė teigia, kad baigiamajame etape liko techniniai darbai ir formalūs infrastruktūros pripažinimo naudoti procesai. Toks modelis leidžia daliai į šalį atvykstančių krovinių „užsilikti“ ekonomikoje kaip paslaugų, darbo vietų, mokesčių ir vietinės logistikos paklausos grandinė.

    Rytų–Vakarų ašis vis dar veikia

    Po Rusijos karo prieš Ukrainą viešojoje erdvėje dažnai akcentuota, kad intermodalas Europoje turėtų persiorientuoti į Šiaurės–Pietų kryptį, daugiau remiantis jūrų uostais ir jų užnugariu. Vis dėlto logistika praktikoje dažnai juda ne pagal vieną scenarijų, o pagal rizikų ir kaštų balansą.

    „Norėčiau paneigti tezę, kad Rytų–Vakarų kryptis nebeveikia. Ji veikė visą laiką, o pastaruoju metu, dėl įtampos Artimuosiuose Rytuose, jos reikšmė net išaugo“, – sakė A. Hipś.

    Ekspertai pažymi, kad intermodalinių srautų pasirinkimą lemia keli veiksniai: geopolitinės rizikos, laivybos trikdžiai, draudimo kaštai, tiekimo grandinių perplanavimas ir Europos pramonės pastangos sumažinti priklausomybę nuo vieno maršruto. Todėl sausumos transporto alternatyvos Europoje išlieka aktualios, net ir esant ribojimams atskiruose ruožuose.

    Zabžė ir verslo lūkesčiai valstybei

    Antrasis „CLIP Group“ projektas Zabžėje orientuotas į pietinę Lenkijos dalį ir pramoninius regionus, kur svarbus greitas krovinių paskirstymas kelių ir geležinkelių tinklais. Bendrovė planuoja terminalo atidarymą rugsėjo 24 dieną ir ketina pabrėžti praktinę intermodalo naudą vežėjams.

    Intermodalinis modelis dažniausiai veikia taip: sunkvežimis atgabena puspriekabę ar konteinerį į terminalą, o ilgesnė kelionės dalis vyksta traukiniu. Tokia schema gali mažinti degalų sąnaudas, padėti spręsti vairuotojų trūkumo problemą ir sumažinti kelių apkrovą, ypač intensyviuose koridoriuose.

    Vis dėlto pati bendrovė pripažįsta, kad intermodalas dažnai yra ilgalaikė investicija, o ne greito pelno sritis. Tam reikalinga stabili reguliacinė aplinka, prognozuojami mokesčiai ir aiškios taisyklės, nes infrastruktūros projektai planuojami dešimtmečiams.

    „Verslui labiausiai reikia nuspėjamumo ir paprastesnių taisyklių: mokesčių sistemos aiškumo, procedūrų stabilumo ir nuoseklių sprendimų“, – sakė A. Hipś.

    Tuo pat metu intermodaliniai terminalai vis dažniau vertinami ir kaip strateginis objektas, svarbus tiek ekonominiam atsparumui, tiek galimiems valstybės poreikiams krizės metu. Logistikos infrastruktūra, pasak rinkos dalyvių, tampa ne tik verslo įrankiu, bet ir platesnio saugumo architektūros dalimi.

  • Gdynės uostas stiprina konteinerių pajėgumus: BCT pradėjo dirbti su kranais didžiausiems laivams

    Gdynės uoste veikiantis Baltijos konteinerių terminalas BCT oficialiai pradėjo eksploatuoti naują krovos infrastruktūrą, kurios ašis – nauji krantiniai konteinerių kranai. Terminalas tikisi, kad investicija leis greičiau aptarnauti laivus, didinti krovos apimtis ir geriau atliepti augančius klientų lūkesčius dėl patikimos logistikos.

    Naujieji STS tipo kranai skirti dideliems konteineriniams laivams, kurie vis dažniau plaukioja Baltijos jūroje. Pasak terminalo, didesnis kėlimo aukštis ir ilgesnis strėlių išsikišimas turėtų padėti efektyviau krauti konteinerius ir mažinti laivų prastovas prie krantinių.

    „Tai naujas etapas Gdynės uostui – kalbame ne vien apie techniką, o apie realiai pasikeitusias terminalo galimybes“, – sakė infrastruktūros viceministras Arkadiuszas Marchewka.

    Ko tikimasi iš modernizacijos?

    BCT vadovybė akcentuoja, kad nauja įranga didina terminalo lankstumą ir leidžia stabiliau planuoti krovos darbus piko metu. Kuo trumpesnis laivo aptarnavimo laikas ir kuo tikslesnis krovinių judėjimas, tuo konkurencingesnis tampa uostas regione, ypač kai įmonės ieško alternatyvų perkrautoms logistikos grandinėms.

    „Nauja infrastruktūra leidžia geriau atitikti klientų lūkesčius dėl greitų, nuspėjamų ir šiuolaikiškų logistinių sprendimų. Norime, kad Gdynė būtų natūralus pasirinkimas Baltijos regione“, – sakė BCT valdybos pirmininkas Wojciechas Szumielewiczius.

    Uosto atstovai taip pat pabrėžia strateginį aspektą: terminalų infrastruktūra laikoma svarbia ne tik verslui, bet ir viso regiono tiekimo grandinių atsparumui. Pastaraisiais metais Europoje daugiau dėmesio skiriama kritinės infrastruktūros stiprinimui, krovinių nukreipimo galimybėms ir intermodaliniams sprendimams, kai jūrų transportas glaudžiai siejamas su geležinkeliais bei keliais.

    Projektas su ES parama

    Terminalo įrangos atnaujinimas buvo vykdomas platesnės Gdynės uosto infrastruktūros plėtros kontekste. BCT skelbia, kad projektas apėmė ne tik krantinius kranus, bet ir kitą krovos techniką, reikalingą terminalo darbui bei intermodalinėms operacijoms.

    Bendra projekto vertė siekė apie 74,5 mln. eurų, o Europos Sąjungos finansavimas sudarė apie 29,8 mln. eurų. Parama skirta pagal Krajowy Plan Odbudowy priemonę, orientuotą į intermodalinių terminalų modernizavimą ir našesnę krovos įrangą.

    Gdynės uoste veikia du konteinerių terminalai – BCT ir GCT. Uostas pastaraisiais metais fiksuoja augančias konteinerių apimtis: 2025 metais Gdynėje perkrauta daugiau nei 1 000 000 TEU, o metinis augimas siekė 5,27 proc.

  • Lenkijos geležinkeliai po 10 metų: spartūs KDP projektai ir jautriausia vieta – krovinių vežimas

    Lenkijos geležinkelių sektorius artimiausiam dešimtmečiui piešia ambicingą scenarijų: daugiau greitųjų jungčių, didesnį patikimumą ir aiškų tikslą perkelti dalį kelionių nuo kelių prie bėgių. Pramonės atstovai pabrėžia, kad sėkmę lems ne vien nauji bėgiai, bet ir kasdienė paslaugos kokybė.

    Vienas dažniausiai minimų lūžio taškų – didelio greičio geležinkelio ašis, vadinama „Igreku“, kuri turėtų sujungti Varšuvą su Lodze, Poznane ir Vroclavu. Tikimasi, kad kartu bus keliami ir esamos infrastruktūros parametrai, kad kelionės taptų greitesnės, patogesnės bei labiau prognozuojamos.

    „Tai, kas galutinai nulems geležinkelių sėkmę, bus punktualumas“, – sakė „Track Tec“ viceprezidentas Krzysztofas Niemecas.

    Jo vertinimu, per 10 metų vidutinis Lenkijos gyventojas geležinkeliu galėtų keliauti gerokai dažniau nei dabar, jei paslauga išlaikys aukštą patikimumo kartelę. Pastaraisiais metais patogumo ir aptarnavimo standartus kelti lengviau, tačiau keleiviams labiausiai svarbu, kad traukiniai atvyktų laiku.

    Didelius pokyčius turėtų lydėti ir investicijų šuolis: rinkos dalyviai skaičiuoja, kad artimiausiais metais planuojamos išlaidos geležinkelių infrastruktūrai gali būti maždaug tris kartus didesnės nei iki šiol. Tai reiškia didesnį tempą konkursams, projektavimui, statybai, medžiagų bei įrangos tiekimui ir administraciniams procesams.

    Kartu didėja reikalavimai visai grandinei – nuo užsakovų ir valstybės valdomų bendrovių iki rangovų, gamintojų ir priežiūros institucijų. Sektorius akcentuoja, kad kritiškai svarbu iš anksto žinoti techninius standartus, suderinti naujus reikalavimus ir užtikrinti aiškų dialogą, kad projektai nevėluotų dėl ginčų ar procedūrinių kliūčių.

    Finansavimo stabilumas išlieka viena svarbiausių sąlygų, kad investicijų banga nevirstų chaotišku „butelio kakleliu“. Diskusijose minimas ir Geležinkelių fondo stiprinimas bei jo finansavimo mechanizmo pokyčiai, kurie galėtų padėti planuoti darbus ilgesniam laikotarpiui ir mažinti investicijų ciklų svyravimus.

    Vis dėlto ryškiausia įtampa – krovinių segmente. Nors keleivių vežime lengviau tiesiogiai pademonstruoti naudą: trumpesnes keliones, naujus maršrutus ir didesnį patrauklumą, krovinių geležinkelis susiduria su struktūriniais pokyčiais: dalis tradicinių srautų traukiasi, o rinka persiorientuoja į sudėtingesnius, didesnės pridėtinės vertės pervežimus.

    Ekspertai prognozuoja, kad ateityje didesnį vaidmenį gali vaidinti intermodaliniai sprendimai, siuntų logistika, greitesni maisto ar kitų jautresnių krovinių pervežimai. Tačiau bendras tonų skaičius gali būti mažesnis nei anksčiau, o tai kelia klausimų, kaip vertinti sektoriaus pažangą pagal tradicinius apimčių rodiklius.

    Europos Sąjungos transporto strategijose numatyta didinti krovinių vežimą geležinkeliais, tačiau pramonės atstovai šį tikslą vadina jautriausia vieta. Rizika ta, kad vertinant dideles investicijas į geležinkelius bus matomas ryškus keleivių vežimo progresas, o krovinių dalyje – stagnacija ar net regresija.

    Todėl Lenkijos geležinkelių „pagreitėjimas“ per artimiausius 10 metų labiausiai priklausys nuo trijų veiksnių: ar bus užtikrinta punktualumo kultūra, ar investicijos bus valdomos be trikdžių ir ar krovinių segmentui pavyks rasti naują, konkurencingą nišą. Jei bent viena grandis strigs, bendras transformacijos efektas gali būti mažesnis, nei tikimasi iš milijardinių projektų.

  • Trans Polonia po Nijman/Zeetank perėmimo: Roterdamo bazė, nauji klientai ir kitas taikinys

    Lenkijos logistikos grupė Trans Polonia po Nijman/Zeetank įsigijimo skelbia jau matanti apčiuopiamą augimo efektą ir atvirai kalba apie tolesnes įmonių paieškas. Bendrovė pabrėžia, kad sandoris atvėrė kelią į strategiškai svarbius Vakarų Europos aktyvus, ypač Roterdamo uosto prieigose.

    Įsigijimas, užbaigtas 2025 metais, buvo struktūruotas taip, kad dalis kainos priklausytų nuo pasiektų rezultatų. Trans Polonia nurodo, jog toks modelis sumažino riziką ir leido greičiau integruoti veiklą, kartu išlaikant aiškius tikslus dėl pajamų ir pelningumo.

    Roterdamo bazė tapo lūžio tašku

    Vienu vertingiausių sandorio elementų įvardijama Roterdamo bazė, pritaikyta intermodaliniam skystos chemijos logistikos aptarnavimui. Joje įrengtos talpyklų konteinerių aikštelės, garo šildymo infrastruktūra, krovos įranga, dirbtuvės ir administracinės patalpos, taip pat numatyta plėtros galimybė.

    Trans Polonia vadovas Dariusz Cegielski aiškina, kad derybose ankstesni savininkai siekė šį turtą pasilikti ir siūlė nuomos modelį, tačiau Lenkijos grupė laikėsi pozicijos, kad nuosavybė yra būtina ilgalaikėms sinergijoms. Bendrovės vertinimu, be bazės kontrolės operacijų plėtra būtų priklausoma nuo trečiųjų šalių sprendimų.

    „Nuo pat pradžių siekiau stiprių sinergijų, kurios šiandien jau aiškiai matomos skystos chemijos segmente“, – sakė Dariusz Cegielski.

    Augantys užsakymai ir gilesni santykiai su pramone

    Trans Polonia teigia, kad įsigijimas išplėtė paslaugų krepšelį: be kelių transporto atsirado stipresnė intermodalinė grandinė, paremta talpyklų konteineriais ir uostine infrastruktūra. Tokia kombinacija, bendrovės vertinimu, didina patrauklumą dideliems chemijos gamintojams ir leidžia dalyvauti aukštesnės kategorijos konkursuose.

    Įmonė išskiria, kad po sandorio paspartėjo dialogas su stambiais klientais, tarp jų ir Dow Chemical bei BASF, nes atsirado galimybė pasiūlyti pilnesnį sprendimą. Trans Polonia akcentuoja, kad siekia dirbti ne kaip subrangovas, o kaip pagrindinis paslaugos teikėjas, nes tai tiesiogiai veikia maržas.

    Sinergijos: pajamos matomos, kaštai dar „ateina“

    Finansų vadovas Krzysztof Luks nurodo, kad pajamų sinergijos jau juntamos, o kaštų sinergijoms reikia daugiau laiko, nes integracijoje paaiškėjo procesų ir kontrolės spragos. Bendrovė teigia, kad vienas pirmųjų žingsnių buvo dalies paslaugų, anksčiau pirktų iš išorės, perkėlimas į vidų, taip didinant dirbtuvių efektyvumą.

    Trans Polonia skelbė, kad 2025 metais EBITDA pelningumas siekė 10,1 proc., kai metais anksčiau buvo 9,8 proc., o veiklos pelningumas pagal pardavimo pelną didėjo. Tuo pačiu bendrovė pripažino, kad grynąjį rezultatą trumpuoju laikotarpiu spaudė vienkartinės įsigijimo sąnaudos.

    Kitas taikinys: daug didesnė grupė

    Trans Polonia viešai patvirtino, kad dalyvauja procese dėl kitos užsienio transporto ir logistikos grupės įsigijimo. Skelbiama, kad vertinamas objektas generuoja apie 450 mln. eurų metinių pajamų, o jo vertė siekia apie 466 mln. eurų.

    Bendrovė pabrėžia, kad vykdomas išsamus patikrinimas, apimantis teisinius, finansinius, mokestinius, operacinius ir reguliacinius aspektus, todėl sprendimai gali užtrukti. Taip pat nurodoma, jog akiratyje yra ne tik Vakarų Europa, bet ir Vidurio bei Rytų Europos rinka.

    Trans Polonia vadovai argumentuoja, kad pagrindiniai segmentai, kuriuose dirba grupė, turėtų augti dėl stabilios pramonės paklausos ir didėjančių srautų Europoje. Bendrovė tokiame fone mato erdvės didinti mastą, o įsigijimai vertinami kaip greičiausias kelias sustiprinti pozicijas.