CP v2

Tag: Jastrzębska Spółka Węglowa

  • „Jastrzębska Spółka Węglowa“ akcijos kyla jau tris savaites: brangstantis anglis grąžina investuotojų dėmesį

    „Jastrzębska Spółka Węglowa“ (JSW) akcijos po ilgesnės stagnacijos vėl pateko į investuotojų akiratį: bendrovės vertybiniai popieriai brango kelias savaites iš eilės ir pasiekė aukščiausius lygius nuo 2024 metų pavasario. Rinkos dalyviai šį šuolį sieja su ryškiai atsigavusiomis anglies kainomis ir lūkesčiais dėl geresnių metų pabaigos rezultatų.

    Pagrindinis postūmis – brangstanti energetinė anglis Europoje, kurią dažnai palaiko ir dujų kainų svyravimai. Kai dujos brangsta, daliai elektros gamintojų anglis trumpuoju laikotarpiu tampa konkurencingesne alternatyva, todėl didėja paklausa ir atitinkamai kainos, o tai teigiamai veikia anglies sektoriaus bendrovių vertinimus.

    Kodėl brangsta JSW akcijos?

    Investuotojams svarbu tai, kad aukštesnės anglies kainos gali greitai persiduoti į gamintojų pajamas, ypač jei tuo pat metu stabilizuojasi arba mažėja sąnaudos. Rinkoje taip pat stebimas mažėjantis vadinamųjų trumpųjų pozicijų skaičius, kai dalis dalyvių stato už akcijos kritimą – tai dažnai mažina spaudimą kainai ir gali stiprinti kilimo inerciją.

    Vis dėlto rinkos analitikai pabrėžia, kad svarbiausias klausimas – kainų atsigavimo tvarumas. Anglies ir koksinės anglies kainas veikia ne tik Europa, bet ir pasauliniai srautai, ypač paklausa Azijoje bei plieno gamybos ciklas, todėl staigūs pokyčiai gali būti ir trumpalaikiai.

    JSW vieta sektoriuje ir rizikos

    JSW grupė išsiskiria tuo, kad yra viena svarbiausių koksinės anglies tiekėjų regione, o ši žaliava reikalinga plieno gamybai. Dėl to bendrovės rezultatai priklauso ne vien nuo energetinės anglies kainų, bet ir nuo plieno pramonės aktyvumo, koksinės anglies kontraktų dinamikos bei gamybos apimčių.

    Ilgesniu laikotarpiu anglies sektoriui įtaką darys Europos klimato politika, CO2 taršos leidimų kaina ir pramonės persitvarkymas. Todėl net ir esant palankiam kainų ciklui, investuotojai vertina reguliacines rizikas, energijos gamybos struktūros pokyčius bei tai, kaip bendrovė valdys kaštus ir investicijų poreikį.

  • Lenkijos anglių kasybos paradoksas: nuostoliai mažėja, bet efektyvumas kyla dėl mažėjančių darbuotojų

    Lenkijos akmens anglių kasybos sektorius ir toliau dirba nuostolingai, tačiau naujausi rodikliai rodo mažesnius praradimus nei prieš metus. Kartu sparčiai kyla darbo našumo statistika, kurią labiausiai stumia mažėjantis darbuotojų skaičius.

    Pirmąjį šių metų pusmetį Lenkijos akmens anglių sektorius patyrė apie 580 000 000 eurų grynojo nuostolio, o pajamos siekė maždaug 3 880 000 000 eurų. Palyginimui, per tą patį 2025 metų laikotarpį nuostolis buvo apie 920 000 000 eurų, pajamoms siekiant apie 3 920 000 000 eurų.

    Našumas auga, darbuotojų mažėja

    Darbo našumas sektoriuje dažniausiai matuojamas kaip išgaunamos produkcijos kiekis vienam darbuotojui. Per pirmąjį 2025 metų pusmetį jis siekė 283,5 tonos, o per pirmąjį 2026 metų pusmetį pakilo iki 301,3 tonos.

    Šis šuolis sutampa su ryškiu užimtumo mažėjimu: per metus, nuo 2025 metų birželio iki 2026 metų birželio, darbuotojų skaičius sumažėjo nuo 72 500 iki 66 400. Tuo pat metu gavyba didėjo nuo 20 400 000 iki 21 150 000 tonų per pusmetį.

    Ekspertai ragina nepervertinti skaičių

    Ekspertai pabrėžia, kad dalis „pagerėjimo“ yra matematinė: kai darbuotojų mažėja sparčiau nei keičiasi gavybos apimtys, vienam žmogui tenkanti produkcija neišvengiamai auga. Tai nebūtinai reiškia, kad sektorius tapo struktūriškai konkurencingesnis ar atsparesnis kainų svyravimams.

    „Tai rodo, kaip pokyčiai užimtumo struktūroje gali tiesiogiai pagerinti rodiklius sektoriuje“, – sakė Jerzy Markowski.

    Vis dėlto pati nuostolių dinamika rodo, kad sektorius ieško būdų mažinti sąnaudas ir stabilizuoti finansus. Lenkijai vykdant energetikos transformaciją, anglių kasybos įmonėms tenka derinti trumpalaikį energetinį saugumą su ilgalaikiu iškastinio kuro vaidmens mažėjimu.

    Artimiausiu metu darbuotojų mažėjimas turėtų tęstis ir dviejose didžiausiose bendrovėse. „Polska Grupa Górnicza“ šiemet planuoja sumažinti užimtumą maždaug 5 000 darbuotojų, daugiausia per savanoriško pasitraukimo programas ir natūralų išėjimą į pensiją.

    „Jastrzębska Spółka Węglowa“ 2026 metais planuoja, kad kalnakasių atostogų schemomis pasinaudos 3 092 darbuotojai, o dar apie 1 000 žmonių galėtų pasitraukti su vienkartinėmis išmokomis. Tai signalizuoja, kad sektoriaus persitvarkymas yra ne vienkartinis, o tęstinis procesas.

  • „JSW“ išmokėjo kalnakasiams apie 26 mln. eurų: kiek darbuotojų jau pasirinko vienkartines išmokas

    Lenkijos kasybos grupė „Jastrzębska Spółka Węglowa“ (JSW) skelbia, kad pagal darbuotojų apsaugos programą jau išmokėjo daugiau kaip 26 mln. eurų vienkartinių išmokų. Pasak bendrovės, sprendimai dėl išėjimų derinami taip, kad nenukentėtų gamybos tęstinumas ir darbo sauga.

    Iki rugpjūčio pabaigos iš apsaugos priemonių jau pasinaudojo 2 033 darbuotojai, pasirinkę vadinamąsias kalnakasių atostogas ir atostogas anglies mechaninio perdirbimo padalinių darbuotojams. Dar 668 žmonės pasirinko vienkartinę piniginę išmoką.

    „Procesas vykdomas taip, kad darbuotojų išėjimai netrikdytų padalinių darbo ir leistų išlaikyti darbo saugą. Kiekvienas atvejis vertinamas individualiai, o galutinį sprendimą priima padalinio vadovas“, – nurodė bendrovė.

    Kas numatyta 2026 metais?

    Pagal JSW planą 2026 metais kalnakasių atostogomis galėtų pasinaudoti iki 3 092 darbuotojų. Ši priemonė skirta tiems, kuriems iki teisės į pensiją liko ne daugiau kaip penkeri metai, o anglies mechaninio perdirbimo darbuotojams atostogų laikotarpis gali siekti iki ketverių metų.

    Visa apsaugos programa iš viso turėtų apimti 4 248 darbuotojus. Ji apjungia kelias priemones: kalnakasių atostogas, atostogas perdirbimo padaliniams ir nuo gegužės pradėtas vienkartines išmokas.

    Kiek siekia vienkartinė išmoka?

    JSW nurodo, kad vienkartinė išmoka siekia 170 000 zlotų, tai yra apie 40 000 eurų. Iki šiol šiuo pasirinkimu pasinaudojo 668 darbuotojai, todėl bendra išmokėta suma perkopė 26 mln. eurų.

    Bendrovė pabrėžia, kad tolesni darbuotojų išėjimai vyks palaipsniui, siekiant išlaikyti pusiausvyrą tarp programos tikslų ir realių kasyklų poreikių. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į darbo rinkos įtampas pramonėje ir augančius reikalavimus saugai.

    JSW grupė yra vienintelė koksinių anglių gamintoja Europos Sąjungoje ir viena iš svarbiausių koksą plieno gamybai tiekiančių bendrovių regione. Dėl to jos žmogiškųjų išteklių sprendimai stebimi ne tik Lenkijoje, bet ir platesnėje Europos plieno bei energetikos grandinėje.

  • JSW prašo iki 250 mln eurų paskolos iš ARP: finansavimas turėtų pakeisti turto pardavimo sandorį

    JSW kreipiasi dėl naujo finansavimo

    Lenkijos anglies sektoriaus bendrovė Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) paskelbė ketinanti kreiptis į Pramonės plėtros agentūrą ARP dėl paskolos, kurios maksimali suma siektų apie 250 mln eurų. Bendrovės teigimu, sprendimą leisti teikti paraišką priėmė JSW valdyba, o pats prašymas dar nereiškia automatinio finansavimo suteikimo.

    Numatoma paskola savo dydžiu atitinka ankstesnėje preliminarioje sutartyje sutartą kainą už dvi JSW grupės įmones, kurios turėjo būti parduotos ARP. Dabar planuojama, kad paskola pakeistų šį sandorį, o įmonės liktų JSW grupėje.

    Ką turėtų pakeisti paskola?

    JSW aiškina, kad planuojamas finansavimas būtų alternatyva anksčiau numatytam PBSz akcijų ir JZR dalies pardavimui ARP. Preliminariame susitarime bendra šių aktyvų vertė buvo įvertinta maždaug 250 mln eurų, o sandorio terminai buvo kelis kartus atidėti.

    Bendrovė pabrėžia, kad sprendimas dėl paskolos priklausys nuo ARP atliekamų finansinių ir teisinių vertinimų, galutinių sąlygų suderinimo bei reikalingų leidimų. Tarp jų gali būti ir finansuotojų pritarimai, kurie paprastai tampa kritiniu veiksniu, kai bendrovė jau vykdo pertvarką.

    Kam JSW reikalingos lėšos?

    JSW nurodo, kad paskolos lėšos būtų skirtos finansuoti veiklą vykstant restruktūrizacijai. Prioritetai siejami su sąnaudų mažinimu ir visos JSW kapitalo grupės veiklos optimizavimu, kad būtų stabilizuotas pinigų srautas ir užtikrintas įsipareigojimų vykdymas.

    „Paskolos lėšos būtų naudojamos bendrovės veiklai finansuoti restruktūrizavimo laikotarpiu, mažinant kaštus ir optimizuojant grupės veikimą“, – teigiama JSW pranešime.

    Platesnis kontekstas: restruktūrizacija ir rinkos spaudimas

    JSW yra didžiausia koksinės anglies gamintoja Europos Sąjungoje ir viena svarbiausių koksą plieno gamybai tiekiančių bendrovių regione. Įmonė vykdo kasybą keturiose kasyklose ir yra listinguojama Varšuvos biržoje, tačiau pastaraisiais metais susidūrė su dideliu spaudimu dėl prastėjančių finansinių rezultatų ir likvidumo rizikos.

    Skelbiama, kad JSW grupė 2025 metais patyrė daugiamilijardinį nuostolį, o 2026 metų pirmąjį ketvirtį taip pat fiksavo nuostolius. Bendrovės vadovybė viešai yra įvardijusi, jog iki 2026 metų pabaigos gali reikėti maždaug 470 mln eurų papildomo finansavimo, kad būtų išlaikytas mokumas ir tęsiama pertvarka.

    Rinkos dalyviai tokias situacijas paprastai vertina dvejopai: viena vertus, paskola gali suteikti laiko stabilizuoti veiklą ir įgyvendinti kaštų mažinimo planus, kita vertus, papildomos skolos didina finansinę naštą ir kelia klausimų dėl ilgalaikio tvarumo. Galutinės paskolos sąlygos, palūkanos ir užtikrinimo priemonės taps lemiamais veiksniais, kurie parodys, kiek realiai JSW gali atsitiesti be papildomų turto pardavimų.

  • Lenkija gelbėja anglies milžinę JSW: suteikiama beveik 190 mln. eurų paskola iki 2038 metų

    Lenkijos anglies ir kokso gamintoja Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pasirašė paskolos sutartį su šalies Pramonės plėtros agentūra (ARP). Paskolos suma siekia apie 190 mln. eurų, o ji skirta paremti JSW grupės finansinio atsigavimo programą.

    Pagal sutartį lėšos turėtų būti išmokamos keturiomis dalimis, o finansavimo laikotarpis numatytas iki 2038 metų birželio 30 dienos. Tokia struktūra, kaip nurodoma bendrovės pranešime investuotojams, pirmiausia turėtų sumažinti trumpalaikį spaudimą įmonės likvidumui.

    Ką reiškia paskola JSW

    JSW vadovybė pabrėžia, kad pasirašyta sutartis yra svarbus žingsnis stabilizuojant finansinę padėtį, tačiau savaime neišsprendžia ilgalaikių problemų. Bendrovės rezultatai išlieka stipriai priklausomi nuo pasaulinių plieno ir koksuojamosios anglies kainų ciklų, taip pat nuo sąnaudų kontrolės pačiose kasyklose.

    „Šiandien pasirašyta sutartis yra pirmas žingsnis, kuris realiai gali stabilizuoti bendrovės finansinę situaciją vienu sunkiausių laikotarpių jos istorijoje“, – sakė JSW vadovas Bogusławas Oleksy.

    Pasak jo, pritrauktos lėšos labiau veikia kaip laikinas „oro gurkšnis“ pinigų srautams, o ne struktūrinė išeitis. Todėl artimiausi mėnesiai bus kritiški sprendžiant, ar restruktūrizavimo priemonės iš tiesų sumažins kaštus ir pagerins veiklos efektyvumą.

    Tranšų sąlygos ir valstybės vaidmuo

    Kitos paskolos dalys bus siejamos su konkrečiais įsipareigojimais: JSW turės teikti optimizavimo ir taisomųjų veiksmų planus, orientuotus į kaštų mažinimą. Praktikoje tai reiškia, kad finansavimas bus „uždirbamas“ vykdant pažangą, o ne išmokamas automatiškai.

    Be to, paskolos tęstinumas susietas ir su dotacija iš valstybės biudžeto užduotims, numatytoms anglies kasybos veiklą reglamentuojančiuose teisės aktuose. Tai rodo, kad pagalbos paketas nėra vien tik rinkos finansavimas, o platesnė valstybės paramos schema, kurioje svarbus politinis ir reguliacinis kontekstas.

    Restruktūrizacija ir parduodamas turtas

    Lygiagrečiai paskolai JSW vykdo restruktūrizaciją ir siekia gauti papildomų lėšų iš turto sandorių. Anksčiau skelbta apie planus parduoti didžiąją dalį šachtų statybos įmonės akcijų paketą ir dalį remonto padalinio, o sandorių užbaigimo terminai buvo nukelti.

    Toks derinys, kai naudojamas valstybės finansavimas ir kartu realizuojamas turtas, paprastai pasirinktas siekiant sumažinti skolų naštą bei atlaisvinti apyvartines lėšas. Vis dėlto investuotojams svarbiausias klausimas išlieka tas pats: ar bendrovės veiklos pelningumas atsigaus pakankamai greitai, kad ilgainiui neprireiktų papildomo gelbėjimo.

    Pastaraisiais metais JSW finansiniai rezultatai buvo itin silpni: 2025 metais grupė fiksavo didelį konsoliduotą nuostolį ir neigiamą EBITDA, o 2026 metų pirmąjį ketvirtį taip pat patyrė nuostolį. Tuo pat metu gamybos apimtys išliko reikšmingos, tačiau rinkos kainos ir sąnaudos lėmė, kad mastas nevirto pelnu.

  • JSW pritrūko paprastų priemonių: likvidumui iki metų galo gali prireikti apie 470 mln. eurų

    Likvidumas tampa pagrindiniu rūpesčiu

    Lenkijos koksinės anglies gamintoja Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pripažįsta išnaudojusi greičiausius ir paprasčiausius būdus laikinai pagerinti pinigų srautus. Apie tai Seime kalbėjęs bendrovės vadovas Bogusławas Oleksy pabrėžė, kad dabar svarbiausia užduotis yra išlaikyti mokumą.

    Pasak jo, vien įprastų priemonių, tokių kaip atsiskaitymų terminų persiderėjimas ar tiekėjų kreditas, nebeužtenka. Todėl bendrovė remiasi papildomu finansavimu ir siekia susitarti dėl įsipareigojimų atidėjimo su bankais.

    Valstybės paskola ir didesnis poreikis

    JSW šiuo metu tvarko paskolos iš Lenkijos valstybinio turto vystymo fondo ARP suteikimo procedūras, kurių vertė siekia apie 199 mln. eurų. Bendrovė tikisi, kad ši injekcija suteiks laikiną atokvėpį, tačiau pati pripažįsta, kad tai nėra galutinis sprendimas.

    Iki metų pabaigos, vadovybės vertinimu, likvidumui užtikrinti gali reikėti maždaug 470 mln. eurų papildomos paskolos. Šis poreikis siejamas su tęstiniais nuostoliais, silpnesne rinkos konjunktūra ir dideliais fiksuotais kaštais, būdingais kasybos sektoriui.

    „Pagrindinės paprastos priemonės, kurios trumpuoju laikotarpiu gerina likvidumą, iš esmės jau išsemtos“, – sakė JSW vadovas Bogusławas Oleksy.

    Restruktūrizacija ir sudėtingos derybos

    JSW nurodo, kad restruktūrizavimo planas apima darbo kaštų mažinimą ir efektyviausių gavybos projektų prioritetizavimą. Bendrovė taip pat ketina pasinaudoti atnaujinto kasybos reguliavimo teikiamomis galimybėmis, įskaitant valstybės finansuojamas vienkartines išmokas ir priešpensines atostogas, kurios galėtų paliesti apie 4 000 darbuotojų.

    Lenkijos valstybės turto ministerijos atstovai Seimo posėdyje akcentavo, kad realius pokyčius apsunkina įsipareigojimai dėl darbo vietų garantijų. Papildomas iššūkis – derybos su dešimtimis profesinių sąjungų, kurios kasybos sektoriuje tradiciškai turi didelę įtaką.

    Rinkos spaudimas ir reikšmė pramonei

    JSW yra vienas svarbiausių koksinės anglies tiekėjų Europos Sąjungos plieno pramonei, todėl bendrovės problemos turi platesnį poveikį tiekimo grandinei. Vadovybė pabrėžia, kad rezultatus veikia ne tik kaštų struktūra, bet ir kainų svyravimai, geopolitinė rizika, reguliacinė aplinka bei bendras pramonės ciklas.

    Bendrovė viešai skelbė, kad nuostolingumas tęsiasi jau trečius metus iš eilės, o pirmąjį 2026 metų ketvirtį patirtas reikšmingas nuostolis dar labiau sustiprino spaudimą finansams. Dėl to lygiagrečiai ieškoma ir papildomo išorinio finansavimo, įskaitant galimybes už Europos ribų, tačiau akcentuojama, kad restruktūrizacijos finansavimas rinkoje paprastai vertinamas atsargiau nei investicijos į plėtrą.

  • Masiniai išėjimai iš JSW kelia chaosą kasyklose: profsąjungos reikalauja Balczuno atsiprašymo

    Lenkijos anglies bendrovėje Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) įsibėgėję darbuotojų pasitraukimai pradeda tiesiogiai smogti kasdieniam kasyklų darbui. Nors valdžios atstovai viešai tvirtina, kad padėtį stabilizuojančios priemonės veikia, profsąjungos perspėja apie realias spragas pamainose ir riziką sustabdyti svarbiausius procesus.

    Apie situaciją kalbėta parlamentinėje energetikos bei energetinės ir kasybos transformacijos grupėje, kur Energetikos ministerijos atstovas Tomaszas Stecas pristatė, kaip juda darbuotojų pasitraukimui skirti mechanizmai. Esminė žinutė – lėšos išmokoms ir vadinamiesiems kasybininkų atostogų paketams yra užtikrintos, o pati priemonė įvardyta kaip veiksminga.

    Pagal JSW sudarytus susitarimus vienkartinės piniginės išeitinės numatytos 1 156 darbuotojams, o kasybininkų atostogų schema šiemet apimtų 3 092 žmones. Iki liepos 15 dienos ja jau buvo pasinaudoję 1 314 darbuotojų. Bendrai skelbiama, kad iš šių priemonių, reiškiančių išėjimą iš įmonės, gali pasinaudoti 4 248 žmonės, tai yra apie 20 proc. JSW darbuotojų.

    Tačiau profsąjungos tikina, kad skaičiai popieriuje neatspindi to, kas vyksta cechuose ir šachtose. Związku Zawodowego „Jedność“ atstovas Oskaras Karwackis teigė, kad jau dabar matomas personalo trūkumas kertinėse pozicijose, o grafikus sudaryti darosi vis sunkiau.

    „Jau matome išėjimų pasekmes. Nebepajėgiame uždengti darbų – trūksta žmonių konkrečiose pareigose“, – sakė Oskaras Karwackis.

    Pasak jo, jautriausia vieta – anglies mechaninio apdorojimo grandis, kur atlyginimai, profsąjungų vertinimu, priartėję prie žemesnių rinkos ribų. Ši grandis iki šiol rėmėsi ir susijusios struktūros JSW Szkolenie i Górnictwo darbuotojais, tačiau ir jie, profsąjungų teigimu, ima masiškai teikti prašymus išeiti, nes yra paklausūs specialistai: suvirintojai, elektrikai, darbuotojai su įrangos valdymo kvalifikacijomis.

    Profsąjungos akcentuoja, kad apdorojimo įrenginių sustabdymas praktiškai reiškia visos kasyklos veiklos paralyžių, nes be šio etapo užstringa visas gamybos ciklas. Dėl to keliamas klausimas, ar įmonės vadovybė pakankamai greitai reaguoja į personalo nutekėjimo pasekmes, kai oficialiai akcentuojamas programų efektyvumas.

    Kaip galimą sprendimą darbuotojų atstovai siūlo keisti darbo organizavimą ir pereiti prie trijų pamainų režimo vietoje keturių. Jie primena, kad panašus modelis buvo taikytas per COVID-19 laikotarpį, kai dalis darbuotojų negalėjo dirbti dėl izoliacijos, o tuomet, profsąjungų vertinimu, pavyko pasiekti labai aukštus dienos gavybos rodiklius.

    Įtampa persikelia ir į politinį lygmenį. Profsąjungos reikalauja paaiškinimų ir atsiprašymo iš valstybės turto ministro Wojciecho Balczuno dėl jo viešų pasisakymų apie JSW, įskaitant teiginius apie valstybės dopinguojamas išlaidas bei palyginimus, kad anglies gavybos kaštai JSW esą kelis kartus didesni nei kitose šalyse.

    „Mes tikimės atsiprašymo už žodžius, kad valstybė moka vien tam, jog kalnakasiai ten tiesiog būtų“, – sakė Oskaras Karwackis.

    Dar vienas neatsakytas klausimas, kurį kelia darbuotojų atstovai, – ar JSW atžvilgiu nėra pradėtos restruktūrizavimo procedūros, apie kurias, jų teigimu, akcininkai nėra informuoti per biržinius pranešimus. Taip pat minimi ir neaiškumai dėl galimų įmonės vadovybės kontaktų su administratoriumi, apie kuriuos, pasak profsąjungų, viešos informacijos trūksta.

    JSW atvejis išryškina platesnę tendenciją, su kuria susiduria tradicinės pramonės įmonės Europoje: net ir turint finansuojamas socialines programas, staigus patyrusių darbuotojų pasitraukimas gali sukelti kompetencijų spragą. Kai rinka už kvalifikuotą darbą siūlo kelis kartus didesnį atlygį, vien išmokomis pagrįstos schemos ne visada užtikrina sklandų kritinių grandžių veikimą.

    Artimiausiu metu dėmesys kryps į tai, ar JSW vadovybei pavyks suderinti socialinių programų vykdymą su realiu veiklos tęstinumu kasyklose. Profsąjungos signalizuoja, kad be greitų organizacinių sprendimų ir atlygio politikos peržiūros net ir „sėkmingai“ įgyvendinamos priemonės gali atsisukti prieš pačią įmonę.

  • JSW vadovas: įmonei reikia lėšų restruktūrizacijai ir pelningumo, kitaip ateitis miglota

    Lenkijos kasybos grupė Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) pripažįsta atsidūrusi sudėtingoje padėtyje: spaudžia nepalanki rinkos konjunktūra, aukšti kaštai ir įtampa dėl galimų pertvarkų. Įmonės vadovas Bogusławas Oleksy interviu pabrėžia, kad artimiausi mėnesiai bus lemiami siekiant stabilizuoti veiklą ir finansus.

    Pasak jo, JSW dabar labiausiai reikia pinigų restruktūrizacijai, geresnių koksuojamosios anglies ir kokso kainų bei „ramybės“ – mažiau trikdžių įmonės viduje ir aiškesnių sprendimų dėl pertvarkų. Vadovas akcentuoja, kad be pelningos veiklos įmonė neturės tvarios ateities, nes komercinis finansavimas paprastai pasiekiamas tik tada, kai matomas gebėjimas generuoti stabilų pinigų srautą.

    Pelningumas – raktas į finansavimą

    JSW vadovas teigia, kad bendrovė privalo kuo greičiau pasiekti situaciją, kai pajamos viršija sąnaudas. Tokiu atveju atsirastų reali galimybė derėtis dėl išorinio finansavimo rinkose, o ne vien remtis laikinais sprendimais ar vidaus taupymu.

    „Įmonės veikla turi būti pelninga, nes kitu atveju ji neturi ateities“, – sakė Bogusławas Oleksy.

    Vadovo teigimu, šiuo metu vyksta pokalbiai su keliais potencialiais finansavimo organizatoriais tarptautinėse rinkose. Tikslas – pasirinkti partnerį, su kuriuo būtų galima suformuoti tinkamą finansavimo struktūrą ir įvertinti sąlygas, tačiau esminė prielaida išlieka ta pati: veiklos pelningumas ir aiški grąžinimo logika.

    Kas stabdė ankstesnius planus?

    JSW vadovybės vertinimu, ankstesniuose etapuose finansavimo paieškas komplikavo tai, kad nebuvo pasiektas susitarimas dėl dalies kaštų mažinimo priemonių. Įmonės pristatytuose planuose buvo numatytos reikšmingos priemonės, susijusios su atlygio paketo mažinimu, dalies darbuotojų perkėlimu ir ankstesnio pasitraukimo iš darbo programomis.

    Vadovas aiškina, kad be suderintų sprendimų su socialiniais partneriais investuotojams ar finansuotojams sunku vertinti planų įgyvendinamumą. Tokiose pramonės šakose, kaip anglies gavyba, finansavimo kaina ir sąlygos itin jautrios tiek žaliavų kainų ciklams, tiek darbo kaštų struktūrai.

    Restruktūrizacija: mažiau darbuotojų ir organizaciniai pokyčiai

    JSW jau įgyvendina dalį priemonių, susijusių su užimtumo pertvarka. Pasak vadovo, vienkartinėmis išmokomis pasinaudojo apie 600 žmonių, o tai įvardijama kaip pirmasis etapas. Kitas žingsnis – platesnės apimties sprendimai, susiję su vadinamaisiais gavybos ir perdirbimo atostogų mechanizmais, kuriems reikalingi susitarimai su atsakingomis valstybės institucijomis.

    Vadovas taip pat kalba apie planą kurti gavybos centrus – tai turėtų būti programos dalis, skirta padidinti efektyvumą ir geriau išnaudoti turtą bei darbuotojų kompetencijas. Pertvarkos, anot jo, bus vykdomos projektiniu principu, tam suformuota atskira koordinuojanti struktūra.

    Rinkos spaudimas: pigesnė konkurencija Europoje

    Nors JSW orientuojasi į koksuojamosios anglies gavybą, bendrovė susiduria su stipria konkurencija Europos rinkoje. Į ją, vadovo teigimu, patenka pigesnė koksuojamoji anglis iš JAV ir koksas iš Indonezijos, o tai didina kainų spaudimą ir pirkėjų lūkesčius.

    Įmonė tikina palaikanti nuolatinį dialogą su pagrindiniais klientais, nes dabartinė finansinė padėtis kelia klausimų dėl stabilumo ir patikimumo. Vadovas pabrėžia, kad ilgalaikiai santykiai su pirkėjais yra svarbūs, tačiau vien komunikacijos nepakanka – būtinas realus veiklos stabilizavimas.

    JSW planuose 2026 metais numatyta apie 13 mln. 300 tūkst. tonų gavyba, išlaikant prioritetą koksuojamajai angliai. Tuo pačiu pripažįstama, kad anglies ir kokso kainos išlieka nepastovios, o rinkos prognozės artimiausiu metu ne visada žada ryškų kainų šuolį.

    „Po metų įmonė turėtų būti po esminių pokyčių – mažesnio užimtumo, mažiau išorinių paslaugų ir organizacinių pertvarkų. Tuomet būtume stabilesnėje operacinėje ir finansinėje padėtyje“, – sakė Bogusławas Oleksy.

  • TF Silesia keičia vadovą: laikinai paskirtas buvęs ARP prezidentas, fone – JSW paskolos klausimas

    Lenkijos valstybinio kapitalo investicijų bendrovė TF Silesia pranešė pakeitusi valdybos vadovą. Per stebėtojų tarybos posėdį iš pareigų atšauktas Jakubas Chełstowskis, o laikinai eiti prezidento pareigas paskirtas Bartłomiejus Babuśka.

    Babuśka iki šiol dirbo stebėtojų taryboje, o pastaruoju metu buvo siejamas ir su valstybės institucijomis. Jis anksčiau vadovavo Lenkijos Pramonės plėtros agentūrai ARP, iš kurios vadovo pareigų pasitraukė gegužės viduryje, nurodydamas naujus profesinius iššūkius.

    Keitimai stebėtojų taryboje

    TF Silesia nurodo, kad prieš vadovybės pasikeitimą vyko ir pokyčiai stebėtojų taryboje. Neeilinis akcininkų susirinkimas nusprendė atšaukti kelis narius ir paskirti naują sudėtį, tarp jos – ir Babuśką.

    Tokie pokyčiai paprastai signalizuoja apie akcininkų norą peržiūrėti įmonės valdymą ir sprendimų priėmimo kryptį. TF Silesia veikia kaip finansinis investuotojas, todėl jos pozicija svarbi ir platesniame valstybės kapitalo įmonių tinkle.

    Kas siejama su atšaukimu?

    Lenkijos žiniasklaidoje vadovų kaita TF Silesia siejama su didelės apimties finansavimo klausimu Jastrzębskiej Spółki Węglowej. Prieš kelerius metus TF Silesia kartu su kitais bankais ir valstybinėmis įmonėmis JSW suteikė beveik 350 000 000 eurų paskolą.

    Skelbiama, kad JSW turi sunkumų aptarnaujant įsipareigojimus ir svarstė galimybę parduoti dvi dukterines bendroves, o tai reikštų ir paskolos užtikrinimo pakeitimus. Būtent dėl tokių pakeitimų, kaip teigiama, Chełstowskis galėjo nesutikti, motyvuodamas, kad galimos JSW nemokumo rizikos atveju lėšų susigrąžinimas taptų itin komplikuotas.

    Pranešimuose taip pat minima, kad dar kovo pradžioje valstybės turto ministras Wojciechas Balczunas priėmė sprendimą Chełstowskį nušalinti. Dabar TF Silesia sprendimas atšaukti jį iš pareigų užbaigia šį etapą, o laikinas vadovas turės užtikrinti įmonės sprendimų tęstinumą.

  • Lenkijos anglies argumentas: buvęs „Kopex“ vadovas aiškina, kodėl savas kuras krizei – pranašumas

    Diskusijos dėl anglies ateities Lenkijoje vėl aštrėja: augant geopolitinei įtampai ir svyruojant energijos kainoms, dalis pramonės atstovų ragina neatsisakyti vietinio kuro per greitai. Buvęs „Kopex“ vadovas Marian Kostempski sako, kad turimos anglies atsargos ir gebėjimas jas išgauti krizėse tampa strateginiu privalumu.

    Anot jo, problema esą ne vien ekonominė, bet ir politinė: trūksta nuoseklumo ir sprendimų, kurie leistų sektoriui planuoti investicijas bei restruktūrizaciją. Pašnekovas kritikuoja pernelyg didelį pasikliovimą Europos žaliojo kurso kryptimi, teigdamas, kad tai gali turėti neigiamų pasekmių konkurencingumui, ypač energijai imliose pramonės šakose.

    Anglis kaip saugumo draudimas

    Kostempski pabrėžia, kad anglis kai kuriose rinkose vėl stiprina pozicijas ir dalinai pakeičia dujas, kai šios brangsta ar tampa politiškai rizikingos. Jo vertinimu, turėti savo kuro bazę reiškia mažesnę priklausomybę nuo importo, logistikos sutrikimų ir tiekimo grandinių šokų.

    „Įvairiose krizėse savas kuras yra didžiulis pranašumas. Tai pagaliau verta suprasti ir įvertinti“, – sakė Marian Kostempski.

    Energetikos ekspertai pastaraisiais metais akcentuoja, kad energijos saugumas Europoje tapo lygiaverčiu tikslu greta klimato politikos. Dėl to vis dažniau ieškoma pereinamojo laikotarpio sprendimų, kai dalis anglies pajėgumų laikomi kaip rezervas, kol sparčiau plečiasi atsinaujinantys ištekliai, tinklai ir energijos kaupimas.

    Naujos kasyklos ar geresnis išnaudojimas?

    Kalbėdamas apie idėjas statyti naujas anglies kasyklas Liublino anglies baseine, buvęs „Kopex“ vadovas ragina vertinti atsargiai. Jo teigimu, kasyklos statyba reiškia didžiules investicijas į infrastruktūrą, o atsiperkamumas tampa vis labiau priklausomas nuo reguliavimo, taršos kainodaros ir rinkos paklausos.

    Alternatyva, anot jo, galėtų būti efektyvesnis esamų kasybos teritorijų Silezijoje panaudojimas, jei ten galima valdyti mažesnes rizikas ir išnaudoti jau veikiančią pramoninę bazę. Tokia kryptis, jo vertinimu, teoriškai leistų išvengti dalies pradinių kaštų, tačiau vis tiek reikalautų modernizacijos ir našumo didinimo.

    Restruktūrizacija – būtina, bet ne vien popieriuje

    Kostempski atvirai sako, kad be restruktūrizacijos sektorius neišsilaikys: būtina mažinti sąnaudas, kelti produktyvumą ir išgryninti ilgalaikius tikslus. Jis akcentuoja, kad vadovams reikia daugiau operacinės laisvės, bet kartu ir aiškių atskaitomybės kriterijų, vertinant pažangą per apibrėžtus laikotarpius.

    Pašnekovas kaip pavyzdį mini Jastrzębską Spółkę Węglową, kurios veikla orientuota į koksuojamąją anglį, svarbią plieno pramonei. Jo teigimu, būtent kaštų kontrolė ir efektyvumo didinimas šiame sektoriuje tampa lemiamu veiksniu, kai kainos svyruoja, o konkurencija tarptautinėje rinkoje stiprėja.

    Tuo pat metu anglies pramonė susiduria su struktūriniu spaudimu: Europos Sąjungoje griežtėja taršos reguliavimas, o investuotojai vis dažniau reikalauja aiškaus perėjimo plano. Tai reiškia, kad politinis sprendimas „palikti anglį“ be aiškaus modernizacijos, socialinės pertvarkos ir alternatyvių investicijų plano gali baigtis didesniais kaštais vėliau.

    „Kasybą reikia restruktūrizuoti. Tai nėra naujiena. Reikia nuoseklumo ir valdžios palaikymo“, – sakė Marian Kostempski.

    Kalbėdamas apie galimą lenkiško kasybos know-how eksportą, jis vertina atsargiai: pavienės įmonės galėtų rasti nišų, tačiau masinės plėtros tikėtis sunku. Jis primena, kad tokios šalys kaip Kinija turi didelį mastą, sparčiai kelia kokybės standartus ir pačios stato kasyklas, todėl konkurencija tarptautiniuose projektuose būtų itin kieta.

    Vis dėlto pagrindinė Kostempskio žinutė išlieka aiški: energetikos politikoje, jo manymu, būtina suderinti klimato tikslus su realiais saugumo scenarijais. Tai reiškia ne grįžimą prie senos priklausomybės nuo anglies, o pragmatišką pereinamojo laikotarpio valdymą, kai vietiniai ištekliai gali tapti atsarginiu sprendimu krizės atvejui.