CP v2

Tag: Mažmeninė prekyba

  • Lenkijos „Żabka“ žengė netikėtą žingsnį: bananų duona išgelbės tonas vaisių, bet kaina piktina

    Lenkijos prekybos tinklas „Żabka“ pristatė naują kepinį, kuriuo siekia mažinti maisto švaistymą: parduotuvėse pasirodė bananų duonos porcijos, kepamos iš itin prinokusių bananų, kurie nebetinka parduoti švieži. Produktas į lentynas iškeliavo rugsėjo 29 dieną, minint Tarptautinę informuotumo apie maisto švaistymą dieną.

    Tinklas skelbia, kad bananai į gamybą patenka iš jų pačių tiekimo grandinės: logistika vaisius atrenka tada, kai prinokimas jau neleidžia jų realizuoti kaip šviežio produkto. Tokiu būdu, užuot nurašius, bananams suteikiamas antras gyvenimas kepiniuose.

    Pirmajai gamybos partijai, kaip nurodo įmonė, panaudota apie 2 tonos bananų, o per metus išsaugota gali būti iki 15 tonų vaisių. Maisto švaistymo mažinimas mažmeninėje prekyboje tampa vis aktualesnis dėl augančių sąnaudų ir vis griežtėjančių tvarumo lūkesčių.

    Kas iš tikrųjų slepiasi už idėjos

    Maisto technologų požiūriu, labai prinokę bananai kepiniams tinka ypač gerai: bręstant juose esantis krakmolas dalinai virsta cukrumi, todėl minkštimas tampa saldesnis ir aromatingesnis. Dėl to recepte dažnai galima mažinti papildomo cukraus kiekį, o tekstūra išlieka drėgnesnė.

    „Żabka“ bananų duona parduodama mažomis porcijomis po 80 gramų, o sudėtyje yra ir riešutų. Pirkėjams ji siūloma kaip saldus priedas prie kavos arba greitas užkandis dienos metu, todėl prekę rekomenduojama ieškoti prie duonos gaminių ar šalia kavos aparato.

    Kritika dėl porcijos ir kainos

    Socialiniuose tinkluose idėja sulaukė ir pagyrų, ir kritikos. Dalį pirkėjų erzina tai, kad pavadinimas asocijuojasi su didesniu kepiniu, o realiai parduodama viena riekė, supakuota į pakuotę, kuri įvardijama kaip biologiškai suyranti.

    Diskusijų kelia ir kaina: 4,99 Lenkijos zlotai už vienetą prilygsta maždaug 1 eurui ir 20 euro cento. Kritiškai vertinama ir tai, kad tai nėra šviežiai vietoje keptas gaminys, o atšildytas produktas.

    Sudėtyje, be miltų, cukraus, augalinio aliejaus, bananų ir riešutų, nurodomi ir įprasti pramoninių kepinių priedai, tokie kaip kildinimo medžiagos, aromatai bei tirštikliai. Kadangi aiškių vertinimų apie skonį kol kas nedaug, pirkėjai dažnai daro išvadą, kad geriausias būdas įvertinti naujovę yra paragauti patiems.

    Maisto švaistymo mažinimo kryptis stiprėja

    Toks produktas įsilieja į platesnę tendenciją, kai prekybos tinklai ieško būdų sumažinti nurašymus ir panaudoti nebeidealiai atrodančias žaliavas. Vienas dažniausių sprendimų Europoje yra perdirbimas į kepinius, glotnučius ar paruoštus produktus, kai išvaizdos kriterijai tampa mažiau svarbūs nei sauga ir skonis.

    „Żabka“ taip pat sieja naujovę su programa „Porcja Dobrego!“, kuri apima subalansuotos sudėties produktus, kuriamus bendradarbiaujant su dietologais. Tinklas teigia, kad šiuo ženklu pažymėtų prekių asortimente jau yra apie 140 pozicijų.

  • Pepco grupės lūžis Varšuvos biržoje: geriausias ketvirtis po strategijos ir 50 proc. šuolis

    Varšuvos biržoje kotiruojama Pepco grupė paskelbė, kad ketvirtasis 2026 finansinių metų ketvirtis jai buvo stipriausias nuo atnaujintos strategijos įgyvendinimo pradžios. Bendrovė taip pat fiksavo aštuntą iš eilės ketvirtį, kai palyginamosios parduotuvės rodė teigiamą pardavimų dinamiką.

    Rinkos dalyviai į šiuos rezultatus reagavo palankiai: nuo metų pradžios bendrovės akcijų vertė, remiantis pačios grupės komunikacija, buvo išaugusi maždaug perpus. Pepco pastaruoju metu taip pat pertvarkė veiklą, koncentruodamasi į pagrindinį „Pepco“ prekės ženklą ir atsisakydama šalutinių formatų.

    Augimas ir palyginamosios parduotuvės

    Bendrovė nurodo, kad ketvirtį pajamos, skaičiuojant pastoviais valiutų kursais, augo dviženkliu tempu, o palyginamosios parduotuvės (LFL) fiksavo ryškų prieaugį. Tai svarbus rodiklis mažmeninėje prekyboje, nes geriau parodo organinį augimą, atmetant naujų parduotuvių atidarymų įtaką.

    Pepco išskyrė Vakarų Europos rezultatus, kuriuos stiprino Ispanija, o Lenkijoje, kaip didžiausioje grupės rinkoje, taip pat matyta aiški pagerėjimo tendencija. Grupė pabrėžė, kad prie pardavimų augimo prisidėjo ir kryptingai suplanuotos ankstesnių sezonų prekių išpardavimo kampanijos.

    Strategijos pokyčiai ir plėtra

    Pasak Pepco, įgyvendinus portfelio pertvarką grupė tapo labiau susitelkusi ir efektyvesnė organizacija. Bendrovė planuoja toliau investuoti į prekių kokybės gerinimą ir kainų patrauklumą, siekdama didinti pardavimų apimtį ir išlaikyti pirkėjų srautą.

    „Ketvirtasis ketvirtis buvo geriausias nuo naujos strategijos įgyvendinimo, o palyginamųjų pardavimų augimas tęsiasi jau aštuntą ketvirtį iš eilės“, – sakė Pepco vadovas Stephanas Borchertas.

    Grupė prognozuoja, kad per 2026 finansinius metus pajamos viršys 4,5 mlrd. eurų, o parduotuvių tinklas toliau plėsis. Taip pat skelbiama apie planus didinti atidarymų tempą Vakarų Europoje ir išlaikyti stabilų augimą Lenkijoje.

    Pepco rinkos vertė Varšuvos biržoje buvo nurodoma apie 6,0 mlrd. eurų. Šį lygį, remiantis paskelbta suma zlotais, atitinka apytikris perskaičiavimas pagal pastarųjų metų vidutinį zlotų ir euro kursą.

  • „Aldi“ kavos akcija muša rekordus: perkant dvi pakuotes kaina krenta beveik perpus

    Kavos mėgėjams šią savaitę verta atkreipti dėmesį į „Aldi“ taikomą nuolaidų mechaniką, kai mažesnė kaina įsigalioja tik perkant daugiau nei vieną vienetą. Toks modelis prekybininkams leidžia greitai didinti apyvartą, o pirkėjams suteikia progą pigiau papildyti namų atsargas.

    Ryškiausias pasiūlymas taikomas „Barissimo“ kavos pupelėms „Espresso Classico“ 1 kilogramo pakuotėje. Įprastai ši prekė kainuoja apie 13 eurų, tačiau perkant dvi pakuotes vienos kaina sumažėja iki maždaug 7,6 euro, todėl bendrai už 2 kilogramus susidaro apie 15,2 euro vietoje maždaug 26 eurų.

    Ši kava pozicionuojama kaip intensyvi, dažniausiai tinkama automatiniams ir rankiniams espresso aparatams, ypač ruošiant espresso bei gėrimus su pienu, kai reikia ryškesnio skonio. Parduotuvė numato ir kiekių ribojimą, kad prekės greičiau neištuštintų lentynų, todėl vienam pirkėjui taikomas maksimalus pakuočių skaičius.

    Akcijoje taip pat dalyvauja „MK Café“ produktai. Maltos „MK Café Premium“ 500 gramų pakuotės įprasta kaina siekia apie 9 eurus, o perkant dvi pakuotes vienos kaina nukrenta iki maždaug 6,4 euro, tad nuolaida sudaro apie 28 proc.

    Perkant dvi „MK Café“ 1 kilogramo pupelių pakuotes, „Premium“ ir „Crema“ varianto vienos kaina sumažėja nuo maždaug 19,3 euro iki apie 13,8 euro. Skirtumas svarbus tiems, kurie kasdien ruošia kavą namų aparatu, nes didesnės pakuotės paprastai yra palankesnės kainos, o nuolaidų metu efektas dar labiau išryškėja.

    Mėgstantiems švelnesnį skonį siūloma ir malta „Barissimo Mild“ 500 gramų kava. Įprastai ji kainuoja apie 8 eurus, tačiau perkant dvi pakuotes vienos kaina sumažėja iki maždaug 4,6 euro, todėl nuolaida siekia apie 42 proc., nors ir čia galioja pirkimo limitas.

    Renkantis kavą per akcijas verta įsivertinti, kaip ją ruošite, nes espresso aparatams labiau tinka kokybiškos pupelės, o kavinukui ar filtriniam kavinukui praktiškesnė gali būti malta kava. Taip pat pravartu patikrinti pakuotės sandarumą, galiojimo terminą ir, jei nurodyta, skrudinimo datą, nes nuo šviežumo labiausiai priklauso aromatas ir skonis.

    Pastaraisiais metais kavos kainas Europoje dažnai veikia keli veiksniai: žaliavos svyravimai pasaulinėse rinkose, transporto ir energijos kaštai, taip pat pasiūlos rizikos dėl klimato sąlygų didžiuosiuose auginimo regionuose. Dėl to prekybos tinklai vis dažniau taiko trumpas, aiškiai apibrėžtas akcijas ir skatina pirkti didesniais kiekiais, kad pirkėjai jaustų akivaizdžią naudą.

  • Kinija vėl fiksuoja vartojimo šaltį: mažmeninė prekyba lėtėja, o Pekinas spaudžiamas

    Kinija vėl fiksuoja vartojimo šaltį: mažmeninė prekyba lėtėja, o Pekinas spaudžiamas

    Kinijoje rugpjūtį mažmeninės prekybos apimtys per metus paaugo vos 0,4 proc. – tai antras iš eilės sulėtėjimas ir vienas silpniausių rezultatų nuo atsigavimo pradžios. Rodiklis buvo mažesnis nei ekonomistų lūkesčiai ir signalizuoja, kad vartotojų išlaidos vis dar neatsigauna.

    Šis tempas išryškina augantį disbalansą: šalis daug gamina, tačiau perka santūriai, todėl didėja atotrūkis tarp pasiūlos ir paklausos. Po pandemijos pabaigos vidaus vartojimas išliko vangus, nors eksportas ir dalis pramonės sektorių demonstruoja geresnę dinamiką.

    Gamyba stiprėja, investicijos silpsta

    Tuo pat metu pramonės produkcija rugpjūtį augo 5,2 proc. ir paspartėjo, palyginti su liepa. Tačiau fiksuotojo kapitalo investicijos per pirmus aštuonis 2026 metų mėnesius, skaičiuojant metinį pokytį, sumažėjo 7,2 proc., o tai rodo atsargų verslo ir savivaldos elgesį.

    Nacionalinis statistikos biuras teigė, kad ekonomika veikė stabiliai, bet pripažino stiprėjančius neigiamus išorės veiksnius. Institucija taip pat pabrėžė, jog vidaus ekonomikoje išlieka ryški problema – stipri pasiūla ir silpna paklausa, o dalis įmonių susiduria su veiklos sunkumais.

    Analitikų vertinimu, Kinijos rodikliai toliau siunčia prieštaringus signalus: pramonė ir eksportas išlaiko pagreitį, tačiau vartojimas bei investicijos atsilieka. Tai reiškia, kad augimas vis labiau remiasi gamyba, o ne vidaus paklausa.

    Dideli pinigai bankams – ar pasieks gyventojus?

    Duomenys paskelbti netrukus po to, kai Kinijos finansų ministerija pranešė apie maždaug 46,1 mlrd. eurų kapitalo injekciją į aštuonis valstybinius bankus ir draudikus. Iš šios sumos apie 37,2 mlrd. eurų nukreipiama bankams, kad jie išlaikytų skolinimo pajėgumą ir galėtų remti ekonomikos skatinimą.

    Vis dėlto rinkose išlieka klausimas, ar tokios priemonės realiai padidins namų ūkių vartojimą, nes fiskalinė ir kreditinė parama paprastai į ekonomiką persiduoda su uždelsimu. Kai vartotojai jaučiasi nesaugiai dėl pajamų perspektyvų ar turto vertės, jie linkę taupyti net ir esant palankesnėms finansavimo sąlygoms.

    Pekinas šiais metais siekia 4,5–5,0 proc. ekonomikos augimo – tai vienas žemiausių tikslų per kelis dešimtmečius. Tokiu fone silpna mažmeninė prekyba tampa vienu svarbiausių indikatorių, parodančių, ar Kinijai pavyks perbalansuoti ekonomiką nuo gamybos ir eksporto link tvaresnio vartojimu grįsto modelio.

    Diplomatiniai signalai ir prekybos įtampa

    Artimiausiomis savaitėmis dėmesys krypsta ir į tarptautinę darbotvarkę: pranešama, kad Xi Jinpingas turėtų vykti į Vašingtoną rugsėjo 24 dieną. Tikimasi, jog kartu gali atvykti ir didesnė Kinijos verslo atstovų delegacija, o tai būtų signalas apie siekį aktyvinti investicijas ir prekybinius ryšius.

    Tačiau lūkesčiai dėl proveržio išlieka atsargūs, nes abi pusės vis dar nesutaria dėl to, kokios prekės ir technologijos turėtų būti laikomos nesensytyviomis pagal galiojančius prekybos susitarimus. Kol šie nesutarimai tęsiasi, Kinijai sunkiau perorientuoti augimą į vidaus vartojimą, o verslas linkęs veikti atsargiau.

  • „Trader Joe’s“ ar „Costco“? Vienas dalykas grąžinant prekes gali nustebinti net lojalius pirkėjus

    Kuo skiriasi grąžinimo taisyklės?

    Prekių grąžinimas daugeliui pirkėjų tampa kantrybės testu, tačiau „Costco“ ir „Trader Joe’s“ JAV yra garsios išskirtinai palankiu požiūriu į klientą. Abi mažmeninės prekybos tinklų praktikos dažnai minimos kaip pavyzdys, kaip pasitikėjimas pirkėju gali tapti konkurenciniu pranašumu.

    Vis dėlto tarp jų yra aiškių skirtumų. „Trader Joe’s“ savo viešai pateikiamoje informacijoje laikosi itin paprastos logikos: jei produktas nepatiko, jį galima grąžinti ir atgauti pinigus arba pasikeisti į kitą prekę.

    „Trader Joe’s“: paprasta žinutė pirkėjui

    „Trader Joe’s“ grąžinimo komunikacija išsiskiria tuo, kad ji trumpa ir orientuota į patirtį, o ne į taisyklių sąrašą. Praktikoje tai reiškia, kad pirkėjas dažniausiai kviečiamas spręsti problemą vietoje, o ne pildyti formas ar ieškoti papildomų įrodymų.

    Nors pirkėjai internete neretai teigia, kad čekis ne visuomet būtinas, reali tvarka gali skirtis priklausomai nuo parduotuvės ir situacijos. Įmonės politika remiasi pasitikėjimu, tačiau galutinį sprendimą priima darbuotojai, įvertinę grąžinimo aplinkybes.

    „Mes norime, kad gautumėte gerą maistą, mums nesvarbios smulkmenos“, – teigė darbuotoju prisistatęs komentatorius, apibendrindamas tokį požiūrį.

    „Costco“: dosni garantija, bet daugiau išimčių

    „Costco“ grąžinimo politika taip pat deklaruoja 100 proc. pasitenkinimo garantiją, tačiau ji yra gerokai detalesnė ir su aiškiai įvardytomis išimtimis. Pavyzdžiui, daliai elektronikos prekių taikomas ribotas grąžinimo terminas, o kai kurių kategorijų prekės išvis negrąžinamos.

    Skiriasi ir procesas: „Costco“ grąžinimai paprastai tvarkomi per specialų grąžinimo skyrių, o ne kasoje. Tai leidžia įmonei standartizuoti procedūras, bet pirkėjui kartais reiškia papildomą žingsnį.

    Kodėl „Costco“ ėmė griežtinti praktiką?

    Pastaraisiais metais viešojoje erdvėje daugėjo istorijų apie piktnaudžiavimą itin palankiomis grąžinimo sąlygomis, kai prekės grąžinamos po ilgo naudojimo ar net po kelerių metų. Tokie atvejai mažmenininkams tampa ne tik reputacine, bet ir tiesiogine finansine rizika, nes grąžinimai didina veiklos sąnaudas.

    Remiantis pačios „Costco“ viešai skelbiamomis taisyklėmis, įmonė ir toliau pabrėžia klientų pasitenkinimą, tačiau aiškiau apibrėžia išimtis ir terminus tam tikroms prekių grupėms. Pirkėjų diskusijose tai vertinama dvejopai: vieni sako, kad apsipirkti tapo mažiau patogu, kiti pabrėžia atsakomybės principą.

    „Grąžinimo politika yra 100 proc. pasitenkinimo garantija, o ne galimybė po metų persigalvoti“, – rašė vienas pirkėjas, kritikuodamas piktnaudžiavimo atvejus.

    Galutinis pasirinkimas tarp „Trader Joe’s“ ir „Costco“ priklauso nuo to, ko tikisi pirkėjas: maksimaliai paprasto sprendimo be ilgo taisyklių sąrašo ar formaliau aprašytos sistemos, kurioje aiškiai numatytos išimtys. Abiem atvejais pirkėjui svarbiausia išlikti racionaliam ir saugoti pirkimo dokumentus, jei situacija pereitų į ginčą.

  • „Żabka“ atsisako Žappsų: kas keisis 11 mln. „Żappka“ naudotojų ir iki kada išleisti taškus

    „Żabka“ atsisako Žappsų: kas keisis 11 mln. „Żappka“ naudotojų ir iki kada išleisti taškus

    Lenkijos parduotuvių tinklas „Żabka“ skelbia keičiantis savo lojalumo programą ir užveriantis dabartinių Žappsų etapą. Programėlė „Żappka“, kuri tapo vienu didžiausių tinklo skaitmeninių kanalų, iki šiol rėmėsi taškų rinkimu už pirkinius visose „Żabka“ parduotuvėse.

    Kaip nurodo bendrovė, „Żappka“ ekosistemu naudojasi daugiau nei 11 milijonų vartotojų. Surinkti taškai buvo kaupiami skaitmeniniame profilyje, o vėliau iškeičiami į prekes, paslaugas ar kitas naudas, todėl pokyčiai palies labai didelę klientų dalį.

    Dabartinis lojalumo modelis bus nutrauktas etapais: programos veikimas baigsis spalio 31 dieną, o iki šios datos dar bus galima rinkti papildomus Žappsus. Nuo lapkričio 1 dienos nauji taškai į paskyras nebebus pridedami, tačiau jau sukauptos virtualios vertės prarasti nereikės iš karto.

    „Żabka“ vartotojams suteikia laiko iki metų pabaigos panaudoti visus sukauptus Žappsus. Praktikoje tai reiškia, kad pereinamuoju laikotarpiu svarbiausia stebėti programėlės pranešimus, nes sąlygos, pasiūlymų asortimentas ir iškeitimo mechanika gali kisti kartu su naujos sistemos startu.

    Pokyčiai palies ir „Żappka“ žaidimų funkcijas, kurios pastaruoju metu aktyviai plečiamos. Programėlėje veikianti žaidimų zona, kurioje naudojamas mini valdiklis „Triki“, žada naują varžymosi modelį, orientuotą į reguliarius reitingus ir aiškesnę dalyvių segmentaciją.

    Nuo rugsėjo 16 dienos turi įsigalioti reitingai, paremti lygomis: vartotojai bus paskirstomi pagal ankstesnius rezultatus, o einamųjų savaičių pasiekimai lems kilimą ar kritimą tarp lygių. „Atskiros lygos gali skirtis dalyvių skaičiumi, prizų struktūra ir prizų dydžiais konkrečioms reitingo vietoms“, – skelbia „Żabka“.

    Bendrovė taip pat praneša stiprinanti apsaugą nuo piktnaudžiavimo, kad reitingai atspindėtų sąžiningą konkurenciją. Vartotojai, kurie žaidimuose naudos draudžiamas priemones, bus šalinami iš reitinginės konkurencijos, todėl laimėjimai ir prizai turėtų labiau priklausyti nuo realių rezultatų.

    Tokie pokyčiai atitinka platesnę mažmeninės prekybos tendenciją, kai lojalumo programos vis labiau siejamos su skaitmeninėmis patirtimis, personalizuotais pasiūlymais ir žaidybiniais elementais. „Żabka“ atveju tai rodo siekį išlaikyti programėlės įsitraukimą ir kartu pereiti prie modelio, kuris geriau kontroliuoja kaštus, piktnaudžiavimo rizikas ir leidžia greičiau diegti naujas naudas klientams.

  • Prie to teks priprasti: dėl karščių daržovės ir vaisiai smulkėja, prastėja išvaizda ir brangsta

    Europą šią vasarą užklupus karščio bangoms ir užsitęsus sausroms, pokyčiai vis aiškiau matomi ir parduotuvių lentynose. Prancūzijos didžiųjų mažmeninės prekybos tinklų atstovai įspėja, kad pirkėjams teks priprasti prie naujos realybės: daržovės ir vaisiai dažniau bus mažesni, ne tokie dailūs, bet kainuos daugiau.

    Pasak Prancūzijos mažmeninės prekybos kooperatyvo „Coopérative U“ vadovo Dominique’o Schelcherio, vasarą vaisių ir daržovių kainos vidutiniškai didėjo apie 13 proc., nors pačių produktų kalibras akivaizdžiai mažėjo. Tai siejama su vandens trūkumu ir karščiu, kurie lėtina augalų vystymąsi ir trumpina laiką, per kurį vaisiai bei daržovės spėja užaugti iki įprasto dydžio.

    Ilgesni karščio periodai ir mažesnis kritulių kiekis reiškia ne tik mažesnį derlių, bet ir daugiau rizikos dėl kokybės. Augalams patiriant stresą, dalis derliaus sunoksta anksčiau, o dalis tiesiog nepasiekia įprastų matmenų, todėl tiekėjai vis dažniau atveža mažesnio kalibro produkciją.

    Brangimą lemia keli veiksniai: mažesnis kiekis rinkoje, didesnės ūkininkų sąnaudos laistant laukus ir didesni nuostoliai dėl prastesnio derliaus. Tai ypač jautru sezoninėms prekėms, kurių pasiūla priklauso nuo konkretaus laikotarpio ir meteorologinių sąlygų.

    „Coopérative U“ vadovas teigia, kad reaguodami į situaciją prekybininkai peržiūri kokybės standartus. Praktikoje tai reiškia, kad į parduotuves dažniau pateks ir mažesni ar mažiau estetiški vaisiai bei daržovės, kurie anksčiau galėjo būti atrenkami griežčiau.

    „Prašau supratimo ir solidarumo. Galbūt šie produktai ne tokie gražūs kaip anksčiau, bet pirkite juos, nes taip remiate Prancūzijos ūkininkus“, – sakė Dominique’as Schelcheris.

    Tokį poslinkį skatina ir maisto švaistymo mažinimo tikslai: kai derlius mažesnis, didesnę vertę įgauna kiekviena užauginta tona, todėl rinkos dalyviai linkę panaudoti didesnę produkcijos dalį, net jei ji neatitinka ankstesnių „tobulos išvaizdos“ kriterijų.

    Prekybos atstovai atskirai išskiria bulves, kurios jautriai reaguoja į drėgmės trūkumą. Skelbiama, kad kai kurių Prancūzijos augintojų vertinimais bulvių derlius gali būti reikšmingai mažesnis, o tai didintų spaudimą kainoms ir perdirbimo sektoriui.

    Mažesnė gamyba prognozuojama ne tik bulvėms: sausra ir karščiai veikia ir kitas kultūras, įskaitant cukrinius runkelius. Žemės ūkyje tai reiškia didesnį derliaus nepastovumą, o vartotojams – dažnesnius kainų svyravimus ir sezono metu kintančią produktų kokybę.

    Vis dėlto mažmenininkai pabrėžia, kad kainų dinamika ne visur vienoda: kai kuriuose ne maisto segmentuose, pavyzdžiui, buities ir higienos prekių rinkoje, kainos gali stabilizuotis ar net mažėti. Tačiau šviežių vaisių ir daržovių kategorijoje dėl klimato sąlygų įtaka, tikėtina, išliks viena svarbiausių artimiausių sezonų temų.

  • „Edgify“ pritraukė 8 mln. eurų: plečia DI platformą, leidžiančią parduotuvėms mokytis be debesijos

    „Edgify“ pritraukė 8 mln. eurų: plečia DI platformą, leidžiančią parduotuvėms mokytis be debesijos

    DI infrastruktūros bendrovė „Edgify“ pritraukė apie 8 mln. eurų A+ etapo investiciją, kad paspartintų savo platformos diegimą fizinėje mažmenoje ir plėstų technologiją į kitas industrijas. Į investiciją įsitraukė fondai „Rank Ventures“ ir „Mangrove Capital Partners“, o bendras įmonės pritrauktas kapitalas pasiekė apie 23 mln. eurų.

    „Edgify“ kuria sprendimą, kuris sujungia ir koordinuoja DI modelius pačiame prekybos taške veikiančiuose įrenginiuose. Tai gali būti savitarnos kasos, kameros, svarstyklės ar kasos sistemos, kurios duomenis apdoroja vietoje, o ne nuolat siunčia į debesiją.

    Kaip veikia „edge“ principas

    Platformos esmė – vietinis apdorojimas ir mokymasis, kai įrenginiai įgyja patirties ten, kur duomenys yra sukuriami. Vietoje neapdorotų duomenų perdavimo į debesiją, tinkle dalijamasi įžvalgomis, o tai mažina delsą ir ryšio kaštus.

    Įmonė pabrėžia ir privatumo bei saugumo aspektą: jautrūs klientų ar operaciniai duomenys lieka parduotuvėje, todėl sumažėja rizika, susijusi su duomenų judėjimu per išorines sistemas. Toks modelis ypač aktualus aplinkoje, kur vaizdo duomenys ir realaus laiko sprendimai tampa kasdienybe.

    „Edgify“ teigia, kad jų sprendimas nepririštas prie vieno gamintojo įrangos ir gali veikti su skirtingais įrenginiais vienoje infrastruktūroje. Tarp partnerių minimos „Zebra Technologies“ ir „Bizerba“ technologijos, o tikslas – paversti esamą parduotuvės techniką suderinta intelekto sistema.

    Pirmasis taikinys – nuostolių prevencija

    Iš pradžių „Edgify“ daugiausia dėmesio skyrė maisto prekių mažmenai, kur sprendimas diegiamas JAV ir Europoje. Kompiuterinės regos funkcijos leidžia atpažinti prekes ir fiksuoti elgsenos modelius, kurie siejami su nuostoliais, pavyzdžiui, skenavimo praleidimą ar prekių sukeitimą.

    Tokie įrankiai gali teikti realaus laiko signalus savitarnos zonose, padėdami tiek pirkėjui, tiek darbuotojui greičiau išspręsti situaciją. Mažmenininkams tai svarbu ne tik dėl tiesioginių nuostolių, bet ir dėl darbo jėgos trūkumo bei augančio savitarnos naudojimo masto.

    Plėtra už prekybos ribų

    Įmonė planuoja plėtrą į mažas patogumo parduotuves, greitojo aptarnavimo restoranus, paskirstymo centrus ir aprangos prekybą. Ilgesnėje perspektyvoje matomos pritaikymo sritys transporte, logistikoje, gamyboje ir sandėliuose, kur dažnai naudojama senesnė įranga ir ribotas ryšio pralaidumas.

    Tokia kryptis atitinka platesnę rinkos tendenciją, kai DI diegimas perkeltas arčiau įrenginių ir procesų, o ne paliekamas vien debesijos paslaugoms. Prognozėse „edge“ DI segmentui numatomas spartus augimas iki 2034 metų, o mažmenai skirtos kompiuterinės regos sprendimai išlieka viena aktyviausių nišų.

    „Įkūrėme „Edgify“ vedami paprasto įsitikinimo: intelektas turi būti ten, kur gimsta duomenys, o įrenginiai turi mokytis kaip vienas. Mažmena – tik pradžia“, – sakė „Edgify“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Nadav Israel.

    Naujas finansavimas bus skirtas augimui ir technologijos perkėlimui iš mažmenos į platesnę pramoninę aplinką. Įmonė siekia sujungti šiandien dažnai izoliuotus įrenginius į realaus laiko tinklus, galinčius veikti savarankiškai ir nepriklausomai nuo debesijos.

  • „Żabka“ pripažino techninį gedimą: dalyje parduotuvių neteisingai skaičiuotos nuolaidos

    Lenkijos patogaus apsipirkimo tinklas „Żabka“ sekmadienį pranešė fiksavęs techninį gedimą, dėl kurio dalyje parduotuvių transakcijų nuolaidos produktams buvo apskaičiuotos neteisingai. Bendrovės teigimu, sutrikimas paveikė ne visas operacijas, o tik dalį pirkimų.

    Įmonė nurodė, kad nustatę problemą technikai nedelsdami ėmėsi veiksmų, kad būtų atkurta įprasta sistemos veikla. Pasak „Żabka“, gedimas jau pašalintas beveik 90 proc. parduotuvių, o likusiose vietose darbai tęsiami.

    „Nedelsdami pradėjome problemos šalinimą, o techninės komandos dirba, kad sistema vėl veiktų pilnai ir teisingai“, – sakė „Żabka“.

    Bendrovė pažymėjo, kad palaiko nuolatinį ryšį su franšizės partneriais ir jiems teikia aktualią informaciją apie situaciją. Kartu vertinama, kokią įtaką incidentas galėjo turėti parduotuvių veiklai ir klientų atsiskaitymams.

    „Nuolat bendraujame su franšizės gavėjais, teikiame atnaujinimus ir analizuojame, kokio masto poveikį incidentas galėjo turėti“, – teigė „Żabka“.

    Pasibaigus techniniams darbams bendrovė žada atlikti priežasčių analizę ir įdiegti papildomas prevencines priemones, kad panašūs sutrikimai ateityje pasikartotų rečiau. Toks procesas įprastai apima sistemų žurnalų patikrą, pakeitimų diegimo peržiūrą ir papildomus testavimo scenarijus akcijų bei lojalumo mechanizmams.

    „Żabka“ yra vienas didžiausių Lenkijos „convenience“ formato mažmeninės prekybos tinklų, veikiantis franšizės principu. Jį papildo autonominių, be darbuotojų veikiančių parduotuvių formatas „Żabka Nano“, kuriame apsipirkimas ir atsiskaitymas remiasi skaitmeniniais sprendimais, todėl sistemų patikimumas akcijų skaičiavimui ir kainodarai tampa ypač svarbus.

    Pastaraisiais metais mažmeninėje prekyboje daugėja sudėtingų dinaminės kainodaros, lojalumo programų ir personalizuotų akcijų mechanizmų, o tai didina priklausomybę nuo IT infrastruktūros. Net ir trumpalaikiai sutrikimai gali turėti tiesioginių pasekmių klientų pasitikėjimui, todėl rinkoje vis daugiau dėmesio skiriama atsparumui, stebėsenai realiu laiku ir greitam incidentų valdymui.

  • Britų žaidimų parduotuvių tinklas „GAME“ bankrutuoja: apie 18 mln eurų skolų ir uždaromos parduotuvės

    Britų žaidimų parduotuvių tinklas „GAME“ bankrutuoja: apie 18 mln eurų skolų ir uždaromos parduotuvės

    Jungtinėje Karalystėje veikiantis vaizdo žaidimų mažmeninės prekybos tinklas „GAME“ susidūrė su bankroto procedūromis. Skelbiama, kad bendrovės įsipareigojimai siekia apie 18 mln eurų, o dalis fizinių prekybos vietų jau uždaromos arba ruošiamos uždarymui.

    „GAME“ rinkoje veikė nuo 1990 metų ir ilgą laiką buvo viena labiausiai atpažįstamų žaidimų parduotuvių grandinių Jungtinėje Karalystėje bei Airijoje. Tinklas prekiavo naujais ir naudotais žaidimais, konsolėmis, priedais, atributika ir kolekciniais produktais, taip pat stalo bei kortų žaidimais.

    Didžiausio pakilimo metais „Game Retail Limited“ valdė maždaug 300 parduotuvių, dažnai įsikūrusių pagrindinėse miestų prekybinėse gatvėse ir centruose. Vis dėlto pirmi rimti signalai dėl finansinių problemų pasirodė dar anksčiau, o 2011 metais įmonė jau buvo priartėjusi prie nemokumo ribos.

    Dabartinį nuosmukį labiausiai paspartino ilgalaikės rinkos tendencijos: pirkėjai vis dažniau renkasi skaitmeninę žaidimų distribuciją, o fizinių diskų ir kasetinių leidimų paklausa mažėja. Tokiomis sąlygomis tradicinėms parduotuvėms tampa sunku konkuruoti kainomis ir pasiūlymo patogumu, ypač kai didelę dalį pardavimų perima elektroninės parduotuvės pačiose konsolėse.

    Įmonės situaciją apsunkino ir finansavimo trūkumas, kai, pasak pateikiamos informacijos, užtikrintas kreditorius nutraukė paramą, taip apribodamas apyvartinių lėšų srautą. Vertinama, kad iš maždaug 18 mln eurų įsiskolinimų apie 4 mln eurų tenka užtikrintam kreditoriui, o likusi dalis yra neužtikrintų kreditorių, daugiausia tiekėjų ir prekybos partnerių, reikalavimai.

    „Nepaisant pastangų, bendrovės finansinė padėtis ir toliau blogėjo“, – sakė su procesu susipažinę atstovai.

    Analitikai pažymi, kad žaidimų rinkoje pastarąjį dešimtmetį stiprėja perėjimas prie prenumeratų ir skaitmeninių bibliotekų, o didžiosios platformos vis aktyviau stumia vartotojus į ekosistemas, kuriose pirkimai vyksta tiesiogiai. Tokie pokyčiai mažina fizinių parduotuvių srautą, todėl net ir turint lojalią bendruomenę išlaikyti platų tinklą tampa vis brangiau.