CP v2

Tag: Mažmeninė prekyba

  • Lenkiškas sūris stumia ukrainietišką: tikroji priežastis – ne tik kaina ir akcijos

    Ukrainos parduotuvių lentynose vis dažniau dominuoja lenkiški brandinti sūriai, jogurtai ir kiti rūgštaus pieno produktai, o vietos gamintojams darosi vis sunkiau konkuruoti. Ekspertai pabrėžia, kad kainos skirtumas yra tik matoma problemos dalis, o esminės priežastys slypi gamybos mastuose, finansavimo sąlygose ir rinkos struktūroje.

    Ukrainos pieno produktų importo struktūroje Lenkijos dalis per pastaruosius dešimtmečius išaugo nuo pavienių procentų iki beveik pusės. 2026 metų pradžioje fiksuotas ir tolesnis įvežamo sūrio augimas, o pieno sektoriaus prekybos balansas išliko neigiamas, rodydamas, kad šalis daugiau įsiveža nei parduoda užsieniui.

    Kodėl lenkiškas sūris pigesnis

    Viena pagrindinių priežasčių – nevienodos modernizacijos galimybės. Lenkijos perdirbimo įmonės per kelerius metus plačiai atnaujino įrangą ir technologijas, pasinaudodamos Europos Sąjungos parama, o Ukrainos gamintojai dažniau rėmėsi brangiais kreditais, todėl savikaina augo.

    Modernizacija reiškia ir masto ekonomiją: didesnės gamyklos gali perdirbti kelis kartus daugiau žaliavos per parą, taip sumažindamos vieneto kaštus. Be to, nuoseklios investicijos leidžia užtikrinti stabilesnę kokybę ir mažiau svyruojančias produkto savybes, kas mažmeninėje prekyboje tampa svarbiu argumentu.

    Kas vyksta Ukrainos pieno rinkoje

    Rinkos spaudimą sustiprino ir demografiniai bei karo padariniai: šalis neteko milijonų vartotojų, o likę pirkėjai tapo ypač jautrūs kainai. Tuo pat metu mažėjo ganyklų plotai ir galvijų bandos, todėl didėjo žaliavos trūkumo rizika, o perdirbėjams tapo sunkiau planuoti ilgalaikę gamybą.

    Prie to prisideda ir rinkos sandorių struktūra: kai didelė dalis žaliavinio pieno nuperkama trumpalaikiais sandoriais, kainos ir tiekimas labiau svyruoja. Tokia aplinka apsunkina ilgalaikius kontraktus, investicijų grąžos planavimą ir konkurenciją su rinkomis, kuriose stabilūs susitarimai užima didesnę dalį.

    „Kova dėl lentynos seniai nebėra vien prekės ženklų varžybos. Vis dažniau tai rungtynės tarp skirtingų valstybių verslo rėmimo modelių“, – sakė Ukrainos pieno pramonės atstovas Arsenas Diduras.

    Kodėl vien kaina nepaaiškina visko

    Prekybininkai atkreipia dėmesį, kad importuojama produkcija dažnai atkeliauja su aiškiai prognozuojamomis charakteristikomis, ypač brandintų sūrių segmente. Pirkėjui žemesnė kaina kartu su įprasta, stabilia kokybe tampa lemiamu pasirinkimo kriterijumi, net jei vietinis produktas objektyviai nenusileidžia.

    Dar viena sisteminė problema – pridėtinės vertės grandinė. Ukraina dažniau eksportuoja santykinai pigesnes žaliavas ir paprastesnės perdirbimo produkciją, o importuoja brangesnius, gilesnės perdirbtos produktus. Lenkijos gamintojai aktyviau vysto aukštesnės vertės segmentus, pavyzdžiui, išrūgų baltymų koncentratus, kurie paklausūs sporto ir vaikų mityboje.

    Rinkos dalyviai sako, kad išeitis siejama ne su vienkartinėmis priemonėmis, o su ilgalaikiu perėjimu prie stabilaus kontraktavimo, investicijų į gilią perdirbą ir efektyvesnio eksporto kanalų atvėrimo. Nuo to priklausys, ar Ukrainos gamintojai ateityje galės konkuruoti ne tik kaina, bet ir didesne pridėtine verte bei mastu.

  • „Costco“ paslaptis: kur dingsta neparduota virtuvės technika ir kodėl griežtina grąžinimus?

    Sandėlio tipo prekybos tinklas „Costco“ nuolat keičia prekių asortimentą, todėl lentynose ilgiau neužsibūna ne tik maisto produktai, bet ir virtuvės prekės – nuo puodų iki smulkios buitinės technikos. Kai dalis prekių neparduodama arba grąžinama, ji dažnai nebegrįžta į įprastą prekybą, nes parduotuvėms svarbu atlaisvinti vietą naujoms partijoms.

    Didelė dalis tokių virtuvės prekių perduodama parduoti aukcionuose, kuriuos organizuoja „B-Stock Solutions“ – platforma, dirbanti su grąžintomis, perteklinėmis ar išmainytomis prekėmis iš JAV, Kanados ir Europos rinkų. Į aukcionus patenka keptuvės, puodai, smulkūs ir stambesni prietaisai, taip pat kitos kasdienės buities prekės, dažniausiai parduodamos paletėmis.

    Vis dėlto tai nėra įprastas išpardavimas kiekvienam pirkėjui: norint dalyvauti, paprastai reikia turėti perpardavimo sertifikatą, o reikalavimai gali skirtis priklausomai nuo valstijos ar regiono. Taip pat taikomi papildomi apribojimai, pavyzdžiui, nuostata neparduoti iš „Costco“ kilusių pirkinių per arti to paties tinklo fizinių parduotuvių.

    Aukcionuose prekės dažniausiai rūšiuojamos pagal būklę: aukštesnė kategorija paprastai reiškia neparduotą arba tvarkingai grąžintą prekę, o žemesnė gali signalizuoti apie kosmetinius pažeidimus ar trūkstamas detales. Tokia klasifikacija pirkėjams leidžia geriau įvertinti riziką, tačiau kartu primena, kad aukcionai nėra tas pats, kas naujų prekių pirkimas su pilna garantija.

    „Costco“ taip pat yra žinoma dėl labdaros iniciatyvų, kai neparduotas maistas perduodamas paramos organizacijoms, tačiau ne maisto kategorijose dažniau veikia kiti kanalai, įskaitant aukcionus. Tai leidžia mažinti nuostolius, greičiau suvaldyti sandėliavimo kaštus ir efektyviau tvarkyti prekių srautus.

    Pastaruoju metu daugiau dėmesio sulaukė ir „Costco“ grąžinimo politika, kuri ilgą laiką buvo siejama su itin plačia pasitenkinimo garantija. Bėgant metams pasirodė istorijų apie pirkėjus, bandžiusius grąžinti seniai naudotus daiktus ar akivaizdžiai suvartotas prekes, todėl 2026 metais pradėta griežčiau vertinti grąžinimų terminus ir dažniau prašyti papildomo pirkimo įrodymo.

    „Negalime turėti gerų dalykų, nes visuomenėje atsiranda žmonių, kurie tuo piktnaudžiauja“, – rašė vienas pirkėjas, komentuodamas pokyčius.

    Prekybos ekspertai atkreipia dėmesį, kad griežtesnė grąžinimų kontrolė dažnai reiškia mažiau prastos būklės prekių antrinėje rinkoje. Jei į parduotuves sugrįžta mažiau smarkiai nudėvėtų prietaisų, tikėtina, kad ir aukcionuose didės geresnės būklės partijų dalis, o tai gali pakeisti kainodarą bei pirkėjų lūkesčius.

    Tokie sprendimai dera su platesne mažmenos tendencija – ieškoti būdų, kaip efektyviau tvarkyti grąžinimus, mažinti logistikos išlaidas ir nuostolius, kartu išlaikant klientų pasitikėjimą. Pirkėjams tai signalas, kad grąžinimo sąlygos gali tapti aiškesnės, bet ir griežtesnės, o ieškantiems pigesnių virtuvės prekių verta suprasti, kaip veikia aukcionų ir antrinės prekybos taisyklės.

  • „AutoZone“ akcijoms – juodžiausia diena per 4 metus: kas išgąsdino rinką, nors rezultatai pranoko?

    „AutoZone“ akcijoms – juodžiausia diena per 4 metus: kas išgąsdino rinką, nors rezultatai pranoko?

    JAV automobilių dalių mažmenininkės „AutoZone“ akcijos antradienį smuko apie 9 proc. ir patyrė didžiausią vienos dienos kritimą per daugiau nei ketverius metus, nors įmonės ketvirčio rezultatai viršijo Volstrito lūkesčius. Investuotojai ir analitikai daugiausia dėmesio skyrė ne pačiam pelnui, o signalams apie augimo tempą, maržas ir paklausos svyravimus.

    Įmonė paskelbė, kad per trečiąjį 2026 finansinių metų ketvirtį uždirbo 38,07 JAV dolerio pelno akcijai, kai rinka prognozavo 36,28. Pajamos siekė 4,84 mlrd. JAV dolerių ir iš esmės atitiko prognozes; ketvirtis baigėsi gegužės 9 dieną.

    Kas labiausiai neramino analitikus

    Per rezultatų aptarimą analitikai akcentavo lėtesnį tarptautinių rinkų augimą ir maržų spaudimą, kuris, jų vertinimu, ima panašėti į konkurentų patiriamus iššūkius. Taip pat keltas klausimas dėl pardavimų tempo lėtėjimo, lyginant su praėjusiais metais.

    „Šį pardavimų sulėtėjimą lėmė neįprastai vėsūs orai, paveikę su karščiu susijusias kategorijas, kurios įprastai šiuo metų laiku pradeda augti“, – sakė „AutoZone“ vadovas Philipas Daniele.

    Infliacija, energijos kainos ir tiekimo grandinės rizikos

    Rinkai svarbus ir platesnis fonas: vadovų buvo klausiama apie tęstinį kaštų spaudimą, susijusį su infliacija, energijos kainomis ir galimais tiekimo sutrikimais. Tarp aptartų rizikų išskirtas ir galimas variklio alyvos bei kitų tepalų pasiūlos ribojimas, kuris gali paveikti autoservisų ir prekybos grandinių darbą.

    „AutoZone“ vadovai teigė tikintys, kad infliacijos poveikis išliks, tačiau, vertinant pagal palyginamąją bazę, jis gali būti kiek mažesnis nei anksčiau. Dėl galimų tepalų tiekimo suvaržymų įmonė nurodė nematanti rizikos, kuri artimiausiu metu turėtų reikšmingai paveikti rezultatą.

    Kodėl akcijos kartais krenta po gerų rezultatų

    Tokie atvejai rinkose nėra reti: net ir pranokus prognozes, akcijos gali pigti, jei investuotojams užkliūva ateities perspektyvos, maržų kryptis ar paklausos komentarai. Šiuo atveju nepalankiai suveikė keli veiksniai iš karto: atsargesnis požiūris į tarptautinį augimą, konkurencinis spaudimas maržoms ir paklausos sezoniškumas, kurį įmonė siejo su vėsesniais orais.

    „AutoZone“ situacija taip pat primena, kad automobilių dalių rinkoje rezultatus vis dažniau lemia ne tik pardavimų apimtis, bet ir logistikos stabilumas, kaštų kontrolė bei tiekimo grandinės atsparumas. Investuotojai ypač jautriai reaguoja į signalus, kad ši pusiausvyra gali silpnėti net ir tada, kai ketvirčio skaičiai atrodo tvirti.

  • Švedų „Tonada“ išeina iš slaptumo: DI muziką parduotuvėms remia Vercel vadovas ir Last.fm bendraįkūrėjas

    Švedų „Tonada“ išeina iš slaptumo: DI muziką parduotuvėms remia Vercel vadovas ir Last.fm bendraįkūrėjas

    Švedijoje įkurta platforma „Tonada“ oficialiai išeina iš slaptumo režimo ir pristato sprendimą, skirtą mažmenai ir svetingumo sektoriui: realiuoju laiku generuojamą foninę muziką, kuri pritaikoma konkrečiai vietai ir prekės ženklui.

    Projektą remia keli žinomi technologijų industrijos veikėjai, tarp jų Vercel vadovas Guillermo Rauch ir muzikos platformos Last.fm bendraįkūrėjas Michael Breidenbrücker. „Tonada“ teigia, kad jų tikslas yra modernizuoti sritį, kurioje iki šiol dažnai vyrauja atsitiktinumas ir vieną kartą sudarytas grojaraštis, kartojamas mėnesiais.

    Kas yra „Tonada“ ir ką ji žada

    „Tonada“ įkūrė Juan Manuel Serruya, anksčiau vadovavęs inžinerijos darbams „Spotify“, ir Jonathan Andersson, dirbęs pardavimų vadovu „Wolt“. Kompanija sako kurianti DI generuojamos muzikos variklį, kuris kartu su klientu apibrėžia vadinamąją garsinę tapatybę ir pagal ją sukuria originalių kūrinių katalogą.

    Anot „Tonada“, toks modelis leidžia įmonei turėti unikalų skambesį, o ne naudoti tą patį licencijuotą grojaraštį, kurį gali girdėti ir kaimyninėje vietoje. Kompanija taip pat akcentuoja, kad generuojami kūriniai kuriami konkrečiam klientui, todėl katalogas esą gali būti valdomas ir naudojamas be autorinių atlygių mokėjimo už kiekvieną atkūrimą.

    Muzika, kuri reaguoja į situaciją

    Platforma siekia integruotis su sistemomis, kurios jau veikia fizinėse erdvėse, pavyzdžiui, kasos sprendimais ar pirkėjų srautų rodikliais. Papildomai įvertinami tokie veiksniai kaip paros laikas, oras ar vietiniai renginiai, kad muzika prisitaikytų prie realios situacijos konkrečioje lokacijoje.

    Kompanija atkreipia dėmesį į tyrimuose aptariamą ryšį tarp muzikos tempo ir pirkėjų elgsenos, teigdama, kad tempas gali reikšmingai paveikti pardavimus. Nors konkretūs efektai skirtingose kategorijose gali skirtis, mažmenai tai svarbu dėl paprastos priežasties: foninė muzika formuoja apsipirkimo tempą, nuotaiką ir suvokiamą aplinkos kokybę.

    Ko tikisi investuotojai

    „Dešimtmečius atmosfera buvo labiausiai neįinžinerinta fizinio pasaulio dalis. Prekės ženklai turi TVS svetainei, kasos sistemą atsiskaitymui, CRM klientams, bet neturi nieko, kas valdytų, kaip jų erdvės iš tikrųjų jaučiasi“, – sakė „Tonada“ bendraįkūrėjas ir vadovas Juan Manuel Serruya.

    „Kuriame infrastruktūros sluoksnį tarp DI generuojamo garso ir kiekvienos fizinės erdvės. Muzika yra pirmasis paviršius, bet ne paskutinis“, – pridūrė jis.

    „Tonada“ teigia jau turinti mokančių klientų Skandinavijoje, DACH regione ir Singapūre, o sprendimas taikomas restoranams, viešbučiams, naktiniams klubams ir mažmeninei prekybai. Investicijos suma neatskleidžiama, tačiau tarp investuotojų minimi RTP Global, „Karaoke Club“, taip pat a16z skautų tinklo atstovai ir keli technologijų produktų vadovai.

    Rinkoje, kur foninė muzika dažnai sprendžiama licencijomis ir standartiniais grojaraščiais, „Tonada“ stato ant personalizacijos ir automatikos. Jei integracijos su realaus pasaulio duomenimis veiks patikimai, tokie sprendimai gali tapti ne tik rinkodaros, bet ir operaciniu įrankiu, leidžiančiu valdyti klientų patirtį taip pat sistemingai, kaip valdomi kainodaros ar lojalumo sprendimai.

  • „Castorama“ kameros ir DI parduotuvėse? Klientų skundai įsiūbavo audrą – įmonė atsako

    „Castorama“ kameros ir DI parduotuvėse? Klientų skundai įsiūbavo audrą – įmonė atsako

    Lenkijoje veikiantis statybinių ir remonto prekių tinklas „Castorama“ pastarosiomis savaitėmis atsidūrė kritikos centre: dalis pirkėjų teigė buvę stabdomi darbuotojų ir klausiami, kodėl išėjo nieko nenusipirkę. Socialiniuose tinkluose ir žiniasklaidoje tai greitai susieta su spėlionėmis apie kamerų naudojimą ir galimą DI taikymą.

    Viešojoje erdvėje skambėjo kaltinimai, kad kai kuriose parduotuvėse kameros esą fiksuoja pirkėjų srautus ir dalį žmonių, kurie išeina be prekių, o darbuotojai vėliau tokius klientus užkalbina. Tokia praktika pirkėjams pasirodė įkyri, o daliai darbuotojų, pasak publikacijų, kėlė diskomfortą ir įtampą.

    Įmonė neigia DI sekimą

    Reaguodama į kilusį triukšmą „Castorama“ išplatino paaiškinimą, kuriame atmetė teiginius apie DI naudojimą klientų elgsenai ar konkretiems asmenims sekti. Bendrovė tikina, kad nenaudoja sistemų, kurios identifikuotų žmones ar vertintų jų individualius veiksmus parduotuvėje.

    „Nenaudojame DI ir jokių sistemų konkretiems asmenims sekti“, – teigiama bendrovės pozicijoje.

    Pasak „Castorama“, parduotuvėse veikia tik paprasti įėjimų srauto skaičiavimo sprendimai, kurie leidžia suprasti, kada būna didžiausias pirkėjų judėjimas. Bendrovė pabrėžia, kad nerenka duomenų apie tai, kiek laiko konkretus žmogus praleidžia tam tikroje vietoje, ir nekuria intensyvaus judėjimo žemėlapių, vadinamųjų heat map.

    Ar darbuotojai spaudžiami dėl pirkimų?

    Kita kritikos kryptis buvo susijusi su įtarimais, kad darbuotojai gali būti vertinami pagal tai, ar klientas apsilankymą užbaigė pirkiniu. Įmonė tai neigia ir teigia, kad nei darbo vertinimas, nei atlygis nėra siejami su tokiu rodikliu.

    „Darbuotojų atlyginimai nėra priklausomi nuo to, ar klientas apsilankymą baigė pirkiniu“, – nurodė bendrovė.

    „Castorama“ aiškina, kad klientų srautų stebėjimas jai reikalingas pirmiausia darbo organizavimui: kai srautas didesnis, turi būti daugiau konsultantų ir kasų darbuotojų. Bendrovė tvirtina, jog tai įprasta mažmeninės prekybos praktika, padedanti planuoti pamainas ir užtikrinti aptarnavimo kokybę.

    Grafikai ir klientų apklausos

    Įmonė taip pat teigia, kad pamainos planuojamos pagal realius pirkėjų srautus ir galiojančius darbo teisės reikalavimus, o grafikai nėra sudaromi DI pagrindu. Pasak „Castorama“, mažmeninei prekybai įprasta, kad dalis darbuotojų dirba šeštadieniais, o už darbą tam tikromis dienomis taikomi priedai.

    Atskira tema tapo klientų atsiliepimų rinkimas. Bendrovė pabrėžia, kad grįžtamojo ryšio prašymas yra skirtas paslaugų kokybei gerinti, o ne klientų ar darbuotojų kontrolei.

    Diskusija dėl kamerų ir duomenų naudojimo parduotuvėse vyksta ne tik Lenkijoje: Europoje vis garsiau keliami privatumo, proporcingumo ir skaidrumo klausimai, ypač kai technologijos siejamos su automatizuotu vertinimu. Dėl to prekybos tinklams vis dažniau tenka viešai paaiškinti, kokie duomenys renkami, kokiu tikslu ir ar nėra naudojami sprendimai, galintys daryti poveikį darbuotojų vertinimui ar klientų patirčiai.

  • „Biedronka“ jau septynerius metus ginčijasi su UOKiK: baudų suma artėja prie 210 mln. eurų

    „Biedronka“ jau septynerius metus ginčijasi su UOKiK: baudų suma artėja prie 210 mln. eurų

    Didžiausias Lenkijos diskontų tinklas „Biedronka“ jau beveik septynerius metus teismuose ginčija Konkurencijos ir vartotojų apsaugos tarnybos (UOKiK) sprendimus. Nors bendrovė formaliai apskundžia beveik kiekvieną nutarimą, bendra paskirtų baudų vertė jau priartėjo prie 210 mln. eurų ribos ir dalis sumų valstybės biudžetą pasiekė po galutinių teismų sprendimų.

    UOKiK tyrimai „Biedronką“ valdančiai bendrovei Jeronimo Martins Polska pradėti 2019 metais. Nuo tada sprendimų ir bylų skaičius augo, o dalis naujų procesų vis dar tęsiasi, todėl galutinė finansinė rizika įmonei išlieka neaiški.

    Didžiausia bauda už santykius su tiekėjais

    Reikšmingiausias sprendimas priimtas 2020 metų gruodį, kai UOKiK konstatavo galimą piktnaudžiavimą derybine galia santykiuose su žemės ūkio ir maisto produktų tiekėjais. Pradinė bauda siekė apie 169 mln. eurų, tačiau 2024 metų spalio 17 dieną teismas ją sumažino iki maždaug 118 mln. eurų.

    Teismas, vertindamas UOKiK argumentus, dalį teiginių atmetė, tačiau paliko galioti esminę išvadą dėl pažeidimų dalyje tiekėjų atvejų. 2024 metų gruodžio 24 dieną bendrovė pateikė apeliaciją, todėl galutinis verdiktas dar nėra priimtas.

    Antiinflacinės kampanijos ir kainų skaidrumas

    Antra pagal dydį byla siejama su „Biedronkos“ vadinamąja antiinfliacine kampanija. UOKiK procesą pradėjo 2022 metų rugpjūčio 10 dieną, o 2023 metų balandžio 13 dieną skyrė apie 38 mln. eurų baudą; pirmos instancijos teismas 2025 metų gruodį skundą atmetė, o 2026 metų vasarį pateikta apeliacija reiškia, kad galutinis sprendimas tikėtinas ne anksčiau nei kitais metais.

    Pastaraisiais metais UOKiK didelį dėmesį skiria vartotojams pateikiamai kainų informacijai, ypač akcijų ir nuolaidų komunikavimui. Ši kryptis siejasi ir su Europos Sąjungoje įtvirtintais Omnibus reikalavimais, kurie didina prekybininkų pareigas aiškiai atskleisti nuolaidų skaičiavimo pagrindą ir ankstesnes kainas.

    Kitos baudos ir nauji tyrimai

    Tarp jau nuskambėjusių sprendimų yra baudos už kainų nurodymo pažeidimus, kai lentynoje matoma kaina skyrėsi nuo galutinės kainos kasoje, taip pat už netikslų vaisių ir daržovių kilmės šalies žymėjimą. Šie atvejai rodo, kad UOKiK praktikoje prekybos tinklams itin svarbūs ne tik dideli strateginiai sprendimai, bet ir kasdieniai informacijos pateikimo standartai parduotuvėse.

    2025 metų antroje pusėje UOKiK pradėjo ir naujus tyrimus, tarp jų ir antimonopolinį procesą dėl galimo rinkos pasidalijimo perkant sunkvežimių vairuotojų paslaugas, taip pat atskirą tyrimą dėl Omnibus taisyklių taikymo ir galimų vartotojų kolektyvinių interesų pažeidimų. Abi bylos yra tęsiamos, todėl „Biedronkos“ ginčų su priežiūros institucija chronologija, panašu, dar nesibaigia.

    2026 metų kovą UOKiK papildomai vertino, kaip „Biedronka“ ir „Lidl“ pateikia informaciją apie nuolaidas kasų ekranuose ir kvituose. Po institucijos įsikišimo tinklai pakoregavo informacijos atvaizdavimą, o tai išryškino bendrą tendenciją: priežiūros institucijos vis dažniau reaguoja ne tik baudomis, bet ir greitais pakeitimais, kurių tikslas yra kuo greičiau sumažinti vartotojų klaidinimo riziką.

  • „Dollar Tree“ rado smūgį „Williams Sonoma“: žieminis puodelis kainuoja centus, bet atrodo prabangiai

    Skip Williams Sonoma: These Cute Winter Mugs From Dollar Tree Are So Much Cheaper

    By Austin Geiger


    Woman in blanket drinks from mug obscured in her hands.

    Jokic/Getty Images

    A cute coffee mug is always a nice find, especially around the holiday season when we can look forward to plenty of cider and hot cocoa. Nice mugs are all too often overpriced, though, so a good deal is also a welcome sight. When it comes to good prices on quality holiday décor, skip Williams Sonoma; fun festive mugs are waiting for you right at your local Dollar Tree, including one fun, much cheaper snowman-themed mug that gives the upscale brand a run for its money.

    The mug in question currently costs only $1.50 on Dollar Tree’s website, featuring a simple white design with a cute snowman face and an unobtrusive three-dimensional nose. This mug is dishwasher- and microwave-safe and is available either online or while you’re shopping for groceries at your local Dollar Tree store (assuming it’s in stock). Shopping online does require a minimum order of 24 mugs at a total cost of $36, but it’s still a great deal.

    Comparatively, a mug with the same theme and the same 20-ounce capacity (though admittedly not exactly the same design) costs $18.95 at Williams Sonoma for a single piece. That’s over ten times the price for something that serves the same purpose. There’s a case to be made that Dollar Tree’s snowman mugs are even better than Williams Sonoma’s, as the design is much cleaner.

    More on Dollar Tree’s snowman mugs

    A cute snowman mug from Dollar Tree

    Dollar Tree

    Satisfied customers on the Dollar Tree website aren’t shy about how much they enjoy their new mugs. One reviewer wrote, “I love the capacity and functionality of this snowman mug! It’s great for a Hot Cocoa Bar!” Dollar Tree has already sold great glassware pieces that look like luxury brands without the high price tag, and with a 4 out of 5-star rating, its snowman mugs don’t disappoint, either. As of writing, the only negative reviews concern shipping issues and not the quality of the mugs themselves.

    Besides sipping out of them, these mugs are great for holiday gifts, especially if you know a coffee or tea aficionado. Wrap it up with a few bags of their favorite tea or some other small gifts, like candy or tickets to events they’d like. Any kind of stocking stuffer would also make a great gift in a coffee mug, so they’re a wonderful opportunity to give the people in your life a fun, personalized surprise.

    Another great thing about these mugs is their versatility. Their simple design means that, while they’ll always fit best around the holidays, they’re also good for a wide variety of other wintertime occasions. Their simplicity and low cost also mean you can easily decorate and customize them however you want.

  • „OnePlus“ telefonai tyliai dingsta iš „Best Buy“ lentynų: ar tai ženklas, kad traukiasi?

    „OnePlus“ telefonai tyliai dingsta iš „Best Buy“ lentynų: ar tai ženklas, kad traukiasi?

    JAV prekybos tinklo „Best Buy“ parduotuvėse pirkėjai vis dažniau pastebi, kad „OnePlus“ telefonų demonstraciniai modeliai iš prekybos salių dingsta, o kai kur lieka vos vienas įrenginys arba jis net neįsijungia. Apie tokią tendenciją pastarosiomis savaitėmis praneša vartotojai socialiniuose tinkluose ir forumuose.

    Skundai kartojasi skirtinguose regionuose: dalis pirkėjų teigia, kad „OnePlus“ stendo jų vietos parduotuvėje apskritai nebėra, nors anksčiau ten būdavo keli naujausi modeliai. Kiti rašo, kad salonuose neliko galimybės apžiūrėti įrenginių gyvai, o pasirinkimas matomas tik internetinėje parduotuvėje.

    Kas tiksliai vyksta parduotuvėse?

    Vartotojų liudijimai rodo, kad pokytis nėra vienos parduotuvės atsitiktinumas: pranešimai pasirodo iš kelių skirtingų vietovių. Kai kur pirkėjai randa tik vieną „OnePlus“ demonstracinį telefoną, o kitur nelieka nė vieno, nors lentynose vis dar eksponuojami kitų gamintojų įrenginiai.

    Svarbu tai, kad „OnePlus“ telefonai „Best Buy“ kanaluose dar nėra visiškai dingę: dalis modelių tebėra siūlomi užsakymui internetu, o kai kur išlieka ir atsiėmimo ar pristatymo galimybės. Tai leidžia manyti, kad kol kas kalbama ne apie staigų prekybos nutraukimą, o apie demonstracinių stendų ir fizinio matomumo mažinimą.

    Galimos priežastys: nuo strategijos iki kaštų

    Demonstracinių įrenginių mažinimas dažnai siejamas su prekybos strategijos keitimu: gamintojai ir prekybininkai peržiūri, kurie prekių ženklai generuoja didžiausią srautą ir pardavimus, o kuriems nebeapsimoka skirti vietos salėje. Telefonų rinkoje fizinis eksponavimas yra brangus, nes reikalauja įrangos, aptarnavimo, apsaugos nuo vagysčių ir nuolatinės priežiūros.

    Kita galima priežastis gali būti tiekimo ar bendradarbiavimo sąlygų pokyčiai, kai dalis modelių paliekami tik internetinei prekybai. Pastaraisiais metais vis daugiau gamintojų stiprina tiesioginę prekybą internetu ir riboja priklausomybę nuo fizinių tinklų, ypač jei pirkėjai vis dažniau renkasi pristatymą į namus.

    Ką sako „OnePlus“ ir ko tikėtis toliau?

    Kol kas „OnePlus“ viešai nepaskelbė aiškaus paaiškinimo, kodėl demonstraciniai modeliai „Best Buy“ parduotuvėse kai kur dingsta. Taip pat nebuvo paskelbta oficialių žinių apie tai, kad Šiaurės Amerikos veikla būtų nutraukiama ar radikaliai mažinama.

    Vis dėlto, jei tokie signalai kartosis ir ateityje, tikėtina, kad pirkėjams bus sudėtingiau gyvai palyginti „OnePlus“ su kitais prekių ženklais, o tai gali turėti įtakos spontaniškiems pirkimams. Artimiausiu metu daugiau aiškumo turėtų suteikti paties gamintojo komunikacija arba „Best Buy“ asortimento atnaujinimai, kurie parodys, ar tai laikinas sprendimas, ar ilgalaikė kryptis.

    Pirkėjams, planuojantiems įsigyti „OnePlus“ telefoną, verta iš anksto pasitikrinti konkrečios parduotuvės ekspoziciją ir likučius internetu. Taip pat gali būti naudinga atkreipti dėmesį į garantinio aptarnavimo ir remonto infrastruktūrą, jei įrenginys perkamas rinkoje, kur fizinis matomumas mažėja.

  • Mirė „Gap“ bendraįkūrėja Doris Fisher: kaip viena parduotuvė pakeitė JAV kasdienės mados rinką

    Mirė „Gap“ bendraįkūrėja Doris Fisher: kaip viena parduotuvė pakeitė JAV kasdienės mados rinką

    „Gap“ patvirtino netektį

    Drabužių mažmeninės prekybos bendrovė „Gap“ pranešė, kad eidama 94-uosius metus mirė bendraįkūrėja Doris Fisher. Bendrovės teigimu, ji mirė apsupta šeimos, o mirties priežastis nebuvo įvardyta.

    D. Fisher vardas siejamas su viena įtakingiausių JAV kasdienės aprangos transformacijų: nuo paprastų džinsų paieškos iki pasaulinio masto tinklo, formavusio vartotojų skonį kelis dešimtmečius.

    Nuo džinsų paieškos iki imperijos

    „Gap“ ištakos siekia 1969 metus, kai Doris Fisher kartu su vyru Donu Fisheriu San Fransiske atidarė pirmąją parduotuvę. Idėja, kaip pasakoja bendrovė, gimė po nesėkmingų bandymų rasti tinkamai tinkančius džinsus.

    Iš pradžių prekyboje dominavo vyriški „Levi’s“ džinsai ir įrašų juostos, tačiau netrukus „Gap“ tapo baziniu prekės ženklu, padėjusiu sukurti didesnę mažmeninės prekybos grupę. Joje vėliau atsirado ir kiti vardai, tokie kaip „Banana Republic“ bei „Old Navy“.

    Kokia buvo Doris Fisher įtaka

    Bendrovė pabrėžia, kad Doris Fisher beveik keturis dešimtmečius buvo atsakinga už mados asortimentą ir prekių pateikimą, kai verslo plėtrą labiau prižiūrėjo jos vyras. „Gap“ teigimu, būtent ji pasiūlė pavadinimą, siejant jį su kartų atotrūkiu tarp tėvų ir vaikų.

    „Gap“ vadovas Richardas Dicksonas savo pareiškime akcentavo D. Fisher kaip verslo partnerę ir novatorišką verslininkę laikotarpiu, kai moterų vaidmuo kuriant dideles mažmeninės prekybos įmones buvo gerokai retesnis.

    „Nėra nieko, kas prilygtų Doris Fisher“, – sakė „Gap“ generalinis direktorius ir prezidentas Richardas Dicksonas.

    Bendrovės vertinimu, jos indėlis neapsiribojo vien prekių asortimentu: ji prisidėjo prie parduotuvių dizaino, reklaminių kampanijų tono ir produktų vystymo, o tai padėjo „Gap“ tapti vienu atpažįstamiausių kasdienės aprangos vardų JAV.

    Filantropija ir kultūros projektai

    Fisherių šeima taip pat aktyviai rėmė filantropiją ir kultūros iniciatyvas. „Gap“ nurodė, kad pora sukaupė vieną didžiausių privačių modernaus ir šiuolaikinio meno kolekcijų JAV.

    2009 metais šeima pažadėjo San Fransisko šiuolaikinio meno muziejui perduoti daugiau nei 1 100 kūrinių, o Doris Fisher taip pat rėmė švietimo galimybes mažiau privilegijuotiems vaikams, dirbdama KIPP mokyklų tinklo valdyboje.

    Doris Fisher gimė 1931 metais San Fransiske, studijavo ekonomiką Stanfordo universitete ir jį baigė 1953 metais. Bendrovė teigia, kad šeimos filantropines ir verslo kryptis tęs jos trys sūnūs.

  • „Żabka“ siūlo išmokėti per 125 mln eurų dividendų: artėja vadovų ir valdybos pokyčiai

    Lenkijos mažmeninės prekybos grupės „Żabka“ direktorių taryba rekomendavo akcininkams skirti dividendams 124,575 mln eurų. Siūloma išmoka siektų 0,12 euro už akciją, o galutinį sprendimą priims visuotinis akcininkų susirinkimas.

    Bendrovė nurodė, kad į dividendų gavėjų sąrašą nebūtų įtrauktos pačios įmonės supirktos nuosavos akcijos. Tokia praktika rinkoje įprasta, nes nuosavos akcijos dažniausiai nesuteikia teisės į dividendus, o siūloma suma paskirstoma likusiems akcininkams.

    Augantys rodikliai ir dividendų politika

    Anksčiau bendrovė skelbė, kad 2025 metais jos grynasis pelnas pagal ataskaitinius duomenis siekė apie 365 mln eurų ir, lyginant su metais prieš tai, augo 78 proc. Koreguotas grynasis pelnas sudarė apie 302 mln eurų ir buvo 40,6 proc. didesnis.

    „Żabka“ pajamos 2025 metais, bendrovės teigimu, didėjo 14,1 proc. ir viršijo 6,3 mlrd eurų. EBITDA sudarė apie 883 mln eurų, o galutinė mažmeninė pardavimų vertė klientams siekė apie 7,2 mlrd eurų.

    Įmonė taip pat yra nurodžiusi, kad 2025 metais patvirtinta kapitalo paskirstymo politika numato dividendams skirti 50 proc. grynojo pelno už 2025 metus. Vėlesniais metais planuojamas 50–70 proc. intervalas, priklausomai nuo rinkos situacijos ir investicinių galimybių.

    Kas keičiasi vadovybėje?

    Kartu su dividendų rekomendacija akcininkams pateiktas ir siūlymas dėl naujos direktorių tarybos kadencijos sudėties. Numatyta tvirtinti šiuos narius: Tomasz Suchański, Tomasz Blicharski, István Szöke, Stephan Schäli, Olga Grygier-Siddons, Anna Maria Pawlak-Kuliga ir Krzysztof Anioła.

    Taip pat pranešta apie planuojamus pokyčius įmonės vadovybėje. Dabartinis vadovas Tomasz Suchański ketina atsistatydinti 2026 metų gruodžio 31 dieną, o nuo 2027 metų sausio 1 dienos vadovo pareigas turėtų perimti Tomasz Blicharski.

    Be to, Krzysztof Anioła pereina į pareigas, susijusias su investuotojų atstovavimu, iš fondo CVC Capital Partners vadovų komandos. Šis fondas kontroliuoja Turkijos bendrovę Heket Topco, kuri yra pagrindinė „Żabka“ akcininkė.

    Dar vienas signalas apie permainas valdyme yra tai, kad iki šiol direktorių tarybai vadovavęs Krzysztof Krawczyk pranešė nebeketinsiantis siekti perrinkimo naujai kadencijai. Tokie pasikeitimai dažnai siejami su nauju valdymo etapu, kai kartu derinami augimo planai, investicijų prioritetai ir akcininkų grąža.