CP v2

Tag: Rinkodara

  • „IKEA“ rinkodaros vadovė: kaip DI, kainos ir netikėta beždžionėlės Punch istorija keičia prekių ženklą

    „IKEA“ rinkodaros vadovė: kaip DI, kainos ir netikėta beždžionėlės Punch istorija keičia prekių ženklą

    DI ir virusiniai momentai

    Cannes Lions kūrybiškumo festivalyje šiemet daugiausia kalbėta apie tai, kaip prekių ženklai prisitaiko prie greitai besikeičiančios žiniasklaidos, kurią vis labiau formuoja dirbtinis intelektas ir interneto kultūra. „IKEA“ globalios rinkodaros strategijos ir integruotos žiniasklaidos direktorė Dorothée Gardon sako, kad DI įmonei pirmiausia yra galimybė, o ne grėsmė.

    Pasak jos, „IKEA“ DI vertina kaip įrankį, galintį sustiprinti kūrybinius gebėjimus ir padėti dirbti efektyviau, tačiau jis neturėtų tapti kūrybos pradžios tašku. „IKEA“ pabrėžia ir rizikas, ypač susijusias su prekės ženklo saugumu bei DI sistemų polinkiu generuoti klaidingą informaciją.

    „DI yra puikus stiprintuvas tikram kūrybiniam talentui, tačiau jis negali pakeisti žmogaus proto“, – sakė Dorothée Gardon.

    Interviu Gardon pabrėžė, kad kūrybiniai sprendimai turi kilti iš dizainerių ir komandų patirties, o technologijos gali padėti masteliuoti personalizaciją, optimizuoti procesus ir geriau suprasti auditorijas. Praktikoje tai reiškia daugiau automatizavimo turinio pritaikyme skirtingoms rinkoms, bet su aiškiomis taisyklėmis, kas yra priimtina „IKEA“ tonui ir vizualinei kalbai.

    Inovacijos, bet ne kokybės sąskaita

    „IKEA“ įvaizdis daugelį metų siejamas su inovacijų ir prieinamumo deriniu, o ši pusiausvyra, pasak Gardon, išlieka kertinė. Ji akcentavo, kad įmonė nuo pat pradžių pasirinko būti „daugelio žmonių“ pusėje, orientuodamasi į pirkėjus, kurių biudžetas ribotas, tačiau kartu neatsisakydama dizaino ir kokybės tikslų.

    Ši žinutė aktuali ir dėl pastaraisiais metais patirto kainų spaudimo: infliacija, brangusi energija ir tiekimo grandinių svyravimai paskatino pirkėjus dar jautriau reaguoti į kainas. Tokiose sąlygose prekių ženklams tenka vienu metu ir aiškiai komunikuoti vertę, ir saugoti reputaciją, kad pigumas netaptų kokybės sinonimu.

    Punch istorija ir prekės ženklo kontrolė

    Vienas netikėčiausių pavyzdžių, kaip interneto kultūra gali paveikti verslo rezultatus, buvo vadinamasis Punch momentas. Socialiniuose tinkluose išplito vaizdai, kuriuose mažas japoninis makakas, pramintas Punch, nešasi „IKEA“ „Djungelskog“ orangutano pliušinį žaislą, o klipai surinko milijonus peržiūrų.

    Pasak Gardon, tai paskatino išaugusį žaislo pardavimą įvairiose rinkose, o „IKEA“ komanda pasinaudojo banga, sukurdama paprastą, socialiniams tinklams pritaikytą turinį. Ji pabrėžė, kad svarbiausia tokiais atvejais yra ne šokti į kiekvieną tendenciją, o atsirinkti tik tas, kurios natūraliai dera su prekės ženklo vertybėmis.

    „Ne kiekviena tendencija tinka mūsų prekės ženklui. Svarbu pasirinkti momentus, kurie iš tiesų dera su mūsų vertybėmis“, – sakė Dorothée Gardon.

    Gardon teigimu, Punch istorija tapo pavyzdžiu, kaip iš pažiūros atsitiktinis interneto įvykis gali virsti plačiu dėmesiu pasauliniu mastu, jei į jį sureaguojama greitai, bet neperžengiant identiteto ribų. Ji akcentavo, kad „IKEA“ nebūtinai siekia technologiškai įmantriausios produkcijos, o labiau vertina paprastumą, atpažįstamą toną ir žmogišką humorą.

    Kalbėdama apie artimiausius penkerius metus, Gardon išskyrė dėmesį duomenimis grįstam ryšiui su pirkėjais, ypač per „IKEA Family“ lojalumo programą, kuri, pasak jos, vienija apie 200 milijonų narių. Prioritetas, anot jos, yra augti laikantis privatumo principų ir geriau pritaikyti patirtį skirtingoms auditorijoms, kad „IKEA“ išliktų aktuali ir patraukli naujiems pirkėjams.

  • „McKinsey“ tyrimas: DI marketinge naudojamas masiškai, bet realią vertę mato tik nedaugelis

    „McKinsey“ tyrimas: DI marketinge naudojamas masiškai, bet realią vertę mato tik nedaugelis

    DI marketinge: daug naudojimo, mažai grąžos

    Cannes Lions festivalyje, kur kasmet susirenka pasaulio rinkodaros lyderiai, šiemet daugiausia kalbėta apie dirbtinį intelektą. Tačiau naujas „McKinsey“ tyrimas rodo paradoksą: DI įrankiai jau tapo kasdienybe, o apčiuopiamas poveikis verslo rezultatams vis dar retas.

    Ataskaita From anxiety to advantage: A marketing organisation that thrives with AI parengta apklausus daugiau nei 500 rinkodaros specialistų ir papildžius įžvalgas vadovų interviu. Esminė išvada paprasta: DI diegimas vyksta greičiau nei organizacijų pasirengimas keisti procesus, kompetencijas ir sprendimų priėmimą.

    Remiantis tyrimu, 88 proc. organizacijų jau naudoja DI, o daugiau nei 60 proc. rinkodaros specialistų teigia tai darantys kelis kartus per savaitę. Vis dėlto mažiau nei 10 proc. įmonių sako iš tiesų „užfiksavusios vertę“, tai yra aiškiai pamačiusios finansinę ar veiklos grąžą iš DI projektų.

    Šis atotrūkis dažniausiai siejamas su dviem problemomis: DI naudojamas kaip pavienis produktyvumo įrankis, o ne kaip procesų pertvarkos dalis, ir trūksta aiškių matavimo kriterijų. Kai DI įdiegiama vien tam, kad greičiau būtų kuriamas turinys ar ruošiami pasiūlymai, rezultatas nebūtinai virsta didesnėmis pajamomis ar efektyvesniu biudžeto panaudojimu.

    Kodėl auga nerimas net tarp vadovų?

    „McKinsey“ vyresnioji partnerė Kelsey Robinson pabrėžia, kad šalia entuziazmo sparčiai auga ir nerimas dėl ateities rinkodaros funkcijose. Tyrimo duomenimis, 86 proc. respondentų džiaugiasi DI galimybėmis darbe, tačiau 57 proc. tuo pačiu jaučia ryškų nerimą.

    „Dažnai girdžiu sakinį, kad darbą atims ne DI, o žmogus, kuris juo naudojasi geriau“, – sakė Kelsey Robinson.

    Įtampa ypač pastebima vadovų grandyje: tarp rinkodaros vadovų 96 proc. teigia esantys susidomėję DI, bet 71 proc. prisipažįsta nerimaujantys. Pasak Robinson, net 80 proc. jų baiminasi dėl savo darbo ateityje, o tai signalizuoja ne vien apie automatizaciją, bet ir apie spaudimą greitai keisti kompetencijas bei atsakomybės ribas.

    Įdomu tai, kad nerimas pasiskirsto gana tolygiai tarp skirtingų vaidmenų: nuo tekstų kūrėjų iki kūrybos strategų ar medijų optimizavimo specialistų. Tai rodo, kad organizacijos DI pokyčių nebesuvokia kaip nišinių, skirtų tik rutinai automatizuoti, o kaip visos rinkodaros funkcijos perbraižymo.

    Kelias nuo efektyvumo prie augimo

    Robinson teigimu, viena dažniausių klaidų yra DI pristatymas darbuotojams tik kaip efektyvumo ir kaštų mažinimo priemonė. Tokia komunikacija lengvai perskaitoma kaip planas „daryti daugiau su mažiau“, todėl natūraliai didina gynybiškumą ir pasipriešinimą.

    Jos nuomone, lyderiai turi aiškiai įvardyti augimo ambiciją: kaip DI padės pritraukti klientų, geriau personalizuoti pasiūlymus, greičiau testuoti kūrybines idėjas ir kelti kampanijų grąžą. Personalizacija rinkodaroje aptarinėjama daugiau nei dešimtmetį, tačiau DI leidžia tai daryti mastu ir greičiu, kuris anksčiau buvo sunkiai pasiekiamas.

    Kita svarbi kryptis – nelaukti „tobulų duomenų“. Daugelis organizacijų stabdo DI projektus argumentuodamos, kad jų duomenų bazės ar integracijos dar neparuoštos, tačiau pažangiausios įmonės renkasi dviejų greičių modelį: tuo pat metu gerina duomenų pagrindą ir ieško sričių, kur vertę galima parodyti jau dabar.

    Tokiomis sritimis dažniausiai tampa klientų aptarnavimas, kampanijų planavimas, medijų optimizavimas ar ribotos apimties personalizacijos scenarijai. Praktika rodo, kad greiti, gerai apibrėžti pilotai padeda sumažinti skepticizmą ir sukuria vidinį pagrindą platesnei transformacijai.

    Kaip pavyzdį Robinson mini finansinių technologijų bendrovę Chime, kuri DI diegimą suskirstė į etapus. Pirmiausia darbuotojams suteikiami įmonės lygio įrankiai kasdienėms užduotims, vėliau pertvarkomos konkrečios rolės ir darbo vietos, o tik tuomet pergalvojami viso ciklo procesai nuo planavimo iki vykdymo.

    Pasak jos, tokia seka leidžia ne tik įdiegti technologiją, bet ir pakeisti darbo būdą. Kaip vienas iš rezultatų įvardijama kampanijų ciklo trukmės mažėjimas nuo 10 savaičių iki 4, o reklamos grąžos rodiklio augimas beveik 20 proc., kas sujungia ir efektyvumą, ir augimo tikslus.

    „McKinsey“ išvada rinkodaros vadovams aiški: DI taps privaloma konkurencine kompetencija, todėl neveikimas tampa rizika. Jei įmonė neperžengs ribos nuo pavienio įrankių naudojimo iki procesų ir atsakomybių pertvarkos, ją aplenks tie, kurie DI pavers ne naujove, o nuolatine veiklos sistema.

  • „Serviceplan“ vadovas po Europos metų CMO apdovanojimų: kodėl rinkodara šiandien lemia augimą

    „Serviceplan“ vadovas po Europos metų CMO apdovanojimų: kodėl rinkodara šiandien lemia augimą

    Rinkodara nuo reklamos persikėlė į strategiją

    Rinkodara šiandien daro didesnę įtaką verslo rezultatams nei bet kada anksčiau, tačiau daugelis vadovų ją vis dar mato kaip kūrybinių vizualų ir kampanijų sritį. Taip po pirmą kartą surengtų European CMO of the Year Awards Kanuose teigė „Serviceplan Group“ generalinis direktorius Florianas Halleris.

    Jo vertinimu, rinkodara peržengė tradicinės reklamos ribas ir tapo procesu, apimančiu visą kliento kelią nuo pirmojo kontakto iki lojalumo. Šioje grandinėje susitinka duomenys, technologijos ir kūryba, o tai didina ir atsakomybę, ir sudėtingumą.

    Apdovanojimų idėja: iškelti tai, kas dažnai lieka nematoma

    Nauji apdovanojimai, organizuojami kartu su Cannes Lions tarptautiniu kūrybiškumo festivaliu, skirti įvertinti ryškiausius Europos rinkodaros lyderius. Pasak F. Hallerio, svarbiausias tikslas yra parodyti, kad rinkodara yra ne „minkšta“ funkcija, o vienas pagrindinių vertės kūrimo variklių.

    Šių metų laureate tapo Julia Goldin, „LEGO Group“ produktų ir rinkodaros vadovė. Ji buvo atrinkta iš trumpojo sąrašo, kuriame buvo ir didžiųjų prekių ženklų, tokių kaip „Ferrari“, „Coca-Cola“ ar „L’Oréal“, rinkodaros vadovai.

    „Dabar esame atsakingi už visą kliento kelią“, – sakė Florianas Halleris.

    DI rinkodaroje: akcentas ne vien kaštų mažinimui

    Interviu metu F. Halleris pabrėžė, kad diskusijose apie DI per dažnai dominuoja efektyvinimo ir biudžetų mažinimo kryptis. Jo teigimu, didžiausia DI vertė rinkodaroje yra galimybė kurti stipresnę, labiau personalizuotą komunikaciją ir padėti komandoms greičiau priimti sprendimus.

    Tokios galimybės ypač svarbios rinkoms, kuriose vartotojai tikisi nuoseklios patirties per skirtingus kanalus, o prekės ženklai privalo atitikti ir privatumo, ir skaidrumo lūkesčius. Dėl to rinkodaros vadovų vaidmuo vis dažniau apima ir technologinių sprendimų pasirinkimą, ir duomenų naudojimo principų kontrolę.

    Kuo Europa išsiskiria prekės ženklų kūrime?

    F. Hallerio vertinimu, pagrindiniai sėkmingo rinkodaros vadovo kriterijai skirtingose šalyse iš esmės sutampa: svarbiausi yra rezultatai, prekės ženklo stiprinimas ir gebėjimas valdyti tarptautinį ar regioninį augimą. Tačiau pati prekės ženklo vadyba Europoje turi savitą sluoksnį dėl skirtingų kalbų, kultūrų ir auditorijų.

    Tai reiškia, kad vienos kampanijos ar vieno tono dažnai neužtenka, o efektyviausiai veikia aiški strategija, pritaikyta vietiniams skirtumams. Dėl šios įvairovės Europa, pasak jo, yra viena įdomiausių erdvių prekės ženklams auginti.

    „Serviceplan“ kryptis: skaitmeninimas ir plėtra

    Kalbėdamas apie „Serviceplan Group“ ateitį, F. Halleris išskyrė kelias kryptis: tolesnį verslo skaitmeninimą ir glaudesnį ryšį tarp technologijų, kūrybos ir medijų. Grupė taip pat remiasi Houses of Communication modeliu, kai šios kompetencijos sujungiamos po vienu stogu, siekiant greitesnio darbo ir vientisos strategijos.

    Be to, bendrovė mato augimo potencialą ne tik Europoje, bet ir Artimuosiuose Rytuose, Jungtinėse Valstijose bei Kinijoje. Pasak vadovo, galimybių plėtrai netrūksta, todėl bendrovė nesiruošia mažinti tempo.

  • „Ferrari“ marketingo vadovas traukiasi po nesėkmingo elektromobilio starto: ateina BMW žmogus

    „Ferrari“ marketingo vadovas traukiasi po nesėkmingo elektromobilio starto: ateina BMW žmogus

    „Ferrari“ pranešė, kad po daugiau nei 16 metų iš pareigų pasitrauks rinkodaros ir komercijos vadovas Enrico Galliera. Vieną jautriausių pozicijų prabangių automobilių industrijoje nuo liepos 1 dienos perims Massimiliano Di Silvestre, iki šiol vadovavęs BMW veiklai Italijoje.

    Naujasis vadovas atsiskaitys tiesiogiai „Ferrari“ generaliniam direktoriui Benedetto Vigna. Bendrovė pabrėžia, kad vadovų kaita planuota iš anksto, o Galliera nusprendė pradėti naują karjeros etapą.

    Vis dėlto sprendimas paskelbtas praėjus vos kelioms savaitėms po pirmojo „Ferrari“ visiškai elektrinio modelio „Luce“ pristatymo. Premjera sulaukė neįprastai aštrios reakcijos, o tai retas atvejis prekės ženklui, kuris įprastai remiasi gerbėjų lojalumu ir išskirtinumo aura.

    Po pristatymo „Ferrari“ akcijų kaina per vieną prekybos sesiją smuko daugiau nei 8 proc. Tai tapo aiškiu signalu investuotojams, kad elektrifikacijos strategija ir jos komunikacija turės būti itin tiksliai valdoma.

    „Luce“ dizainas sukėlė audrą

    „Luce“ dizainas ryškiai nutolo nuo tradicinės „Ferrari“ stilistikos ir, pasak publikacijų Italijoje bei automobilių bendruomenių, tapo pašaipų objektu. Modelio išorė buvo kuriama kartu su „LoveFrom“, dizaino studija, kurią įkūrė buvęs „Apple“ dizaino vadovas Jony Ive.

    Kritika pasiekė ir viešąją erdvę, į ją įsitraukė žinomi Italijos politikai bei su „Ferrari“ anksčiau siejami asmenys. Toks viešas fonas išryškino, kad perėjimas prie elektromobilių prabangių sportinių automobilių segmente neapsiriboja technologijomis, bet apima ir identiteto klausimą.

    „Ferrari“ oficialiai atmeta, kad Galliera pasitraukimas susijęs su „Luce“ priėmimu. Bendrovė nurodo, kad jis buvo sutikęs likti poste iki elektromobilio pristatymo, o vėliau perduoti estafetę įpėdiniui.

    Išorinis pasirinkimas keičia tradiciją

    Massimiliano Di Silvestre atėjimas laikomas netipišku žingsniu „Ferrari“, kuri dažniau renkasi vidines karjeros rokiruotes. Daugiau nei du dešimtmečius premium segmente dirbęs vadovas į komandą ateina iš tiesioginio konkurento, todėl rinkoje tai vertinama kaip bandymas sustiprinti komercinę discipliną ir užtikrinti sklandų strategijos įgyvendinimą.

    Jam teks spręsti sudėtingą uždavinį: parduoti elektrinį „Ferrari“ klientams, kurie už prekės ženklą moka išskirtinumo priemoką, ir tai daryti rinkoje, kurioje didelio našumo elektromobilių paklausa pastaraisiais metais tapo nepastovi. Prie to prisideda ir kainos klausimas, nes skelbiama, kad „Luce“ startuoja nuo maždaug 550 000 eurų.

    „Ferrari“ teigia, kad susidomėjimas „Luce“ išlieka didelis, tačiau aiškesnį vaizdą investuotojai tikisi pamatyti kartu su artimiausiais ketvirčio rezultatais. Būtent finansiniai rodikliai ir užsakymų dinamika parodys, ar pradinis triukšmas buvo tik reputacinė audra, ar realus paklausos stabdis.

    Elektrifikacijos spaudimas prabangos gamintojams nemažėja, tačiau „Ferrari“ atvejis išsiskiria tuo, kad prekės ženklas parduoda ne vien automobilį, o emociją ir tradiciją. Todėl naujajam vadovui teks suderinti technologinę kryptį su auditorijos lūkesčiais taip, kad elektra netaptų priežastimi prarasti tai, kas šį vardą daro išskirtinį.

  • Kova dėl pirmojo Europos metų rinkodaros vadovo Kanų „Cannes Lions“: sąraše „Ferrari“ ir „LEGO“

    Kova dėl pirmojo Europos metų rinkodaros vadovo Kanų „Cannes Lions“: sąraše „Ferrari“ ir „LEGO“

    Kanų tarptautiniame kūrybiškumo festivalyje „Cannes Lions“ birželio 22 dieną pirmą kartą bus įteiktas Europos metų rinkodaros vadovo apdovanojimas. Naujas įvertinimas skirtas išryškinti įtakingiausius žemyno rinkodaros lyderius, kurie formuoja prekės ženklų augimą ir strategiją tarptautinėse rinkose.

    Į trumpąjį sąrašą pateko 29 rinkodaros vadovai iš skirtingų sektorių: nuo seniai žinomų vardų, tokių kaip „Ferrari“, „LEGO“, „Coca-Cola“ ar „L’Oréal“, iki sparčiai augančių naujos kartos bendrovių, tarp jų „Klarna“, „Gymshark“ ir „Revolut“. Apdovanojimo partnerių gretose yra ir „Euronews“.

    Kaip atrinkti kandidatai?

    Organizatoriai nurodo, kad kandidatai privalėjo eiti rinkodaros vadovo pareigas bent dvejus metus. Taip pat buvo keliamas reikalavimas turėti strateginę atsakomybę už rinkodarą mažiausiai keturiose Europos šalyse, kad būtų vertinama reali tarptautinė įtaka, o ne vieno regiono rezultatai.

    Skirtingai nei daugelyje apdovanojimų, nugalėtoją spręs ne uždaras komisijos posėdis. Balsas atiduodamas pačiai rinkodaros bendruomenei: per CMO barometrą apklausta daugiau nei 800 rinkodaros vadovų iš 15 šalių, kurie nominavo, jų manymu, aukščiausią kartelę keliančius kolegas.

    Kodėl šis apdovanojimas svarbus rinkai?

    Organizatoriai pabrėžia, kad rinkodara vis dažniau vertinama kaip tiesioginis verslo augimo variklis, o ne vien komunikacijos funkcija. Pastaraisiais metais ypač išaugo duomenimis grįstų sprendimų, skaitmeninimo ir prekės ženklo veiklos matavimo svarba, todėl rinkodaros vadovų indėlis tampa lengviau pamatuojamas ir palyginamas.

    „Rinkodara yra įmonių augimo variklis, leidžiantis diegti inovacijas ir atliekantis svarbų vaidmenį ilgalaikėje sėkmėje“, – sakė „Serviceplan Group“ generalinis direktorius Florianas Halleris.

    „Skaitmeninimas ir duomenimis grįstos strategijos daro įtaką vertės kūrimo rodikliams ir aiškiai parodo reikšmingą rinkodaros vadovų indėlį į verslą. Europos metų rinkodaros vadovo apdovanojimu šiam pasiekimui suteikiame matomą platformą visoje Europoje“, – pridūrė jis.

    Kada paaiškės nugalėtojas?

    Nugalėtojas bus paskelbtas birželio 22 dieną specialios iškilmingos vakarienės metu, kuri vyks per „Cannes Lions“ atidarymo vakarą. Renginį ves „Euronews Culture“ vyriausiasis redaktorius Tokunbo Salako.

    Trumpasis sąrašas apima skirtingų industrijų lyderius ir atspindi tai, kad šiuolaikinėje rinkodaroje konkuruoja ne tik kūrybinės idėjos, bet ir gebėjimas greitai prisitaikyti prie platformų pokyčių, vartotojų privatumo reikalavimų ir DI įrankių plėtros.

  • „Icelandair“ išrinko „blogiausią pasaulio fotografę“ ir už 10 dienų kelionę į Islandiją moka 44 000 eurų

    „Icelandair“ išrinko „blogiausią pasaulio fotografę“ ir už 10 dienų kelionę į Islandiją moka 44 000 eurų

    Netikėta atranka

    Islandijos nacionalinė oro bendrovė „Icelandair“ baigė tarptautinę atranką, kurioje ieškojo „blogiausio pasaulio fotografo“. Kampanijos nugalėtoja tapo Paryžiuje gyvenanti Blanche Mortemard, atrinkta iš 127 642 dalyvių iš 178 šalių.

    Įprastuose fotografijos konkursuose už neryškius kadrus, kreivą horizontą ar netyčia į kadrą patekusį pirštą dalyvis greičiausiai būtų diskvalifikuotas. Šį kartą būtent tokie trūkumai buvo pagrindinis vertinimo kriterijus.

    Kas lėmė pergalę

    „Icelandair“ teigimu, komisiją labiausiai įtikino kandidatės gebėjimas nuolat sukurti techniškai nesėkmingus kadrus ir ignoruoti bazinius fotografijos principus. Tarp pateiktų nuotraukų buvo snieguotas miesto vaizdas, kuriame didelę kadro dalį užėmė pirštas, taip pat prastai išlaikytas ir neryškus kadras, darytas Laisvės statulos kryptimi.

    Kituose darbuose matėsi paukštis ant stulpo, tačiau kadre greta atsitiktinai atsidūrė ir žmogaus ausies spenelis. Tokia „klaidų kolekcija“ ir tapo bilietu į pergalę.

    „Daugelį metų draugai ir šeima klausė, kodėl mano nuotraukos visada nuvilia. Dabar pagaliau turiu atsakymą: aš tam treniravausi. Šis projektas švenčia netobulumą, tai turbūt vienintelis konkursas, kurį turėjau šansų laimėti“, – sakė Blanche Mortemard.

    Kodėl to prireikė „Icelandair“

    Kampanijos idėja rėmėsi paprasta žinute: Islandija yra tokia fotogeniška, kad net žmogui, kuris fotografuoja ypač prastai, turėtų būti sunku ją „sugadinti“. Oro bendrovė pabrėžė, kad sulaukė didžiulio susidomėjimo, o dalyviai aktyviai reagavo į kvietimą rinktis autentiškumą, o ne dirbtinai išblizgintą turinį.

    Tokios rinkodaros kampanijos vis dažniau remiasi nuovargiu nuo tobulo įvaizdžio socialiniuose tinkluose, kai kelionių turinys pernelyg suvienodėja. Prekės ženklai ieško būdų išsiskirti, o ironija ir sąmoningai „neteisingas“ turinys tampa priemone atkreipti dėmesį neprarandant patikimumo.

    „Džiaugiamės pagaliau radę mūsų prastą fotografę. Šis projektas atsiliepė visame pasaulyje, nes žmonės pavargo nuo sukurpto tobulumo. Mus sužavėjo dalyvių drąsa rinktis autentiškumą vietoj imitacijos“, – sakė „Icelandair“ pasaulinės rinkodaros direktorius Gísli S. Brynjólfsson.

    44 000 eurų ir kelionė po Islandiją

    Kaip kampanijos dalį Blanche Mortemard 10 dienų keliaus po Islandiją ir fotografuos šalies kraštovaizdžius, bandydama atsakyti į provokuojantį klausimą: ar įmanoma visiškai nesugebėti padaryti geros nuotraukos vienoje įspūdingiausių pasaulio vietų.

    Už darbą jai numatytas 50 000 JAV dolerių atlygis, kuris, konvertavus ir suapvalinus, sudaro apie 44 000 eurų. Į šią sumą įtraukiamas jos laikas, kelionės išlaidos ir kampanijai skirti vaizdai.

  • „Magnific“ skiria 10 mln. eurų: fondas padės kūrybinėms komandoms DI paversti realiomis kampanijomis

    „Magnific“ skiria 10 mln. eurų: fondas padės kūrybinėms komandoms DI paversti realiomis kampanijomis

    Ispanijos Malagos mieste įsikūrusi kūrėjams skirta DI platforma „Magnific“ pristatė 10 mln. eurų vertės „Magnific Fund“ iniciatyvą. Jos tikslas – padėti rinkodaros, reklamos ir vidinėms kūrybinėms komandoms pereiti nuo pavienių DI bandymų prie pilnai veikiančių, gamybai parengtų kampanijų procesų.

    Programa orientuota į mažas ir vidutines įmones bei kūrybines komandas Europos Sąjungoje ir Jungtinėje Karalystėje. Tačiau paraiškas gali teikti ir organizacijos už Europos ribų – jos, pasak iniciatorių, būtų vertinamos individualiai.

    „Kūrybinės komandos patiria didžiulį spaudimą kurti daugiau turinio, daugiau formatų ir daugiau rinkų, neprarandant kokybės bei prekės ženklo kontrolės. Šio fondo tikslas – suteikti Europos ir Jungtinės Karalystės verslams įrankius, darbo eigas ir mokymus, kad DI taptų tikra gamybos linijos dalimi, o ne šalutiniu eksperimentu“, – sakė „Magnific“ rinkodaros ir dizaino vadovas José Florido.

    Į programą atrinktos įmonės pirmaisiais metais gautų finansinę ir praktinę paramą diegiant „Magnific Business“. Numatyta 30 proc. nuolaida šiam planui 12 mėnesių laikotarpiui, taikoma mėnesiniams atnaujinimams iki vienų metų.

    Be to, dalyviams būtų taikoma papildoma 30 proc. nuolaida papildomiems kreditams tuo pačiu laikotarpiu. Tokia struktūra orientuota į realias gamybos sąnaudas, kurios paprastai išauga tuomet, kai DI pradedamas naudoti ne testavimui, o kasdieniam turinio srautui.

    „Magnific“ taip pat žada išplėstą mokymų paketą, skirtą DI integravimui į kampanijų kūrimą. Jame numatomas praktinis vadovas su realių situacijų pavyzdžiais ir paruoštais raginimais, vaizdo pamokos pagal poreikį, mėnesiniai tiesioginiai internetiniai seminarai ir tęstinė mokymų pagalba.

    Didelėms komandoms, turinčioms 30 ar daugiau naudotojų vietų, siūlomas personalizuotas įvedimas. Jis apimtų prekės ženklo rinkinio parengimą, bendradarbiavimo aplinkų sukonfigūravimą ir pirmosios kampanijos paleidimą, kad DI sprendimai būtų pritaikyti ne individualiai kūrėjų iniciatyvai, o visos komandos procesui.

    Iniciatyva skirta toms organizacijoms, kurios nori greitai didinti kampanijų medžiagos apimtį, kurti produktų vizualus, lokalizuoti turinį skirtingoms rinkoms ir pritaikyti medžiagą socialinių tinklų formatams, neplečiant gamybos grandinės sudėtingumo. Pastaraisiais metais būtent šios užduotys tapo vienu didžiausių iššūkių rinkodaros skyriams, nes turinio poreikis auga greičiau nei komandos ir biudžetai.

    Bendrovė nurodo, kad „Magnific“ jau naudoja įvairūs prekių ženklai ir kūrybiniai partneriai automatizuodami dalį pagrindinių procesų. Tarp įvardytų pavyzdžių – „Puma“, „Alain Afflelou“ ir „Carl’s Jr.“, kurių kampanijose DI sprendimai pritaikyti turinio paruošimui ir optimizavimui.

    „Magnific“ įkurta 2010 metais Malagoje, o šiandien vysto kūrybai skirtus DI įrankius profesionalams, studijoms ir prekių ženklams. Bendrovė teigia vienoje darbo erdvėje sujungianti vaizdų generavimą, vaizdo kūrimą, raiškos didinimą ir didelę grafinio turinio biblioteką.

    2026 metų balandį įmonė pakeitė pavadinimą ir atsinaujino kaip „Magnific“. Taip pat skelbiama, kad metinės pasikartojančios pajamos viršija 200 mln. eurų, o mokančių prenumeratorių skaičius pasaulyje perkopė 1 mln.

  • „Lego“ pagerbė Davido Attenborough 100-metį: pakeitė amžiaus ribą ir sujaudino tūkstančius

    „Lego“ pagerbė Davido Attenborough 100-metį: pakeitė amžiaus ribą ir sujaudino tūkstančius

    Gamtos dokumentikos legenda Davidas Attenborough sulaukė 100 metų, o jubiliejų netikėtai ir itin taikliai pažymėjo „Lego“. Bendrovė socialiniuose tinkluose paskelbė vizualą, kuris akimirksniu išplito ir sulaukė emocingų reakcijų.

    „Lego“ pasirinko paprastą, bet simboliškai stiprų sprendimą: populiaraus rinkinio „Lego Classic 10698“ amžiaus rekomendaciją pakeitė į 4–100+. Tai aiški užuomina į Attenborough sukaktį ir kartu žinutė, kad kūrybiškumui amžiaus ribų nėra.

    „Su 100-uoju gimtadieniu, pone Davidai Attenborough“, – skelbė įrašas.

    Kartu „Lego“ pabrėžė idėją, kuri ypač gerai dera su jubiliato reputacija: smalsumas ir noras atrasti gali išlikti visą gyvenimą. Toks formatas tapo savotišku komplimentu žmogui, kuris dešimtmečiais įkvėpė auditorijas domėtis planeta, gyvūnija ir klimato iššūkiais.

    Attenborough laikomas vienu svarbiausių mokslo populiarintojų pasaulyje, o jo pasakotojo balsas daugeliui siejasi su aukščiausio lygio gamtos filmais ir serialais. Pastaraisiais metais jis ypač aktyviai kalbėjo apie biologinės įvairovės nykimą, klimato kaitą ir būtinybę greičiau mažinti taršą.

    Po „Lego“ įrašu socialiniuose tinkluose pasipylė pagyros ir padėkos, o dalis žmonių viešai ragino sukurti specialų rinkinį, skirtą gamtai ar Attenborough darbams. Tokia reakcija priminė, kad gerai apgalvotas, pagarbus gestas kartais veikia stipriau nei brangios reklaminės kampanijos.

    Rinkodaros požiūriu tai irgi pamokantis pavyzdys: vietoj agresyvaus pardavimo pasirinkta emocija, kontekstas ir aiški vertybinė žinutė. Būtent toks turinys dažniausiai ir tampa virusinis, nes žmonės juo dalijasi ne dėl prekės, o dėl prasmės.

  • Pagėgiuose startuoja SVV paramos kvietimas: iki 1 500 eurų ir aiškūs prioritetai paraiškoms

    Pagėgiuose startuoja SVV paramos kvietimas: iki 1 500 eurų ir aiškūs prioritetai paraiškoms

    Pagėgių savivaldybės administracija paskelbė kvietimą smulkiojo ir vidutinio verslo subjektams teikti paraiškas finansinei paramai iš savivaldybės biudžeto. Paraiškos priimamos nuo 2026 metų balandžio 7 dienos iki 2026 metų gegužės 8 dienos 15.45 valandos.

    Didžiausia įprastinė parama vienam pareiškėjui siekia iki 1 500 eurų, o ją galima gauti ne dažniau kaip kartą per trejus kalendorinius metus. Tai reiškia, kad finansavimą gavę 2024 ar 2025 metais, 2026 metų kvietime dalyvauti negali.

    Parama teikiama kompensavimo būdu, todėl dengiama dalis jau patirtų išlaidų per 12 mėnesių iki paraiškos pateikimo dienos imtinai. Išlaidos paprastai vertinamos be pridėtinės vertės mokesčio, išimtis taikoma tais atvejais, kai pareiškėjas nėra PVM mokėtojas.

    Kas gali teikti paraiškas?

    Pareiškėjas laikomas tinkamu, jei atitinka smulkiojo ir vidutinio verslo apibrėžimą, o registracijos vieta, deklaruota gyvenamoji vieta ir vykdoma veikla yra Pagėgių savivaldybės teritorijoje. Dirbantiems su verslo liudijimu arba pagal individualios veiklos pažymą numatyta sąlyga, kad veikla turi būti įregistruota ne trumpesniam kaip 9 mėnesių laikotarpiui per kalendorinius metus.

    Taip pat būtina neturėti įsiskolinimų Valstybinei mokesčių inspekcijai, Valstybiniam socialinio draudimo fondui ir Pagėgių savivaldybės biudžetui. Šis reikalavimas praktikoje dažniausiai yra vienas svarbiausių, nes net ir nedidelės skolos gali tapti pagrindu atmesti paraišką.

    Finansavimas neskiriamas, jei pareiškėjas yra bankrutuojantis, likviduojamas ar restruktūrizuojamas, taip pat jei tai valstybės ar savivaldybės įmonė arba įmonė, kurioje valstybei ar savivaldybei priklauso daugiau kaip pusė įstatinio kapitalo ar balsavimo teisių. Atskirai pabrėžiama, kad parama nenumatyta ir tiems, kurie anksčiau gavo paramą, bet neįvykdė įsipareigojimų.

    Kokios išlaidos kompensuojamos?

    Viena dažniausiai pasirenkamų priemonių yra naujai įkurtos darbo vietos rėmimas: už vieną darbo vietą gali būti skiriama iki 1 000 eurų, o įsipareigojama ją išlaikyti ne trumpiau kaip dvejus metus. Kelių darbo vietų atveju bendra suma gali augti, tačiau kartu didėja ir pareigos užtikrinti, kad darbuotojų skaičius nemažėtų.

    Kvietime numatytas ir dalinis įrangos, darbo įrankių, patalpų įrengimo ar atnaujinimo medžiagų kompensavimas. Įrangai gali būti kompensuojama iki 50 proc. išlaidų, o patalpų įrengimo ar atnaujinimo medžiagoms ir priemonėms taikomas mažesnis, iki 20 proc. kompensavimo intensyvumas, abiem atvejais numatant iki 1 000 eurų ribą.

    Taip pat numatyta parama pradinių steigimosi išlaidų kompensavimui, verslo planų ir paraiškų rengimo išlaidoms, dalyvavimui parodose ar mokymuose, interneto svetainės sukūrimui bei palaikymui, rinkodaros priemonėms ir ženklinimui. Atskirai įtraukta priemonė infrastruktūrai pritaikyti asmenims su judėjimo negalia bei galimybė kompensuoti negyvenamųjų patalpų nuomą naujai veiklą pradėjusiems verslams.

    Kaip bus vertinami prioritetai?

    Jei paraiškų bus daug arba biudžeto lėšų nepakaks, savivaldybė numato galimybę mažinti maksimalią finansavimo sumą, atsižvelgiant į prioritetus. Tarp jų išskiriama, ar pareiškėjas teikia paraišką pirmą kartą, kiek planuojama sukurti naujų darbo vietų visai darbo dienai ir ar vystomas naujas, netradicinis verslas.

    Prioritetas taip pat gali būti taikomas asmenims, kurie Lietuvos Respublikoje negyveno ilgiau nei metus, bei socialinės atskirties grupėms priskiriamiems pareiškėjams, pavyzdžiui, asmenims su negalia, našlaičiams ar auginantiems daugiau nei tris vaikus iki 18 metų. Jei pareiškėjas remiasi prioritetu, kartu su paraiška turi pateikti tai patvirtinančius dokumentus.

    Paraiška turi būti užpildyta kompiuteriu lietuvių kalba ir pasirašyta elektroniniu parašu arba pasirašyta ranka ir nuskenuota. Savivaldybė pabrėžia ir praktinį aspektą: kadangi parama skiriama kompensuojant išlaidas, būtina pasirūpinti tvarkingais sąskaitų, sutarčių ir apmokėjimo dokumentais, nes būtent jie dažniausiai lemia, ar išlaidos bus pripažintos tinkamomis.