CP v2

Tag: Skaitmeninė reklama

  • Nauja reklamos era žaidimuose: „Electronic Arts“ kuria EA Advertising, prekės ženklai veržiasi į ekranus

    Nauja reklamos era žaidimuose: „Electronic Arts“ kuria EA Advertising, prekės ženklai veržiasi į ekranus

    Reklamos platforma žaidimų viduje

    Žaidimų leidėja „Electronic Arts“ pristatė naują kryptį savo versle – reklamos sprendimą EA Advertising, kuris leidžia prekės ženklams integruotis į konkrečius bendrovės žaidimus. Idėja paprasta: reklama rodoma ne šalia žaidimo, o pačioje žaidimo aplinkoje.

    EA Advertising siekia, kad reklaminiai elementai būtų dinamiški ir prisitaikytų prie situacijos ekrane. Tokiu būdu skaitmeniniai stendai, transliacijų grafiniai intarpai ar kiti formatai gali keistis realiu laiku, priklausomai nuo kampanijos tikslų.

    Ką gaus prekės ženklai ir žaidėjai

    Pagal „Electronic Arts“ pristatomą modelį, partneriai galės ne tik paleisti kampanijas, bet ir jas nuolat atnaujinti, optimizuoti bei taikyti skirtingoms auditorijoms. Dalį reklamos patirties planuojama sieti su užduotimis, tikslais ir apdovanojimais, kuriuos žaidėjai gali gauti žaisdami.

    Leidėjas pabrėžia ir privatumo aspektą: integravimo sistema esą sukurta taip, kad reklamos turinys būtų įterpiamas sklandžiai, kartu suteikiant tikslesnį taikymą. Pastaraisiais metais visoje skaitmeninėje reklamoje didėja spaudimas mažinti priklausomybę nuo trečiųjų šalių duomenų, todėl pirmosios šalies duomenys ir kontekstinė reklama tampa svarbesni.

    Sporto žaidimai – pagrindinė scena

    „Electronic Arts“ akcentuoja didžiulį įsitraukimą sporto serijose, kuriose žaidėjai praleidžia ypač daug laiko. Tarp dažniausiai minimų pavyzdžių – „EA FC 26“, „Madden NFL“, „College Football“ ir „EA Sports NHL“.

    „Mūsų auditorija čia neužsuka tik trumpam. Viena sesija gali trukti valandas, o sezonas – mėnesius. Vienas epizodas virsta visa istorija“, – sakė „Electronic Arts“ atstovai, pristatydami naują reklamos strategiją.

    Iki šiol su „Electronic Arts“ jau dirbo keli dideli prekės ženklai, tarp jų „Visa“, „Red Bull“, „Mountain Dew“, „Xfinity“, „Peacock“ ir „Vans“. Bendrovė signalizuoja, kad tai tik pradžia ir partnerių ratas turėtų plėstis.

    „Su EA Advertising padedame prekės ženklams tapti šių momentų dalimi taip, kad tai būtų aktualu ir sukurta žaidėjams“, – sakė „Electronic Arts“ vadovas Davidas Tinsonas.

    Rinkoje tokie sprendimai vertinami dvejopai: reklamos užsakovams tai naujas kelias pasiekti auditoriją, kuri tradicinės reklamos vengia, o žaidėjams kyla klausimas, ar komerciniai intarpai nepakeis patirties. Daug lems tai, ar reklama bus integruota natūraliai, ar taps agresyvi ir trukdanti, todėl leidėjams teks ieškoti pusiausvyros.

  • Nauja „Youtube“ industrija: už MrBeast sėkmės slypi patarėjai, uždirbantys dešimtis tūkstančių

    Nauja „Youtube“ industrija: už MrBeast sėkmės slypi patarėjai, uždirbantys dešimtis tūkstančių

    Už kai kurių didžiausių „Youtube“ kanalų sėkmės vis dažniau stovi nematomi profesionalai – strategai ir konsultantai, kurie padeda kurti antraštes, viršelius bei scenarijus taip, kad vaizdo įrašai rinktų milijonus peržiūrų. Ši paslauga sparčiai auga kartu su kūrėjų ekonomika ir didėjančiomis reklamos pajamomis.

    Vienas ryškiausių pavyzdžių – strategas Paddy Galloway, dirbęs su pasauline „Youtube“ žvaigžde Jimmy Donaldsonu, geriau žinomu kaip MrBeast. Konsultantų darbas dažnai remiasi duomenimis: jie analizuoja, kas vaizdo įraše priverčia žiūrovus paspausti, o kas – išeiti po pirmų sekundžių.

    Algoritmas keičiasi, statymai didėja

    „Youtube“ pastaraisiais metais dar labiau įsitvirtino kaip didžiausia srautinio žiūrėjimo platforma Jungtinėse Valstijose, rodo „Nielsen“ skelbiamas „The Gauge“ vertinimas. Augant žiūrėjimui per televizorius, populiarėja ilgesni, brangesnės gamybos vaizdo įrašai, o kartu kyla rizika kūrėjams, kurie investuoja į filmavimą ir komandą.

    Kūrėjams svarbiausia tampa stabiliai pritraukti auditoriją, nes net ir trumpas smukimas gali kainuoti reklamos pajamas ir rekomendacijas. Dėl to dalis didesnių kanalų vis dažniau samdo specialistus, kurie padeda išlaikyti augimą, kai baziniai triukai jau išsemti.

    Ką iš tikrųjų daro „Youtube“ strategai?

    Konsultantų darbas dažniausiai sukasi apie du dalykus: antraštę ir viršelį. Net keli žodžiai gali pakeisti paspaudimų rodiklį, todėl kūrėjai su strategais vieną pavadinimą svarsto dešimtis minučių, o viršelius testuoja pagal auditorijos elgseną ir nišos standartus.

    Kita svarbi sritis – išlaikymas, tai yra kada ir kodėl žiūrovas nustoja žiūrėti. Specialistai remiasi „Youtube Studio“ duomenimis, ypač auditorijos išlaikymo grafiku, ir siūlo keisti tempą, įžangą, kadravimą ar net visą pasakojimo struktūrą.

    „Algoritmas apdovanoja tai, ką žmonės nori žiūrėti“, – sakė buvęs MrBeast komandos narys Mario Joos.

    Kiek tai kainuoja ir ar atsiperka?

    Aukščiausio lygio strategų paslaugos kainuoja brangiai. Pats Paddy Galloway yra nurodęs, kad mėnesiniai įkainiai gali prasidėti maždaug nuo 13 500 eurų ir būti gerokai didesni, priklausomai nuo projekto apimties bei įsitraukimo kasdienėje kūryboje.

    Rinkoje veikia ir pigesni modeliai – nuo vienkartinių konsultacijų iki ilgalaikių planų, kai konsultantas pateikia kryptį, bet nedalyvauja įgyvendinime. Augant konkurencijai, vis daugiau kūrėjų šias išlaidas vertina kaip investiciją į peržiūras, reklamos pajamas ir prekės ženklo sandorius.

    „Mes pastebėjome kelis vaizdo įrašus iš eilės, kai rodomi vėžliai, ir žiūrovai tiesiog prarasdavo susidomėjimą“, – sakė Paddy Galloway.

    Įdomu tai, kad „Youtube“ daliai didžiausių kūrėjų siūlo ir vidinę pagalbą per strateginių partnerių vadovus, tačiau ši parama paprastai skirta tik aukščiausiam kūrėjų sluoksniui. Dėl to nepriklausomų konsultantų rinka plečiasi, o jos paklausa, tikėtina, augs ir toliau, ypač kai vaizdo turinys vis labiau panašėja į televizijos produkciją.

    Kūrėjų ekonomikos prognozės taip pat rodo mastą: „Goldman Sachs“ 2025 metais skelbė, kad pasaulyje yra dešimtys milijonų turinio kūrėjų, o iki 2030 metų jų gali būti daugiau nei 100 milijonų. Tai reiškia, kad konkurencija dėl dėmesio tik aštrės, o profesionalūs strategai taps vis svarbesne grandimi tarp idėjos ir milijonų peržiūrų.

  • Londono „Kohort“ pritraukė apie 6 mln. eurų: kuria DI agentus mobiliųjų žaidimų vartotojų pritraukimui

    Londono „Kohort“ pritraukė apie 6 mln. eurų: kuria DI agentus mobiliųjų žaidimų vartotojų pritraukimui

    Londone įsikūrusi mobiliųjų žaidimų analitikos ir vartotojų pritraukimo optimizavimo bendrovė „Kohort“ užbaigė A serijos investicijų etapą ir pritraukė apie 6 mln. eurų. Šios lėšos bus skirtos kurti DI agentams, kurie padėtų mobiliųjų žaidimų studijoms efektyviau valdyti vartotojų pritraukimo kampanijas.

    Investicijų etapui vadovavo Niujorke įsikūrusi prekybinė bankininkystės grupė The Raine Group, kuri į „Kohort“ buvo investavusi ir ankstesniame etape. Bendrovė pabrėžia, kad konkurencija dėl vartotojų dėmesio mobiliojoje rinkoje auga, o reklamos biudžetai reikalauja vis tikslesnių sprendimų.

    Kas keičiasi vartotojų pritraukime

    „Kohort“ teigimu, mobiliojo žaidimo sėkmę vis dažniau lemia ne vien kūrybiniai sprendimai ar žanras, bet gebėjimas realiu laiku optimizuoti pirkimo kanalus ir prognozuoti ilgalaikę žaidėjų vertę. Vartotojų pritraukimo komandos, pasak įmonės, praktiškai dirba panašiu tempu kaip aukšto dažnio prekybos dalyviai, nes sprendimai turi būti greiti ir paremti kontekstu.

    Įmonė akcentuoja problemą, su kuria susiduria daugelis rinkos įrankių: kampanijos optimizuojamos remiantis ribotais signalais, neįvertinant reklamos tinklų algoritmų reakcijos. Taip pat sudėtinga suderinti trumpalaikius rodiklius su ilgalaike žaidėjų verte, kai mažos žaidėjų dalies sugeneruojamos pajamos gali iškreipti vaizdą.

    Trys kryptys, į kurias taikosi „Kohort“

    Bendrovė nurodo, kad planuojami agentai bus sutelkti į tris pagrindines funkcijas. Pirmoji kryptis yra kampanijų optimizavimas ir tolesnė produkto „Ktrl“ plėtra, kuri turėtų generuoti skirtingiems reklamos tinklams pritaikytas kainodaros strategijas bei tikslus.

    Antra kryptis yra greita rinkos tendencijų analizė, kai užklausa būtų tikrinama su konkrečios studijos istorija ir lyginama su dideliu per platformą valdomų išlaidų srautu. Trečioji kryptis yra automatizuota ataskaitų rengimo logika, kad skirtingos organizacijos funkcijos priimtų sprendimus remdamosi tais pačiais duomenimis.

    Prognozės kaip agentų pagrindas

    „Kohort“ tvirtina, kad agentų veikimo pagrindas yra prognozavimo modeliai, treniruojami su dideliais istoriniais vartotojų pritraukimo išlaidų duomenų kiekiais. Bendrovė taip pat teigia, kad jos sprendimai gali generuoti kasdienes, konkrečioms kampanijoms pritaikytas prognozes ir greitai apmokyti kliento specifinius modelius integruojantis su esama duomenų infrastruktūra.

    „Mes kuriame agentus ir jų pagrindą sudarančias prognozes, kad vartotojų pritraukimo sprendimai veiktų su realiu kontekstu, o ne miglotais signalais“, – sakė „Kohort“ vadovas Danas Marcusas.

    The Raine Group atstovai pabrėžė, kad mato „Kohort“ potencialą tapti kategoriją apibrėžiančia platforma vartotojų pritraukimo agentų srityje. Pasak investuotojų, stiprybė slypi prognozuojamos ilgalaikės žaidėjų vertės modeliuose ir optimizavimo technologijose, kurios ateityje gali atverti papildomų produktų kryptis.

  • „Snap“ nutraukė sandorį su „Perplexity“: akcijos smuko, o vadovas įspėja dėl Artimųjų Rytų

    „Snap“ nutraukė sandorį su „Perplexity“: akcijos smuko, o vadovas įspėja dėl Artimųjų Rytų

    Socialinių tinklų bendrovės „Snap“ akcijos po prekybos valandų smuko apie 4 proc., kai įmonė paskelbė pirmojo ketvirčio rezultatus ir pateikė atsargesnes antrojo ketvirčio pardavimų prognozes. Investuotojų nuotaikas papildomai atvėsino žinia, kad nutrūko bendradarbiavimo susitarimas su generatyvinio dirbtinio intelekto startuoliu „Perplexity“.

    „Snap“ nurodė, kad pirmojo ketvirčio pajamos per metus augo 12 proc., o grynasis nuostolis sumažėjo iki maždaug 78 milijonų eurų. Prieš metus tuo pačiu laikotarpiu nuostolis siekė apie 123 milijonus eurų, tad bendrovė pabrėžė, jog nuostoliai reikšmingai susitraukė.

    Vartotojų rodikliai taip pat gerėjo: pasaulinis kasdienių aktyvių naudotojų skaičius pasiekė 483 milijonus ir per metus augo 5 proc. Įmonė augimą siejo su produktais, tokiais kaip „Lenses“ filtrai ir „Snap Map“, kurie skatina dažnesnį programėlės naudojimą bei gerina reklamos inventoriaus patrauklumą.

    Atsargi prognozė ir reklamos rizikos

    Antrąjį ketvirtį „Snap“ prognozuoja apie 1,41–1,44 milijardo eurų pardavimus. Bendrovė akcentavo, kad Šiaurės Amerikoje didžiųjų reklamuotojų aktyvumas išliko iššūkiu reklamos augimui, nors esą jau matyti ženklų, kad situacija po truputį gerėja.

    „Pirmąjį ketvirtį grįžome prie kasdienių aktyvių naudotojų augimo, paspartinome pajamų augimą, didinome maržas ir sugeneravome stiprų laisvą pinigų srautą“, – sakė „Snap“ vadovas Evanas Spiegelis.

    Skaitmeninės reklamos rinka pastaraisiais metais tapo jautresnė ekonominiams ir geopolitiniams svyravimams: rinkodaros biudžetai dažnai peržiūrimi pirmiausia, o platformos konkuruoja ne tik dėl auditorijos, bet ir dėl reklamos efektyvumo matavimo. Dėl to investuotojai itin atidžiai vertina prognozes, net jei faktiniai rezultatai atrodo stabilūs.

    Nutrauktas susitarimas su „Perplexity“

    „Snap“ investuotojams nurodė, kad prognozėse daroma prielaida, jog iš „Perplexity“ partnerystės nebebus jokio įnašo, nes šalių santykiai buvo užbaigti dar pirmąjį ketvirtį. Anksčiau skelbta, kad sandorio vertė siekė apie 370 milijonų eurų ir turėjo pradėti reikšmingiau atsispindėti pajamose vėlesniais metais.

    Rinkoje tai interpretuojama kaip papildomas neapibrėžtumas „Snap“ dirbtinio intelekto kryptyje: tokio tipo partnerystės dažnai siejamos su naujais reklamos produktais, personalizacija ir turinio rekomendacijomis. Vis dėlto vien technologinis naratyvas ne visada kompensuoja reklamos cikliškumą, todėl investuotojai paprastai reikalauja aiškesnio monetizacijos plano.

    Artimųjų Rytų veiksnys ir kaštų spaudimas

    „Snap“ taip pat įspėjo, kad prognozėse numatoma panaši veiklos aplinka Artimųjų Rytų regione, kokią bendrovė jautė kovą ir balandį, tačiau situacijos trajektorija išlieka neaiški. Platformoms, kurių pajamos priklauso nuo reklamos, regioniniai sukrėtimai gali reikšti staigesnį reklamos kampanijų stabdymą, biudžetų nukreipimą į kitus kanalus ar konservatyvesnį planavimą.

    Bendrovė anksčiau skelbė ir apie reikšmingą kaštų mažinimą, įskaitant maždaug 16 proc. darbuotojų atleidimą bei planus nebeužpildyti dalies atvirų pozicijų. Tai atitinka platesnę didžiųjų technologijų įmonių tendenciją, kai prioritetas teikiamas efektyvumui, infrastruktūros investicijoms ir DI produktų vystymui, tuo pat metu griežčiau valdant personalo ir veiklos sąnaudas.

  • „Pinterest“ šauna į viršų: pajamos viršijo lūkesčius, vartotojų rekordas ir ambicinga prognozė

    „Pinterest“ šauna į viršų: pajamos viršijo lūkesčius, vartotojų rekordas ir ambicinga prognozė

    Socialinis tinklas „Pinterest“ paskelbė 2026 metų pirmojo ketvirčio rezultatus, kurie pranoko analitikų prognozes, o bendrovės akcijos po pranešimo šoktelėjo maždaug 15 proc. Įmonė fiksavo spartesnį pajamų augimą ir pateikė optimistiškas kito ketvirčio gaires.

    Ketvirčio pajamos siekė apie 930 mln. eurų, kai rinka tikėjosi maždaug 890 mln. eurų. Pakoreguotas pelnas akcijai taip pat buvo didesnis, nei prognozuota, o tai investuotojams tapo signalu, kad reklamos pardavimai ir efektyvumas gerėja.

    Vis dėlto įmonė skelbė grynąjį nuostolį, kuris siekė apie 68 mln. eurų, nors prieš metus buvo fiksuotas nedidelis pelnas. Tokį rezultatų svyravimą rinkoje dažnai lemia vienkartiniai kaštai, restruktūrizavimas ir akcijomis grįstos darbuotojų skatinimo išlaidos.

    „Pinterest“ prognozuoja, kad 2026 metų antrąjį ketvirtį pajamos gali siekti apie 1,04–1,06 mlrd. eurų, tai yra daugiau, nei tikėjosi Volstritas. Bendrovė taip pat numatė pakoreguoto EBITDA intervalo augimą iki maždaug 240–260 mln. eurų, kas rodo siekį didinti pelningumą net ir išliekant permainingai reklamos rinkai.

    Pirmąjį ketvirtį pakoreguotas EBITDA sudarė apie 191 mln. eurų, viršydamas rinkos lūkesčius. Tuo pat metu augo ir vidutinės pajamos vienam vartotojui, kurios siekė apie 1,48 euro, todėl bendrovė gali efektyviau monetizuoti auditoriją net ir nekeičiant jos dydžio drastiškai.

    Vartotojų bazė išliko viena svarbiausių naujienų: mėnesinių aktyvių vartotojų skaičius pasaulyje paaugo iki 631 mln., arba 11 proc. per metus. Tai atitinka tendenciją, kad vizualinės paieškos ir idėjų platformos pritraukia auditoriją, ieškančią pirkimo įkvėpimo, o toks ketinimo signalas reklamos užsakovams yra itin vertingas.

    „Įsigijimu siekiame išplėsti unikalų vartotojų ketinimo signalą ir auditorijas už mūsų platformos ribų, kad jos padėtų kurti efektyvias kampanijas prijungtoje televizijoje“, – sakė „Pinterest“ vadovas Billas Ready.

    Bendrovė pranešė, kad vasarį už maždaug 430 mln. eurų įsigijo „tvScientific“, kuri specializuojasi prijungtos televizijos reklamos analitikoje. Tai atspindi platesnę rinkos kryptį: reklamos biudžetai vis aktyviau migruoja į duomenimis grįstus kanalus, o CTV segmentas konkuruoja dėl dalies tradicinės televizijos ir skaitmeninės reklamos srautų.

    Rezultatų pristatyme įmonės finansų vadovė Julia Donnelly pabrėžė, kad didieji mažmenininkai ir toliau išlieka augimo stabdžiu, tačiau dirbtinis intelektas ir platformos optimizacijos, įskaitant kainodaros ir siūlymų teikimo patobulinimus, ketvirčio pabaigoje pradėjo kompensuoti dalį neigiamo poveikio. Pasak jos, bendrovė taip pat vertina geopolitinių įvykių įtaką, tačiau reikšmingo bendro smūgio reklamos verslui kol kas nemato.

    „Pinterest“ pastaruoju metu ieško efektyvumo didinimo rezervų ir anksčiau skelbė mažinanti darbuotojų skaičių bei biuro plotus, daugiau resursų nukreipdama į DI sprendimus. Investuotojams tai svarbu, nes rinkoje vis griežčiau vertinama, ar DI investicijos virsta aiškiai pamatuojamomis pajamomis ir maržomis, o ne vien išlaidų augimu.

    Platesniame kontekste „Pinterest“ rezultatai išsiskiria tuo, kad reklamos sektoriuje pastaraisiais ketvirčiais ryškėja poliarizacija: didžiosios platformos ir nišiniai kanalai, turintys stiprų vartotojų ketinimo signalą, dažniau laimi biudžetus, o dalis kitų rinkos dalyvių susiduria su lėtesniu augimu. Artimiausi ketvirčiai parodys, ar „Pinterest“ sėkmę palaikys tvarus CTV plėtros efektas ir tolesnis DI paremtas reklamos efektyvinimas.

  • „Reddit“ pajamos šovė 69 proc.: pelnas nustebino rinką, akcijos pašoko po prognozių

    „Reddit“ pajamos šovė 69 proc.: pelnas nustebino rinką, akcijos pašoko po prognozių

    Socialinių tinklų bendrovė „Reddit“ paskelbė 2026 metų pirmojo ketvirčio rezultatus, kurie pranoko analitikų lūkesčius ir sustiprino optimizmą dėl reklamos rinkos atsigavimo. Įmonė pranešė, kad pajamos per metus išaugo 69 proc. ir pasiekė apie 584 mln. eurų.

    Grynasis pelnas siekė maždaug 180 mln. eurų, kai prieš metus buvo apie 23 mln. eurų. Vienai akcijai tenkantis pelnas sudarė 0,89 euro ir taip pat buvo didesnis nei rinkos prognozės.

    Po pranešimo apie ketvirčio rezultatus „Reddit“ akcijos prekyboje po biržos valandų kilo daugiau nei 9 proc. Investuotojai palankiai įvertino ne tik faktinius skaičius, bet ir pateiktas antrojo ketvirčio gaires.

    Prognozės lenkia lūkesčius

    Bendrovė nurodė, kad 2026 metų antrojo ketvirčio pardavimai turėtų siekti apie 629–638 mln. eurų. Tai yra daugiau, nei vidutiniškai tikėjosi analitikai, todėl rinkoje sustiprėjo lūkestis, kad reklamos užsakovai aktyviau grįžta į skaitmeninius kanalus.

    „Reddit“ taip pat prognozuoja pakoreguotą pelną prieš palūkanas, mokesčius, nusidėvėjimą ir amortizaciją, kuris turėtų būti apie 251–260 mln. eurų. Šis rodiklis rodo, kad įmonė auga ne tik apimtimi, bet ir efektyvumu.

    „Tuo pat metu mūsų kapitalo išlaidos išlieka itin mažos, o tai pabrėžia „Reddit“ lengvo kapitalo modelio pranašumą“, – sakė „Reddit“ vadovas Steve’as Huffmanas.

    Augimas remiasi auditorija ir reklama

    Pasaulinis kasdienių aktyvių unikalių vartotojų skaičius per metus padidėjo 17 proc. iki 126,8 mln. JAV rinkoje kasdienių vartotojų skaičius augo 7 proc. ir pasiekė 53,5 mln.

    Vienam vartotojui tenkančios pajamos siekė apie 4,61 euro ir viršijo prognozes. JAV rinkoje šis rodiklis buvo dar aukštesnis ir sudarė apie 8,49 euro, kas pabrėžia didesnį reklamos monetizacijos potencialą šalyje.

    „Mūsų tikslas yra pasiekti 100 mln. kasdienių vartotojų JAV ir aktyviai įgyvendiname strategiją, kad tai įvyktų“, – sakė Steve’as Huffmanas.

    Duomenų licencijavimas ir DI bumas

    Be reklamos, „Reddit“ didina pajamas iš vadinamosios kitos veiklos, į kurią įeina duomenų licencijavimas. Šios pajamos per metus augo 15 proc. ir siekė apie 34 mln. eurų.

    Tarp svarbiausių partnerių įvardijamos tokios bendrovės kaip „Google“ ir „OpenAI“, kurios licencijuoja duomenis DI modelių mokymui. Rinkoje tai laikoma reikšminga tendencija: platformos, turinčios didelius vartotojų generuojamo turinio kiekius, ieško naujų būdų monetizuoti duomenis, kartu bandydamos išlaikyti vartotojų pasitikėjimą.

    Platesniame kontekste „Reddit“ rezultatai papildo bendrą skaitmeninės reklamos rinkos vaizdą, kai didieji žaidėjai taip pat fiksuoja spartesnį augimą. Vis dėlto investuotojų dėmesys išlieka sutelktas į tai, kaip technologijų bendrovės valdys išlaidas DI infrastruktūrai ir kiek tai paveiks pelningumą ateinančiais ketvirčiais.

  • „Amazon“ pribloškė rinkas: pelnas viršijo lūkesčius, AWS šovė į viršų, DI sąnaudos kelia įtampą

    „Amazon“ pribloškė rinkas: pelnas viršijo lūkesčius, AWS šovė į viršų, DI sąnaudos kelia įtampą

    „Amazon“ paskelbė 2026 metų pirmojo ketvirčio rezultatus, kurie pranoko analitikų prognozes tiek pagal pajamas, tiek pagal pelną. Rinkos reakcija buvo greita: bendrovės akcijos po prekybos valandų kilo daugiau nei 4 proc., nors prekyba buvo nepastovi.

    Bendrovė nurodė, kad vienai akcijai tenkantis pelnas siekė apie 2,44 euro, kai rinkoje buvo laukta maždaug 1,44 euro. Pajamos sudarė apie 159,6 mlrd. eurų ir buvo didesnės už prognozuotus maždaug 155,9 mlrd. eurų.

    Didžiausiu akcentu tapo debesijos padalinys Amazon Web Services, kurio pardavimai išaugo 28 proc. ir pasiekė apie 33,1 mlrd. eurų. Tai spartžiausias AWS augimas per daugiau nei trejus metus ir aiškus signalas, kad įmonės debesijos paslaugų paklausa išlieka labai aukšta.

    Ne mažiau svarbus buvo reklamos verslas, kuris taip pat pranoko lūkesčius. Reklamos pajamos augo 24 proc. ir siekė apie 15,2 mlrd. eurų, o tai rodo, kad „Amazon“ vis sėkmingiau monetizuoja savo prekybos platformos srautą.

    DI investicijos vis brangesnės

    Kartu su įspūdingais skaičiais investuotojai atidžiai stebi ir sąnaudų pusę, ypač susijusią su dirbtiniu intelektu. „Amazon“ ir kitos didžiosios technologijų bendrovės pastaraisiais ketvirčiais intensyviai didina investicijas į duomenų centrus, lustus ir infrastruktūrą, kad patenkintų DI paslaugų paklausą.

    Bendrovė nurodė, kad nekilnojamojo turto ir įrangos sąnaudos per ketvirtį pasiekė apie 38,9 mlrd. eurų ir buvo didesnės nei laukta. Tuo pat metu laisvas pinigų srautas per pastaruosius dvylika mėnesių smuko iki maždaug 1,1 mlrd. eurų, tai yra 95 proc. mažiau nei prieš metus, daugiausia dėl DI investicijų.

    „Esame vienų didžiausių mūsų gyvenimo lūžių viduryje, esame gerai pasirengę lyderystei ir labai optimistiškai žiūriu į tai, kas laukia mūsų klientų ir „Amazon“, – sakė „Amazon“ vadovas Andy Jassy.

    Palydovinis ryšys ir didžiausi sandoriai

    Kapitalo išlaidų augimą didina ir investicijos į palydovinio interneto projektą, kuriuo „Amazon“ siekia pasiūlyti ryšį iš kosmoso. Bendrovė planuoja komercinę paslaugos pradžią 2026 metų trečiąjį ketvirtį, o tam reikės gaminti daugiau palydovų ir užsitikrinti papildomus raketų paleidimus.

    Įmonė taip pat paskelbė apie planus įsigyti „Globalstar“ sandoriu, vertinamu maždaug 10,2 mlrd. eurų, tai būtų vienas didžiausių „Amazon“ įsigijimų istorijoje. Bendrovė akcentavo, kad sandoris svarbus dėl pasaulinio dažnių spektro ir technologinių kompetencijų, reikalingų tiesioginiam ryšiui su įrenginiais.

    „Amazon“ teigė, kad dabartiniam ketvirčiui prognozuoja 170,6–175,0 mlrd. eurų pardavimų, kai rinka laukė apie 165,7 mlrd. eurų. Bendrovė taip pat numatė 17,6–21,1 mlrd. eurų veiklos pelną, o prognozės buvo maždaug ties 19,9 mlrd. eurų.

    Ką rodo rezultatai rinkai

    Šie rezultatai sustiprina „Amazon“ poziciją kaip vienos svarbiausių debesijos ir skaitmeninės reklamos žaidėjų, o AWS augimas rodo, kad įmonė išlieka vienu pagrindinių kanalų, per kuriuos verslai diegia DI sprendimus. Tačiau kartu ryškėja ir kita medalio pusė: kova dėl DI pajėgumų reikalauja milžiniškų investicijų, kurios trumpuoju laikotarpiu spaudžia pinigų srautus.

    Investuotojams artimiausiais mėnesiais svarbiausia bus du dalykai: ar AWS išlaikys pagreitį, ir ar DI infrastruktūros investicijos pradės atsipirkti per didesnes maržas bei naujas paslaugas. Kol kas „Amazon“ siunčia žinutę, kad augimą mato ne tik debesijoje, bet ir reklamoje, prekyboje bei ryšio infrastruktūroje.

  • „Meta“ meta naują DI modelį: „Muse Spark“ žada proveržį, bet investuotojai laukia plano

    „Meta“ meta naują DI modelį: „Muse Spark“ žada proveržį, bet investuotojai laukia plano

    „Meta“ pristatė naują dirbtinio intelekto modelį „Muse Spark“, kuriuo Markas Zuckerbergas tikisi sustiprinti bendrovės pozicijas sparčiai augančioje DI rinkoje. Vis dėlto pagrindinis klausimas investuotojams išlieka ne vien techninės galimybės, o aiški strategija, kaip šią technologiją paversti apčiuopiama grąža.

    Modelis viešai pristatytas balandžio pradžioje, todėl didesnio dėmesio sulaukia bendrovės komentarai kartu su ketvirčio rezultatais ir prognozėmis. Analitikai pabrėžia, kad „Meta“ teks įrodyti, jog „Muse Spark“ ne tik gerina produktus, bet ir padeda apginti pagrindinį pajamų šaltinį – reklamą.

    Kas pasikeitė „Meta“ DI kryptyje

    „Muse Spark“ išsiskiria tuo, kad žymi posūkį nuo ankstesnės „Meta“ linijos, kuri siejama su „Llama“ modeliais ir atviresniu platinimu kūrėjų bendruomenei. Dabar bendrovė atviriau signalizuoja, kad ateityje gali siekti pajamų iš mokamos prieigos kūrėjams ir verslui, panašiai kaip tai daro kiti didieji rinkos žaidėjai.

    Rinkai tai svarbu dėl paprastos priežasties: vien DI integravimas į programėles nebūtinai garantuoja naują pajamų srautą. Investuotojai tikisi aiškaus atsakymo, kaip „Meta“ planuoja konkuruoti DI paslaugų rinkoje ir ar gali sukurti masiškai naudojamą produktą, prilygstantį populiariausiems pokalbių robotams.

    Kaip „Muse Spark“ atrodo konkurentų fone

    Vertinant pagal viešai skelbiamus modelių palyginimus, „Meta“ rezultatai kai kuriose srityse atrodo konkurencingi, tačiau lyderių pozicijos skirtingose užduotyse pasiskirsčiusios nevienodai. Dėl to investuotojai labiau akcentuoja ne vien reitingus, o praktinį pritaikymą: ar modelis leis geriau taikyti reklamą, kurti efektyvesnius kūrėjų įrankius ir kelti naudotojų įsitraukimą.

    Reklamos kryptis „Meta“ atveju išlieka kritinė, nes būtent čia bendrovė turi mastą, duomenis ir infrastruktūrą. Analitikų vertinimu, DI sprendimai, didinantys reklamos tikslumą ir kampanijų efektyvumą, gali duoti greitesnį finansinį efektą nei ambicija iškart tapti pagrindine DI paslaugų platforma.

    Milžiniškos investicijos ir spaudimas dėl išlaidų

    Investuotojų nerimą kelia tai, kad „Meta“ vienu metu didina DI infrastruktūros investicijas ir mažina darbuotojų skaičių, siekdama efektyvumo. Bendrovė yra paskelbusi apie maždaug 10 proc. darbuotojų mažinimą, o šis sprendimas siejamas su išteklių perorientavimu į DI prioritetus.

    „Meta“ yra nurodžiusi, kad 2026 metais DI susijusios kapitalo išlaidos gali siekti 106–125 mlrd. eurų, palyginti su maždaug 67 mlrd. eurų 2025 metais. Tokie skaičiai rinkoje didina spaudimą įrodyti, kad investicijos duoda ne tik technologinį progresą, bet ir aiškiai matomą verslo rezultatą.

    „Esame sužavėti „Meta“ „Muse Spark“ modeliu, tačiau laukiame strategijos, kuri užtikrintų masto vartotojų naudojimą ir atvertų naujus duomenų bei reklamos biudžetus“, – sakė vienos investicijų bendrovės analitikai.

    Artimiausiu metu „Meta“ sėkmę lems tai, ar „Muse Spark“ taps ne vien dar vienu modeliu portfelyje, o platforma, kurią aktyviai naudos kūrėjai, įmonės ir kasdieniai vartotojai. Rinka tikisi konkrečių signalų apie produktų planą, pajamų modelį ir tai, kaip „Meta“ ketina mažinti atotrūkį nuo stipriausių konkurentų.