Prancūzijos prabangos prekių grupė „Kering“ pristatė ambicingą pertvarkos planą, kuriuo siekia dvigubinti pelningumą ir atgaivinti svarbiausią savo prekės ženklą „Gucci“. Strategija paskelbta tuo metu, kai prabangos sektorius po 2022 metais pasiekto piko vis dar susiduria su vangesne paklausa ir didėjančiu kainų jautrumu.
Bendrovės vadovas Luca de Meo, į pareigas atėjęs prieš septynis mėnesius, per kapitalo rinkų renginį Florencijoje pripažino, kad iki šiol veikęs modelis nebeduoda norimo rezultato. Rinka į žinutes reagavo atsargiai: „Kering“ akcijos prekybos pradžioje smuko iki 5 proc., vėliau nuostolis sumažėjo.
„Trumpai tariant, modelis, kuris veikė dešimtmetį, mums nebėra efektyvus“, – sakė Luca de Meo.
„ReconKering“: maržos, parduotuvės, atsargos
Planą „Kering“ pavadino „ReconKering“. Juo numatoma daugiau nei padvigubinti 2025 metais fiksuotą 11,1 proc. pasikartojančią veiklos maržą, o vidutiniu laikotarpiu kapitalo grąžą pakelti virš 20 proc.
Praktinės priemonės palies prekybos tinklą: bendrovė ketina atnaujinti arba perkelti apie du trečdalius „Gucci“ parduotuvių, bendrą prekybinį plotą sumažinti 20 proc., o išparduotuvėlių skaičių apkarpyti trečdaliu. Tikslas iki 2030 metų padvigubinti pardavimų tankį, tai yra pajamas vienam prekybiniam plotui.
Dar vienas prioritetas yra atsargų mažinimas. „Kering“ nurodė per 12 mėnesių ketinanti sumažinti bendras atsargas 1 mlrd. eurų, taip siekiant sumažinti poreikį agresyvioms nuolaidoms ir atkurti kainodaros galią.
„Gucci“ problema: 11 ketvirčių iš eilės
Didžiausias iššūkis išlieka „Gucci“, kuri sudaro didžiausią „Kering“ pelno dalį. „Kering“ pranešė, kad „Gucci“ fiksavo 11 iš eilės ketvirčių organinių pardavimų mažėjimą, o papildomą spaudimą rezultatams sukėlė konfliktas Artimuosiuose Rytuose ir su juo siejami turizmo srautų svyravimai.
Pastarųjų metų prabangos rinkos kontekstas taip pat nepalankus: pandemijos laikotarpiu paklausa šoktelėjo, kainos kilo, tačiau vėliau dalis pirkėjų pradėjo atsitraukti. Tuo pat metu Kinijos, ilgai buvusios vienu svarbiausių augimo variklių, vartojimas tapo mažiau nuspėjamas, o konkurencija dėl turtingiausių klientų dar labiau sustiprėjo.
„Gucci“ „prarado dalį savo spindesio“, – pripažino Luca de Meo.
Vadovas teigė, kad prioritetas yra padaryti „Gucci“ iš karto atpažįstamą, bet nebūtinai garsesnį ar sudėtingesnį. Pasak jo, atpažįstamumas turi remtis meistryste, dizaino kodais ir aiškia tapatybe, o ne vien logotipų dominavimu.
Mažesnė priklausomybė nuo „Gucci“
„Kering“ strategija apima ir siekį mažinti visos grupės priklausomybę nuo „Gucci“, stiprinant kitus prekės ženklus, tarp jų „Yves Saint Laurent“, „Bottega Veneta“ ir „Balenciaga“. Bendrovė akcentuoja, kad prekės ženklai turi išlaikyti savitas tapatybes, tačiau grupė kartu ieškos daugiau sinergijų tiekimo, gamybos ir mažmeninės prekybos grandinėse.
Finansinės drausmės kryptį rodo ir ankstesni sprendimai: „Kering“ už 4 mlrd. eurų pardavė savo grožio verslą „L’Oréal“, taip sumažindama skolą ir sustiprindama balansą. Tai suteikia daugiau lankstumo investicijoms į parduotuvių tinklo pertvarką, produktų portfelį ir rinkodarą.
Analitikai atkreipia dėmesį, kad prabangos prekių ženklų pertvarkos šiandien dažnai būna lėtesnės ir brangesnės nei anksčiau, o investuotojai paprastai nori greitesnių rezultatų. Dėl to „Kering“ planui teks atlaikyti ne tik rinkos ciklo, bet ir kantrybės testą, ypač jei „Gucci“ pardavimai artimiausiais ketvirčiais ir toliau neatsigaus.
Šaltiniai:
– https://www.cnbc.com/2026/04/17/kering-looks-to-double-profits-as-it-unveils-ambitious-turnaround-plan-to-revive-gucci.html
– https://www.cnbc.com/2026/04/15/kering-stock-q1-earnings-gucci-sales-iran-war-middle-east-luxury.html
Leave a Reply