DI lenktynės įsibėgėja: „Meta“ ir „Microsoft“ mažina tūkstančius – ar prasideda darbo krizė?

Didžiosios technologijų bendrovės, investuojančios milžiniškas sumas į dirbtinio intelekto infrastruktūrą, tuo pat metu vis agresyviau mažina darbuotojų skaičių. Naujausios žinios apie „Meta“ ir „Microsoft“ planus sustiprino nerimą, kad DI našumas jau dabar keičia darbo rinką greičiau, nei spėjama prisitaikyti.

Šis procesas turi dvi priežastis, kurios vis dažniau sutampa. Viena vertus, įmonės vis dar koreguoja pandemijos laikotarpiu išaugusį samdymą, kita vertus, DI priemonės leidžia automatizuoti dalį užduočių, dėl ko atsiranda spaudimas mažinti kaštus ir pertvarkyti komandas.

„Meta“ darbuotojams pranešė planuojanti atleisti apie 10 proc. darbo jėgos, tai būtų maždaug 8 000 žmonių, o atleidimų pradžia numatyta gegužės 20 dieną. Be to, bendrovė ketina atsisakyti planų užpildyti dar apie 6 000 atvirų pozicijų, taip sumažindama įdarbinimą net ir ten, kur darbo vietos jau buvo suplanuotos.

Beveik tuo pat metu „Microsoft“ patvirtino siūlysianti savanoriško pasitraukimo paketus JAV darbuotojams. Pasak su planais susipažinusio šaltinio, programa gali paliesti apie 7 proc. JAV komandos, o tai reikštų iki maždaug 8 750 pozicijų mažėjimą, jei pasiūlymu pasinaudotų visi tinkami darbuotojai.

Atleidimai plečiasi už technologijų ribų

Darbo vietų mažinimas jau seniai nėra vien tik technologijų sektoriaus problema, nors būtent čia DI diegimas vyksta sparčiausiai. „Nike“ paskelbė apie maždaug 1 400 darbuotojų mažinimą, daugiausia technologijų padalinyje, taip parodydama, kad skaitmenizacija ir automatizacija daro įtaką ir tradicinėms, vartojimo prekių verslo struktūroms.

Dar ryškesnį signalą siunčia įmonės, kurios atvirai sieja pertvarkas su DI efektyvumu. „Snap“ paskelbė mažinanti apie 16 proc. darbuotojų, o „Salesforce“ anksčiau mažino klientų aptarnavimo roles, argumentuodama, kad dalį darbo perima automatizuoti sprendimai.

Kodėl DI kelia daugiau nerimo?

Skirtumas tarp ankstesnių automatizacijos bangų ir dabartinės DI plėtros tas, kad DI vis dažniau taikomas ne tik rutinai, bet ir žinių darbuotojų užduotims. Dėl to įtampa ypač juntama pradedančiųjų ir bendresnėse IT pozicijose, kur užduočių standartizavimas leidžia greičiau pakeisti dalį darbo programiniais įrankiais.

„Tai rodo esminį struktūrinį pokytį, o ne laikiną rinkos korekciją“, – sakė vadovų ugdymo ekspertas Anthony Tuggle.

Ši įtampa matoma ir iš darbo rinkos statistikos. Remiantis Layoffs.fyi duomenimis, 2026 metais technologijų sektoriuje jau fiksuota daugiau kaip 92 000 atleidimų, o nuo 2020 metų bendras skaičius artėja prie 900 000. Tai nereiškia, kad visus šiuos pokyčius sukėlė tik DI, tačiau sutapimas su DI įrankių proveržiu ir spartėjančiu diegimu tampa vis labiau pastebimas.

Mažesnės komandos, didesnės ambicijos

Startuolių rinkoje DI įtvirtino kitą tendenciją: įmonės siekia greičiau augti su mažesnėmis komandomis. Rizikos kapitalo investuotojai vis dažniau tikisi, kad nauji produktai bus kuriami ir plečiami pasitelkiant DI, todėl tie, kurie planuoja augti senais masteliais, gali sunkiau pritraukti finansavimą.

Tai keičia ir karjeros logiką: auga paklausa siaurai specializuotoms kompetencijoms, pavyzdžiui, DI inžinerijai, o dalis bendrųjų funkcijų tampa labiau pažeidžiamos. Ekonomistai pabrėžia, kad darbo vietos ilgainiui gali persiskirstyti, tačiau trumpuoju laikotarpiu atotrūkis tarp prarandamų ir sukuriamų pozicijų kai kuriose srityse gali didėti.

Artimiausiu metu didžiųjų bendrovių finansinės ataskaitos ir investicijų planai gali tapti dar vienu lakmuso popierėliu. Jei išlaidos DI infrastruktūrai ir toliau augs, o darbuotojų skaičius mažės, darbo rinkos nerimas dėl DI poveikio tik stiprės, ypač ten, kur veiklos efektyvinimas tampa pagrindiniu valdymo tikslu.

Šaltiniai:
https://www.cnbc.com/2026/04/23/meta-will-cut-10percent-of-workforce-as-it-pushes-more-into-ai.html
https://www.cnbc.com/2026/04/23/microsoft-plans-first-voluntary-retirement-program-for-us-employees.html
https://layoffs.fyi
https://www.cnbc.com/2026/04/15/snap-stock-layoffs-16-percent-workforce.html


Posted

in

by

Tags:

Comments

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *