CP v2

Blog

  • „Sony“ vėl tiki žaidimais paslaugomis: po brangių fiasko žada naują hitą dar šiemet

    „Sony“ vėl tiki žaidimais paslaugomis: po brangių fiasko žada naują hitą dar šiemet

    „Sony“ vadovybė dar kartą patvirtino, kad neketina atsitraukti nuo vadinamųjų žaidimų paslaugų, nors pastaraisiais metais šis kursas kompanijai tapo skausmingas ir brangus. Interviu Japonijos žaidimų žiniasklaidai „PlayStation“ verslo vadovas Hideaki Nishino teigė, kad tokie žaidimai gali pritraukti auditoriją globaliai ir todėl „Sony“ sieks atnaujinti rinką tiek savo, tiek partnerių leidžiamais projektais.

    Žaidimai paslaugos industrijoje suprantami kaip ilgai vystomi projektai, kurie po starto nuolat pildomi nauju turiniu ir renginiais, o pajamos dažnai uždirbamos iš sezoninių abonementų bei kosmetinių pirkinių. Šio modelio sėkmė paprastai priklauso nuo gebėjimo išlaikyti žaidėjus mėnesiais ar metais, todėl kompanijoms tenka investuoti ne tik į paleidimą, bet ir į nuolatinį turinio kūrimą, infrastruktūrą bei bendruomenės valdymą.

    „Žaidimų paslaugų rinkoje svarbiausia yra nuolat kažką pateikti, todėl norime priimti su tuo susijusius iššūkius“, – sakė Hideaki Nishino.

    Jo teigimu, „Sony“ svarsto ne vien naujus projektus, bet ir tai, ką galima padaryti su jau turimais ar senesniais žaidimais vidutinėje bei ilgesnėje perspektyvoje. Tai signalizuoja bandymą suderinti rizikingą naujų startų strategiją su saugesniu keliu, kai turinys plečiamas aplink jau turimas franšizes, kurios turi lojalią auditoriją.

    Vis dėlto „Sony“ kontekste tokie pareiškimai neišvengiamai primena ankstesnius pažadus, po kurių sekė virtinė atšauktų ar nesėkmingų projektų. Pastaraisiais metais buvo viešai kalbama apie kelis sustabdytus žaidimų paslaugų bandymus, o dalis jų taip ir nepasiekė stadijos, kur būtų pristatyti plačiajai auditorijai. Prie šio fono prisidėjo ir studijų pertvarkos bei atleidimai, kurie žaidimų industrijoje tapo bendra tendencija, kai leidėjai peržiūri išlaidas ir mažina riziką po spartaus augimo laikotarpio.

    „Sony“ taip pat nurodė, kad šiemet planuoja išleisti naują savo žaidimą paslaugą „Marvel Tōkon: Fighting Souls“. Nors apie galutinį turinio modelį ar monetizaciją oficialiai kalbama atsargiai, būtent šio tipo startai parodo, ar leidėjas sugebėjo pasimokyti iš ankstesnių klaidų: žaidėjai vis dažniau kritiškai vertina agresyvią monetizaciją, o sėkmingi projektai paprastai remiasi aiškiu turinio planu, sąžiningu progresu ir stabiliais atnaujinimais.

    Rinkos analitikai ne kartą yra pabrėžę, kad žaidimų paslaugų segmente konkurencija ypač aštri, nes dauguma žaidėjų vienu metu aktyviai žaidžia tik kelis tokius projektus. Dėl to naujam žaidimui neužtenka vien stipraus prekės ženklo ar garsios studijos vardo: būtini stabilūs serveriai, reguliarus turinio tempas, greita reakcija į balansavimo problemas ir aiški komunikacija, kitaip auditorija išsisklaido per kelias savaites.

    „Sony“ pasirinktas kelias rodo, kad kompanija vis dar mato ilgalaikę vertę modelyje, kuris sėkmingiausiems leidėjams užtikrina stabilias, prognozuojamas pajamas. Tačiau po ankstesnių nesėkmių pagrindinis klausimas lieka tas pats: ar nauji projektai bus kuriami taip, kad pateisintų žaidėjų lūkesčius, o ne tik strateginius planus investuotojams.

  • „CD Projekt“ atskleidė 2026 metų planus: laukia nauji mažesni projektai ir franšizių plėtra

    „CD Projekt“ atskleidė 2026 metų planus: laukia nauji mažesni projektai ir franšizių plėtra

    Lenkijos žaidimų kūrėja „CD Projekt“ pranešė, kad 2026 metais planuoja išleisti kelis mažesnės apimties projektus. Bendrovės vadovybė pabrėžia, jog tai bus derinys tarp tiesiogiai su žaidimais susijusių idėjų ir vadinamųjų aplinkžaidybinių iniciatyvų.

    Apie tai kalbėta bendrovės rezultatų aptarimo metu, kai investuotojai teiravosi, ar „CD Projekt“ svarsto aktyviau eiti į mažesnių žaidimų segmentą. Pasak bendrovės, tokie projektai leidžia išlaikyti stabilų turinio ritmą, kol vyksta didesnių biudžetų žaidimų kūrimas.

    „Tai bus miksas: dalis projektų bus tiesiogiai susiję su žaidimais, dalis – su temomis aplink žaidimus“, – sakė „CD Projekt“ jungtinis generalinis direktorius Michałas Nowakowskis.

    Bendrovė taip pat akcentuoja aktyvią turimų franšizių plėtrą. Pastaraisiais metais žaidimų rinkoje ryškėja tendencija, kai leidėjai daugiau dėmesio skiria jau žinomų pasaulių tęstinumui ir papildomiems produktams, nes tai padeda mažinti finansinę riziką ir lengviau planuoti pajamas.

    „CD Projekt“ teigimu, net ir mažesnio masto projektai gali reikšmingai prisidėti prie grupės rezultatų. Tokie leidiniai paprastai reikalauja mažesnių investicijų, greičiau pasiekia rinką ir gali palaikyti auditorijos susidomėjimą tarp didžiųjų premjerų.

  • Analitikai neabejoja: „GTA 6“ per valandą pasiekė rekordą ir sujudino visą rinką

    Analitikai neabejoja: „GTA 6“ per valandą pasiekė rekordą ir sujudino visą rinką

    Žaidimų industrijos dėmesys šiuo metu sutelktas į „Grand Theft Auto VI“: analitikai prognozuoja, kad „Rockstar Games“ tęsinys gali pagerinti ne vieną rekordą visame pramogų sektoriuje. Pastarosiomis dienomis pasirodę vertinimai rodo beprecedentį susidomėjimą dar gerokai iki oficialaus išleidimo.

    Skelbiama, kad nuo birželio 25 dienos buvo atverta išankstinė prekyba, o žaidimas siūlomas keliais leidimais: standartiniu ir praplėstu, kuriame numatyti kosmetiniai priedai. Tokia praktika pastaraisiais metais tapo įprasta didžiausiems leidėjams, nes leidžia iš anksto „užrakinti“ dalį pajamų ir tiksliau planuoti serverių bei rinkodaros apimtis.

    Kol kas nekeičiamas ir oficialiai komunikuojamas išleidimo terminas – 2026 metų lapkričio 19 dieną. Rinkoje tai vertinama kaip signalas konkurentams: dideli leidėjai neretai vengia leisti savo projektus tuo pačiu laikotarpiu, kai pasirodo tokio masto hitai, nes vartotojų dėmesys ir išlaidos pramogoms persiskirsto ypač staigiai.

    Anot analitikų aptariamų skaičiavimų, „GTA 6“ išankstiniai užsakymai galėjo pasiekti dešimtis milijonų kopijų, o tai teoriškai reikštų vieną greičiausių pajamų startų pramogų istorijoje. Tokios prognozės rinkoje paprastai remiamos franšizės mastu, ankstesnių dalių pardavimais ir „Take-Two Interactive“ investuotojų lūkesčiais, tačiau galutiniai rezultatai paaiškės tik paskelbus patikrintus finansinius duomenis.

    Minimuose vertinimuose taip pat siejamas galimas išankstinių pardavimų šuolis su „Take-Two Interactive“ akcijų verte, kuri, tikėtina, jautriai reaguoja į naujienas apie serijos perspektyvas. Investuotojams svarbu ne tik vienkartinis pardavimas, bet ir ilgalaikės pajamos iš internetinio režimo, papildomo turinio bei skaitmeninių parduotuvių ekosistemos.

    Ekspertai pabrėžia, kad „GTA“ fenomenas seniai peržengė žaidimų ribas ir tapo popkultūros reiškiniu, darančiu įtaką visai pramogų rinkai. Augant skaitmeninei distribucijai ir paslaugų tipo žaidimų modeliui, tokie leidimai vis dažniau vertinami kaip daugiamečiai projektai, kurie gali generuoti pajamas ilgiau nei tradiciniai vienkartiniai produktai.

  • Lūžis Cyberpunk 2077: modas taip pakeičia vaizdą, kad Night City pajusite iš naujo

    Lūžis Cyberpunk 2077: modas taip pakeičia vaizdą, kad Night City pajusite iš naujo

    Ilgus mėnesius ar net metus Cyberpunk 2077 praleidę žaidėjai dažnai sako tą patį: Night City jau atrodo perprastas, o naujų staigmenų lieka vis mažiau. Tačiau bendruomenė vėl parodė, kad net gerai pažįstamas žaidimas gali įgauti visai kitą kvėpavimą, kai atsiranda vienas tiksliai į taikinį pataikantis modas.

    Neseniai „Nexus Mods“ platformoje pasirodęs True First Person Camera 2.0 modas keičia tai, kas daugeliui yra esminė Cyberpunk 2077 patirties dalis, pirmojo asmens vaizdą. Iki šiol didelė dalis modifikacijų orientavosi į grafikos optimizavimą, tekstūrų kokybę ar smulkius patogumo patobulinimus, o ši naujiena labiau paliečia pačią žaidimo pojūčio šerdį.

    Modą sukūręs kūrėjas, internete pasivadinęs „DigitalVixen“, iš esmės perdirbo FPP kameros elgseną ir suteikė daugiau kontrolės pačiam žaidėjui. Pagrindinis tikslas čia ne tik gražesnis vaizdas, o stipresnė įtrauktis, kad miestas, interjerai ir judesiai atrodytų natūralesni, o ne primintų kamerą, „pririštą“ prie veikėjo.

    True First Person Camera 2.0 leidžia koreguoti kameros aukštį ir gylį, suteikia įtaigesnį vaizdą žiūrint žemyn, taip pat prideda laisvo apsidairymo funkciją. Kūrėjas įdiegė ir ginklų IK sprendimus, dėl kurių ginklai laikomi natūralesnėje padėtyje, o tai ypač pastebima intensyviose kovose ir judant ankštose erdvėse.

    Modifikacijoje numatyti nustatymai pritaikomi ne tik pėsčiomis, bet ir transporto priemonėse, galima keisti kameros elgseną vairuojant, motociklo pasvirimą, o taip pat peržiūros parametrus įvairiose animacijose. Viskas sukonfigūruojama viename valdymo lange, todėl korekcijas galima atlikti greitai ir, svarbiausia, žaidimo metu, neprarandant tempo.

    Autorius papildomai skyrė dėmesio animacijų sistemai, kurią galima lanksčiau derinti tiek su šaunamaisiais ginklais, tiek su artimos kovos ginklais ar cybersprendimais. Tokie pakeitimai gali atrodyti nišiniai, bet būtent jie dažnai sukuria skirtumą tarp tiesiog patogesnio valdymo ir jausmo, kad personažas ekrane pagaliau juda taip, kaip turėtų.

    Modų kultūra pastaraisiais metais tapo svarbia didžiųjų žaidimų ekosistemos dalimi, ypač PC platformoje, kur bendruomenė dažnai prailgina projekto gyvenimą ir sukuria alternatyvius žaidimo patyrimo būdus. Cyberpunk 2077, kuris po starto sulaukė kritikos, vėliau buvo nuosekliai taisomas ir plečiamas, šiandien yra vienas ryškiausių pavyzdžių, kaip oficialūs atnaujinimai ir fanų modifikacijos gali egzistuoti greta.

    True First Person Camera 2.0 modas platinamas nemokamai ir skirtas PC žaidėjams. Kaip ir diegiant bet kurias modifikacijas, verta atidžiai sekti diegimo instrukcijas, įvertinti suderinamumą su kitais įdiegtais modais ir pasidaryti atsargines išsaugojimų kopijas, jei keičiami esminiai vaizdo ar valdymo parametrai.

  • „PlayStation 5“ triuškina „Xbox“: analitikas skelbia stulbinančius skaičius „Microsoft“

    „PlayStation 5“ triuškina „Xbox“: analitikas skelbia stulbinančius skaičius „Microsoft“

    „Xbox“ pastaruoju metu susiduria su iššūkiais, o naujausi rinkos vertinimai rodo ryškų „PlayStation 5“ pranašumą ten, kur dažnai sprendžiasi žaidėjų pasirinkimas – aukšto biudžeto vieno žaidėjo žaidimuose. Analitikai teigia, kad būtent šis segmentas lemia platformos prestižą ir ilgalaikį vartotojų lojalumą.

    Žaidimų industriją stebintis analitikas Christopheris Dingas socialiniuose tinkluose nurodė, kad „PlayStation“ premium segmento vieno žaidėjo AAA žaidimuose gali turėti apie 75–80 proc. pasaulinės rinkos dalies. Tai reikštų, kad didžioji dalis didžiausių vieno žaidėjo naujienų geriausiai parduodamos būtent „Sony“ ekosistemoje.

    „Remiuosi praktiškai visų tiekėjų, prie kurių turiu prieigą, duomenimis. Juos suvidurkinau – tai globalūs skaičiai“, – sakė Christopheris Dingas.

    Toks atotrūkis ypač skaudus „Microsoft“, nes vieno žaidėjo AAA projektai tradiciškai formuoja konsolės įvaizdį ir skatina pardavimus net tiems pirkėjams, kurie vėliau daugiausia žaidžia kitų žanrų žaidimus. Tuo pat metu pats analitikas pabrėžia, kad kelių žaidėjų režimų rinkoje „PlayStation“ dominavimas nėra toks didelis, tad čia konkurencija išlieka artimesnė.

    „Xbox“ strategija pastaraisiais metais vis labiau remiasi paslaugomis, pirmiausia prenumerata „Xbox Game Pass“, tačiau tokia kryptis turi ir rizikų. Prenumeratos kainų pokyčiai bei planų pertvarkymai gali trumpuoju laikotarpiu didinti pajamas, bet kartu kelti nepasitenkinimą tarp dalies vartotojų, ypač jei žaidėjų akyse trūksta ryškių išskirtinių vieno žaidėjo hitų.

    „Microsoft Gaming“ tuo pat metu kalba apie restruktūrizaciją ir aiškesnius prioritetus: stiprinti žinomus prekės ženklus ir serijas, gerinti paslaugų patrauklumą bei nemažinti ambicijų techninės įrangos srityje. Rinkoje vis dažniau aptariama, kad kompanija gali ruoštis naujam konsolės etapui, siekdama vėl rimčiau varžytis su „Sony“ ateinančioje kartoje.

    Kontekstas „Xbox“ nėra paprastas ir dėl bendrų industrijos tendencijų: brangūs AAA kūrimo ciklai ilgėja, biudžetai auga, o vartotojų dėmesį konkuruojančios platformos ir paslaugos dalijasi kaip niekada agresyviai. Todėl artimiausi sprendimai dėl išskirtinių žaidimų, leidybos grafiko ir prenumeratų kainodaros gali tapti lemiami, ar „Xbox“ pavyks sumažinti atotrūkį, kurį dabar demonstruoja „PlayStation“.

  • Herojų muzikos bumas grįžta: „Heroes Orchestra“ Varšuvoje atliks kultinių žaidimų temas

    Herojų muzikos bumas grįžta: „Heroes Orchestra“ Varšuvoje atliks kultinių žaidimų temas

    Artur Dąbrowski

    Heroes Orchestra wraca na scenę Ogrodów Muzycznych w Warszawie z dwuczęściowym koncertem symfonicznym. W programie znajdą się aranżacje z Heroes of Might and Magic III oraz Heroes of Might and Magic IV.

    Wieczór zaplanowany jest na 25 lipca, godz. 19:00, na Dziedzińcu Zamku Królewskiego w Warszawie, w ramach 26. edycji festiwalu Ogrody Muzyczne. Letnie wieczory na zamkowym dziedzińcu od lat gromadzą miłośników muzyki klasycznej i pokrewnych gatunków z całej Polski. Orkiestra wejdzie na estradę razem z chórem i solistami. Widowisko uzupełnią specjalnie przygotowane wizualizacje wyświetlane na wielkoformatowym ekranie, które mają poprowadzić publiczność przez krainy i zamki ze świata gier.

    W sercu wieczoru znajdą się symfoniczne aranżacje muzyki z obydwu odsłon serii, pogrupowane w trzy warstwy: monumentalne motywy zamków, nastrojowe melodie krain i dynamiczne tematy bitewne. Twórcy wieczoru ułożyli je w tematyczne suity krajobrazowe, tworząc spójną muzyczną narrację. Jak czytamy w opisie koncertu, to muzyka, która “dawno wykroczyła poza świat gry”. Cały materiał zabrzmi w pełnym wydaniu orkiestrowym.

    Heroes of Might and Magic III ukazał się w 1999 roku i do dziś uchodzi za jedną z najchętniej wspominanych strategii turowych ostatnich dekad. Każda z krain i każda z frakcji miała tam własny motyw muzyczny. Każdy kładł cegiełkę pod rozbudowany, wyrazisty obraz fantastycznego świata.

    Czwarta odsłona, która pojawiła się kilka lat później, przyniosła kolejny zestaw motywów zakorzenionych w pamięci fanów.

    Soundtracki z obydwu tytułów od lat trafiają na playlisty jako muzyka do słuchania niezależnie od samej rozgrywki.

    Wieczór nie ograniczy się do dobrze znanych motywów z obydwu gier. W programie znalazły się też utwory wykonywane publicznie po raz pierwszy. Szczegółów organizatorzy na razie nie ujawniają. 25 lipca usłyszymy więc prawdopodobnie materiał, którego na żadnym dostępnym nagraniu jeszcze nie słyszano.

    Osobną niespodzianką ma być sam dyrygent. Mateusz Alberski, który regularnie staje za pulpitem Heroes Orchestra, tym razem podobno sięgnie po akordeon i zagra osobiście. Na estradach muzyki symfonicznej to widok rzadki. Organizatorzy zapowiadają ten moment jako jedną z głównych atrakcji wieczoru, nie ujawniając, w którym miejscu programu go umieścili.

    Heroes Orchestra to zespół wyspecjalizowany w symfonicznych wykonaniach muzyki z gier. Od lat łączy klasyczne brzmienie orkiestry z repertuarem, który wyrósł na cyfrowych platformach, a jej koncerty przyciągają zarówno melomanów, jak i fanów gamingowych soundtracków. W przypadku serii Heroes of Might and Magic ta relacja jest szczególna. Orkiestra brała bezpośredni udział w tworzeniu ścieżki dźwiękowej do najnowszej odsłony cyklu – Heroes of Might and Magic: Olden Era.

    Z tej właśnie okazji na wieczór 25 lipca przygotowano coś szczególnego. Organizatorzy zapowiedzieli premierową niespodziankę powiązaną bezpośrednio z Olden Era, przeznaczoną wyłącznie dla uczestników tego koncertu. Szczegółów na razie nie ujawniono (jak niespodzianka, to niespodzianka).

    Bilety dostępne są na stronie festiwalu Ogrody Muzyczne.

    Heroes of Might and Magic III wylądował na Steamie dopiero w 2015 roku, szesnaście lat po oryginalnej premierze z 1999 roku. Edycja HD, która pojawiła się wtedy na platformie, była pierwszą oficjalną wersją gry przystosowaną do wyższych rozdzielczości ekranów.


  • „Axpo Polska“ po įsigijimo Nowa Sarzyna jėgainėje pereina prie kito etapo: balansuojančios paslaugos PSE

    „Axpo Polska“ pranešė, kad po dujinės kogeneracinės elektrinės Nowa Sarzyna perėmimo pirmiausia sutelkė dėmesį į elektros gamybos pajamų optimizavimą. Dabar bendrovė pradeda elektrinės kvalifikavimo procesą, kad ji galėtų teikti balansuojančias paslaugas Lenkijos perdavimo sistemos operatoriui PSE.

    Įmonės teigimu, ankstesnis etapas daugiausia buvo susijęs su pajamų valdymu elektros rinkoje, vertinant, kada elektrinei verta didinti apkrovą, o kada ekonomiškai naudingiau išlaikyti rezervą. Tokie sprendimai ypač aktualūs dujiniams įrenginiams, kurių pelningumą lemia ne tik elektros kaina, bet ir dujų bei taršos leidimų sąnaudos.

    Šiame kontekste dažnai naudojamas rodiklis CSS, kuris atspindi skirtumą tarp elektros kainos ir jos pagaminimo kaštų, įskaitant kurą ir anglies dioksido emisijų leidimus. Praktikoje tai padeda nuspręsti, ar elektrinę geriau eksploatuoti intensyviau, ar jos lankstumą nukreipti į sistemines paslaugas, kurios reikalingos tinklo stabilumui užtikrinti.

    „Daugelis operatorių savo įrenginį išmano iki smulkmenų, tačiau prekyba ir CSS optimizavimas yra atskiros kompetencijos. Mūsų vaidmuo yra sujungti klientų techninę patirtį su mūsų energijos rinkos žiniomis, kad turto lankstumas virstų rezultatu, nepažeidžiant eksploatacijos saugos ir atsižvelgiant į šilumos tiekimo įsipareigojimus“, – sakė „Axpo Polska“ atstovas Kacperis Rzeńca.

    Bendrovė pažymi, kad parengtas pajamų optimizavimo modelis nėra skirtas vien tik Nowa Sarzyna objektui. „Axpo Polska“ tą patį požiūrį siūlo ir išorinėms dujinėms kogeneracinėms elektrinėms, kartu padėdama rengti strategijas, kaip teikti balansuojančios galios pasiūlymus PSE.

    Balansuojančios paslaugos elektros sistemai tampa vis svarbesnės, nes didėjant nepastoviai gamybai tinklui reikia daugiau greitai reaguojančių pajėgumų. Dujinės kogeneracinės elektrinės dažnai laikomos tinkamu sprendimu dėl palyginti greito galios keitimo, tačiau realus dalyvavimas balansuojant paprastai reikalauja ir techninės parengties, ir atitikties operatoriaus procedūroms.

    „Axpo Polska“ perėmė Nowa Sarzyna elektrinę įsigydama 100 proc. bendrovės Polenergia Elektrociepłownia Nowa Sarzyna akcijų iš „Polenergia“. Pasak įmonės, galutinis sandoris buvo užbaigtas 2026 metų sausio 30 dieną, remiantis 2025 metų gruodį sudaryta išankstine, sąlygine akcijų pirkimo sutartimi.

  • Lenkijoje sparčiai daugėja greitkelių, o rangovams mažėja užsakymų: kur dabar ieškos darbų?

    Lenkijoje greitojo eismo kelių tinklas toliau plečiasi, tačiau patiems rangovams tai tampa ir iššūkiu: didžioji naujos statybos banga artėja prie finišo, todėl konkurencija dėl kelių projektų griežtėja. Per pirmąjį metų pusmetį šalyje atidaryta daugiau kaip 150 kilometrų naujų greitkelių, greitkelių tipo magistralių ir aplinkkelių, o antrąjį pusmetį planuojama panašios apimties papildymai.

    Bendra greitojo eismo kelių ilgis Lenkijoje jau viršija 5 500 kilometrų, o tikslinis tinklas siekia apie 8 000 kilometrų. Tai reiškia, kad didelė dalis ambicingos programos jau įgyvendinta, todėl kelių statybos „pyragas“ ilgainiui natūraliai mažėja ir tampa labiau priklausomas nuo pavienių projektų bei finansavimo ciklų.

    Keliai auga, rinka bręsta

    Nauji ruožai atveriami tiek magistralėse, tiek regioniniuose aplinkkeliuose, o valstybės užsakovas reguliariai skelbia konkursus ir pasirašo sutartis. Vis dėlto brandesnė rinka reiškia, kad vien naujų trasų statyba nebebus pagrindinis augimo variklis, ypač kai dalis tinklo jau sujungta ir lieka sudėtingesni, brangesni ar labiau urbanizuoti etapai.

    Infrastruktūros institucijos pabrėžia, kad darbo vis tiek netrūks, nes dalį esamų kelių teks plėsti dėl išaugusių srautų, o nemaža dalis infrastruktūros artėja prie amžiaus, kai reikalinga kapitalinė rekonstrukcija. Papildomą paklausą išlaiko ir savivaldybės, kurių žinioje yra didžioji dalis kelių, todėl remonto ir modernizavimo projektai tampa svarbia, nors dažnai mažesnės vertės, užsakymų dalimi.

    Rangovų atsakas – diversifikacija

    Didžiosios statybų bendrovės vis dažniau perskirsto pajėgumus į kitus segmentus, kad kompensuotų galimą kelių projektų sumažėjimą. Lenkijoje dalis kelių rangovų pastaraisiais metais aktyviau žengia į geležinkelių infrastruktūrą, energetikos projektus ir kitą inžinerinę statybą, kur investicijų ciklai nėra taip glaudžiai susieti su kelių tinklo plėtra.

    Vienas ryškesnių pokyčių krypčių – energetikos infrastruktūra, įskaitant tinklų plėtrą ir modernizavimą, taip pat naujų pramoninių objektų statybas. Didieji rinkos žaidėjai viešai sieja lūkesčius ir su dideliais valstybės projektais: jūrų uostų plėtra, gynybos infrastruktūra, branduolinės energetikos programa bei perdavimo tinklų stiprinimu.

    Vadovų žinutė: ruoštis laikotarpiui po kelių

    Rangovų vadovai atvirai pripažįsta, kad užsakovų struktūra ir kontraktų pobūdis keisis: mažės „klasikinių“ naujų kelių projektų dalis, o daugės rekonstrukcijų, plėtros etapų, energetikos ir kitų inžinerinių užsakymų. Tokia transformacija paprastai reikalauja kitokios kompetencijos, rizikų valdymo ir techninės bazės.

    „Suprantame, kad rinka bręsta, o užsakymų struktūra keisis. Mūsų tikslas – pasiruošti situacijai, kai užbaigus kelių statybos etapą portfelio spragą teks užpildyti kitų sričių projektais“, – sakė „Budimex“ vadovas Arturas Popko.

    „Ieškome veiksmingos veiklos diversifikacijos“, – teigė „Unibep“ vadovas Andrzejus Sterczyńskis.

    Rangovams tai tampa ne vien strateginiu pasirinkimu, o būtinybe: mažėjant naujų kelių apimtims, laimi tie, kurie geba stabiliai dirbti keliuose sektoriuose, subalansuoti viešojo ir privataus užsakovo projektus bei prisitaikyti prie skirtingų investicijų programų tempo.

  • Ukrainos atstatymas – proga Lenkijos verslui? Po URC Gdanske MĮV vis dar prašo garantijų

    Gdanske surengta Ukrainos atstatymo konferencija Ukraine Recovery Conference (URC) tapo vienu svarbiausių šių metų regiono verslo ir politikos susitikimų. Dalyviai pabrėžė, kad renginys organizacine ir turinio prasme buvo ypač sėkmingas, o diskusijose daug dėmesio skirta ne tik ekonomikai, bet ir saugumui bei gynybai.

    URC formatas tradiciškai orientuotas į tarptautinių partnerių įsipareigojimus ir konkrečius projektus, tačiau šiemet išryškėjo ir kita tema: ar mažos ir vidutinės įmonės iš tiesų gali realiai įsitraukti į Ukrainos atstatymą. Nors viešai kalbama apie didžiules galimybes, dalis verslo atstovų vis dar vertina rizikas kaip per dideles.

    Kas po URC pasikeitė?

    Konferencijoje akcentuota, kad Ukrainos atstatymo darbai bus ne vien statybos projektai, bet ir logistikos, energetikos, skaitmenizacijos, infrastruktūros, pramonės bei gynybos pramonės grandinių atnaujinimas. Tai atveria nišas tiek didelėms korporacijoms, tiek specializuotiems rangovams ar technologijų tiekėjams.

    Polsko ir Ukrainos prekybos bendruomenės atstovai pabrėžė, kad URC turinio kokybė išsiskyrė įtrauktu saugumo ir gynybos komponentu, kuris tapo neatsiejamas nuo bet kokių investicinių planų. Taip pat išskirtas analitinis „think-tankų“ forumas, kuriame ekspertai lygino rizikų vertinimus ir siūlė praktinius sprendimus.

    „Dalyvavau URC Berlyne ir Romoje, ir turiu pripažinti, kad ši konferencija buvo geriausia visais atžvilgiais: tiek turiniu, tiek organizavimu“, – sakė Lenkijos ir Ukrainos prekybos rūmų pirmasis viceprezidentas Dariuszas Szymczycha.

    Finansavimas auga, bet rizika išlieka

    Europos Komisija paskelbė apie naujus finansinius srautus Ukrainai, įskaitant paramą, susijusią su gynybiniais pajėgumais, pavyzdžiui, dronų gamyba ir technologijų plėtra. Verslui tai svarbus signalas, kad ES rems ne tik humanitarines ar socialines iniciatyvas, bet ir pramoninį pajėgumą bei tiekimo grandines.

    Vis dėlto savivaldai ir regioniniams projektams skirti instrumentai ne visur juda taip greitai, kaip tikėtasi. Konferencijos dalyviai atkreipė dėmesį, kad dalis susitarimų dėl savivaldybių komponento vis dar buvo derinimo stadijoje, todėl projektų „vamzdynas“ regionuose gali vėluoti.

    Smulkus verslas laukia garantijų

    URC pasirengime dalyvavę rangovai ir paslaugų teikėjai pabrėžė, kad praktinių galimybių yra, tačiau MĮV labiausiai stabdo investicinė rizika. Jų vertinimu, proveržį lemtų aiškūs rizikos mažinimo mechanizmai: valstybinės ar ES garantijos, draudimas, finansinės priemonės, leidžiančios saugiau dirbti aukštos rizikos aplinkoje.

    Kita dalis verslo atstovų akcentuoja, kad smulkesnės įmonės dažnai geba greitai įgyvendinti projektus ir efektyviau valdyti biudžetus, tačiau be institucinės apsaugos investicijos tampa per jautrios saugumo, mokėjimų ir teisinio stabilumo neapibrėžtumui. Tai lemia, kad potencialas matomas, bet sprendimai atidedami.

    „Tikras lūžis mažoms ir vidutinėms įmonėms įvyks tada, kai plačiau atsiras riziką ribojantys mechanizmai, tokie kaip valstybinės ar ES garantijos“, – sakė BWS EXPO PLUS viceprezidentas Jakubas Czub.

    Kaip vienas iš praktinių žingsnių įvardyti ir Lenkijos vystymo banko Bank Gospodarstwa Krajowego susitarimai su Ukrainos finansų institucijomis. Skelbiama, kad bendradarbiavimas apims bendrus investicinius projektus, finansinių instrumentų vystymą ir paramą MĮV, kad į Ukrainos rinką galėtų žengti ne tik didieji žaidėjai.

    Tuo pat metu dalis projektų vis dažniau planuojami tarptautinių konsorciumų principu, kai kompetencijos sujungiamos tarp kelių šalių įmonių. Tokie modeliai leidžia paskirstyti riziką, lengviau pritraukti finansavimą ir sukurti patikimesnę tiekimo grandinę nuo inžinerijos iki technologijų diegimo.

  • „Statkraft“ ir Play pratęsė PPA Lenkijoje: iki 2037 metų tieks 290 GWh žalios energijos

    Ilgesnė sutartis ir didesni kiekiai

    Norvegijos valstybei priklausantis atsinaujinančios energijos gamintojas „Statkraft“ pranešė išplėtęs bendradarbiavimą su Lenkijos mobiliojo ryšio operatoriumi Play, pratęsdamas elektros pirkimo sutartį pagal PPA modelį. Susitarimas apima papildomus atsinaujinančios energijos kiekius ir ilgesnį tiekimo laikotarpį.

    Pasak bendrovių, ankstesnė 10 metų trukmės PPA sutartis pratęsta dar 3 metams. Taip pat numatyta, kad nuo 2027 metų sausio 1 dienos „Statkraft“ padidins Play parduodamos žalios elektros apimtį iki 51 GWh per metus.

    290 GWh iki 2037 metų

    Pagal išplėstą susitarimą iki 2037 metų pabaigos „Statkraft“ Play papildomai patieks 290 GWh žaliosios energijos. Tai reiškia, kad bendras pagal sutartį užfiksuotas kiekis, palyginti su anksčiau skelbtais įsipareigojimais, iš esmės išauga beveik dvigubai.

    Toks PPA formatas verslui paprastai leidžia ilgesniam laikui stabilizuoti elektros įsigijimo sąnaudas ir sumažinti kainų svyravimų riziką, ypač kai rinkoje daug neapibrėžtumo. Telekomunikacijų sektoriui, kur tinklų veikla reikalauja nuolatinio energijos vartojimo, tai tampa svarbiu finansinio planavimo elementu.

    Saulė ir vėjas viename krepšelyje

    Iki šiol sutarties tiekimo struktūroje buvo numatyta saulės elektrinių energija iš 36 MW galios fotovoltinės elektrinės, esančios Resko apylinkėse. Dabar šis miksas bus papildytas vėjo energija iš Korytnica 2 vėjo parko, esančio prie Korytnica ir Wierzbno savivaldybių ribos Mazovijos vaivadijoje.

    Skirtingų technologijų derinimas vienoje sutartyje paprastai padeda subalansuoti gamybos svyravimus: saulės generacija ryškesnė dieną ir šiltuoju sezonu, o vėjo gamyba gali būti stipresnė kitais periodais. Dėl to įmonėms lengviau diversifikuoti tiekimo portfelį ir valdyti rinkos bei gamybos rizikas.

    „Derindami skirtingas atsinaujinančių išteklių technologijas savo portfelyje, galime lanksčiau pritaikyti PPA sutartis prie klientų poreikių. Partnerystės išplėtimas suteiks Play ilgalaikį energijos kaštų prognozuojamumą ir padės įgyvendinti dekarbonizacijos tikslus“, – sakė „Statkraft“ atstovas Kornel Koronowski.

    Play atstovė Beata Zborowska pabrėžė, kad saulės ir vėjo energijos derinys didina bendrovės portfelio įvairovę, gerina atsparumą rinkos svyravimams ir leidžia efektyviau valdyti riziką. Anot jos, ilgalaikės tokio tipo sutartys taip pat skatina atsinaujinančių išteklių plėtrą ir prisideda prie platesnių klimato tikslų įgyvendinimo.