CP v2

Blog

  • 0G pristatė Compute Finance: skaitmeniniai aktyvai virsta DI skaičiavimo galia ir kreditais

    0G pristatė Compute Finance: skaitmeniniai aktyvai virsta DI skaičiavimo galia ir kreditais

    Singapūre veikianti 0G pristatė Compute Finance (ComFi) – finansinę sistemą, kuri skaitmeninius aktyvus susieja ne su palūkanomis ar papildomais žetonais, o su praktiškai panaudojama DI skaičiavimo galia. Idėja paprasta: vietoj tradicinės „grąžos“ vartotojas gauna skaičiavimo kreditus, kuriuos gali išleisti DI paslaugoms.

    Įmonės teigimu, ComFi startuoja su dviem produktais: „Ascend“, kuris jau veikia kaip likvidaus statymo sprendimas, ir „Infinite AI“ (iAI) – nauju skaičiavimui orientuotu skaitmeniniu aktyvu. iAI paleidimas numatytas 2026 metų rugsėjo 29 dieną, o vėliau, pagal planą, jis turėtų tapti pagrindiniu instrumentu, generuojančiu skaičiavimo kreditus.

    Kaip veiks modelis?

    Pagal aprašytą schemą, vartotojai stato 0G per „Ascend“ ir gauna a0G, iš kurio vėliau gali „kaldinti“ iAI. Tuomet iAI statymas turėtų suteikti skaičiavimo kreditus, kuriuos galima panaudoti 0G ekosistemos DI produktuose, priklausomai nuo taisyklių ir tinkamumo reikalavimų.

    0G pabrėžia, kad skaičiavimas jau tapo aiškiai įkainojamu resursu: jis gaminamas dideliu mastu, nuomojamas visame pasaulyje, o jo kaina rinkoje kinta kasdien. Vis dėlto, anot bendrovės, iki šiol trūko „finansinio sluoksnio“, kuris leistų skaičiavimo galią turėti, uždirbti ir išleisti taip pat patogiai kaip kitus finansinius aktyvus.

    Kam bus naudojami kreditai?

    Bendrovė nurodo, kad iš iAI gaunami kreditai numatyti naudoti 0G DI paslaugose, įskaitant „0G Private Computer“ ir „0G App“. Pirmasis sprendimas orientuotas į privačias ir patikrinamas DI užklausas, antrasis – į vartotojams skirtą programėlę, kurioje galima bendrauti su DI ir kurti bei paleisti aplikacijas.

    0G akcentuoja, kad skaičiavimo kreditai nėra grynieji pinigai ar jų ekvivalentas, o jų suteikimas ir panaudojimas priklausys nuo paslaugų teikimo sąlygų, politikų ir produkto dizaino. Tai reiškia, kad kreditų vertė ir pasiekiamumas gali kisti, o pats mechanizmas nėra pateikiamas kaip garantuota finansinė grąža.

    Keičiamas žetonų atrakinimo grafikas

    Kartu su ComFi startu 0G Foundation paskelbė apie komandos ir ankstyvųjų investuotojų žetonų atrakinimo grafiko korekciją. Šios dvi grupės kartu sudaro 44 proc. bendros pasiūlos, o pirmasis jų žetonų paskirstymas, anksčiau planuotas 2026 metų spalio 22 dieną, perkeliamas į 2027 metų spalio 22 dieną.

    Pasak fondo, likusi dalis po to būtų atrakinama kas mėnesį per 24 mėnesius, todėl bendras grafiko užbaigimas išlieka 2029 metų rugsėjį. Iki 2027 metų spalio 22 dienos, kaip teigiama pranešime, į apyvartą neturėtų patekti nė vienas komandos ar ankstyvųjų investuotojų žetonas.

    0G vadovas Michaelas Heinrichas teigė, kad tai atspindi etapą, kuriame yra projektas: infrastruktūra jau veikia, o dabar pagrindinis tikslas – realus panaudojimas kūrėjų, startuolių, institucijų ir vartotojų tarpe.

    „Compute Finance tiria kitokį modelį, susiejant skaitmeninius aktyvus su prieiga prie DI skaičiavimo galios. „Ascend“ ir „Infinite AI“ yra pirmieji šios idėjos įgyvendinimai“, – sakė Michaelas Heinrichas.

    Rinkos kontekste tokie sprendimai bando spręsti vieną didžiausių DI industrijos problemų – brangstančius ir ribotus skaičiavimo resursus. Jei modelis prigis, DI skaičiavimo galia vartotojams ir kūrėjams galėtų tapti ne vien sąnauda, o finansuojamas ir planuojamas resursas, susietas su konkrečiu panaudojimu.

  • Kelno „Metycle“ užsitikrino 131,7 mln. eurų kreditą: sieks išplėsti antrinio vario ir aliuminio tiekimą

    Kelno „Metycle“ užsitikrino 131,7 mln. eurų kreditą: sieks išplėsti antrinio vario ir aliuminio tiekimą

    Kelne įsikūrusi antrinių metalų tiekėja „Metycle“ pranešė užsitikrinusi 131,7 mln. eurų kredito liniją. Šiuos pinigus bendrovė ketina skirti tam, kad galėtų sparčiau didinti antrinio vario ir aliuminio srautus pramonės pirkėjams Europoje ir už jos ribų.

    Kredito liniją suteikė Kalifornijoje įsikūręs privataus kapitalo valdytojas „Rivonia Road Capital“, besispecializuojantis užtikrinto turto paskolose. Šis finansavimas seka po ankstesnių „Metycle“ pritrauktų investicijų: 2025 metais bendrovė paskelbė apie 14 mln. eurų A serijos raundą, o 2023 metais buvo užbaigtas 4,7 mln. eurų pradinės stadijos finansavimas.

    Kam bus panaudotos lėšos

    Bendrovė teigia, kad kredito linija leis finansuoti didesnes fizines metalo partijas ir greičiau apyvartiniu kapitalu aptarnauti sandorius. Praktikoje tai reiškia galimybę vienu metu supirkti daugiau žaliavos, ją paruošti pagal pirkėjų specifikacijas ir stabiliau tiekti lydykloms bei pramonės įmonėms.

    „Metycle“ veiklą apibūdina kaip vertikaliai integruotą modelį: įmonė ne tik prekiauja, bet ir fiziškai apdoroja žaliavą bei skaitmeniniu būdu dokumentuoja jos kilmę, kokybę ir logistiką. Bendrovę 2022 metais įkūrė Rafael Suchan ir Sebastian Brenner.

    Skaitmenizacija ir rūšiavimas su DI

    Įmonė savo veiklą grindžia trimis kryptimis: tarptautine prekybos operacija, „SmartSorting Hub“ rūšiavimo centrais ir „TrustTrack“ skaitmenine dokumentavimo sistema. „SmartSorting Hub“ centruose naudojamas DI paremta rūšiavimo logika, mechaninis atskyrimas ir lazerinės spektroskopijos metodai, kad mišrios metalo atliekos būtų paverstos vienodesne, pirkėjų reikalavimus atitinkančia žaliava.

    Pirmasis „SmartSorting Hub“ įkurtas Masmechelene, Belgijoje. Bendrovės vertinimu, tokie centrai padeda spręsti vieną didžiausių antrinių metalų rinkos problemų: nepastovias kokybės specifikacijas ir sunkiai palyginamą dokumentaciją.

    Kodėl svarbūs varis ir aliuminis

    Varis ir aliuminis laikomi strateginiais metalais elektrifikacijai ir infrastruktūros plėtrai, nes plačiai naudojami elektros tinkluose, gamyboje, duomenų centruose ir transporto sektoriuje. Augant paklausai, svarbus tampa ne tik žaliavos kiekis, bet ir tiekimo patikimumas, ypač kai pirminės kasybos projektai dažnai trunka daug metų.

    „Rivonia Road Capital“ atstovas Daniel Zinn pabrėžė, kad „Metycle“ išsiskiria skaidrumą ir efektyvumą didinančia platforma bei aiškia plėtros vizija. „Didžiuojamės galėdami paremti kitą „Metycle“ augimo etapą, nes jų modelis didina skaidrumą, patikimumą ir efektyvumą pasaulinėje perdirbtų metalų rinkoje“, – sakė D. Zinn.

    „Metycle“ generalinis direktorius Rafael Suchan teigia, kad rinka dažnai stringa ne dėl paklausos, o dėl prognozuojamumo trūkumo. „Mūsų galimybė yra paversti antrinę žaliavą panašesne į pramoninę žaliavą: su aiškia specifikacija, atsekamumu ir patikimu pristatymu. Ši kredito linija suteikia pajėgumų finansuoti gerokai daugiau medžiagos per tą sistemą“, – sakė R. Suchan.

    Bendrovė skelbia, kad per pastaruosius 12 mėnesių buvo suprekiauta antrinių metalų už daugiau nei 103 mln. eurų, o metinis augimas siekė 150 proc. Įmonė taip pat nurodo turinti komandą, veikiančią 15 šalių, ir tikisi, kad naujas finansavimo mechanizmas padės padidinti standartizuotos antrinės žaliavos srautus pramonės klientams.

    Tarp „Metycle“ investuotojų ir finansavimo partnerių minimi 2150, „Project A“, „Partech“, „Market One Capital“, „Dutch Founders Fund“, „Crédit Agricole Leasing and Factoring“ bei SCCF. Įmonės teigimu, tokia partnerių bazė padeda derinti prekybą, fizinį apdorojimą ir finansavimą, kuris antrinių metalų sektoriuje dažnai tampa augimo ribojančiu veiksniu.

  • „Ondo Finance“ pristatė onchain portfelio žetonus pagal „BlackRock“ strategijas: ką tai keičia

    „Ondo Finance“ pristatė onchain portfelio žetonus pagal „BlackRock“ strategijas: ką tai keičia

    Kriptoturto ir realaus pasaulio turto tokenizacijos bendrovė „Ondo Finance“ pristatė tris onchain portfelio produktus, paremtus „BlackRock“ parengtomis modelinių portfelių strategijomis. Nauji sprendimai orientuoti į investuotojus už JAV ribų, o jų idėja paprasta: vietoje atskirų pozicijų pirkimo investuotojas įsigyja vieną portfelį atspindintį žetoną.

    Pasak bendrovės, sukurti trys portfeliai atitinka skirtingus rizikos ir grąžos profilius: pajamų generavimo, diversifikuoto augimo ir didelės augimo rizikos strategijas. Tai reiškia, kad produkto struktūra primena tradicinių finansų modelinius portfelius, tik jų „įpakavimas“ ir apskaita vyksta blokų grandinėje.

    Kaip veikia portfelio žetonas?

    Šių produktų esmė ta, kad investuotojai gali išleisti arba išpirkti vieną žetoną, kuris atspindi krepšelį skirtingų aktyvų. Tokiu būdu nereikia atskirai vykdyti sandorių kiekvienam portfelio komponentui, o portfelio sudėtis ir svoriai, bent jau pagal „Ondo Finance“ modelį, tampa matomi onchain.

    Bendrovė akcentuoja, kad turto sudėtis, proporcijos ir kiekvienas portfelio perbalansavimas yra registruojami blokų grandinėje. Praktikoje tai suteikia daugiau skaidrumo nei dalis tradicinių produktų, tačiau investuotojams vis tiek išlieka būtinybė įvertinti konkrečios jurisdikcijos taisykles, rizikas ir produkto dokumentaciją.

    „Tokie portfeliai iki šiol nebuvo prieinami onchain. Dabar jie tampa pasiekiami blokų grandinėje, perleidžiami bet kada ir pritaikomi naudoti DeFi ekosistemoje“, – sakė „Ondo Finance“ laikinasis generalinis direktorius ir prezidentas Ian De Bode.

    „BlackRock“ vaidmuo ir atsakomybės ribos

    „BlackRock“ pabrėžia, kad jo vaidmuo apsiriboja nediskrecinių modelinių portfelių strategijų pateikimu pagal „Ondo“ nurodytas specifikacijas. Kitaip tariant, turto valdymo milžinė nevaldo šių onchain portfelių ir nevykdo tokenizacijos, leidybos, platinimo, saugojimo ar operacinės priežiūros.

    „Diversifikuotos portfelio strategijos gali būti integruojamos į tokenizuotus investicinius produktus, suteikiant teisę turintiems investuotojams prieigą prie diversifikuotų alokacijų per vieną instrumentą“, – sakė „BlackRock“ modelinių portfelių sprendimų padalinio vadovė Lisa O’Connor.

    Kontekstas: tokenizacija ir „Ondo“ ambicijos

    Šis pristatymas papildo platesnę rinkos tendenciją, kai tradicinių finansų praktikos perkeliamos į blokų grandines siekiant didesnio perkeliamumo, greitesnių atsiskaitymų ir geresnio apskaitos skaidrumo. Pastaraisiais metais tokenizacijos tema ypač išaugo, nes rinkos dalyviai ieško būdų, kaip tradicinius vertybinius popierius ir fondus pritaikyti skaitmeninių aktyvų infrastruktūrai.

    „Ondo Finance“ nurodo, kad portfelio žetonai gali būti perleidžiami tarpusavyje tarp piniginių, biržų ir DeFi protokolų, jei tai leidžia konkrečios platformos taisyklės ir taikoma reguliacinė aplinka. Produktų prieinamumas ribojamas pagal jurisdikcijas, o JAV investuotojams jie nėra skirti.

    Bendrovė taip pat teigia planuojanti ateityje plėsti onchain portfelių pasiūlą. Tuo pat metu „Ondo“ minima ir vidinių valdymo ginčų kontekste po įkūrėjo Nathan Allman mirties: viešojoje erdvėje skelbiama apie nesutarimus dėl kontrolės ir vadovybės vaidmens, o tai investuotojams gali būti papildomas veiksnys vertinant įmonės rizikos profilį.

  • Reikjaviko startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų: DI agentai žada mažiau rutinos HR skyriams

    Reikjaviko startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų: DI agentai žada mažiau rutinos HR skyriams

    5,3 mln. eurų etapas plėtrai

    Reikjavike įsikūręs startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų investiciją, kuri bus skirta spartesnei plėtrai ir produkto vystymui. Įmonė teigia, kad lėšos taip pat bus naudojamos komandos stiprinimui, ypač pardavimų, rinkodaros ir bendruomenės srityse.

    Investicijų etapą bendrai vedė Frumtak Ventures, Swiss Post Ventures, Avant ir DRD Investments. Pasak bendrovės, tai turėtų padėti greičiau diegti sprendimą organizacijoms Šiaurės šalyse ir Jungtinėje Karalystėje.

    Kas yra 50skills ir ką automatizuoja

    50skills, įkurta 2017 metais, kuria žmonių procesų valdymo platformą, skirtą personalo ir vadinamųjų people operations komandų darbui. Pagrindinė idėja yra sujungti organizacijos turimas sistemas į vieną procesų „stuburą“, kuriame dalį veiksmų atlieka automatika, dalį DI agentai, o sprendimų kontrolė lieka žmogui.

    Bendrovė akcentuoja, kad HR komandos valdo šimtus pasikartojančių procesų, tačiau realybėje dar dažnai remiasi el. paštu, skaičiuoklėmis ir rankiniu derinimu. Tokia fragmentacija, ypač didesnėse organizacijose, didina klaidų riziką ir lėtina įdarbinimą, įvedimą į darbą bei vidinius pokyčius.

    „DI keičia, kaip organizacijos kuria vertę. Mūsų darbas yra tai paversti praktišku sprendimu komandoms, atsakingoms už žmones“, – sakė 50skills bendraįkūrėjas ir vadovas Kristján Freyr Kristjánsson.

    Vadovas pabrėžė, kad platformos esmė yra balansavimas tarp griežtai apibrėžtų darbo eigų, kur viskas turi vykti vienodai, DI agentų, kur reikia interpretacijos, ir nuolatinės žmogaus priežiūros, valdymo bei saugumo. Pasak jo, HR srityje toks balansas nėra pasirinkimas, tai yra būtinybė.

    Du produktai ir klientų bazė

    Įmonė nurodo turinti du pagrindinius produktus: „Hire“, kuris veikia kaip kandidatų valdymo sistema, ir „Journeys“, kuri orientuota į HR procesų kūrimą bei vykdymą su DI pagalba. Platformoje procesas aprašomas paprasta kalba, o sistema jį paverčia vykdoma darbo eiga ir fiksuoja kiekvieną žingsnį.

    50skills teigia, kad per pastaruosius 12 mėnesių jų sprendimu HR komandos atliko daugiau nei 4 000 000 veiksmų. Tarp minimų klientų yra Icelandair, Eimskip, Blue Lagoon, Domino’s ir Securitas, taip pat viešojo sektoriaus organizacijos, įskaitant Islandijos užsienio reikalų ministeriją ir Reikjaviko miestą.

    Investuotojų vertinimu, HR technologijų rinkoje auga poreikis sprendimams, kurie ne tik automatizuoja užduotis, bet ir užtikrina atsekamumą bei saugumą. DI agentų taikymas personalo procesuose kelia papildomus reikalavimus duomenų apsaugai, prieigos kontrolei ir aiškiai apibrėžtai atsakomybei, todėl valdymo funkcijos tampa kertinės.

  • Web3 auditorijos nebenori banerių: kaip keitimo valdikliai gali paversti srautą realiomis pajamomis

    Web3 auditorijos nebenori banerių: kaip keitimo valdikliai gali paversti srautą realiomis pajamomis

    Interneto reklamos rinka jau daugiau nei du dešimtmečius gyvena su „banerių mirties“ prognozėmis, tačiau praktika parodė ką kita: baneriai neišnyko, o persikėlė į programinį pirkimą ir vietinę reklamą. Vis dėlto jų efektyvumas daugelyje nišų smuko dėl reiškinio, vadinamo banerių aklumu, ir plačiai paplitusių reklamos blokavimo įrankių.

    Web3 ir kriptovaliutų ekosistemoje baneriai kurį laiką veikė geriau nei kitur, nes auditorija buvo mažesnė, labiau entuziastinga ir aktyviai ieškojo naujų projektų. Tačiau rinkai bręstant, o vartotojams susidūrus su apgaulingais projektais ir tuščiais pažadais, pasitikėjimas reklaminiais skydeliais sumažėjo, o „spustelėk ir sužinosi“ modelis prarado pagreitį.

    Prie pokyčio prisidėjo ir ekonomika: kriptovaliutų reklamai didžiosiose platformose taikomi ribojimai, todėl paklausa koncentruojasi siauresniuose kanaluose, o parodymų kaina gali augti. Leidėjams tai reiškia nemalonią kombinaciją, kai už dėmesį mokama brangiau, o grąža mažėja, nes vartotojai reklamos arba nepastebi, arba sąmoningai ignoruoja.

    Kodėl baneriai praranda auditoriją

    Banerių aklumas atsiranda tada, kai vartotojai išmoksta atpažinti tipines reklamos vietas ir formatus ir jų tiesiog „nebeskenuoja“ akimis. Šį efektą stiprina įkyrūs iššokantys skydeliai, dideli dengiantys elementai mobiliajame ekrane ir sudėtingai randami uždarymo mygtukai, kurie ilgainiui sukuria neigiamą asociaciją su pačia svetaine.

    Web3 auditorija papildomai išsiskiria didesniu skeptiškumu: dalis vartotojų iš principo nepasitiki nepažįstamais projektais, todėl ryškus reklaminis pažadas neretai interpretuojamas kaip rizikos signalas. Tokiose aplinkose baneriui sunku konkuruoti net ne dėl paspaudimo, o dėl elementaraus dėmesio.

    Keitimo valdikliai kaip alternatyva

    Vienas iš būdų apeiti „reklamos triukšmą“ yra ne nukreipti vartotoją kitur, o pasiūlyti funkciją ten, kur jis skaito turinį. Kriptovaliutų keitimo valdiklis leidžia vartotojui atlikti žetonų keitimą neišeinant iš puslapio, o leidėjui tai sukuria galimybę uždirbti ne iš parodymų, bet iš realių sandorių.

    Tokie sprendimai dažniausiai integruojami paprastai, o likvidumo paieška, maršrutizavimas ir vykdymas paliekami paslaugos teikėjui. Praktikoje tai sumažina techninę naštą svetainės komandai ir sutrumpina laiką iki paleidimo, palyginti su vidinės keitimo infrastruktūros kūrimu.

    Leidėjui svarbiausia tai, kad pajamos tampa labiau susietos su vartotojo veiksmu, o ne su vien parodymu ar paspaudimu. Vartotojui vertė taip pat aiški: jis gauna konkrečią paslaugą tuo momentu, kai jos reikia, ir neprivalo palikti jam patikimos informacijos šaltinio.

    Ką tai keičia leidėjų strategijoje

    Banerių modelis iš esmės parduoda dėmesį, tačiau Web3 aplinkoje dėmesys tapo brangus ir trapus. Utility tipo sprendimai, tokie kaip keitimo valdikliai, bando parduoti ne dėmesį, o patogumą, todėl gali geriau atitikti auditorijos lūkesčius, ypač kai ji jautri agresyviai reklamai.

    Toks posūkis nereiškia, kad vaizdinė reklama išnyks, tačiau vis dažniau ji tampa tik dalimi mišraus pajamų modelio. Leidėjams, kurie ieško tvaresnės monetizacijos Web3 segmente, svarbiausias klausimas tampa ne kaip padidinti paspaudimų skaičių, o kaip į puslapį įdiegti realią, vartotojui prasmingą funkciją.

  • Italijos „Clastix“ pritraukė 2,9 mln. eurų: kurs europinę suverenią „Kubernetes“ infrastruktūrą

    Italijos „Clastix“ pritraukė 2,9 mln. eurų: kurs europinę suverenią „Kubernetes“ infrastruktūrą

    Investicija į europinę debesijos kryptį

    Neapolyje įsikūrusi infrastruktūros programinės įrangos bendrovė „Clastix“ pritraukė 2,9 mln. eurų pradinės stadijos investiciją. Tai pirmasis įmonės išorinis finansavimo etapas, skirtas spartinti produktų plėtrą ir augimą Europoje.

    Raundui vadovavo CDP Venture Capital, dalyvavo „Mistral“ ir „Vertis SGR“ fondas „Vertis Venture 6 Digital Sud“, iš dalies finansuojamas Europos Sąjungos NextGenerationEU programos lėšomis. Tokia investuotojų sudėtis signalizuoja ambiciją kurti kritinę infrastruktūrą, mažiau priklausomą nuo didžiųjų pasaulinių debesijos tiekėjų.

    Ką daro „Clastix“ ir kodėl tai aktualu?

    „Clastix“ kuria sprendimus, kurie padeda organizacijoms efektyviau valdyti „Kubernetes“ aplinkas dideliu mastu. Įmonės tikslas yra sumažinti kasdienę operacinę naštą, kuri kyla plečiant konteinerių infrastruktūrą per daugybę komandų, sistemų ir paslaugų.

    Bendrovę 2020 metais įkūrė inžinieriai Adriano Pezzuto ir Dario Tranchitella, anksčiau dirbę su „Kubernetes“ diegimais stambiose organizacijose. Jų patirtis iš praktikos atsispindi produktuose, orientuotuose ne į demonstracijas, o į realų patikimumą ir kaštų kontrolę.

    „Didžiuojamės galėdami paremti komandą, kuri sujungia inžinerinį meistriškumą, rinkos viziją ir globalias ambicijas. Ši investicija atspindi mūsų įsipareigojimą remti strategines technologijas, kuriamos Italijoje, kurios gali stiprinti Europos technologinį suverenumą ir ilgalaikį konkurencingumą“, – sakė Alessandro Scortecci.

    Nuo atvirojo kodo iki komercinės platformos

    „Clastix“ kelias prasidėjo nuo „Capsule“ – atvirojo kodo projekto, skirto „Kubernetes“ daugianuomai (multi-tenancy) diegti natyviai ir saugiai. Vėliau komanda sukūrė „Kamaji“, leidžiantį valdymo plokštumos (control plane) komponentus vykdyti kaip podus bendroje infrastruktūroje, o ne skirti atskirus serverius kiekvienam klasteriui.

    Šias technologijas bendrovė sujungė į komercinį pasiūlymą „kMetal“, skirtą didelio masto „Kubernetes“ parkų (fleet-scale) valdymui. „Clastix“ teigia, kad sprendimas jau naudojamas įvairiose srityse, tarp jų DI laboratorijose, telekomunikacijose, debesijos paslaugose ir viešajame sektoriuje, o tarp klientų minimi „Fastweb“, „NVIDIA“ ir „Mistral“.

    „Kitas DI etapas bus nulemtas ne vien modelių, o to, kas kontroliuoja infrastruktūros sluoksnį po jais. Šis finansavimas skirtas tam sluoksniui kurti: plėsime mokslinius tyrimus ir plėtrą, kad geriau palaikytume DI masto apkrovas, ir auginsime komandą, kad galėtume įžengti į naujas rinkas“, – sakė Adriano Pezzuto.

    „Clastix“ pozicionuoja save kaip europinę alternatyvą infrastruktūrai, kuri stipriai priklausoma nuo hiperskalerių. Praktinis pažadas įmonėms yra paprastas: pasiekti hiperskaleriams būdingą „Kubernetes“ veiklos brandą, bet išlaikyti kontrolę savo aparatinės įrangos ir duomenų atžvilgiu.

    „„Clastix“ yra mūsų „Kubernetes“ infrastruktūros pagrindas: jų darbas daugianuomos ir valdomos valdymo plokštumos srityje leidžia mums efektyviai plėsti mokymo ir inferencijos klasterius tokiu mastu, kokio reikalauja pažangus DI“, – sakė Timothée Lacroix.

    Gautos lėšos bus nukreiptos produkto vystymui, klientų sėkmės komandai, sprendimų inžinerijai ir plėtrai į rinką. Įmonė taip pat planuoja toliau investuoti į „Kamaji“ atvirojo kodo variklį, kuris ir toliau turėtų likti nemokamas bei platinamas pagal „Apache 2.0“ licenciją.

  • „OpenZeppelin“ startuoja TRON tinkle: kūrėjams – audituotos bibliotekos ir saugesni išmaniųjų sutarčių atnaujinimai

    „OpenZeppelin“ startuoja TRON tinkle: kūrėjams – audituotos bibliotekos ir saugesni išmaniųjų sutarčių atnaujinimai

    „OpenZeppelin“ paskelbė integraciją su TRON tinklu, kuri atveria kelią TRON kūrėjams naudoti plačiai industrijoje taikomas, audituotas išmaniųjų sutarčių bibliotekas ir kūrimo įrankius. Bendrovė teigia, kad tikslas – sumažinti saugumo rizikas ir supaprastinti patikimų programų diegimą bei priežiūrą TRON ekosistemoje.

    Integracija apima „OpenZeppelin Contracts“ bibliotekas, saugius atnaujinimų mechanizmus ir „Contracts Wizard“ sprendimą, leidžiantį greičiau sugeneruoti dažniausiai naudojamus sutarčių šablonus. Tokie komponentai paprastai naudojami žetonams, prieigos kontrolei, valdymo (governance) modeliams ir sistemoms, kurias būtina atnaujinti nepažeidžiant saugumo.

    Ką tai keičia TRON kūrėjams?

    TRON komandoms tai reiškia galimybę remtis standartizuotais, jau daug kartų patikrintais blokais, o ne kurti kritiškai svarbias funkcijas nuo nulio. Praktikoje didžiausia nauda pasireiškia ten, kur klaidos kaina yra didelė: diegiant žetonus, leidimų sistemas, iždo valdymą ar protokolų atnaujinimus.

    „OpenZeppelin“ pabrėžia, kad sprendimai pritaikyti TRON specifikai, kad kūrėjai galėtų naudoti pažįstamus darbo principus, suderintus su šio tinklo standartais. Tai ypač aktualu projektams, kurie planuoja auginti vartotojų bazę ir ilgainiui prižiūrėti produktą, o ne tik paleisti vienkartinę sutartį.

    „Saugumas yra esminis dalykas plečiant tai, ką kūrėjai gali sukurti TRON ekosistemoje“, – sakė TRON DAO bendruomenės atstovas Samas Elfarra.

    Saugumas ir atnaujinimai – jautriausia vieta

    Viena rizikingiausių sričių išmaniųjų sutarčių pasaulyje yra atnaujinamumas: noras taisyti klaidas ar pridėti funkcijų neturint galimybės lengvai pakeisti jau tinkle veikiančio kodo. Tokiuose scenarijuose dažnai naudojami proxy tipo sprendimai, tačiau neteisingai sukonfigūruoti jie gali atverti kelią piktnaudžiavimui.

    „OpenZeppelin“ teigia, kad TRON tinkle siūlomi atnaujinimų įrankiai ir saugumo patikros padės komandoms nuosekliau laikytis gerosios praktikos. Bendrovė taip pat nurodo DI paremtą pagalbą kūrime, kuri skirta padėti greičiau identifikuoti rizikingas vietas ir sumažinti žmogiškų klaidų tikimybę.

    „Stiprus saugumas prasideda nuo pamatų. Kūrėjams reikia primityvų, kuriais galima pasitikėti tinkle, į kurį jie diegia sprendimus“, – sakė „OpenZeppelin“ inžinerijos vadovas Pepe Blasco.

    Kontekstas: TRON vaidmuo stabiliosioms monetoms

    TRON pastaraisiais metais tapo vienu svarbiausių tinklų stabiliosioms monetoms ir kasdieniams pervedimams, o tai didina spaudimą infrastruktūrai ir saugumo standartams. Pranešime teigiama, kad tinkle fiksuojami šimtai milijonų paskyrų ir trilijoninės apimtys pervedimų, todėl kūrėjų įrankių brandumas tampa ne tik patogumo, bet ir patikimumo klausimu.

    „OpenZeppelin“ integracija į TRON gali sumažinti barjerą komandoms, kurios jau turi patirties kituose tinkluose ir yra pripratusios prie šių bibliotekų. Tuo pačiu tai signalizuoja ir platesnę tendenciją: ekosistemos vis dažniau konkuruoja ne vien mokesčiais ar greičiu, bet ir tuo, kiek standartizuotų saugumo priemonių gali pasiūlyti kūrėjams.

  • Amsterdamo „Duqu“ pritraukė 1 500 000 eurų: kaip DI žada greičiau atrakinti įšaldytas sąskaitas

    Amsterdamo „Duqu“ pritraukė 1 500 000 eurų: kaip DI žada greičiau atrakinti įšaldytas sąskaitas

    Investicija ir „Duqu“ planai

    Amsterdame įsikūręs finansinių technologijų startuolis „Duqu“ pritraukė 1 500 000 eurų pradiniame priešsėkliniame finansavimo etape. Į investuotojų gretas įėjo fondai Curiosity VC ir No Such Ventures.

    Bendrovė skelbia, kad lėšos bus skirtos dviem kryptims auginti: pačiai platformai, kuri suteikia verslui greitesnę prieigą prie apyvartinių lėšų, ir DI pagrįstam kredito vertinimo sprendimui, siūlomam finansų įstaigoms.

    Kaip veikia sprendimas verslui

    „Duqu“ teigia sprendžianti dažną B2B sektoriaus problemą, kai už atliktus darbus apmokama pavėluotai, o įmonėms tuo metu vis tiek reikia lėšų atlyginimams, atsargoms ar plėtrai. Startuolio modelis remiasi trumpalaikiu avansu pagal išrašytą sąskaitą faktūrą.

    Skirtingai nuo faktoringo, įmonė, pasak „Duqu“, neparduoda savo sąskaitų ir išlaiko tiesioginį ryšį su klientu. Taip pat akcentuojama, kad nėra nustatyto minimalaus ar maksimalaus avanso dydžio, o mokestis taikomas tik pasinaudojus paslauga.

    „Šiandien verslai beveik viską gali susitvarkyti akimirksniu, bet atlikę darbą vis dar laukia savaites, kol gaus apmokėjimą. Tai nebederi su tempu, kuriuo veikia įmonės“, – sakė „Duqu“ vienas iš įkūrėjų Maas de Goede.

    Startuolis nurodo, kad patvirtinus paraišką pinigai pervedami per 24 valandas, o neretai ir per valandą. Tokia dinamika ypač svarbi smulkesnėms įmonėms, kurioms apyvartinių lėšų svyravimai gali greitai sustabdyti augimą.

    DI vertinimas ir paslauga finansų rinkai

    „Duqu“ teigia sukūrusi DI pagrįstą rizikos vertinimo sistemą, kuri automatizuoja apie 95 proc. kreditingumo įvertinimo proceso. Bendrovės teigimu, tai leidžia efektyviau apdoroti daugiau paraiškų, nes didelė dalis sprendimų priėmimo perkeliama į automatizuotą vertinimą.

    Ši technologija siūloma ir kaip baltos etiketės sprendimas bankams, skolintojams bei lizingo bendrovėms, kad šios galėtų automatizuoti paraiškų vertinimą pagal savo kredito politiką. Investuotojai pabrėžia, kad tradiciniams rinkos žaidėjams mažos paraiškos dažnai būna pernelyg brangios vertinti rankiniu būdu.

    „Kredito vertinimas daugeliui paslaugų teikėjų vis dar yra daug darbo reikalaujantis procesas. „Duqu“ automatizuoja reikšmingą jo dalį, o skolintojai išlaiko savo kredito politiką“, – teigė No Such Ventures atstovas Thijn van Helvoirt.

    Startuolis įkurtas 2025 metais spalį, jį įsteigė Maas de Goede, Victor Brouwer ir Diederik Nassenstein. „Duqu“ skaičiuoja turinti beveik 1 500 vartotojų ir nuo starto apdorojusi 4 600 000 eurų paraiškų, iš kurių daugiau nei 1 200 000 eurų jau buvo išmokėta kaip avansai.

  • Archeologai Rusioje rado 1 000 metų amuletą: šventasis karys ir Medūzos motyvas viename

    Rusioje archeologai aptiko maždaug 1 000 metų senumo vario lydinio amuletą, datuojamą XI amžiumi. Dvipusis medalionas išsiskiria netikėtu deriniu: vienoje pusėje pavaizduotas krikščioniškas karys, kitoje – moters galva su plaukais, primenančiais besirangančias gyvates.

    Radiniui dėmesio skiriama todėl, kad jis laikomas apčiuopiamu įrodymu, kaip viduramžių Rusioje krikščioniškos tradicijos sugyveno su gerokai senesniais apsauginiais simboliais. Tokie amuletai regionui būdingi, o jų ikonografijoje dažnai susipina skirtingų epochų ir tikėjimų ženklai.

    Šventasis karys ir neaiški tapatybė

    Kario figūra vaizduojama su skydu ir ietimi, todėl archeologai kelia versiją, kad tai galėtų būti šventasis Teodoras Stratelatas. Krikščioniškoje tradicijoje jis siejamas su pasakojimais apie kovą su pabaisa ar gyvate, o ikonografijoje neretai vaizduojamas kaip ginkluotas karys.

    Vis dėlto tyrėjai pabrėžia, kad tapatybė nėra galutinai patvirtinta, nes panašūs atributai būdingi ir kitiems šventiesiems kariams. Tokiuose artefaktuose reikšmę lemia ne vien konkretus vardas, bet ir pati apsaugos idėja, kurią perduoda ginkluoto gynėjo vaizdinys.

    Medūza ar bendras blogio simbolis?

    Dar daugiau klausimų kelia antroji pusė, kur matyti moters galva su gyvates primenančiais plaukais. Tai akivaizdžiai primena graikų mitologijos Medūzos motyvą, tačiau mokslininkai atsargiai vertina prielaidą, kad kūrėjas sąmoningai siekė pavaizduoti būtent ją.

    Pasak tyrėjų, tai galėjo būti platesnis tamsos ir pavojingų jėgų simbolis, pritaikytas vietinei apsauginei tradicijai. Tokiu atveju amuletas veikė kaip talismanas, kuriame blogis ne tik įvardijamas, bet ir simboliškai suvaldomas.

    Kodėl šis radinys svarbus?

    Amuletas aptiktas kultūriniame sluoksnyje, datuojamame XI amžiumi, ir tai ypač svarbu vietos radinių chronologijai. Iki šio atradimo iš tos pačios vietovės buvo žinomi keturi panašūs amuletai, tačiau jie siejami su XII–XIV amžiais, tad naujasis egzempliorius istoriją paankstina mažiausiai šimtmečiu.

    Medalionas pagamintas iš vario lydinio, todėl spėjama, kad jis galėjo priklausyti vidurinio sluoksnio žmogui. Netoliese aptikti amatininkų dirbtuvių pėdsakai leidžia svarstyti, jog dirbinys galėjo būti pagamintas vietoje, o ne atgabentas iš kitur.

    Tokie dvipusiai amuletai dažnai siejami su Bizantijos įtaka ir sklaida į Rusios žemes, o kai kuriuose panašiuose dirbiniuose randama ir graikiškų apsauginių įrašų. Tyrėjų vertinimu, šiuo atveju šventojo kario ir gyvatiško motyvo sugretinimas galėjo reikšti gėrio pergalę prieš blogį ir atlikti praktinę apsauginę funkciją kasdieniame gyvenime.

  • Dunojus slėpė tūkstančių metų paslaptį: aptiktas milžiniškas geležies krovinys iš laivų laikų

    Dunojus slėpė tūkstančių metų paslaptį: aptiktas milžiniškas geležies krovinys iš laivų laikų

    Prie Dunojaus, ties Deinhamu, darbininkams vykdant žemės darbus aptikta neįprasta geležies amžiaus radinių sankaupa. Archeologai nustatė, kad tai buvo ne atsitiktinai į upę patekę metalo gabalai, o greičiausiai vandens keliu gabentas krovinys, prieš tūkstančius metų atsidūręs upės sąnašose.

    Rasta mažiausiai 500 dviem galais smailėjančių geležinių strypų, kurie, mokslininkų vertinimu, yra kalti, o ne lieti. Vieno strypo vidutinis ilgis siekia apie 28,5 centimetro, o išlikusių pilnų egzempliorių vidutinė masė yra apie 2 kilogramus.

    Tai nėra nei ginklai, nei įrankiai, o pusgaminiai, iš kurių vėliau buvo galima pagaminti įvairius geležies dirbinius. Tokie standartizuoti pusfabrikačiai buvo patogūs transportuoti ir naudoti kaip žaliava, todėl radinys laikomas svarbiu įrodymu apie tuo metu veikusias gamybos ir tiekimo grandines.

    Didžiausia tokio tipo sankaupa Europoje

    Iki šiol įvairiose Europos vietose panašūs radiniai dažniausiai sudarydavo keliasdešimt strypų, todėl Deinhamo atvejis išsiskiria mastu. Tyrėjai jį apibūdina kaip didžiausią žinomą tokio tipo geležies pusgaminių telkinį, siejamą su geležies amžiaus laikotarpiu.

    Vien tik metalo kiekis rodo, kad krovinys galėjo turėti didelę ekonominę reikšmę bendruomenei ar politinei jėgai, kontroliavusiai gamybą ir prekybą. Skaičiuojama, kad maždaug 1 tona geležies teoriškai galėtų būti panaudota maždaug 500 kalavijų arba net apie 8 000 vinių pagaminimui, priklausomai nuo dirbinių dydžio ir technologijos.

    Iš kur plaukė krovinys ir kodėl nuskendo?

    Tiksli krovinio kilmė kol kas nėra aiški, tačiau logika diktuoja, kad jis atkeliavo iš aukščiau upės, iš Dunojaus baseino ar intakų. Kaip viena tikėtinų kilmės krypčių minima Bavarija, kur geležies amžiaus laikotarpiu veikė geležies gamybos centrai.

    Tolesni tyrimai turėtų remtis mikroelementų ir priemaišų analize, kuri kartais leidžia susieti metalą su konkrečiais rūdos telkiniais ar regionais. Tokie metodai pastaraisiais metais vis plačiau taikomi archeometalurgijoje, siekiant atsekti senovės žaliavų judėjimą ir prekybos ryšius.

    Ne mažesnė mįslė yra ir pats krovinio praradimo scenarijus. Laivo ar valties liekanų nerasta, o dalis pirminio archeologinio konteksto galėjo būti sunaikinta šiuolaikinių kasimo darbų metu.

    Tyrėjai neatmeta, kad metalas teoriškai galėjo būti į upę įmestas tyčia, pavyzdžiui, atliekant ritualines aukas, tačiau šis atvejis menkai dera su žinomais regioniniais tokių radinių modeliais. Dėl to labiau tikėtina versija, jog krovinį gabenantis laivas ar plaustas patyrė avariją, o pusgaminiai nugrimzdo ir buvo palaidoti sąnašose.

    Ką tai keičia geležies amžiaus istorijoje?

    Radinys svarbus ne vien dėl įspūdingo kiekio, bet ir dėl to, ką jis pasako apie geležies gamybą ir prekybą Centrinėje Europoje. Mokslininkai šį telkinį sieja su La Teno laikotarpiu ir pabrėžia, kad tokio dydžio siunta rodo labiau išplėtotą prekybą geležimi, nei leido manyti ankstesni duomenys.

    Radinius perėmė ir saugo Aukštutinės Austrijos regiono kultūros institucija Lince, o tyrėjai planuoja tęsti analizę, kad tiksliau nustatytų metalo kilmę, galimą gavėją ir aplinkybes, dėl kurių krovinys atsidūrė upėje.