CP v2

Tag: Lenkijos pramonė

  • Lenkijos liejykla Cema-Mystal ant bankroto slenksčio: 70 žmonių gresia atleidimai, skolos siekia 2,8 mln. eurų

    Lenkijoje, Myszkowo mieste, veikianti liejykla Cema-Mystal atsidūrė kritinėje finansinėje padėtyje. Įmonėje pradėti pasirengimai likvidavimui, o kartu – ir grupiniams atleidimams, kurie gali paliesti visus darbuotojus.

    Skelbiama, kad šiuo metu gamykloje dirba daugiau kaip 70 žmonių. Jei planas bus įgyvendintas, regionas neteks dar vieno pramonės darbdavio, o įmonės turtas gali būti pasiūlytas pardavimui.

    Konkurencija ir nepavykusi restruktūrizacija

    Cema-Mystal gamina plieninius ir ketaus liejinius energetikai, automobilių pramonei, mašinų gamybai bei statyboms. Tačiau pastaraisiais metais įmonė, kaip teigiama, nebesugeba laimėti konkursų ir išlaikyti konkurencingų kainų, ypač varžydamasi su gamintojais iš Ukrainos, Turkijos ar Indijos.

    Įmonei buvo taikytas restruktūrizavimo procesas, tačiau jis, sprendžiant iš viešai skelbiamos informacijos, rezultatų nedavė. Administratorius yra nurodęs, kad apyvarta nepadengia einamųjų sąnaudų ir įsipareigojimų, todėl realių galimybių įmonei išsigelbėti beveik nebeliko.

    „Be strateginio investuotojo arba valstybės įsikišimo likvidavimo išvengti nepavyks“, – teigiama viešai cituojamo administratoriaus komentare.

    Istorinis fabrikas, palikęs ženklą mieste

    Cema-Mystal ištakos siekia XIX amžių, o didžiausio pakilimo laikotarpiu tai buvo viena svarbiausių Myszkowo pramonės įmonių. Praėjusio amžiaus viduryje čia veikė didelis metalurgijos kompleksas, kuriame, skirtingais laikotarpiais, dirbo iki 4 500 žmonių.

    Gamyklos simbolika buvo įaugusi ir į miesto tapatybę: keturi kaminai ilgą laiką buvo siejami su pramonine Myszkowo istorija. Nors kaminų jau nebėra, pramonės palikimas mieste išlieka kaip istorinės raidos ženklas.

    Skolos ir galimas turto pardavimas

    Įmonės įsipareigojimai kreditoriams, remiantis paskelbtais duomenimis, siekia apie 2,8 mln. eurų. Ši suma neapima kai kurių papildomų garantijų ar įsipareigojimų, kuriems gali būti taikomos atidėjimo ar sąlyginio nurašymo procedūros.

    Jei likvidavimo scenarijus taps realybe, labiausiai tikėtina, kad bus parduodamas įmonės turtas, o darbuotojų atleidimai taps neišvengiami. Tolesnė įmonės ateitis priklausys nuo to, ar atsiras pirkėjas, pasiryžęs perimti gamybą, arba bus rasta kita finansinė išeitis.

  • DI lenktynės lenkų fabrikuose: kodėl svarbiau duomenys, energijos kaina ir kibernetinis saugumas

    Lenkijos pramonė vis dažniau bando diegti dirbtinis intelektas sprendimus, tačiau reali transformacija prasideda ne nuo madingų įrankių, o nuo duomenų, energetinio efektyvumo ir sistemų integracijos. Pramonės automatizavimo bendrovės „ABB“ atstovai pabrėžia, kad DI turi būti vertinamas pagal galutinį rezultatą, o ne pagal tai, kiek resursų sunavojama eksperimentams.

    Dideliuose gamybos kompleksuose DI dažniausiai tampa dar viena priemone produktyvumui didinti šalia jutiklių, procesų optimizavimo, planavimo ir turto valdymo sistemų. Praktikoje tai reiškia, kad investicijų prioritetas dažnai atitenka energijos sąnaudų mažinimui, nes būtent jos tiesiogiai veikia gamybos savikainą ir konkurencingumą.

    DI negali valdyti „aklai“

    Pramonėje kritinės reikšmės valdymo sistemos negali būti „tiesiog prijungiamos“ prie DI ir paliekamos veikti be aiškių ribų. Esminis principas yra atskirti procesų valdymo sluoksnį nuo optimizavimo ir analizės sluoksnio, kad gamyba išliktų stabili net testuojant naujas technologijas.

    Tokia architektūra dažnai remiasi kraštiniu skaičiavimu, skaitmeniniais dvyniais ir atskiromis analitinėmis aplikacijomis, kurios naudoja procesinius duomenis, bet tiesiogiai nevaldo kritinių komandų. Tai mažina riziką, kai sprendimai dar nėra iki galo patikrinti realiomis gamybos sąlygomis.

    Kodėl energijos taupymas stringa?

    Nors aukštos energijos kainos pramonėje laikomos viena didžiausių grėsmių pelningumui, diegimas neretai juda lėčiau nei norėtųsi. Viena priežasčių yra investicijų grąžos logika: įmonės dažnai vertina ketvirčio ar metų rezultatą, o energetinio efektyvumo projektai atsiperka per ilgesnį laiką.

    Kita dažna kliūtis yra matavimo ir supratimo trūkumas: jei energijos suvartojimas nematuojamas pakankamai detaliai, sunku nustatyti, kuris proceso etapas yra labiausiai „ėdrus“ ir kur investicija duotų didžiausią efektą. Šiuolaikiniai jutikliai leidžia nusileisti iki konkretaus įrenginio lygio, tačiau didžiausia vertė atsiranda ne iš papildomų prietaisų, o iš to, kaip duomenys pritaikomi sprendimams.

    Skalavimą stabdo atsakomybė ir saugumas

    Pilotiniai DI projektai dažnai parodo greitą pirmą rezultatą, ypač ten, kur sprendimai remiasi dideliais kalbos modeliais ar agentinėmis sistemomis. Tačiau perkėlus į gamybą išauga reikalavimai duomenų kokybei, kontekstui, procesų išmanymui ir atsakomybės paskirstymui.

    „Autonomija pramonėje greitai tampa atsakomybės, kibernetinio saugumo ir sprendimų paaiškinamumo klausimu“, – sakė „ABB“ Korporacinio technologijų centro Lenkijoje vadovas Przemysławas Zakrzewskis.

    Kuo daugiau sprendimų priima sistema, tuo svarbiau aiškiai apibrėžti, kas atsako už jos veikimą, kokiais duomenimis ji remiasi ir ar sprendimus galima atsekti. Dėl to pramonėje pabrėžiama, kad debesų sprendimai, DI ir mašininis mokymasis turi naudoti procesinius duomenis, bet būti atskirti nuo kritinio valdymo.

    Kibernetinio saugumo kontekste vis dažniau akcentuojama „higiena“: turto inventorizacija, konfigūracijų kontrolė, atnaujinimų disciplina ir aiškus matomumas, kas ir kaip yra pasiekiama iš vidaus bei išorės. Didėjant prijungtų įrenginių skaičiui, plečiasi ir potencialaus atakos paviršius, todėl IT ir OT aplinkų sujungimas turi vykti pagal standartizuotus architektūrinius principus.

    Kiek pažengusi Lenkijos pramonė?

    Technologinė branda nėra vienoda visoms įmonėms: didelės gamyklos dažniau turi gamybos, logistikos ir planavimo valdymo sistemas, o DI diegimą sieja su optimizavimu ir skirtingų sistemų sujungimu. Ekspertų vertinimu, dideli Lenkijos pramonės objektai dažnai pasiekia 7–8 lygį dešimties balų skalėje, tačiau iki visiškos autonomijos dar trūksta visos grandinės integracijos.

    Mažesnėms įmonėms transformaciją gali pagreitinti kompetencijų stiprinimas, bendradarbiavimas su mokslo institucijomis ir finansavimo prieinamumas. Praktikoje tai reiškia, kad DI sėkmė pramonėje dažniausiai priklauso nuo trijų dalykų: kokybiškų duomenų, aiškios architektūros ir saugumo, o tik tada nuo pačio algoritmo.

  • DI Lenkijos gamyklose: kodėl svarbiausi ne „tokenai“, o energijos taupymas, duomenys ir sauga

    Lenkijos pramonė vis aktyviau bando diegti dirbtinį intelektą, tačiau didžiausi pokyčiai vyksta ne dėl madingų įrankių, o dėl labai konkrečių tikslų: energijos sąnaudų mažinimo, procesų našumo ir patikimų duomenų. ABB Korporacinio technologijų centro Lenkijoje vadovas Przemysławas Zakrzewskis pabrėžia, kad DI yra tik viena priemonė produktyvumui kelti, o ne tikslas savaime.

    Jo teigimu, pramonėje svarbiausia yra galutinis rezultatas: trumpesnis ciklo laikas, mažesnės energijos sąnaudos, geresnė kokybė ir efektyvesnė įrangos priežiūra. DI sprendimų vertė matuojama tuo, ar jie realiai gerina operacinius rodiklius, o ne tuo, kiek „išteklių“ sunaudojama eksperimentams.

    DI negalima „prijungti“ prie valdymo

    Didelėse gamyklose kritinės infrastruktūros valdymas negali tapti bandymų poligonu. Todėl praktikoje atskiriamas pagrindinis valdymo sluoksnis nuo optimizavimo sluoksnio, kuriame gali veikti skaitmeniniai dvyniai ar sprendimai tinklo pakraštyje.

    Toks atskyrimas padeda diegti inovacijas nekeliant pavojaus gamybos stabilumui. Pramonės valdymo sistemos turi veikti patikimai, todėl DI dažniau pasitelkiamas analizei, rekomendacijoms ir planavimui, o ne tiesioginiam kritinių procesų valdymui.

    Energijos efektyvumas prasideda nuo matavimo

    Energetinis efektyvumas Lenkijos pramonėje įvardijamas kaip vienas svarbiausių prioritetų, tačiau realios investicijos į modernizaciją dažnai stringa dėl trumpo planavimo horizonto. Pokyčiai, susiję su energijos taupymu, paprastai atsiperka per ilgesnį laiką, todėl įmonės neretai vertina juos per vienų metų rezultatų prizmę.

    Kitas praktinis barjeras – nežinojimas, kur energijos prarandama daugiausia. Zakrzewskis akcentuoja, kad jei procesas nematuojamas, jo neįmanoma suprasti ir optimizuoti, o šiandien matavimą galima nuleisti iki konkretaus įrenginio lygio, paverčiant jį patikimu duomenų šaltiniu.

    Vis dėlto vien duomenų rinkimas problemos neišsprendžia. Reikia duomenų konteksto, modelių ir tarpusavyje sujungtų sistemų, kad būtų galima pereiti nuo paprastos automatizacijos prie didesnės autonomijos, kai sistema gali ne tik stebėti, bet ir prognozuoti, siūlyti veiksmus ar tam tikrose ribose reaguoti pati.

    Didžiausios kliūtys: mastelis ir atsakomybė

    Pasak ABB atstovo, pilotinius DI projektus pradėti lengva, ypač kai sprendimai greitai parodo pirmą efektą. Tačiau kuo procesas sudėtingesnis, tuo daugiau klausimų kyla dėl duomenų kokybės, tinkamų informacijos šaltinių, modelių parinkimo ir to, kur sprendimą gali priimti sistema, o kur būtinas žmogus.

    Diegimas pramonėje reiškia ir investicijas: pilotas paprastai apima mažą proceso dalį, o vėliau reikia apimti kur kas daugiau duomenų, sistemų ir organizacinių pokyčių. Būtent čia išryškėja organizacijos pasirengimas keisti kasdienį darbą, pavyzdžiui, įrangos priežiūros komandų sprendimų priėmimą.

    Kibernetinis saugumas – ne priedas

    Didelė dalis gamyklų vis dar dirba su senomis sistemomis, todėl saugumo stiprinimas dažnai prasideda nuo bazinės „higienos“: inventorizacijos, konfigūracijų kontrolės, atnaujinimų disciplinos ir aiškaus matomumo, kas ir kaip jungiasi prie infrastruktūros. Kuo daugiau įrenginių ir sistemų sujungiama, tuo didesnis galimos atakos paviršius.

    „Prieš galvojant apie kibernetinį saugumą kaip apie pažangų karą su įsilaužėliais, reikia pasirūpinti profilaktika“, – sakė Przemysławas Zakrzewskis.

    Jo teigimu, sprendimai, susiję su debesija, DI ar mašininiu mokymusi, gali naudoti procesinius duomenis, tačiau turi būti tinkamai atskirti nuo kritinio valdymo. Tokia architektūra padeda suderinti inovacijas su saugumu ir patikimumu, kurie pramonėje yra lemiami.

    Kiek pažengusi Lenkijos pramonė?

    Vertinant technologinę brandą, vieno balo visai rinkai nėra: dideli ir maži gamintojai veikia skirtingoje rizikos, investicijų ir atsakomybės skalėje. ABB atstovo vertinimu, didelės Lenkijos gamyklos, turinčios gamybos, logistikos ir planavimo sistemas bei diegiančios optimizavimo priemones, dažnai pasiekia 7–8 lygį dešimties balų skalėje.

    Aukščiausias lygis reikštų situaciją, kai didžioji dalis sistemų yra sujungtos tiek, kad autonominės operacijos gali apimti visą grandinę nuo įeinančios logistikos iki gamybos, kokybės kontrolės ir išsiuntimo. Mažesnėms įmonėms, anot pašnekovo, reikšmingą vaidmenį gali atlikti inovacijų ekosistemos, kompetencijos ir finansavimas, nes vien technologijos neužtenka.

  • Lenkijos pramonė stringa skaitmeninėje transformacijoje: vadovas skaičiuoja, kad atsilieka 95 proc. įmonių

    Lenkijos pramonė praranda konkurencingumą, o įmonės lėtai perima skaitmenizaciją ir dirbtinį intelektą, teigta Katovicuose vykusiame Future Mining Forum & Expo. APA Group vadovas Arturas Pollakas tvirtino, kad net 95 proc. šalies įmonių vis dar dirba pagal pasenusį modelį.

    Jo vertinimu, pramonė praleido progą sparčiau kelti našumą per skaitmeninę transformaciją. Pasak jo, tai šiandien jaučiasi tiek efektyvumo rodikliuose, tiek gebėjime konkuruoti su labiau automatizuotais gamintojais.

    „Didžiulis darbas dar nepadarytas, nes Lenkijos pramonė šiandien guli ant menčių“, – sakė Arturas Pollakas.

    Kitas diskusijos dalyvis, kato.hub vadovas Wojciechas Maroszekas, pabrėžė, kad strategijos stoka nėra vien Lenkijos ar Silezijos problema. Jo teigimu, verslui tenka prisitaikyti prie pasaulinių politinių, saugumo ir technologinių pokyčių, kai planavimo horizontai trumpėja.

    Silezijos šansas po kasybos

    Wojciechas Maroszekas akcentavo, kad Silezija turi stiprybių, kuriomis galima grįsti naujas ekonomikos specializacijas: infrastruktūrą, technines kompetencijas ir patirtį turinčius žmones. Pasak jo, svarbu ne tik pritraukti investicijas, bet ir sukurti aplinką, kurioje technologiniai verslai galėtų augti regione.

    Vienu iš tokių bandymų įvardytas Shaft K projektas, kuriamas buvusios Wieczorek kasyklos teritorijoje Katovicuose. Projektu siekiama spręsti dvi užduotis: įveiklinti pokasybines teritorijas ir išlaikyti regione jaunus talentus, kad jie kurtų verslus vietoje.

    Kosmoso technologijos iš kasyklų?

    Apie regiono ateitį optimistiškiau kalbėjo Fondo Nauka. To Lubię įkūrėjas Tomaszas Rożekas. Jo teigimu, Silezijos pramoninis palikimas gali būti ne tik našta, bet ir platforma bandyti ateities technologijas.

    „Šį regioną suformavo technologijos ir inovacijos“, – sakė Tomaszas Rożekas.

    Jis pateikė pavyzdį, kad kasyklų infrastruktūra galėtų tapti sudėtinga bandymų aplinka autonominėms sistemoms. Logika paprasta: jei įranga patikimai veikia tamsiuose, dulkėtuose koridoriuose be palydovinės navigacijos, ji bus pritaikoma ir ekstremalesnėms užduotims, įskaitant saugumo scenarijus.

  • JSW restruktūrizacija: svarstoma, ką išlaikyti iš 4 600 išeinančių, kad nesmuktų gavyba

    Lenkijos anglies sektoriaus milžinė Jastrzębska Spółka Węglowa (JSW) rengiasi giliai restruktūrizacijai, o viena jautriausių jos dalių – darbo vietų mažinimas. Įmonė skaičiuoja, kad šiemet iš darbo gali pasitraukti apie 4 600 darbuotojų, o pagrindinis tikslas – sugrąžinti bendrovę į pelningumą.

    JSW vadovybė pabrėžia, kad mažėjant žmonių skaičiui teks išlaikyti pakankamas gavybos apimtis, todėl bus keičiami planavimo ir darbo organizavimo principai. Bendrovėje dirba apie 20 000 darbuotojų, o visoje kapitalo grupėje – apie 30 000.

    Ką reiškia 4 600 išeinančių?

    JSW atstovai akcentuoja, kad toks darbuotojų sumažėjimas yra ne tik personalo, bet ir gamybinių pajėgumų išbandymas. Anglies gavyboje daugelis sprendimų duoda rezultatą tik po kelerių metų, todėl greitai persitvarkyti sudėtinga net ir turint aiškų planą.

    Įmonėje keliama mintis, kad dėmesį reikia perkelti nuo kiekybės į kokybę, tačiau tai riboja realybė: anglies kainas bendrovė veikia menkai, o produkcijos parametrų keitimas reikalauja ilgalaikių investicijų ir technologinių sprendimų.

    Ar restruktūrizacija nepradėta per vėlai?

    JSW vadovybėje skamba savikritika, kad ryžtingesnių veiksmų imtasi pavėluotai. Teigiama, kad jei struktūriniai pokyčiai būtų pradėti maždaug prieš ketverius metus, kai įmonė turėjo daugiau finansinių išteklių, šiandienos padėtis galėjo būti stabilesnė.

    Taip pat pabrėžiama, kad pertvarka neturėtų apsiriboti vien kasyklomis, nes bendrovės rezultatus lemia visa kapitalo grupė – nuo aptarnaujančių padalinių iki logistikos ir kitų funkcijų.

    „Turime žiūrėti į ateitį ir planuoti, kad įmonė galėtų veikti toliau. Todėl analizuojame, kokią dalį darbuotojų galėtume išlaikyti“, – sakė JSW vadovybės atstovas.

    JSW tikina, kad darbuotojų sauga po žeme yra kontroliuojama, tačiau metų pabaigos gamybos planų įvykdymas, mažėjant personalui, išlieka didelis iššūkis. Praktikoje tai reiškia spaudimą didinti efektyvumą, peržiūrėti pamainų sudarymą ir atsisakyti įprastų procesų, kurie nebeatitinka naujos realybės.

    Be politinės valios pokyčiai gali strigti

    Restruktūrizacijos kryptį kritiškai vertina ir dalis ekspertų, teigdami, kad vien vidiniai įmonės veiksmai gali būti nepakankami. Jų vertinimu, dabartinis planas gali ne išvesti į pelningumą, o didinti įsiskolinimą, jei nuostoliai bus dengiami naujomis paskolomis.

    Akcentuojama, kad aukšti darbo kaštai, didelis užimtumas ir socialinės pasekmės paverčia reformą ne vien ekonominiu, bet ir politiniu sprendimu. Priminta, kad ankstesniais dešimtmečiais anglies sektoriaus pertvarkos Lenkijoje apėmė daugiau kaip 100 000 darbo vietų mažinimą, todėl ir dabar pokyčiams gali prireikti valstybės sprendimų bei teisinės bazės.

  • Nestabilios rinkos sąlygos smukdė pelną: „Firma Oponiarska Dębica“ pateikė pusmečio rezultatus

    Lenkijos padangų gamintoja „Firma Oponiarska Dębica“ paskelbė preliminarius 2026 metų pirmojo pusmečio finansinius rezultatus ir įspėjo, kad verslo aplinka išlieka nestabili. Bendrovė pabrėžia, kad šie skaičiai neturėtų būti laikomi patikima nuoroda vertinant būsimus laikotarpius.

    Pagal pateiktus duomenis, per 2026 metų pirmus šešis mėnesius „Firma Oponiarska Dębica“ gavo apie 315 000 000 eurų pajamų. Grynasis pelnas siekė maždaug 13 000 000 eurų.

    Bendrovė nurodo, kad rezultatams įtakos turėjo mažesnės kainos sandoriuose su susijusiomis šalimis. Tokie sandoriai paprastai apima tiekimą grupės viduje ar pagal ilgalaikes sutartis, todėl kainodara gali skirtis nuo laisvos rinkos.

    „Vadovybės nuomone, 2026 metų pirmojo pusmečio rezultatų nereikėtų vertinti kaip prognozės ateinantiems laikotarpiams, nes verslo aplinkybės ir toliau išlieka nestabilios“, – teigiama „Firma Oponiarska Dębica“ pranešime.

    Galutinius ir audituotus 2026 metų pirmojo pusmečio rezultatus bendrovė planuoja paskelbti 2026 metų rugsėjo 24 dieną. Tuomet paaiškės, ar preliminarūs skaičiai reikšmingai keisis, ir bus pateikta daugiau detalių apie sąnaudų struktūrą bei rinkų dinamiką.

    Kas svarbiausia padangų rinkai?

    Padangų gamintojų rezultatus dažniausiai veikia keli pagrindiniai veiksniai: žaliavų kainos, energijos kaštai, transporto ir logistikos tarifai bei automobilių pramonės užsakymų ciklai. Pastaraisiais metais sektoriui papildomą spaudimą kelia ir greiti paklausos svyravimai, susiję su naujų automobilių pardavimais bei atsargų valdymu.

    Ne mažiau svarbūs ir kainodaros sprendimai tiekimo grandinėje, ypač kai dalis pardavimų vykdoma susijusioms įmonėms. Tokiu atveju trumpuoju laikotarpiu pelningumas gali kisti net ir išliekant panašiam pardavimų mastui.

  • „JSW“ išmokėjo kalnakasiams apie 26 mln. eurų: kiek darbuotojų jau pasirinko vienkartines išmokas

    Lenkijos kasybos grupė „Jastrzębska Spółka Węglowa“ (JSW) skelbia, kad pagal darbuotojų apsaugos programą jau išmokėjo daugiau kaip 26 mln. eurų vienkartinių išmokų. Pasak bendrovės, sprendimai dėl išėjimų derinami taip, kad nenukentėtų gamybos tęstinumas ir darbo sauga.

    Iki rugpjūčio pabaigos iš apsaugos priemonių jau pasinaudojo 2 033 darbuotojai, pasirinkę vadinamąsias kalnakasių atostogas ir atostogas anglies mechaninio perdirbimo padalinių darbuotojams. Dar 668 žmonės pasirinko vienkartinę piniginę išmoką.

    „Procesas vykdomas taip, kad darbuotojų išėjimai netrikdytų padalinių darbo ir leistų išlaikyti darbo saugą. Kiekvienas atvejis vertinamas individualiai, o galutinį sprendimą priima padalinio vadovas“, – nurodė bendrovė.

    Kas numatyta 2026 metais?

    Pagal JSW planą 2026 metais kalnakasių atostogomis galėtų pasinaudoti iki 3 092 darbuotojų. Ši priemonė skirta tiems, kuriems iki teisės į pensiją liko ne daugiau kaip penkeri metai, o anglies mechaninio perdirbimo darbuotojams atostogų laikotarpis gali siekti iki ketverių metų.

    Visa apsaugos programa iš viso turėtų apimti 4 248 darbuotojus. Ji apjungia kelias priemones: kalnakasių atostogas, atostogas perdirbimo padaliniams ir nuo gegužės pradėtas vienkartines išmokas.

    Kiek siekia vienkartinė išmoka?

    JSW nurodo, kad vienkartinė išmoka siekia 170 000 zlotų, tai yra apie 40 000 eurų. Iki šiol šiuo pasirinkimu pasinaudojo 668 darbuotojai, todėl bendra išmokėta suma perkopė 26 mln. eurų.

    Bendrovė pabrėžia, kad tolesni darbuotojų išėjimai vyks palaipsniui, siekiant išlaikyti pusiausvyrą tarp programos tikslų ir realių kasyklų poreikių. Tai ypač aktualu atsižvelgiant į darbo rinkos įtampas pramonėje ir augančius reikalavimus saugai.

    JSW grupė yra vienintelė koksinių anglių gamintoja Europos Sąjungoje ir viena iš svarbiausių koksą plieno gamybai tiekiančių bendrovių regione. Dėl to jos žmogiškųjų išteklių sprendimai stebimi ne tik Lenkijoje, bet ir platesnėje Europos plieno bei energetikos grandinėje.

  • Istorinės Lenkijos gamyklos ruošiasi gamybai kariuomenei: kuo jų pranašumas ir ką planuoja daryti

    Istorinės Lenkijos pramonės įmonės „Andoria“ ir Huta Małapanew ruošiasi naujai krypčiai – gynybos sektoriui skirtai gamybai. Pagal planą jos būtų įtrauktos į Lenkijos metalurgijos grupę, o modernizavimo finansavimą ir projektų koordinavimą žada užtikrinti „Virtus“ grupė.

    Šis žingsnis siejamas su išaugusiu karinių pajėgumų poreikiu Europoje ir bandymu didinti vietinę gamybą, kad kritinės tiekimo grandinės būtų mažiau priklausomos nuo importo. Kalbama ne apie vieną produktą, o apie platų spektrą – nuo liejinių kovinėms mašinoms iki aviacinių bombų korpusų ar 155 mm sviedinių korpusų.

    Huta Małapanew: ką gali duoti

    Huta Małapanew pristatoma kaip seniausiai veikianti Lenkijos plieno pramonės įmonė, kurios ištakos siekia 1754 metus. Anksčiau ji jau buvo dirbusi su karine gamyba, o šiandien yra specializuota liejykla, gaminanti plieno ir ketaus liejinius.

    Įmonė iki šiol tiekia komponentus geležinkeliui ir ratinėms transporto priemonėms, pavyzdžiui, važiuoklės ar pakabos elementus. Tačiau pabrėžiama, kad dalis pajėgumų nėra pilnai išnaudojama, todėl atsiranda erdvės perorientuoti gamybą į gynybos užsakymus.

    Vienas ambicingesnių scenarijų – aviacinių bombų korpusų liejimas, kurį projekto atstovai mato kaip potencialiai standartizuotą eksporto produktą. Tokį argumentą stiprina ir tai, kad Europoje specializuotų gamintojų skaičius yra ribotas, o naujų pajėgumų kūrimą stabdo leidimų, aplinkosaugos ir energijos infrastruktūros reikalavimai.

    „Mūsų pranašumas yra gebėjimas paruošti tinkamus lydinius, atlikti liejimą, terminį apdorojimą ir plonasienių liejinių mechaninį apdirbimą“, – sakė „Virtus“ grupės viceprezidentas Andrzejus Kensbokas.

    Jo teigimu, tokiai gamybai reikalinga ir įranga, ir technologinė patirtis, o didžiausia vertė ta, kad dalis infrastruktūros jau yra vietoje. Tai gali sutrumpinti kelią nuo plano iki realios produkcijos, palyginti su naujų gamyklų statyba nuo nulio.

    „Andoria“: nuo variklių prie gynybos liejinių

    Andrychovo „Andoria“ ilgą laiką buvo siejama su dyzelinių variklių gamyba, tačiau ši veikla jau nutraukta. Vis dėlto įmonėje liko aukšto lygio liejybos kompetencijos, o dabar akcentuojami ketaus gaminiai ir darbas su technologiškai reikliais klientais.

    Planuojama kryptis – izotermiškai grūdinto sferoidinio ketaus technologija, dažnai žinoma kaip ADI. Tokia medžiaga vertinama dėl atsparumo ir mechaninių savybių, o praktinis pritaikymas gynyboje galėtų apimti raketų ar 155 mm sviedinių korpusų gamybą.

    Tiesa, ši kryptis reikalaus papildomų investicijų į įrangą, kuri leistų stabiliai pasiekti ADI parametrus. Projekto atstovai pabrėžia, kad pati technologija nėra nežinoma, tačiau tikslas būtų gaminti didesnių gabaritų detales nei įprasta kitose gamyklose.

    Finansavimas, sertifikavimas ir realizacija

    „Virtus“ grupė savo vaidmenį apibrėžia kaip finansavimo ir projektų parengimo organizatorę, įskaitant modernizavimo išlaidas ir apyvartinio kapitalo poreikius. Konkrečių investicijų sumų kol kas neatskleidžiama, nes projektai dar vertinami, o galutiniai sprendimai priklausys nuo technologinių ir komercinių derybų.

    Kartu minima ir „Niewiadów“ Lenkijos karinės grupės kryptis – amunicijos gamyba ir surinkimas, kuris gynybos pramonėje paprastai reiškia ilgesnį pasirengimą dėl sertifikavimo ir kokybės kontrolės reikalavimų. Teigiama, kad dalį parengiamųjų darbų įmonė jau yra pažengusi, o tai gali atverti kelią tiek komponentų, tiek gatavos produkcijos realizacijai.

    Planuose numatomas lankstus modelis: dalis produkcijos galėtų būti eksportuojama kaip komponentai, o dalis panaudojama vidaus grandinėje, jei amunicijos gamyba bus išplėsta. Galutinis scenarijus priklausys nuo paklausos, gamybinių pajėgumų pritaikymo ir to, kaip greitai pavyks suderinti technologinius standartus su gynybos sektoriaus reikalavimais.

  • Lenkijos pramonė skaičiuoja: tinklo mokesčių lengvatos 80 kartų mažesnės nei Vokietijoje

    Energetiškai imlios pramonės atstovai Lenkijoje įspėja, kad aukštos elektros kainos ir tinklo mokesčiai vis labiau silpnina šalies gamybos konkurencingumą. Jų teigimu, planuojamų lengvatų mastas Lenkijoje prilygsta simbolinei pagalbai, ypač lyginant su Vokietija ir Prancūzija.

    Pagrindinis ginčas kyla dėl reguliuojamų tinklo tarifų, kurie pramonės sąnaudose sudaro reikšmingą dalį. Verslo organizacijos remiasi viešais Eurostato duomenimis, rodančiais, kad Lenkijos pramonės vartotojams elektra ir su ja susiję mokesčiai kainuoja daugiau nei daugelyje didžiųjų ES ekonomikų.

    Skirtumai su Vokietija ir Prancūzija

    Vokietija šiais metais numato apie 6,5 mlrd. eurų tinklo mokesčių mažinimui ir dar apie 3,8 mlrd. eurų programai, kuri turi amortizuoti energijos kainų šuolius imlioms įmonėms. Lenkijoje planuojamų tinklo lengvatų poveikis vertinamas maždaug 73 mln. eurų, todėl pramonė skaičiuoja, kad skirtumas gali siekti daugiau nei 80 kartų.

    „Tai reiškia, kad Lenkija tinklo lengvatoms skirs daugiau nei 80 kartų mažiau nei Vokietija. Kaip tokiomis sąlygomis konkuruoti?“, – sakė bendrovės „Cognor“ vadovas Przemysławas Sztuczkowskis.

    Pramonės atstovai taip pat akcentuoja, kad vien tinklo mokesčiai Lenkijoje yra vieni didžiausių ES ir, jų vertinimu, viršija ES vidurkį maždaug du kartus. Tuo metu Prancūzija tinklo mokesčių lengvatas energetiškai imliems vartotojams taiko 74–81 proc. lygiu, argumentuodama, kad stambi pramonė padeda stabilizuoti energetikos sistemą.

    Ką kritikuoja verslas Lenkijoje

    Lenkijoje svarstomas modelis numato lengvatas kaip intervalą: iki 50 proc. kintamosios tinklo tarifo dalies ir iki 10 proc. pastoviosios dalies. Verslas teigia, kad toks „lubų“ principas negarantuoja realios nuolaidos, nes galutinis dydis priklausytų nuo operatorių sprendimų ir reguliuotojo pozicijos.

    „Projektas atrodo kaip bandymas gesinti gaisrą stikline vandens, nes pagalbos mastas visiškai neatitinka iššūkių, su kuriais šiandien susiduria energetiškai imli pramonė“, – sakė Hutniczej Izby Przemysłowo-Handlowej vadovas Mirosławas Motyka.

    Dar viena kritikos kryptis – atrankos kriterijai. Projekte numatyta, kad lengvatoms gauti įmonė turi būti prijungta prie ne mažesnės nei 110 kV įtampos tinklo, o tai automatiškai eliminuotų dalį gamyklų, kurios sunaudoja daug elektros, bet istoriškai yra prijungtos prie vidutinės įtampos tinklų.

    Kokius sprendimus siūlo pramonė

    Pramonės organizacijos ragina atsisakyti techninio įtampos kriterijaus ir pereiti prie ekonominiais rodikliais grįsto vertinimo. Tarp siūlymų minimas energijos sąnaudų intensyvumas ne mažesnis nei 15 proc. arba energijos kaštai, siekiantys bent 5 proc. produkcijos vertės, kad parama būtų nukreipta ten, kur ji iš tiesų lemia konkurencingumą.

    Verslas taip pat siekia gerokai didesnio ir aiškiai apibrėžto tinklo mokesčių mažinimo, kalbėdamas apie poreikį priartėti prie šalių, kuriose energetiškai imliems sektoriams taikomos 80–90 proc. lengvatos. Argumentas paprastas: jei rinkos yra bendros, o įmonės konkuruoja visoje ES, skirtingos nacionalinės lengvatos tampa veiksniu, lemiančiu investicijų ir gamybos perkėlimą.

    Diskusijos Lenkijoje vyksta ir instituciniame lygmenyje, nes prieštaringai vertinami prioritetai tarp energetikos sistemos finansavimo ir pramonės konkurencingumo. Pramonė tikina, kad be apčiuopiamos pagalbos tinklo mokesčiams rizika prarasti darbo vietas didės ne tik metalurgijoje, bet ir kituose energetiškai imliuose sektoriuose.

  • „Grupa Kęty“ signalizuoja, kad pramonėje pagerėjimo nematyti, bet planuoja apie 115 mln. eurų dividendų

    Lenkijos pramonės grupė „Grupa Kęty“ antrąjį metų ketvirtį baigė rekordiniais rezultatais, kurie buvo kiek geresni nei rinkos lūkesčiai. Vis dėlto bendrovė pripažįsta, kad makroekonominė aplinka išlieka sudėtinga, o pramonės atsigavimo ženklų kol kas nematyti.

    Įmonė pabrėžia, kad geopolitinės įtampos ir svyruojanti paklausa daro spaudimą daugeliui klientų sektorių, tačiau žaliavų pusėje pavyko išnaudoti palankesnes sąlygas. Tai padėjo išlaikyti aukštą veiklos efektyvumą ir sustiprinti pinigų srautus.

    Kas atvedė iki rekordo?

    Per ketvirtį „Grupa Kęty“ pardavimo pajamos augo, o svarbiausią indėlį davė aliuminio veiklos kryptis ir lanksčių pakuočių segmentas. Bendrovė nurodo, kad rezultatams įtakos turėjo stabilūs arba augantys gamybos apimčių rodikliai ir nuosekliai valdoma savikaina.

    Vadovybė taip pat akcentuoja, kad kai kuriose srityse paklausa laikosi geriau nei euro zonoje. Pasak bendrovės, Lenkijos statybų rinkoje situacija atrodo tvirtesnė, tačiau pramonėje bendra nuotaika išlieka prasta, o užsakymų ir lūkesčių rodikliai nežada greito lūžio.

    „Pramonėje pagerėjimo kol kas nematome“, – sakė „Grupa Kęty“ finansų vadovas Rafałas Warpechowskis.

    Dividendai ir skolos dinamika

    Nepaisant atsargių signalų dėl pramonės, „Grupa Kęty“ planuoja reikšmingą išmoką akcininkams. Bendrovė paskelbė ketinanti antrąją metų pusę dividendams skirti beveik pusę milijardo zlotų, tai yra apie 115 mln. eurų, išmokant dviem dalimis – rugsėjo ir lapkričio mėnesiais.

    Įmonė nurodo, kad jos grynoji skola sumažėjo, o santykis tarp grynosios skolos ir EBITDA laikosi apie 1. Tokį finansinį profilį, pasak bendrovės, padėjo užtikrinti aukšti veiklos rezultatai, leidę finansuoti ir augantį apyvartinio kapitalo poreikį.

    Investicijos mažinamos, bet projektai tęsiami

    Kartu su dividendų planais „Grupa Kęty“ mažina šių metų investicijų biudžetą. Dabar planuojama investuoti apie 250–260 mln. zlotų, tai yra maždaug 58–60 mln. eurų, o tai būtų 9–12 mln. eurų mažiau nei numatyta anksčiau.

    Bendrovė aiškina, kad dalis išlaidų perkeliama į vėlesnį laikotarpį, dalies atsisakoma arba jos optimizuojamos. 2026 metų investicijos galėtų siekti apie 300 mln. zlotų, tai yra apie 69 mln. eurų, o vienas didesnių projektų – nauja gamybos linija Osvencime, kurios vertė vertinama 90–100 mln. zlotų, arba apie 21–23 mln. eurų.

    „Grupa Kęty“ taip pat pažymi, kad investicijos finansuojamos specialiai tam skirtais investiciniais kreditais. Tokia struktūra leidžia išlaikyti veiklos lankstumą, tačiau vadovybė pabrėžia, kad tolesni sprendimai priklausys nuo paklausos dinamikos ir žaliavų rinkos.