CP v2

Tag: PGE

  • Karščiai nekelia grėsmės Belchatovo elektrinei: PGE aiškina, kaip veikia uždaras aušinimas

    Lenkijos energetikos grupė PGE teigia, kad per ekstremalius karščius Belchatovo elektrinė išlieka stabili ir išlieka patikimu šalies elektros sistemos elementu. Bendrovės teigimu, tai lemia uždaras aušinimo ciklas, kuris mažina priklausomybę nuo upių vandens lygio ir temperatūros.

    Belchatovo elektrinė yra viena didžiausių Europoje lignitu kūrenamų jėgainių ir turi svarbų vaidmenį Lenkijos elektros tiekimo grandinėje. Karščio bangos, pastaraisiais metais vis dažnesnės Vidurio Europoje, kelia papildomų rizikų elektrinėms, kurių aušinimas priklauso nuo paviršinių vandens telkinių.

    Kaip veikia uždaras aušinimas?

    PGE aiškina, kad Belchatove įrengtas uždaras aušinimo sprendimas, paremtas aušinimo bokštais, leidžia palaikyti didesnį blokų prieinamumą per kaitras. Tokiame cikle vanduo daugiausia cirkuliuoja sistemoje, o papildymas reikalingas tik kompensuojant natūralius nuostolius.

    Pasak bendrovės, elektrinė turi diversifikuotą vandens tiekimą iš kelių nepriklausomų šaltinių. Pagrindinis vanduo gaunamas iš Belchatovo kasyklos nusausinimo sistemos, o papildomas kiekis gali būti paimamas iš Vartos baseino.

    „Per visą elektrinės eksploatacijos istoriją nefiksavome atvejų, kai gamyba būtų ribota dėl aušinimo vandens trūkumo ar per aukštos jo temperatūros“, – teigė PGE atstovai.

    Kas daroma karščių metu?

    PGE nurodo, kad vasarą elektrinėse kasmet taikomas sustiprintos parengties režimas, apimantis technines ir organizacines priemones. Nuolat stebimos kritinės sistemos, ypač aušinimo, vėdinimo ir kondicionavimo įranga, o eksploatacijos tarnybos dirba padidintos parengties sąlygomis.

    Bendrovė pabrėžia, kad panašiu principu dirba ir kitos PGE valdomos elektrinės, kuriose dauguma blokų taip pat pritaikyti uždaram aušinimui. Toks sprendimas laikomas vienu iš būdų mažinti riziką, kai vasarą upėse nukrenta vandens lygis arba vanduo per daug įšyla.

    Kodėl tai svarbu elektros sistemai?

    Karščiai energetikos sektoriui pavojingi ne tik dėl didesnio vartojimo piko, bet ir dėl aušinimo apribojimų elektrinėse, ypač ten, kur naudojamas atviras aušinimas. Kai upių vanduo įšyla arba sumažėja jo debitas, operatoriai gali būti priversti mažinti galią, kad būtų laikomasi aplinkosauginių reikalavimų ir apsaugotos ekosistemos.

    PGE teigia, kad uždaras aušinimas šią riziką sumažina, todėl tikimybė, kad per karščius tektų riboti Belchatovo elektrinės darbą dėl vandens sąlygų, yra gerokai mažesnė. Bendrovė taip pat akcentuoja, kad sistemos patikimumas priklauso nuo koordinacijos su perdavimo sistemos operatoriumi ir nuolatinio pasirengimo vykdyti jo nurodymus.

    „Elektros sistemos saugumas yra bendros rinkos dalyvių atsakomybės rezultatas, o pasirengimas avarinių situacijų scenarijams yra nuolatinė, nors vartotojams dažnai nematoma darbo dalis“, – pabrėžė PGE.

  • „PKP Cargo“ veš anglį PGE elektrinėms: 1,715 mln. tonų kontraktas ir planas greičiau mažinti skolą

    Restruktūrizuojama Lenkijos krovinių vežimo geležinkeliais bendrovė „PKP Cargo“ pasirašė sutartį su PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna dėl akmens anglies, kalkakmenio miltų ir kalkakmenio gabenimo į PGE valdomas elektrines.

    Numatoma, kad per maždaug 8 mėnesius geležinkeliais bus pervežta 1,715 mln. tonų krovinių. Sutartis apima tiekimą į tris PGE GiEK lokacijas: Opolės, Turovo ir Dolnos Odros elektrines.

    „Šios sutarties pasirašymas yra svarbus žingsnis mūsų bendrovės plėtrai ir partnerių pasitikėjimo patvirtinimas“, – sakė „PKP Cargo“ valdybos pirmininkas Zbigniew Prus.

    Sandoris svarbus „PKP Cargo“ ne tik dėl apimčių, bet ir dėl pastaraisiais mėnesiais vykdomo finansinio stabilizavimo. Bendrovė viešai yra nurodžiusi, kad akcijų emisiją vertina kaip greičiausią kelią mažinti įsipareigojimus ir stiprinti mokumą, siekiant naudos ir kreditoriams, ir akcininkams.

    Pagal įmonės skelbtą planą skola turėtų būti grąžinta iki 2027 metų pabaigos, nors ankstesniuose svarstymuose minėtas ir gerokai vėlesnis terminas. Restruktūrizavimo dokumentų paketas ir galutiniai siūlymai kreditoriams, kaip skelbta, turėtų būti parengti iki rugpjūčio pabaigos.

    Lygiagrečiai „PKP Cargo“ siekia įsitvirtinti ir platesniuose logistikos projektuose. Prieš kelias savaites bendrovė pasirašė ketinimų protokolą su Centriniu transporto uostu dėl bendradarbiavimo plėtojant krovinių vežimą geležinkeliais programoje Port Polska.

    Šios iniciatyvos esmė – krovinių vežėjų poreikius įtraukti dar infrastruktūros projektavimo etape, kad nauji geležinkelio ruožai, terminalai ir logistikos bazės nuo pradžių būtų pritaikyti didesniems srautams ir konkurencingesniam intermodaliniam transportui.

  • Teismas užbaigė PGE prekės ženklo ginčą: saulės energetikos bendrovė turės keisti pavadinimą

    Varšuvos apeliacinis teismas atmetė bendrovės PGF Polska Grupa Fotowoltaiczna apeliaciją ir pripažino, kad PGE Polska Grupa Energetyczna buvo teisi ginče dėl PGE prekės ženklo apsaugos. Taip užbaigtas nuo 2021 metais besitęsęs konfliktas, kurio teisiniai procesai įsibėgėjo 2023 metais pabaigoje ir 2024 metais pradžioje.

    Teismas nustatė, kad fotovoltinės energetikos įmonė naudojo klaidinančiai panašų pavadinimą, pažeidė PGE priklausančias teises į prekių ženklus ir vykdė nesąžiningos konkurencijos veiksmus. Sprendimas yra įsiteisėjęs, todėl numatytos pareigos turi būti vykdomos per teismo nustatytus terminus.

    Ką privalės padaryti PGF

    Pagal teismo sprendimą PGF turės nustoti naudoti pavadinimą „PGF Polska Grupa Fotowoltaiczna SA“ ir trumpinį „PGF SA“ savo veikloje, informacinėje ir reklaminėje medžiagoje bei interneto svetainėje. Taip pat įpareigota nutraukti bet kokius veiksmus, kuriais būtų pažeidžiami PGE prekių ženklai, kuriuos PGE turi išimtinę teisę naudoti.

    Be to, PGF turės pateikti PGE rašytinį atsiprašymą per 7 dienas nuo sprendimo įsiteisėjimo, taip pat paskelbti viešą pareiškimą su atsiprašymu. Teismas taip pat priteisė 20 000 zlotų dydžio sumą, kuri, konvertavus apytiksliai, sudaro apie 4 700 eurų, ją bendrovė turės pervesti Kielcų nacionaliniam muziejui.

    Kodėl teismas stojo PGE pusėn

    PGE teigimu, teismas pritarė argumentams dėl PGE ženklo žinomumo ir bendrovės reputacijos rinkoje. Taip pat konstatuota, kad abi įmonės veikia tame pačiame sektoriuje ir savo pasiūlymus gali nukreipti tiems patiems klientams, todėl panašūs pavadinimai kėlė realią riziką suklaidinti vartotojus.

    Teismas atkreipė dėmesį ir į tai, kad PGE plačiai veikia kaip įmonių grupė, todėl vidutinis vartotojas galėjo klaidingai manyti, jog PGF yra dar vienas PGE kapitalo grupės subjektas. Tokia aplinkybė, teismo vertinimu, didino tikimybę, kad rinkoje bus painiojami paslaugų teikėjai.

    Kontekstas: prekių ženklai ir konkurencija energetikoje

    Energetikos ir atsinaujinančios energetikos rinkose prekių ženklai tampa ypač svarbūs, nes vartotojai vis dažniau renkasi paslaugas pagal pasitikėjimą tiekėju, jo istoriją ir matomumą. Dėl to panašių pavadinimų naudojimas gali turėti tiesioginį poveikį klientų sprendimams, ypač kai įmonės veikia toje pačioje šalyje ir panašiuose segmentuose.

    PGE Polska Grupa Energetyczna yra viena didžiausių Lenkijos energetikos grupių, listinguojama Varšuvos vertybinių popierių biržoje. Bendrovė tiekia elektros energiją ir šilumą, o prekių ženklo apsauga jai svarbi tiek dėl reputacijos, tiek dėl aiškios atskirties nuo kitų rinkos dalyvių.

  • Rybnik elektrinėje anglies blokai veiks ilgiau: „PGE GiEK“ pakeitė uždarymo grafiką iki 2028

    Lenkijos Rybnik elektrinėje dalis senų anglimi kūrenamų blokų bus eksploatuojami ilgiau, nei numatyta ankstesniuose planuose. Sprendimą dėl etapinio uždarymo grafiko korekcijos priėmė bendrovė „PGE GiEK“, valdanti šią elektrinę.

    Pagal atnaujintą planą 5-asis blokas darbą baigs 2026 metų antroje pusėje, 8-asis blokas – 2027 metais. 6-asis ir 7-asis blokai dar veiks iki 2028 metų pirmosios pusės.

    Bendrovė teigia, kad grafikas koreguojamas įvertinus technines, ekonomines ir sistemos poreikio aplinkybes. Esminiu kriterijumi įvardijamas elektros ir šilumos tiekimo saugumas, ypač laikotarpiu, kai iš rinkos traukiami seni pajėgumai, o nauji dar tik statomi.

    Rybnik elektrinėje iki šiol dirbantys 5–8 anglies blokai yra pradėti eksploatuoti 1978 metais, jų bendra galia siekia apie 900 megavatų. „PGE GiEK“ atkreipia dėmesį, kad tai vieni seniausių tokio tipo blokų šalyje, o didėjančios priežiūros sąnaudos ir santykinai žemas naudingumo koeficientas apsunkina jų ekonominį pagrindimą.

    Praktikoje tai reiškia, kad anglies blokai dar kurį laiką atliks atsarginio ir balansuojančio pajėgumo funkciją, kol į sistemą bus įjungti nauji, lankstesni šaltiniai. Tokia kryptis atitinka platesnę energetikos transformacijos tendenciją regione, kai dėl patikimumo reikalavimų pereinamasis laikotarpis dažnai prailginamas.

    Gyventojams svarbus ir šilumos tiekimas: iki 2029 metų kovo 31 dienos elektrinė turėtų toliau tiekti šilumą išoriniams vartotojams. Bendrovė pabrėžia, kad terminų išdėstymas leidžia išvengti staigių pokyčių ir išlaikyti tiekimo tęstinumą, kol šilumos ūkis bus perorganizuotas.

    Lygiagrečiai Rybnik vyksta naujų dujinių pajėgumų plėtra. Statomas kombinuoto ciklo dujinis blokas, kurio galia – 882 megavatai, o jo paleidimas planuojamas 2027 metų pirmoje pusėje.

    Be to, 2026 metais pasirašyta sutartis dėl dar vienos dujinės jėgainės – maždaug 600 megavatų piko apkrovų bloko – statybos. Šio projekto darbai jau pradedami, o elektros gamybos startas numatomas 2030 metais.

    „PGE GiEK“ sprendimą taip pat sieja su socialine atsakomybe: akcentuojamas dialogas su profesinėmis sąjungomis ir darbuotojų perspektyvos naujuose projektuose. Skelbiama, kad dalis personalo bus perkvalifikuota ir įdarbinta naujame dujiniame bloke, o pereinamajam laikotarpiui numatytos papildomos socialinės priemonės.

    Toks modelis – laikinas senų anglies blokų pratęsimas kartu sparčiai vystant naujas, mažiau taršias dujines elektrines – šiuo metu dažnai pasirenkamas siekiant suderinti dekarbonizacijos tikslus su realiu elektros sistemos patikimumu. Rybnik atvejis rodo, kad net ir aiškiai deklaruojant pasitraukimą iš anglies, praktinį tempą gali koreguoti rinkos bei tinklo stabilumo poreikiai.

  • „PGE“ su KPO parama atnaujina strateginę Porąbka-Žar elektrinę: 540 MW energijos kaupimo mazgas

    Strateginis energijos kaupimo mazgas

    „PGE Energia Odnawialna“ pasirašė sutartį su Nacionaliniu aplinkos apsaugos ir vandens ūkio fondu dėl paskolos iš Lenkijos nacionalinio atkūrimo plano (KPO). Finansavimas skirtas Porąbka-Žar hidroakumuliacinės elektrinės modernizacijai, kurios galia siekia 540 MW.

    Hidroakumuliacinės elektrinės laikomos vienu patikimiausių didelio masto energijos kaupimo sprendimų, leidžiančių subalansuoti elektros sistemą, kai sparčiai auga vėjo ir saulės generacija. Tokie objektai suteikia sistemos operatoriui lankstumo ir padeda išlaikyti stabilų tinklo darbą piko valandomis.

    Kiek kainuoja ir kas modernizuojama

    Numatoma projekto vertė siekia apie 47,5 mln. eurų, o paskolos dydis sudaro maždaug 35,7 mln. eurų. Modernizacija apima viršutinį rezervuarą, viršutinį ir apatinį vandens paėmimą, vamzdynus bei derivacines štolnes, taip pat susijusius papildomus darbus.

    Atnaujinimo tikslas – atkurti ir pagerinti eksploatacines kritinių infrastruktūros elementų savybes, kurie buvo naudojami daugiau nei 40 metų. Praktikoje tai reiškia didesnį patikimumą, mažesnę avarijų riziką ir ilgesnį saugaus darbo laikotarpį, kuris dažnai skaičiuojamas dešimtmečiais.

    „Energetikos transformacija – tai ne tik mažai taršių šaltinių plėtra, bet ir stiprių vietinių technologinių kompetencijų kūrimas. Modernizavome viršutinį rezervuarą ir vandens kelią viename didžiausių energijos kaupimo objektų Lenkijoje“, – sakė Dariusz Lubera.

    Kodėl šios investicijos svarbios dabar

    Europoje didėjant atsinaujinančios energetikos daliai, vis svarbesnės tampa priemonės, galinčios greitai reaguoti į gamybos ir vartojimo svyravimus. Hidroakumuliacinės elektrinės čia išsiskiria tuo, kad gali tiek „sugerti“ perteklinę energiją, tiek ją grąžinti į tinklą, kai jos labiausiai reikia.

    Porąbka-Žar atlieka reikšmingą vaidmenį nacionalinės elektros sistemos balansavime ir padeda integruoti atsinaujinančius išteklius. Modernizacija turi sustiprinti objekto patikimumą bei prisidėti prie tiekimo saugumo, ypač situacijose, kai sistemoje trūksta lankstumo.

    „Šis objektas daugelį dešimtmečių yra vienas iš nacionalinės elektros sistemos saugumo ramsčių. Po modernizacijos atkūrėme pilną kritinių elementų funkcionalumą ir prailginome saugios eksploatacijos laikotarpį ateinantiems dešimtmečiams“, – sakė Krzysztof Müller.

    Vietinių rangovų vaidmuo

    Projektas įgyvendinamas per atskiras investicines dalis, o darbus vykdo generaliniai rangovai, kurių lyderiais įvardijamos Lenkijos įmonės. Toks modelis leidžia dalį transformacijos lėšų nukreipti į vietos pramonę ir kompetencijų stiprinimą, kas ypač aktualu dideliuose infrastruktūros projektuose.

    Pranešime pabrėžiama, kad modernizacija apima ir hidrotechninę infrastruktūrą: vandens paėmimo mazgus, derivacinius vamzdynus, nuvedimo štolnę bei kitus elementus. Įgyvendinti sprendimai turi padidinti viso komplekso darbo stabilumą ir sumažinti eksploatacines rizikas.

  • Lenkijos statistikos tarnyba imsis local content: tikrins „Orlen“, PGE, „Tauron“ ir „Enea“ sutartis

    Lenkijoje pradedamas pilotinis tyrimas, kuriuo siekiama tiksliau pamatuoti vadinamąjį local content, tai yra vietos įmonių ir vietinės vertės dalį dideliuose energetikos projektuose. Lenkijos statistikos tarnybos vadovas Marekas Cierpiałas-Wolanas ir valstybės turto ministras Wojciechas Balczunas pasirašė bendradarbiavimo susitarimą, pagal kurį bus renkama ir tikrinama informacija apie didžiausių energetikos grupių šių metų sutartis.

    Pilotinis vertinimas apims sutartis, kurias nuo 2026 metų pradžios iki liepos pabaigos sudarė „Orlen“, PGE, „Tauron“ ir „Enea“ bei jų kontroliuojamos įmonės. Pirmiausia statistikai gaus duomenis apie rangovus, o vėliau kreipsis į rangovus dėl informacijos apie subrangovus, įskaitant pirmo ir antro lygio tiekimo grandis.

    Kas bus laikoma vietine verte?

    Tyrimo tikslas yra atsakyti į praktinį klausimą: kokia dalis didelių investicijų realiai įgyvendinama vietos pajėgumais ir kiek išleidžiamų lėšų lieka šalies ekonomikoje. Pagal skelbiamas gaires pilotas turėtų apimti ne tik prekių ir paslaugų pirkimus, bet ir darbo sąnaudų komponentą bei paslaugų įsigijimą.

    Numatyta taikyti ir finansinius slenksčius. Tiesioginėms sutartims tarp užsakovo ir rangovo bus vertinami kontraktai, kurių vertė siekia bent apie 11 500 000 eurų, o kituose santykiuose, pavyzdžiui, subrangos grandyse, bent apie 2 300 000 eurų.

    Daug dėmesio skirs jūrinei vėjo energetikai

    Ministras Wojciechas Balczunas pabrėžė, kad iniciatyva laikoma valstybės ekonominės politikos dalimi, o pilotas turėtų padėti sukurti patikimą metodiką. Ypatingas dėmesys bus skiriamas projektams jūroje, kur planuojamos didelės apimties investicijos į jūrinius vėjo parkus, o kartu ir įrangos, logistikos bei statybos paslaugų tiekimo grandines.

    „Nuosekliai įgyvendiname local content programą, ir ši iniciatyva tapo vienu iš pagrindinių valstybės ekonominės politikos elementų“, – sakė Wojciechas Balczunas.

    Statistikos tarnybos vadovas akcentavo, kad pilotas reikalingas tam, jog prieš didesnio masto matavimus būtų galima suderinti duomenų rinkimą ir pašalinti metodologines spragas. Jo teigimu, pilotas yra būdas tiksliai „susikalibruoti“ ir pasiruošti situacijoms, kurių iš anksto neįmanoma numatyti, kai vertinamos sudėtingos tiekimo grandinės.

    Kada laukti rezultatų?

    Skelbiama, kad platesni local content tyrimai Lenkijoje turėtų startuoti 2027 metais ir apimti ne vien energetiką. Planuojama, kad vertinimai bus išplėsti į infrastruktūros, technologijų ir skaitmeninį, transporto bei gynybos sektorius, kuriuose viešosios ir privačios investicijos taip pat siekia milijardus eurų.

    Piloto rezultatus ketinama pristatyti viešai 2027 metų sausį, tradiciškai apibendrinant praėjusius metus. Politiniu lygmeniu pabrėžiama, kad didesnė vietinės vertės dalis gali turėti apčiuopiamą makroekonominį poveikį, todėl matavimo įrankis vertinamas kaip priemonė sprendimams dėl pirkimų ir pramonės politikos pagrįsti.

  • „PGE“ grupei priklausanti „Bestgum Polska“ plečiasi: ES skiria apie 3,5 mln. eurų gamybai

    „PGE“ grupei priklausanti bendrovė „Bestgum Polska“ sulauks Europos Sąjungos paramos investicijoms į gamybą. Kaip pranešė PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, projektui skiriama apie 3,5 mln. eurų dotacija, o bendra investicijų vertė siekia maždaug 7 mln. eurų.

    Finansavimas skiriamas pagal regioninę programą Fundusze Europejskie dla Łódzkiego 2021–2027, kuri orientuota į pramonės modernizavimą ir konkurencingumo didinimą. Įmonė už gautas lėšas planuoja įsigyti ir įdiegti dvi technologines linijas, kurios leis išplėsti produktų portfelį ir padidinti gamybos apimtis.

    Dvi naujos linijos ir skirtingos rinkos

    Pirmoji technologinė linija bus skirta gumos gaminių, naudojamų kelių ir geležinkelių infrastruktūroje, gamybai. Tokie sprendimai taikomi ir sporto bei rekreacijos objektuose, kur reikalingos atsparios, amortizuojančios dangos ar jų elementai.

    Ši linija taip pat numato gamybos atliekų perdirbimą, todėl investicija siejama ir su žiedinės ekonomikos kryptimi. Pastaraisiais metais ES ir nacionalinės programos vis dažniau remia projektus, kurie kartu didina gamybos pajėgumus ir mažina atliekų kiekį.

    Antroji linija turėtų sudaryti sąlygas gaminti specializuotus konvejerių juostų ritinėlius. Tokie komponentai plačiai naudojami logistikos centruose, sandėliuose, jūrų transporte, atliekų rūšiavimo įrenginiuose, taip pat kai kuriose pramonės šakose, įskaitant cukraus pramonę.

    Projektas iki 2028 metų pabaigos

    PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna nurodo, kad visas projektas bus įgyvendinamas iki 2028 metų pabaigos. Toks terminas įprastas didesnės apimties pramonės investicijoms, nes laiko reikalauja įrangos pirkimai, įdiegimas, darbuotojų apmokymai ir gamybos paleidimas.

    Įmonių investicijos į automatizavimą ir naujas linijas šiuo metu dažnai siejamos su keliais tikslais vienu metu: didesniu našumu, stabilesne kokybe ir mažesniais vieneto kaštais. Be to, gamybos modernizacija yra būdas sumažinti priklausomybę nuo importuojamų komponentų ir užsitikrinti patikimesnes tiekimo grandines.

    Nors PGE grupė plačiau žinoma kaip energetikos sektoriaus žaidėja, šis projektas rodo ir diversifikacijos kryptį, kai grupės valdomos bendrovės investuoja į pramoninius produktus, susijusius su infrastruktūra ir logistika. Tokie segmentai Europoje išlieka paklausūs dėl transporto tinklų atnaujinimo ir didėjančių logistikos srautų.

  • Turów byla teisme baigta, bet klausimai lieka: kodėl regionui vis dar siūloma speciali įstatymo schema?

    Teismas užbaigė vieną ginčo etapą

    Lenkijos vyriausiasis administracinis teismas birželio 26 dieną atmetė kasacinį skundą, susijusį su Turów rudosios anglies kasyklos koncesija, galiojusia 2020–2026 metų laikotarpiui. Sprendimą viešai pristatė PGE grupės bendrovė PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna.

    Byla buvo viena iš ilgai trukusio teisminio ir politinio ginčo dalių, kuriame dalyvavo ir nevyriausybinės organizacijos. Tačiau sprendimas iš esmės uždarė tik procedūrinį klausimą, o ne platesnę diskusiją apie kasyklos ateitį.

    Dvi koncesijos ir skirtingi terminai

    Ginčo šerdis kilo dėl leidimo tęsti gavybą iki 2026 metų, išduoto pagal vėliau pakeistas taisykles. Būtent šią, laiko prasme jau pasibaigusią, koncesiją siekta ginčyti teismuose.

    Tuo pat metu Turów kasyklai galioja ir kita koncesija, suteikianti teisę eksploatuoti telkinius iki 2044 metų. Todėl net ir palankus sprendimas dėl senesnio leidimo praktinėje plotmėje būtų turėjęs ribotą poveikį.

    „Frank Bold“: sprendimas neatsako į esminius klausimus

    Organizacija „Frank Bold“, dalyvavusi teisiniuose ginčuose, teigia, kad teismas nevertino pačios gavybos teisėtumo ar koncesijos atitikties teisės aktams. Pasak organizacijos atstovų, nagrinėta daugiausia tai, ar apskritai buvo pagrindas atnaujinti procedūrą dėl anksčiau priimto sprendimo.

    „Šis sprendimas nepasako, ar anglies gavyba Turów kasykloje vykdoma teisėtai, nes teismas nevertino pačios koncesijos turinio ir jos atitikties teisei“, – sakė „Frank Bold“ teisininkė Agnieszka Stupkiewicz.

    Organizacija taip pat kartoja poziciją, kad ankstesniais etapais koncesijų pratęsimas, jų vertinimu, galėjo būti atliktas pažeidžiant Europos Sąjungos teisės reikalavimus ir nepakankamai įtraukiant visuomenę. Kartu pabrėžiama, jog procesai dėl senesnio laikotarpio šiandien jau mažai ką pakeistų.

    Regiono transformacija: planas vis dar miglotas

    Turów kompleksas yra glaudžiai susietas su Bogatynios apylinkių ekonomika ir darbo rinka: kasykla ir elektrinė veikia kaip viena sistema, nes rudoji anglis paprastai deginama netoli gavybos vietos. Elektrinės galia siejama su maždaug 2 gigavatų lygiu, todėl objektas vertinamas kaip reikšmingas pietvakarių Lenkijos energetiniam balansui.

    Vis dėlto spaudimas anglies sektoriui Europoje didėja, o rudosios anglies vaidmuo energetikoje ilgainiui mažėja dėl klimato politikos, taršos kaštų ir atsinaujinančių išteklių plėtros. Dėl to vis dažniau keliama tema, kaip regionas gyvens, kai anglies poreikis kris arba veikla bus ribojama greičiau, nei numatyta dokumentuose.

    „Frank Bold“ nurodo, kad Turów subregionui vis dar trūksta aiškaus socialinio ir ekonominio perėjimo plano. Organizacija teigia, kad kartu su vietos savivalda kreipėsi į Lenkijos ministrą pirmininką Donaldą Tuską, ragindama inicijuoti konkrečius sprendimus ir priimti specialų įstatymą, skirtą regiono transformacijai.

    Šiame kontekste teismo sprendimas PGE grupės naudai labiau užfiksuoja vieno teisinio fronto pabaigą, tačiau neatsako į pagrindinį klausimą: kokia bus Turów kasyklos, elektrinės ir aplinkinių bendruomenių ateitis artimiausiais dešimtmečiais.

  • Local content Lenkijoje: kodėl pirkimai turi prasidėti dar prieš konkursą ir ką tai keičia Ukrainai

    Lenkijoje vis garsiau kalbama apie local content principą, kai viešuosiuose ir didelių bendrovių pirkimuose sąmoningai stiprinamos vietos tiekimo grandinės. Ukraine Recovery Conference Gdanske metu energetikos, gynybos ir finansavimo sektorių atstovai pabrėžė, kad čia esmė ne vienkartinis sandoris, o ekonomikos atsparumas.

    Diskusijų dalyviai akcentavo, kad local content neturi likti tik gražiai skambančia formuluote pirkimo dokumentuose. Tikrasis poveikis atsiranda tada, kai vietos tiekėjų įtraukimas planuojamas dar investicijos pradžioje: nuo techninių reikalavimų, darbų skaidymo ir tiekėjų pasirengimo iki ilgalaikio aptarnavimo.

    Sprendimai dar prieš konkursą

    Agentūros Rozwoju Przemysłu vadovybės atstovė Ilona Deręgowska konferencijoje teigė, kad vien pasirašytas gerosios praktikos kodeksas neišspręs problemos, jei nesikeis projektų planavimo logika. Pasak jos, local content turi atsirasti ne pirkimo pabaigoje, o pačioje pradžioje, kai formuojama projekto struktūra ir rizikų valdymas.

    Jos minėtas praktinis kelias yra pirkimų skaidymas į mažesnes dalis, kad realią galimybę dalyvauti gautų ir mažesnės įmonės. Dideliuose infrastruktūros projektuose dažnai kliūtimi tampa finansinės garantijos ir apyvartinių lėšų poreikis, todėl iš anksto parengtos sąlygos gali lemti, ar vietos verslas apskritai pateks į grandinę.

    „Didžiausia kliūtis slypi požiūryje, kurį reikia taikyti praktikoje“, – sakė Ilona Deręgowska.

    Energetikos grupių požiūris

    PGE atstovė Katarzyna Rozenfeld pabrėžė, kad local content turi tapti ne siauro specialistų rato tema. PGE šiais metais patvirtino local content strategiją ir siekia, kad kiekvienoje grupės įmonėje būtų atsakingas asmuo, o tiekėjai apie planuojamus pirkimus sužinotų iš anksto, dar prieš oficialias procedūras.

    Anot jos, be skaidresnių planų ir dialogo su rinka local content rizikuoja likti tik valstybės valdomų bendrovių projektu. Tai reiškia, kad nauda ekonomikai būtų ribota, nes didelė vietos verslo dalis veikia už didžiųjų konkursų radaro ir įsijungia tik per subrangą.

    „Pagrindinė užduotis yra, kad ši koncepcija taptų visos šalies, o ne vien valstybės įmonių koncepcija“, – sakė Katarzyna Rozenfeld.

    Enea vadovas Grzegorz Kinelski konferencijoje akcentavo, kad bandyti užtikrinti vietos dalį vien konkurso etape dažnai jau yra per vėlu. Dideli energetikos projektai ruošiami metų metus, o realią vertę sukuria ne tik pagrindinis rangovas, bet ir gilesni grandinės sluoksniai, kurie tiekia medžiagas, paslaugas ir komponentus.

    Tauron vadovas Grzegorz Lot local content susiejo su ilgalaikiu konkurencingumu ir regionų transformacija. Jo teigimu, vienkartinis pirkimas nekuria tvarios naudos, o partnerystė su tiekėjais gali padėti auginti kompetencijas, kurios vėliau praverčia ir eksportuojant paslaugas ar technologijas.

    „Man local content yra ilgalaikės vertės kūrimas akcininkams, regionui, šaliai ir įmonei, tai konkurencinio pranašumo statyba“, – sakė Grzegorz Lot.

    Gynyba ir suverenumo klausimas

    Polska Grupa Zbrojeniowa vadovas Adam Leszkiewicz pabrėžė, kad gynybos pramonėje local content yra glaudžiai susijęs su technologinių gebėjimų ir gamybos pajėgumų išlaikymu šalies viduje. Jo vertinimu, krizės ir karas Ukrainoje parodė, kad šie sprendimai tampa ne tik ekonomikos, bet ir valstybės saugumo dalimi.

    Jis priminė, kad dideli užsakymai paprastai pasklinda per platų tinklą ir pasiekia tūkstančius įmonių kaip subrangovus ar komponentų tiekėjus. Tokiu būdu vietos dalis pasireiškia ne vien tuo, kas pasirašo pagrindinę sutartį, bet tuo, kiek realios gamybos ir kompetencijų lieka šalies viduje.

    „Turime prisiminti žodį suverenumas, suprantamas gamybos, technologijų ir kompetencijų prasme“, – sakė Adam Leszkiewicz.

    Kitas debatos kampas buvo institucinė pusė. Totalizator Sportowy vadovė Beata Stelmach atkreipė dėmesį, kad vietos vertė kuriama ne tik per infrastruktūrą ar pramonę, bet ir per institucijas, kurios geba mobilizuoti lėšas, užtikrinti pasitikėjimą ir finansuoti visuomenei svarbius tikslus, ypač kai vartotojai persikelia į skaitmeninę erdvę.

    Konferencijos dalyviai sutarė, kad Ukrainos atstatymo projektai bus prioritetizuojami pačios Ukrainos, todėl Lenkijos įmonėms vien geografinio artumo nepakaks. Norint tapti patikimais partneriais, reikės pasirengimo dirbti tarptautinėse grandinėse, turėti pajėgumus, sertifikacijas, aptarnavimo infrastruktūrą ir aiškią ilgalaikę strategiją.

  • „PGE“ trečią ketvirtį peržiūrės strategiją iki 2035 metų: dėmesys dujų energetikai ir Baltica 9

    Lenkijos energetikos grupė „PGE“ pranešė trečią 2026 metų ketvirtį planuojanti atnaujinti savo grupės strategiją iki 2035 metų. Bendrovė tikina sieksianti strategiją peržiūrėti reguliariai, kad rinkos dalyviams pokyčiai būtų prognozuojami, o sprendimai atspindėtų sparčiai besikeičiančią energetikos aplinką.

    Įmonė nurodo, kad peržiūros centre atsidurs dujų energetika ir fotovoltikos segmentas, o šilumos ūkio kryptis iš esmės turėtų išlikti stabili. Tokia kryptis atspindi dabartinę regiono realybę, kai elektros sistemos patikimumui reikia lanksčių pajėgumų, o saulės energetikos plėtra vis dažniau susiduria su tinklų pralaidumo ir kainų svyravimų iššūkiais.

    Finansiniai rezultatai ir kontekstas

    „PGE“ skelbia, kad 2026 metų pirmą ketvirtį grupės pardavimo pajamos siekė apie 3 990 000 000 eurų, o pakartotinė EBITDA sudarė apie 940 000 000 eurų. Grupės grynasis pelnas, tenkantis patronuojančios įmonės akcininkams, siekė apie 440 000 000 eurų, o didžiausią įtaką rezultatui, kaip nurodoma, turėjo paskirstymo segmentas.

    Bendrovė taip pat akcentavo, kad žiemos sezonas prisidėjo prie didesnių šilumos pardavimų, todėl šilumos ūkio veikla išliko reikšminga rezultatų dalis. Tuo pat metu įmonė signalizuoja, kad dujų energetikos segmente dabar tikimasi geresnės dinamikos nei anksčiau prognozuota, kai buvo kalbama apie stabilizaciją.

    Ką reiškia fokusas į dujų energetiką?

    Dujų elektrinės energetikos sistemoje dažnai vertinamos kaip lanksčios gamybos šaltinis, galintis greitai reaguoti į vartojimo šuolius ar atsinaujinančių išteklių generacijos svyravimus. Pastaraisiais metais regione daugėja vėjo ir saulės parkų, todėl sistemos balansavimo ir rezervų poreikis tampa vis aktualesnis.

    Vis dėlto dujų energetikos perspektyvas lemia ir kainodara bei reguliavimas, įskaitant emisijų kaštus ir ilgalaikius dekarbonizacijos tikslus. Dėl to „PGE“ strategijos atnaujinimas gali būti signalas, kad bendrovė ieško optimalaus derinio tarp patikimumo, sąnaudų ir klimato tikslų, kartu vertindama ir fotovoltikos ekonominį efektyvumą naujomis rinkos sąlygomis.

    Baltica 9 ir jūrinio vėjo grafikas

    „PGE“ taip pat nurodė, kad per artimiausias savaites turėtų baigtis partnerio atrankos procesas jūrinio vėjo projektui Baltica 9, kurio planuojama galia siekia 975 megavatus. Jūrinio vėjo projektai Baltijos jūroje laikomi vienu svarbiausių regiono energetinės transformacijos ramsčių, tačiau jų įgyvendinimo tempą lemia tiekimo grandinių, finansavimo ir leidimų procesų disciplina.

    Bendrovė pabrėžė, kad Baltica 2 projekto darbai vyksta pagal numatytą grafiką, o artimiausiais ketvirčiais jis turėtų išlikti pagrindiniu investicijų objektu atsinaujinančių išteklių segmente. Jei Baltica projektų portfelis bus vykdomas laiku, tai ilgainiui gali reikšmingai keisti „PGE“ gamybos struktūrą ir mažinti priklausomybę nuo iškastinių šaltinių.

    „Dirbame su strategijos peržiūra, o jos atnaujinimas greičiausiai įvyks trečią ketvirtį. Turime ambiciją kasmet pateikti tokią atnaujintą versiją, kad pokyčiai nestebintų“, – sakė „PGE“ operacijų vadovė Katarzyna Rozenfeld.