CP v2

Tag: PGE

  • Lenkijos statistikos tarnyba imsis local content: tikrins „Orlen“, PGE, „Tauron“ ir „Enea“ sutartis

    Lenkijoje pradedamas pilotinis tyrimas, kuriuo siekiama tiksliau pamatuoti vadinamąjį local content, tai yra vietos įmonių ir vietinės vertės dalį dideliuose energetikos projektuose. Lenkijos statistikos tarnybos vadovas Marekas Cierpiałas-Wolanas ir valstybės turto ministras Wojciechas Balczunas pasirašė bendradarbiavimo susitarimą, pagal kurį bus renkama ir tikrinama informacija apie didžiausių energetikos grupių šių metų sutartis.

    Pilotinis vertinimas apims sutartis, kurias nuo 2026 metų pradžios iki liepos pabaigos sudarė „Orlen“, PGE, „Tauron“ ir „Enea“ bei jų kontroliuojamos įmonės. Pirmiausia statistikai gaus duomenis apie rangovus, o vėliau kreipsis į rangovus dėl informacijos apie subrangovus, įskaitant pirmo ir antro lygio tiekimo grandis.

    Kas bus laikoma vietine verte?

    Tyrimo tikslas yra atsakyti į praktinį klausimą: kokia dalis didelių investicijų realiai įgyvendinama vietos pajėgumais ir kiek išleidžiamų lėšų lieka šalies ekonomikoje. Pagal skelbiamas gaires pilotas turėtų apimti ne tik prekių ir paslaugų pirkimus, bet ir darbo sąnaudų komponentą bei paslaugų įsigijimą.

    Numatyta taikyti ir finansinius slenksčius. Tiesioginėms sutartims tarp užsakovo ir rangovo bus vertinami kontraktai, kurių vertė siekia bent apie 11 500 000 eurų, o kituose santykiuose, pavyzdžiui, subrangos grandyse, bent apie 2 300 000 eurų.

    Daug dėmesio skirs jūrinei vėjo energetikai

    Ministras Wojciechas Balczunas pabrėžė, kad iniciatyva laikoma valstybės ekonominės politikos dalimi, o pilotas turėtų padėti sukurti patikimą metodiką. Ypatingas dėmesys bus skiriamas projektams jūroje, kur planuojamos didelės apimties investicijos į jūrinius vėjo parkus, o kartu ir įrangos, logistikos bei statybos paslaugų tiekimo grandines.

    „Nuosekliai įgyvendiname local content programą, ir ši iniciatyva tapo vienu iš pagrindinių valstybės ekonominės politikos elementų“, – sakė Wojciechas Balczunas.

    Statistikos tarnybos vadovas akcentavo, kad pilotas reikalingas tam, jog prieš didesnio masto matavimus būtų galima suderinti duomenų rinkimą ir pašalinti metodologines spragas. Jo teigimu, pilotas yra būdas tiksliai „susikalibruoti“ ir pasiruošti situacijoms, kurių iš anksto neįmanoma numatyti, kai vertinamos sudėtingos tiekimo grandinės.

    Kada laukti rezultatų?

    Skelbiama, kad platesni local content tyrimai Lenkijoje turėtų startuoti 2027 metais ir apimti ne vien energetiką. Planuojama, kad vertinimai bus išplėsti į infrastruktūros, technologijų ir skaitmeninį, transporto bei gynybos sektorius, kuriuose viešosios ir privačios investicijos taip pat siekia milijardus eurų.

    Piloto rezultatus ketinama pristatyti viešai 2027 metų sausį, tradiciškai apibendrinant praėjusius metus. Politiniu lygmeniu pabrėžiama, kad didesnė vietinės vertės dalis gali turėti apčiuopiamą makroekonominį poveikį, todėl matavimo įrankis vertinamas kaip priemonė sprendimams dėl pirkimų ir pramonės politikos pagrįsti.

  • „PGE“ grupei priklausanti „Bestgum Polska“ plečiasi: ES skiria apie 3,5 mln. eurų gamybai

    „PGE“ grupei priklausanti bendrovė „Bestgum Polska“ sulauks Europos Sąjungos paramos investicijoms į gamybą. Kaip pranešė PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna, projektui skiriama apie 3,5 mln. eurų dotacija, o bendra investicijų vertė siekia maždaug 7 mln. eurų.

    Finansavimas skiriamas pagal regioninę programą Fundusze Europejskie dla Łódzkiego 2021–2027, kuri orientuota į pramonės modernizavimą ir konkurencingumo didinimą. Įmonė už gautas lėšas planuoja įsigyti ir įdiegti dvi technologines linijas, kurios leis išplėsti produktų portfelį ir padidinti gamybos apimtis.

    Dvi naujos linijos ir skirtingos rinkos

    Pirmoji technologinė linija bus skirta gumos gaminių, naudojamų kelių ir geležinkelių infrastruktūroje, gamybai. Tokie sprendimai taikomi ir sporto bei rekreacijos objektuose, kur reikalingos atsparios, amortizuojančios dangos ar jų elementai.

    Ši linija taip pat numato gamybos atliekų perdirbimą, todėl investicija siejama ir su žiedinės ekonomikos kryptimi. Pastaraisiais metais ES ir nacionalinės programos vis dažniau remia projektus, kurie kartu didina gamybos pajėgumus ir mažina atliekų kiekį.

    Antroji linija turėtų sudaryti sąlygas gaminti specializuotus konvejerių juostų ritinėlius. Tokie komponentai plačiai naudojami logistikos centruose, sandėliuose, jūrų transporte, atliekų rūšiavimo įrenginiuose, taip pat kai kuriose pramonės šakose, įskaitant cukraus pramonę.

    Projektas iki 2028 metų pabaigos

    PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna nurodo, kad visas projektas bus įgyvendinamas iki 2028 metų pabaigos. Toks terminas įprastas didesnės apimties pramonės investicijoms, nes laiko reikalauja įrangos pirkimai, įdiegimas, darbuotojų apmokymai ir gamybos paleidimas.

    Įmonių investicijos į automatizavimą ir naujas linijas šiuo metu dažnai siejamos su keliais tikslais vienu metu: didesniu našumu, stabilesne kokybe ir mažesniais vieneto kaštais. Be to, gamybos modernizacija yra būdas sumažinti priklausomybę nuo importuojamų komponentų ir užsitikrinti patikimesnes tiekimo grandines.

    Nors PGE grupė plačiau žinoma kaip energetikos sektoriaus žaidėja, šis projektas rodo ir diversifikacijos kryptį, kai grupės valdomos bendrovės investuoja į pramoninius produktus, susijusius su infrastruktūra ir logistika. Tokie segmentai Europoje išlieka paklausūs dėl transporto tinklų atnaujinimo ir didėjančių logistikos srautų.

  • Turów byla teisme baigta, bet klausimai lieka: kodėl regionui vis dar siūloma speciali įstatymo schema?

    Teismas užbaigė vieną ginčo etapą

    Lenkijos vyriausiasis administracinis teismas birželio 26 dieną atmetė kasacinį skundą, susijusį su Turów rudosios anglies kasyklos koncesija, galiojusia 2020–2026 metų laikotarpiui. Sprendimą viešai pristatė PGE grupės bendrovė PGE Górnictwo i Energetyka Konwencjonalna.

    Byla buvo viena iš ilgai trukusio teisminio ir politinio ginčo dalių, kuriame dalyvavo ir nevyriausybinės organizacijos. Tačiau sprendimas iš esmės uždarė tik procedūrinį klausimą, o ne platesnę diskusiją apie kasyklos ateitį.

    Dvi koncesijos ir skirtingi terminai

    Ginčo šerdis kilo dėl leidimo tęsti gavybą iki 2026 metų, išduoto pagal vėliau pakeistas taisykles. Būtent šią, laiko prasme jau pasibaigusią, koncesiją siekta ginčyti teismuose.

    Tuo pat metu Turów kasyklai galioja ir kita koncesija, suteikianti teisę eksploatuoti telkinius iki 2044 metų. Todėl net ir palankus sprendimas dėl senesnio leidimo praktinėje plotmėje būtų turėjęs ribotą poveikį.

    „Frank Bold“: sprendimas neatsako į esminius klausimus

    Organizacija „Frank Bold“, dalyvavusi teisiniuose ginčuose, teigia, kad teismas nevertino pačios gavybos teisėtumo ar koncesijos atitikties teisės aktams. Pasak organizacijos atstovų, nagrinėta daugiausia tai, ar apskritai buvo pagrindas atnaujinti procedūrą dėl anksčiau priimto sprendimo.

    „Šis sprendimas nepasako, ar anglies gavyba Turów kasykloje vykdoma teisėtai, nes teismas nevertino pačios koncesijos turinio ir jos atitikties teisei“, – sakė „Frank Bold“ teisininkė Agnieszka Stupkiewicz.

    Organizacija taip pat kartoja poziciją, kad ankstesniais etapais koncesijų pratęsimas, jų vertinimu, galėjo būti atliktas pažeidžiant Europos Sąjungos teisės reikalavimus ir nepakankamai įtraukiant visuomenę. Kartu pabrėžiama, jog procesai dėl senesnio laikotarpio šiandien jau mažai ką pakeistų.

    Regiono transformacija: planas vis dar miglotas

    Turów kompleksas yra glaudžiai susietas su Bogatynios apylinkių ekonomika ir darbo rinka: kasykla ir elektrinė veikia kaip viena sistema, nes rudoji anglis paprastai deginama netoli gavybos vietos. Elektrinės galia siejama su maždaug 2 gigavatų lygiu, todėl objektas vertinamas kaip reikšmingas pietvakarių Lenkijos energetiniam balansui.

    Vis dėlto spaudimas anglies sektoriui Europoje didėja, o rudosios anglies vaidmuo energetikoje ilgainiui mažėja dėl klimato politikos, taršos kaštų ir atsinaujinančių išteklių plėtros. Dėl to vis dažniau keliama tema, kaip regionas gyvens, kai anglies poreikis kris arba veikla bus ribojama greičiau, nei numatyta dokumentuose.

    „Frank Bold“ nurodo, kad Turów subregionui vis dar trūksta aiškaus socialinio ir ekonominio perėjimo plano. Organizacija teigia, kad kartu su vietos savivalda kreipėsi į Lenkijos ministrą pirmininką Donaldą Tuską, ragindama inicijuoti konkrečius sprendimus ir priimti specialų įstatymą, skirtą regiono transformacijai.

    Šiame kontekste teismo sprendimas PGE grupės naudai labiau užfiksuoja vieno teisinio fronto pabaigą, tačiau neatsako į pagrindinį klausimą: kokia bus Turów kasyklos, elektrinės ir aplinkinių bendruomenių ateitis artimiausiais dešimtmečiais.

  • Local content Lenkijoje: kodėl pirkimai turi prasidėti dar prieš konkursą ir ką tai keičia Ukrainai

    Lenkijoje vis garsiau kalbama apie local content principą, kai viešuosiuose ir didelių bendrovių pirkimuose sąmoningai stiprinamos vietos tiekimo grandinės. Ukraine Recovery Conference Gdanske metu energetikos, gynybos ir finansavimo sektorių atstovai pabrėžė, kad čia esmė ne vienkartinis sandoris, o ekonomikos atsparumas.

    Diskusijų dalyviai akcentavo, kad local content neturi likti tik gražiai skambančia formuluote pirkimo dokumentuose. Tikrasis poveikis atsiranda tada, kai vietos tiekėjų įtraukimas planuojamas dar investicijos pradžioje: nuo techninių reikalavimų, darbų skaidymo ir tiekėjų pasirengimo iki ilgalaikio aptarnavimo.

    Sprendimai dar prieš konkursą

    Agentūros Rozwoju Przemysłu vadovybės atstovė Ilona Deręgowska konferencijoje teigė, kad vien pasirašytas gerosios praktikos kodeksas neišspręs problemos, jei nesikeis projektų planavimo logika. Pasak jos, local content turi atsirasti ne pirkimo pabaigoje, o pačioje pradžioje, kai formuojama projekto struktūra ir rizikų valdymas.

    Jos minėtas praktinis kelias yra pirkimų skaidymas į mažesnes dalis, kad realią galimybę dalyvauti gautų ir mažesnės įmonės. Dideliuose infrastruktūros projektuose dažnai kliūtimi tampa finansinės garantijos ir apyvartinių lėšų poreikis, todėl iš anksto parengtos sąlygos gali lemti, ar vietos verslas apskritai pateks į grandinę.

    „Didžiausia kliūtis slypi požiūryje, kurį reikia taikyti praktikoje“, – sakė Ilona Deręgowska.

    Energetikos grupių požiūris

    PGE atstovė Katarzyna Rozenfeld pabrėžė, kad local content turi tapti ne siauro specialistų rato tema. PGE šiais metais patvirtino local content strategiją ir siekia, kad kiekvienoje grupės įmonėje būtų atsakingas asmuo, o tiekėjai apie planuojamus pirkimus sužinotų iš anksto, dar prieš oficialias procedūras.

    Anot jos, be skaidresnių planų ir dialogo su rinka local content rizikuoja likti tik valstybės valdomų bendrovių projektu. Tai reiškia, kad nauda ekonomikai būtų ribota, nes didelė vietos verslo dalis veikia už didžiųjų konkursų radaro ir įsijungia tik per subrangą.

    „Pagrindinė užduotis yra, kad ši koncepcija taptų visos šalies, o ne vien valstybės įmonių koncepcija“, – sakė Katarzyna Rozenfeld.

    Enea vadovas Grzegorz Kinelski konferencijoje akcentavo, kad bandyti užtikrinti vietos dalį vien konkurso etape dažnai jau yra per vėlu. Dideli energetikos projektai ruošiami metų metus, o realią vertę sukuria ne tik pagrindinis rangovas, bet ir gilesni grandinės sluoksniai, kurie tiekia medžiagas, paslaugas ir komponentus.

    Tauron vadovas Grzegorz Lot local content susiejo su ilgalaikiu konkurencingumu ir regionų transformacija. Jo teigimu, vienkartinis pirkimas nekuria tvarios naudos, o partnerystė su tiekėjais gali padėti auginti kompetencijas, kurios vėliau praverčia ir eksportuojant paslaugas ar technologijas.

    „Man local content yra ilgalaikės vertės kūrimas akcininkams, regionui, šaliai ir įmonei, tai konkurencinio pranašumo statyba“, – sakė Grzegorz Lot.

    Gynyba ir suverenumo klausimas

    Polska Grupa Zbrojeniowa vadovas Adam Leszkiewicz pabrėžė, kad gynybos pramonėje local content yra glaudžiai susijęs su technologinių gebėjimų ir gamybos pajėgumų išlaikymu šalies viduje. Jo vertinimu, krizės ir karas Ukrainoje parodė, kad šie sprendimai tampa ne tik ekonomikos, bet ir valstybės saugumo dalimi.

    Jis priminė, kad dideli užsakymai paprastai pasklinda per platų tinklą ir pasiekia tūkstančius įmonių kaip subrangovus ar komponentų tiekėjus. Tokiu būdu vietos dalis pasireiškia ne vien tuo, kas pasirašo pagrindinę sutartį, bet tuo, kiek realios gamybos ir kompetencijų lieka šalies viduje.

    „Turime prisiminti žodį suverenumas, suprantamas gamybos, technologijų ir kompetencijų prasme“, – sakė Adam Leszkiewicz.

    Kitas debatos kampas buvo institucinė pusė. Totalizator Sportowy vadovė Beata Stelmach atkreipė dėmesį, kad vietos vertė kuriama ne tik per infrastruktūrą ar pramonę, bet ir per institucijas, kurios geba mobilizuoti lėšas, užtikrinti pasitikėjimą ir finansuoti visuomenei svarbius tikslus, ypač kai vartotojai persikelia į skaitmeninę erdvę.

    Konferencijos dalyviai sutarė, kad Ukrainos atstatymo projektai bus prioritetizuojami pačios Ukrainos, todėl Lenkijos įmonėms vien geografinio artumo nepakaks. Norint tapti patikimais partneriais, reikės pasirengimo dirbti tarptautinėse grandinėse, turėti pajėgumus, sertifikacijas, aptarnavimo infrastruktūrą ir aiškią ilgalaikę strategiją.

  • „PGE“ trečią ketvirtį peržiūrės strategiją iki 2035 metų: dėmesys dujų energetikai ir Baltica 9

    Lenkijos energetikos grupė „PGE“ pranešė trečią 2026 metų ketvirtį planuojanti atnaujinti savo grupės strategiją iki 2035 metų. Bendrovė tikina sieksianti strategiją peržiūrėti reguliariai, kad rinkos dalyviams pokyčiai būtų prognozuojami, o sprendimai atspindėtų sparčiai besikeičiančią energetikos aplinką.

    Įmonė nurodo, kad peržiūros centre atsidurs dujų energetika ir fotovoltikos segmentas, o šilumos ūkio kryptis iš esmės turėtų išlikti stabili. Tokia kryptis atspindi dabartinę regiono realybę, kai elektros sistemos patikimumui reikia lanksčių pajėgumų, o saulės energetikos plėtra vis dažniau susiduria su tinklų pralaidumo ir kainų svyravimų iššūkiais.

    Finansiniai rezultatai ir kontekstas

    „PGE“ skelbia, kad 2026 metų pirmą ketvirtį grupės pardavimo pajamos siekė apie 3 990 000 000 eurų, o pakartotinė EBITDA sudarė apie 940 000 000 eurų. Grupės grynasis pelnas, tenkantis patronuojančios įmonės akcininkams, siekė apie 440 000 000 eurų, o didžiausią įtaką rezultatui, kaip nurodoma, turėjo paskirstymo segmentas.

    Bendrovė taip pat akcentavo, kad žiemos sezonas prisidėjo prie didesnių šilumos pardavimų, todėl šilumos ūkio veikla išliko reikšminga rezultatų dalis. Tuo pat metu įmonė signalizuoja, kad dujų energetikos segmente dabar tikimasi geresnės dinamikos nei anksčiau prognozuota, kai buvo kalbama apie stabilizaciją.

    Ką reiškia fokusas į dujų energetiką?

    Dujų elektrinės energetikos sistemoje dažnai vertinamos kaip lanksčios gamybos šaltinis, galintis greitai reaguoti į vartojimo šuolius ar atsinaujinančių išteklių generacijos svyravimus. Pastaraisiais metais regione daugėja vėjo ir saulės parkų, todėl sistemos balansavimo ir rezervų poreikis tampa vis aktualesnis.

    Vis dėlto dujų energetikos perspektyvas lemia ir kainodara bei reguliavimas, įskaitant emisijų kaštus ir ilgalaikius dekarbonizacijos tikslus. Dėl to „PGE“ strategijos atnaujinimas gali būti signalas, kad bendrovė ieško optimalaus derinio tarp patikimumo, sąnaudų ir klimato tikslų, kartu vertindama ir fotovoltikos ekonominį efektyvumą naujomis rinkos sąlygomis.

    Baltica 9 ir jūrinio vėjo grafikas

    „PGE“ taip pat nurodė, kad per artimiausias savaites turėtų baigtis partnerio atrankos procesas jūrinio vėjo projektui Baltica 9, kurio planuojama galia siekia 975 megavatus. Jūrinio vėjo projektai Baltijos jūroje laikomi vienu svarbiausių regiono energetinės transformacijos ramsčių, tačiau jų įgyvendinimo tempą lemia tiekimo grandinių, finansavimo ir leidimų procesų disciplina.

    Bendrovė pabrėžė, kad Baltica 2 projekto darbai vyksta pagal numatytą grafiką, o artimiausiais ketvirčiais jis turėtų išlikti pagrindiniu investicijų objektu atsinaujinančių išteklių segmente. Jei Baltica projektų portfelis bus vykdomas laiku, tai ilgainiui gali reikšmingai keisti „PGE“ gamybos struktūrą ir mažinti priklausomybę nuo iškastinių šaltinių.

    „Dirbame su strategijos peržiūra, o jos atnaujinimas greičiausiai įvyks trečią ketvirtį. Turime ambiciją kasmet pateikti tokią atnaujintą versiją, kad pokyčiai nestebintų“, – sakė „PGE“ operacijų vadovė Katarzyna Rozenfeld.

  • PGE akcininkų susirinkimas birželio 18 dieną: baigiasi stebėtojų tarybos kadencija ir laukia sprendimai

    Lenkijos energetikos grupė PGE birželio 18 dieną šaukia eilinį visuotinį akcininkų susirinkimą, kuriame numatyta svarstyti reikšmingus pokyčius bendrovės stebėtojų taryboje. Darbotvarkėje taip pat įtraukti sprendimai dėl 2025 metų finansinių ataskaitų tvirtinimo ir kiti įprasti metinio susirinkimo klausimai.

    Kas keičiasi stebėtojų taryboje?

    PGE pateiktuose projektuose nurodoma, kad sprendimų dėl stebėtojų tarybos sudėties reikia dėl pasibaigiančių narių įgaliojimų. Paaiškinama, kad stebėtojų tarybos narių mandatai baigiasi ne vėliau kaip tą dieną, kai įvyksta susirinkimas, patvirtinantis finansines ataskaitas už paskutinius pilnus jų kadencijos metus.

    Toks mechanizmas taikomas daugelyje listinguojamų bendrovių, nes stebėtojų tarybos sudėtis dažnai tiesiogiai susiejama su metiniu atsiskaitymu akcininkams. Dėl to birželio akcininkų susirinkimas tampa svarbia data, kai gali būti peržiūrėta priežiūros ir kontrolės grandis.

    2025 metų rezultatai ir sprendimai akcininkams

    Susirinkime numatyta tvirtinti 2025 metų finansines ataskaitas, balsuoti dėl absoliutoriumo suteikimo ir spręsti, kaip padengti 2025 metais patirtus nuostolius. Tokie klausimai paprastai apima valdymo organų atsakomybės įvertinimą bei formalų pritarimą metiniams rezultatams.

    Bendrovė yra skelbusi, kad 2025 metais patyrė 3,5 mlrd. zlotų grynojo nuostolio, tenkančio patronuojančios įmonės akcininkams. Perskaičiavus apytiksliu 0,23 euro už 1 zlotą kursu, tai sudaro apie 800 000 000 eurų, o nuostolio mastas gali turėti įtakos akcininkų lūkesčiams dėl tolesnių valdymo sprendimų.

    Kodėl ši data svarbi rinkai?

    PGE yra viena didžiausių energetikos bendrovių Lenkijoje, o jos sprendimai dažnai vertinami platesniame regiono energetikos pertvarkos kontekste. Stebėtojų tarybos sudėties atnaujinimas bei metinių rezultatų tvirtinimas investuotojams paprastai signalizuoja, ar bendrovė ketina keisti priežiūros prioritetus, rizikų valdymą ir strateginių projektų kontrolę.

    Rinkos dalyviai tokiais atvejais paprastai stebi, ar sprendimai atveria kelią aiškesniam atsakomybių pasiskirstymui ir ar valdymo struktūra bus pritaikyta prie sektoriaus iššūkių, įskaitant reguliavimo pokyčius, investicijų poreikį ir finansinį atsparumą.

  • PGE įspėja: atsinaujinančiai energetikai įsibėgėjus, tinklai ir saugumas tampa silpniausia grandimi

    Lenkijos energetikos grupė PGE sako, kad šalies energetikos transformacija pastebimai paspartėjo, ypač atsinaujinančių išteklių srityje, tačiau didžiausi iššūkiai vis labiau persikelia į elektros tinklus ir sistemos saugumą. Pasak PGE valdybos narės Katarzynos Rozenfeld, vien naujų vėjo ar saulės elektrinių nebeužtenka, nes infrastruktūra nespėja prisitaikyti prie sparčiai kintančio gamybos profilio.

    Jos teigimu, Lenkijos starto pozicija buvo itin sudėtinga, nes ilgą laiką daugiau nei 80 proc. elektros energijos buvo pagaminama iš akmens ir rudosios anglies. Dėl to pastarųjų metų pokytis, didėjant atsinaujinančios energijos daliai, vertinamas kaip reikšmingas, tačiau kartu išryškino naują riziką: tinklai ir jų valdymas tampa kritiniu „butelio kakleliu“.

    Tinklai nespėja paskui OZE

    PGE atstovė pabrėžia, kad istoriškai elektros perdavimo ir skirstymo tinklai buvo projektuojami centralizuotai gamybai, kai didelės elektrinės tiekdavo energiją į aiškiai apibrėžtas vartojimo zonas. Atnaujinant energetiką modelis keičiasi į labiau išskaidytą, kai daug mažesnių gamintojų energiją tiekia skirtingu laiku ir skirtingose vietose.

    „Kuriame išskaidytą energetiką, o mūsų tinklai, statyti prieš daugelį metų, nebuvo suplanuoti tokiai išskaidytai gamybai“, – sakė Katarzyna Rozenfeld.

    Anot jos, ilgus metus viena pagrindinių kliūčių tinklų plėtrai buvo ribotos investicijų galimybės, todėl modernizacija atsiliko nuo naujų gamybos pajėgumų augimo. Situaciją turėtų pakeisti papildomi finansavimo srautai, įskaitant lėšas, skirtas infrastruktūros atnaujinimui.

    PGE skaičiuoja, kad vien skirstymo segmente investicijų apimtys sieks apie 4,6 milijardo eurų. Bendrovės vertinimu, be šių projektų būtų sunku išlaikyti stabilų elektros tiekimą ir kartu toliau didinti atsinaujinančių išteklių dalį.

    Vietinė pramonė ir tiekimo grandinės

    Kitas PGE akcentuojamas klausimas – nacionalinės pramonės įtraukimas į strateginius energetikos projektus ir didesnė ekonomikos atsparumo stiprinimo būtinybė. PGE vadovė tai sieja su geopolitiniais svyravimais ir tiekimo grandinių trūkinėjimo rizika, kuri ypač jaučiama energetikos įrangos rinkose.

    „Jei vyksta deglobalizacija, turime daryti viską, kad joje išliktume. Tai reiškia stiprinti vietinius tiekėjus ir gamintojus bei didinti savarankiškumą“, – teigė Katarzyna Rozenfeld.

    Pasak jos, praktikoje tai gali reikšti sudėtingesnį planavimą ir didesnes sąnaudas, tačiau tokiu būdu mažinama priklausomybė nuo ribotų tiekėjų. PGE atkreipia dėmesį, kad kai kurie komponentai, pavyzdžiui, turbinos, rinkoje tampa deficitu, todėl investuotojams tenka iš anksto rezervuoti gamybos pajėgumus ir planuoti projektų grafikus.

    „Negalime sau leisti elektros tiekimo sutrikimo“

    Didėjant atsinaujinančios energijos daliai ir augant tinklų apkrovoms, viešojoje erdvėje vis dažniau grįžtama prie sistemos patikimumo temos. PGE atstovė teigia, kad neseniai vykę žiemos mėnesiai buvo svarbus testas visai elektros sistemai, kai atsinaujinančių šaltinių generacija pasiekė rekordines reikšmes.

    „Turėjome rekordines atsinaujinančių išteklių generacijos apimtis ir sistema su tuo susitvarkė“, – sakė Katarzyna Rozenfeld.

    Kartu ji pabrėžė, kad prioritetas lieka tiekimo saugumas, nes didelio masto sutrikimas turėtų milžiniškų ekonominių pasekmių. Remiantis anksčiau viešai skelbtais Lenkijos perdavimo sistemos operatoriaus vertinimais, vienos dienos plataus masto elektros tiekimo sutrikimo kaina ekonomikai galėtų siekti apie 9,3 milijardo eurų.

    PGE pozicija aiški: norint tęsti atsinaujinančios energetikos plėtrą, būtina lygiagrečiai spartinti tinklų modernizaciją, didinti sistemos lankstumą ir stiprinti tiekimo grandines. Bendrovės teigimu, priešingu atveju elektros gamybos transformacijos greitis gali imti lenkti sistemos galimybes saugiai priimti naujus pajėgumus.

  • Lenkijos „PGE Energia Odnawialna“ ir Enea Operator susitarė: vėjo parkai gaus papildomų pajamų

    Lenkijos atsinaujinančios energetikos bendrovė „PGE Energia Odnawialna“ pasirašė dvi sutartis su Enea Operator dėl intervencinės reaktyviosios galios reguliavimo paslaugos. Susitarimai apima Rybice ir Resko II vėjo elektrinių parkus, kurie be elektros gamybos turės atlikti ir tinklo stabilumui svarbias funkcijas.

    Abi įmonės teigia, kad tai yra naujas bendradarbiavimo etapas tarp skirstymo tinklo operatoriaus ir atsinaujinančios energetikos gamintojų. Paslaugos tikslas – padėti valdyti įtampos lygius tinkle, ypač laikotarpiais, kai vėjo ir saulės elektrinės pagamina daug energijos.

    Papildomos pajamos už lankstumą

    Pagal sutartis vėjo parkai galės teikti intervencinę paslaugą, kuri skirta reaktyviajai galiai reguliuoti ir taip palaikyti tinklo parametrus. Praktikoje tai reiškia, kad operatorius galės efektyviau naudoti vėjo parkų technines galimybes, o gamintojai už papildomus reguliavimo veiksmus gaus atlygį.

    „PGE Energia Odnawialna“ vadovas Krzysztofas Mülleris pabrėžė, kad tokios paslaugos leidžia diversifikuoti pajamų šaltinius ir sumažinti priklausomybę nuo elektros kainų svyravimų. Bendrovė tai įvardija kaip žingsnį, kuriuo atsinaujinančių išteklių portfelis palaipsniui paverčiamas lankstesniais, sistemai naudingais aktyvais.

    „Šio tipo paslaugos leidžia komercializuoti turimų aktyvų lankstumą ir didinti atsparumą rinkos pokyčiams“, – sakė K. Mülleris.

    Bendrovė taip pat nurodo vertinanti galimybes panašius modelius taikyti platesniam savo portfeliui. Pasak jos, tai gali apimti ne tik vėjo elektrinių parkus, bet ir kitas atsinaujinančios energetikos technologijas, jei tai leidžia jų techniniai parametrai ir darbo režimas.

    Kam reikalinga reaktyviosios galios reguliacija

    Intervencinė reaktyviosios galios reguliavimo paslauga skirta didinti skirstomojo tinklo prisitaikymo galimybes ir tiksliau valdyti įtampas. Tokios priemonės tampa vis aktualesnės didėjant nepastovios generacijos daliai, kai elektros srautai tinkle gali greitai kisti.

    Enea Operator teigia, kad paslauga padės mažinti perkrovų riziką ir rečiau taikyti ne rinkos priemones, kai atsinaujinančių išteklių gamyba turi būti ribojama dėl tinklo apribojimų. Operatorius šį instrumentą sieja su platesniu lankstumo mechanizmų paketu, kuriame numatomi ir kiti intervenciniai sprendimai bei tarifiniai pokyčiai.

    „Tai vienas iš pagrindinių lankstumo mechanizmų, kuriuos vystome, kad tinklas išliktų stabilus sparčiai augant atsinaujinančių išteklių daliai“, – sakė Enea Operator vadovas Marekas Szymankiewiczius.

    Rinkoje tokie susitarimai dažnai vertinami kaip signalas, kad atsinaujinančios energetikos objektai vis labiau integruojami į sistemos valdymą. Be papildomų pajamų gamintojams, tai gali prisidėti ir prie efektyvesnio tinklo išnaudojimo, o ilgainiui – prie mažesnės būtinybės riboti vėjo ar saulės elektrinių gamybą piko valandomis.

  • „PGE“ ir „Ørsted“ pradėjo „Baltica 2“ pamatų montavimą: 111 monopolių Lenkijos jūroje

    „PGE“ ir „Ørsted“ pradėjo „Baltica 2“ pamatų montavimą: 111 monopolių Lenkijos jūroje

    Lenkijos valstybinė energetikos grupė „PGE“ kartu su Danijos bendrove „Ørsted“ pradėjo jūrinio vėjo parko „Baltica 2“ pamatų įrengimo etapą Baltijos jūroje. Įmonės pranešė, kad pirmieji konstrukciniai elementai jau tvirtinami jūros dugne.

    „Baltica 2“ laikomas didžiausiu Lenkijos jūrinio vėjo projektu, o dabartinis etapas yra vienas svarbiausių visame statybų grafike. Pamatų įrengimas atveria kelią vėjo turbinų montavimui ir elektros perdavimo infrastruktūros darbams jūroje.

    Pamatų kampanija ir laivai

    Įrengimo kampaniją vykdo Nyderlandų rangovas „Van Oord“. Planuojama į jūros dugną įkalti ir sumontuoti 111 monopolių, iš jų 107 skirti vėjo turbinoms, o dar 4 numatyti jūrinėms pastotėms.

    Komponentai į projekto vietą gabenami specializuotais įrengimo laivais, tarp jų minimi „Svanen“ ir „Aeolus“. Logistikos grandinėje naudojamas Rionės uostas, iš kurio konstrukcijos gabenamos tiksliam pozicionavimui jūroje.

    Kada planuojama pabaiga?

    Pasak projekto vystytojų, pamatų įrengimas yra kritinis etapas, nuo kurio priklauso tolesni darbai ir viso projekto terminai. Numatyta, kad statybos jūroje tęsis per 2026 metus.

    Skelbiama, kad visus pamatų darbus ketinama užbaigti 2026 metų ketvirtąjį ketvirtį. Tuomet projektas galės pereiti į intensyvesnę turbinų montavimo ir kabelių bei pastočių infrastruktūros diegimo fazę.

    Energetinio saugumo argumentas

    Lenkijos klimato ir aplinkos ministrė Paulina Hennig-Kloska pabrėžė, kad „Baltica 2“ yra svarbus žingsnis įgyvendinant šalies energetikos transformaciją. Jos teigimu, jūrinė vėjo energetika vertinama kaip viena iš atramų siekiant didesnio energetinio saugumo ir mažesnės priklausomybės nuo importuojamo kuro.

    „Pamatų montavimo pradžia jūrinio vėjo parke „Baltica 2“ yra dar vienas reikšmingas žingsnis įgyvendinant vieną svarbiausių Lenkijos energetikos transformacijos projektų“, – sakė Paulina Hennig-Kloska.

    Ministrė taip pat akcentavo platesnį poveikį ekonomikai: Baltijos jūra, jos žodžiais, tampa strateginiu ištekliumi, o tokios investicijos gali skatinti pramonę, uostų plėtrą ir darbo rinką. Projektas pristatomas kaip vietinių kompetencijų ir tarptautinės patirties derinimo pavyzdys.

  • PGE planuoja įsigyti kvantinį kompiuterį: kaip jis padės tiksliau prognozuoti elektros kainas

    Lenkijos energetikos grupė PGE planuoja įsigyti kvantinį kompiuterį ir jį pasitelkti elektros sistemos valdymo uždaviniams, pirmiausia – tiksliau prognozuoti paklausos lankstumą ir geriau išnaudoti tinklo resursus. Bendrovės atstovai apie tai kalbėjo Europos ekonomikos kongrese Katovicuose, aptardami, kaip keičiasi energetikos investicijų logika ir technologijų vaidmuo.

    Pagrindinė mintis, kurią pabrėžė diskusijos dalyviai, yra energijos sistemos decentralizacija: nuo kelių didelių gamintojų modelio ji juda link situacijos, kai elektrą gali gaminti ir kaupti verslas, savivaldybės ar net namų ūkiai. Kartu daugėja duomenų, o sprendimai turi būti priimami greičiau, nes kainas vis labiau veikia trumpalaikiai svyravimai ir balansavimo poreikiai.

    Kas yra paklausos lankstumas?

    Paklausos lankstumas – tai vartotojų (ar jų agregatorių) galimybė trumpam sumažinti, perkelti ar padidinti elektros vartojimą pagal sistemos poreikius. Tokie sprendimai padeda išvengti brangių pikinių pajėgumų įjungimo, mažina avarinių režimų riziką ir leidžia efektyviau integruoti nepastovius atsinaujinančius išteklius.

    Kuo tiksliau prognozuojama, kada ir kiek vartotojai gali reaguoti į kainų signalus ar tinklo apkrovas, tuo lengviau planuoti tinklo darbą ir investicijas. Praktikoje tam reikia pažangių modelių, kurie apjungia meteorologinius duomenis, vartojimo istoriją, pramonės ciklus, baterijų ir elektromobilių įkrovimo elgseną.

    Kvantinis skaičiavimas energetikoje

    Kvantiniai kompiuteriai dažniausiai minimi tada, kai reikia spręsti labai sudėtingus optimizavimo uždavinius, kuriuose yra milžiniškas galimų kombinacijų skaičius. Energetikoje tai gali būti tinklo režimų optimizavimas, gamybos ir vartojimo balansavimas, apkrovų valdymas, kaupiklių darbo grafikai ar sudėtingas logistikos planavimas.

    Vis dėlto kvantinis skaičiavimas daugeliu atvejų dar yra ankstyvoje stadijoje: reali nauda priklauso nuo konkretaus uždavinio, algoritmo ir to, ar sprendimas gali būti efektyviai suformuluotas kvantiniam įrenginiui. Dėl to energetikos įmonės dažnai renkasi hibridinį kelią, kai kvantiniai metodai bandomi kartu su įprastais superkompiuteriniais ir DI modeliais.

    „Priėmėme sprendimą pasitelkti kvantinį kompiuterį, kad galėtume prognozuoti paklausos lankstumą“, – sakė PGE Dystrybucja strategijos viceprezidentas Tomasz Małecki.

    Transformacijos kaina ir praktiniai iššūkiai

    Diskusijoje akcentuota, kad Lenkijos energetikos pertvarka reikalauja milžiniškų investicijų per artimiausią dešimtmetį – nuo tinklų modernizavimo iki naujų generacijos šaltinių, kaupimo ir skaitmenizavimo. Kuo labiau sistema remiasi atsinaujinančiais ištekliais, tuo svarbesni tampa lankstumo sprendimai: baterijos, balansavimo paslaugos, išmanieji skaitikliai ir vartojimo valdymas.

    Kalbėta ir apie tai, kad projektų įgyvendinimo modeliai keičiasi: dalis didelių projektų skaidomi į mažesnes dalis, kad atsirastų daugiau konkurencijos ir būtų lengviau įsitraukti specializuotoms įmonėms. Tuo pat metu statybų ir energetikos sektorius susiduria su inžinerinių kompetencijų trūkumu, o tai gali tapti vienu didžiausių „butelio kaklelių“ didelio masto modernizacijoje.

    Atskirai paminėta, kad dujos dažnai įvardijamos kaip pereinamasis kuras, tačiau technologijų tiekimo terminai ir ribota tiekėjų pasiūla apsunkina greitą naujų projektų startą. Todėl energetikos įmonės vis dažniau ieško alternatyvų – nuo kaupimo iki paklausos valdymo – kurios gali duoti efektą greičiau nei stambūs generacijos projektai.

    Ekspertai taip pat atkreipė dėmesį į vartotojų edukaciją: kai kainos rinkoje smarkiai svyruoja, finansinė nauda atsiranda ne tik gamyboje, bet ir vartojimo elgsenoje. Vartotojui tai reiškia paprastą dalyką – daugiau informacijos realiu laiku ir galimybę automatizuotai perkelti dalį vartojimo į pigesnes valandas.

    Jei PGE kvantinio kompiuterio projektas pasiteisins, jis galėtų tapti vienu iš įrankių, padedančių tiksliau „nuspėti“ sistemos elgesį ir sumažinti brangiausius balansavimo kaštus. Galutinis poveikis kainoms priklausys nuo to, kiek plačiai lankstumo paslaugos bus įdiegtos ir kaip greitai modernizuosis tinklai bei rinkos taisyklės.