CP v2

Tag: Skaitmenizacija

  • Tūkstančiams lenkų palengvėjimas: „mObywatel“ telefone atsiras diplomai, o nuo 2027 privalės visiems

    Tūkstančiams lenkų palengvėjimas: „mObywatel“ telefone atsiras diplomai, o nuo 2027 privalės visiems

    Lenkijos skaitmeninės valstybės programėlė „mObywatel“ plečiasi: joje pradedami diegti mDyplomy, leidžiantys telefone turėti oficialų aukštojo mokslo diplomo skaitmeninį atitikmenį. Naujovė pristatyta specialioje konferencijoje, o pokyčius įgalino Vyriausybės patvirtinti teisės aktų pakeitimai.

    Nuo dabar Lenkijos aukštosios mokyklos gali išduoti skaitmeninius diplomus naujiems absolventams pereinamuoju laikotarpiu. Nuo 2027 metų sausio 1 dienos tokia tvarka taps privaloma visoms aukštosioms mokykloms.

    Kaip veiks mDyplomy?

    Platforma integruota į „mObywatel“, todėl diplomą galima turėti visada po ranka, kaip ir kitus skaitmeninius dokumentus. Tai aktualu tais atvejais, kai popierinis diplomas pametamas, sugadinamas arba jo reikia skubiai pateikti darbdaviui ar institucijai.

    mDyplomy apima kelias kvalifikacijų rūšis: pirmos ir antros pakopos studijų bei vientisųjų magistrantūros studijų baigimo diplomus, taip pat daktaro ir habilitacijos diplomus. Siekiama, kad skaitmeniniai įrodymai taptų įprasta edukacinių pasiekimų patvirtinimo forma.

    Ką tai keičia absolventams?

    Dokumentų pridėjimas programėlėje turėtų būti panašus į kitų skaitmeninių pažymėjimų aktyvavimą, kai tapatybė patvirtinama sistemoje ir į telefoną įkeliamas skaitmeninis dokumentas. Skaitmeninius diplomus taip pat numatyta atsisiųsti ir per valstybinę švietimo platformą.

    Lenkijos aukštosios mokyklos kasmet išduoda apie 300 000 diplomų, todėl skaitmeninimas gali reikšmingai sumažinti administracinę naštą ir pagreitinti procesus. Kartu tai atveria kelią nuoseklesnėms elektroninėms studijų byloms, kai pažymos ir kiti akademiniai dokumentai tvarkomi vieningai.

    Skaitmenizavimo banga Europoje

    Skaitmeniniai dokumentai Europoje tampa vis dažnesne praktika, ypač kai siekiama patogesnių paslaugų gyventojams ir saugesnio duomenų valdymo. Tokie sprendimai paprastai remiasi centralizuotomis registrų sistemomis, skaitmeniniais parašais ir patikrinamais elektroniniais įrašais, kad dokumento autentiškumas būtų patvirtinamas be papildomų kopijų.

    Įvedant privalomą skaitmeninių diplomų išdavimą, svarbiausiu klausimu tampa suderinamumas tarp aukštųjų mokyklų sistemų ir vienoda dokumentų patikros tvarka. Būtent nuo to priklausys, ar absolventams tai taps kasdiene, sklandžia paslauga, o darbdaviams ir institucijoms padės greičiau patikrinti kvalifikaciją.

  • Lenkijos mObywatel programėlė gaus naujas funkcijas: nuo eDiplomų iki e. parašų rinkimo

    Lenkijos mObywatel programėlė gaus naujas funkcijas: nuo eDiplomų iki e. parašų rinkimo

    Lenkijoje sparčiai populiarėjanti programėlė „mObywatel“ netrukus turėtų sulaukti reikšmingo atnaujinimų paketo. Teisinį kelią naujoms funkcijoms atvėrė Ministrų tarybos priimtas nutarimas, kuris leidžia į programėlę įkelti papildomus dokumentus ir paleisti naujas paslaugas.

    Skaitmeninimo ministerijos pateikta informacija rodo, kad viena pagrindinių krypčių yra naujų dokumentų skaitmeninimas. Tarp planuojamų sprendimų minimi eDiplomai, profesiniai dokumentai ir kiti skaitmeniniai atitikmenys, kurie ilgainiui turėtų sumažinti poreikį nešiotis popierines pažymas.

    Pokyčiai numatyti ir vairuotojams. Planuojama, kad programėlėje atsiras daugiau su vairuotojo statusu susijusios informacijos, pavyzdžiui, duomenys apie bandomąjį laikotarpį ar galiojančius draudimus vairuoti, o tai turėtų palengvinti situacijų tikrinimą kasdienėse situacijose.

    Ministerija taip pat ruošia sprendimus, kurie artina programėlę prie universalaus skaitmeninių paslaugų vartų modelio. Tarp aptariamų idėjų yra skaitmeninis transporto dokumentų valdymas, kai dalis fizinių dokumentų taptų neprivalomi, o pasikeitimų, susijusių su transporto priemone, deklaravimas būtų paprastesnis.

    Dar viena naujovė – skaitmeninis palaikymas, kuris leistų patogiau rinkti parašus kandidatų sąrašams rinkimuose. Tokia funkcija galėtų sumažinti administracinę naštą ir sutrumpinti procesus, tačiau jos įgyvendinimas priklausys nuo techninių ir saugumo reikalavimų, taikomų rinkimų procedūroms.

    Ilgesnėje perspektyvoje numatoma ir registrų integracija, kad gyventojams būtų paprasčiau pasiekti duomenis iš skirtingų valstybinių registrų. Tarp minimų krypčių – patogesnis priėjimas prie duomenų, susijusių su nekilnojamuoju turtu ir verslo veikla, nors daliai sprendimų prireiks daugiau laiko, kol jie bus įdiegti praktikoje.

    Skaitmeninės tapatybės ir dokumentų programėlės Europoje tampa bendra kryptimi: valstybės siekia, kad svarbiausios paslaugos būtų pasiekiamos telefone, bet kartu didina dėmesį duomenų apsaugai, tapatybės patvirtinimui ir sukčiavimo prevencijai. Todėl „mObywatel“ naujovės bus diegiamos palaipsniui, pirmiausia įvertinus saugumo ir patikimumo reikalavimus.

  • „Siemens Mobility“ pristatė Vectron X: lokomotyvą užvesite nuotoliu, kabinoje – programėlės

    „Siemens Mobility“ pristatė Vectron X: lokomotyvą užvesite nuotoliu, kabinoje – programėlės

    Naujas skaitmeninis Vectron šeimos etapas

    „Siemens Mobility“ pristatė naują lokomotyvą Vectron X, kurią pademonstravo Rail Service Center padalinyje Miuncheno-Allach rajone. Gamintojas ją pozicionuoja kaip patikrintos Vectron platformos evoliuciją, papildytą pažangiomis skaitmeninėmis funkcijomis.

    Vectron serija Europoje tapo vienu populiariausių universalių elektrinių lokomotyvų sprendimų, o „Siemens Mobility“ skelbia jau pardavusi beveik 3 000 vienetų. Dėl to Vectron X pristatymas signalizuoja ne eksperimentą, o kryptingą masiškai naudojamos platformos modernizavimą.

    Nuotolinis paleidimas ir duomenys realiu laiku

    Vienas ryškiausių Vectron X akcentų – nuotolinio paleidimo funkcija, leidžianti užvesti lokomotyvą per atstumą ir paruošti jį reisui dar prieš mašinistui įlipant į kabiną. Toks sprendimas gali sutrumpinti parengiamuosius procesus depuose ir terminaluose, ypač kai grafikai įtempti.

    Gamintojo teigimu, pažangi ryšio įranga leidžia perduoti svarbiausius eksploatacinius duomenis realiu laiku. Praktikoje tai siejama su ankstesniu gedimų požymių aptikimu, tikslesniu techninės priežiūros planavimu ir mažesne neplanuotų prastovų rizika.

    Kabina su „SmartScreen“ ir programėlėmis

    Vectron X kabinoje numatytas 11,6 colio „SmartScreen“ jutiklinis ekranas, kuriame galima naudotis programėlėmis. „Siemens Mobility“ sprendimą apibūdina kaip programėlių ekosistemą, kur funkcijos gali būti parenkamos pagal vežėjo poreikius ir veiklos scenarijus.

    Tokia kryptis atspindi platesnę geležinkelių sektoriaus tendenciją: operatoriai vis dažniau siekia standartizuoti sąsajas, mažinti mokymų naštą ir sparčiau diegti programinius patobulinimus. Skaitmeniniai sprendimai taip pat atveria kelią gilesnei diagnostikai ir aiškesniam sprendimų priėmimui, kai parkas didelis, o maršrutai driekiasi per kelias valstybes.

    Gamintojas pabrėžia, kad lokomotyvas išlieka universalus ir gali būti naudojamas tiek keleiviniams, tiek krovininiams sąstatams. Skaitmeninės funkcijos integruojamos su „Siemens Xcelerator“ ekosistema, kuri skirta sujungti riedmenų, paslaugų ir operacijų duomenis visame eksploatacijos cikle.

  • Pramonė 5.0: žmogus vėl centre, o įmonės skuba skaitmenizuotis – kur stringa IT ir OT jungtys

    Kas yra pramonė 5.0?

    Pramonė 5.0 vis dažniau apibūdinama kaip posūkis nuo vien efektyvumo ir automatizavimo link humanocentriško modelio, kuriame technologijos turi stiprinti darbuotojų gebėjimus, o ne juos pakeisti. Ši kryptis išryškėjo ir Europos Komisijos politiniuose dokumentuose, kur akcentuojamas atsparumas, tvarumas ir žmogaus vaidmuo.

    Skirtingai nei pramonė 4.0, kuri daugiausia koncentravosi į duomenų surinkimą, procesų optimizavimą ir išmaniųjų gamyklų automatizavimą, pramonė 5.0 labiau sieja technologines investicijas su darbo kokybe. Tai apima saugesnes darbo vietas, žmogui pritaikytas robotikos sistemas ir aiškesnį atsakomybės pasidalijimą.

    „Pramonė 5.0 reiškia modelį, kuriame žmogus vėl tampa gamybos procesų centru, o technologijos palaiko kūrybiškumą ir įgūdžius, užuot bandžiusios juos pakeisti“, – sakė automatikos verslo vadovas Piotras Szkoda.

    Investicijos auga, bet strategija ne visada

    Diskusijose apie pramonės skaitmenizaciją akcentuota, kad gamybos įmonės vis daugiau lėšų skiria skaitmeninei transformacijai. Minėta, kad vidutiniškai į skaitmenizavimą nukreipiama apie 30 proc. pelno, o skirtumas tarp mažesnių ir didesnių bendrovių dažniausiai siejamas su finansiniais bei kompetencijų resursais.

    Vis dėlto dalis įmonių skaitmenizavimą vis dar įgyvendina fragmentiškai, pirkdamos atskirus sprendimus be aiškios veiklos architektūros. Ekspertai pabrėžė, kad dalis bendrovių vis dar neturi skaitmeninės transformacijos kaip strateginio prioriteto, o tai ilgainiui brangiai kainuoja dėl dubliuojamų projektų ir prasto sprendimų suderinamumo.

    Didžiausia kliūtis – IT ir OT integracija

    Vienas dažniausių praktinių barjerų gamyklose yra IT ir OT integracija, kai biuro lygmens sistemos turi sklandžiai susijungti su gamybos įranga ir procesų valdymu. Be šio sujungimo duomenys lieka atskirose „salose“, o skaitmenizavimo nauda apsiriboja pavieniais pagerinimais.

    Kai integracijos trūksta, įmonės neretai automatizuoja esamą netvarką: įdiegia naujus įrankius, bet nepakeičia procesų logikos ir duomenų kokybės valdymo. Rezultatas – didesnės diegimo išlaidos, ilgesnis atsipirkimas ir sunkesnis plėtimas į kitus padalinius ar gamybos linijas.

    DI, kibernetinis saugumas ir duomenų nutekėjimo rizika

    Didėjant skaitmenizacijai, didėja ir kibernetinės rizikos, ypač kai gamybos aplinkoje atsiranda daugiau prijungtų įrenginių, nuotolinės prieigos ir tiekėjų integracijų. Ekspertai pabrėžė, kad įmonių intelektinė nuosavybė ir gamybos duomenys tampa vienu svarbiausių aktyvų, todėl saugumas turi būti planuojamas nuo pat pirmųjų projektų.

    Kalbant apie DI taikymą, akcentuota, kad vertę kuria ne vien „protingi“ įrankiai, o organizacijos brandumas: duomenų kokybė, prieigos kontrolė, aiškūs naudojimo scenarijai ir darbuotojų kompetencijos. Praktikoje dalis įmonių riboja viešų generatyvinių įrankių naudojimą dėl konfidencialios informacijos nutekėjimo rizikos.

    „Mes neleidžiame įmonėje naudoti „ChatGPT“, nes matome duomenų nutekėjimo riziką. Vietoje to renkamės pažangesnius sprendimus, pavyzdžiui, „Copilot“, – sakė grupės „Amica“ vadovas Robertas Stobińskis.

    DI pramonėje dažniausiai siejamas su prevencine įrangos priežiūra, kokybės kontrolės automatizavimu, tiekimo grandinės planavimu ir energijos sąnaudų optimizavimu. Kartu pabrėžiama, kad DI projektai be aiškaus duomenų valdymo ir saugumo politikų didina tiek finansinę, tiek reputacinę riziką.

    Kur realiai atsiperka skaitmenizacija?

    Skaitmenizacijos grąža dažniausiai atsiranda tada, kai įmonės pereina nuo pavienių sprendimų prie suderintos sistemos: gamybos duomenys automatiškai patenka į planavimo ir valdymo aplinką, o sprendimai priimami remiantis realaus laiko informacija. Didelę vertę kuria ir vadinamieji skaitmeniniai dvyniai, leidžiantys modeliuoti procesus ir tikrinti scenarijus prieš darant pakeitimus realioje gamyboje.

    Minėta, kad skaitmeninis dvynys yra ne statiška vizualizacija, o nuolat atsinaujinantis modelis, veikiantis su realiais duomenimis ir padedantis valdyti procesus. Tokie sprendimai ypač svarbūs, kai įmonės nori optimizuoti ne tik vieną cechą, bet ir visą vertės grandinę su tiekėjais.

    „Skaitmeninis dvynys yra gyvas modelis, kuris valdo procesą ir veikia realiu laiku, naudodamas realius duomenis“, – sakė „Dassault Systèmes“ atstovas Ireneuszas Borowskis.

    Ekspertai taip pat atkreipė dėmesį į reguliacinę aplinką Europoje, ypač į taisykles, susijusias su duomenų dalijimusi ir DI. Įmonėms, ypač mažesnėms, neapibrėžtumas dėl praktinio reglamentų įgyvendinimo gali tapti papildoma kliūtimi, todėl vis svarbesnės tampa aiškios vidaus politikos, auditai ir etapinis diegimas.

  • Vienas mažas gedimas ir techninės apžiūros negausite: vairuotojus stebina naujos taisyklės

    Vienas mažas gedimas ir techninės apžiūros negausite: vairuotojus stebina naujos taisyklės

    Europos Sąjungoje bręsta reikšmingi pokyčiai techninių apžiūrų srityje, o jų kryptis aiški: daugiau skaitmenizacijos, daugiau duomenų ir griežtesnė taršos kontrolė. Dalis vairuotojų apie tai sužino tik artėjant apžiūros terminui, nors pasikeitimai gali lemti ir papildomas išlaidas.

    Vienas svarbiausių planuojamų pokyčių siejamas su realesniu automobilių degalų sąnaudų ir išmetamo anglies dioksido vertinimu. Daugelyje naujesnių automobilių jau naudojami borto duomenų sprendimai, kurie kaupia informaciją apie faktines sąnaudas ir energijos naudojimą, o ateityje tokie duomenys gali būti tikrinami apžiūros metu.

    Praktikoje tai reiškia, kad techninės apžiūros stotyje vis dažniau bus vertinama ne tik tai, ką galima pamatyti akimis, bet ir tai, ką „pasako“ automobilio elektronika. Jei nustatomi neatitikimai, gedimai ar trūksta reikiamų duomenų, apžiūra gali baigtis neigiamu įvertinimu net ir tada, kai automobilis vizualiai atrodo tvarkingas.

    Skaitmenizacija ateina į apžiūras

    Kartu su taršos kontrole vis dažniau minimos priemonės, skirtos mažinti piktnaudžiavimą ir fiktyvias apžiūras. Viena iš krypčių, apie kurią diskutuojama įvairiose ES valstybėse, yra privalomas proceso fiksavimas, pavyzdžiui, automobilio identifikavimas ir nuvažiuoto atstumo patvirtinimas.

    Toks sprendimas padėtų tiksliau sieti apžiūros rezultatą su konkrečiu automobiliu ir sumažintų riziką, kad dokumentai sutvarkomi formaliai. Vairuotojams tai reikštų mažiau „pilkų“ susitarimų, bet daugiau atsakomybės už realią transporto priemonės būklę.

    Ką tai gali reikšti vairuotojams?

    Pokyčiai dažniausiai atneša ir kainų klausimą, nes nauji reikalavimai reiškia papildomą įrangą, daugiau veiksmų apžiūros metu ir didesnę administravimo apimtį. Dėl to techninės apžiūros įkainiai ilgainiui gali augti, o vėluojantiems laiku atvykti į apžiūrą kai kuriose šalyse jau taikomi didesni mokesčiai ar sankcijos.

    Vairuotojams svarbiausia rekomendacija išlieka paprasta: reguliari automobilio priežiūra ir diagnostika prieš apžiūrą tampa dar svarbesnė, ypač jei automobilis naujesnis ir jo būklė stipriai priklauso nuo elektroninių sistemų. Net nedidelė klaida, susijusi su taršos kontrole ar duomenų nuskaitymu, gali baigtis papildomu vizitu ir išlaidomis.

    Kokios tendencijos matomos Europoje?

    ES lygmeniu vis labiau remiamasi principu, kad keliuose turi likti techniškai tvarkingi ir realiai mažiau teršiantys automobiliai, o kontrolė turi tapti duomenimis paremta. Tai siejama ir su platesniais klimato politikos tikslais, ir su bandymu suvienodinti praktiką tarp valstybių narių.

    Todėl artimiausiais metais vairuotojai vis dažniau susidurs su griežtesniais taršos patikros metodais, didesniu skaitmeninių sistemų vaidmeniu ir labiau standartizuotu techninės apžiūros procesu. Sekti pokyčius verta iš anksto, nes tai, kas šiandien atrodo kaip smulkmena, rytoj gali tapti lemiamu punktu apžiūros lape.

  • Administracinės naštos mažinimas: ką iš tiesų keičia įstatymas ir kaip vertinami pokyčiai audituose

    Administracinės naštos mažinimas Lietuvoje dažniausiai siejamas su viena kryptimi: mažiau perteklinių reikalavimų gyventojams ir verslui, greitesnėmis procedūromis ir aiškesnėmis taisyklėmis. Ši sritis remiasi Administracinės naštos mažinimo įstatymu, kuris nustato, kaip institucijos turi vertinti, skaičiuoti ir mažinti reikalavimų keliamą laiko bei sąnaudų naštą.

    Praktikoje administracinė našta atsiranda tada, kai žmogus ar įmonė privalo pateikti duomenis, pildyti formas, rinkti pažymas, teikti ataskaitas ar atlikti kitus veiksmus vien tam, kad įvykdytų teisės aktų reikalavimus. Tokie procesai gali būti pagrįsti, tačiau problema kyla, kai jie dubliuojasi, nepamatuotai apsunkina veiklą arba nebeatitinka realių rizikų.

    Įstatymo logika paprasta: prieš įvedant naujus reikalavimus turi būti įvertinta, kiek papildomo darbo ir kaštų tai sukels, o taikomi reikalavimai turi būti peržiūrimi ir optimizuojami. Tai ypač aktualu srityse, kuriose daug reguliavimo ir periodinių ataskaitų, pavyzdžiui, mokesčiuose, darbo santykiuose, licencijavime ar viešuosiuose pirkimuose.

    Kaip matuojama administracinė našta

    Administracinė našta paprastai vertinama skaičiuojant, kiek laiko užtrunka įvykdyti konkretų informacinį įpareigojimą ir kiek tai kainuoja, įskaitant darbuotojų laiką ar išorinių paslaugų poreikį. Vertinimas svarbus ne tik rengiant įstatymus ar poįstatyminius aktus, bet ir tada, kai institucijos peržiūri jau galiojančias tvarkas.

    Šalia kiekybinių skaičiavimų svarbi ir kokybinė pusė: ar reikalavimas aiškus, ar jį galima įvykdyti vienoje vietoje, ar duomenys jau yra valstybės registruose ir galėtų būti gaunami be papildomų prašymų. Vis daugiau dėmesio skiriama principui, kad institucijos neturėtų prašyti informacijos, kurią valstybė jau turi.

    Skaitmeninimas šioje srityje yra esminis, bet vien technologijos problemos neišsprendžia. Jei skaitmeniniu būdu įgyvendinamas tas pats perteklinis procesas, reali našta mažėja nedaug, todėl reformos paprastai siejamos ir su pačių reikalavimų peržiūra bei jų supaprastinimu.

    Ką rodo vidaus audito ataskaitos

    Administracinės naštos mažinimo pažanga dažnai vertinama vidaus audito ataskaitose, kurios apima kelių metų laikotarpius ir leidžia matyti, ar institucijose atsiranda nuosekli praktika. Tokiose ataskaitose paprastai tikrinama, ar administracinės naštos vertinimai atliekami laiku, ar jie pagrįsti, ar pasirenkami tinkami rodikliai ir ar priemonės realiai mažina reikalavimų skaičių bei įgyvendinimo laiką.

    Audito išvadose dažnai kartojasi kelios problemos: nevienoda metodika skirtingose institucijose, ribotas duomenų palyginamumas, formalus vertinimų atlikimas „dėl procedūros“ ir per retas jau galiojančių reikalavimų peržiūrėjimas. Kita vertus, teigiami pokyčiai paprastai siejami su paslaugų perkėlimu į elektroninę erdvę, integracijomis su registrais ir vieno langelio principo taikymu.

    Vidaus auditas taip pat leidžia identifikuoti sritis, kuriose mažinimas stringa ne dėl teisės aktų, o dėl organizacinių priežasčių: neaiškių atsakomybių, ribotų kompetencijų, trūkstamų duomenų mainų tarp sistemų ar nepakankamo procesų savininkų įsitraukimo.

    Kur link juda tendencijos

    Naujausios kryptys administracinės naštos mažinime dažniausiai siejamos su duomenų pakartotinio naudojimo plėtra, automatizuotais patikrinimais ir proaktyviomis paslaugomis, kai žmogui nereikia atskirai prašyti to, kas jam priklauso. Taip pat stiprėja lūkestis, kad reguliavimas būtų grįstas rizika: mažesnės rizikos veikloms taikomi paprastesni reikalavimai, o kontrolė labiau koncentruojama ten, kur tikimybė pažeidimams didesnė.

    Prie to prisideda ir DI sprendimai, kurie gali padėti institucijoms greičiau apdoroti didelius informacijos kiekius, aptikti neatitikimus ar automatizuoti pasikartojančias užduotis. Vis dėlto diegiant DI būtini aiškūs duomenų valdymo, skaidrumo ir atsakomybės principai, kad supaprastinimas nevirstų papildomomis rizikomis ar netiksliais sprendimais.

    Gyventojams ir verslui administracinės naštos mažinimas labiausiai jaučiamas tada, kai mažėja realių veiksmų skaičius: kai nereikia teikti tų pačių dokumentų kelis kartus, kai atsisakoma perteklinių pažymų ir kai paslauga suteikiama greičiau. Būtent todėl šalia įstatymo svarbiausia tampa nuoseklus įgyvendinimas ir reguliarus rezultatų tikrinimas.

  • Uzbekistanas plečia JAE remiamą institucijų vertinimą: 41 ministerija tikrinama pagal skaitmenizaciją

    Uzbekistanas plečia JAE remiamą institucijų vertinimą: 41 ministerija tikrinama pagal skaitmenizaciją

    Uzbekistanas 2026 metais išplėtė Jungtinių Arabų Emyratų (JAE) remiamą valstybės institucijų veiklos vertinimo programą: šiemet nepriklausomai vertinamos 41 ministerija, agentūra ir komitetas. Tai daugiau nei dvigubai didesnė apimtis nei ankstesniame vertinimo cikle, kuriame dalyvavo 17 institucijų.

    Programos rezultatai pristatyti Taškente surengtoje apdovanojimų ceremonijoje, kurioje dalyvavo Uzbekistano prezidentas Šavkatas Mirzijojevas ir JAE kabineto reikalų ministras Mohammedas Bin Abdullah Al Gergawi. Uzbekistano pareigūnai teigia, kad vertinimu siekiama ne tik palyginti institucijų procesus, bet ir patikrinti, ar reformos duoda apčiuopiamą naudą gyventojams.

    Kas ir kaip vertinama?

    Pasak Uzbekistano institucijų, bendros vietos ir JAE ekspertų komandos kelis mėnesius analizavo ministerijų ir agentūrų veiklą pagal iš anksto nustatytus kriterijus. Tarp jų minimi skaitmenizacija, skaidrumas, vidaus valdymo sistemos, paslaugų teikimo kokybė ir efektyvumas.

    Uzbekistano Strateginės plėtros ir reformų agentūros direktorius Abdulla Abdukadirovas aiškino, kad šiemet sąmoningai nuspręsta aprėpti ne tik didžiąsias ministerijas, bet ir komitetus bei agentūras. Jo teigimu, daugiau dėmesio skirta realiam institucijų funkcionavimui, o ne formaliam atsiskaitymui dokumentais.

    „Jei valdžios institucijos laiku ir teisingai sprendžia žmonių problemas, visuomenės pasitikėjimas valstybe smarkiai išauga“, – sakė Šavkatas Mirzijojevas.

    Valdžios atstovai pabrėžia, kad programos metodika remiasi JAE Government Excellence Programme principais ir Uzbekistane taikoma nuo 2019 metų, kaip platesnio bendradarbiavimo dėl viešojo administravimo reformos dalis. Panašūs modeliai pasaulyje vis dažniau siejami su rodikliais, kurie apima paslaugų pasiekiamumą, skaitmeninius kanalus ir skaidrumo standartus.

    Nuo procesų prie rezultato

    Vienu iš šių metų pavyzdžių įvardyta Vidaus reikalų ministerija, įvertinta už viešųjų paslaugų teikimą ir jų perkėlimą į elektroninę erdvę. Ministro pavaduotojas Zafaras Kurbanovas teigė, kad 55 iš 62 ministerijos paslaugų šiuo metu teikiamos elektroniniu būdu, kai 2020 metais tokių buvo apie 20.

    Uzbekistano pusė akcentuoja, kad vertinimo logika keičiasi: nuo procedūrų laikymosi tikrinimo pereinama prie pamatuojamų rezultatų, kurie matomi gyventojams. Prezidentas Šavkatas Mirzijojevas teigė, kad principas dirbti ne dėl proceso, o dėl rezultato turėtų tapti pagrindiniu valstybės institucijų veiklos kriterijumi.

    Vertinimo programoje taip pat atsirado individualios nominacijos valstybės tarnautojams, įskaitant jaunus specialistus, personalo valdymo profesionalus ir moteris, dirbančias viešajame sektoriuje. Tokios kategorijos, pasak organizatorių, skirtos stiprinti motyvaciją ir gerosios praktikos sklaidą valstybės tarnyboje.

    Mažiau biurokratijos, daugiau paslaugų

    Dar viena programos kryptis siejama su biurokratijos mažinimu ir paslaugų supaprastinimu, ypač ten, kur gyventojai su valstybe susiduria dažniausiai. JAE ministro padėjėjas kabineto reikalams ir žinių mainams Mohammedas Bin Taliah atkreipė dėmesį į Uzbekistano iniciatyvą Zero Bureaucracy, kuri, pasak jo, orientuota į kasdienio gyvenimo palengvinimą.

    „Programa skirta šalinti biurokratiją valstybėje ir valdžios institucijose, kad žmonių gyvenimas būtų geresnis, lengvesnis ir paprastesnis“, – sakė Mohammedas Bin Taliah.

    JAE atstovai apdovanojimą sieja su platesne Uzbekistano administracinės sistemos transformacija, o Uzbekistano pareigūnai perspėja, kad silpniausiai įvertintoms institucijoms ateityje teks susidurti su didesniu viešumu. Kitas etapas, anot organizatorių, dar labiau orientuosis į pamatuojamus rodiklius regionų ir vietos lygmeniu, kur didelė dalis paslaugų gyventojams suteikiama tiesiogiai.

  • Kaip regiono savivaldybės ketina modernizuoti vietinės rinkliavos administravimą ir aptarnavimą

    Gegužės 13 dieną Alytaus regiono atliekų tvarkymo centre vykusiame susitikime regiono savivaldybių atstovai aptarė, kaip modernizuoti vietinės rinkliavos administravimą ir pagerinti gyventojų aptarnavimo kokybę. Pagrindinis dėmesys skirtas procesų skaitmenizavimui, kad informacija gyventojus pasiektų greičiau, o atsiskaitymas taptų patogesnis.

    Susitikime akcentuota, kad viena didžiausių kasdienės administravimo naštos priežasčių išlieka popieriniai pranešimai, jų spausdinimas ir siuntimas. Skaitmeniniai pranešimai galėtų sumažinti išlaidas, sutrumpinti informacijos pateikimo laiką ir sumažinti klaidų riziką, kai keičiasi adresai ar kontaktai.

    Bendrovė „Perlas IT“ pristatė sprendimus, kurie leistų palaipsniui mažinti popierinių sąskaitų kiekį ir plėsti elektroninių pranešimų naudojimą. Taip pat aptarta galimybė patogiau atsiskaityti mokėjimo kortelėmis, kartu išlaikant alternatyvą gyventojams, kurie įpratę dokumentus atsispausdinti „Perlo“ terminaluose.

    Kita svarbi tema buvo klientų duomenų bazės kūrimas ir nuoseklesnis duomenų valdymas, siekiant tikslingesnės komunikacijos. Tokia bazė padėtų operatyviau informuoti apie mokėjimų terminus, įmokų likučius, galimas lengvatas, taip pat sumažintų situacijų, kai gyventojai pranešimus gauna per vėlai arba negauna jų visai.

    Susitikime aptarta ir tai, kaip klientų aptarnavime galėtų būti pritaikytas dirbtinis intelektas. Bendrovė „Novian“ pristatė DI sprendimą skambučių centrui, kuris galėtų realiuoju laiku atsakyti į dažniausiai užduodamus klausimus lietuvių kalba ir nukreipti sudėtingesnes užklausas specialistams.

    Pasitarimo dalyviai sutarė, kad skaitmenizacija ir automatizavimas gali tapti praktišku keliu gerinant paslaugų kokybę, mažinant administracinius kaštus ir užtikrinant vienodesnį aptarnavimo standartą visame regione. Tolesni žingsniai priklausys nuo suderinamumo tarp savivaldybių sistemų, duomenų apsaugos reikalavimų ir pasirinkto diegimo tempo.

  • Paryžiaus „Pivot“ pritraukė 34,4 mln. eurų: DI agentai žada keisti įmonių pirkimus ir sąskaitas

    Paryžiaus „Pivot“ pritraukė 34,4 mln. eurų: DI agentai žada keisti įmonių pirkimus ir sąskaitas

    Paryžiuje įsikūręs startuolis „Pivot“, kuriantis įmonių pirkimų valdymo platformą su DI agentais, pranešė pritraukęs 34,4 mln. eurų investiciją per B serijos finansavimo etapą. Po šio etapo bendras įmonės pritrauktas kapitalas siekia apie 60,2 mln. eurų.

    Finansavimo etapui vadovavo investicijų fondai Forestay Capital ir Notion Capital, taip pat prisijungė Greyhound ir keli pirkimų srities vadovai. Tarp dalyvių minimi ir ankstesni „Pivot“ investuotojai, tačiau bendrovė detalių apie investicijų sąlygas neatskleidė.

    Kodėl pirkimai vis dar „akli“?

    „Pivot“ teigia sprendžianti problemą, kuri daugelyje didelių organizacijų išlieka opi: išlaidų įsipareigojimai dažnai keliauja per atskiras sistemas, el. pašto gijas, skaičiuokles ir rankinius tvirtinimus. Dėl to finansų komandos realų vaizdą apie būsimus įsipareigojimus neretai pamato tik tada, kai sąskaitos jau turi būti apmokėtos arba kai artėja mėnesio uždarymas.

    Tokia situacija paprastai reiškia sudėtingesnį apskaitos uždarymą, prastesnį prognozavimą ir daugiau rankinio sutikrinimo, kai planuotos išlaidos neatitinka to, kas galiausiai atsiranda apskaitoje. Bendrovės vertinimu, pirkimai yra viena iš mažiausiai automatizuotų didžiųjų verslo funkcijų, ypač ten, kur veikia daug padalinių ir skirtingos taisyklės.

    DI agentai vietoje dar vieno proceso sluoksnio

    „Pivot“ bendraįkūrėjas Marc-Antoine Lacroix pabrėžė, kad pirkimų ir finansų vadovams dažnai nereikia dar vieno darbo eigos sluoksnio, o reikia matomumo, ką verslas įsipareigoja pirkti dar iki problemoms tampant mėnesio uždarymo klausimu. Pasak jo, DI agentų principas leidžia dalį monotoniškų veiksmų perkelti nuo žmogaus prie sistemos.

    „Finansų ir pirkimų vadovai mums sako tą patį: jiems nereikia dar vieno darbo eigos sluoksnio. Jiems reikia žinoti, kam įmonė įsipareigoja išleisti pinigus dar iki to, kol tai tampa problema uždarymo metu“, – sakė Marc-Antoine Lacroix.

    Ką žada platforma ir kur bus panaudotos lėšos

    Bendrovė, įkurta 2023 metais, teigia vienoje platformoje apjungianti pagrindines pirkimų grandinės dalis: nuo užklausų ir tvirtinimų iki pirkimo, sąskaitų, mokėjimų ir ataskaitų. „Pivot“ akcentuoja realaus laiko matomumą į įsipareigotas išlaidas bei integracijas su įmonių išteklių planavimo ir finansų sistemomis.

    „Pivot“ nurodo veikianti daugiau nei 25 šalyse ir valdanti apie 2,5 mlrd. eurų sąskaitų faktūrų per metus. Naują kapitalą įmonė planuoja skirti DI agentų galimybėms spartinti, plėtrai į naujas įmonių rinkas ir integracijoms su finansų sistemomis gilinti, ypač sudėtingose kelių įmonių grupių struktūrose.

  • Katovicuose atidarytas DI kompetencijų centras: „Łukasiewicz“ žada greitesnį kelią nuo tyrimų iki diegimo

    Katovicuose pradėjo veikti naujas dirbtinio intelekto kompetencijų centras, kurį įkūrė „Łukasiewicz AI“, priklausantis Łukasiewicz tyrimų tinklui. Centras žada tapti vieno langelio principu veikiančiu kontaktu verslui, viešajam sektoriui ir sveikatos apsaugai, ieškantiems praktinių DI sprendimų ir kibernetinio saugumo kompetencijų.

    Pagrindinė centro idėja – sutelkti išskaidytas Łukasiewicz tinklo žinias ir komandas į aiškiai pasiekiamą „įėjimo tašką“, kad organizacijos greičiau rastų tinkamus ekspertus. Tai turėtų sutrumpinti kelią nuo mokslinių tyrimų iki realių produktų ir paslaugų diegimo, ypač pramonėje ir viešosiose paslaugose.

    Kam to reikia rinkai?

    DI diegimas dažnai stringa ne dėl idėjų trūkumo, o dėl praktinių kliūčių: duomenų kokybės, infrastruktūros, saugumo reikalavimų, teisinės atitikties ir specialistų stokos. Kompetencijų centras siekia užpildyti šią spragą, sujungdamas technologines žinias su gebėjimu parengti sprendimus taip, kad jie veiktų realiomis sąlygomis.

    Centro atstovai akcentuoja, kad svarbiausia – diegimo sparta ir apčiuopiama nauda: automatizuoti procesai, tikslesnė analizė, geresnis sprendimų priėmimas ir didesnis sistemų atsparumas kibernetinėms grėsmėms. Tokie projektai rinkoje dažnai įgyvendinami licencijavimo ar prenumeratos modeliais, kad sprendimus būtų lengviau plėsti ir prižiūrėti.

    Nuo autonomikos iki kibernetinio saugumo

    Skelbiama, kad centras koordinuos informaciją apie skirtingų Łukasiewicz tinklo institutų kompetencijas, kad užsakovai greičiau patektų pas tinkamas komandas. Tarp sričių minimos vaizdo analizės sistemos, sprendimų paramos įrankiai, autonominės technologijos ir kibernetinis saugumas.

    Iniciatoriai pabrėžia ir regioninį aspektą: toks centras stiprina Katovicų ir viso regiono, kaip naujų technologijų židinio, ambicijas. Praktikoje tai gali reikšti daugiau bendrų projektų su pramone, spartesnį prototipų kūrimą ir didesnį aukštos kvalifikacijos specialistų poreikį.

    DI projektai administracijai ir medicinai

    „Łukasiewicz AI“ teigia jau vykdantis projektus, orientuotus į viešąjį sektorių, sveikatos apsaugą ir pramonę. Vienas jų – „EdgePL“, kuriuo siekiama kurti vietinių duomenų centrų tinklą, galintį palaikyti skaitmenines paslaugas ir administracijos sistemas arčiau galutinio naudotojo.

    Sveikatos apsaugos srityje minimas ir virtualaus gydytojo asistento sprendimas, diegiamas Siemianovicų Šlionskių Nudegimų gydymo centre. Tokios sistemos paprastai automatizuoja pokalbių su pacientais dokumentavimą ir padeda sumažinti gydytojų administracinį krūvį, išlaikant duomenų apsaugos ir saugumo reikalavimus.

    „Šiemet pradėjome bendradarbiauti su daugeliu rinkos partnerių – nuo komercinių projektų iki bendrų plėtros iniciatyvų, kurių tikslas kurti ir diegti modernius produktus licencijavimo bei prenumeratos modeliais“, – sakė prof. Janas Kozakas, „Łukasiewicz AI“ direktorius.

    „Centras sukurtas kaip pagrindinis Łukasiewicz kompetencijų mazgas, turintis paremti DI projektais tiek mediciną, tiek sunkiąją pramonę. Susitelkiame į praktinius sprendimus ir realius rinkos poreikius“, – sakė dr. Hubertas Cichockis, Łukasiewicz tyrimų tinklo prezidentas.