Londono „Ineffable Intelligence“ pritraukė 1 mlrd. eurų sėklos investiciją: kuo išsiskiria DI kryptis

Rekordinė sėklos investicija Europoje

Londone įsikūrusi „Ineffable Intelligence“ išėjo iš „stealth“ režimo ir paskelbė pritraukusi apie 1 mlrd. eurų sėklos investiciją, įmonę įvertinus maždaug 4,7 mlrd. eurų. Toks sandoris išsiskiria ne tik suma, bet ir tuo, kad ankstyvos stadijos finansavime Europoje tokio masto investicijos yra itin retos.

Raundą kartu vedė „Sequoia Capital“ ir „Lightspeed Venture Partners“. Prie investuotojų prisidėjo ir „NVIDIA“, taip pat kiti rizikos kapitalo fondai bei institucijos, tarp jų Jungtinės Karalystės valstybės remiamos struktūros.

Ką kuria „Ineffable Intelligence“?

Įmonė teigia kurianti vadinamąjį supermokslininką, DI sistemą, kuri gebėtų mokytis iš savo patirties, o ne vien iš žmonių sukurtų duomenų rinkinių. Praktikoje tai reiškia didesnį dėmesį sustiprinimo mokymuisi, kai sistema tobulėja bandydama veiksmus, gaudama grįžtamąjį ryšį ir adaptuodamasi.

Toks požiūris kontrastuoja su plačiai paplitusia didžiųjų modelių treniravimo logika, kai naudojami milžiniški tekstų, vaizdų ar kodo kiekiai. „Ineffable Intelligence“ tikslas yra pasiekti, kad DI ne tik atkartotų ar apibendrintų žmonių informaciją, bet ir atrastų naujas strategijas bei žinias per sąveiką su aplinka.

„Mūsų misija yra pasiekti kontaktą su superintelektu. Kuriame sistemą, kuri pati iš savo patirties atrastų žinias, nuo elementarių įgūdžių iki gilių intelektinių proveržių“, – sakė „Ineffable Intelligence“ vadovas Davidas Silveris.

Davido Silverio svoris ir rinkos signalas

Davidas Silveris yra University College London profesorius, anksčiau vadovavęs sustiprinimo mokymosi krypčiai „Google DeepMind“. Jo vardas siejamas su tokiais projektais kaip „AlphaGo“, „AlphaZero“, „AlphaStar“ ir „AlphaFold“, kurie tapo svarbiais lūžiais modernioje DI istorijoje.

Investuotojams tai yra aiškus signalas, kad statoma ne į greitą vartotojišką produktą, o į fundamentalią technologinę kryptį, kuri gali perrašyti, kaip DI sistemos mokosi ir kaip jos gali būti pritaikomos realiose, dinamiškose situacijose. Kartu tai rodo ir ryškėjančią tendenciją, kad vis didesnė kapitalo dalis keliauja į agentines sistemas, vertinimo metodikas ir naujus mokymosi režimus, o ne vien į dar didesnius teksto modelius.

Sandorį papildo ir Jungtinės Karalystės siekis išlaikyti aukščiausio lygio DI kūrėjus šalyje, stiprinant vietinę ekosistemą bei bendrai finansuojant strategines technologijas. Tokios investicijos dažnai vertinamos kaip ilgalaikis statymas į kompetencijas, talentų pritraukimą ir infrastruktūrą, kuri lemia, kur gimsta kitos kartos proveržiai.