CP v2

Category: Finansai

  • JAV svarsto riboti dyzelino eksportą: Europa gali sulaukti dar vieno kainų šoko

    JAV svarsto riboti dyzelino eksportą: Europa gali sulaukti dar vieno kainų šoko

    Jungtinėms Valstijoms svarstant galimus dyzelino eksporto ribojimus, Europos šalys įspėjamos apie naują kainų šoko riziką. Degalinių lentynos greičiausiai neištuštėtų per naktį, tačiau dyzelino kaina galėtų šoktelėti, o valdžioms tektų grįžti prie krizių valdymo priemonių.

    Situacija ypač nepatogi Europos Komisijai, nes po rusiškų energijos išteklių atsisakymo Europos Sąjunga tapo labiau priklausoma nuo importuojamų naftos produktų. Komisija nurodo, kad klausimas aptariamas su ES valstybėmis ir pramone, o problemą imasi vertinti kaip energetinio saugumo temą.

    Pasaulinė dyzelino rinka pastaraisiais mėnesiais išlieka įtempta: tiekimą trikdo geopolitiniai sukrėtimai, o dalis eksportuotojų riboja pardavimus į užsienį. Tuo pat metu naftos perdirbimo gamyklos daugelyje regionų dirba arti pajėgumų ribos, todėl staiga padidinti gamybą yra sudėtinga.

    Priklausomybė nuo JAV dyzelino

    Rinkos dalyvių vertinimu, JAV dyzelinas šiemet sudaro reikšmingą dalį ES importo iš trečiųjų šalių, o kai kuriuose regionuose ši priklausomybė dar ryškesnė. Dėl to net dalinis eksporto ribojimas galėtų neproporcingai stipriai paveikti kainas, nes pirkėjai pradėtų varžytis dėl ribotos alternatyvių krovinių pasiūlos.

    „Europai tiesioginis poveikis būtų kainų augimas: Šiaurės Vakarų Europa turėtų permokėti, kad pritrauktų pakaitinius krovinius“, – sakė energetikos analitikas Zameer Yusof.

    Analitikų logika paprasta: jei dingsta dalis tiekimo, kainos nebūtinai kyla tiek pat, kiek sumažėja importas, tačiau konkurencija dėl pakaitinių kiekių gali staigiai padidinti kainodarą biržose ir didmeninėje prekyboje. Tai galiausiai persiduoda transporto, žemės ūkio ir logistikos sąnaudoms, o kartu ir vartotojų kainoms.

    Kur smūgis būtų didžiausias?

    Didžiausio pažeidžiamumo ženklai matomi Prancūzijoje, kur dyzelino importo struktūroje JAV dalis yra viena didžiausių. Prancūzijos prezidentas Emmanuelis Macronas įspėjo, kad toks sprendimas Europai būtų itin skausmingas, ypač kai energijos kainos jau tapo jautria politine tema.

    Šalia Prancūzijos analitikų minimos ir kitos importui jautrios rinkos, tarp jų Jungtinė Karalystė, kuri po dalies naftos perdirbimo pajėgumų sumažėjimo dar labiau remiasi įvežtiniais degalais. Tiesa, Europos regione dyzelinas yra vienas labiausiai kaupiamų naftos produktų, todėl atsargos galėtų sušvelninti pradinį tiekimo sutrikimą, nors kainų spaudimo jos nepanaikintų.

    Pietų Europos šalys, turinčios didesnį vietinių perdirbimo pajėgumų ir Viduržemio jūros regiono tiekimo „pagalvę“, dažnai laikomos atsparesnėmis. Vis dėlto kainodara bendroje rinkoje linkusi „užkrėsti“ ir mažiau priklausomas šalis, nes degalai yra globali prekė, o kroviniai nukreipiami ten, kur mokama daugiau.

    Europa turi mažai greitų alternatyvų

    Esminė problema, kurią išryškina JAV planai, yra ribotos galimybės greitai pakeisti tiekėją. Kaip viena realiausių alternatyvų įvardijama Indija, tačiau jos eksporto apimtys yra nepastovios, o dalis srautų nukreipiama į kitas rinkas, kur maržos patrauklesnės.

    Kiti galimi šaltiniai, tokie kaip Kinija ar Pietų Korėja, vertinami kaip mažai pajėgūs greitai užpildyti spragą dėl nedidelių esamų srautų į Europą ir dėl prekybos apribojimų. Todėl politinės diskusijos Europoje vis dažniau krypsta į tai, ar nereikia lanksčiau taikyti kuro specifikacijų, geriau koordinuoti atsargas ir stiprinti vietinę perdirbimo bazę.

    Tuo pat metu JAV vidaus politika taip pat spaudžia sprendimų priėmėjus: aukštos degalų kainos kelia nepasitenkinimą rinkėjams, o valdžia ieško būdų, kaip mažinti kainų spaudimą šalies viduje. JAV energetikos sektoriuje svarstomos ir švelnesnės alternatyvos, pavyzdžiui, savanoriški eksporto ribojimai vietoje plataus laikino draudimo.

    Ekspertai įspėja, kad visiškas eksporto ribojimas gali atsisukti prieš pačias JAV, nes perdirbėjai, netekę eksporto rinkų, gali mažinti gamybą dėl logistikos ir atsargų kaupimo ribų. Tokiu atveju pasaulinėje rinkoje sumažėtų ir kitų produktų pasiūla, o tai reikštų dar didesnį kainų spaudimą abiejose Atlanto pusėse.

  • Bruklino gyventojui – iki 12 metų kalėjimo: per „Coinbase“ apgavystę išviliojo apie 13,7 mln. eurų

    Bruklino gyventojui – iki 12 metų kalėjimo: per „Coinbase“ apgavystę išviliojo apie 13,7 mln. eurų

    JAV Niujorko Bruklino rajone gyvenantis Ronaldas Spektoras nuteistas dėl ilgiau nei metus trukusios sukčiavimo schemos, per kurią, teisėsaugos teigimu, iš maždaug 100 žmonių išviliojo beveik 13,7 mln. eurų vertės kriptoturto. Teismas jam skyrė laisvės atėmimo bausmę nuo 4 iki 12 metų.

    Bruklino apygardos prokuratūra skelbė, kad vyras prisipažino kaltu pagal 31 epizodą apimantį kaltinamąjį aktą. Tarp inkriminuotų nusikaltimų nurodomas pirmo laipsnio pinigų plovimas, stambaus masto vagystė ir vogto turto laikymas.

    Schemos esmė: apsimetė „Coinbase“ atstovu

    Prokurorų duomenimis, R. Spektoras su aukomis kontaktuodavo apsimesdamas „Coinbase“ atstovu ir įtikinėdavo, kad jų turtui esą kyla grėsmė. Tuomet jis ragindavo perkelti kriptovaliutas į naują piniginę, kuri, aukų manymu, buvo jų pačių valdoma.

    Iš tiesų piniginė būdavo sukurta taip, kad prieigą turėtų ir sukčius, todėl pervestas lėšas jis galėdavo perimti. Dalis nukentėjusiųjų, kaip nurodė pareigūnai, prarado ypač dideles sumas, kai kuriais atvejais nuostoliai siekė ir daugiau nei 860 000 eurų.

    Kaip buvo plaunami pavogti pinigai

    Tyrėjai teigė nustatę, kad pavogtas kriptoturtas buvo „sluoksniuojamas“ per kelias platformas: keičiamas į kitas kriptovaliutas, pervedamas per skirtingas kriptovaliutų biržas ir galiausiai sutelkiamas vadinamuosiuose išgryninimo taškuose.

    Anot prokuratūros, ten lėšos galėjo būti paverčiamos kitų rūšių kriptoturtu, panaudojamos lažyboms, konvertuojamos į grynuosius ar išleidžiamos dovanų kortelėms bei skaitmeniniam turtui įsigyti. Tokia taktika dažnai pasitelkiama siekiant apsunkinti pinigų kilmės atsekimą.

    Įrodymai: blokų grandinės analizė ir skaitmeninė ekspertizė

    Teisėsauga nurodė, kad schemą pavyko susieti su R. Spektoru pasitelkus transakcijų įrašus, blokų grandinės analizę, skaitmeninę ekspertizę ir kelių kratos orderių metu gautus duomenis. Tyrėjai taip pat teigė jo namų interneto adresą susieję su piniginėmis, iš kurių buvo vykdomos vagystės.

    Be laisvės atėmimo bausmės, teismas skyrė turto konfiskavimą, kurio vertė viršija apie 430 000 eurų, ir įpareigojo atlyginti beveik 13,7 mln. eurų žalą nukentėjusiesiems. Prokuratūra buvo siekusi griežtesnės bausmės, tačiau galutinis nuosprendis priimtas pagal susitarimą dėl kaltės pripažinimo.

    Tokios socialinės inžinerijos atakos, kai sukčiai apsimeta patikimais paslaugų teikėjais ir skubina priimti sprendimus, išlieka viena dažniausių kriptoturto vagysčių priežasčių. Ekspertai nuolat pabrėžia, kad jokie teisėti klientų aptarnavimo atstovai neprašo perkelti lėšų į naujas pinigines ir nepadeda „apsaugoti“ turto pervedimu.

  • IBM prijungė „Digital Asset Haven“ prie Swift blokų grandinės registro: kaip veiks tokenizuoti indėliai

    IBM prijungė „Digital Asset Haven“ prie Swift blokų grandinės registro: kaip veiks tokenizuoti indėliai

    IBM paskelbė, kad jos skaitmeninio turto valdymo ir apsaugos platforma „Digital Asset Haven“ gali būti sujungta su Swift kuriamu leidžiamuoju blokų grandinės pagrindu veikiančiu bendru registru. Tam pristatytas beta versijos pranešimų adapteris, leidžiantis finansų įstaigoms inicijuoti tokenizuotų indėlių operacijas naudojant įprastus ISO 20022 mokėjimo pranešimus.

    Praktikoje tai reiškia, kad bankai ir kitos reguliuojamos institucijos gali vykdyti nurodymus bendrame registre, nekeičiant savo pagrindinių pranešimų formatų ir daugumos operacinių procesų. IBM pabrėžia, kad sprendimas orientuotas į suderinamumą su esama mokėjimų infrastruktūra, o ne į atskirų blokų grandinių darbo eigų kūrimą nuo nulio.

    Kas yra tokenizuoti indėliai?

    Tokenizuoti indėliai yra banko išleisti skaitmeniniai įsipareigojimai, atspindintys kliento indėlį ir paprastai išliekantys banko balanse kaip indėlis. Skirtingai nei kriptovaliutos ar nereguliuojamos priemonės, tokie tokenai kuriami taip, kad atitiktų bankinę priežiūrą, o atsiskaitymas galėtų vykti per įprastas sistemas.

    IBM nurodo, kad Swift registras sukurtas taip, jog skaitmeninis turto judėjimas galėtų vykti visą parą, o galutinis atsiskaitymas būtų užbaigiamas per esamus tarpbankinius mechanizmus. Tokia architektūra siekia suderinti greitesnį skaitmeninio turto apdorojimą su teisiniu ir apskaitiniu aiškumu.

    Kaip veiks integracija su Swift registru?

    Pasak IBM, „Digital Asset Haven“ klientai galės jungtis ne tik prie Swift registro, bet ir prie kitų leidžiamųjų blokų grandinės tinklų. Pagrindinis naujovės akcentas yra ISO 20022 adapteris, leidžiantis tokenizuotų indėlių operacijas inicijuoti standartiniais mokėjimo pranešimais.

    Swift registras plačiau pristatytas Sibos 2025 renginyje, o prie jo projektavimo, viešai skelbiama, prisidėjo daugiau nei 40 finansų institucijų. IBM teigia, kad dalis programoje dalyvaujančių finansų įstaigų jau bandė tokenizuotų indėlių scenarijus registre, naudodamos „Digital Asset Haven“.

    Diegimas kliento duomenų centre

    Kartu IBM pranešė apie „Digital Asset Haven“ diegimo kliento infrastruktūroje beta versiją. Sprendimą planuojama diegti IBM Z ir IBM LinuxONE aplinkose, kad skaitmeninį turtą, įskaitant stabilias monetas ir tokenizuotus indėlius, būtų galima valdyti nepasikliaujant viešąja debesija.

    IBM akcentuoja, kad raktų valdymo sluoksnis ir platformos komponentai išlieka kliento valdomoje aplinkoje, o apsaugai pasitelkiami IBM Crypto Express aparatiniai saugumo moduliai. Toks modelis yra svarbus institucijoms, kurioms kritiška duomenų rezidavimo, prieigos kontrolės ir veiklos tęstinumo politika.

    „Finansų paslaugų sektorius žengia į erą, kai tokenizuotas ir tradicinis turtas turės judėti greta“, – sakė Tom McPherson, IBM Z ir IBM LinuxONE generalinis direktorius.

    „Prijungdama Swift bendrą registrą ir išplėsdama „IBM Digital Asset Haven“ diegimą kliento aplinkoje, IBM padeda klientams dalyvauti besiformuojančiuose skaitmeninio turto tinkluose, kartu išlaikant kontrolę kritiškiausioms finansinėms operacijoms“, – teigė jis.

  • „HIFI“ pritraukė apie 34 mln. eurų: spartins tokenizuotų kapitalo rinkų infrastruktūros plėtrą

    „HIFI“ pritraukė apie 34 mln. eurų: spartins tokenizuotų kapitalo rinkų infrastruktūros plėtrą

    Niujorke įsikūrusi bendrovė „HIFI“, kuri kuria stabiliomis kriptovaliutomis paremtų atsiskaitymų ir tokenizuoto turto infrastruktūrą, pranešė užsitikrinusi 37 mln. JAV dolerių A serijos investiciją. Pagal apytikrį valiutos kursą tai sudaro apie 34 mln. eurų.

    Bendrovės teigimu, investicijų raundui vadovavo „Left Lane Capital“, o gautos lėšos bus skirtos plėsti tokenizuotų kapitalo rinkų infrastruktūrą ir išplėsti produktų paketą. „HIFI“ siekia, kad finansų įstaigoms integracija būtų paprastesnė ir apimtų tiek tradicinius bankinius bėgius, tiek skaitmeninį turtą.

    Vienas integravimas kelioms funkcijoms

    „HIFI“ parduoda API sprendimą, kuris vienoje integracijoje sujungia pinigų pervedimus, atitikties procesus ir atsiskaitymų vykdymą. Tai aktualu įmonėms, kurios nori greičiau paleisti mokėjimų ar atsiskaitymų produktus skirtingose jurisdikcijose, nes atitikties ir sujungiamumo reikalavimai dažnai tampa didžiausia kliūtimi.

    Įmonė nurodo, kad per jos infrastruktūrą apdorojama daugiau nei 7 mlrd. JAV dolerių metinė apyvarta, skaičiuojant pagal dabartinį tempą. Perskaičiavus, tai yra kiek daugiau nei 6 mlrd. eurų, o veikla apima 87 šalis.

    Postūmis po bandomųjų sandorių ir partnerystės

    Investicijų pritraukimas sekė po „HIFI“ dalyvavimo liepos mėnesį vykdytuose gamybinės aplinkos sandoriuose su tokenizuotais vertybiniais popieriais, kuriuos koordinavo DTCC. Bendrovė teigė, kad šiuose sandoriuose dalyvavo ir tokie rinkos dalyviai kaip „BlackRock“, „Goldman Sachs“ bei „Nasdaq“.

    Rugsėjo mėnesį „HIFI“ taip pat paskelbė apie partnerystę su „Visa“, kuria siekiama išplėsti stabiliomis kriptovaliutomis paremtų atsiskaitymų platformą į pinigų pervedimų ir kortelių mokėjimų sritį. Pradinis etapas numato galimybę vykdyti išmokas, finansuojamas stabiliomis kriptovaliutomis, į daugiau nei 4 mlrd. „Visa“ kortelių visame pasaulyje.

    Kodėl stabilioms kriptovaliutoms skiriamas dėmesys

    Stabilios kriptovaliutos pastaraisiais metais tapo vienu praktiškiausių skaitmeninio turto pritaikymų, nes leidžia greičiau ir paprasčiau vykdyti atsiskaitymus tarp šalių, ypač kai reikia dirbti su keliomis valiutomis ar skirtingomis bankinėmis sistemomis. Tokie sprendimai vis dažniau vertinami kaip infrastruktūros sluoksnis, kurį galima integruoti į įprastus finansų produktus.

    Rinkos plėtrą skatina ir didėjantis institucijų susidomėjimas tokenizuotu turtu, kai tradiciniai finansiniai instrumentai ar jų apskaita perkeliami į skaitmeninę formą. Šalininkai tikisi efektyvesnių atsiskaitymų, didesnio skaidrumo ir automatizavimo, tačiau praktikoje tam būtini aiškūs atitikties, rizikos valdymo ir vartotojų apsaugos mechanizmai.

    „HIFI“ investicijų raundas rodo, kad rinka vis aktyviau finansuoja ne spekuliacinius produktus, o infrastruktūrą, kurią galima naudoti realiuose atsiskaitymuose ir kapitalo rinkų procesuose. Tokios įmonės tikisi laimėti tada, kai didesnė dalis finansų grandinių pereis prie programiškai valdomų, greitesnių atsiskaitymų modelių.

  • Solana Foundation pasamdė buvusius „Binance“ ir „Polygon“ vadovus: fokusas į institucijas ir mokėjimus

    Solana Foundation pasamdė buvusius „Binance“ ir „Polygon“ vadovus: fokusas į institucijas ir mokėjimus

    Solana Foundation pranešė stiprinanti vadovų komandą ir aiškiai nubrėžianti kryptį: spartinti institucijų įsitraukimą ir plėsti mokėjimų naudojimą tinkle. Organizacija paskyrė Rachel Conlan strategijos vadove, o Jamal Raees tapo mokėjimų padalinio generaliniu vadovu.

    Šie paskyrimai sutampa su augančiais tinklo rodikliais. Solana Foundation skelbia, kad šiais metais per Solana tinklą jau perėjo daugiau nei 5 trilijonai eurų vertės stabilios vertės kriptovaliutų srautas, o realaus pasaulio turto (RWA) apimtis viršijo 4,5 milijardo eurų.

    Taip pat teigiama, kad tokenizuotų akcijų pasiūla perkopė 620 milijonų eurų. Tokie skaičiai svarbūs instituciniams dalyviams, nes rodo ne tik prekybos aktyvumą, bet ir augantį finansinių produktų bei turto klasių spektrą tinkle.

    Kas yra naujieji vadovai

    Rachel Conlan bus atsakinga už strategiją, apimančią institucines partnerystes ir ekosistemos augimą. Pranešime nurodoma, kad ji pastaruosius trejus metus dirbo „Binance“, o anksčiau ėjo vadovaujančias pareigas OKX, CAA Sports ir „Havas“.

    Jamal Raees rūpinsis mokėjimų kryptimi ir bendradarbiavimu su mokėjimų bendrovėmis, verslu bei kitais ekosistemos dalyviais. Jis atvyksta iš Polygon Labs, kur dirbo su sprendimais, orientuotais į praktinį blokų grandinės pritaikymą.

    „Solana ekosistema auga tiek mastu, tiek ambicijomis“, – sakė Solana Foundation prezidentė Lily Liu.

    „Esame ankstyvoje vadinamojo žetonų superciklo stadijoje, kai turtas ir finansinė veikla persikelia į interneto infrastruktūrą, veikiančią nuolat, ir tai leidžia kurti greitesnes, prieinamesnes rinkas“, – teigė ji.

    Ko tikisi rinka ir institucijos

    Institucinėms įmonėms svarbiausi paprastai būna trys dalykai: nuspėjamas tinklo veikimas, aiškus rizikos valdymas ir patikima infrastruktūra didelio masto operacijoms. Tokie paskyrimai dažnai signalizuoja, kad organizacija pereina nuo technologinio demonstravimo prie sistemingo pardavimo, partnerių tinklo ir diegimo proceso.

    Mokėjimų srityje didžiausi iššūkiai išlieka integracija su esamomis mokėjimų sistemomis, atitikties reikalavimai ir vartotojo patirtis. Solana Foundation akcentas į mokėjimus rodo siekį, kad tinklas būtų naudojamas ne tik kriptovaliutų rinkos viduje, bet ir kaip praktiška atsiskaitymų infrastruktūra.

    Solana Foundation taip pat primena apie ankstesnes iniciatyvas, tarp jų partnerystę su SBI Holdings dėl Japonijoje kuriamos finansų rinkos „onchain“ principu. Organizacija yra skelbusi ir apie sprendimus, susijusius su mokėjimų modeliais DI agentams kartu su „Google Cloud“.

    Ką tai gali reikšti Solana tinklui

    Rinkoje matoma tendencija, kad didesnės blokų grandinių ekosistemos siekia užimti vietą realiose finansų grandinėse: nuo stabilios vertės kriptovaliutų pervedimų iki tokenizuotų vertybinių popierių ir RWA. Solana Foundation pateikiami rodikliai leidžia teigti, kad tinklas nori būti vertinamas kaip infrastruktūra, o ne vien spekuliacijos platforma.

    Artimiausiu metu dėmesys greičiausiai kryps į tai, ar pavyks paversti didelius srautus ilgalaikėmis partnerystėmis, o mokėjimų kryptį – realiais naudojimo atvejais su verslu. Būtent šiose srityse naujieji vadovai turėtų atlikti lemiamą vaidmenį.

  • 0G pristatė Compute Finance: skaitmeniniai aktyvai virsta DI skaičiavimo galia ir kreditais

    0G pristatė Compute Finance: skaitmeniniai aktyvai virsta DI skaičiavimo galia ir kreditais

    Singapūre veikianti 0G pristatė Compute Finance (ComFi) – finansinę sistemą, kuri skaitmeninius aktyvus susieja ne su palūkanomis ar papildomais žetonais, o su praktiškai panaudojama DI skaičiavimo galia. Idėja paprasta: vietoj tradicinės „grąžos“ vartotojas gauna skaičiavimo kreditus, kuriuos gali išleisti DI paslaugoms.

    Įmonės teigimu, ComFi startuoja su dviem produktais: „Ascend“, kuris jau veikia kaip likvidaus statymo sprendimas, ir „Infinite AI“ (iAI) – nauju skaičiavimui orientuotu skaitmeniniu aktyvu. iAI paleidimas numatytas 2026 metų rugsėjo 29 dieną, o vėliau, pagal planą, jis turėtų tapti pagrindiniu instrumentu, generuojančiu skaičiavimo kreditus.

    Kaip veiks modelis?

    Pagal aprašytą schemą, vartotojai stato 0G per „Ascend“ ir gauna a0G, iš kurio vėliau gali „kaldinti“ iAI. Tuomet iAI statymas turėtų suteikti skaičiavimo kreditus, kuriuos galima panaudoti 0G ekosistemos DI produktuose, priklausomai nuo taisyklių ir tinkamumo reikalavimų.

    0G pabrėžia, kad skaičiavimas jau tapo aiškiai įkainojamu resursu: jis gaminamas dideliu mastu, nuomojamas visame pasaulyje, o jo kaina rinkoje kinta kasdien. Vis dėlto, anot bendrovės, iki šiol trūko „finansinio sluoksnio“, kuris leistų skaičiavimo galią turėti, uždirbti ir išleisti taip pat patogiai kaip kitus finansinius aktyvus.

    Kam bus naudojami kreditai?

    Bendrovė nurodo, kad iš iAI gaunami kreditai numatyti naudoti 0G DI paslaugose, įskaitant „0G Private Computer“ ir „0G App“. Pirmasis sprendimas orientuotas į privačias ir patikrinamas DI užklausas, antrasis – į vartotojams skirtą programėlę, kurioje galima bendrauti su DI ir kurti bei paleisti aplikacijas.

    0G akcentuoja, kad skaičiavimo kreditai nėra grynieji pinigai ar jų ekvivalentas, o jų suteikimas ir panaudojimas priklausys nuo paslaugų teikimo sąlygų, politikų ir produkto dizaino. Tai reiškia, kad kreditų vertė ir pasiekiamumas gali kisti, o pats mechanizmas nėra pateikiamas kaip garantuota finansinė grąža.

    Keičiamas žetonų atrakinimo grafikas

    Kartu su ComFi startu 0G Foundation paskelbė apie komandos ir ankstyvųjų investuotojų žetonų atrakinimo grafiko korekciją. Šios dvi grupės kartu sudaro 44 proc. bendros pasiūlos, o pirmasis jų žetonų paskirstymas, anksčiau planuotas 2026 metų spalio 22 dieną, perkeliamas į 2027 metų spalio 22 dieną.

    Pasak fondo, likusi dalis po to būtų atrakinama kas mėnesį per 24 mėnesius, todėl bendras grafiko užbaigimas išlieka 2029 metų rugsėjį. Iki 2027 metų spalio 22 dienos, kaip teigiama pranešime, į apyvartą neturėtų patekti nė vienas komandos ar ankstyvųjų investuotojų žetonas.

    0G vadovas Michaelas Heinrichas teigė, kad tai atspindi etapą, kuriame yra projektas: infrastruktūra jau veikia, o dabar pagrindinis tikslas – realus panaudojimas kūrėjų, startuolių, institucijų ir vartotojų tarpe.

    „Compute Finance tiria kitokį modelį, susiejant skaitmeninius aktyvus su prieiga prie DI skaičiavimo galios. „Ascend“ ir „Infinite AI“ yra pirmieji šios idėjos įgyvendinimai“, – sakė Michaelas Heinrichas.

    Rinkos kontekste tokie sprendimai bando spręsti vieną didžiausių DI industrijos problemų – brangstančius ir ribotus skaičiavimo resursus. Jei modelis prigis, DI skaičiavimo galia vartotojams ir kūrėjams galėtų tapti ne vien sąnauda, o finansuojamas ir planuojamas resursas, susietas su konkrečiu panaudojimu.

  • Kelno „Metycle“ užsitikrino 131,7 mln. eurų kreditą: sieks išplėsti antrinio vario ir aliuminio tiekimą

    Kelno „Metycle“ užsitikrino 131,7 mln. eurų kreditą: sieks išplėsti antrinio vario ir aliuminio tiekimą

    Kelne įsikūrusi antrinių metalų tiekėja „Metycle“ pranešė užsitikrinusi 131,7 mln. eurų kredito liniją. Šiuos pinigus bendrovė ketina skirti tam, kad galėtų sparčiau didinti antrinio vario ir aliuminio srautus pramonės pirkėjams Europoje ir už jos ribų.

    Kredito liniją suteikė Kalifornijoje įsikūręs privataus kapitalo valdytojas „Rivonia Road Capital“, besispecializuojantis užtikrinto turto paskolose. Šis finansavimas seka po ankstesnių „Metycle“ pritrauktų investicijų: 2025 metais bendrovė paskelbė apie 14 mln. eurų A serijos raundą, o 2023 metais buvo užbaigtas 4,7 mln. eurų pradinės stadijos finansavimas.

    Kam bus panaudotos lėšos

    Bendrovė teigia, kad kredito linija leis finansuoti didesnes fizines metalo partijas ir greičiau apyvartiniu kapitalu aptarnauti sandorius. Praktikoje tai reiškia galimybę vienu metu supirkti daugiau žaliavos, ją paruošti pagal pirkėjų specifikacijas ir stabiliau tiekti lydykloms bei pramonės įmonėms.

    „Metycle“ veiklą apibūdina kaip vertikaliai integruotą modelį: įmonė ne tik prekiauja, bet ir fiziškai apdoroja žaliavą bei skaitmeniniu būdu dokumentuoja jos kilmę, kokybę ir logistiką. Bendrovę 2022 metais įkūrė Rafael Suchan ir Sebastian Brenner.

    Skaitmenizacija ir rūšiavimas su DI

    Įmonė savo veiklą grindžia trimis kryptimis: tarptautine prekybos operacija, „SmartSorting Hub“ rūšiavimo centrais ir „TrustTrack“ skaitmenine dokumentavimo sistema. „SmartSorting Hub“ centruose naudojamas DI paremta rūšiavimo logika, mechaninis atskyrimas ir lazerinės spektroskopijos metodai, kad mišrios metalo atliekos būtų paverstos vienodesne, pirkėjų reikalavimus atitinkančia žaliava.

    Pirmasis „SmartSorting Hub“ įkurtas Masmechelene, Belgijoje. Bendrovės vertinimu, tokie centrai padeda spręsti vieną didžiausių antrinių metalų rinkos problemų: nepastovias kokybės specifikacijas ir sunkiai palyginamą dokumentaciją.

    Kodėl svarbūs varis ir aliuminis

    Varis ir aliuminis laikomi strateginiais metalais elektrifikacijai ir infrastruktūros plėtrai, nes plačiai naudojami elektros tinkluose, gamyboje, duomenų centruose ir transporto sektoriuje. Augant paklausai, svarbus tampa ne tik žaliavos kiekis, bet ir tiekimo patikimumas, ypač kai pirminės kasybos projektai dažnai trunka daug metų.

    „Rivonia Road Capital“ atstovas Daniel Zinn pabrėžė, kad „Metycle“ išsiskiria skaidrumą ir efektyvumą didinančia platforma bei aiškia plėtros vizija. „Didžiuojamės galėdami paremti kitą „Metycle“ augimo etapą, nes jų modelis didina skaidrumą, patikimumą ir efektyvumą pasaulinėje perdirbtų metalų rinkoje“, – sakė D. Zinn.

    „Metycle“ generalinis direktorius Rafael Suchan teigia, kad rinka dažnai stringa ne dėl paklausos, o dėl prognozuojamumo trūkumo. „Mūsų galimybė yra paversti antrinę žaliavą panašesne į pramoninę žaliavą: su aiškia specifikacija, atsekamumu ir patikimu pristatymu. Ši kredito linija suteikia pajėgumų finansuoti gerokai daugiau medžiagos per tą sistemą“, – sakė R. Suchan.

    Bendrovė skelbia, kad per pastaruosius 12 mėnesių buvo suprekiauta antrinių metalų už daugiau nei 103 mln. eurų, o metinis augimas siekė 150 proc. Įmonė taip pat nurodo turinti komandą, veikiančią 15 šalių, ir tikisi, kad naujas finansavimo mechanizmas padės padidinti standartizuotos antrinės žaliavos srautus pramonės klientams.

    Tarp „Metycle“ investuotojų ir finansavimo partnerių minimi 2150, „Project A“, „Partech“, „Market One Capital“, „Dutch Founders Fund“, „Crédit Agricole Leasing and Factoring“ bei SCCF. Įmonės teigimu, tokia partnerių bazė padeda derinti prekybą, fizinį apdorojimą ir finansavimą, kuris antrinių metalų sektoriuje dažnai tampa augimo ribojančiu veiksniu.

  • „Ondo Finance“ pristatė onchain portfelio žetonus pagal „BlackRock“ strategijas: ką tai keičia

    „Ondo Finance“ pristatė onchain portfelio žetonus pagal „BlackRock“ strategijas: ką tai keičia

    Kriptoturto ir realaus pasaulio turto tokenizacijos bendrovė „Ondo Finance“ pristatė tris onchain portfelio produktus, paremtus „BlackRock“ parengtomis modelinių portfelių strategijomis. Nauji sprendimai orientuoti į investuotojus už JAV ribų, o jų idėja paprasta: vietoje atskirų pozicijų pirkimo investuotojas įsigyja vieną portfelį atspindintį žetoną.

    Pasak bendrovės, sukurti trys portfeliai atitinka skirtingus rizikos ir grąžos profilius: pajamų generavimo, diversifikuoto augimo ir didelės augimo rizikos strategijas. Tai reiškia, kad produkto struktūra primena tradicinių finansų modelinius portfelius, tik jų „įpakavimas“ ir apskaita vyksta blokų grandinėje.

    Kaip veikia portfelio žetonas?

    Šių produktų esmė ta, kad investuotojai gali išleisti arba išpirkti vieną žetoną, kuris atspindi krepšelį skirtingų aktyvų. Tokiu būdu nereikia atskirai vykdyti sandorių kiekvienam portfelio komponentui, o portfelio sudėtis ir svoriai, bent jau pagal „Ondo Finance“ modelį, tampa matomi onchain.

    Bendrovė akcentuoja, kad turto sudėtis, proporcijos ir kiekvienas portfelio perbalansavimas yra registruojami blokų grandinėje. Praktikoje tai suteikia daugiau skaidrumo nei dalis tradicinių produktų, tačiau investuotojams vis tiek išlieka būtinybė įvertinti konkrečios jurisdikcijos taisykles, rizikas ir produkto dokumentaciją.

    „Tokie portfeliai iki šiol nebuvo prieinami onchain. Dabar jie tampa pasiekiami blokų grandinėje, perleidžiami bet kada ir pritaikomi naudoti DeFi ekosistemoje“, – sakė „Ondo Finance“ laikinasis generalinis direktorius ir prezidentas Ian De Bode.

    „BlackRock“ vaidmuo ir atsakomybės ribos

    „BlackRock“ pabrėžia, kad jo vaidmuo apsiriboja nediskrecinių modelinių portfelių strategijų pateikimu pagal „Ondo“ nurodytas specifikacijas. Kitaip tariant, turto valdymo milžinė nevaldo šių onchain portfelių ir nevykdo tokenizacijos, leidybos, platinimo, saugojimo ar operacinės priežiūros.

    „Diversifikuotos portfelio strategijos gali būti integruojamos į tokenizuotus investicinius produktus, suteikiant teisę turintiems investuotojams prieigą prie diversifikuotų alokacijų per vieną instrumentą“, – sakė „BlackRock“ modelinių portfelių sprendimų padalinio vadovė Lisa O’Connor.

    Kontekstas: tokenizacija ir „Ondo“ ambicijos

    Šis pristatymas papildo platesnę rinkos tendenciją, kai tradicinių finansų praktikos perkeliamos į blokų grandines siekiant didesnio perkeliamumo, greitesnių atsiskaitymų ir geresnio apskaitos skaidrumo. Pastaraisiais metais tokenizacijos tema ypač išaugo, nes rinkos dalyviai ieško būdų, kaip tradicinius vertybinius popierius ir fondus pritaikyti skaitmeninių aktyvų infrastruktūrai.

    „Ondo Finance“ nurodo, kad portfelio žetonai gali būti perleidžiami tarpusavyje tarp piniginių, biržų ir DeFi protokolų, jei tai leidžia konkrečios platformos taisyklės ir taikoma reguliacinė aplinka. Produktų prieinamumas ribojamas pagal jurisdikcijas, o JAV investuotojams jie nėra skirti.

    Bendrovė taip pat teigia planuojanti ateityje plėsti onchain portfelių pasiūlą. Tuo pat metu „Ondo“ minima ir vidinių valdymo ginčų kontekste po įkūrėjo Nathan Allman mirties: viešojoje erdvėje skelbiama apie nesutarimus dėl kontrolės ir vadovybės vaidmens, o tai investuotojams gali būti papildomas veiksnys vertinant įmonės rizikos profilį.

  • Reikjaviko startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų: DI agentai žada mažiau rutinos HR skyriams

    Reikjaviko startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų: DI agentai žada mažiau rutinos HR skyriams

    5,3 mln. eurų etapas plėtrai

    Reikjavike įsikūręs startuolis 50skills pritraukė 5,3 mln. eurų investiciją, kuri bus skirta spartesnei plėtrai ir produkto vystymui. Įmonė teigia, kad lėšos taip pat bus naudojamos komandos stiprinimui, ypač pardavimų, rinkodaros ir bendruomenės srityse.

    Investicijų etapą bendrai vedė Frumtak Ventures, Swiss Post Ventures, Avant ir DRD Investments. Pasak bendrovės, tai turėtų padėti greičiau diegti sprendimą organizacijoms Šiaurės šalyse ir Jungtinėje Karalystėje.

    Kas yra 50skills ir ką automatizuoja

    50skills, įkurta 2017 metais, kuria žmonių procesų valdymo platformą, skirtą personalo ir vadinamųjų people operations komandų darbui. Pagrindinė idėja yra sujungti organizacijos turimas sistemas į vieną procesų „stuburą“, kuriame dalį veiksmų atlieka automatika, dalį DI agentai, o sprendimų kontrolė lieka žmogui.

    Bendrovė akcentuoja, kad HR komandos valdo šimtus pasikartojančių procesų, tačiau realybėje dar dažnai remiasi el. paštu, skaičiuoklėmis ir rankiniu derinimu. Tokia fragmentacija, ypač didesnėse organizacijose, didina klaidų riziką ir lėtina įdarbinimą, įvedimą į darbą bei vidinius pokyčius.

    „DI keičia, kaip organizacijos kuria vertę. Mūsų darbas yra tai paversti praktišku sprendimu komandoms, atsakingoms už žmones“, – sakė 50skills bendraįkūrėjas ir vadovas Kristján Freyr Kristjánsson.

    Vadovas pabrėžė, kad platformos esmė yra balansavimas tarp griežtai apibrėžtų darbo eigų, kur viskas turi vykti vienodai, DI agentų, kur reikia interpretacijos, ir nuolatinės žmogaus priežiūros, valdymo bei saugumo. Pasak jo, HR srityje toks balansas nėra pasirinkimas, tai yra būtinybė.

    Du produktai ir klientų bazė

    Įmonė nurodo turinti du pagrindinius produktus: „Hire“, kuris veikia kaip kandidatų valdymo sistema, ir „Journeys“, kuri orientuota į HR procesų kūrimą bei vykdymą su DI pagalba. Platformoje procesas aprašomas paprasta kalba, o sistema jį paverčia vykdoma darbo eiga ir fiksuoja kiekvieną žingsnį.

    50skills teigia, kad per pastaruosius 12 mėnesių jų sprendimu HR komandos atliko daugiau nei 4 000 000 veiksmų. Tarp minimų klientų yra Icelandair, Eimskip, Blue Lagoon, Domino’s ir Securitas, taip pat viešojo sektoriaus organizacijos, įskaitant Islandijos užsienio reikalų ministeriją ir Reikjaviko miestą.

    Investuotojų vertinimu, HR technologijų rinkoje auga poreikis sprendimams, kurie ne tik automatizuoja užduotis, bet ir užtikrina atsekamumą bei saugumą. DI agentų taikymas personalo procesuose kelia papildomus reikalavimus duomenų apsaugai, prieigos kontrolei ir aiškiai apibrėžtai atsakomybei, todėl valdymo funkcijos tampa kertinės.

  • Web3 auditorijos nebenori banerių: kaip keitimo valdikliai gali paversti srautą realiomis pajamomis

    Web3 auditorijos nebenori banerių: kaip keitimo valdikliai gali paversti srautą realiomis pajamomis

    Interneto reklamos rinka jau daugiau nei du dešimtmečius gyvena su „banerių mirties“ prognozėmis, tačiau praktika parodė ką kita: baneriai neišnyko, o persikėlė į programinį pirkimą ir vietinę reklamą. Vis dėlto jų efektyvumas daugelyje nišų smuko dėl reiškinio, vadinamo banerių aklumu, ir plačiai paplitusių reklamos blokavimo įrankių.

    Web3 ir kriptovaliutų ekosistemoje baneriai kurį laiką veikė geriau nei kitur, nes auditorija buvo mažesnė, labiau entuziastinga ir aktyviai ieškojo naujų projektų. Tačiau rinkai bręstant, o vartotojams susidūrus su apgaulingais projektais ir tuščiais pažadais, pasitikėjimas reklaminiais skydeliais sumažėjo, o „spustelėk ir sužinosi“ modelis prarado pagreitį.

    Prie pokyčio prisidėjo ir ekonomika: kriptovaliutų reklamai didžiosiose platformose taikomi ribojimai, todėl paklausa koncentruojasi siauresniuose kanaluose, o parodymų kaina gali augti. Leidėjams tai reiškia nemalonią kombinaciją, kai už dėmesį mokama brangiau, o grąža mažėja, nes vartotojai reklamos arba nepastebi, arba sąmoningai ignoruoja.

    Kodėl baneriai praranda auditoriją

    Banerių aklumas atsiranda tada, kai vartotojai išmoksta atpažinti tipines reklamos vietas ir formatus ir jų tiesiog „nebeskenuoja“ akimis. Šį efektą stiprina įkyrūs iššokantys skydeliai, dideli dengiantys elementai mobiliajame ekrane ir sudėtingai randami uždarymo mygtukai, kurie ilgainiui sukuria neigiamą asociaciją su pačia svetaine.

    Web3 auditorija papildomai išsiskiria didesniu skeptiškumu: dalis vartotojų iš principo nepasitiki nepažįstamais projektais, todėl ryškus reklaminis pažadas neretai interpretuojamas kaip rizikos signalas. Tokiose aplinkose baneriui sunku konkuruoti net ne dėl paspaudimo, o dėl elementaraus dėmesio.

    Keitimo valdikliai kaip alternatyva

    Vienas iš būdų apeiti „reklamos triukšmą“ yra ne nukreipti vartotoją kitur, o pasiūlyti funkciją ten, kur jis skaito turinį. Kriptovaliutų keitimo valdiklis leidžia vartotojui atlikti žetonų keitimą neišeinant iš puslapio, o leidėjui tai sukuria galimybę uždirbti ne iš parodymų, bet iš realių sandorių.

    Tokie sprendimai dažniausiai integruojami paprastai, o likvidumo paieška, maršrutizavimas ir vykdymas paliekami paslaugos teikėjui. Praktikoje tai sumažina techninę naštą svetainės komandai ir sutrumpina laiką iki paleidimo, palyginti su vidinės keitimo infrastruktūros kūrimu.

    Leidėjui svarbiausia tai, kad pajamos tampa labiau susietos su vartotojo veiksmu, o ne su vien parodymu ar paspaudimu. Vartotojui vertė taip pat aiški: jis gauna konkrečią paslaugą tuo momentu, kai jos reikia, ir neprivalo palikti jam patikimos informacijos šaltinio.

    Ką tai keičia leidėjų strategijoje

    Banerių modelis iš esmės parduoda dėmesį, tačiau Web3 aplinkoje dėmesys tapo brangus ir trapus. Utility tipo sprendimai, tokie kaip keitimo valdikliai, bando parduoti ne dėmesį, o patogumą, todėl gali geriau atitikti auditorijos lūkesčius, ypač kai ji jautri agresyviai reklamai.

    Toks posūkis nereiškia, kad vaizdinė reklama išnyks, tačiau vis dažniau ji tampa tik dalimi mišraus pajamų modelio. Leidėjams, kurie ieško tvaresnės monetizacijos Web3 segmente, svarbiausias klausimas tampa ne kaip padidinti paspaudimų skaičių, o kaip į puslapį įdiegti realią, vartotojui prasmingą funkciją.