CP v2

Blog

  • „Google“ I/O prasideda: „Alphabet“ ant kortos deda DI, kad įtikintų Volstritą ir aplenktų konkurentus

    „Google“ I/O prasideda: „Alphabet“ ant kortos deda DI, kad įtikintų Volstritą ir aplenktų konkurentus

    „Google“ I/O – svarbiausias metų testas

    Kasmetinė „Google“ kūrėjų konferencija I/O šįkart tampa ne vien technologijų renginiu, o „Alphabet“ pasitikėjimo egzaminu investuotojams. Po spartaus akcijų brangimo rinka tikisi aiškaus atsakymo, kaip DI taps stabiliai uždirbančiu verslu, o ne vien įspūdingu demonstraciniu projektu.

    Analitikai akcentuoja, kad „Alphabet“ pranašumas yra platus ekosistemos valdymas nuo paieškos ir „Android“ iki duomenų centrų bei nuosavų lustų. Tačiau kartu spaudžia ir rizika: DI funkcijos keičia vartotojų elgesį, o tai gali mažinti tradicinės paieškos reklamos efektyvumą.

    „Gemini“ kryptis ir DI agentai

    Daugiausia dėmesio sulaukia „Gemini“ raida: investuotojai laukia, ar bus pristatytas reikšmingas modelio šuolis, ar tik tarpiniai atnaujinimai. Tokie sprendimai vertinami kaip signalas, ar „Google“ vėl diktuoja tempą, ar vis dar vejasi pagrindinius konkurentus generatyvinio DI srityje.

    Konferencijos programoje ryški tema yra DI agentai, kurie turėtų ne tik atsakyti į klausimus, bet ir atlikti veiksmus: planuoti, kurti turinį, padėti programuoti, valdyti užduotis bei suprasti vaizdą ir garsą. Tokia kryptis reiškia bandymą paversti „Gemini“ universaliu sluoksniu, veikiančiu per visą „Google“ produktų rinkinį.

    Paieškos monetizacija ir apsipirkimas

    Vienas jautriausių klausimų yra pajamų modelis: DI atsakymai gali sumažinti paspaudimų į išorines svetaines skaičių, todėl reklamos rinkai svarbu, kaip „Google“ integruos skelbimus į DI pagrįstą paiešką. Rinkos dalyviai tikisi, kad bus pristatyti nauji reklamos formatai, labiau pritaikyti ilgesnėms ir sudėtingesnėms užklausoms.

    Dar viena kryptis – apsipirkimas, kai DI agentas galėtų ne tik pasiūlyti prekes, bet ir praktiškai suorganizuoti visą procesą nuo pasirinkimo iki apmokėjimo. Tokie sprendimai „Google“ suteiktų galimybę uždirbti iš viso sandorio kelio, tačiau kartu didintų įtampą su platformomis, kurių verslas remiasi tarpininkavimu tarp pirkėjo ir pardavėjo.

    Debesija, infrastruktūra ir nuosavi lustai

    Didelę reikšmę gali turėti naujienos apie „Google Cloud“, nes būtent debesijos padalinys pastaruoju metu tampa vienu svarbiausių „Alphabet“ augimo ramsčių. DI bumas didina įmonių paklausą skaičiavimo ištekliams, o debesijos paslaugos tampa pagrindiniu kanalu, per kurį DI sprendimai diegiami organizacijose.

    Atskirai stebimas ir nuosavų lustų kelias: „Google“ TPU laikomi strateginiu ginklu, leidžiančiu mažinti priklausomybę nuo tiekėjų ir efektyviau valdyti kaštus. Investuotojams itin svarbu suprasti, ar šie lustai bus reikšmingai siūlomi išoriniams klientams ir kaip tai atsispindės pajamose bei pelningume.

    Partnerystės ir koncentracijos rizika

    Rinkoje daug diskusijų kelia „Alphabet“ santykiai su DI startuoliais ir jų įtaka „Google Cloud“ augimui. Tokios partnerystės gali greitai padidinti infrastruktūros paklausą, bet kartu kelia koncentracijos riziką, kai didelė pajamų dalis priklauso nuo kelių stambių klientų ar vienos krypties investicijų.

    „Google“ I/O todėl vertinamas kaip momentas, kai bendrovė turi parodyti ne tik naujų funkcijų sąrašą, bet ir nuoseklią strategiją: kaip DI produktai didins vartotojų lojalumą, kaip bus apsaugota reklamos bazė ir kaip debesija bei infrastruktūra taps ilgalaikiu pelno varikliu.

  • Irano karas smogia DI lustams: „TSMC“, „Nvidia“ ir kiti įspėja apie brangstančius lustus

    Irano karas smogia DI lustams: „TSMC“, „Nvidia“ ir kiti įspėja apie brangstančius lustus

    Irano karo paaštrėjimas jau persiduoda ne tik naftos kainoms, bet ir pasaulinei DI įrangos grandinei. Lustų bei elektronikos gamintojai įspėja, kad trikdžiai Artimuosiuose Rytuose didina žaliavų, dujų, energijos ir logistikos sąnaudas, o tai gali kelti spaudimą pelningumui.

    Problema ypač jautri todėl, kad dabartinį technologijų augimą tempia didelių našumų lustai ir duomenų centrų plėtra. Kai kurioms bendrovėms net trumpalaikiai tiekimo sutrikimai reiškia brangesnę gamybą ir didesnę riziką vėluoti vykdant užsakymus.

    Brangsta dujos ir chemikalai

    Puslaidininkių gamyboje kritiškai svarbios inertinės dujos ir itin grynos cheminės medžiagos, naudojamos litografijoje bei plokštelių apdorojime. Rinkos dalyviai pabrėžia helio reikšmę: jis naudojamas aušinimui ir procesams, kuriuose būtina stabili, švari aplinka.

    Vienas didžiausių helio tiekimo centrų regione yra Kataras, o jo eksportui gali turėti įtakos karinė eskalacija ir transporto ribojimai. Dėl to kainų šuoliai dažniausiai persiduoda per kelias grandis: nuo dujų tiekėjų iki gamyklų, o vėliau ir iki galutinių lustų kainodaros.

    Įmonės kaupia atsargas ir diversifikuoja

    „TSMC“, gaminanti lustus „Nvidia“ ir kitiems didiesiems užsakovams, viešai pripažįsta, kad Artimųjų Rytų rizikos gali didinti kai kurių dujų ir chemikalų kainas. Tokiomis sąlygomis gamintojai dažniau renkasi kaupti „saugos atsargas“, iš anksto rezervuoti tiekimo apimtis ir ieškoti alternatyvių tiekėjų skirtinguose regionuose.

    Didžiausia pasaulyje sutartinė elektronikos gamintoja „Foxconn“ Artimųjų Rytų įvykius taip pat įvardija kaip vieną reikšmingų metų iššūkių, o „Infineon“ kalba apie brangstančius tauriuosius metalus, energiją ir krovinių gabenimą. Praktikoje tai reiškia, kad net ir nesustojus gamybai, maržos gali mažėti vien dėl išaugusių sąnaudų.

    „Net ir paskelbus paliaubas, tiekimo pusės žala neišsisprendžia per naktį“, – sakė rinkos analitikas Francisco Jeronimo.

    Didžiausia grėsmė – užsitęsęs konfliktas

    Analitikai atkreipia dėmesį, kad trumpuoju laikotarpiu aštriausiai smogia energijos kaina, ypač gamykloms ir didelės galios infrastruktūrai. Tačiau ilgėjant konfliktui išryškėja antriniai efektai: brangsta komponentai, mažėja tiekėjų lankstumas, didėja logistikos vėlavimų tikimybė, o tai keičia visą DI duomenų centrų ekonomikos skaičiavimą.

    Tuo pat metu investuotojų nuotaikas vis dar palaiko DI bumas, o puslaidininkių sektoriaus akcijos išlieka jautrios bet kokiems signalams apie pasiūlos ribojimus. Rinkoje vyrauja nuostata, kad geriausiai atlaikys tos bendrovės, kurios turi sukauptas atsargas, išskaidytą tiekimą ir pakankamą kainodaros galią.

  • „Blackstone“ pila 4,6 mlrd. eurų į DI debesiją su „Google“: TPU lustai meta iššūkį „Nvidia“

    „Blackstone“ pila 4,6 mlrd. eurų į DI debesiją su „Google“: TPU lustai meta iššūkį „Nvidia“

    JAV turto valdytoja „Blackstone“ paskelbė kartu su „Google“ kurianti naują DI infrastruktūros bendrovę, į kurią „Blackstone“ ketina investuoti apie 4,6 mlrd. eurų nuosavo kapitalo. Projektas orientuotas į sparčiai augantį skaičiavimo galios poreikį, kurį kursto DI modelių mokymas ir jų naudojimas realiu laiku.

    Naujoji JAV registruota įmonė remsis „Google“ tensorų apdorojimo įrenginiais TPU, sukurtais DI užduotims. Skelbiama, kad pirmieji 500 megavatų skaičiavimo pajėgumų turėtų pradėti veikti iki 2027 metų, o vėliau numatoma reikšminga plėtra.

    „Ši nauja bendrovė turi milžinišką potencialą, nes padeda patenkinti neregėtą skaičiavimo galios paklausą“, – sakė „Blackstone“ prezidentas ir operacijų vadovas Jon Gray.

    Vadovauti iniciatyvai paskirtas Benjamin Treynor Sloss, iki šiol dirbęs „Google“ programų vadovu. Viešai neatskleidžiama, kokia tiksliai bus nuosavybės struktūra, tačiau rinkoje aptariama, kad „Blackstone“ gali turėti kontrolinį paketą.

    Sandoris išryškina aštrėjančią konkurenciją DI aparatinės įrangos rinkoje, kurioje dominuoja „Nvidia“ vaizdo plokščių procesoriai. „Google“ TPUs laikomi alternatyva, leidžiančia debesijos paslaugų teikėjams dalį kritinės infrastruktūros kurti savarankiškai ir mažinti priklausomybę nuo išorinių tiekėjų.

    „Google“ TPU vysto nuo 2015 metų ir plačiai naudoja savo DI produktams, įskaitant „Gemini“ modelių šeimą. Tuo pat metu rinka juda link specializuotų lustų, nes DI skaičiavimai reikalauja didžiulių elektros, aušinimo ir duomenų centrų pajėgumų, o vien aparatinės įrangos įsigijimas nebeužtikrina greito mastelio.

    „Blackstone“ pastaraisiais metais intensyviai investuoja į duomenų centrus ir su DI susijusią infrastruktūrą, siekdama pasinaudoti ilgalaike paklausos banga. Investuotojai šią kryptį vertina kaip strateginį statymą į skaitmeninės ekonomikos pagrindą, kuriam artimiausiais metais lemiamą įtaką turės energijos ir lustų tiekimo grandinės.

  • DI keičia amerikietišką svajonę: „AT&T“ neranda meistrų, o diplomai praranda galią

    DI keičia amerikietišką svajonę: „AT&T“ neranda meistrų, o diplomai praranda galią

    JAV darbo rinkoje ryškėja netikėtas lūžis: spartėjant dirbtinio intelekto diegimui, įmonės vis dažniau stokoja ne biurų darbuotojų, o kvalifikuotų amatininkų. Telekomunikacijų milžinė „AT&T“ viešai pripažįsta, kad būtent technikai, elektrikai ir tinklų specialistai tampa kritine grandimi, be kurios DI ekonomikos plėtra stringa.

    „AT&T“ vadovas Johnas Stankey pabrėžė, kad įmonei reikia žmonių, kurie supranta elektrą, šviesolaidžio technologijas ir gali realiomis sąlygomis prijungti infrastruktūrą klientų namuose. Tai signalas, kad dalis darbo, kuri anksčiau buvo laikoma patikimu startu biuro karjerai, vis dažniau automatizuojama, o rankomis atliekamų darbų paklausa auga.

    Milžiniškos investicijos, bet trūksta rankų

    „AT&T“ yra paskelbusi planą per penkerius metus į šviesolaidžio ir tinklo pajėgumų plėtrą nukreipti apie 230 milijardų eurų. Įmonė nurodo, kad dalis šių pinigų bus skirta darbuotojų samdymui ir mokymams, tačiau didžioji paklausa tenka fronto linijos specialistams, o ne centrinių biurų pareigybėms.

    Įmonė planuoja samdyti tūkstančius technikų, o vieno darbuotojo parengimas gali kainuoti dešimtis tūkstančių eurų. Tokios sumos atspindi, kad reikalingi ne bendri įgūdžiai, o konkreti kvalifikacija, kurios neįmanoma greitai „atsisiųsti“ iš interneto ar pakeisti automatizavimu.

    Diplomas vis dar svarbus, bet nebe garantija

    Kartu auga įtampa tarp universitetinio išsilavinimo ir pirmųjų karjeros metų realybės. JAV statistika rodo, kad pastaraisiais metais jaunų absolventų nedarbas yra linkęs kilti, ypač srityse, kuriose pradinės pozicijos labiausiai pažeidžiamos automatizavimo, pavyzdžiui, rinkodaroje, personalo valdyme, apskaitoje ar dalyje IT funkcijų.

    Ekonomistai pabrėžia, kad DI ypač paveikia būtent įėjimo į profesiją etapą, kai darbuotojai anksčiau atlikdavo rutinines analitines užduotis, rinkdavo informaciją, rengdavo suvestines. Vis daugiau šių darbų gali atlikti generuojantys modeliai, o įmonės, lėtėjant samdymui, tampa selektyvesnės.

    „DI geriausiai atlieka pradinio lygio analitines užduotis, kurios anksčiau būdavo patikimos jauniems darbuotojams“, – sakė konsultantas Aaronas Cheris.

    DI bumas maitina statybas ir energetiką

    Didėjant duomenų centrų, ryšio tinklų ir lustų gamybos projektų apimtims, auga poreikis elektrikai, vėdinimo ir vėsinimo sistemų specialistams, suvirintojams, tinklų montuotojams bei techninės priežiūros darbuotojams. Šios grandys būtinos tam, kad DI paslaugos apskritai veiktų: modeliams reikia didžiulių skaičiavimo pajėgumų, elektros ir stabilaus ryšio.

    Darbo rinkos prognozėse JAV statybų sektoriuje minimas šimtų tūkstančių darbuotojų trūkumas, o demografinės tendencijos problemą gilina: dalis kvalifikuotų meistrų artėja prie pensinio amžiaus. Todėl įmonės vis dažniau siūlo didesnius atlygius, priedus už pasirašymą ir išlaikymą, apmokamus mokymus bei papildomas naudas.

    „Robotai artimiausiu metu į stulpus nelips“, – sakė „AT&T“ technikas Kyson Cook.

    Ekspertai pastebi, kad ilgalaikė kryptis gali būti dviguba: dalis biuro funkcijų transformuosis į DI įrankių priežiūrą ir procesų valdymą, o fizinės infrastruktūros profesijos išliks atsparios automatizavimui. Tai reiškia, kad vertę vis labiau lems ne vien diplomas, o įrodyti praktiniai įgūdžiai, sertifikatai ir gebėjimas dirbti su modernia įranga.

  • „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“: CNBC Disruptor 50 atskleidė, kas valdo DI lenktynes

    „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“: CNBC Disruptor 50 atskleidė, kas valdo DI lenktynes

    CNBC paskelbė 2026 metų Disruptor 50 reitingą, kuriame pirmą vietą užėmė DI bendrovė „Anthropic“, aplenkusi „OpenAI“. Sąrašas tradiciškai vertina sparčiausiai augančias įmones, kurios technologijomis keičia nusistovėjusias rinkas, o šiemet ryškiausia kryptis yra būtent dirbtinis intelektas.

    CNBC duomenimis, „Anthropic“ vadovas Dario Amodei teigė, kad 2026 metų pirmąjį ketvirtį įmonės pajamos išaugo 80 kartų. Prie augimo prisidėjo ne tik vartotojams skirti sprendimai, bet ir įrankiai programuotojams, ypač „Claude Code“, kuris plačiai diegiamas įmonėse dėl patikimumo ir našumo sudėtingose užduotyse.

    Augimas ir rekordinės vertės

    Vienas ryškiausių šių metų signalų rinkai yra įspūdingos privačių DI bendrovių vertės. CNBC skelbia, kad „Anthropic“ svarstė naują kapitalo pritraukimą, kurio metu įmonės vertė galėjo siekti iki maždaug 830 mlrd. eurų, tai išryškina investuotojų lūkesčius dėl DI technologijų komercinio potencialo.

    Viso Disruptor 50 sąrašo bendrovių bendra vertė, CNBC vertinimu, pasiekė apie 2,2 trln. eurų. Palyginti su praėjusiais metais, numanoma sąrašo vertė išaugo maždaug tris kartus, o į šio penkiasdešimtuko įmones investuotos lėšos siekia apie 310 mlrd. eurų.

    DI persikelia į visą ekonomiką

    Šių metų reitinge DI iš nišinės technologijos galutinai tapo pagrindine verslo infrastruktūra. CNBC nurodo, kad 43 iš 50 į sąrašą patekusių bendrovių teigia, jog dirbtinis intelektas yra kritiškai svarbus jų verslo modeliui, o didžiausia kategorija išlieka įmonių technologijos.

    Kartu matomas DI pritaikymas sveikatos srityje, kur sąraše yra ir sveikatos priežiūros, ir biotechnologijų įmonių. Finansų technologijos taip pat išlieka tarp lyderių, o tarp ryškesnių vardų minima „Revolut“.

    Gynybos technologijų bumas ir IPO laukimas

    CNBC akcentuoja ir gynybos technologijų augimą: po pernai sąrašui vadovavusios „Anduril“ šiemet gynybos tematika išlieka viena iš centrinių. Reitinge minimos bendrovės kuria autonomines sistemas, bepiločius sprendimus ir kibernetinės gynybos technologijas, o tai rodo, kad didėjant geopolitinei įtampai gynybos sektorius tampa vis svarbesniu technologijų užsakovu.

    Tuo pat metu investuotojai vis labiau žvalgosi į galimus viešus akcijų platinimus. CNBC cituojamas „Goldman Sachs“ vertinimas apie išaugusį IPO sandorių laukiančių bendrovių skaičių, o tarp akylai stebimų kandidatų minimos „Anthropic“, „OpenAI“, „Databricks“, „Stripe“ ir „SpaceX“.

    „Pastaraisiais mėnesiais matome, kaip modeliai tampa protingesni, produktai gerėja, o tai sukuria didžiulę vertę verslui“, – sakė „Anthropic“ bendraįkūrėja Daniela Amodei.

    Reitingo rezultatai signalizuoja, kad DI lenktynėse svarbiausi tampa ne vien pažangūs modeliai, bet ir įmonių pasitikėjimas, saugumo standartai bei gebėjimas greitai paversti technologiją apčiuopiamu produktyvumo šuoliu. Būtent ši kombinacija, CNBC vertinimu, ir iškėlė „Anthropic“ į pirmą vietą.

  • CNBC Disruptor 50: DI karštinė keičia taisykles – vertė šoktelėjo iki 2,2 trln. eurų

    CNBC Disruptor 50: DI karštinė keičia taisykles – vertė šoktelėjo iki 2,2 trln. eurų

    CNBC paskelbtas 2026 metų Disruptor 50 sąrašas aiškiai rodo vieną kryptį: didžioji dalis sparčiausiai augančių privačių startuolių savo verslo modelį dabar stato ant dirbtinio intelekto. Iš 50 įmonių net 43 nurodo, kad DI yra esminė jų siūlomos naujovės ir augimo varomoji jėga.

    CNBC skaičiuoja, kad visų į sąrašą patekusių bendrovių bendra vertė per metus patrigubėjo ir pasiekė apie 2,4 trilijono JAV dolerių, tai yra maždaug 2,2 trilijono eurų. Vis dėlto patys sudarytojai pabrėžia, kad vien vertinimas nebuvo pagrindinis atrankos kriterijus.

    Į sąrašą galėjo pretenduoti privačios, savarankiškai valdomos bendrovės, įkurtos po 2011 metų sausio 1 dienos. Kandidatai turėjo pateikti detalią informaciją apie pajamas, vartotojų skaičiaus dinamiką, darbuotojų augimą ir kitus rodiklius, o dalis duomenų buvo naudojama tik vertinimui.

    Vertinimo procese papildomai pasitelkti išoriniai duomenų partneriai: „PitchBook“ pateikė informaciją apie pritrauktą kapitalą, numanomą vertę ir investuotojų kokybę, o „IBISWorld“ padėjo palyginti įmones pagal sektorius ir rinkas, kurias jos bando keisti. Galutinį kriterijų svėrimą derino akademinė ir rizikos kapitalo patariamosios tarybos.

    2026 metais svarbiausiais kriterijais įvardytas mastelio didinimas, vartotojų augimas ir pardavimų augimas, po jų sekė proveržio technologijų panaudojimas bei rinkos, kurią siekiama transformuoti, dydis. CNBC pažymi, kad pastarojo kriterijaus svoris šiemet išaugo labiausiai, ypač rizikos kapitalo vertintojų akimis.

    DI įtrauktas į vertinimą

    Nauja tai, kad šiemet pats sąrašo sudarymo procesas buvo papildytas DI eksperimentu. CNBC komanda pasitelkė „OpenAI“ sukurtą „ChatGPT“, kad šis padėtų suformuoti vadinamąjį unikalumo balą, paremtą apibendrintu turiniu be įmones identifikuojančių detalių.

    Modelis unikalumą skaidė į semantinį išskirtinumą, techninį naujumą ir kategorijos retumą, o rezultatą pateikė 0–100 skalėje. Šis balas oficialiai nebuvo įtrauktas į kiekybinę metodiką, tačiau naudotas kaip papildoma redakcinė įžvalga galutiniam sprendimui.

    CNBC teigimu, didžiausią unikalumo įvertinimą gavo „Applied Intuition“, o DI vertinimas padėjo komandai aiškiau pamatyti, kuo ši bendrovė skiriasi nuo gausybės įmonių, kuriančių virtualius darbo srautų automatizavimo sprendimus. Kartu buvo išbandyti ir kiti modeliai, įskaitant „Anthropic“ „Claude“ bei „Google“ „Gemini“.

    Kodėl DI dominuoja Disruptor 50

    Pasak CNBC, generatyvinio DI banga pakeitė ne tik įmonių produktus, bet ir jų plėtros greitį: DI padeda sparčiau kurti, personalizuoti paslaugas ir mažinti vieneto kaštus, todėl augimas gali būti itin staigus. Dėl to vis daugiau kandidatų DI laiko ne papildoma funkcija, o pačiu verslo branduoliu.

    Sąraše matyti ir platesnė tendencija: į jį pateko 22 naujokai, o tik keturios įmonės yra iš laikotarpio iki „ChatGPT“ išpopuliarėjimo. CNBC akcentuoja, kad daliai ilgamečių dalyvių išlikti padėjo būtent gebėjimas persiorientuoti ir į DI erą įnešti naują pagreitį.

    Vis dėlto sąrašas nėra vien DI startuolių paradas. Šiemet pirmą kartą įvertintos ir prognozių rinkų krypties įmonės „Kalshi“ bei „Polymarket“, o dėvimųjų įrenginių segmente šalia „Oura“ debiutavo „Whoop“, orientuodamasi į sportininkus ir plačią sveikatos duomenų analizės auditoriją.

    CNBC išvada paprasta: vertinant inovatorius, svarbiausia ne skambi vertė, o realūs augimo rodikliai, gebėjimas greitai plėstis ir aiškus poveikis rinkoms. O 2026 metų Disruptor 50 atvejis parodo, kad būtent DI šiandien dažniausiai tampa tuo varikliu, kuris leidžia tai pasiekti greičiau nei bet kada anksčiau.

  • „Anthropic“ stoja į teismą su Pentagonu: už „Claude“ DI – nacionalinio saugumo kova

    „Anthropic“ stoja į teismą su Pentagonu: už „Claude“ DI – nacionalinio saugumo kova

    JAV federalinis apeliacinis teismas Vašingtone artimiausiomis dienomis nagrinės „Anthropic“ ieškinį prieš Gynybos departamentą, kuris bendrovę įtraukė į vadinamąjį tiekimo grandinės rizikos sąrašą. Toks statusas reiškia, kad su kariuomene dirbantys rangovai turi patvirtinti nenaudojantys „Anthropic“ DI modelių, įskaitant „Claude“.

    Byla išskirtinė tuo, kad tiekimo grandinės rizikos žyma JAV gynybos sistemoje paprastai siejama su priešiškų valstybių ar su jomis susijusių tiekėjų grėsmėmis. „Anthropic“ teigia, jog šiuo atveju priemonė pritaikyta amerikietiškai įmonei, o sprendimas esą buvo priimtas pažeidžiant nustatytas procedūras ir Konstitucijoje įtvirtintus principus.

    Kas vyksta teisme Vašingtone?

    Teismo posėdyje abi pusės turės ribotą laiką argumentams pristatyti, o vėliau trijų teisėjų kolegija priims sprendimą rašytine forma. Anksčiau teismas atsisakė laikinai sustabdyti Gynybos departamento sprendimą, todėl apribojimai „Anthropic“ atžvilgiu lieka galioti, kol ginčas bus išspręstas iš esmės.

    Vis dėlto byla nagrinėjama pagreitinta tvarka, nes teismas pripažino, kad įmonė dėl tokio sprendimo gali patirti sunkiai atitaisomos žalos. Praktikoje tai reiškia prarandamas galimybes dalyvauti gynybos sektoriaus projektuose ir reputacinę riziką, ypač kai DI tiekėjų patikimumas tampa vienu svarbiausių kriterijų viešuosiuose pirkimuose.

    Pentagono argumentas: „nepriimtina“ rizika

    Gynybos departamento pozicija grindžiama nacionalinio saugumo logika: anot vyriausybės, DI tiekėjas teoriškai galėtų į modelius įdiegti veikimo apribojimus ar kitokius „užkoduotus“ sprendimus, kurie kritiniu momentu paveiktų kariuomenės veiklą. Būtent tokia priklausomybė nuo tiekėjo, ypač kai DI integruojamas į svarbias darbo eigas, Pentagono požiūriu esą sukuria nepriimtiną riziką.

    Gynybos sektorius pastaraisiais metais DI vertina ir kaip pajėgumų stiprinimo priemonę, ir kaip naują pažeidžiamumo tašką. Dėl to JAV institucijos griežtina tiekimo grandinių kontrolę, o DI modelių kilmė, valdymas, atnaujinimų politika ir prieigos sąlygos vis dažniau prilyginamos kritinės infrastruktūros klausimams.

    „Anthropic“ pozicija: ribos dėl ginklų ir stebėsenos

    „Anthropic“ teigia, kad vyriausybės argumentai apie galimus būsimų modelių ribojimus nėra paremti konkrečiais faktais ir negali būti pagrindas tokiam griežtam statusui. Įmonė taip pat pabrėžia, kad konfliktas įsiplieskė po derybų, kuriose, pasak viešai aptartos informacijos, „Anthropic“ siekė aiškių garantijų, jog technologija nebus naudojama visiškai autonominiams ginklams ar masinei vidaus stebėsenai.

    „Teismas turėtų pripažinti šį sprendimą neteisėtu“, – teigiama „Anthropic“ pozicijoje, kurią bendrovė pateikė teismui.

    Ginčas atspindi platesnę tendenciją: DI kūrėjai bando įtvirtinti naudojimo ribas, o valstybės institucijos siekia maksimalios prieigos ir veikimo lankstumo. Tokia įtampa ypač ryški gynybos srityje, kur technologijos panaudojimas dažnai apima jautrią informaciją, o sprendimų grandinė turi veikti be trukdžių.

    Lygiagrečiai vyksta ir kitas, susijęs procesas federaliniame teisme San Franciske. Ten „Anthropic“ jau pasiekė laikiną sprendimą, leidžiantį kitoms vyriausybės agentūroms, išskyrus Gynybos departamentą, naudotis įmonės DI sprendimais, kol tęsiasi bylinėjimasis.

    Šis atvejis gali tapti precedentu, kaip JAV bus sprendžiami konfliktai tarp nacionalinio saugumo argumentų ir privataus sektoriaus DI tiekėjų teisių bei atsakomybės ribų. Rinkai tai svarbu ir dėl to, kad DI modelių tiekėjų patikimumas, valdymo skaidrumas ir sutartinės prieigos sąlygos vis labiau lemia, kas apskritai gali dirbti su jautriausiais valstybės projektais.

  • CNBC „Disruptor 50“ sąrašas apvertė DI lenktynes: „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“ – kas dar tarp lyderių?

    CNBC „Disruptor 50“ sąrašas apvertė DI lenktynes: „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“ – kas dar tarp lyderių?

    2026 metais CNBC paskelbtame „Disruptor 50“ reitinge įvyko ryškus pokytis: pirmą vietą užėmė DI bendrovė „Anthropic“, aplenkusi „OpenAI“. Tai signalizuoja ne tik dėl konkurencijos tarp didžiausių generatyvinio DI kūrėjų, bet ir dėl platesnės tendencijos, kad DI tampa beveik kiekvieno sparčiai augančio verslo branduoliu.

    CNBC nurodo, kad DI kaip kertinė technologija šiame reitinge dominuoja dar labiau nei anksčiau. 43 iš 50 į sąrašą patekusių įmonių teigia, jog DI yra esminė jų verslo modelio dalis, o bendra pritraukto finansavimo suma, lyginant su praėjusiais metais, išaugo kelis kartus.

    Didžiausia šuolį rodanti kryptis – generatyvinio DI įrankiai ir infrastruktūra, kurių sėkmė vis dažniau matuojama ne vien vartotojų skaičiumi, o diegimu įmonėse. Į aukščiausias pozicijas patenka ne tik modelių kūrėjai, bet ir platformos, kurios padeda organizacijoms saugiai pritaikyti DI vidiniams procesams, duomenų analitikai ar klientų aptarnavimui.

    Silicio slėnis išlaiko persvarą

    Šių metų „Disruptor 50“ žemėlapyje dominuoja Kalifornija, ypač San Franciskas ir jo apylinkės. Dalis bendrovių vis dar kuria produktus globaliai, tačiau talentų, kapitalo ir partnerystės koncentracija JAV Vakarų pakrantėje išlieka vienu svarbiausių spartaus augimo katalizatorių.

    Kita vertus, reitinge atsiranda ir ryškesnių europinių vardų, tarp jų – „Mistral AI“, pristatoma kaip atviresnė alternatyva didžiųjų laboratorijų kuriamiems sprendimams. Tai atspindi Europos siekį stiprinti savarankiškumą DI srityje, didinant investicijas į modelius, infrastruktūrą ir reguliavimo atitiktį.

    Naujos temos: programavimas ir prognozės

    Be didžiųjų DI laboratorijų, į sąrašą pateko ir įrankiai, kurie keičia pačią programavimo praktiką, įskaitant vadinamąjį vibe coding fenomeną. Tokie sprendimai orientuojasi į tai, kad programuotojas vis daugiau darbo atlieka formuluodamas užduotį ir tikslindamas rezultatą, o didelę dalį kodo generuoja DI.

    Kita auganti kryptis – prognozių rinkos, kuriose vartotojai stato už įvykių baigtis ir taip formuoja kainą, interpretuojamą kaip kolektyvinė tikimybė. Ši tema kelia ne tik investuotojų susidomėjimą, bet ir reguliavimo klausimų, nes ribos tarp finansinių produktų ir informacinių rinkų įvairiose jurisdikcijose vertinamos skirtingai.

    Kas sudaro 2026 metų penketuką

    CNBC reitingo viršūnėje – „Anthropic“, antroje vietoje – „OpenAI“, trečioje – „Databricks“. Ketvirta įvardijama gynybos technologijų bendrovė „Anduril“, o penktoje vietoje – finansinių operacijų platforma „Ramp“, kuri šiemet išsiskiria tuo, kad patenka į lyderių grupę ne iš Kalifornijos.

    Visas sąrašas rodo, kad DI skverbiasi į vis daugiau sričių: nuo kibernetinio saugumo ir dokumentų valdymo iki sveikatos priežiūros, kūrybinių industrijų, žemės ūkio ir gynybos. Tai patvirtina, kad DI šiandien veikia kaip bendros paskirties technologija, kuri keičia veiklos kaštus, produktyvumą ir konkurencinę pusiausvyrą beveik kiekviename sektoriuje.

  • DI lenktynės įgauna pagreitį: „Armada“ pritraukė 210 mln. eurų ir stato gamyklą Arizonoje

    DI lenktynės įgauna pagreitį: „Armada“ pritraukė 210 mln. eurų ir stato gamyklą Arizonoje

    Modulinių duomenų centrų kūrėja „Armada“ pritraukė apie 210 mln. eurų investicijų per B serijos finansavimo etapą. Sandorio metu įmonė buvo įvertinta maždaug 1,85 mlrd. eurų, o tai rodo išaugusį investuotojų dėmesį infrastruktūrai, reikalingai DI skaičiavimams.

    Kartu su investicijomis „Armada“ sudarė gamybos partnerystę su „Johnson Controls“, kuri taip pat tapo investuotoja. Arizonoje planuojama nauja gamykla „Galleon Forge One“, kurios plotas sieks apie 37 000 kvadratinių metrų, o veikla turėtų sukurti daugiau nei 500 darbo vietų.

    Kas keičiasi duomenų centruose

    „Armada“ kuria modulinius duomenų centrus, kuriuos galima pristatyti ir paleisti per dienas, o ne per metus, kaip įprasta didiesiems duomenų centrų projektams. Tokie sprendimai ypač aktualūs ten, kur reikia greitai padidinti skaičiavimo pajėgumus, bet nėra laiko ilgoms statyboms ar sudėtingam prijungimui prie infrastruktūros.

    Įmonės idėja remiasi tuo, kad dalį DI skaičiavimų galima atlikti arčiau duomenų šaltinio, vietoje, o ne siųsti didelius srautus į tolimus debesijos centrus. Tai svarbu ir dėl ryšio vėlavimo, ir dėl duomenų saugumo, ypač kai kalbama apie gynybos, energetikos ar pramonės objektus.

    Leviathan ir energijos šaltiniai

    Naujoji gamykla pirmiausia gamins „Armada“ produktą „Leviathan“ – megavato klasės duomenų centrą, skirtą didelės galios skaičiavimams. Bendrovė pabrėžia, kad tokie moduliai gali būti derinami prie esamų energijos šaltinių, pavyzdžiui, saulės elektrinių ar pramonėje atsirandančių dujų srautų.

    Toks lankstumas svarbus rinkoje, kurioje elektros tinklų pralaidumas ir prijungimo terminai tampa vienu didžiausių „butelio kakliukų“. DI plėtra didina elektros poreikį, o naujų duomenų centrų projektai vis dažniau stringa dėl ilgo derinimo, infrastruktūros trūkumo ir aušinimo sprendimų.

    Klientai ir plėtra

    „Armada“ teigia, kad jos moduliai jau naudojami įvairiose srityse, įskaitant JAV karines struktūras ir sektorius, veikiančius sudėtingomis sąlygomis, pavyzdžiui, naftos ir dujų gavyboje ar telekomunikacijose. Bendrovė taip pat mini tarptautinius projektus, tarp jų bendradarbiavimą Australijoje ir Norvegijos energetikos pramonėje.

    Įmonės duomenimis, užsakymų apimtys per metus augo kartais, o tai atspindi platesnę tendenciją: rinkai reikia ne tik galingų lustų, bet ir greitai diegiamos infrastruktūros su prognozuojamu aušinimu, energijos tiekimu ir saugumo kontrole. „Armada“ pozicionuoja save kaip gamybiniu greičiu plečiamą alternatyvą, kai DI pajėgumus būtina perkelti arčiau realių operacijų.

    „DI lenktynės nebus laimėtos pavieniais projektais, jas laimės tie, kurie gali gaminti, diegti ir nuolat tobulinti DI infrastruktūrą greitai, mastu ir su suverenumu“, – sakė „Armada“ vadovas Danas Wrightas.

    Finansavimo etapą kartu vedė „Overmatch“ ir „8090 Industries“, o tarp naujų investuotojų įvardijama ir „BlackRock“. Prie sandorio prisidėjo ir keli strateginiai partneriai, o „Johnson Controls“ argumentuoja, kad jos patirtis aušinimo ir pastatų technologijų srityje leis greičiau diegti saugius modulinius duomenų centrus.

  • Pramoginis traukinys Pagėgiai–Klaipėda: vienos dienos kelionė per Mažąją Lietuvą ir Rytprūsius

    Kelionė istoriniu maršrutu

    Birželio 6 dieną organizuojama vienos dienos pramoginė kelionė traukiniu maršrutu Pagėgiai–Klaipėda–Pagėgiai. Kelionė skirta norintiems pažinti Mažąją Lietuvą per geležinkelio paveldą, architektūrą ir istorinius pasakojimus.

    Važiuojant XIX amžiuje nutiesta linija, keliautojus lydės gidas, o pro langus atsivers Rytprūsių laikus menančios raudonplytės stotys, evangelikų liuteronų bažnyčių bokštai ir Pamario krašto peizažai.

    Ką žada programa ir laisvas laikas

    Išvykimas numatytas 12:38 valandą iš Pagėgių geležinkelio stoties, atvykimas į Klaipėdą 13:37 valandą. Po atvykimo planuojamas maždaug 4 valandų laisvas laikas mieste, kurį kiekvienas gali susidėlioti pagal savo poreikius.

    Klaipėdoje siūloma pasivaikščioti senamiesčiu, aplankyti muziejus ar tiesiog skirti laiką uostamiesčio pažinimui. Miestas išsiskiria vokiškos architektūros pėdsakais, piliavietės istorija ir kaip neužšąlantis uostas, turėjęs reikšmę platesniam regionui.

    Praktinė informacija ir bilietai

    Grįžimas numatytas 17:35 valandą iš Klaipėdos geležinkelio stoties, atvykimas į Pagėgius 18:34 valandą. Kelionės trukmė – apie 6 valandos, įskaitant laiką mieste.

    Bilieto kaina – 20 eurų asmeniui. Į kainą įskaičiuota kelionė pramoginiu traukiniu, profesionalaus gido paslaugos traukinyje ir turistinė informacija apie Klaipėdos lankytinus objektus, o laisvo laiko veiklos mieste į kainą neįtrauktos.

    Organizatoriai pabrėžia, kad bilietus būtina įsigyti iš anksto, o kelionės dieną jie nebus parduodami. Taip pat nurodoma, jog bilietai nekeičiami ir pinigai negrąžinami, tačiau bilietą galima perleisti kitam asmeniui.

    Nepilnamečiai kelionėje gali dalyvauti tik su tėvais arba lydinčiais suaugusiais šeimos nariais. Rekomenduojama patogi avalynė ir apranga pagal oro sąlygas, nes kelionė vyksta bet kokiu oru.