CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „Blackstone“ pila 4,6 mlrd. eurų į DI debesiją su „Google“: TPU lustai meta iššūkį „Nvidia“

    „Blackstone“ pila 4,6 mlrd. eurų į DI debesiją su „Google“: TPU lustai meta iššūkį „Nvidia“

    JAV turto valdytoja „Blackstone“ paskelbė kartu su „Google“ kurianti naują DI infrastruktūros bendrovę, į kurią „Blackstone“ ketina investuoti apie 4,6 mlrd. eurų nuosavo kapitalo. Projektas orientuotas į sparčiai augantį skaičiavimo galios poreikį, kurį kursto DI modelių mokymas ir jų naudojimas realiu laiku.

    Naujoji JAV registruota įmonė remsis „Google“ tensorų apdorojimo įrenginiais TPU, sukurtais DI užduotims. Skelbiama, kad pirmieji 500 megavatų skaičiavimo pajėgumų turėtų pradėti veikti iki 2027 metų, o vėliau numatoma reikšminga plėtra.

    „Ši nauja bendrovė turi milžinišką potencialą, nes padeda patenkinti neregėtą skaičiavimo galios paklausą“, – sakė „Blackstone“ prezidentas ir operacijų vadovas Jon Gray.

    Vadovauti iniciatyvai paskirtas Benjamin Treynor Sloss, iki šiol dirbęs „Google“ programų vadovu. Viešai neatskleidžiama, kokia tiksliai bus nuosavybės struktūra, tačiau rinkoje aptariama, kad „Blackstone“ gali turėti kontrolinį paketą.

    Sandoris išryškina aštrėjančią konkurenciją DI aparatinės įrangos rinkoje, kurioje dominuoja „Nvidia“ vaizdo plokščių procesoriai. „Google“ TPUs laikomi alternatyva, leidžiančia debesijos paslaugų teikėjams dalį kritinės infrastruktūros kurti savarankiškai ir mažinti priklausomybę nuo išorinių tiekėjų.

    „Google“ TPU vysto nuo 2015 metų ir plačiai naudoja savo DI produktams, įskaitant „Gemini“ modelių šeimą. Tuo pat metu rinka juda link specializuotų lustų, nes DI skaičiavimai reikalauja didžiulių elektros, aušinimo ir duomenų centrų pajėgumų, o vien aparatinės įrangos įsigijimas nebeužtikrina greito mastelio.

    „Blackstone“ pastaraisiais metais intensyviai investuoja į duomenų centrus ir su DI susijusią infrastruktūrą, siekdama pasinaudoti ilgalaike paklausos banga. Investuotojai šią kryptį vertina kaip strateginį statymą į skaitmeninės ekonomikos pagrindą, kuriam artimiausiais metais lemiamą įtaką turės energijos ir lustų tiekimo grandinės.

  • DI keičia amerikietišką svajonę: „AT&T“ neranda meistrų, o diplomai praranda galią

    DI keičia amerikietišką svajonę: „AT&T“ neranda meistrų, o diplomai praranda galią

    JAV darbo rinkoje ryškėja netikėtas lūžis: spartėjant dirbtinio intelekto diegimui, įmonės vis dažniau stokoja ne biurų darbuotojų, o kvalifikuotų amatininkų. Telekomunikacijų milžinė „AT&T“ viešai pripažįsta, kad būtent technikai, elektrikai ir tinklų specialistai tampa kritine grandimi, be kurios DI ekonomikos plėtra stringa.

    „AT&T“ vadovas Johnas Stankey pabrėžė, kad įmonei reikia žmonių, kurie supranta elektrą, šviesolaidžio technologijas ir gali realiomis sąlygomis prijungti infrastruktūrą klientų namuose. Tai signalas, kad dalis darbo, kuri anksčiau buvo laikoma patikimu startu biuro karjerai, vis dažniau automatizuojama, o rankomis atliekamų darbų paklausa auga.

    Milžiniškos investicijos, bet trūksta rankų

    „AT&T“ yra paskelbusi planą per penkerius metus į šviesolaidžio ir tinklo pajėgumų plėtrą nukreipti apie 230 milijardų eurų. Įmonė nurodo, kad dalis šių pinigų bus skirta darbuotojų samdymui ir mokymams, tačiau didžioji paklausa tenka fronto linijos specialistams, o ne centrinių biurų pareigybėms.

    Įmonė planuoja samdyti tūkstančius technikų, o vieno darbuotojo parengimas gali kainuoti dešimtis tūkstančių eurų. Tokios sumos atspindi, kad reikalingi ne bendri įgūdžiai, o konkreti kvalifikacija, kurios neįmanoma greitai „atsisiųsti“ iš interneto ar pakeisti automatizavimu.

    Diplomas vis dar svarbus, bet nebe garantija

    Kartu auga įtampa tarp universitetinio išsilavinimo ir pirmųjų karjeros metų realybės. JAV statistika rodo, kad pastaraisiais metais jaunų absolventų nedarbas yra linkęs kilti, ypač srityse, kuriose pradinės pozicijos labiausiai pažeidžiamos automatizavimo, pavyzdžiui, rinkodaroje, personalo valdyme, apskaitoje ar dalyje IT funkcijų.

    Ekonomistai pabrėžia, kad DI ypač paveikia būtent įėjimo į profesiją etapą, kai darbuotojai anksčiau atlikdavo rutinines analitines užduotis, rinkdavo informaciją, rengdavo suvestines. Vis daugiau šių darbų gali atlikti generuojantys modeliai, o įmonės, lėtėjant samdymui, tampa selektyvesnės.

    „DI geriausiai atlieka pradinio lygio analitines užduotis, kurios anksčiau būdavo patikimos jauniems darbuotojams“, – sakė konsultantas Aaronas Cheris.

    DI bumas maitina statybas ir energetiką

    Didėjant duomenų centrų, ryšio tinklų ir lustų gamybos projektų apimtims, auga poreikis elektrikai, vėdinimo ir vėsinimo sistemų specialistams, suvirintojams, tinklų montuotojams bei techninės priežiūros darbuotojams. Šios grandys būtinos tam, kad DI paslaugos apskritai veiktų: modeliams reikia didžiulių skaičiavimo pajėgumų, elektros ir stabilaus ryšio.

    Darbo rinkos prognozėse JAV statybų sektoriuje minimas šimtų tūkstančių darbuotojų trūkumas, o demografinės tendencijos problemą gilina: dalis kvalifikuotų meistrų artėja prie pensinio amžiaus. Todėl įmonės vis dažniau siūlo didesnius atlygius, priedus už pasirašymą ir išlaikymą, apmokamus mokymus bei papildomas naudas.

    „Robotai artimiausiu metu į stulpus nelips“, – sakė „AT&T“ technikas Kyson Cook.

    Ekspertai pastebi, kad ilgalaikė kryptis gali būti dviguba: dalis biuro funkcijų transformuosis į DI įrankių priežiūrą ir procesų valdymą, o fizinės infrastruktūros profesijos išliks atsparios automatizavimui. Tai reiškia, kad vertę vis labiau lems ne vien diplomas, o įrodyti praktiniai įgūdžiai, sertifikatai ir gebėjimas dirbti su modernia įranga.

  • „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“: CNBC Disruptor 50 atskleidė, kas valdo DI lenktynes

    „Anthropic“ aplenkė „OpenAI“: CNBC Disruptor 50 atskleidė, kas valdo DI lenktynes

    CNBC paskelbė 2026 metų Disruptor 50 reitingą, kuriame pirmą vietą užėmė DI bendrovė „Anthropic“, aplenkusi „OpenAI“. Sąrašas tradiciškai vertina sparčiausiai augančias įmones, kurios technologijomis keičia nusistovėjusias rinkas, o šiemet ryškiausia kryptis yra būtent dirbtinis intelektas.

    CNBC duomenimis, „Anthropic“ vadovas Dario Amodei teigė, kad 2026 metų pirmąjį ketvirtį įmonės pajamos išaugo 80 kartų. Prie augimo prisidėjo ne tik vartotojams skirti sprendimai, bet ir įrankiai programuotojams, ypač „Claude Code“, kuris plačiai diegiamas įmonėse dėl patikimumo ir našumo sudėtingose užduotyse.

    Augimas ir rekordinės vertės

    Vienas ryškiausių šių metų signalų rinkai yra įspūdingos privačių DI bendrovių vertės. CNBC skelbia, kad „Anthropic“ svarstė naują kapitalo pritraukimą, kurio metu įmonės vertė galėjo siekti iki maždaug 830 mlrd. eurų, tai išryškina investuotojų lūkesčius dėl DI technologijų komercinio potencialo.

    Viso Disruptor 50 sąrašo bendrovių bendra vertė, CNBC vertinimu, pasiekė apie 2,2 trln. eurų. Palyginti su praėjusiais metais, numanoma sąrašo vertė išaugo maždaug tris kartus, o į šio penkiasdešimtuko įmones investuotos lėšos siekia apie 310 mlrd. eurų.

    DI persikelia į visą ekonomiką

    Šių metų reitinge DI iš nišinės technologijos galutinai tapo pagrindine verslo infrastruktūra. CNBC nurodo, kad 43 iš 50 į sąrašą patekusių bendrovių teigia, jog dirbtinis intelektas yra kritiškai svarbus jų verslo modeliui, o didžiausia kategorija išlieka įmonių technologijos.

    Kartu matomas DI pritaikymas sveikatos srityje, kur sąraše yra ir sveikatos priežiūros, ir biotechnologijų įmonių. Finansų technologijos taip pat išlieka tarp lyderių, o tarp ryškesnių vardų minima „Revolut“.

    Gynybos technologijų bumas ir IPO laukimas

    CNBC akcentuoja ir gynybos technologijų augimą: po pernai sąrašui vadovavusios „Anduril“ šiemet gynybos tematika išlieka viena iš centrinių. Reitinge minimos bendrovės kuria autonomines sistemas, bepiločius sprendimus ir kibernetinės gynybos technologijas, o tai rodo, kad didėjant geopolitinei įtampai gynybos sektorius tampa vis svarbesniu technologijų užsakovu.

    Tuo pat metu investuotojai vis labiau žvalgosi į galimus viešus akcijų platinimus. CNBC cituojamas „Goldman Sachs“ vertinimas apie išaugusį IPO sandorių laukiančių bendrovių skaičių, o tarp akylai stebimų kandidatų minimos „Anthropic“, „OpenAI“, „Databricks“, „Stripe“ ir „SpaceX“.

    „Pastaraisiais mėnesiais matome, kaip modeliai tampa protingesni, produktai gerėja, o tai sukuria didžiulę vertę verslui“, – sakė „Anthropic“ bendraįkūrėja Daniela Amodei.

    Reitingo rezultatai signalizuoja, kad DI lenktynėse svarbiausi tampa ne vien pažangūs modeliai, bet ir įmonių pasitikėjimas, saugumo standartai bei gebėjimas greitai paversti technologiją apčiuopiamu produktyvumo šuoliu. Būtent ši kombinacija, CNBC vertinimu, ir iškėlė „Anthropic“ į pirmą vietą.

  • CNBC Disruptor 50: DI karštinė keičia taisykles – vertė šoktelėjo iki 2,2 trln. eurų

    CNBC Disruptor 50: DI karštinė keičia taisykles – vertė šoktelėjo iki 2,2 trln. eurų

    CNBC paskelbtas 2026 metų Disruptor 50 sąrašas aiškiai rodo vieną kryptį: didžioji dalis sparčiausiai augančių privačių startuolių savo verslo modelį dabar stato ant dirbtinio intelekto. Iš 50 įmonių net 43 nurodo, kad DI yra esminė jų siūlomos naujovės ir augimo varomoji jėga.

    CNBC skaičiuoja, kad visų į sąrašą patekusių bendrovių bendra vertė per metus patrigubėjo ir pasiekė apie 2,4 trilijono JAV dolerių, tai yra maždaug 2,2 trilijono eurų. Vis dėlto patys sudarytojai pabrėžia, kad vien vertinimas nebuvo pagrindinis atrankos kriterijus.

    Į sąrašą galėjo pretenduoti privačios, savarankiškai valdomos bendrovės, įkurtos po 2011 metų sausio 1 dienos. Kandidatai turėjo pateikti detalią informaciją apie pajamas, vartotojų skaičiaus dinamiką, darbuotojų augimą ir kitus rodiklius, o dalis duomenų buvo naudojama tik vertinimui.

    Vertinimo procese papildomai pasitelkti išoriniai duomenų partneriai: „PitchBook“ pateikė informaciją apie pritrauktą kapitalą, numanomą vertę ir investuotojų kokybę, o „IBISWorld“ padėjo palyginti įmones pagal sektorius ir rinkas, kurias jos bando keisti. Galutinį kriterijų svėrimą derino akademinė ir rizikos kapitalo patariamosios tarybos.

    2026 metais svarbiausiais kriterijais įvardytas mastelio didinimas, vartotojų augimas ir pardavimų augimas, po jų sekė proveržio technologijų panaudojimas bei rinkos, kurią siekiama transformuoti, dydis. CNBC pažymi, kad pastarojo kriterijaus svoris šiemet išaugo labiausiai, ypač rizikos kapitalo vertintojų akimis.

    DI įtrauktas į vertinimą

    Nauja tai, kad šiemet pats sąrašo sudarymo procesas buvo papildytas DI eksperimentu. CNBC komanda pasitelkė „OpenAI“ sukurtą „ChatGPT“, kad šis padėtų suformuoti vadinamąjį unikalumo balą, paremtą apibendrintu turiniu be įmones identifikuojančių detalių.

    Modelis unikalumą skaidė į semantinį išskirtinumą, techninį naujumą ir kategorijos retumą, o rezultatą pateikė 0–100 skalėje. Šis balas oficialiai nebuvo įtrauktas į kiekybinę metodiką, tačiau naudotas kaip papildoma redakcinė įžvalga galutiniam sprendimui.

    CNBC teigimu, didžiausią unikalumo įvertinimą gavo „Applied Intuition“, o DI vertinimas padėjo komandai aiškiau pamatyti, kuo ši bendrovė skiriasi nuo gausybės įmonių, kuriančių virtualius darbo srautų automatizavimo sprendimus. Kartu buvo išbandyti ir kiti modeliai, įskaitant „Anthropic“ „Claude“ bei „Google“ „Gemini“.

    Kodėl DI dominuoja Disruptor 50

    Pasak CNBC, generatyvinio DI banga pakeitė ne tik įmonių produktus, bet ir jų plėtros greitį: DI padeda sparčiau kurti, personalizuoti paslaugas ir mažinti vieneto kaštus, todėl augimas gali būti itin staigus. Dėl to vis daugiau kandidatų DI laiko ne papildoma funkcija, o pačiu verslo branduoliu.

    Sąraše matyti ir platesnė tendencija: į jį pateko 22 naujokai, o tik keturios įmonės yra iš laikotarpio iki „ChatGPT“ išpopuliarėjimo. CNBC akcentuoja, kad daliai ilgamečių dalyvių išlikti padėjo būtent gebėjimas persiorientuoti ir į DI erą įnešti naują pagreitį.

    Vis dėlto sąrašas nėra vien DI startuolių paradas. Šiemet pirmą kartą įvertintos ir prognozių rinkų krypties įmonės „Kalshi“ bei „Polymarket“, o dėvimųjų įrenginių segmente šalia „Oura“ debiutavo „Whoop“, orientuodamasi į sportininkus ir plačią sveikatos duomenų analizės auditoriją.

    CNBC išvada paprasta: vertinant inovatorius, svarbiausia ne skambi vertė, o realūs augimo rodikliai, gebėjimas greitai plėstis ir aiškus poveikis rinkoms. O 2026 metų Disruptor 50 atvejis parodo, kad būtent DI šiandien dažniausiai tampa tuo varikliu, kuris leidžia tai pasiekti greičiau nei bet kada anksčiau.

  • „Anthropic“ stoja į teismą su Pentagonu: už „Claude“ DI – nacionalinio saugumo kova

    „Anthropic“ stoja į teismą su Pentagonu: už „Claude“ DI – nacionalinio saugumo kova

    JAV federalinis apeliacinis teismas Vašingtone artimiausiomis dienomis nagrinės „Anthropic“ ieškinį prieš Gynybos departamentą, kuris bendrovę įtraukė į vadinamąjį tiekimo grandinės rizikos sąrašą. Toks statusas reiškia, kad su kariuomene dirbantys rangovai turi patvirtinti nenaudojantys „Anthropic“ DI modelių, įskaitant „Claude“.

    Byla išskirtinė tuo, kad tiekimo grandinės rizikos žyma JAV gynybos sistemoje paprastai siejama su priešiškų valstybių ar su jomis susijusių tiekėjų grėsmėmis. „Anthropic“ teigia, jog šiuo atveju priemonė pritaikyta amerikietiškai įmonei, o sprendimas esą buvo priimtas pažeidžiant nustatytas procedūras ir Konstitucijoje įtvirtintus principus.

    Kas vyksta teisme Vašingtone?

    Teismo posėdyje abi pusės turės ribotą laiką argumentams pristatyti, o vėliau trijų teisėjų kolegija priims sprendimą rašytine forma. Anksčiau teismas atsisakė laikinai sustabdyti Gynybos departamento sprendimą, todėl apribojimai „Anthropic“ atžvilgiu lieka galioti, kol ginčas bus išspręstas iš esmės.

    Vis dėlto byla nagrinėjama pagreitinta tvarka, nes teismas pripažino, kad įmonė dėl tokio sprendimo gali patirti sunkiai atitaisomos žalos. Praktikoje tai reiškia prarandamas galimybes dalyvauti gynybos sektoriaus projektuose ir reputacinę riziką, ypač kai DI tiekėjų patikimumas tampa vienu svarbiausių kriterijų viešuosiuose pirkimuose.

    Pentagono argumentas: „nepriimtina“ rizika

    Gynybos departamento pozicija grindžiama nacionalinio saugumo logika: anot vyriausybės, DI tiekėjas teoriškai galėtų į modelius įdiegti veikimo apribojimus ar kitokius „užkoduotus“ sprendimus, kurie kritiniu momentu paveiktų kariuomenės veiklą. Būtent tokia priklausomybė nuo tiekėjo, ypač kai DI integruojamas į svarbias darbo eigas, Pentagono požiūriu esą sukuria nepriimtiną riziką.

    Gynybos sektorius pastaraisiais metais DI vertina ir kaip pajėgumų stiprinimo priemonę, ir kaip naują pažeidžiamumo tašką. Dėl to JAV institucijos griežtina tiekimo grandinių kontrolę, o DI modelių kilmė, valdymas, atnaujinimų politika ir prieigos sąlygos vis dažniau prilyginamos kritinės infrastruktūros klausimams.

    „Anthropic“ pozicija: ribos dėl ginklų ir stebėsenos

    „Anthropic“ teigia, kad vyriausybės argumentai apie galimus būsimų modelių ribojimus nėra paremti konkrečiais faktais ir negali būti pagrindas tokiam griežtam statusui. Įmonė taip pat pabrėžia, kad konfliktas įsiplieskė po derybų, kuriose, pasak viešai aptartos informacijos, „Anthropic“ siekė aiškių garantijų, jog technologija nebus naudojama visiškai autonominiams ginklams ar masinei vidaus stebėsenai.

    „Teismas turėtų pripažinti šį sprendimą neteisėtu“, – teigiama „Anthropic“ pozicijoje, kurią bendrovė pateikė teismui.

    Ginčas atspindi platesnę tendenciją: DI kūrėjai bando įtvirtinti naudojimo ribas, o valstybės institucijos siekia maksimalios prieigos ir veikimo lankstumo. Tokia įtampa ypač ryški gynybos srityje, kur technologijos panaudojimas dažnai apima jautrią informaciją, o sprendimų grandinė turi veikti be trukdžių.

    Lygiagrečiai vyksta ir kitas, susijęs procesas federaliniame teisme San Franciske. Ten „Anthropic“ jau pasiekė laikiną sprendimą, leidžiantį kitoms vyriausybės agentūroms, išskyrus Gynybos departamentą, naudotis įmonės DI sprendimais, kol tęsiasi bylinėjimasis.

    Šis atvejis gali tapti precedentu, kaip JAV bus sprendžiami konfliktai tarp nacionalinio saugumo argumentų ir privataus sektoriaus DI tiekėjų teisių bei atsakomybės ribų. Rinkai tai svarbu ir dėl to, kad DI modelių tiekėjų patikimumas, valdymo skaidrumas ir sutartinės prieigos sąlygos vis labiau lemia, kas apskritai gali dirbti su jautriausiais valstybės projektais.

  • „Google“ I/O 2026 jau šiandien: ko tikėtis iš DI naujienų, „Pixel“ ir kaip stebėti tiesiogiai

    „Google“ I/O 2026 jau šiandien: ko tikėtis iš DI naujienų, „Pixel“ ir kaip stebėti tiesiogiai

    Gegužės 19 dieną vyksta „Google“ I/O 2026 pagrindinis pranešimas – svarbiausia kasmetinės kūrėjų konferencijos dalis, kurioje bendrovė paprastai atskleidžia artimiausių metų produktų ir paslaugų kryptį.

    Renginį veda „Alphabet“ vadovas Sundaras Pichai kartu su „Google“ vadovų komanda, o gyvai jis transliuojamas internetu. Pranešimas vyksta Mountain View, Kalifornijoje, Shoreline Amphitheatre erdvėje.

    Tiesioginę transliaciją galima stebėti „Google“ „Youtube“ kanale ir specialiame I/O 2026 puslapyje. Taip pat numatyta atskira transliacija su gestų kalba.

    DI tampa pagrindine ašimi

    Pastaraisiais metais I/O aiškiai persiorientavo į dirbtinį intelektą: nuo paieškos ir produktyvumo įrankių iki mobiliosios ekosistemos. Todėl šiemet didžiausias dėmesys greičiausiai vėl kryps į „Gemini“ ir jo pritaikymą įvairiuose „Google“ produktuose.

    Rinkoje laukiama aiškesnių žinių apie naujos kartos „Gemini“ modelius, našumo šuolius ir praktines funkcijas vartotojams bei verslui. Tokie atnaujinimai dažnai reiškia geresnį turinio kūrimą, paieškos santraukas, išmanesnį asistentą ir gilesnę integraciją su „Gmail“, „Docs“ bei kitomis paslaugomis.

    Android kryptis ir nauji įrenginiai

    Išvakarėse „Google“ jau pristatė dalį „Android“ naujovių atskirame renginyje, akcentuodama, kad sistema vis labiau tampa intelekto sluoksniu, veikiančiu per skirtingus įrenginius. Tai signalizuoja, kad I/O scenoje gali būti parodyta, kaip DI funkcijos bus sujungtos su kasdieniais naudojimo scenarijais.

    Taip pat laukiama daugiau detalių apie „Android“ automobiliuose, naujus sąsajos sprendimus ir dėmesio mažinimo funkcijas. Pastaraisiais metais „Google“ ypač siekia, kad programinė įranga būtų ne tik greitesnė, bet ir mažiau blaškanti.

    Ar pamatysime „Pixel“ ir XR?

    Nors „Google“ dažnai didžiausius „Pixel“ pristatymus palieka rudeniui, I/O kartais tampa scena užuominoms ar ankstyviems demonstravimams. Todėl neatmetama, kad renginyje bus užsiminta apie „Pixel“ telefonų ir „Pixel Watch“ kryptį, ypač jei naujovės susijusios su DI.

    Kita kryptis – išplėstinė realybė ir išmanieji akiniai, kur rinka pastaruoju metu aktyvėja. Jei „Google“ sieks parodyti atsaką į konkurentų sprendimus, I/O gali tapti vieta, kur išvysime konkretesnius „Android XR“ planus ar partnerystes.

    Kol kas „Google“ iš anksto detaliai neatskleidžia pranešimo turinio, tačiau konferencijos logika išlieka ta pati: daugiau aiškumo, kaip DI bus pritaikytas realiose paslaugose, ir kokie įrenginiai bei platformos tai palaikys artimiausiu metu.

  • Berlyno „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų: žada DI platformą, kuri automatizuos teisės biurų kasdienybę

    Berlyno „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų: žada DI platformą, kuri automatizuos teisės biurų kasdienybę

    Berlyne įsikūrusi teisinių technologijų bendrovė „LawX“ pritraukė 7,5 mln. eurų pradinės stadijos investiciją. Raundui vadovavo „Motive Partners“, prisidėjo WENVEST Capital, xdeck, SIVentures ir keli privataus kapitalo investuotojai.

    Finansavimas skiriamas kuriant platformą, orientuotą į teisės firmų ir notarų biurų kasdienes operacijas. „LawX“ teigimu, tikslas yra sumažinti rankinio administravimo apimtį ir sujungti svarbiausius procesus į vieną sistemą.

    Ką automatizuos „LawX“?

    Bendrovė vysto DI paremtą sprendimą, kuris apimtų duomenų suvedimą, bylų ir užduočių srautų valdymą, dokumentų tvarkymą, kontaktų ir kalendoriaus administravimą bei sąskaitų išrašymą. Tokia „vieno langelio“ logika turėtų mažinti laiką, prarandamą perjunginėjant skirtingas programas.

    „LawX“ pozicionuoja savo produktą kaip teisinių operacijų platformą, o ne dar vieną įrankį vien dokumentams ar paieškai. Rinkoje pastaraisiais metais daugėjo sprendimų, padedančių rengti tekstus ar atlikti teisės paiešką, tačiau biurų vidiniai procesai dažnai liko fragmentuoti.

    Kodėl teisės rinkai to reikia?

    Teisinių paslaugų paklausa daugelyje Europos šalių išlieka aukšta, tačiau sektoriuje ryškėja darbuotojų trūkumas ir didėjantis administracinis krūvis. Dalis kontorų vis dar remiasi pasenusiais, tarpusavyje menkai suderintais sprendimais, o tai riboja produktyvumą ir plėtrą.

    „LawX“ akcentuoja, kad nemaža dalis darbo teisės firmose yra ne grynai teisinė, o organizacinė: dokumentų suvedimas, terminų kontrolė, komunikacijos su klientais fiksavimas, atsiskaitymų ir sąskaitų tvarkymas. Automatizavimas čia gali turėti tiesioginį poveikį kaštams ir paslaugų greičiui.

    „Kuriame technologinę infrastruktūrą, kuri pirmą kartą leistų šiuos procesus automatizuoti nuo pradžios iki pabaigos ir užtikrinti ilgalaikį teisės firmų veiklos pajėgumą“, – sakė „LawX“ atstovas dr. Normanas Koschmiederis.

    Kitas bendrovės žingsnis – plėsti produktą į platesnę teisės firmų rinką ir didinti pardavimų bei klientų aptarnavimo pajėgumus. Pritrauktos lėšos pirmiausia bus nukreiptos produkto vystymui, platformos plėtrai ir komandos augimui, siekiant įsitvirtinti kaip europinio masto teisės darbo operacinė sistema.

  • JK startuolis „Greenpixie“ pritraukė 5,5 mln. eurų: mažins DI ir debesijos energijos švaistymą

    JK startuolis „Greenpixie“ pritraukė 5,5 mln. eurų: mažins DI ir debesijos energijos švaistymą

    Jungtinės Karalystės energetikos efektyvumo programinės įrangos startuolis „Greenpixie“ užbaigė prieš A seriją (pre-Series A) ir pritraukė apie 5,5 mln. eurų investicijų. Bendrovė teigia, kad šios lėšos padės didelėms įmonėms mažinti išlaidas, atsirandančias dėl neefektyviai naudojamų debesijos resursų, ir kartu mažinti su tuo susijusias emisijas.

    Raundui vadovavo VERBUND X Ventures, korporatyvinio rizikos kapitalo fondas, susijęs su vienu didžiausių Europos atsinaujinančios elektros gamintojų. Prie finansavimo taip pat prisidėjo „Octopus Ventures“, Armajaro Holdings ir Green Angel Ventures, o bendrovė investiciją sieja su augančiu poreikiu turėti tikslesnį debesijos ir DI panaudojimo skaidrumą.

    Kur dingsta įmonių debesijos biudžetai

    Debesijos sąskaitos įmonėms dažnai didėja ne tik dėl augančių duomenų ar naujų projektų, bet ir dėl vadinamųjų nenaudojamų resursų, kurie lieka įjungti. „Greenpixie“ akcentuoja „zombinius“ resursus, kai serveriai, saugyklos ar kitos paslaugos apmokestinamos, nors realaus verslo poreikio nebėra.

    Problema ypač ryškėja plečiantis DI naudojimui: didesnės skaičiavimo apkrovos reiškia didesnį elektros poreikį ir brangesnes infrastruktūros konfigūracijas. Tarptautinėje rinkoje pastaraisiais metais sparčiai auga FinOps ir GreenOps kryptys, kurios jungia finansinę kontrolę su tvarumo tikslais, o įmonės vis dažniau ieško įrankių realaus laiko stebėsenai.

    Kaip „Greenpixie“ žada mažinti energijos švaistymą

    Bendrovė integruojasi su didžiaisiais debesijos tiekėjais ir pateikia tvarumo bei sąnaudų analizę, skirtą IT ir inžinerijos komandoms. Praktikoje tai reiškia rekomendacijas, kaip išjungti nereikalingus resursus, optimizuoti infrastruktūrą pagal tikrą poreikį ir, kai įmanoma, rinktis mažesnio anglies intensyvumo regionus.

    „Greenpixie“ teigia dirbanti su didelėmis tarptautinėmis įmonėmis, tarp jų minima ir „Mastercard“. Startuolio tikslas yra sudaryti sąlygas sprendimus dėl debesijos ir DI diegimo priimti remiantis duomenimis, o ne spėjimais, ir taip vienu metu mažinti sąskaitas, vandens bei energijos pėdsaką.

    „Efektyvus debesijos ir DI naudojimas įmanomas, kai organizacijoje įtvirtinama tinkama kultūra ir pasirenkami tinkami įrankiai. Turėdamos tikslius tvarumo duomenis, įmonės gali maksimaliai išnaudoti savo potencialą“, – sakė „Greenpixie“ vadovas ir vienas įkūrėjų John Ridd.

    VERBUND AG vadovas Michael Strugl pabrėžė, kad sprendimas taikosi į struktūrinę klientų problemą sparčiai augančioje rinkoje. Pasak jo, tarptautinių klientų patvirtinimas ir pasiekti sutaupymai rodo, jog produktas turi mastelio potencialą.

    „Octopus Ventures“ partneris Luke Edis pridūrė, kad „Greenpixie“ atsiduria dviejų tendencijų sandūroje: spartaus DI augimo ir skubos mažinti debesų kompiuterijos energijos naudojimą bei poveikį aplinkai. Jo vertinimu, realaus laiko matomumas padeda tvarumą paversti našumo ir kaštų efektyvumo varikliu.

    Ką tai reiškia rinkai artimiausiu metu

    Investicija signalizuoja, kad įmonėms vien tik auginti skaičiavimo galias nebepakanka: vis didesnę reikšmę įgyja skaidrumas, valdymas ir atsakomybė už energijos sąnaudas. Tai aktualu ne tik tvarumo ataskaitoms, bet ir kasdieniams finansiniams sprendimams, kai net nedideli optimizavimai didelėse infrastruktūrose virsta reikšmingomis sumomis.

    „Greenpixie“ nurodo, kad pritrauktas kapitalas bus skirtas plėtrai ir produkto vystymui, siekiant greičiau pasiekti tarptautinius klientus. Rinkoje, kur debesijos sąnaudos ir DI projektai auga greičiau nei daugumos organizacijų kontrolės mechanizmai, tokie įrankiai gali tapti būtinu IT valdymo standartu.

  • DI agentų platforma „Dust“ pritraukė 35 mln. eurų: kuria „daugelio žaidėjų“ sistemą įmonėms

    DI agentų platforma „Dust“ pritraukė 35 mln. eurų: kuria „daugelio žaidėjų“ sistemą įmonėms

    DI agentų platformą kurianti bendrovė „Dust“ paskelbė pritraukusi apie 35 mln. eurų B serijos investiciją. Raundui vadovavo fondas „Abstract“ ir „Sequoia“, taip pat prisidėjo „Snowflake“ bei „Datadog“.

    Įmonė nurodo, kad iš viso jau yra pritraukusi daugiau kaip 53 mln. eurų. Pasak „Dust“, tikslas yra ne dar vienas pokalbių langas, o sistema, kuri leistų DI agentams dirbti kartu su komandomis ir „kaupti“ organizacinį efektą.

    Kas yra „daugelio žaidėjų“ DI?

    „Dust“ akcentuoja problemą, su kuria susiduria dauguma organizacijų: darbuotojas pasinaudoja asistentu, gauna atsakymą, o kontekstas lieka privačiame pokalbyje ir komandos žiniomis netampa. Tai duoda naudą pavieniams žmonėms, bet ne visai įmonei.

    „Dust“ savo sprendimą apibūdina kaip daugelio žaidėjų principu veikiančią aplinką, kur žmonės ir DI agentai dirba vienoje bendroje erdvėje. Joje dalijamasi kontekstu, projektais, užduotimis, pranešimais ir rezultatais, kad darbas būtų tęstinis ir matomas komandai.

    „Tai šimtmetį apibrėžianti transformacija, o mes esame tik trečiaisiais metais“, – sakė „Dust“ vienas iš įkūrėjų ir vadovas Gabrielis Hubertas.

    „Darbą pakeis ne dar vienas geresnis modelis ar asistentas. Reikės naujo tipo sistemos, kurioje žmonės ir agentai turės bendrą, valdomą prieigą prie tų pačių duomenų ir galimybių, kad taptų tikrais bendradarbiais“, – sakė G. Hubertas.

    Kaip veikia platforma įmonėms

    Pasak bendrovės, platforma leidžia įmonėms diegti, orkestruoti ir valdyti specializuotų DI agentų grupes, susietas su organizacijos žiniomis ir vidiniais įrankiais. „Dust“ teigia integruojanti daugiau kaip 100 duomenų šaltinių, kad agentai galėtų veikti realiame įmonės kontekste.

    Įmonė taip pat išskiria valdymo ir saugos funkcijas: detalius prieigos leidimus, kaštų ir naudojimo stebėseną, audito pėdsaką bei agentų analitiką. „Dust“ nurodo turinti SOC 2 Type II sertifikavimą, laikytis BDAR reikalavimų, siūlyti duomenų laikymą ES ir JAV regionuose bei netreniruoti modelių klientų duomenimis.

    Augimas ir ką žada investuotojai

    „Dust“ skelbia, kad platforma naudojasi daugiau nei 3 000 organizacijų, o per ją jau buvo įdiegta daugiau nei 300 000 agentų. Bendrovė taip pat teigia, kad 2025 metais klientų savaitinis aktyvumas siekė 70 proc., o klientų nubyrėjimas buvo nulinis.

    Investuotojai pabrėžia, kad daugelyje įmonių DI diegimas vis dar primena pavienius eksperimentus, o ne procesą, kuris keistų darbą organizacijos mastu. „Sequoia“ atstovai „Dust“ idėją sieja su perėjimu nuo individualių asistentų prie bendro veikimo modelio, kai agentai ir darbuotojai dirba vienu kontekstu.

    „Dauguma įmonių DI šiandien yra vieno žaidėjo režime: vienas žmogus, viena užklausa, be organizacinio kaupiamojo efekto. „Dust“ kuria daugelio žaidėjų sistemą, kur agentai ir žmonės dalijasi kontekstu visoje įmonėje“, – sakė „Sequoia“ partneris Konstantine’as Buhleris.

    „Dust“ teigia, kad gautas lėšas skirs trims kryptims: agentams, kurie naudojant automatiškai mokosi ir gerėja, bendradarbiavimo funkcijoms, kur žmonės ir agentai tampa lygiaverčiais bendraautoriais, ir infrastruktūrai, kuri padėtų prognozuojamai valdyti agentų orkestravimą dideliu mastu.

  • „Netflix“ TV testas stebina: DI balso asistentas pasakys, ką žiūrėti, užteks pulto mygtuko

    „Netflix“ TV testas stebina: DI balso asistentas pasakys, ką žiūrėti, užteks pulto mygtuko

    „Netflix“ pradėjo ribotą naujos funkcijos bandymą televizoriuose: platformoje atsirado DI paremtas balso asistentas, turintis padėti greičiau išsirinkti filmą ar serialą. Sprendimas kuriamas kaip atsakas į dažną vartotojų klausimą, ką žiūrėti, kai pasiūla didelė, o laiko paieškai nesinori skirti.

    Pirmieji bandymai vyksta „Netflix“ programėlėje televizoriuose su „Google“ TV, o prieiga kol kas suteikiama tik daliai vartotojų JAV. Tai reiškia, kad funkcija dar nėra išleista plačiai, o galutinis jos veikimas ir išvaizda gali keistis pagal bandomojo etapo rezultatus.

    Kaip veikia naujovė

    Asistentas pateikiamas kaip atskiras kvietimas klausti, o paieška vyksta balsu: vartotojas gali pasakyti, kokios nuotaikos ar žanro turinio ieško, apibūdinti siužeto elementus ar norimą temą. DI išgirstus raktinius žodžius apdoroja ir pagal juos pateikia rekomendacijas.

    Kai kuriuose įrenginiuose asistentą galima įjungti ir per pultą, paspaudus mygtuką su „Netflix“ logotipu. Tokia integracija sumažina veiksmų skaičių iki minimumo ir leidžia pradėti paiešką nardant po meniu.

    Dar vienas žingsnis, bet ribojimų netrūksta

    Šiuo metu bandymo versija dar turi aiškių ribojimų. Pavyzdžiui, asistentas ne visada geba pateikti pasiūlymus remdamasis konkretaus vartotojo ankstesne žiūrėjimo istorija ir kai kuriais atvejais praneša, kad tokios užklausos dar nepalaikomos.

    Tai rodo, kad „Netflix“ funkciją vis dar šlifuoja, o personalizacija, kuri paprastai yra viena svarbiausių rekomendacijų sistemos dalių, gali atsirasti vėlesniuose etapuose. Įprastai tokie pilotiniai projektai plečiami tik tuomet, kai bendrovė surenka pakankamai atsiliepimų apie tikslumą, patogumą ir klaidų dažnį.

    Kada pasieks daugiau šalių

    „Netflix“ neatskleidžia tikslaus grafiko, kada balso asistentas bus prieinamas plačiau ir ar jis bus perkeltas į mobilias programėles. Vis dėlto rinkos praktika rodo, kad sėkmingi bandymai dažniausiai baigiasi etapine plėtra į daugiau įrenginių ir regionų, o pirmiausia dėmesys skiriamas didžiausioms rinkoms.

    Jei funkcija pasiteisins, ji gali tapti dar vienu būdu sumažinti laiką, praleidžiamą renkantis turinį, ir paskatinti vartotojus dažniau įsijungti platformą. Tuo pat metu „Netflix“ turės spręsti privatumo, balso atpažinimo tikslumo ir personalizacijos balansavimo klausimus, kurie paprastai lydi tokio tipo DI sprendimus.