CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • „OpenAI“ keičia žaidimo taisykles su „Microsoft“: ribos mokėjimus ir išeis už „Azure“ ribų

    „OpenAI“ keičia žaidimo taisykles su „Microsoft“: ribos mokėjimus ir išeis už „Azure“ ribų

    „OpenAI“ ir „Microsoft“ paskelbė atnaujinusios partnerystės susitarimą, kuris iš esmės pakeičia, kaip abi bendrovės dalijasi pajamomis ir kaip „OpenAI“ pasiekia klientus. Nuo šiol „OpenAI“ mokėjimai „Microsoft“ pagal pajamų pasidalijimo modelį turės bendrą viršutinę ribą, nors pati schema galios iki 2030 metų.

    Kartu „OpenAI“ įgyja daugiau laisvės teikti savo produktus per skirtingus debesijos tiekėjus, o ne tik „Microsoft“ infrastruktūroje. Nors „Microsoft“ išlieka pagrindine „OpenAI“ debesijos partnere, „OpenAI“ gali aptarnauti klientus ir kitose platformose, įskaitant „Amazon“ bei „Google“ ekosistemas.

    Iki šiol praktikoje veikė dvi kryptys: „OpenAI“ mokėdavo „Microsoft“ dalį pajamų, o kai klientai pirkdavo prieigą prie „OpenAI“ modelių per „Azure“, „Microsoft“ dalį pajamų pervesdavo „OpenAI“. Pagal atnaujintą tvarką „Microsoft“ nebesidalins pajamomis su „OpenAI“ už „Azure“ pardavimus, tačiau „OpenAI“ mokėjimai „Microsoft“ išliks ir, kaip nurodoma, bus skaičiuojami ta pačia 20 proc. dalimi, tik su bendra „lubų“ riba.

    Kas keičiasi dėl debesijos

    Abi bendrovės teigia, kad „OpenAI“ produktai ir toliau pirmiausia bus diegiami „Azure“, nebent „Microsoft“ nuspręstų kitaip. Vis dėlto atnaujintas susitarimas leidžia „OpenAI“ savo sprendimus ir paslaugas teikti klientams per bet kurį debesijos tiekėją, o tai didina lankstumą tarptautinėms įmonėms, kurios dažnai naudoja kelių debesijų strategiją.

    Toks posūkis atspindi rinkos realybę: didelės organizacijos vis dažniau nori DI sprendimus integruoti ten, kur jau veikia jų duomenys, saugumo politika ir vidinės sistemos. Dėl to tiek modelių kūrėjai, tiek debesijos gigantai konkuruoja ne tik technologijomis, bet ir platinimo kanalais, kainodara bei galimybe užtikrinti skaičiavimo resursus.

    „Šiandien skelbiame pakoreguotą susitarimą, kuris supaprastina partnerystę ir darbą kartu, remiasi lankstumu, aiškumu ir siekiu plačiai suteikti DI naudą“, – sakė „OpenAI“.

    Pajamų dalybos ir licencijos

    Susitarime numatyta, kad „Microsoft“ ir toliau turės licenciją naudotis „OpenAI“ intelektine nuosavybe, susijusia su DI modeliais, iki 2032 metų, tačiau licencija nebebus išskirtinė. Tai reiškia, kad „OpenAI“ gali plačiau licencijuoti technologijas ir kurti partnerystes, mažindama priklausomybę nuo vieno strateginio kanalo.

    Dar vienas svarbus pakeitimas susijęs su anksčiau aptarinėtu scenarijumi, kai „OpenAI“ pasiektų vadinamąjį bendrąjį dirbtinį intelektą. Atnaujintame susitarime „Microsoft“ nebereikės iš anksto apibrėžti reakcijos ar veiksmų plano tokio pasiekimo atveju, taip sumažinant teisinio ir strateginio neapibrėžtumo riziką abiem pusėms.

    „Microsoft“ į „OpenAI“ nuo 2019 metų yra investavusi daugiau nei 13 milijardų JAV dolerių, tai yra apie 12 milijardų eurų. Pastaraisiais mėnesiais partnerystė viešumoje vis dažniau apibūdinama kaip strategiškai svarbi, tačiau kartu matyti trinties požymių, kai abi pusės plečia veiklą į vienas kito teritorijas: „Microsoft“ stiprina savo DI produktų portfelį, o „OpenAI“ ieško platesnių platinimo ir skaičiavimo resursų šaltinių.

    Rinkos kontekstas: kova dėl skaičiavimo galios

    Sprendimai, leidžiantys „OpenAI“ dirbti su keliais debesijos tiekėjais, išryškina ir kitą tendenciją: DI produktų plėtra vis labiau ribojama ne idėjų, o skaičiavimo infrastruktūros. Dideli modeliai ir vadinamieji agentiniai sprendimai, galintys vykdyti užduotis valandų trukmės seansais, reikalauja milžiniškų pajėgumų, todėl tiekėjų diversifikavimas tampa konkurenciniu pranašumu.

    Šiame kontekste „OpenAI“ jau yra stiprinusi ryšius su „Amazon“: skelbta apie strateginę partnerystę ir planuojamas iki 50 milijardų JAV dolerių investicijas, tai yra apie 46 milijardus eurų. Taip pat nurodyta, kad esamas kelių dešimčių milijardų vertės susitarimas dėl „Amazon Web Services“ pajėgumų gali būti plečiamas ilgalaikėje perspektyvoje, atliepiant sparčiai augantį DI paslaugų poreikį.

    Atnaujintas „OpenAI“ ir „Microsoft“ susitarimas signalizuoja, kad DI rinkoje prasideda naujas etapas: partnerystės nebeapsiriboja vienu „namų“ debesiu, o sutartys vis dažniau kuriamos taip, kad leistų greitai perskirstyti resursus, valdyti kaštus ir pasiekti įmones ten, kur jos jau yra.

  • Masinis talentų bėgimas iš „Google“ ir „Meta“: kuriasi DI startuoliai, renka milijardus eurų

    Masinis talentų bėgimas iš „Google“ ir „Meta“: kuriasi DI startuoliai, renka milijardus eurų

    Didžiosios technologijų bendrovės, tokios kaip „Google“ ir „Meta“, susiduria su ryškiu talentų nutekėjimu: dalis aukščiausio lygio DI tyrėjų palieka korporacijas ir kuria nuosavas įmones. Investuotojai į šiuos ankstyvos stadijos DI laboratorijų projektus pila rekordiškai dideles sumas, o kai kurie startuoliai pinigus pritraukia per kelis mėnesius nuo įkūrimo.

    Viena ryškiausių istorijų – buvusio „Google DeepMind“ tyrėjo Davido Silverio startuolis „Ineffable Intelligence“, kuris paskelbė pritraukęs apie 1,0 mlrd. eurų pradinį finansavimą. Tai išskirtinis atvejis rinkoje, kurioje tradiciškai didžiausios sumos skiriamos jau įrodžiusioms produktą įmonėms, o ne ką tik susikūrusioms komandoms.

    Kodėl tyrėjai išeina?

    Rizikos kapitalo atstovai aiškina, kad didžiosios DI laboratorijos vis labiau spaudžiamos greitai parodyti apčiuopiamą verslo grąžą. Dėl to siaurėja tyrimų kryptys, o eksperimentinėms idėjoms, kurios nepadeda laimėti artimiausios konkurencinės lenktynės, dažniau pristinga laiko ir resursų.

    „Kai dalyvauji lenktynėse, natūraliai susiaurini fokusą. Tai sukuria vakuumą: ištisos tyrimų sritys atsiduria paraštėse ne todėl, kad jos nesvarbios, o todėl, kad nelaimi čia ir dabar“, – sakė rizikos kapitalo valdytoja Elise Stern.

    Milijardai už pažadą ir komandą

    Kartu su „Ineffable Intelligence“ minimi ir kiti projektai, kuriuos steigia buvę pirmaujančių laboratorijų darbuotojai: pavyzdžiui, pranešama, kad Timas Rocktäschelis siekia pritraukti iki 0,9 mlrd. eurų savo kuriamam startuoliui „Recursive Superintelligence“. Kiti pavyzdžiai rodo tą pačią tendenciją: stambūs čekiai vis dažniau keliauja komandų reputacijai ir ambicijai, o ne brandžiam produktui.

    Šis modelis veikia ir todėl, kad investuotojai tokius steigėjus laiko turinčiais unikalų pranašumą: jie jau yra matę, kas veikia dideliu mastu, ir gerai supranta, kokios idėjos viduje lieka neįgyvendintos. Dėl to nauji startuoliai dažnai taikosi į konkrečias nišas, kurias korporacijos laikinai nustumia į šalį.

    Ieško spragų už didžiųjų ribų

    Viena iš krypčių – DI taikymas lustų kūrime, kur pasitikėjimas ir neutralumas tampa strateginiu pranašumu. Pavyzdžiui, „Ricursive Intelligence“ kuria įrankius, skirtus padėti lustų dizainui, o jos steigėjos Anna Goldie ir Azalia Mirhoseini anksčiau dirbo „Google DeepMind“ ir „Anthropic“ aplinkoje, prisidėdamos prie automatizuoto lustų projektavimo iniciatyvų.

    „Kad lustų gamintojai patikėtų mums savo vertingiausia intelektine nuosavybe, turime būti neutrali pusė. To nebūtų įmanoma užtikrinti, jei būtume „Google“ viduje“, – sakė Anna Goldie.

    Kitos komandos kuria autonominių laboratorijų idėjas, o dar kiti startuoliai stengiasi peržengti vyraujančią didžiųjų kalbos modelių paradigmą, ieškodami patikimesnio elgesio realiame pasaulyje. Pabrėžiama, kad DI jau juda už ekranų ribų į pramonę, robotiką ir sveikatos apsaugą, kur svarbūs tokie aspektai kaip priežastingumas, stabilumas ir aiškinamumas.

    Tuo pat metu naujai besikuriančios įmonės aktyviai samdo iš tų pačių talentų baseinų: iš buvusių darbdavių bei kitų rinkos lyderių. Tai dar labiau kaitina atlygių konkurenciją ir didina spaudimą didžiosioms bendrovėms išlaikyti tyrėjus, kurie gali pasirinkti kurti savo verslą su investuotojų užnugariu.

  • Kinija smogė „Meta“: blokuoja 2 mlrd. eurų sandorį dėl DI ir siunčia žinutę visiems startuoliams

    Kinija smogė „Meta“: blokuoja 2 mlrd. eurų sandorį dėl DI ir siunčia žinutę visiems startuoliams

    Kinijos institucijos pareikalavo nutraukti JAV technologijų milžinės „Meta“ planuotą maždaug 2 mlrd. eurų vertės DI startuolio „Manus“ įsigijimą. Analitikų teigimu, tai tampa aiškiu signalu verslui, kad Kinija griežtina kontrolę, kai sandoriai susiję su talentu, duomenimis ir strategiškai jautriomis technologijomis.

    „Meta“ ir „Manus“ sandoris išsiskyrė tuo, kad įmonė prieš įsigijimo susitarimą persitvarkė ir persikėlė į Singapūrą. Pastaraisiais metais tokius žingsnius renkasi ne viena su Kinija susijusi technologijų bendrovė, tikėdamasi sumažinti reguliacinę riziką, tačiau šis atvejis rodo, kad vien registracijos šalies pakeitimo gali nepakakti.

    Kas nutiko ir kodėl?

    Kinijos pusė sprendimą grindžia nacionalinio saugumo interesais ir siekiu užkirsti kelią kritinių kompetencijų bei duomenų iškėlimui į užsienį. Viešai akcentuojama, kad svarbu ne tik dabartinė įmonės buveinė, bet ir tai, kur vyko ankstyvieji tyrimai, kur susiformavo komanda ir kokios kilmės yra pagrindiniai duomenys.

    „Po šio skandalo įkūrėjai supras: jei pradedi Kinijoje, tu turi likti Kinijoje“, – sakė konsultacijų bendrovės BDA China vadovas Duncanas Clarkas.

    Ekspertai pabrėžia, kad technologinių sandorių „atšaukimas“ skaitmeninėje ekonomikoje gerokai sudėtingesnis nei fizinių prekių grąžinimas. Jei produktas remiasi duomenimis, modeliais ir nuolat besikeičiančia infrastruktūra, atskirti, kas kur buvo sukurta ir panaudota, tampa itin komplikuota.

    Ką tai reiškia „Meta“?

    „Meta“ viešai teigė, kad sandoris atitiko taikomus įstatymus ir bendrovė tikisi tinkamo situacijos išsprendimo. Vis dėlto reali rizika kyla ne tik dėl formalios sandorio baigties, bet ir dėl to, ar „Manus“ galėtų toliau veikti bei išlaikyti komandą ir prieigą prie technologinių resursų.

    Kadangi „Meta“ socialinių tinklų platformos Kinijoje yra blokuojamos, Pekino įtaka pačiai „Meta“ veiklai šalies viduje yra ribota. Tačiau Kinija gali turėti svertų paveikti „Manus“ operacijas, o tai įsigyjamą įmonę paverstų mažiau vertinga arba net nepatrauklia planuojamai integracijai.

    Naujas frontas: talentas ir duomenys

    Ši istorija išryškina platesnę tendenciją JAV ir Kinijos technologinėje konkurencijoje: svarbiausiu resursu tampa ne vien lustai ar modelių architektūros, bet ir žmonės, gebantys kurti DI sprendimus, bei duomenys, reikalingi produktams tobulinti. Dėl to didėja rizika, kad tarpvalstybiniai sandoriai bus vertinami per talentų migracijos ir intelektinės nuosavybės prizmę.

    „Pagrindinė pamoka ta, kad vien įsikūrimas Singapūre automatiškai neapsaugo sandorio nuo Kinijos reguliuotojų pasiekiamumo“, – sakė konsultacijų bendrovės iMpact vadovas Chrisas Pereira.

    Analitikai taip pat atkreipia dėmesį į galimą šalutinį efektą: griežtesnės taisyklės gali dar labiau suskaidyti DI ekosistemą į atskiras stovyklas, o tai paveiktų investicijų kryptis, tarptautines komandas ir technologijų perdavimo modelius. Verslui tai reiškia, kad sandorių planavime vis dažniau teks vertinti ne tik finansinius rodiklius, bet ir geopolitinę, reguliacinę bei reputacinę riziką.

  • Vokietijos robotikos startuolis „Sereact“ pritraukė 102 mln. eurų: ką žada naujas DI modelis

    Vokietijos robotikos startuolis „Sereact“ pritraukė 102 mln. eurų: ką žada naujas DI modelis

    Vokietijos robotikos startuolis „Sereact“ paskelbė užbaigęs B serijos investicijų etapą ir pritraukęs apie 102 mln. eurų. Bendrovė teigia, kad lėšas skirs naujausio DI modelio kūrimui, diegimo mastui didinti ir plėtrai JAV.

    Investicijų etapui vadovavo rizikos kapitalo fondas Headline, o prie jo prisijungė Bullhound Capital, Felix Capital ir Daphni. Taip pat dalyvavo ankstesni investuotojai Air Street Capital, Creandum ir Point Nine.

    „Sereact“ anksčiau buvo pritraukusi apie 26 mln. eurų A serijos finansavimą, o bendrai per kelis etapus – daugiau nei 130 mln. eurų. Tokie skaičiai rodo, kad DI grįsta robotika išlieka viena karščiausių sričių Europoje, ypač ten, kur siekiama automatizuoti sandėlių ir gamybos procesus.

    Štutgarte įsikūrusi bendrovė kuria programinę įrangą robotams, suteikiančią jiems universalesnes regos ir manipuliavimo galimybes. Įmonė teigia, kad jos sprendimai gali būti pritaikomi skirtingose pramonės šakose, o tikslas – kad robotai greičiau suprastų aplinką ir patikimiau atliktų fizines užduotis.

    Didžiausia naujo finansavimo dalis bus skirta modelio „Cortex 2“ vystymui ir diegimui. Pasak „Sereact“, modelis mokomas įvairių fizinių veiksmų scenarijų ir realiu laiku padeda parinkti tikėtiniausiai sėkmingą veiksmų strategiją konkrečioje situacijoje.

    „Tai perkelia „Cortex“ iš paprasto daiktų paėmimo į darbus, kur svarbus kontaktas: įtempimo sąlygomis atliekamas surinkimas, komplektavimas, dėjimas, kai svarbus kiekvienas milimetras“, – sakė vienas iš įkūrėjų ir vadovas Ralf Guide.

    Startuolis pabrėžia, kad pats robotų negamina ir neparduoda paslaugų, o tiekia modelį, kuris gali veikti su skirtinga robotika. Tokia kryptis atitinka rinkos tendenciją, kai įmonės ieško ne vienos paskirties automatizacijos, bet programinės „smegenų“ dalies, kuri leistų tą pačią technologiją pritaikyti skirtingose darbo vietose.

    Plėtros JAV planuose numatytas biuras Bostone, kur ketinama auginti komandas nuo inžinerijos iki komercinių funkcijų. „Sereact“ skelbia turinti klientų Europoje ir JAV, tarp jų – BMW ir Daimler Truck, o taip pat logistikos bendrovių, kurios robotiką naudoja sandėliuose.

    Bendrovė akcentuoja ir realaus pasaulio duomenų svarbą: diegimai pas klientus generuoja grįžtamąjį ryšį, iš kurio sistema mokosi, todėl sprendimai gali sparčiau tobulėti nei vien sintetiniais duomenimis apmokyti modeliai. Tai ypač aktualu robotikoje, kur aplinkos sąlygos ir objektai dažnai skiriasi nuo laboratorinių scenarijų.

  • „Ineffable Intelligence“ išlindo iš šešėlio: 1 mlrd. eurų sėkla ir planas kurti superintelektą

    „Ineffable Intelligence“ išlindo iš šešėlio: 1 mlrd. eurų sėkla ir planas kurti superintelektą

    Startuolis „Ineffable Intelligence“ pranešė baigęs slaptą veiklos etapą ir oficialiai startuojantis rinkoje. Bendrovė teigia pritraukusi apie 1 mlrd. eurų pradinę investiciją, o jos vertė po sandorio siekia maždaug 4,8 mlrd. eurų.

    Toks sėklinis finansavimas Europoje būtų išskirtinis mastu, nes įprastai ankstyviausiose stadijose investicijos skaičiuojamos dešimtimis ar šimtais milijonų eurų. Vis dėlto rinkoje pastaraisiais metais daugėja vadinamųjų mega sandorių DI srityje, kai kapitalas koncentruojasi keliuose itin ambicinguose projektuose.

    Kas slypi už idėjos?

    Bendrovė skelbia siekianti kurti mokymosi sistemą, paremtą sustiprinamuoju mokymusi, kuri galėtų nuolat įgyti naujų įgūdžių ir žinių iš patirties. Skirtingai nei dauguma dabartinių DI sprendimų, čia akcentuojamas mokymasis veikiant aplinkoje, o ne vien iš žmonių sukurtų duomenų.

    Šis požiūris siejamas su plačiau žinomais proveržiais, kai sustiprinamojo mokymosi metodais kuriamos sistemos mokosi spręsti uždavinius per bandymus ir grįžtamąjį ryšį. Praktikoje tai reiškia didelį skaičiavimo resursų poreikį, ilgesnius eksperimentavimo ciklus ir aukštesnę technologinę riziką, bet potencialiai ir didesnę grąžą.

    Kas įkūrė ir kas investavo?

    „Ineffable Intelligence“ įkūrė Davidas Silveris, siejamas su sustiprinamojo mokymosi krypties vystymu ir akademine veikla Londone. Bendrovė pabrėžia, kad komanda kuriama aplink ilgalaikę viziją spręsti fundamentinį klausimą, kaip intelektas gali atrasti naujas žinias.

    „Pasauliui reikia vietos, kur sustiprinamojo mokymosi ambicija galėtų klestėti ir kur būtų tiesiai sprendžiamas klausimas, kaip atrasti naujas žinias“, – sakė Davidas Silveris.

    Investuotojų sąraše minimos rizikos kapitalo įmonės ir strateginiai partneriai, tarp jų „Sequoia“, „Lightspeed“, taip pat technologijų bendrovė „NVIDIA“ ir kiti fondai. Tokia sudėtis rodo ne tik finansinį užnugarį, bet ir galimą prieigą prie skaičiavimo infrastruktūros, kuri DI projektams tampa vienu svarbiausių konkurencinių veiksnių.

    Kodėl tai svarbu rinkai?

    Didelės investicijos ankstyvoje stadijoje dažnai signalizuoja lenktynes dėl talento ir skaičiavimo galios, ypač kai kalbama apie naujos kartos DI sistemas. Rinkoje tai kelia ir klausimų: ar tokios ambicijos pateisins milžiniškas sąnaudas, ir kaip bus valdomos rizikos, susijusios su galingų modelių sauga bei valdymu.

    „Ineffable Intelligence“ taip pat akcentuoja filantropinį įsipareigojimą: įkūrėjas žada paaukoti visą asmeninę finansinę grąžą iš turimos bendrovės dalies per „Founders Pledge“. Jei bendrovės vertė toliau sparčiai augs, tokio pažado vertė teoriškai galėtų siekti milijardus eurų.

  • Lietuvos medicinos darbuotojų diena: kuo ši profesija šiandien gyvena ir ko labiausiai tikisi

    Lietuvos medicinos darbuotojų diena kasmet tampa proga padėkoti gydytojams, slaugytojams, paramedikams ir visai sveikatos sistemos komandai už darbą, kuris dažnai lieka nematomas. Ši diena taip pat primena, kad pacientų saugumas ir paslaugų kokybė priklauso ne tik nuo technologijų, bet ir nuo žmonių, jų laiko bei motyvacijos.

    Sveikatos priežiūros sektorius Lietuvoje pastaraisiais metais susiduria su keliais ryškiais iššūkiais: darbuotojų trūkumu, dideliais darbo krūviais ir augančiais pacientų lūkesčiais. Kartu ryškėja ir ilgalaikės tendencijos, susijusios su visuomenės senėjimu bei lėtinių ligų našta, dėl kurių sveikatos paslaugų poreikis nuosekliai didėja.

    Kas keičia medikų kasdienybę?

    Praktikoje daugėja skaitmeninių sprendimų, o dalis paslaugų persikelia į nuotolines konsultacijas, elektroninius siuntimus ir e. receptus. Tai padeda greičiau apsikeisti informacija, tačiau kartu kelia ir papildomą administracinę naštą, kai gydymo įstaigoms tenka derinti skirtingas sistemas ir procesus.

    Vis dažniau aptariamas ir DI pritaikymas, ypač radiologijoje, laboratorinėje diagnostikoje ir pacientų srautų valdyme. Ekspertai pabrėžia, kad tokie įrankiai gali padėti greičiau atpažinti rizikas ir sumažinti klaidų tikimybę, bet sprendimų atsakomybė išlieka medikų pusėje.

    Ko dažniausiai tikisi patys darbuotojai?

    Kasdieniuose pokalbiuose sveikatos sistemoje dažniausiai kartojasi keli lūkesčiai: aiškesnis darbo organizavimas, mažesnė biurokratija, daugiau laiko pacientui ir komandiškumo stiprinimas. Ne mažiau svarbūs yra psichologinio saugumo klausimai, ypač skyriuose, kur tenka dirbti su kritinėmis būklėmis ir patirti didelę emocinę įtampą.

    „Didžiausia motyvacija atsiranda tada, kai matai, kad tavo darbas realiai keičia žmogaus gyvenimą, o sistema padeda, o ne trukdo“, – sako sveikatos priežiūros įstaigoje dirbanti slaugytoja.

    Lietuvos medicinos darbuotojų dieną sveikinimai dažnai skamba kaip padėka už atsidavimą, tačiau kartu tai yra kvietimas kalbėti apie sprendimus, kurie leistų išlaikyti specialistus sistemoje. Ilgalaikiai pokyčiai dažniausiai prasideda nuo paprastų dalykų: pagarbos profesijai, aiškių darbo sąlygų ir nuoseklaus sveikatos paslaugų planavimo.

  • OpenAI atlaisvina ryšius su „Microsoft“: ką tai reiškia „ChatGPT“ plėtrai ir debesų rinkai

    OpenAI atlaisvina ryšius su „Microsoft“: ką tai reiškia „ChatGPT“ plėtrai ir debesų rinkai

    OpenAI ir „Microsoft“ santykiai, ilgą laiką laikyti vienu svarbiausių dirbtinio intelekto rinkos aljansų, pamažu keičiasi. „Microsoft“ išlieka pagrindiniu OpenAI debesų partneriu, tačiau išskirtinumo sąlygos silpnėja, o tai atveria kelią OpenAI produktus siūlyti ir kitose platformose.

    Tokį poslinkį fiksuoja tarptautinė verslo žiniasklaida, pabrėždama, kad iki šiol „Microsoft“ turėjo itin stiprią poziciją prieigos prie OpenAI technologijų grandinėje. Praktikoje tai leido „Microsoft“ greitai integruoti dirbtinį intelektą į svarbiausius produktus ir tapti vienu ryškiausių žaidėjų DI varžybose.

    Kas keičiasi partnerystėje?

    Pastaraisiais mėnesiais OpenAI vis aiškiau signalizuoja norą turėti daugiau veiksmų laisvės. Įmonė ieško platesnių komercinių kelių, o debesų infrastruktūros pasirinkimas čia yra vienas jautriausių klausimų, nes būtent jis lemia kainą, pajėgumus ir greitį, kuriuo galima paleisti naujus modelius.

    Žiniasklaidoje minėta ir tai, kad „Microsoft“ viduje toks „atsirišimas“ gali būti vertinamas dvejopai: viena vertus, mažėja kontrolė, kita vertus, atsiranda aiškesnės ribos, kas už ką atsakingas. Didelių DI projektų mastas reiškia milžiniškas investicijas į duomenų centrus, lustus ir energiją, todėl partnerių finansiniai interesai ne visada sutampa.

    Kodėl tai gali būti naudinga „Microsoft“?

    Analitikų vertinimu, mažesnis įsipareigojimas išskirtinai aptarnauti OpenAI poreikius „Microsoft“ gali suteikti daugiau lankstumo planuojant kapitalo išlaidas. Tai reiškia, kad dalį resursų galima nukreipti į nuosavus produktus, įskaitant „Copilot“ ekosistemą ir kitus debesijos sprendimus.

    Ne mažiau svarbus ir reguliacinis fonas. Didžiosios technologijų bendrovės Jungtinėse Valstijose, Europos Sąjungoje ir Jungtinėje Karalystėje vis dažniau susiduria su konkurencijos priežiūros institucijų dėmesiu, o glaudūs išskirtiniai ryšiai su sparčiai augančiais DI kūrėjais gali kelti papildomų klausimų.

    Ką tai reiškia rinkai ir vartotojams?

    Jei OpenAI turės daugiau laisvės rinktis infrastruktūrą ir platinimo kanalus, DI paslaugų konkurencija gali dar labiau suintensyvėti. Tai paprastai reiškia du dalykus: daugiau alternatyvų verslui, kuris perka DI sprendimus, ir stipresnį spaudimą kainodarai bei paslaugų kokybei.

    Vartotojams pokyčiai greičiausiai labiausiai pasijaus netiesiogiai, per paslaugų stabilumą, naujų funkcijų diegimo tempą ir skirtingų integracijų gausą. Tuo pat metu „Microsoft“ ir OpenAI išlieka susaistyti bendrais interesais, todėl labiausiai tikėtinas scenarijus yra ne staigus išsiskyrimas, o aiškiau apibrėžta, lankstesnė partnerystė.

  • „DeepSeek“ rėžia kainas net 75 proc.: JAV kaltina Kiniją technologijų vagyste ir kursto naują DI karą

    „DeepSeek“ rėžia kainas net 75 proc.: JAV kaltina Kiniją technologijų vagyste ir kursto naują DI karą

    Kinijos DI bendrovė „DeepSeek“ pristatė naujausią modelį „DeepSeek-V4“ ir kartu paskelbė itin agresyvų API kainodaros atnaujinimą. Įmonė siūlo iki 75 proc. nuolaidą „DeepSeek-V4-Pro“ ir ženkliai mažina kai kurių pasikartojančių užklausų kaštus, taip taikydamasi į programuotojus ir startuolius.

    Tokie žingsniai vyksta tuo metu, kai DI rinkoje lyderystę išlaiko JAV laboratorijos ir technologijų gigantai, tarp jų „OpenAI“, „Google“, „Microsoft“ ir „Meta“. Vis dėlto Kinijos kūrėjai pastaraisiais metais sparčiai mažina atotrūkį, ypač siūlydami pigesnius sprendimus ir greitesnį diegimą.

    Kodėl kainos mažinamos dabar?

    DI paslaugų kainą dažniausiai lemia skaičiavimo resursai, ypač modernių lustų prieinamumas ir efektyvumas. Pastaruoju metu rinka vis labiau spaudžiama konkuruoti ne vien kokybe, bet ir savikaina, todėl kainų karai API segmente tampa vis dažnesni.

    „DeepSeek“ viešai akcentuoja, kad mažesnės kainos turi padėti kurti našesnes programėles, kai biudžetai riboti, o eksperimentavimas brangus. Praktikoje tai reiškia patrauklesnes sąlygas komandų prototipams, automatizavimui ir DI agentų diegimui.

    DI agentai tampa pagrindine kryptimi

    Įmonė taip pat pabrėžia, kad V4 serija orientuota į DI agentus, kurie gali atlikti sudėtingesnes užduotis nei įprasti pokalbių robotai. Tokie agentai projektuojami ne vien atsakinėti, bet ir vykdyti veiksmų sekas, dirbti su įrankiais, programomis, duomenų bazėmis ir procesais.

    Ši kryptis sutampa su platesne rinkos tendencija, kai didieji žaidėjai investuoja į modelius, galinčius planuoti veiksmus ir atlikti užduotis pusiau autonomiškai. Kartu didėja poreikis aiškioms saugos taisyklėms, prieigos kontrolei ir audituojamumui, nes agentai gali turėti didesnį poveikį realioms sistemoms.

    JAV kaltinimai dėl technologijų pasisavinimo

    Kainų mažinimą ir naujo modelio pristatymą lydi auganti geopolitinė įtampa. JAV pareigūnai viešai kelia klausimus dėl galimo JAV DI sistemų idėjų, metodų ar išvestinių rezultatų pasisavinimo, kalbėdami apie modelių distiliavimo ir panašių praktikų rizikas.

    „JAV perspėja, kad priešiškos šalys gali naudoti JAV sukurtų modelių rezultatus, kad greičiau pasiektų panašų lygį ir sumažintų kūrimo sąnaudas“, – teigiama viešai aptariamuose diplomatiniuose perspėjimuose, kuriuos cituoja tarptautinė žiniasklaida.

    Kinijos pusė tokius kaltinimus neigia ir vadina juos politizuotais. Įtampą didina ir tai, kad DI technologijos vis dažniau laikomos strategine infrastruktūra, kuri svarbi ne tik verslui, bet ir nacionaliniam saugumui bei informacijos patikimumui.

    Ekspertai pastebi, kad ginčai dėl intelektinės nuosavybės DI srityje ateityje tik stiprės, nes modelių mokymas remiasi milžiniškais duomenų kiekiais, o ribos tarp teisėto naudojimo, licencijavimo ir kopijavimo skirtingose jurisdikcijose vertinamos nevienodai. Todėl rinkai vis svarbesni tampa skaidrūs mokymo duomenų principai, atsakomybė už rezultatus ir tarptautinių taisyklių suvienodinimas.

  • CJ iš GTA: San Andreas atsidūrė pasauliniuose karuose: virusinis filmas suskaldė gerbėjus

    CJ iš GTA: San Andreas atsidūrė pasauliniuose karuose: virusinis filmas suskaldė gerbėjus

    Legenda tapęs žaidimas GTA: San Andreas, pasirodęs 2004 metais, ir toliau stebina gerbėjus net praėjus daugiau nei dviem dešimtmečiams. Šįkart dėmesį patraukė internete išplitę vaizdo įrašai, kuriuose žaidimo herojus Karlas „CJ“ Džonsonas tarsi atsiduria Pirmojo ir Antrojo pasaulinių karų įvykių sūkuryje.

    Originali žaidimo istorija vyksta 1992 metais, o kūrėjai joje atspindėjo to meto Vakarų pakrantės atmosferą, nusikalstamumo problemas ir socialines įtampas. Kontekstas svarbus ir dabar, nes būtent dėl ryškaus laikmečio atvaizdavimo GTA: San Andreas laikomas vienu įtakingiausių atviro pasaulio žaidimų.

    Naujojoje gerbėjų sukurtoje vizualinėje interpretacijoje CJ „keliauja“ per istorines scenas, kurios primena žinomus Pirmojo pasaulinio karo epizodus. Tarp jų atpažįstami kadrai, siejami su įvykiais prieš karą, fronto mūšiais ir 1917 metų Rusijos revoliucija.

    Antruose vaizdo įrašuose dėmesys sutelktas į Antrojo pasaulinio karo laikotarpį ir simbolinius lūžio taškus. Žiūrovai mini scenas, kurios primena Vokietijos politinį iškilimą, Rytų fronto kovas, Ramiojo vandenyno mūšius ir Stalingrado mūšio vaizdinius.

    Šie įrašai ypač išpopuliarėjo socialiniame tinkle X, kur juos platino vartotojas slapyvardžiu trasselvardias. Įrašai surinko milijonus peržiūrų, o komentaruose netrūksta ir susižavėjimo, ir skepticizmo dėl to, kaip tiksliai bei atsakingai tokie vaizdiniai „perpasakoja“ istoriją.

    Diskusijas pakurstė ir tai, kad dalis vaizdų sukurta pasitelkiant dirbtinis intelektas įrankius. Vieni tai vertina kaip kūrybišką būdą greitai sukurti įspūdingą atmosferą, kiti akcentuoja, kad DI generuojamas turinys kartais supaprastina sudėtingus istorinius procesus ir gali pateikti netikslių detalių.

    Vis dėlto pats reiškinys atspindi platesnę tendenciją, kai klasikiniai žaidimai tampa platforma naujam turiniui, o bendruomenės kūryba pritraukia auditorijas, kurios galbūt net nėra žaidusios originalo. GTA serija ir šiandien išlieka viena dažniausiai modifikuojamų, o nostalgija kartu su naujomis technologijomis vis dažniau gimdo netikėtus, virusinius projektus.

  • „Qualcomm“ akcijos šoko: skelbiama apie partnerystę su „OpenAI“ kuriant DI lustą telefonams

    „Qualcomm“ akcijos šoko: skelbiama apie partnerystę su „OpenAI“ kuriant DI lustą telefonams

    „Qualcomm“ akcijos pirmadienį kilo apie 7 proc. po pranešimų, kad bendrovė gali tapti „OpenAI“ partnere kuriant išmaniesiems telefonams skirtą DI apdorojimo lustą. Rinkos dalyviai tokią žinią vertina kaip signalą, kad „OpenAI“ rimtai žengia į nuosavos techninės įrangos kryptį.

    Apie galimą projektą viešai kalbėjo analitikas Ming-Chi Kuo, teigęs, kad prie lusto kūrimo kartu su „Qualcomm“ turėtų prisidėti ir Taivano puslaidininkių bendrovė „MediaTek“. Įrenginio bendrakūrėje ir gamyboje minimas ir Kinijos gamintojas „Luxshare“, o masinė gamyba, anot analitiko, galėtų prasidėti 2028 metais.

    „Tik visiškai valdydama tiek operacinę sistemą, tiek aparatinę įrangą „OpenAI“ gali suteikti visapusišką DI agento paslaugą“, – sakė Ming-Chi Kuo.

    Oficialiai „Qualcomm“, „OpenAI“ ir „MediaTek“ šios partnerystės viešai nepatvirtino. Vis dėlto pati kryptis atitinka platesnę pramonės tendenciją: DI funkcijos vis sparčiau perkeliamos arčiau vartotojo, į patį įrenginį, kad užduotys būtų vykdomos greičiau, su mažesne delsa ir geriau valdant privatumo rizikas.

    „Qualcomm“ išmaniuosiuose telefonuose geriausiai žinoma dėl „Snapdragon“ procesorių bei modemų, užtikrinančių 4G ir 5G ryšį. Įmonė aktyviai investuoja į vadinamąjį įrenginyje veikiantį DI, kai dalis skaičiavimų atliekama telefone, o ne nuotoliniuose duomenų centruose, todėl svarbūs tampa energijos sąnaudų ir našumo kompromisai.

    „OpenAI“ ambicijos aparatinei įrangai pastaraisiais metais tapo vis labiau matomos. Bendrovė siekia, kad DI paslaugos būtų integruotos į kasdienius įrenginius ir galėtų veikti kaip asmeninis agentas, atliekantis užduotis realiu laiku, o tam reikia tvirto techninio pagrindo ir patikimos tiekimo grandinės.

    Investuotojams tokie pranešimai reiškia ir didesnę konkurenciją dėl būsimos DI įrenginių rinkos, kurioje varžysis tiek lustų kūrėjai, tiek platformų valdytojai. Jei „OpenAI“ iš tiesų pasirinktų kelią kurti įrenginius glaudžiai susiedama programinę įrangą, prenumeratas ir aparatinę dalį, tai galėtų keisti ir įprastą išmaniųjų telefonų verslo modelį.