CP v2

Tag: Fintech

  • „Good Tape“ pritraukė naujų investicijų ir pristatė Explore: kaip DI randa tai, kas pasimeta senose interviu įrašuose

    „Good Tape“ pritraukė naujų investicijų ir pristatė Explore: kaip DI randa tai, kas pasimeta senose interviu įrašuose

    Kopenhagoje įsikūrusi transkripcijų platforma „Good Tape“ pritraukė naujų investicijų ir kartu pristatė naują funkciją Explore. Įrankis skirtas ne tik perrašyti įrašus, bet ir sujungti skirtingus pokalbius į prasmingą kontekstą, kad svarbios detalės neliktų archyvuose.

    Į „Good Tape“ investavo „Nordic Makers“, o investicijai vadovavo Alexanderis Aghassipouras, vienas iš „Zendesk“ bendraįkūrėjų ir buvęs produktų vadovas. Po sandorio jis prisijungė prie įmonės valdybos, o pati bendrovė pabrėžia, kad dabar jos produktą naudoja apie 3 mln. žmonių daugiau nei 150 šalių.

    Nuo redakcijos įrankio iki atskiros įmonės

    „Good Tape“ pradžia siejama su Danijos prenumeruojamu naujienų portalu „Zetland“, kuriame žurnalistams reikėjo patikimų transkripcijų, neperduodant jautrių interviu trečiosioms šalims. Iš vidinio sprendimo išaugęs produktas vėliau tapo atskiru verslu, naudojamu žurnalistų, tyrėjų, konsultantų, teisininkų ir viešojo sektoriaus komandų.

    Nauja investicija sutapo su valdymo išpirkimu, po kurio „Good Tape“ tapo visiškai nepriklausoma nuo „Zetland“. Įmonės vadovas Lasse Finderupas įgijo kontrolinį akcijų paketą, o „Zetland“ nebėra savininkė.

    „Kai bandėme pritraukti investicijų, tapo aišku, kad kaip atskirta įmonė iš redakcijos tai buvo sunku padaryti, todėl problemą išsprendėme valdymo išpirkimu“, – sakė Lasse Finderupas.

    Explore: transkripcija tampa atmintimi

    Explore idėja remiasi paprasta įžvalga: transkripcija vis labiau tampa standartine, lengvai pakartojama paslauga, todėl vertė persikelia į paiešką, ryšių radimą ir patikimą kontekstą. Pasak „Good Tape“, daugelyje interviu panaudojama tik nedidelė dalis, o likusi informacija ilgainiui pasimiršta, nors joje gali slypėti esminės detalės.

    Explore automatiškai susieja naują įrašą su ankstesniais vartotojo transkribuotais pokalbiais. Taip galima greičiau aptikti besikeičiančias pašnekovų pozicijas, galimus prieštaravimus, taip pat rasti argumentus ar citatas, paremtas ankstesniais įrašais, visada paliekant nuorodą į originalų garsą.

    „Mes sukūrėme būdą prisiminti tai, ką buvote pamiršę: sistema gali iškelti svarbias vietas iš senų pokalbių ir parodyti, kur žmogus šiandien kalba kitaip nei anksčiau“, – sakė Lasse Finderupas.

    Pasitikėjimas, privatumas ir darbas su jautriais duomenimis

    Interviu transkripcija žurnalistikai ir tyrimams dažnai reiškia jautrius duomenis, todėl „Good Tape“ akcentuoja saugumo kryptį. Įmonė nurodo laikanti aukštus informacijos apsaugos standartus, įskaitant ISO 27001, atitiktį BDAR, duomenų saugojimą Europos Sąjungoje ir įsipareigojimą nenaudoti klientų duomenų DI modeliams mokyti.

    Explore nauda gali išsiplėsti ir į komandas, kai interviu archyvas tampa organizacijos žinių baze. Tačiau tai kelia klausimą, kas turėtų matyti bendrinamus įrašus ir kaip užtikrinti, kad kontrolė išliktų pas interviu autorių, ypač redakcijose, kur individuali atsakomybė ir šaltinių apsauga yra kritiškai svarbios.

    „Turime suteikti kontrolę pačiam žurnalistui, kad jis jaustųsi saugiai ir naudotų produktą, o tada kiti privalumai atsiskleis per naudojimą“, – sakė Lasse Finderupas.

    Įmonė taip pat pripažįsta etinę pusę: senos, anksčiau nepanaudotos citatos neturėtų tapti automatiniu turinio šaltiniu, jei tai pažeistų žurnalistinius principus. Sprendimas, ar reikia papildomo suderinimo su pašnekovu, ir toliau priklauso nuo redakcijos praktikos bei konkrečios situacijos.

    Kol kas „Good Tape“ už Explore papildomai neapmokestina, nes siekia, kad vartotojai išbandytų įrankį ir įvertintų jo vertę kasdieniame darbe. Bendrovė signalizuoja, kad vėliau kainodara gali keistis, tačiau pirmasis tikslas yra įpročio naudoti naują konteksto sluoksnį sukūrimas.

  • Švedijos fintech „Trustly“ pritraukia apie 34 mln. eurų: po atleidimų žada plėtrą su DI

    Švedijos fintech „Trustly“ pritraukia apie 34 mln. eurų: po atleidimų žada plėtrą su DI

    Švedijos finansinių technologijų bendrovė „Trustly“ pranešė iš pagrindinių akcininkų gavusi daugiau nei 34 mln. eurų nuosavo kapitalo investicijų įsipareigojimų. Įmonė teigia, kad šis finansavimas turėtų sustiprinti planuojamą augimo strategiją ir produktų plėtrą.

    Kapitalą į „Trustly“ ketina investuoti pagrindinis akcininkas Nordic Capital ir kitas svarbus akcininkas Alfvén & Didrikson. Bendrovė nurodo, kad kapitalo pritraukimo etapas turėtų būti užbaigtas 2026 metų lapkritį.

    Finansavimo naujiena pasirodė praėjus kelioms savaitėms po to, kai tapo žinoma, jog „Trustly“ mažina apie 200 darbo vietų. Tai sudarytų maždaug ketvirtadalį visų darbuotojų, o sprendimas siejamas su praėjusių metų finansiniais rezultatais ir pajamų kritimu.

    „Trustly“ teigimu, naujos lėšos bus nukreiptos į naujų produktų kūrimą, pasitelkiant dirbtinis intelektas sprendimus. Įmonė taip pat pabrėžia, kad esamiems akcininkams bus suteikta galimybė dalyvauti šiame kapitalo didinime.

    Bendrovė veikia atvirosios bankininkystės srityje ir siūlo mokėjimus tiesiai iš banko sąskaitos, be mokėjimo kortelės ar atskiros programėlės. Tokie sprendimai rinkoje dažnai pristatomi kaip alternatyva kortelių mokėjimams, o jų populiarumą Europoje skatina spartėjantys momentiniai pervedimai ir griežtėjantys saugumo reikalavimai.

    „Šis įsipareigojimas iš Nordic Capital ir Alfvén & Didrikson yra pasitikėjimo balsas „Trustly“ ir kryptimi, kuria judame“, – sakė „Trustly“ grupės generalinis direktorius Johan Tjärnberg.

  • Europos technologijų rinkoje – 3,6 mlrd. eurų sandoriai: fondai, įsigijimai ir DI proveržiai

    Europos technologijų rinkoje – 3,6 mlrd. eurų sandoriai: fondai, įsigijimai ir DI proveržiai

    Per savaitę Europoje fiksuota daugiau kaip 70 technologijų finansavimo sandorių, kurių bendra vertė viršijo 3,9 mlrd. eurų, taip pat keli pasitraukimai, susijungimai ir įsigijimai. Aktyvumas rodo, kad rizikos kapitalas grįžta į didesnius čekius, o DI ir infrastruktūros projektai vis dažniau laikomi strategine investicijų kryptimi.

    Kelionės maršrutas nuo Bilbao iki Anžė šį kartą išryškino dvi aiškias tendencijas: biotechnologijų ekosistemos bręsta ir telkia kapitalą, o skaičiavimo pajėgumų plėtra tampa pramonės prioritetu. Investuotojai vis dažniau kalba ne tik apie grąžą, bet ir apie Europos konkurencingumą bei technologinį savarankiškumą.

    Stambūs raundai ir infrastruktūra

    Tarp didžiausių sandorių išsiskyrė Jungtinėje Karalystėje veikianti „Nscale“, pritraukusi apie 3,1 mlrd. eurų prieš pirminį viešą akcijų siūlymą. Šis finansavimas siejamas su planu greitinti viso ciklo DI debesijos plėtrą, kai vienu metu investuojama ir į skaičiavimo resursus, ir į programinės įrangos sluoksnį.

    Vokietijoje įsikūrusi „Reverion“ gavo apie 154 mln. eurų ir paskelbė apie planus plėsti gamybą bei komandą. Tuo metu Švedijos mikromobilumo bendrovė „Voi“ užsitikrino apie 150 mln. eurų kredito liniją, kurią ketina naudoti įsipareigojimams refinansuoti ir parkui didinti.

    Dar vienas ryškus sandoris – Danijos „Onomondo“, pritraukusi daugiau kaip 100 mln. eurų, kad spartintų pasaulinės daiktų interneto infrastruktūros plėtrą. Rinka rodo, kad kapitalas vis dažniau keliauja į įmones, kurios kuria „bėgius“ skaitmeninei ekonomikai, o ne vien galutinius vartotojams matomus produktus.

    Susijungimai, įsigijimai ir IPO pauzės

    Susijungimų ir įsigijimų fronte išsiskyrė sandoriai, susiję su automatizavimu, sveikatos priežiūros procesais ir kibernetiniu saugumu. Tokie pirkimai rodo, kad didesni rinkos žaidėjai ieško nišinių technologijų, kurias gali greitai integruoti į esamus produktus ir pardavimų kanalus.

    Reikšminga žinia ir iš vartotojų įrenginių segmento: „Oura“ nusprendė atidėti planuotą pirminį viešą akcijų siūlymą, įvertintą apie 14 mlrd. eurų. Toks sprendimas paprastai signalizuoja atsargesnį požiūrį į viešųjų rinkų langą ir norą palaukti stabilesnių vertinimų bei palankesnių palūkanų normų lūkesčių.

    Investuotojų judesiai ir nauji DI projektai

    Investuotojų pusėje dėmesį patraukė „Headline“ uždarytas apie 370 mln. eurų Europos fondas. Tai atspindi platesnę tendenciją, kai fondai aktyviau ieško komandų, gebančių kurti DI modelius, duomenų infrastruktūrą ir įrankius, kurie mažina diegimo kaštus įmonėms.

    „DIG Ventures“ uždarė apie 110 mln. eurų trečiąjį fondą, orientuotą į Europos DI infrastruktūros startuolius. Tokia specializacija stiprėja visoje žemyno rinkoje, nes DI plėtra vis labiau remiasi energijos, lustų, duomenų centrų ir programinės įrangos tiekimo grandinės patikimumu.

    Greta finansavimo naujienų atsiranda ir netradicinių iniciatyvų, kurios DI ir robotikos temą perkelia į gynybos bei saugumo kontekstą. Ukrainos skaitmenizacijos lyderystės komunikacijoje akcentuojama idėja, kad robotai gali mažinti žmonių riziką fronto linijoje, o technologiniai talentai kviečiami prisidėti prie tokio tipo projektų kūrimo ir valdymo.

  • „Lottie“ įsigijo „CareMaster“: DI žada mažinti globos įstaigų administracinę naštą JK

    „Lottie“ įsigijo „CareMaster“: DI žada mažinti globos įstaigų administracinę naštą JK

    Londono sveikatos technologijų startuolis „Lottie“ įsigijo 25 metus veikiančią globos apskaitos programinės įrangos tiekėją „CareMaster“. Tai jau antras bendrovės globos programinės įrangos įsigijimas, kuriuo siekiama sparčiau diegti DI sprendimus socialinės globos sektoriuje Jungtinėje Karalystėje.

    Sandoris vyksta sektoriui patiriant augantį spaudimą skaitmenizuotis: didėja paslaugų paklausa, sudėtingėja priežiūros poreikiai, o biudžetai ir darbuotojų komandos išlieka įtemptos. Dėl to globos paslaugų teikėjams tenka vis daugiau laiko skirti ne tiesioginei priežiūrai, o administravimui.

    Kas yra „CareMaster“ ir ką jis atneša

    „CareMaster“, kurį įkūrė Bobas Grimshaw ir Colinas Rooke, dirba su beveik 75 globos paslaugų teikėjais, apimančiais daugiau nei 750 globos namų vietų visoje Jungtinėje Karalystėje. Bendrovė specializuojasi vienoje sudėtingiausių ir daugiausiai rankinio darbo reikalaujančių sričių: sąskaitų išrašyme, mokėjimuose ir skolų valdyme.

    „Lottie“ pastaruosius ketverius metus kūrė globos sektoriui pritaikytas technologijas, skirtas modernizuoti procesus, kurie ilgą laiką buvo vykdomi rankiniu būdu. Tarp jų yra užklausų valdymas, užimtumo planavimas, atsiskaitymai ir kita administracija, nuo kurios tiesiogiai priklauso pajamų surinkimo greitis bei paslaugų tęstinumas.

    Plėtra po „Found“ įsigijimo

    2022 metais „Lottie“ įsigijo globos CRM sprendimą „Found“, kuris tuo metu buvo naudojamas mažiau nei 100 globos namų vietų. Nuo tada platforma buvo perkurta iš esmės kaip DI pagrindu veikiantis produktas ir išplėsta į namų globos bei pagalbinio apgyvendinimo segmentus.

    „Lottie“ prognozuoja, kad iki 2026 metų pabaigos „Found“ bus pritaikytas beveik 2 500 globos paslaugų visoje Jungtinėje Karalystėje. Įsigijusi „CareMaster“, bendrovė tikisi dar sparčiau didinti diegimų apimtį ir pridėti ilgametę ekspertizę būtent atsiskaitymų grandyje.

    Ambicijos: mažiau rankinio darbo, daugiau laiko globai

    „Lottie“ teigia, kad „Found“ ir „CareMaster“ kartu turėtų palaikyti apie 3 000 000 000 eurų metinių sąskaitų išrašymą iki 2027 metų pirmojo pusmečio. Palyginimui, šiuo metu per „Found“ apdorojama daugiau nei 1 000 000 000 eurų, o iki 2026 metų pabaigos siekiama apie 2 000 000 000 eurų.

    Bendrovė planuoja pradėti nuo skolų valdymo ir mokėjimų kontrolės tobulinimo, o vėliau plėsti DI pritaikymą per visą kliento kelią: nuo pirmos šeimos užklausos apie globą iki momento, kai paslaugų teikėjas gauna apmokėjimą. Toks nuoseklus automatizavimas turėtų sumažinti klaidų riziką, paspartinti pinigų srautus ir atlaisvinti darbuotojų laiką.

    „Socialinė globa yra viena didžiausių paslaugomis paremtų industrijų pasaulyje, tačiau už priežiūros teikimo vis dar slepiasi milžiniškas administravimo ir rankinio darbo kiekis“, – sakė „Lottie“ bendraįkūrėjas ir vadovas Willas Donnelly.

    „Tai sritis, kurioje DI gali turėti itin teigiamą poveikį: mažinti administracinę naštą, didinti efektyvumą ir leisti komandoms daugiau laiko skirti tam, kas svarbiausia: žmonėms ir jų priežiūrai, išlaikant žmogišką šios paslaugos prigimtį“, – sakė W. Donnelly.

    „CareMaster“ įkūrėjai pabrėžė, kad įsiliejimas į „Lottie“ komandą atveria kelią partneriams migruoti į pažangesnę, ateičiai paruoštą platformą. „Lottie“ taip pat užsimena apie tarptautinės plėtros planus, kurie turėtų tapti kitu augimo etapu po sustiprėjimo Jungtinėje Karalystėje.

  • DI mokymosi platformą „StudyStash“ po spartaus augimo įsigijo „Kortext“: kas keisis studentams

    DI mokymosi platformą „StudyStash“ po spartaus augimo įsigijo „Kortext“: kas keisis studentams

    DI paremta adaptyvaus mokymosi platforma „StudyStash“ buvo įsigyta švietimo technologijų bendrovės „Kortext“. Sandorio vertė neskelbiama, o įsigijimas įvyko praėjus maždaug metams po to, kai platformos įkūrėjai baigė Birmingamo universitetą.

    „StudyStash“ sukūrė Benas Wardas ir Jonathanas Grahamas. Jie susipažino studijuodami kompiuterių mokslus Birmingamo universitete ir kartu dalyvaudami „PwC“ technologijų studijų pameistrystės programoje, o idėja gimė iš praktinio poreikio geriau susisteminti mokymosi medžiagą.

    Kaip veikia „StudyStash“

    Platforma studijų turinį paverčia personalizuotomis atmintinėmis, žinių patikrinimo testais ir mokymosi garso įrašais. Sistema prisitaiko prie besimokančiojo progreso, todėl daugiau dėmesio skiriama silpnesnėms temoms, o ne kartojama tai, kas jau įsisavinta.

    „StudyStash“ taip pat suteikia dėstytojams ir studentų pažangos komandoms įžvalgų, kuriose vietose reikia papildomos pagalbos. Sprendimas integruojamas su plačiai naudojamomis mokymosi valdymo sistemomis, įskaitant „Canvas“, „Blackboard“ ir „Moodle“.

    Nuo pirmojo kliento iki tarptautinės plėtros

    Pirmuoju „StudyStash“ klientu tapo Birmingamo universitetas. Vėliau platforma išsiplėtė iki dešimčių tūkstančių studentų ir daugiau nei 160 institucijų Jungtinėje Karalystėje, Europoje, JAV ir Afrikoje.

    Tarp naudotojų minimi Kalifornijos valstijos universitetas, Minesotos valstijos universitetas, Kolorado valstijos universitetas, Oulu universitetas bei RCSI Medicinos ir sveikatos mokslų universitetas. Bendrovė taip pat bendradarbiauja su Kalifornijos bendruomeninių koledžų sistema ir JAV konsultacine organizacija EAB, dirbančia su daugiau nei 2 800 aukštojo mokslo institucijų.

    Ką reiškia įsigijimas

    „StudyStash“ vadovas Benas Wardas teigia, kad projektas iš pradžių buvo kurtas spręsti jų pačių patirtą problemą, o vėliau, pamačius susidomėjimą, tapo pirmuoju verslu. Jo teigimu, įsigijimas turėtų atverti didesnį mastą ir padėti sparčiau plėsti sprendimą tarptautinėse rinkose.

    „Nuo starto pritraukėme nuosavo kapitalo finansavimą, išaugome iki daugiau nei 160 institucijų trijuose žemynuose, įžengėme į JAV rinką, o dabar mus įsigijo vienas didžiausių e. mokymosi paslaugų teikėjų“, – sakė Benas Wardas.

    2013 metais įkurta „Kortext“ dirba su tūkstančiais universitetų visame pasaulyje ir siūlo skaitmeninį turinį, analitiką bei DI paremtus sprendimus dėstymo ir mokymosi procesams. Įmonės vadovas Jamesas Gray pabrėžia, kad švietimo DI ateitis priklausys nuo institucijoms patikimų sprendimų, galinčių realiai gerinti mokymosi rezultatus.

    „StudyStash“ komanda ir toliau veiks kaip atskiras prekių ženklas, o įkūrėjai lieka savo pareigose: Benas Wardas tęs darbą kaip vadovas, o Jonathanas Grahamas kaip technologijų vadovas. Kadangi maždaug pusė klientų jau yra JAV, įkūrėjai keliasi į Silicio slėnį, kur planuojama toliau stiprinti plėtrą regione.

  • „Yapily“ vadovas apie atvirosios bankininkystės konsolidaciją: renkamės likti nuošalyje ir augti

    „Yapily“ vadovas apie atvirosios bankininkystės konsolidaciją: renkamės likti nuošalyje ir augti

    JK atvirosios bankininkystės infrastruktūros bendrovės „Yapily“ vadovas Stefano Vaccino sako, kad įmonė šiuo metu nesiruošia aktyviai dalyvauti rinkos konsolidacijoje. Pasak jo, „Yapily“ prioritetas yra organinis ir tvarus augimas, o ne įsigijimai ar susijungimai.

    Šie komentarai pasirodė paskelbus naujausius finansinius rezultatus, kurie rodo ryškų įmonės šuolį 2025 metais. „Yapily“ kuria technologinę infrastruktūrą, leidžiančią verslams, gavus vartotojo sutikimą, pasiekti banko sąskaitų duomenis ir inicijuoti mokėjimus per atvirosios bankininkystės sąsajas.

    2025 metais bendrovės apyvarta per metus išaugo nuo maždaug 7 900 000 eurų iki maždaug 19 700 000 eurų. Tuo pat metu „Yapily“ iš nuostolio perėjo į pelną: po maždaug 19 100 000 eurų nuostolio ankstesniais metais užfiksuotas maždaug 420 000 eurų pelnas.

    Vadovas geresnius rezultatus sieja su efektyvia sąnaudų kontrole ir didesnėmis pajamomis iš esamų klientų. Tarp įvardytų bendrovių, su kuriomis dirba „Yapily“, minimos Revolut, Intuit, Adyen ir „Google“.

    Pasak S. Vaccino, įmonė sąmoningai neskubėjo į naujus finansavimo etapus, nes norėjo įrodyti, kad atviroji bankininkystė gali būti pelningas ir ilgalaikis verslas. 2025 metų pabaigoje „Yapily“ dirbo 102 darbuotojai, o tai, vadovo teigimu, atspindi kryptį išlaikyti kompaktišką komandą ir aiškiai pamatuojamus prioritetus.

    Nors įmonė neatmeta galimybės ateityje pritraukti papildomą kapitalą, toks sprendimas būtų siejamas su poreikiu greitinti atvirosios bankininkystės plėtrą. „Yapily“ paskutinis finansavimo etapas buvo 2021 metais, kai bendrovė pritraukė apie 47 000 000 eurų.

    Rinkoje tuo metu ryškėja priešinga tendencija: sandorių daugėja, o dalis žaidėjų jungiasi siekdami masto, platesnio produktų krepšelio ar tvirtesnių pozicijų skirtingose Europos rinkose. S. Vaccino prognozuoja, kad konsolidacijos procesas gali intensyvėti, tačiau „Yapily“ ketina išlaikyti pasirinktą strategiją.

    Vadovo teigimu, artimiausi keleri metai atvirosios bankininkystės sektoriui bus ypač reikšmingi dėl naujų technologinių ir reguliacinių pokyčių. Jis išskiria 2027 ir 2028 metus kaip laikotarpį, kai rinka gali sparčiau persigrupuoti, o nauji mokėjimų scenarijai taps labiau kasdieniai e. prekyboje.

    Viena iš krypčių yra komerciniai kintamos sumos periodiniai mokėjimai, kurie leidžia vartotojams suteikti leidimą įmonei reguliariai nuskaityti kintančias sumas iš banko sąskaitos. Tokie sprendimai laikomi svarbiais, nes gali tapti alternatyva daliai kortelėmis paremtų periodinių atsiskaitymų, ypač ten, kur verslams aktualūs kaštai ir mokėjimo patvirtinimo kontrolė.

    Kita kryptis yra ES rengiamas Finansinių duomenų prieigos reglamentavimas, kuris turėtų išplėsti duomenų dalijimosi logiką už tradicinės atvirosios bankininkystės ribų. Rinkos dalyviai tikisi, kad aiškesnės taisyklės ir standartizacija gali paskatinti naujų paslaugų kūrimą, tačiau kartu padidins konkurenciją tarp infrastruktūros tiekėjų.

    Šiame kontekste „Yapily“ teigia investuojanti į produktų vystymą ir inžinerines kompetencijas, kad būtų pasirengusi būsimam paklausos augimui. Įmonė pabrėžia, kad šiuo etapu jai svarbiausia ne sandoriai, o stabilus klientų bazės plėtimas ir tvari finansinė disciplina.

    „Šiuo metu labiau norime likti nuošalyje ir sutelkti dėmesį į organinį bei tvarų augimą“, – sakė Stefano Vaccino.

  • Europos startuolių finansavimo apžvalga: didžiausi savaitės sandoriai nuo rugsėjo 28 iki spalio 2 dienos

    Europos startuolių rinka savaitę nuo rugsėjo 28 iki spalio 2 dienos išliko aktyvi, nors investuotojai ir toliau akcentuoja kapitalo kainą, aiškų pajamų kelią bei tvarią verslo ekonomiką. Viešai skelbiamuose pranešimuose dominavo vėlesnių etapų investicijos ir tiksliniai raundai, skirti produktų komercializacijai, o ne vien augimui bet kokia kaina.

    Šios savaitės vaizdas atspindi platesnę Europos rizikos kapitalo tendenciją: finansavimas vis dažniau koncentruojasi į kelias sritis, kuriose matomas greitesnis atsiperkamumas. Daugiausia dėmesio sulaukė sveikatos technologijos, finansinių paslaugų skaitmenizavimas ir verslui skirtos programinės įrangos sprendimai, įskaitant DI pagrįstą automatizaciją.

    Kas lemia investuotojų sprendimus

    Rinkoje ryškėja griežtesnė atranka: investuotojai dažniau reikalauja įrodytos paklausos, augančių pasikartojančių pajamų ir aiškaus kelio iki pelningumo. Dėl to net ir perspektyvūs startuoliai dažniau renkasi mažesnius, bet dažnesnius raundus, o vertinimai paprastai pagrindžiami veiklos rodikliais, o ne ateities pažadais.

    Įprasta praktika tampa ir mišrūs sandoriai, kai kapitalas papildomas skolintomis priemonėmis arba struktūruojamas etapais pagal pasiektus tikslus. Tai leidžia sumažinti riziką abiem pusėms, o startuoliams suteikia laiko įrodyti produkto tinkamumą rinkai bei stabilizuoti pinigų srautus.

    DI, sveikatos ir fintech kryptys

    DI šiandien dažniausiai vertinamas kaip našumo didinimo įrankis, o ne atskira mada, todėl finansavimą lengviau pritraukia bendrovės, kurios gali parodyti aiškią grąžą klientui. Praktikoje tai reiškia automatizuotą apskaitą, klientų aptarnavimo ir pardavimų procesų optimizavimą, taip pat sukčiavimo prevenciją finansų sektoriuje.

    Sveikatos technologijų srityje investuotojus labiausiai domina sprendimai, kurie mažina diagnostikos ir gydymo kaštus arba gerina pacientų priežiūros efektyvumą. Tuo metu fintech startuoliai dažniau akcentuoja atitiktį reguliavimui, rizikos valdymą ir įmonių segmentą, kur sprendimų diegimas lėtesnis, bet pajamos stabilesnės.

    Ką tai reiškia Europos startuoliams

    Šios savaitės sandorių dinamika rodo, kad kapitalas Europoje tebėra pasiekiamas, tačiau jis brangesnis ir labiau orientuotas į kokybę. Startuoliams tai reiškia didesnį spaudimą skaidriai matuoti rezultatus, pagrįsti plėtros planus ir anksčiau pradėti galvoti apie pelningumą.

    Artimiausiu metu tikėtina, kad aktyvesni bus fondai, investuojantys į aiškiai apibrėžtas vertikales, o bendro pobūdžio augimo strategijos trauksis. Tuo pačiu daugės sandorių, kuriuose lemiamą vaidmenį turės ne vien kapitalo dydis, bet ir investuotojo kompetencija bei gebėjimas atverti naujas rinkas.

  • „Voltaback“ pritraukė 2,6 mln. eurų: nori supaprastinti įmonių EV įkrovimo kompensacijas Europoje

    „Voltaback“ pritraukė 2,6 mln. eurų: nori supaprastinti įmonių EV įkrovimo kompensacijas Europoje

    Prancūzijos autoparkų valdymo programinės įrangos startuolis „Voltaback“ pritraukė apie 2,6 mln. eurų investiciją. Raunde dalyvavo Europos investicijų fondas „Serena“ ir keli verslo angelai, tarp jų – „Electra“ bendraįkūrėjas Aurélien de Meaux.

    Įmonė kuria platformą, kuri remiasi prijungtų automobilių duomenimis ir leidžia darbdaviams valdyti autoparką be papildomos aparatinės įrangos. Pirminis „Voltaback“ tikslas buvo vienas praktiškiausių klausimų elektrifikuojant autoparkus – kaip tiksliai ir skaidriai kompensuoti darbuotojams įmonės elektromobilių įkrovimą namuose.

    Namų įkrovimas verslui dažnai tampa administraciniu galvosūkiu: reikia atskirti darbui skirtą elektros suvartojimą nuo asmeninio, apskaičiuoti realią įkrovimo kainą pagal darbuotojo elektros planą ir parengti apskaitai tinkamus dokumentus. „Voltaback“ teigimu, būtent šioje vietoje įmonės susiduria su didžiausiais procesų kaštais ir klaidų rizika.

    Startuolio sprendimas sujungia duomenis iš elektros sąskaitų, skaitiklių ir transporto priemonės telemetrijos, kad atkurti konkrečias namų įkrovimo sesijas ir jų kainą. Sistema sugeneruoja kompensacijos kvitą, o skaičiavimo metodiką, pasak įmonės, patvirtino „Bureau Veritas“, ji yra patentuota ir turi išankstinį Prancūzijos URSSAF išaiškinimą.

    „Jei darbuotojams darbdavys nekompensuoja įkrovimo namuose, jie per metus praranda apie 600 eurų ir dažniau renkasi viešas įkrovimo stoteles. Įmonei tos pačios įkrovos tuomet gali kainuoti iki 1 800 eurų per metus“, – sakė „Voltaback“ bendraįkūrėjas Arnaud Tran.

    Augant elektromobilių daliai įmonių parkuose, tokie sprendimai tampa paklausūs ir dėl kaštų kontrolės, ir dėl atitikties reikalavimams. „Voltaback“ nurodo, kad per pastaruosius 12 mėnesių jų platformą pasirinko apie penktadalis CAC 40 bendrovių; tarp klientų minimos „Veolia“, „Equans“, BNP Paribas, „Sanef“, „Lyreco“, „Loxam“, „Fayat“, „Fives“ ir „Sodexo“.

    Be kompensacijų už namų įkrovimą, platforma plečiama ir į platesnį autoparkų valdymą. Įmonė teigia, kad autoparkų vadovai gali prijungti ir vidaus degimo variklius turinčias transporto priemones, stebėti ridą, skaičiuoti naudą natūra ir rengti tvarumo rodiklių ataskaitas neįdiegdami atskirų telematikos įrenginių.

    Gautas lėšas „Voltaback“ planuoja skirti plėtrai šešiose Europos šalyse ir komandos augimui. Tikslas – tapti universaliu įrankiu įmonėms, kurios vienu metu sprendžia elektromobilių įkrovimo, kompensacijų, atitikties ir mobilumo duomenų valdymo klausimus.

  • „DIG Ventures“ uždarė 110 mln. eurų fondą: dėmesys Europos DI infrastruktūros startuoliams

    „DIG Ventures“ uždarė 110 mln. eurų fondą: dėmesys Europos DI infrastruktūros startuoliams

    Europos rizikos kapitalo fondas „DIG Ventures“ uždarė trečiąjį fondą, kurio dydis siekia apie 110 mln. eurų. Šios lėšos bus nukreiptos į ankstyvos stadijos bendroves, kuriančias DI pritaikytą įmonių programinę įrangą ir debesijos infrastruktūrą.

    Fondą remia keli instituciniai investuotojai, tarp jų Horsley Bridge, Sofina, Granite bei vieno JAV universiteto fondo valdytojai. Prie rėmėjų prisijungė ir verslininkai investuotojai, susiję su „Slack“, „Datadog“, „Nord Security“, „Cast AI“, „Supercell“ ir „Dash0“.

    „DIG Ventures“ planuoja investuoti maždaug į 30 Europos įmonių pre-seed ir seed etapuose. Didžiausias dėmesys bus skiriamas toms platformoms ir įrankiams, kurie tampa DI amžiaus verslo programinės įrangos pagrindu.

    Kodėl DI infrastruktūra tapo prioritetu

    Fondo investavimo logika remiasi prielaida, kad DI spartina programinės įrangos kūrimą ir mažina jo kainą, todėl konkurencinis pranašumas vis dažniau persikelia į pamatinius sluoksnius. Tokiuose sluoksniuose ypač svarbūs tampa duomenų valdymas, tapatybės ir prieigos kontrolė, atitiktis bei procesų orkestravimas.

    Augant DI naudojimui, įmonėms tenka spręsti ir praktinius klausimus: kaip saugiai valdyti jautrius duomenis, kaip užtikrinti audituojamumą, kaip suvaldyti tiekėjų riziką ir kaip integruoti DI funkcijas į esamas sistemas. Dėl to infrastruktūros sprendimai dažnai tampa ne priedu, o būtina sąlyga masteliui pasiekti.

    „Mūsų įsitikinimas aiškus: kai kūrimas spartėja ir diferencijavimas silpnėja, labiausiai ginamos ir lengviausiai plečiamos įmonės bus tos, kurios kuria pamatus, nuo kurių priklauso platesnė įmonių programinė įranga“, – sakė „DIG Ventures“ įkūrėjas ir vadovaujantis partneris Ross Mason.

    Komanda, investavimo taktika ir ankstesni rezultatai

    „DIG Ventures“ įkurta 2018 metais, o fondą valdo Ross Mason, Melissa Klinger ir Rytis Vitkauskas. Komanda pabrėžia veiklos patirtį ir žada portfelio įmonėms aktyvią pagalbą kuriant pardavimų strategiją bei plečiantis į užsienio rinkas.

    Fondas teigia, kad pagal vidinius duomenis apie 80 proc. ankstesnio fondo portfelio įmonių per dvejus metus pritraukė papildomą institucinį finansavimą. Taip pat nurodoma, kad daugiau nei 90 proc. komerciškai startavusių įmonių per 12 mėnesių įžengė į JAV rinką.

    Antrojo fondo portfelyje minimos tokios įmonės kaip „Dash0“, „Taktile“, CUBE, „Jack & Jill“ ir „Nexos.ai“. Tarp užfiksuotų pasitraukimų nurodomi sandoriai, kai Flock įsigijo Admiral už maždaug 100 mln. eurų, o taip pat įvykę Tower ir Cofide įsigijimai.

    Uždarius trečiąjį fondą, „DIG Ventures“ ketina tęsti investicijas į Europos komandų kuriamą DI infrastruktūrą ir toliau orientuotis į sandorius, kuriuose fondas dažniausiai imtųsi pagrindinio investuotojo vaidmens. Tokia kryptis atspindi platesnę rinkos tendenciją: investuotojai vis dažniau ieško įmonių, kurios kuria saugumo, duomenų ir valdymo pagrindus, be kurių DI sprendimai nebus patikimi ir lengvai diegiami organizacijose.

  • Kibernetinio saugumo bendrovė „Snyk“ atleido apie 200 darbuotojų, pajamos 2025 metais perkopė 300 mln. eurų

    Kibernetinio saugumo bendrovė „Snyk“ atleido apie 200 darbuotojų, pajamos 2025 metais perkopė 300 mln. eurų

    Kibernetinio saugumo bendrovė „Snyk“, įkurta Londone ir Tel Avive, šiais metais vykdė platesnio masto atleidimus, nei skelbta viešai. Nauji Jungtinės Karalystės registrų duomenys rodo, kad darbo vietų neteko apie 203 darbuotojai.

    Anksčiau žiniasklaidoje buvo minėta, kad birželį bendrovė atleidžia maždaug 90 žmonių. Tačiau oficialiame dokumente nurodoma, kad tai sudarė apie 20 proc. visos grupės pasaulinės darbuotojų komandos.

    Kas paaiškėjo iš naujo pranešimo

    Dokumentuose teigiama, kad atleidimai buvo pasirinkti siekiant didinti veiklos efektyvumą ir mažinti išlaidas. Pasak pateiktos informacijos, „Snyk“ 2025 metų pabaigoje turėjo apie 990 darbuotojų.

    Atleidimai, kaip nurodoma, labiausiai palietė komandas Jungtinėse Valstijose ir Izraelyje. Įgyvendinant sprendimą bendrovė numatė vienkartines sąnaudas, kurios galėjo siekti iki maždaug 12 mln. eurų.

    Pajamos augo, nuostoliai didėjo

    Finansiniai duomenys rodo, kad per metus iki 2025 metų pabaigos „Snyk“ pajamos augo 11 proc. ir pasiekė apie 268 mln. eurų. Augimas siejamas su naujais klientais ir didesnėmis pardavimo apimtimis.

    Vis dėlto nuostoliai didėjo: nuo maždaug 147 mln. eurų iki apie 164 mln. eurų. Bendrovė tai aiškino išaugusiomis investicijomis į produktų plėtrą ir kitas augimui svarbias kryptis.

    Konkurencija ir DI saugumo kryptis

    „Snyk“ kuria įrankius, padedančius programinės įrangos kūrėjams aptikti pažeidžiamumus dar prieš jais pasinaudojant įsilaužėliams. Rinkoje bendrovė konkuruoja su kitais sparčiai augančiais kibernetinio saugumo žaidėjais ir į DI orientuotomis laboratorijomis.

    Pastaraisiais metais „Snyk“ taip pat stiprino DI saugumo veiklą greta pagrindinių produktų kūrėjams. 2025 metais bendrovė įsigijo DI saugumo įmonę „Invariant Labs“.

    „Snyk“ buvo įkurta 2015 metais, o tarp įkūrėjų minimi Guy Podjarny, Assaf Hefetz ir Danny Grander. Bendrovės būstinė šiuo metu yra Bostone, o dėl vertinimo pokyčių ir rinkos sąlygų ji pastaraisiais metais patyrė reikšmingą spaudimą efektyvinti veiklą.

    „Snyk“ viešai situacijos plačiau nekomentavo. Ankstesniais metais bendrovė jau buvo vykdžiusi kelis darbuotojų mažinimo etapus, o naujausi skaičiai rodo, kad 2026 metais taupymo priemonės tapo dar ryškesnės.