CP v2

Tag: Investicijos

  • Startuolis „Paralo“ pritraukė apie 315 000 eurų: žada sujungti susiskaidžiusias golfo klubų sistemas

    Startuolis „Paralo“ pritraukė apie 315 000 eurų: žada sujungti susiskaidžiusias golfo klubų sistemas

    Jungtinės Karalystės golfo technologijų startuolis „Paralo“ pritraukė apie 315 000 eurų išankstinėje (pre-seed) investicijų fazėje. Bendrovė kuria operacinę sistemą golfo klubams ir susietą produktą golfo žaidėjams, siekdama sumažinti šiandien rinkoje paplitusį programų ir duomenų išskaidymą.

    Pasak įmonės, daugelis golfo klubų kasdienėje veikloje remiasi daugybe atskirų sprendimų: nuo narystės valdymo ir starto laikų rezervacijų iki varžybų administravimo, mokėjimų, kasos sistemų, maitinimo, rinkodaros, ataskaitų bei vejos priežiūros procesų. Dėl to informacija lieka išmėtyta per skirtingus tiekėjus, o darbuotojams tenka derinti tarpusavyje menkai suderintas sistemas.

    Vienas sluoksnis vietoje daugybės įrankių

    „Paralo“ tikslas yra sukurti bendrą technologinį sluoksnį, kuris leistų klubams valdyti pagrindines operacijas vieningiau, o žaidėjams sumažintų poreikį naudoti kelias skirtingas programėles vien tam, kad sužaistų vieną raundą. Įmonė pabrėžia, kad nesiūlo vieno „fiksuoto paketo“, o kuria platformą, pritaikomą skirtingiems klubų veiklos modeliams.

    Startuolį 2026 metais įkūrė Jarrad Hicksas ir Zaheeris Merali. Prieš pradėdami kurti produktą, jie, pasak bendrovės, mėnesius praleido golfo klubuose stebėdami darbuotojų darbą ir žymėdami procesų „skausmo taškus“, kad technologija atitiktų realią kasdienę praktiką.

    „Golfo sportas yra labai sofisticuotas, tačiau technologijos jame stebėtinai susiskaidžiusios. Nesupratau, kodėl vienam raundui reikia trijų programėlių, o pradėję dirbti klubuose pamatėme, kad problema gerokai gilesnė“, – sakė „Paralo“ bendraįkūrėjas Jarrad Hicksas.

    „Paralo“ teigimu, jų architektūra turėtų leisti klubams išlaikyti savas taisykles, identitetą ir narių patirtį, o ne versti visus veikti pagal vieną standartizuotą schemą. Įmonė taip pat akcentuoja sąveikumą ir atviresnius techninius standartus, kad klubai galėtų laisviau rinktis jiems tinkamiausius sprendimus.

    Rinkos barjerai ir priklausomybė nuo infrastruktūros

    Startuolis atkreipia dėmesį, kad kai kuriose rinkose prieiga prie pagrindinės infrastruktūros gali priklausyti nuo valdančių institucijų ar nustatytų integracijų taisyklių. Pavyzdžiui, Anglijoje technologijų tiekėjams gali reikėti patvirtinimų, kad jie galėtų prisijungti prie Pasaulinės handikapo sistemos infrastruktūros, todėl nauji žaidėjai susiduria ne tik su techniniais, bet ir su reguliaciniais bei procedūriniais iššūkiais.

    „Paralo“ jau diegia savo platformą viename iš pirmaujančių privačių Jungtinės Karalystės golfo klubų, kuris veikia kaip ankstyvasis dizaino partneris. Bendrovė planuoja, kad investicijos bus skirtos produkto ir inžinerijos plėtrai, diegimų tęstinumui bei infrastruktūros, jungiančios klubo operacijas su žaidėjui skirtu produktu, kūrimui.

    „Sudėtingumas turi būti paslėptas po produktu, o ne užkrautas žaidėjui ar klubo komandai. Tai inžinerinė problema, kurią norime išspręsti“, – sakė „Paralo“ bendraįkūrėjas Zaheeris Merali.

    Kokia vertė ir kur startuolis taikosi

    Bendrovės teigimu, investicijų raundo metu „Paralo“ vertinimas prieš investiciją siekė apie 3 510 000 eurų. Pagrindinis dėmesys artimiausiu metu skiriamas Jungtinės Karalystės ir Airijos golfo klubams, kur rinka yra pakankamai didelė, bet kartu išlieka priklausoma nuo istorinių, skirtingai sukonfigūruotų sistemų.

    Jei „Paralo“ pavyks įrodyti, kad vieninga platforma mažina kaštus, supaprastina darbuotojų darbą ir suteikia klubams daugiau kontrolės, tai gali tapti reikšmingu signalu visam golfo technologijų sektoriui, kuriame ilgą laiką dominavo pavieniai, menkai tarpusavyje susikalbantys sprendimai.

  • KGHM chilietiška „Sierra Gorda“ atneša rekordines įplaukas: planuojama nauja plėtra iki 2030 metų

    KGHM paskelbė 2026 metų pirmojo pusmečio finansinius rezultatus, kuriuose ryškiai matoma užsienio aktyvų įtaka. Nors didžioji dalis grupės kasybos veiklos sutelkta Lenkijoje, pastarąjį dešimtmetį vis svarbesnę dalį sudaro projektai kituose žemynuose.

    Didžiausias užsienio portfelio turtas – Chileje veikianti atviro tipo vario kasykla Sierra Gorda. Bendrovės duomenimis, būtent šis aktyvas tapo vienu svarbiausių pinigų srautų šaltinių ir leido pasiekti rekordinius pervedimus į grupę.

    Rekordiniai pinigų srautai

    KGHM skelbia, kad per 2026 metų pirmąjį pusmetį iš Sierra Gordos į grupę įplaukė daugiau kaip 270 milijonų JAV dolerių. Pagal nustatytą reikalavimą sumas konvertuojant į eurus, tai sudaro apie 250 milijonų eurų.

    Bendra užsienio aktyvų išmoka per tą patį laikotarpį viršijo 290 milijonų JAV dolerių, arba maždaug 270 milijonų eurų. KGHM taip pat nurodo, kad užsienio aktyvų indėlis į pakoreguotą grupės EBITDA siekė 25 proc.

    „Užfiksavome rekordinę pinigų srautų sumą iš Sierra Gordos. Per 2026 metų pirmąjį pusmetį į KGHM iš šio projekto įplaukė daugiau kaip 270 milijonų JAV dolerių, daugiau nei dukart daugiau nei prieš metus“, – sakė KGHM viceprezidentė Anna Sobieraj-Kozakiewicz.

    Kodėl Sierra Gorda tampa vis svarbesnė

    Sierra Gorda rezultatus KGHM sieja su palyginti žemais gamybos kaštais, būdingais atviro tipo kasykloms. Nors tokiose kasyklose rūdos metalo koncentracija dažnai būna mažesnė nei giliųjų šachtų atveju, kaštų struktūra gali suteikti reikšmingą pranašumą svyruojant žaliavų kainoms.

    KGHM pripažįsta, kad pirmąsias veiklos užsienyje fazes dalis investuotojų vertino skeptiškai, tačiau projektų grąža dažnai atsiskleidžia tik po kelių metų. Dabartiniai rodikliai rodo, kad bent daliai užsienio portfelio šis lūžis jau įvyko.

    Plėtra už maždaug 670 mln. eurų

    Geri rezultatai paskatino sprendimą plėsti Sierra Gordos pajėgumus – numatoma įrengti ketvirtąją gamybos liniją. Projekto vertė siekia 725 milijonus JAV dolerių, tai yra apie 670 milijonų eurų.

    Plėtros plane numatoma papildoma įranga: žiauninis trupintuvas, HPGR malūnas, rutulinis malūnas, flotacijos linija ir pagalbinė infrastruktūra, įskaitant konvejerius, vamzdynus ir valdymo sistemas. KGHM pabrėžia, kad investicijos turėtų būti dengiamos Sierra Gordos skolintais instrumentais ir operaciniais pinigų srautais, todėl nereikėtų tiesioginio finansavimo iš motininės bendrovės.

    Bendrovės vertinimu, projektas turėtų dar labiau sumažinti vienetinius kaštus ir padidinti metinę metalo gamybą maždaug 20 proc. Kita vertus, nurodoma ir galima neigiama pusė – dabartinio eksploatuojamo telkinio kasybos laikotarpis gali sutrumpėti apie 3 metais.

    Vis dėlto KGHM užsimena, kad koncesijos teritorijoje gali būti papildomų išteklių, kurie ateityje leistų pratęsti veiklą ir išplėsti gavybą naujomis zonomis. Pilnos naujos linijos galios pasiekimas planuojamas 2030 metų antrąjį pusmetį.

  • Karabachas kyla iš griuvėsių: naujos zonos vilioja investicijas, o Šuša kuriama beveik nuo nulio

    Karabachas kyla iš griuvėsių: naujos zonos vilioja investicijas, o Šuša kuriama beveik nuo nulio

    Karabacho regione vykstantis atstatymas pereina į naują etapą: šalia gyvenamojo fondo atkūrimo vis daugiau dėmesio skiriama ekonomikos varikliams, kurie turėtų užtikrinti ilgalaikį augimą. Azerbaidžanas regione kuria naujas ekonomines zonas, kuriose numatoma plėsti gamybą, pramonę ir logistiką.

    Pagrindiniai projektai koncentruojami prie Agdamo ir Džabrailio, kur planuojami pramonės ir sandėliavimo klasteriai, patogesnės krovinių grandinės bei paslaugų infrastruktūra. Investuotojams siūlomos mokestinės lengvatos ir administraciniai supaprastinimai, siekiant greičiau pritraukti kapitalą ir darbo vietas.

    Ekonomika vietoje vien statybų

    Šis posūkis rodo, kad atstatymas nebėra vien fizinių pastatų klausimas: tikslas – sukurti konkurencingą regiono ekonomiką, kuri generuotų pajamas ir po statybų bumo. Tokia kryptis įprasta pokonfliktiniuose regionuose, kur investuotojams svarbiausia tampa aiškios taisyklės, infrastruktūra ir rizikų valdymas.

    Azerbaidžano prezidento specialusis atstovas Šušos rajone pabrėžia, kad siekiama regioną kurti taip, kad jis būtų pritaikytas ilgalaikei plėtrai, o ne trumpalaikiams projektams.

    „Mums svarbu ne tik atstatyti, bet ir sukurti tvarią ekonomiką, kuri veiktų dešimtmečius“, – sakė Azerbaidžano prezidento specialusis atstovas Šušos rajone.

    Šuša: planavimas ir technologijos

    Šuša įvardijama kaip vienas sudėtingiausių simbolinių projektų, kur dalį sprendimų tenka priimti pradedant beveik nuo nulio. Miesto atkūrime derinami paveldo apsaugos, urbanistikos ir modernios infrastruktūros reikalavimai, o tai didina projektų kainą ir darbų koordinavimo sudėtingumą.

    Šušos miesto rezervato vyriausiasis architektas, dalyvaujantis atstatyme, sako, kad užduotis išskirtinė, nes realiai tenka atkurti miestą, kurio kasdienė struktūra buvo išardyta.

    „Tai darbas, kai daug ką reikia pradėti beveik nuo nulio“, – sakė Šušos miesto rezervato vyriausiasis architektas.

    Atstatymo planavime akcentuojamos žaliosios energijos kryptys, skaitmeninis projektavimas, bepiločių orlaivių matavimai ir pažangus kartografavimas. Tokios priemonės leidžia tiksliau įvertinti teritorijas, greičiau planuoti inžinerinius tinklus ir mažinti klaidų riziką dideliuose infrastruktūros projektuose.

  • PZU valdyboje – PFR vadovas Piotras Matczukas: nuo 2026 metų rugsėjo vadovaus investicijoms

    PZU stebėtojų taryba nusprendė nuo 2026 metų rugsėjo 1 dienos į bendrovės valdybą paskirti dabartinį Lenkijos plėtros fondo PFR vadovą Piotrą Matczuką. PZU pranešė, kad jam bus patikėta investicijų sritis, viena jautriausių pozicijų didžiausioje šalies finansų grupėje.

    PFR patvirtino, kad Piotras Matczukas PFR vadovo pareigas eis iki 2026 metų rugpjūčio pabaigos, todėl dviejų postų vienu metu neužims. Toks sprendimas rinkoje paprastai vertinamas kaip bandymas užtikrinti aiškų pereinamąjį laikotarpį ir išvengti interesų konfliktų tarp valstybės plėtros institucijos ir biržoje kotiruojamos draudimo grupės.

    Ką reiškia investicijų sritis PZU?

    PZU investicijų kryptis apima grupės turto valdymą ir kapitalo paskirstymo sprendimus, kurie tiesiogiai veikia pelningumą bei draudikų mokumo rodiklius. Didelėms draudimo grupėms ypač svarbu suderinti investicijų grąžą su rizikos kontrole, nes įsipareigojimai klientams yra ilgalaikiai, o rinkų svyravimai gali greitai pakeisti portfelio vertę.

    Pastaraisiais metais Europos draudimo sektoriuje daugiau dėmesio skiriama palūkanų normų ciklui, obligacijų portfelių pervertinimui ir kapitalo pakankamumui. Tokiose aplinkybėse investicijų vadovo patirtis finansų institucijose ir gebėjimas valdyti didelio masto portfelius tampa vienu pagrindinių veiksnių, į kuriuos žiūri tiek reguliuotojai, tiek investuotojai.

    Matczuko patirtis ir pereinamasis laikotarpis

    PZU komunikate pabrėžė, kad Piotras Matczukas turi apie 20 metų patirties finansų ir investicijų institucijose, taip pat daugiau nei dešimtmetį vadovavimo bei priežiūros valdybose praktikos. Bendrovė nurodė jo darbą projektuose, susijusiuose su infrastruktūros investicijomis, privataus kapitalo ir rizikos kapitalo sandoriais.

    „Paskyrimas yra atviro atrankos proceso rezultatas, o naujasis valdybos narys bus atsakingas už investicijų sritį“, – teigiama PZU pranešime.

    PZU taip pat priminė, kad atranka buvo pradėta po ankstesnių pokyčių valdyboje. Tarp rinkos dalyvių tokie pasikeitimai paprastai siejami su noru stabilizuoti valdymą ir aiškiai paskirstyti atsakomybes, ypač kai kalbama apie kapitalo rinkoms svarbius sprendimus.

    PZU grupė ir jos svoris rinkoje

    PZU grupė laikoma didžiausia finansų institucija Lenkijoje ir viena didžiausių Vidurio ir Rytų Europoje, o pati PZU biržoje kotiruojama nuo 2010 metų. Grupė teikia paslaugas dešimtims milijonų klientų keliuose regiono rinkose ir valdo ne tik draudimo, bet ir bankinį bei kitus finansinių paslaugų segmentus.

    Pagal viešai skelbiamą informaciją, Lenkijos valstybė PZU turi reikšmingą akcijų paketą, todėl valdybos sudėtis ir strateginės kryptys dažnai atsiduria ir platesniame viešųjų diskusijų lauke. Dėl to investicijų srities vadovo pasirinkimas vertinamas ne tik kaip personalinis sprendimas, bet ir kaip signalas apie prioritetus valdant grupės kapitalą.

  • „Computomics“ pritraukė 6,3 mln. eurų: DI platforma žada paspartinti klimatui atsparių augalų selekciją

    „Computomics“ pritraukė 6,3 mln. eurų: DI platforma žada paspartinti klimatui atsparių augalų selekciją

    Vokietijos agritech bendrovė „Computomics“ pritraukė 6,3 mln. eurų B serijos investiciją, kad išplėstų klimatui atsparios augalų selekcijos platformos diegimą komercinėje rinkoje. Investicijų raundui vadovavo Convent Capital Agri Food Fund, o prie jo prisidėjo ir ankstesni investuotojai bei bendrovės įkūrėjai su mokslo patarėjais.

    Finansavimą papildo Europos Sąjungos parama per InvestEU fondą, kuris skirtas skatinti privačias investicijas į inovacijas ir tvaresnę ekonomiką. Tokia struktūra signalizuoja, kad sprendimai, padedantys prisitaikyti prie klimato kaitos, tampa prioritetu ne tik startuoliams, bet ir institucinėms finansavimo kryptims.

    „Computomics“, įkurta 2012 metais ir įsikūrusi Tiubingene, kuria selekcijai skirtus sprendimus, kurie remiasi genomikos analize ir dirbtiniu intelektu. Pagrindinė idėja paprasta: dar ankstyvame etape prognozuoti, kaip skirtingos augalų veislės elgsis konkrečiomis aplinkos sąlygomis, kad selekcijos sprendimai būtų priimami greičiau ir tiksliau.

    Platforma apjungia genetinius duomenis su informacija apie temperatūrą, kritulius, dirvožemio savybes ir lauko bandymų rezultatus. Iš šių duomenų DI modeliai išmoksta atpažinti dėsningumus ir numatyti, kuri genetinė linija konkrečiame regione turi didžiausią potencialą, pavyzdžiui, esant karštesnėms ir sausesnėms vasaroms.

    Bendrovės komercinis produktas ×SeedScore orientuotas į didelio masto selekcijos programas, kur svarbu greitai atsijoti tūkstančius kandidatų. Sprendimas padeda identifikuoti veisles, kurios tikėtina bus stabilesnės skirtingomis sąlygomis, ir parinkti, kuriuose regionuose jos turėtų geriausiai pasiteisinti.

    „Selekcininkams niekada netrūko ambicijų dėl atsparumo klimatui. Ko trūko, tai galimybės tai pamatyti dar iki laukas pateikia atsakymą, o tam prireikia metų, kurių jie jau nebeturi“, – sakė „Computomics“ vienas iš įkūrėjų ir vadovas Sebastianas J. Schultheissas.

    Klimato kaitos kontekste tokie įrankiai sprendžia ir struktūrinę žemės ūkio problemą: selekcijos ciklai yra ilgi, todėl šiandien į rinką ateinančios veislės dažnai būna atrinktos pagal prieš kelerius metus buvusias sąlygas. Europoje, kur daugėja karščio bangų ir didėja kritulių nepastovumas, gebėjimas tiksliau prognozuoti veislių elgseną tampa konkurenciniu pranašumu ir rizikos valdymo priemone.

    „Computomics“ teigia turinti ir daugiau susijusių sprendimų, skirtų duomenų analizei bei požymių paieškai, taip pat mikrobiomo tyrimams. Naujasis finansavimas bus skirtas platformos plėtrai į didesnį komercinių selekcijos programų skaičių ir platesnį kultūrų spektrą, nuo lauko ir pašarinių augalų iki daržovių bei specializuotų kultūrų.

  • Ministras atvyko į Vilkaviškį: „Balticovo“ planai ir žaliasis koridorius investicijai

    Ministras atvyko į Vilkaviškį: „Balticovo“ planai ir žaliasis koridorius investicijai

    Vilkaviškio rajone lankėsi ekonomikos ir inovacijų ministras Edvinas Grikšas su ministerijos komanda. Vizito centre buvo rajono ekonominės plėtros kryptys, investicijų pritraukimas ir sąlygos naujoms darbo vietoms kurti.

    Savivaldybėje ministras susitiko su administracijos vadovais, tarybos nariais ir verslo atstovais. Aptarta, kokių sprendimų reikia, kad didesni projektai rajone judėtų greičiau, o verslui būtų užtikrintas aiškesnis ir prognozuojamas procesas.

    „Balticovo“ investicija Vilkaviškio rajone

    Viena pagrindinių susitikimo temų tapo UAB „Balticovo“ planuojama stambi investicija Pilviškių seniūnijoje, Balčiūnų kaime. Bendrovė sieja projektą su paukštininkystės komplekso statybomis, todėl svarstyta, kaip savivaldybė ir valstybė galėtų prisidėti prie sklandesnio įgyvendinimo.

    Diskusijose akcentuota ir vadinamojo žaliojo koridoriaus galimybė, kai projektui sudaromos sąlygos greičiau derinti procedūras ir sprendimus. Tokiu atveju ypatingai svarbu užtikrinti, kad visi reikalavimai būtų įvykdyti, o sprendimų terminai nekeltų papildomos rizikos investuotojui.

    Investiciniai sklypai ir vietos verslas

    Ministrui taip pat pristatyti Vilkaviškio rajone esantys investiciniai sklypai, jų parengtis ir potencialas. Tokie sklypai paprastai vertinami pagal inžinerinės infrastruktūros prieinamumą, susisiekimą ir galimybes greitai pradėti statybas.

    Vizito programoje numatyti ir susitikimai su vietos įmonėmis. Ministras aplankė ledų gamybos bendrovę UAB „Art Glacio“ bei plastiko gaminių bendrovę UAB „Triplan“, su atstovais aptarta jų veikla, poreikiai ir plėtros planai.

    Ko tikisi verslo bendruomenė?

    Darbotvarkėje buvo ir Paežerių dvaras, o diena užbaigta susitikimu su rajono verslo bendruomene Vilkaviškio turizmo ir verslo informacijos centre. Tai tapo proga aptarti praktinius klausimus, su kuriais susiduria įmonės, ir įvardyti, kokių sprendimų tikimasi iš valstybės institucijų.

    Susitikimuose akcentuota, kad regionų konkurencingumą lemia ne tik pavienės investicijos, bet ir nuosekliai gerinama verslo aplinka, darbuotojų pritraukimas, profesinis rengimas bei aiškūs leidimų ir derinimų procesai. Savivaldybė pabrėžė siekį išlaikyti rajoną patrauklų tiek jau veikiančiam, tiek naujai ateinančiam verslui.

  • „Ryanair“ svarsto 500 mln. eurų investiciją: Sosnovecas gali tapti aviacijos variklių centru

    „Ryanair“ svarsto 500 mln. eurų investiciją: Sosnovecas gali tapti aviacijos variklių centru

    Airijos pigių skrydžių bendrovė „Ryanair“ svarsto galimybę Lenkijoje įkurti didelį aviacijos variklių techninės priežiūros, remonto ir kapitalinio remonto centrą. Tarp realiausių vietų minima Sosnoveco teritorija Silezijos regione, o bendra investicijos vertė siektų apie 500 mln. eurų.

    Apie derybas viešai kalbėjo Katovicų specialiosios ekonominės zonos vadovas Rafalas Želazny, teigęs, kad sprendimas turėtų paaiškėti iki metų pabaigos. Jo vertinimu, Sosnoveco šansai šiuo metu atrodo didesni, tačiau galutinis pasirinkimas priklausys nuo kelių praktinių kriterijų.

    Tokio tipo MRO centrai nėra įprastos gamyklos ar sandėliai: jiems reikia specifinės infrastruktūros, griežtų procesų ir sertifikavimo. Variklių aptarnavimui būtinos išmontavimo ir diagnostikos linijos, neardomieji bandymai, balansavimo įranga, švarios zonos, kokybės kontrolės sistemos bei gamintojų reikalavimus atitinkantys įrankiai ir procedūros.

    „Variklių MRO nėra standartinė gamybinė salė – čia būtini specialūs postai, kontrolė ir infrastruktūra, kurios reikalavimai viršija tipines pramonės normas“, – sakė su projektu susijusius techninius aspektus aptariantys rinkos atstovai.

    „Ryanair“ interesas suprantamas platesniame kontekste: Europos aviacijoje augant skrydžių apimtims, didėja ir variklių aptarnavimo paklausa, o pajėgumai rinkoje dažnai būna įtempti. Dėl to oro linijos siekia turėti daugiau vidinių kompetencijų, kad mažintų priklausomybę nuo išorinių paslaugų teikėjų, trumpintų lėktuvų prastovas ir stabilizuotų kaštus.

    Lenkijos pasiūlymas, kaip skelbiama, konkuruoja su alternatyva Ispanijoje. Vietos pasirinkimui svarbūs logistikos privalumai, sklypo parengtumas, prieiga prie transporto infrastruktūros, kvalifikuotos darbo jėgos pasiūla bei reguliacinis stabilumas, nes tokie objektai planuojami ilgam laikotarpiui.

    Pagal dabar viešai minimą scenarijų, galutinis sprendimas dėl vietos galėtų būti priimtas iki 2026 metų pabaigos. Jei projektas būtų įgyvendintas Sosnoveco regione, statybos galėtų prasidėti 2027 metų pradžioje, o veiklos startas būtų taikomas į 2029 metus.

    Skaičiuojama, kad naujas centras galėtų sukurti apie 600 aukštos kvalifikacijos darbo vietų, o tai reikštų papildomą impulsą regiono pramonei ir aviacijos paslaugų ekosistemai. Kartu tai būtų dar vienas ženklas, kad Centrinė Europa tampa vis svarbesniu aviacijos priežiūros ir inžinerinių paslaugų traukos tašku.

  • „Edgify“ pritraukė 8 mln. eurų: plečia DI platformą, leidžiančią parduotuvėms mokytis be debesijos

    „Edgify“ pritraukė 8 mln. eurų: plečia DI platformą, leidžiančią parduotuvėms mokytis be debesijos

    DI infrastruktūros bendrovė „Edgify“ pritraukė apie 8 mln. eurų A+ etapo investiciją, kad paspartintų savo platformos diegimą fizinėje mažmenoje ir plėstų technologiją į kitas industrijas. Į investiciją įsitraukė fondai „Rank Ventures“ ir „Mangrove Capital Partners“, o bendras įmonės pritrauktas kapitalas pasiekė apie 23 mln. eurų.

    „Edgify“ kuria sprendimą, kuris sujungia ir koordinuoja DI modelius pačiame prekybos taške veikiančiuose įrenginiuose. Tai gali būti savitarnos kasos, kameros, svarstyklės ar kasos sistemos, kurios duomenis apdoroja vietoje, o ne nuolat siunčia į debesiją.

    Kaip veikia „edge“ principas

    Platformos esmė – vietinis apdorojimas ir mokymasis, kai įrenginiai įgyja patirties ten, kur duomenys yra sukuriami. Vietoje neapdorotų duomenų perdavimo į debesiją, tinkle dalijamasi įžvalgomis, o tai mažina delsą ir ryšio kaštus.

    Įmonė pabrėžia ir privatumo bei saugumo aspektą: jautrūs klientų ar operaciniai duomenys lieka parduotuvėje, todėl sumažėja rizika, susijusi su duomenų judėjimu per išorines sistemas. Toks modelis ypač aktualus aplinkoje, kur vaizdo duomenys ir realaus laiko sprendimai tampa kasdienybe.

    „Edgify“ teigia, kad jų sprendimas nepririštas prie vieno gamintojo įrangos ir gali veikti su skirtingais įrenginiais vienoje infrastruktūroje. Tarp partnerių minimos „Zebra Technologies“ ir „Bizerba“ technologijos, o tikslas – paversti esamą parduotuvės techniką suderinta intelekto sistema.

    Pirmasis taikinys – nuostolių prevencija

    Iš pradžių „Edgify“ daugiausia dėmesio skyrė maisto prekių mažmenai, kur sprendimas diegiamas JAV ir Europoje. Kompiuterinės regos funkcijos leidžia atpažinti prekes ir fiksuoti elgsenos modelius, kurie siejami su nuostoliais, pavyzdžiui, skenavimo praleidimą ar prekių sukeitimą.

    Tokie įrankiai gali teikti realaus laiko signalus savitarnos zonose, padėdami tiek pirkėjui, tiek darbuotojui greičiau išspręsti situaciją. Mažmenininkams tai svarbu ne tik dėl tiesioginių nuostolių, bet ir dėl darbo jėgos trūkumo bei augančio savitarnos naudojimo masto.

    Plėtra už prekybos ribų

    Įmonė planuoja plėtrą į mažas patogumo parduotuves, greitojo aptarnavimo restoranus, paskirstymo centrus ir aprangos prekybą. Ilgesnėje perspektyvoje matomos pritaikymo sritys transporte, logistikoje, gamyboje ir sandėliuose, kur dažnai naudojama senesnė įranga ir ribotas ryšio pralaidumas.

    Tokia kryptis atitinka platesnę rinkos tendenciją, kai DI diegimas perkeltas arčiau įrenginių ir procesų, o ne paliekamas vien debesijos paslaugoms. Prognozėse „edge“ DI segmentui numatomas spartus augimas iki 2034 metų, o mažmenai skirtos kompiuterinės regos sprendimai išlieka viena aktyviausių nišų.

    „Įkūrėme „Edgify“ vedami paprasto įsitikinimo: intelektas turi būti ten, kur gimsta duomenys, o įrenginiai turi mokytis kaip vienas. Mažmena – tik pradžia“, – sakė „Edgify“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Nadav Israel.

    Naujas finansavimas bus skirtas augimui ir technologijos perkėlimui iš mažmenos į platesnę pramoninę aplinką. Įmonė siekia sujungti šiandien dažnai izoliuotus įrenginius į realaus laiko tinklus, galinčius veikti savarankiškai ir nepriklausomai nuo debesijos.

  • Liepos investicijos Europoje: startuoliai pritraukė 8,6 mlrd. eurų, o pardavimų sandorių daugėja

    Liepos investicijos Europoje: startuoliai pritraukė 8,6 mlrd. eurų, o pardavimų sandorių daugėja

    Europos startuolių finansavimas 2026 metų liepos mėnesį išliko atsparus: nors sandorių skaičius mažėjo, pritraukta suma nežymiai ūgtelėjo. Per mėnesį paskelbti 267 finansavimo sandoriai, kai 2026 metų birželį jų buvo 293, tai yra 9 proc. mažiau.

    Vis dėlto bendra pritrauktų lėšų suma siekė 8,6 mlrd. eurų ir šiek tiek viršijo birželio 8,3 mlrd. eurų. Tokia dinamika rodo, kad rinka juda link didesnių, bet retesnių investicinių raundų, o kapitalas telkiasi į brandesnius projektus.

    Didžiausi raundai ir neatskleistos sumos

    Iš 267 liepos sandorių 14 įmonių pritraukė daugiau nei 100 mln. eurų kiekviena, o 35 sandorių vertė nebuvo viešai atskleista. Neatskleistų sumų dalis dažnai apsunkina pilną rinkos vaizdą, tačiau kartu signalizuoja, kad dalis investuotojų ir įmonių renkasi didesnį konfidencialumą.

    Didžiausias mėnesio sandoris fiksuotas Vokietijoje: gynybos ir DI srityje veikianti „Helsing“ užsitikrino apie 1,7 mlrd. eurų vertės E serijos investiciją. Įmonės vertinimas šiame etape siekė apie 16,6 mlrd. eurų.

    DI – tarp ryškiausių krypčių

    Sektorių pjūvyje liepos mėnesį daugiausia dėmesio sulaukė dirbtinis intelektas: pagal investicijų apimtį DI įvardijamas kaip lyderiaujanti kryptis. Investuotojų interesą čia palaiko praktiniai pritaikymo scenarijai, ypač saugumo, programinės įrangos ir automatizavimo sprendimuose.

    Finansavimo koncentracija į DI taip pat atspindi platesnę tendenciją: investuotojai dažniau renkasi sritis, kuriose matomas aiškesnis produktyvumo šuolis ir greitesnė komercializacija. Tuo pat metu didėja reikalavimai dėl duomenų, saugumo ir atitikties, kas gali lemti aukštesnę įėjimo kartelę mažesniems žaidėjams.

    Vokietija pirmauja, o „exits“ aktyvėja

    Šalių reitinge pagal pritrauktas lėšas lyderiavo Vokietija: per 48 sandorius surinkta apie 3,5 mlrd. eurų. Tai pabrėžia, kad didelės ekonomikos su stipresne pramonės baze ir gynybos, inžinerijos bei programinės įrangos ekosistemomis šiuo metu gali lengviau pritraukti didžiuosius raundus.

    Dar vienas svarbus signalas rinkai – pagyvėję pasitraukimai: liepos mėnesį užfiksuotas 51 „exits“ sandoris, kai birželį jų buvo 39. Aktyvumas išsisklaidė per įvairius sektorius, o dažniausiai minimos kryptys apėmė programinę įrangą, DI, finansų technologijas, sveikatos technologijas ir žmogiškųjų išteklių technologijas.

  • Niujorko DI startuolis Modal Labs plečiasi į Londoną: biuras iki 40 žmonių ir augančios investicijos

    Niujorko DI startuolis Modal Labs plečiasi į Londoną: biuras iki 40 žmonių ir augančios investicijos

    Niujorke įsikūręs dirbtinio intelekto infrastruktūros startuolis Modal Labs atidaro biurą Londone ir taip stiprina savo pozicijas Europoje. Šis žingsnis tęsia pastaruoju metu matomą tendenciją, kai Šiaurės Amerikos DI bendrovės didina fizinį buvimą Jungtinės Karalystės sostinėje.

    Modal Labs kuria skaičiavimo infrastruktūrą DI užduotims, daug dėmesio skirdama DI inferencijai, kai modelis naudojamas rezultatams generuoti. Tai skiriasi nuo modelių mokymo, kuriam dažniausiai reikia ilgesnio laiko ir dar didesnių skaičiavimo resursų.

    Šaltinių teigimu, naujas biuras bus įrengtas Marble Arch rajone, o patalpos pritaikytos iki 40 darbuotojų komandai. Įmonė planuoja, kad Londono komanda bus pilnai suformuota iki rugsėjo pradžios.

    Modal Labs prisijungia prie kitų Šiaurės Amerikos DI bendrovių, kurios pastaruoju metu paskelbė apie plėtrą Londone. Tarp jų minimos ir didžiosios DI rinkos žaidėjos, ir sparčiai augantys startuoliai, ieškantys artumo Europos klientams bei talentams.

    Plėtra vyksta po reikšmingo finansavimo etapo: gegužę Modal Labs pritraukė apie 310 000 000 eurų investicijų, o įmonės vertė siekė maždaug 4 060 000 000 eurų. Prieš aštuonis mėnesius vertė buvo vertinama apie 960 000 000 eurų, todėl šuolis rodo didelį investuotojų pasitikėjimą.

    Šiuo metu Modal Labs taip pat turi biurus Niujorke, San Fransiske ir Švedijoje, o bendras darbuotojų skaičius siekia apie 170. Įmonę 2021 metais įkūrė vadovas Erik Bernhardsson ir technologijų vadovas Akshat Bubna, anksčiau dirbę technologijų ir DI infrastruktūros srityse.

    „Modal nuo pirmos dienos buvo transatlantinė įmonė: Niujorkas, San Fransiskas, Stokholmas. Naujuoju Londono biuru dar labiau įsipareigojame padėti Europos įmonėms augti“, – sakė Erik Bernhardsson.