CP v2

Tag: Skaitmenizacija

  • Stokholmo „Pit“ startuoja viešai: pritraukė apie 14,7 mln. eurų DI pagrįstoms įmonių operacijoms

    Stokholmo „Pit“ startuoja viešai: pritraukė apie 14,7 mln. eurų DI pagrįstoms įmonių operacijoms

    Stokholme įsikūrusi „Pit“ paskelbė apie viešą startą ir pritraukė 16 mln. JAV dolerių investiciją, kuri, pagal šiandienos kursą, sudaro apie 14,7 mln. eurų. Finansavimo raundui vadovavo rizikos kapitalo fondas Andreessen Horowitz (a16z), prisidėjo „Lakestar“, įkūrėjai ir keli verslo angelai.

    „Pit“ save pozicionuoja kaip DI pagrįstą platformą, skirtą pakeisti įmonių operacijose vis dar paplitusią „lopinę“ iš skaičiuoklių, el. pašto ir griežtų, sunkiai pritaikomų SaaS sprendimų. Bendrovė teigia, kad net po ilgų skaitmenizacijos programų daug kritinių procesų lieka išskaidyti ir sunkiai valdomi.

    DI vietoje skirtingų įrankių

    Pagrindinė „Pit“ idėja yra padėti organizacijoms kurti ir eksploatuoti vidinėms operacijoms pritaikytą programinę įrangą, o ne taikytis prie standartinių sistemų. Tokį modelį įmonė apibūdina kaip DI produktų komanda kaip paslauga, kai sprendimai kuriami aplink konkrečius darbo srautus.

    Platformą sudaro dvi dalys: „Pit Studio“, kuri „mokosi“ kaip veikia organizacija ir padeda suformuoti jai pritaikytas sistemas, bei „Pit Cloud“, kuri suteikia valdomą infrastruktūrą su įmonėms aktualiais saugumo ir atitikties elementais. Bendrovė akcentuoja, kad tikslas nėra prototipai, o realiai naudojami, į gamybą išleisti sprendimai.

    Kas stovi už „Pit“

    „Pit“ įkūrė buvę vadovai, dirbę tokiose kompanijose kaip „Voi“, „Klarna“ ir „iZettle“. Investuotojų ir patariamųjų rate minimi ir vadovai bei ekspertai, siejami su „OpenAI“, „Anthropic“, „Google“, „Deel“ ir „Revolut“, taip pat „Stena“ ir „Lundin“ šeimos.

    Pasak „Pit“, platforma jau diegiama skirtinguose sektoriuose, įskaitant logistiką, telekomunikacijas, elektroninę prekybą ir sveikatos priežiūrą. Tarp klientų įvardijami „Voi“, „Tre“, „Stena Recycling“ ir „Kry“.

    Kur bus nukreiptos investicijos

    Bendrovė teigia, kad naujas kapitalas bus skirtas platformos mastelio didinimui ir platesniam diegimui didelėse organizacijose. Akcentuojama kryptis yra lankstesni DI sprendimai, galintys pakeisti daugybę atskirų įrankių vienu nuosekliu, pagal įmonės procesus sukonstruotu veikimo modeliu.

    „Dešimtmečius įmonės rėmėsi programine įranga, kuri diktuoja, kaip jos turi veikti. Dabar DI leidžia organizacijoms dirbti su sistemomis, sukurtomis aplink jų pačių darbo srautus“, – sakė „Pit“ generalinis direktorius ir vienas įkūrėjų Adamas Jaferis.

    DI pagrįstų platformų banga pastaraisiais metais keičia požiūrį į vidinę įmonių programinę įrangą: nuo universalių paketų link greičiau pritaikomų sprendimų, kurie sujungia duomenis, procesus ir automatizavimą. „Pit“ siekia įsitvirtinti būtent šioje nišoje, kur lankstumas ir saugumas turi atitikti didelių įmonių reikalavimus.

  • Lenkijos įmonės DI sprendimus perka net tris kartus ilgiau, nei vėliau juos įdiegia: kur stringa?

    Lenkijos įmonės dirbtinio intelekto sprendimus neretai perka gerokai ilgiau, nei vėliau juos realiai įdiegia. Praktikoje tai reiškia mėnesius trunkančius pirkimų ir vertinimo procesus, o diegimui skiriamas gerokai trumpesnis laikas, kuris ne visada leidžia pasiekti apčiuopiamą rezultatą.

    Su šia tendencija siejami ne tik biudžetų ribojimai ar atsargumas neapibrėžtumo laikotarpiu, bet ir organizacijų įpročiai. DI čia dažnai traktuojamas kaip vienkartinis projektas su aiškia pradžia ir pabaiga, nors reali nauda pasiekiama tik tada, kai sprendimai tampa nuolatine veiklos dalimi.

    Accenture Lenkijoje duomenų ir DI srities vadovas Dawidas Osiecki pabrėžia, kad DI nėra universali „dėžutė“, kurią nusiperki ir ji automatiškai pakelia efektyvumą. Pasak jo, dažniausiai tai tampa organizacijos brandos testu: nuo duomenų kokybės ir procesų iki sprendimų priėmimo greičio bei pasirengimo keisti veiklos modelį.

    Eksperto teigimu, rinkoje pasitaiko situacijų, kai dviejų ar trijų mėnesių apimties projektui įsigyti skiriama nuo šešių iki devynių mėnesių. Sudėtingesnėse iniciatyvose, pavyzdžiui, kuriant duomenų platformas ar integruojant sistemas, vien pirkimo etapas gali užsitęsti iki dvejų metų.

    Technologijos keičiasi greičiau

    Vienas didžiausių iššūkių yra tai, kad technologijų ciklai trumpėja: per vieną ketvirtį į rinką ateina naujos kartos modeliai ir įrankiai. Todėl, kuo ilgiau organizacija užstringa pirkimų fazėje, tuo didesnė rizika, kad pasirinktas sprendimas diegimo pradžioje jau bus pasenęs arba nebeatitiks realių poreikių.

    Tai ypač aktualu sektoriams, kuriuose sprendimų priėmimą veikia griežtas reguliavimas ir aukšti atitikties reikalavimai. Farmacijos srityje kliūtimi dažnai tampa ne technologijų prieinamumas, o veiklos mastas, duomenų valdymo reikalavimai ir papildomos priežiūros procedūros.

    Ne licencijos, o veiklos perprojektavimas

    Dažna klaida, kurią daro organizacijos, yra bandymas DI „priklijuoti“ prie esamų procesų, jų iš esmės nekeičiant. Tokiu atveju įsigyjamos licencijos ar infrastruktūra, tačiau produktyvumo šuolis neįvyksta, nes neperžiūrima, kaip iš tikrųjų atliekamas darbas, kaip priimami sprendimai ir kaip matuojama nauda.

    Accenture šį požiūrį apibūdina kaip reinvention, tai yra nuoseklų veiklos modelio ir procesų perprojektavimą. DI sprendimai efektyviausiai veikia tada, kai organizacija aiškiai susitvarko duomenų valdymą, atsakomybes ir pasirenka kelis prioritetinius naudojimo scenarijus, o ne bando „dengti viską iš karto“.

    „Svarbiausia yra asmeninis vadovų įsitraukimas ir DI traktavimas kaip strategijos dalies, o ne vieno projekto“, – sakė Dawidas Osiecki.

    Ko trūksta viešajam sektoriui?

    Kalbant apie sisteminius pokyčius, išryškėja pirkimų taisyklių ir technologijų dinamikos neatitikimas, ypač viešajame sektoriuje. Kai procedūros orientuotos į ilgas formalių reikalavimų grandines, greitai besikeičianti DI rinka tampa sunkiai „pagavusi“ per klasikinius konkursų modelius.

    Eksperto vertinimu, vienas praktiškiausių kelių būtų glaudesnis dialogas tarp viešojo sektoriaus ir organizacijų, turinčių daug realios diegimo patirties. Tokia partnerystė leistų greičiau identifikuoti pasikartojančias klaidas ir pasirengti sprendimams, kurie atitinka tiek reguliavimo, tiek technologijų raidos tempą.

  • Lenkijos įmonės DI sprendimus perka iki trijų kartų ilgiau, nei juos realiai įdiegia

    Lenkijos įmonėse diegiant dirbtinį intelektą dažnai stringama ne dėl technologijų trūkumo, o dėl pačių organizacijų veikimo įpročių ir lėtų sprendimų grandinių. Praktikoje nemaža dalis komandų daug laiko skiria pirkimui ir konkursams, tačiau pats įgyvendinimas vėliau vyksta skubotai, rizikuojant prarasti vertę.

    Apie tai Europos ekonomikos kongrese kalbėjo „Accenture“ Lenkijoje dirbtinio intelekto ir duomenų praktikos vadovas Dawidas Osieckis. Jis pabrėžė, kad DI netelpa į tradicinę projekto logiką, kai numatomas aiškus pradžios ir pabaigos taškas, o sėkmė pamatuojama vienkartiniu rezultatu.

    DI nėra sprendimas iš dėžutės

    Pasak eksperto, DI sprendimai dažniausiai turi būti pritaikomi konkrečiai organizacijai, jos procesams, duomenų kokybei ir valdymo kultūrai. Todėl vien licencijų ar įrangos įsigijimas savaime nepadidina našumo, jei nekeičiami darbo būdai, atsakomybės ir sprendimų priėmimo greitis.

    „Svarbiausia yra asmeninis vadovų įsitraukimas ir DI laikymas strategijos dalimi, o ne atskiru projektu“, – sakė Dawidas Osieckis.

    Jo teigimu, DI įmonėje turėtų veikti kaip nuolatinė funkcija, panašiai kaip logistika ar finansai. Tai reiškia aiškius savininkus organizacijoje, nuoseklų biudžetavimą, duomenų valdyseną ir gebėjimą nuolat tobulinti sprendimus, o ne vieną kartą juos pristatyti.

    Pirkimai užtrunka ilgiau nei diegimas

    Vienas ryškiausių paradoksų, kurį įvardija ekspertai, yra laiko disproporcija: įmonės mėnesiais vertina pasiūlymus, derina sąlygas ir vykdo pirkimų procedūras, o diegimui vėliau skiria santykinai mažiau laiko. D. Osieckio teigimu, pasitaiko atvejų, kai 2–3 mėnesių trukmės projektas perkamas 6–9 mėnesius.

    Sudėtingesnių iniciatyvų, tokių kaip duomenų platformų kūrimas ar kelių sistemų integracijos, pirkimai gali užsitęsti iki dvejų metų. Toks tempas prastai dera su DI rinkos dinamika, kai per vieną ketvirtį gali pasikeisti modelių galimybės, kainodara, saugumo praktikos ir geriausi taikymo scenarijai.

    Ši įtampa dar labiau išryškėja geopolitinio neapibrėžtumo fone, kai organizacijos linkusios griežčiau vertinti investicijas. Vis dėlto per ilgas sprendimų priėmimas DI srityje gali reikšti, kad įsigyjamas sprendimas diegimo starto metu jau bus pasenęs arba pareikalaus brangių pakeitimų.

    Skirtingi sektoriai, skirtingos kliūtys

    Kliūtys diegiant DI skiriasi pagal sektorių. Pavyzdžiui, farmacijos srityje problemą dažnai lemia ne technologijų prieinamumas, o veiklos mastas ir reguliaciniai reikalavimai, kurie DI projektus paverčia ilgesniais ir labiau riziką valdančiais procesais.

    Reguliuojamose industrijose svarbų vaidmenį atlieka ir institucijų požiūris į naujas technologijas, ypač kai kalbama apie jautrių duomenų tvarkymą, modelių paaiškinamumą ir atsakomybės paskirstymą. Eksperto nuomone, tokiose srityse praverstų aiškesnės gairės ir praktinis dialogas, panašus į tai, kas anksčiau padėjo greičiau įsitvirtinti debesijos paslaugoms finansų sektoriuje.

    „Pagrindinė problema yra ne reguliavimo trūkumas, o tai, kad jis nespėja su technologijų dinamika, ypač viešųjų pirkimų srityje“, – sakė Dawidas Osieckis.

    Nuo kosmetikos prie perkurto veiklos modelio

    Dar viena dažna klaida yra susitelkimas į patį įrankį, o ne į verslo ir operacinio modelio keitimą. D. Osieckis tai vadina perėjimu nuo pavienių patobulinimų prie esminio organizacijos persitvarkymo, kai DI pritaikomas ne kaip priedas, o kaip būdas iš naujo suprojektuoti procesus.

    Praktikoje tai reiškia, kad įmonės turi įsivertinti duomenų kokybę, integracijas, kibernetinį saugumą ir darbuotojų kompetencijas, taip pat numatyti, kaip bus valdoma rizika ir kaip matuojamas rezultatas. Patikimas kelias dažnai yra darbas su partneriais, turinčiais realios diegimų patirties skirtinguose sektoriuose.

    „Verta kalbėtis su įmonėmis, kurios yra įgyvendinusios daug diegimų ir gali palyginti skirtingus sektorius. Nėra vieno universalaus sprendimo, tačiau yra pasikartojančių klaidų, kurias organizacijos daro diegdamos“, – sakė Dawidas Osieckis.

    Ekspertų vertinimu, įmonėms, kurios nori greičiau pasiekti apčiuopiamą DI naudą, svarbiausia sutrumpinti sprendimų priėmimo ciklus, aiškiai paskirstyti atsakomybes ir DI įtvirtinti kaip nuolatinę, strategiškai valdomą veiklos sritį.

  • SPIS naujovė gyventojams: paslauga „Kas man priklauso“ vienoje vietoje parodo galimą paramą

    SPIS naujovė gyventojams: paslauga „Kas man priklauso“ vienoje vietoje parodo galimą paramą

    Socialinės paramos informacinė sistema (SPIS) gyventojams pasiūlė naują funkciją „Kas man priklauso“, kuri padeda greičiau suprasti, kokia socialinė parama ir paslaugos gali būti aktualios konkrečiam asmeniui ar šeimai. Tikslas – vienoje vietoje pateikti aiškesnę informaciją ir sumažinti situacijų, kai žmogus apie jam priklausančią pagalbą sužino per vėlai.

    Paslauga siejama su Socialinės apsaugos ir darbo ministerijos vykdomu projektu Socialinių paslaugų prieinamumo didinimas. Šio projekto kryptis – labiau skaitmenizuoti pagalbos teikimą, ypač kai kalbama apie žmonėms su negalia ir kitoms pažeidžiamesnėms grupėms reikalingas paslaugas.

    Kaip veikia „Kas man priklauso“?

    Prisijungus prie SPIS ir pasirinkus funkciją „Kas man priklauso“, vartotojui pateikiamas sutikimas dėl duomenų surinkimo. Patvirtinus sutikimą, sistema automatiškai suformuoja informaciją apie galimai priklausančias socialines paslaugas ir paramą, remdamasi valstybės informacinių sistemų duomenimis.

    Toks sprendimas aktualus tiems, kurie iki šiol informaciją rinkdavo iš kelių šaltinių ar konsultuodamiesi skirtingose įstaigose. Praktikoje daugiausia laiko užima ne pats prašymo pateikimas, o aiškinimasis, kokios pagalbos rūšys apskritai egzistuoja ir kokie pagrindiniai reikalavimai taikomi.

    Kuo tai naudinga gyventojams?

    Pagrindinis paslaugos privalumas – patogumas: žmogui nereikia naršyti atskirų aprašų ar ieškoti informacijos keliuose puslapiuose. Sistema pateikia orientacinį galimų priemonių vaizdą vienoje vietoje, o tai padeda planuoti tolimesnius žingsnius ir pasiruošti kreipimuisi.

    Kitas svarbus aspektas – laiko taupymas. Automatinis duomenų surinkimas sumažina tikimybę, kad bus praleista svarbi detalė, o gyventojas, prieš kreipdamasis, gali aiškiau suprasti, kokios pagalbos tikėtis ir kokių dokumentų ar patikslinimų gali prireikti.

    Kur rasti paslaugą ir ką daryti toliau?

    Paslauga pasiekiama prisijungus prie SPIS svetainėje spis.lt ir pasirinkus skiltį „Kas man priklauso“. Gavus sistemos pateiktą informaciją, dėl konkrečių paslaugų ar paramos skyrimo gyventojui vis tiek gali reikėti pateikti prašymą ir papildomus duomenis, priklausomai nuo pasirinktų priemonių.

    Jei kyla klausimų dėl pateiktų rezultatų ar jų taikymo konkrečiai situacijai, įprastai rekomenduojama kreiptis į savivaldybės socialinės paramos skyrių. Būtent savivaldybės dažniausiai administruoja reikšmingą dalį socialinių paslaugų ir padeda įvertinti individualias aplinkybes.

  • Ukmergėje suskaitmenintos 69 kapinės: palaidojimų paieška ir leidimai laidoti jau internetu

    Kapinių duomenys pasiekiami gyventojams

    Ukmergės rajone baigtas įgyvendinti projektas, kuriuo sukurta unikali skaitmeninė kapinių duomenų bazė ir pradėtas laidojimo paslaugų administravimo skaitmeninimas. Savivaldybė skelbia, kad sprendimas skirtas ir gyventojams, ir specialistams, kurie iki šiol informacijos dažnai turėdavo ieškoti archyvuose ar kreiptis į atsakingus darbuotojus.

    Suskaitmeninti 69 rajono kapinių duomenys jau prieinami sistemoje „Cemety.lt“. Joje galima greitai rasti informaciją apie kapines, palaidojimo vietas ir jų išsidėstymą, todėl paieška tampa paprastesnė planuojant kapavietės priežiūrą ar tvarkant dokumentus.

    Kokias paslaugas galima atlikti nuotoliu?

    Kartu su duomenų baze į elektroninę erdvę perkeltos ir pagrindinės su laidojimu bei kapinių priežiūra susijusios procedūros. Savivaldybė nurodo, kad paslaugos teikiamos per „epaslaugos.lt“, tad gyventojams nebereikia visų klausimų tvarkyti atvykstant į vietą.

    Elektroniniu būdu galima kreiptis dėl pažymos, patvirtinančios žmogaus palaidojimo vietą ir laiką, taip pat dėl leidimo laidoti išdavimo. Taip pat numatyta galimybė internetu gauti sutikimą ekshumuoti ir perkelti žmogaus palaikus bei pateikti prašymą kapavietės identifikavimui.

    Nuotoliu galima spręsti ir kapavietės tvarkymo klausimus, įskaitant leidimo įrengti, pertvarkyti ar remontuoti kapavietę išdavimą. Be to, elektroniniu būdu registruojamas arba keičiamas atsakingo už kapavietės ar kolumbariumo nišos priežiūrą asmens įrašas žurnale.

    Kodėl tai svarbu savivaldybei?

    Tokio pobūdžio skaitmeniniai sprendimai viešajame sektoriuje paprastai mažina administracinę naštą ir sutrumpina paslaugų suteikimo laiką, nes dalis veiksmų atliekama automatizuotai, o prašymai pateikiami nuotoliu. Savivaldybė akcentuoja ir skaidrumo aspektą, nes aiškesni duomenys bei standartizuotos procedūros sumažina klaidų ir skirtingo interpretavimo riziką.

    Gyventojams tai reiškia patogesnę paiešką ir galimybę jautrius klausimus tvarkyti ramesnėje aplinkoje, pasirinkus tinkamą laiką. Savivaldybei tai tampa pagrindu toliau plėsti skaitmenines paslaugas ir gerinti duomenų kokybę, kai informacija kaupiama vieningoje sistemoje.

  • Konferencija Telšiuose: švietimo bendruomenė aptarė DI, skaitmenizaciją ir nerimo priežastis

    Konferencija Telšiuose: švietimo bendruomenė aptarė DI, skaitmenizaciją ir nerimo priežastis

    2026 metais balandžio 29 dieną į kasmetinę konferenciją Telšiuose susirinko Tauragės rajono ir kitų Telšių vyskupijos teritorijoje esančių savivaldybių švietimo bendruomenės atstovai. Šių metų susitikimo tema – Šimtas malonės metų. Kuriant ateitį: nerimas ar viltis?

    Renginyje dalyvavo savivaldybių Švietimo skyrių ir švietimo centrų atstovai, diskutavę apie švietimo sistemos pokyčius ir bendruomenėms kylančius iššūkius. Konferencijos akcentas buvo ne tik patirties pasidalijimas, bet ir praktinis žvilgsnis į tai, kaip mokyklos prisitaiko prie greitėjančių visuomenės bei technologijų pokyčių.

    Istorinis kontekstas ir dabarties klausimai

    Konferencijoje pristatytas pranešimas apie Telšių vyskupijos istoriją, pabrėžiant bendruomenės tapatybės ir tradicijų reikšmę permainų laikotarpiu. Pranešime taip pat buvo aptarti visuomenėje dažnai pasikartojantys reiškiniai, siejami su skirtimi tarp norimybės ir tikrovės, svajonės ir vilties.

    Pasak konferencijos dalyvių, šie terminai švietimo aplinkoje tampa ypač aktualūs, kai tenka suderinti ambicingus ugdymo tikslus su realiomis mokyklų galimybėmis, mokytojų krūviu ir mokinių emocine būkle. Diskusijose akcentuota, kad švietimo bendruomenė vis dažniau ieško ne vien greitų sprendimų, bet ir ilgalaikių susitarimų.

    Kas kelia nerimą mokyklose?

    Darbas grupėse išryškino kelias dažniausiai įvardytas įtampų priežastis: skaitmenizaciją, dirbtinį intelektą ir susvetimėjimą. Dalyviai kalbėjo, kad technologiniai pokyčiai švietime suteikia naujų galimybių, tačiau kartu kelia klausimų dėl mokinių dėmesio, kritinio mąstymo ugdymo ir sąžiningo atsiskaitymo.

    Diskusijose pabrėžta, kad DI įrankių plėtra mokykloms tampa nebe ateities, o dabarties tema: išryškėja poreikis aiškesnėms naudojimo taisyklėms, mokytojų kompetencijų stiprinimui ir mokinių skaitmeninio raštingumo gilinimui. Taip pat atkreiptas dėmesys, kad didėjantis bendravimas ekranuose gali silpninti gyvus ryšius klasėje ir bendruomenėje.

    Kokius sprendimus siūlo bendruomenė?

    Konferencijos dalyviai kaip vieną svarbiausių atsakų į įtampas įvardijo gyvo bendravimo stiprinimą mokyklose ir tarp institucijų. Taip pat akcentuota, kad inovacijos savaime nėra grėsmė, jei kartu auga gebėjimas jomis atsakingai naudotis ir mokyti to kitus.

    Pasak dalyvių, praktinis prioritetas turėtų būti nuoseklus mokytojų ir švietimo pagalbos specialistų mokymasis, aiškūs susitarimai dėl skaitmeninių priemonių taikymo pamokose ir didesnis dėmesys mokinių emocinei gerovei. Konferencija tapo erdve, kurioje technologijų tema buvo aptarta ne kaip madingas šūkis, o kaip realus kasdienis iššūkis.

    Renginio akimirkas fiksavo Telšių vyskupijos kurija. Konferencijos organizatoriai tikisi, kad aptartos įžvalgos prisidės prie tvirtesnio bendradarbiavimo ir praktiškų sprendimų savivaldybių švietimo įstaigose.

  • „SPREAD AI“ pritraukė apie 28 mln. eurų: plėtra su „Salesforce“ ir DI gamybos duomenims sujungti

    „SPREAD AI“ pritraukė apie 28 mln. eurų: plėtra su „Salesforce“ ir DI gamybos duomenims sujungti

    Vokietijoje įkurta bendrovė „SPREAD AI“ pritraukė 30 mln. JAV dolerių, tai yra apie 28 mln. eurų, B serijos investiciją. Įmonė skelbia, kad lėšos bus skirtos tarptautinei plėtrai, platformos galimybių stiprinimui ir pozicijų įtvirtinimui pramonės sektoriuose.

    Investicijų raunde dalyvavo nauji investuotojai, tarp jų DTCP Growth, IQT, OTB Ventures, „Salesforce“ ir Thesiger Capital, taip pat investuotojas Christian Schulz. Prie finansavimo prisidėjo ir esami rėmėjai, įskaitant HV Capital bei Nauta Capital.

    Pasak bendrovės, šis finansavimo etapas dar labiau sustiprina partnerystę su „Salesforce“. „SPREAD AI“ planuoja derinti savo produktų duomenų sujungimo ir kontekstualizavimo sprendimus su „Salesforce“ „Customer 360“ platforma, kad įmonėms būtų lengviau suderinti klientų lūkesčius, inžineriją ir operacijų vykdymą.

    Kam skirtas sprendimas?

    „SPREAD AI“ platforma skirta sujungti produktų duomenis per visą gyvavimo ciklą nuo projektavimo iki gamybos ir eksploatacijos. Bendrovė akcentuoja, kad svarbiausia yra gebėjimas sujungti tiek struktūrizuotus, tiek nestruktūrizuotus duomenis iš skirtingų įmonės sistemų.

    Tokiu būdu kuriami vadinamieji Product Twins, padedantys komandoms greičiau suprasti priklausomybes, įvertinti kompromisus ir priimti sprendimus. Praktikoje tai reiškia greitesnį problemų lokalizavimą, aiškesnį pokyčių poveikį gamybai bei geresnį skirtingų padalinių darbų suderinimą.

    Pramonės DI kontekstas Europoje

    Bendrovė dirba su tarptautiniais gamintojais, įskaitant automobilių, aviacijos ir gynybos bei pramoninės įrangos sektorius. „SPREAD AI“ teigia, kad jos sprendimai gali trumpinti kūrimo ciklus, pagreitinti gedimų diagnostiką ir padėti mažinti kaštus, kai duomenys išskaidyti per senas sistemas.

    Finansavimas sutampa su platesne tendencija Europoje, kur vis daugiau dėmesio skiriama DI pritaikymui strateginėse pramonės šakose. Įmonės, kurios gali parodyti apčiuopiamą DI naudą gamybos grandinėje, dažnai išsiskiria tuo, kad sprendžia ne vien modelių tikslumo, o duomenų sujungimo, atsekamumo ir atitikties klausimus.

    „Dirbdami su „Salesforce“ galime pasiekti pramonės komandas, kurioms inžinerinių duomenų prasmė yra kritiška: kuriančias, eksploatuojančias ar prižiūrinčias gynybos sistemas, transporto priemones ir pramoninę įrangą“, – sakė „SPREAD AI“ bendraįkūrėjas ir bendrai vadovaujantis Robert Göbel.

    Antrasis bendraįkūrėjas ir bendrai vadovaujantis Philipp Noll pabrėžė ilgalaikę kryptį kurti DI pagrindą, paremtą jau egzistuojančiais inžineriniais duomenimis, kad gamintojai galėtų efektyviau dirbti ir gerinti veiklos rezultatus. Bendrovės teigimu, tikslas yra pagreitinti sprendimų priėmimą tarp inžinerijos, pardavimų ir aptarnavimo komandų, kai informacija išskaidyta per daugybę sistemų.

  • Medicinos darbuotojų diena: kuo ši profesija šiandien svarbi ir kaip keičiasi sveikatos apsauga

    Medicinos darbuotojų diena yra proga padėkoti gydytojams, slaugytojams, paramedikams ir visiems sveikatos sistemos darbuotojams už kasdienį darbą. Šią dieną dažnai prisimenama, kad jų indėlis matomas ne tik ligoninėse, bet ir prevencijoje, skubioje pagalboje bei visuomenės sveikatoje.

    Sveikatos apsaugos sektorius pastaraisiais metais keičiasi sparčiai: auga paslaugų poreikis, visuomenė sensta, o lėtinių ligų našta didėja. Kartu didėja ir lūkesčiai, kad paslaugos bus prieinamos greitai, kokybiškai ir arčiau žmogaus.

    Pagrindiniai pokyčiai kasdienybėje

    Vienas ryškiausių pokyčių yra skaitmenizacija: pacientų registracija, e. siuntimai ir tyrimų atsakymai vis dažniau valdomi nuotoliniu būdu. Tai taupo laiką, tačiau kelia ir naujų iššūkių, kai būtina užtikrinti duomenų saugumą ir sklandų sistemų veikimą.

    Medikų darbe vis daugiau vietos užima komandinis modelis, kai gydytojų, slaugytojų, reabilitacijos ir psichikos sveikatos specialistų sprendimai derinami tarpusavyje. Toks požiūris ypač svarbus gydant sudėtingas ir ilgalaikes būkles, kai vieno vizito nepakanka.

    Ko pacientai tikisi labiausiai?

    Pacientams svarbiausia aiškus kelias per sistemą: greita diagnostika, suprantama komunikacija ir nuoseklus gydymo planas. Didėjant informacijos kiekiui internete, medikų vaidmuo vis labiau tampa ir patikimo paaiškinimo, ir rizikų įvertinimo garantu.

    Ne mažiau svarbus ir paslaugų prieinamumas regionuose, kur trūkstant specialistų tenka ieškoti sprendimų per nuotolines konsultacijas ir mobilias komandas. Tokie modeliai padeda, tačiau ilgalaikiai pokyčiai paprastai reikalauja ir tvaraus personalo planavimo.

    Technologijos ir DI medicinoje

    DI įrankiai sparčiai skinasi kelią į mediciną, ypač vaizdų analizėje, dokumentų apdorojime ir sprendimų palaikymo sistemose. Praktikoje tai gali sutrumpinti administracines užduotis ir padėti greičiau pastebėti rizikas, tačiau galutinė atsakomybė ir sprendimas lieka medicinos specialistui.

    Medicinos darbuotojų dienos proga dėmesys krypsta ne tik į padėką, bet ir į realius sprendimus, kurie gali palengvinti kasdienį darbą: mažesnę biurokratiją, geresnes darbo sąlygas ir stipresnę prevenciją. Kuo stipresnė komanda ir aiškesnės sistemos taisyklės, tuo daugiau naudos gauna pacientas.