CP v2

Tag: Startuolis

  • Italijos „A-Cube“ pritraukė 4 mln. eurų: plečia e. sąskaitas ir realaus laiko mokesčių ataskaitas Europoje

    Milane įsikūręs startuolis „A-Cube“, kuriantis automatizuotos skaitmeninės mokesčių atitikties sprendimus, pritraukė 4 mln. eurų investiciją. Bendrovė skelbia, kad lėšas skirs produkto plėtrai, naujiems sprendimams greta skaitmeninio mokesčių raportavimo ir DI integracijai į platformą.

    Investicijų etapui vadovavo fondas P101 SGR, taip pat dalyvavo Sella Direct Ventures. „A-Cube“ veikia RegTech ir finansinių procesų automatizavimo sankirtoje, kur didžiausią paklausą kuria besikeičiantys PVM ir e. dokumentų reguliavimo reikalavimai.

    Europa juda link vienodų taisyklių

    Bendrovės vadovų teigimu, apmokestinimo aplinka Europoje sparčiai skaitmenizuojama, o prievolės pamažu artėja prie realaus laiko ataskaitų modelio. Italija šiame lauke laikoma viena pažangiausių rinkų, nes e. sąskaitų faktūrų ir susijusių kontrolės mechanizmų diegimas čia tapo sektinu pavyzdžiu kitoms šalims.

    Europos Sąjungos kryptį sustiprina PVM skaitmeninimo iniciatyvos, įskaitant VAT in the Digital Age paketą, kuriuo siekiama suvienodinti e. sąskaitų ir skaitmeninio raportavimo logiką visoje Bendrijoje. Verslui tai reiškia, kad skirtingų šalių reikalavimai ilgainiui turėtų artėti, tačiau pereinamasis laikotarpis gali būti sudėtingas įmonėms, veikiančioms keliuose regionuose.

    Kuo užsiima „A-Cube“

    „A-Cube“ įkurta 2018 metais, kai Italijoje e. sąskaitos faktūros tapo plačiai taikoma praktika. Įmonė pozicionuoja save kaip technologinį partnerį, padedantį įmonėms keistis skaitmeniniais mokestiniais dokumentais su partneriais, viešuoju sektoriumi ir finansų institucijomis.

    Bendrovė nurodo, kad yra apdorojusi daugiau nei 70 mln. sąskaitų, aptarnauja per 450 klientų daugiau nei 10 šalių ir jungia apie 120 000 subjektų. Platforma orientuota į integracijas su verslo sistemomis, kad e. sąskaitos, e. raportavimas ir atitikties procesai vyktų automatiškai, o duomenys būtų pateikiami reikiamu formatu pagal vietos taisykles.

    DI vaidmuo ir investuotojų argumentai

    Pasak įmonės, DI bus naudojamas didesniam automatizavimui, duomenų kokybės gerinimui ir prognozavimo galimybėms, kai mokestiniai duomenys tampa vis labiau struktūruoti. Toks požiūris atitinka bendrą Europos RegTech tendenciją, kai įmonės siekia sumažinti rankinį darbą, klaidų riziką ir vėlavimus teikiant ataskaitas.

    „Pasaulinis apmokestinimas išgyvena radikalų pokytį, kai reguliavimo kaita ir technologinės inovacijos susilieja į vis labiau skaitmeninius ir integruotus raportavimo modelius“, – sakė „A-Cube“ bendraįkūrėjas ir technologijų vadovas Antonino Caccamo.

    Investuotojai pabrėžia, kad e. sąskaitų faktūrų sklaida Europoje spartėja, o tai kuria didelę rinką programinei atitikties infrastruktūrai. „A-Cube“ tikslas šiame kontekste yra tapti technologiškai neutraliu sluoksniu, kuris padeda įmonėms laikytis taisyklių skirtingose šalyse ir sumažina sudėtingumą plečiantis tarptautiniu mastu.

  • Portugalijos „Ekiden“ pritraukė 1,7 mln. eurų: siekia pagreitinti profesionalią prekybą blokų grandinėje

    Investicija ankstyvai stadijai

    Lisabonoje įsikūręs startuolis „Ekiden“ užbaigė 1,7 mln. eurų siekiantį pradinės stadijos investicijų etapą. Bendrovė kuria blokų grandine paremtą prekybos infrastruktūrą profesionaliems ir instituciniams rinkos dalyviams.

    Įmonė teigia, kad gautas kapitalas bus skirtas saugumo auditams, produkto vystymui, komandos plėtrai ir strateginėms partnerystėms. Pagrindinis tikslas – greičiau didinti likvidumą ir pasirengti platformos mastelio didinimui.

    Kas investavo ir ko siekiama

    „Ekiden“ nurodo, kad investicijų etape dalyvavo su kriptoturto infrastruktūra ir prekyba susiję investuotojai bei rinkos dalyviai, tarp jų GSR, Flowdesk, Pyth, Aptos, Monolith, Hardcore Labs, Moonhill Capital ir Curiosity Capital. Taip pat prisijungė strateginis partneris Keyrock.

    Į finansavimą, pasak bendrovės, įsitraukė ir vadinamieji verslo angelai, susiję su „Avail“, Aptos Labs, „Cube“, „Chorus One“, „Trading Strategy AI“ bei „Node Guardians“. Tokia sudėtis rodo, kad „Ekiden“ bando jungti prekybos praktiką su infrastruktūros kūrėjais.

    Problema: greitis, patikimumas, rizika

    Įkūrėjas Vitali Dervoed sako, kad prekyba blokų grandinėje vis dar dažnai neatitinka profesionalams įprastų standartų. Jo teigimu, didžiausi trūkumai dažnai siejami su vykdymo kokybe, patikimumu ir rizikos valdymu.

    „Mačiau, kaip profesionalūs prekiautojai vertina pavedimų įvykdymą, patikimumą ir riziką, tačiau per daug prekybos blokų grandinėje vis dar neatitinka šių standartų“, – sakė Vitali Dervoed.

    „Ekiden“ kryptis – ne dar viena universali kriptoturto birža, o labiau specializuota išvestinių priemonių infrastruktūra, orientuota į didelio dažnio ir algoritminę prekybą. Bendrovė akcentuoja, kad siekia suderinti greitą vykdymą su atsiskaitymu blokų grandinėje, išlaikant skaidrumą ir vartotojo kontrolę.

    Startuolis įkurtas 2025 metais ir teigia vystantis decentralizuotą išvestinių finansinių priemonių prekybos platformą. Įmonė pabrėžia įkūrėjo patirtį tradiciniuose finansuose ir blokų grandinės infrastruktūros projektuose, kas, anot jos, padeda tiksliau suprasti institucinių klientų poreikius.

    Platesniame kontekste tokio tipo infrastruktūra tampa aktualesnė augant instituciniam dėmesiui skaitmeniniam turtui. Pavyzdžiui, „Coinbase“ institucinių investuotojų apklausoje teigiama, kad 73 proc. institucinių sprendimų priėmėjų 2026 metais planuoja didinti skaitmeninio turto alokacijas, o 46 proc. kaip paskatą įvardija geresnę institucinio lygio infrastruktūrą.

    „Ekiden“ teigimu, būtent čia ir atsiranda niša: rinkai augant, profesionalių dalyvių lūkesčiai dėl vykdymo kokybės, rizikos kontrolės ir sistemų patikimumo išlieka aukšti. Todėl bendrovė žada integracijas ir sprendimus, pritaikytus prekybos įmonėms, rinkos formuotojams ir automatizuotoms strategijoms.

  • Kembridžo universiteto atžalinė „Barocal“ pritraukė 8,5 mln. eurų: šildymas ir vėsinimas be šaltnešių

    Kas yra „Barocal“ ir ką ji kuria

    Su Kembridžo universitetu siejama atžalinė „Barocal“ pritraukė 8,5 mln. eurų pradinio etapo investiciją. Bendrovė teigia kurianti šildymo ir vėsinimo technologiją, kuri veikia be įprastų šaltnešių dujų.

    Įmonė vysto vadinamąsias barokalorines medžiagas, kurios, veikiamos slėgio, gali sukelti ryškų temperatūros pokytį. Tokiu principu kuriama kietakūnė šilumos siurblio alternatyva, galinti pakeisti plačiai paplitusią garų kompresijos technologiją.

    Kam bus skirti 8,5 mln. eurų

    Pasak „Barocal“, pritrauktos lėšos bus naudojamos spartesniam inžineriniam vystymui, komandos plėtrai ir pasirengimui komerciniam diegimui. Investuotojų sąraše minimi World Fund, Breakthrough Energy Discovery, Cambridge Enterprise Ventures ir IP Group.

    Bendrovė pabrėžia, kad prioritetas bus ne tik technologijos demonstravimas laboratorijoje, bet ir patikimumas realiomis sąlygomis, gamybinio mastelio klausimai bei komercinės kompetencijos stiprinimas. Ankstyvosios stadijos šiluminių sistemų sprendimuose tai dažnai tampa riba tarp prototipo ir produkto.

    Kodėl šaltnešiai tampa vis didesne problema

    Šildymas ir vėsinimas yra vienas svarbiausių energijos vartojimo segmentų pastatuose ir pramonėje, o vėsinimo poreikis pasaulyje auga. Kartu didėja dėmesys ne tik elektros sąnaudoms, bet ir šaltnešių poveikiui klimatui per nuotėkius bei visą įrangos gyvavimo ciklą.

    Dėl to rinkoje ryškėja dvi paralelinės kryptys: didesnis esamų šilumos siurblių efektyvumas ir alternatyvos, galinčios sumažinti arba apskritai eliminuoti didelio šiltnamio efekto potencialo šaltnešius. „Barocal“ pozicionuoja save būtent pastarojoje nišoje.

    „Šildymas ir vėsinimas ilgai buvo „dramblys kambaryje“, kai kalbame apie emisijas, o mūsų medžiagų rinkinys gali pakeisti žaidimo taisykles“, – sakė „Barocal“ įkūrėjas profesorius Xavieras Moya.

    „Barocal“ teigimu, jų platforma gali būti pritaikyta sparčiai augančiose srityse, tokiose kaip duomenų centrų vėsinimas ir komercinė šaldymo įranga. Tokiose rinkose vertė kuriama ne tik mažesnėmis sąnaudomis, bet ir patikimumu, triukšmo mažinimu, aptarnavimo paprastumu bei reguliavimo reikalavimų atitikimu.

    Investuotojai akcentuoja proveržį medžiagų moksle ir galimybę konkuruoti su įprastomis technologijomis. Vis dėlto, kaip ir daugelyje klimato technologijų startuolių, realų potencialą lems tai, kaip greitai pavyks pereiti nuo laboratorinių rodiklių prie ilgalaikio darbo ciklų ir prieinamos gamybos.

    „Barocal“ įkurta 2019 metais ir vysto patentuotą kietakūnio šildymo ir vėsinimo sprendimą. Bendrovė tikisi, kad komercinis diegimas taps kitu žingsniu po komandos plėtros ir inžinerinės platformos brandos didinimo.

  • Vienos startuolis „Synaps“ pritraukė 3 mln. eurų: DI drobė architektams žada alternatyvą „AutoCAD“

    Vienos startuolis „Synaps“ pritraukė 3 mln. eurų: DI drobė architektams žada alternatyvą „AutoCAD“

    Vos po penkių mėnesių nuo pirmosios beta versijos pristatymo Vienoje įsikūręs startuolis „Synaps“ paskelbė pritraukęs 3 milijonus eurų išankstinį investicijų etapą. Tarp investuotojų minimi JAV akseleratorius Plug and Play ir fondas Fil Rouge, o bendrovė taikosi į architektūros projektavimo programų rinką, kurioje dominuoja tradiciniai CAD sprendimai.

    „Synaps“ save pozicionuoja kaip vienoje vietoje sujungtą projektavimo, vizualizavimo, bendradarbiavimo ir pristatymo platformą, paremtą dirbtiniu intelektu. Startuolis teigia, kad jo tikslas nėra vien gražūs vaizdai ar idėjų generavimas, o viso braižymo ir renderinimo proceso supaprastinimas.

    Kas yra „Synaps“ ir ką jis žada

    Bendrovę įkūrė Brendon Ahmeti, Agron Bajraktari ir Kevin Cobaj. „Synaps“ kuriama kaip vadinamoji drobės tipo aplinka, kurioje architektai gali kurti planus ir modelius, derinti sprendimus su komanda ir pateikti medžiagą klientui tame pačiame įrankyje.

    Įkūrėjas Brendon Ahmeti platformą yra palyginęs su dizaino įrankių ir programavimo automatizavimo kryptimi, tik pritaikyta architektūrai. Sloganas, kurį naudoja bendrovė, perteikia idėją, kad tekstu aprašytos užduotys galėtų virsti konkrečiais sprendiniais projektuose.

    „Užuot pasinaudoję pradiniu ažiotažu, pasirinkome kitą kelią: norėjome parodyti realius skaičius, augimą ir patikimumą iš tikrų vartotojų. Mums buvo svarbu aiškiai pasakyti, kad čia atėjome ilgam“, – sakė „Synaps“ vadovas Brendon Ahmeti.

    Produktyvumo pažadai: nuo komandų iki renderinimo

    Startuolis tvirtina, kad analizuodamas architektų darbo įpročius sumažino reikalingų komandų skaičių apie 80 proc., o braižymo procesą savo redaktoriuje pagreitino iki 50 kartų, palyginti su įprastais sprendimais. Tokie teiginiai rinkoje skamba ambicingai, nes CAD įrankiai dažnai kritikuojami dėl sudėtingų meniu, ilgo mokymosi kreivės ir fragmentuotos ekosistemos.

    Taip pat teigiama, kad 2D, 3D ir vaizdo renderinimas, priklausomai nuo projekto sudėtingumo, gali būti nuo 100 iki 1 000 kartų greitesnis, kai dalis veiksmų atliekama su keliomis tekstinėmis komandomis. Praktikoje tokie pagreičiai dažniausiai priklauso nuo to, kiek automatizuojama standartinių užduočių ir kiek iš anksto paruoštų šablonų bei komponentų turi sistema.

    Augimas ir planai iki 2026 metų

    „Synaps“ skelbia po beta starto pasiekusi 60 000 registruotų vartotojų ir apie 1 500 kasdienių aktyvių naudotojų, taip pat turinti šimtus mokančių klientų. Startuolis taip pat teigia, kad dalis didžiųjų architektūros biurų jau išbandė arba naudoja platformą darbo eigoje.

    Beta versija buvo pristatyta 2025 metais lapkritį Tiranoje, o pirmos pilnos produkto versijos startas planuojamas 2026 metų vasarą. Bendrovė tikisi iki 2026 metų pabaigos padidinti vartotojų bazę iki 300 000, o artimiausiais mėnesiais toliau plėsti komandą ir funkcijų rinkinį.

    „Labiausiai mus jaudina apčiuopiamas produktyvumo šuolis architektūros biurams. Vien renderinimas gali suvalgyti didelę studijos laiko dalį, o „Synaps“ šį procesą smarkiai suspaudžia. Ne mažiau svarbu ir tai, kad visa komanda gali dirbti vienoje vietoje“, – sakė Plug and Play Austria vyresnysis investicijų analitikas Christopher Polligkeit.

    Startuolis jau yra įsteigęs biurą San Franciske ir skelbia, kad komanda nuo starto išaugo nuo 4 iki 17 žmonių. „Synaps“ taip pat užsimena apie planuojamą didesnį investicijų etapą iki 2026 metų pabaigos, kuris, jei įvyks, turėtų paspartinti produkto plėtrą ir įsitvirtinimą JAV bei Europos rinkose.

  • Danijos „Decameal“ pritraukė sėklos investiciją: invaziniai krabai virsta pašarų baltymais

    Danijos „Decameal“ pritraukė sėklos investiciją: invaziniai krabai virsta pašarų baltymais

    Kas yra „Decameal“ ir ką kuria

    Danijoje, Grindstedo mieste, veikianti maisto technologijų bendrovė „Decameal“ pritraukė sėklos (Seed) investiciją ir tęsia darbą, kuriuo invaziniai pakrančių krabai paverčiami tvariais baltymų ir lipidų ingredientais pašarų pramonei. Investicijos suma neskelbiama, tačiau bendrovė pabrėžia, kad lėšos bus nukreiptos į technologijos mastelio didinimą ir komercinę plėtrą.

    Finansavime dalyvavo fondai Delphinus Venture Capital ir „Rockstart“, taip pat strateginis bendrainvestuotojas „Aller Aqua“. Šis derinys rodo, kad projektas vertinamas ne tik kaip technologinė naujovė, bet ir kaip potencialiai pritaikomas realiose pašarų tiekimo grandinėse.

    Invaziniai krabai kaip žaliava

    Bendrovės teigimu, europinis pakrančių krabas per pastaruosius kelis dešimtmečius išplito šiaurės Europos pakrantėse ir daro žalą ekosistemoms: naikina moliuskus, žuvų ikrus ir jūrinę augmeniją. Tokie pokyčiai didina spaudimą ieškoti sprendimų, kurie vienu metu mažintų ekologinę žalą ir sukurtų ekonominę vertę.

    Tuo pačiu pašarų sektorius patiria augantį spaudimą mažinti priklausomybę nuo tradicinių baltymų šaltinių, ypač žuvų miltų ir sojų. „Decameal“ siūlomas modelis remiasi vietinių pakrančių žvejybų žaliava ir jos perdirbimu, taip kuriant alternatyvą, kurią galima integruoti į paukštininkystės, akvakultūros ir augintinių maisto grandines.

    Kaip veikia sprendimas ir kur jis diegiamas

    „Decameal“ vysto patentavimo stadijoje esančią išgavimo technologiją, kuria iš krabų išgaunami baltymai ir riebalai, o galutiniai produktai gali būti naudojami kaip baltymų miltai ar baltymų koncentratas. Įmonė taip pat nurodo, kad iš krabų kiautų vystoma chitino ir chitozano išgavimo kryptis, orientuota į didesnės vertės rinkas.

    Bendrovė šiuo metu vykdo bandomąją gamybą Grindstede, kur vyksta baltymų išgavimas ir gamyba, o biuro bei laboratorinė veikla vystoma Agro Food Park teritorijoje Orhuse. Tokia struktūra leidžia derinti gamybinius bandymus su tyrimais ir produktų pritaikymu pagal pramonės poreikius.

    „Krabų švaistymas yra pasaulinė problema, ir būtent tai paverčia ją realia verslo galimybe. Jei Danijoje įrodysime modelį, galėsime jį pritaikyti visame pasaulyje“, – sakė „Decameal“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Leanderis Hessneris.

    „Decameal“ įkurta 2022 metais, ją pradėjo Happylanas Natkunarajahas ir Leanderis Hessneris, o per pirmąjį finansavimo etapą prie komandos kaip bendraįkūrėjas prisijungė Mikkelis Kongsfeltas. Įmonė akcentuoja, kad komandoje aiškiai pasiskirstytos atsakomybės: nuo gamybos metodų kūrimo ir testavimo iki intelektinės nuosavybės, teisinių klausimų bei investuotojų ryšių.

    Anksčiau bendrovė taip pat buvo gavusi „Innofounder“ stipendiją iš Danijos Inovacijų fondo, leidusią įkūrėjams pilnu etatu vystyti projektą. Šiame etape sėklos investicija turėtų paspartinti perėjimą nuo pilotinės gamybos prie stabilaus komercinio tiekimo, kuris pašarų pramonėje dažnai tampa didžiausiu iššūkiu.

    Delphinus Venture Capital atstovas Maxas Grünwaldas akcentavo sprendimo logiką ir pritaikomumą: invazinė rūšis, kuri ilgus metus laikyta pakrančių problema, gali tapti žaliava vertingiems produktams. Tokie projektai vis dažniau vertinami kaip praktinis tvarumo modelis, kai ekologinė kontrolė, vietinis tiekimas ir pramoninė paklausa sujungiami į vieną grandinę.

  • Amsterdamo „VNYX“ pritraukė per 1 mln. eurų: DI žada paversti drabužių perpardavimą pelningesniu už naikinimą

    Amsterdamo „VNYX“ pritraukė per 1 mln. eurų: DI žada paversti drabužių perpardavimą pelningesniu už naikinimą

    Amsterdame įsikūręs mados technologijų startuolis „VNYX“ pritraukė daugiau nei 1 mln. eurų finansavimo, siekdamas automatizuoti drabužių grąžinimų, perteklinių atsargų ir dėvėtų prekių perpardavimą. Bendrovė teigia norinti padaryti perpardavimą ne tik tvaresnį, bet ir finansiškai patrauklesnį už praktiką, kai tekstilė išmetama ar naikinama.

    Pasak įmonės, finansavimą sudaro strateginės investicijos bei valstybės paramos priemonės, o tai padeda pereiti į komercinį etapą su aiškiu dėmesiu klientams ir mastelio didinimui. „VNYX“ akcentuoja, kad rinkoje auga spaudimas efektyviai tvarkyti grąžinimus ir likučius, o teisės aktų pokyčiai Europoje skatina ieškoti alternatyvų prekių naikinimui.

    Greitesnis paruošimas perpardavimui

    „VNYX“ sprendimas sujungia programinę įrangą, DI ir bendrovės kuriamą techninę įrangą, skirtą automatizuoti sudėtingą prekių įvertinimo, rūšiavimo ir paruošimo procesą. Įmonė nurodo, kad jos sistema apdorojimo laiką vienam gaminiui sumažino nuo 19 minučių iki 3 minučių, o tai esą iš esmės keičia perpardavimo ekonominį modelį.

    Šiame segmente greitis yra kritinis, nes didelę sąnaudų dalį sudaro rankinis darbas: prekės būklės patikra, defektų identifikavimas, suvedimas į sistemas, fotografavimas, ženklinimas ir paruošimas logistikai. Automatizacija leidžia vienodinti kokybės standartus ir sumažinti kaštus, kurie dažnai lemia, ar perpardavimas apskritai atsiperka.

    „Įrodėme, kad drabužių perpardavimas nėra tik teisingas sprendimas planetai, tai gali būti teisingas sprendimas ir piniginei. Dabar mūsų dėmesys persikelia į plėtrą“, – sakė „VNYX“ finansų vadovas Guus Balkema.

    Nuo pilotų prie didesnių pajėgumų

    Bendrovė teigia, kad dabartinė jos sistema „VNYX10“ partneriams leidžia apdoroti apie 10 000 vienetų per metus ir jau generuoja komercines pajamas. Įvardijama, kad šis etapas yra reikšmingas, nes perpardavimo automatizacijos sprendimai dažnai stringa tarp demonstracinių prototipų ir realių, nuolatinių užsakymų.

    „VNYX“ taip pat skelbia planuojanti pristatyti didesnės talpos sprendimą „VNYX100“, kuris, anot įmonės, būtų pritaikytas maždaug 100 000 vienetų per metus srautui. Kitas tikslas dar ambicingesnis: „VNYX1000“, įvardijamas kaip robotikos ir DI sistema, galinti apdoroti daugiau nei 1 000 000 vienetų per metus.

    Tokio masto sprendimai aktualūs ne tik prekės ženklams, bet ir tarptautiniams logistikos bei užsakymų vykdymo centrams, kurie aptarnauja e. prekybos grąžinimus. Didesnis automatizacijos lygis gali sumažinti sandėliavimo laiką, išvengti vertės praradimo dėl sezoniškumo ir greičiau sugrąžinti prekes į rinką.

    Kodėl tai svarbu Europai

    Tekstilės atliekų problema Europoje tampa vis aktualesnė: rinkoje daugėja grąžinimų, o spartus kolekcijų ciklas didina perteklinių atsargų riziką. Dėl to įmonės ieško būdų, kaip efektyviau realizuoti prekes per perpardavimo kanalus, o ne nurašyti jas į nuostolį.

    „VNYX“ savo sprendimą sieja ir su atitiktimi Europos kryptims, kurios skatina gamintojų atsakomybę bei riboja prekių naikinimą. Bendrovė teigia, kad jos tikslas yra vadinamoji 1 minutės riba, kai vieno gaminio paruošimas perpardavimui tampa pakankamai greitas, kad procesas būtų pelningas net esant mažesnei vieneto maržai.

    „Jei norite su mumis pasiekti mažiau nei vieną minutę, galite prisijungti jau dabar. Tekstilės išmetimas vyksta milžinišku tempu, todėl kiekviena sekundė svarbi. Veikti reikia dabar“, – sakė „VNYX“ bendraįkūrėja Romy Goedhart.

    Įmonė nurodo, kad pritrauktas finansavimas bus naudojamas technologinei plėtrai, techninės įrangos tobulinimui ir diegimų mastelio didinimui. „VNYX“ taip pat kviečia investuotojus ir partnerius, orientuotus į žiedinę ekonomiką, „DeepTech“, „ClimateTech“ bei atvirkštinės logistikos automatizaciją.

  • „Earlybird VC“ uždarė 360 mln. eurų fondą: didžiausias iki šiol ir naujas nuolatinės partnerystės modelis

    „Earlybird VC“ uždarė 360 mln. eurų fondą: didžiausias iki šiol ir naujas nuolatinės partnerystės modelis

    Berlyne įsikūrusi rizikos kapitalo bendrovė „Earlybird VC“ uždarė aštuntą ankstyvos stadijos technologijų fondą, kurio dydis siekia 360 mln. eurų. Tai didžiausias įmonės pritrauktas fondas per visą jos istoriją ir signalas, kad investuotojų apetitas Europos startuoliams pamažu atsigauna net ir išliekant atsargiam vertinimui.

    Bendrovė pabrėžia, kad naujus fondus nuosekliai kelia kas trejus–ketverius metus, nepriklausomai nuo rinkos ciklų. Šįkart tarp investuotojų yra stambios institucijos ir šeimos biurai, kurie rizikos kapitalo rinkoje dažnai vertinami kaip ilgalaikio pasitikėjimo ir stabilumo indikatorius.

    Kur bus investuojami pinigai?

    „Earlybird VC“ skelbia, kad Fondas VIII jau pradėjo investuoti į DI taikymus, programinės įrangos infrastruktūrą ir vadinamuosius pagrindinius modelius, taip pat į „DeepTech“ bei techninę įrangą. Pastaraisiais metais būtent šios sritys tapo vienomis konkurencingiausių Europoje, nes investuotojai ieško projektų, kurie gali kurti ilgalaikį pranašumą, o ne vien greitą augimą.

    Iš naujojo fondo jau finansuotos kelios įmonės, tarp jų „Black Forest Labs“, „SpAItial AI“, „Sintra AI“, „Arago“, „Porters“ ir „Rivia“. Bendrovė taip pat užsimena apie kelias dar neatskleidžiamas investicijas, kurios turėtų būti pristatytos artimiausiu metu.

    Naujas nuolatinės partnerystės modelis

    Fondo uždarymas sutapo su struktūriniu pokyčiu pačioje bendrovėje. „Earlybird VC“ įdiegė partnerystės modelį, kurį vadina nuolatine aktyvia nuosavybe, kai bendrovę valdo tik aktyvūs partneriai, o nuosavybė nuosekliai perduodama kitai partnerių kartai.

    Toks sprendimas išskiria „Earlybird VC“ iš dalies Europos rinkos žaidėjų, kurie pastaraisiais metais svarstė dalinį pardavimą, išorinius akcininkus ar kitus nuosavybės modelius. Pasak bendrovės, pasirinktas kelias turi užtikrinti nepriklausomumą ir tai, kad sprendimus priimantys žmonės patys tiesiogiai prisiimtų riziką bei atsakomybę.

    „Šiame fonde remiamės dešimtmečių patirtimi ir DI gimtąja komanda, dirbančia didžiuosiuose Europos centruose. Mūsų misija toliau keistis, neprarandant principų, kurie mus atvedė iki čia“, – sakė „Earlybird VC“ generalinis partneris dr. Andre Retterath.

    „Earlybird VC“ teigimu, perėjimas vykdomas be išorinio pardavimo ir be išorinių investuotojų, o pasitraukdami partneriai įsipareigoja perduoti turimas dalis kitai aktyviai kartai. Praktikoje tai reiškia, kad įmonės kontrolė neturėtų išsiskaidyti ir liks susieta su tais, kurie kasdien atsako už fondo strategiją ir portfelio rezultatus.

    Vienas įkūrėjų dr. Hendrik Brandis akcentavo, kad naujoji partnerių karta bendrovę formuoja jau ne vienerius metus. Jo teigimu, struktūra sukurta taip, kad atsakomybė ir nuosavybė būtų tokia pati, kokią turėjo pirmieji partneriai – pilna ir tiesiogiai susieta su rezultatais.

    DI keičia fondo darbo principus

    „Earlybird VC“ taip pat pranešė, kad vis plačiau taiko DI savo veikloje: nuo sandorių paieškos ir įmonių vertinimo iki pagalbos portfelio bendrovėms po investicijos. Tokia kryptis atitinka bendrą rinkos tendenciją, kai fondai siekia greičiau atrinkti projektus, sumažinti analizės sąnaudas ir padėti startuoliams efektyviau augti.

    Bendrovė nurodo, kad tikslas išlieka tas pats: rasti perspektyviausius ankstyvos stadijos Europos kūrėjus ir padėti jiems augti, tačiau tai siekiama daryti sparčiau ir užtikrinčiau, pasitelkiant nuosavą technologinę platformą. Tokiomis sąlygomis konkurencija dėl geriausių komandų tampa ne tik kapitalo, bet ir gebėjimo suteikti pridėtinę vertę klausimu.

  • Šveicarų lustų startuolis „Mosaic SoC“ pritraukė 3,2 mln. eurų erdviniam intelektui taupiuose įrenginiuose

    Šveicarų lustų startuolis „Mosaic SoC“ pritraukė 3,2 mln. eurų erdviniam intelektui taupiuose įrenginiuose

    Šveicarijoje įsikūręs puslaidininkių startuolis „Mosaic SoC“ pranešė pritraukęs 3,2 mln. eurų išankstinės pradinės investicijos etapą. Bendrovė kuria specializuotus suvokimo lustus, skirtus tam, kad mažai energijos naudojantys įrenginiai galėtų realiu laiku „matyti“ aplinką ir suprasti erdvę.

    Investicijų etapui vadovavo „Founderful“, prisidėjo „Kick Foundation“. Anksčiau, 2024 metais, įmonė taip pat buvo gavusi apie 162 000 eurų finansavimą iš „Venture Kick“, kuris padėjo paspartinti ankstyvą produktų vystymą ir partnerystes.

    „Erdvinis intelektas neturėtų reikalauti programų klasės procesoriaus ir vaizdo plokštės. „Mosaic SoC“ sukūrėme tam, kad realaus laiko suvokimas veiktų sunaudojant tik dalį energijos, o baterijomis maitinami įrenginiai galėtų suprasti aplinką neaukodami formos“, – sakė „Mosaic SoC“ vadovas ir vienas įkūrėjų Alfio Di Mauro.

    „Mosaic SoC“ įkurta 2024 metais, o jos tikslas – integruotos mikroschemos, kurios apdoroja vaizdo ir padėties jutiklių duomenis. Tai leidžia įrenginiams susidaryti vietinį aplinkos žemėlapį, atpažinti objektus ir stebėti judėjimą beveik neapkraunant baterijos.

    Bendrovė sprendžia problemą, kuri šiandien riboja daugelį nuolat veikiančių kompiuterinės regos ir DI funkcijų: realaus laiko suvokimas dažnai remiasi daug energijos naudojančiais procesoriais ir grafikos spartintuvais. Dėl to tokios funkcijos tampa per brangios energijos biudžetui, ypač nešiojamuose įrenginiuose.

    Kur tokie lustai praverstų?

    Startuolis akcentuoja išmaniųjų akinių ir kitų dėvimų įrenginių scenarijus, kur erdvinis suvokimas yra esminis, tačiau vietos ir energijos resursai riboti. Idėja paprasta: padaryti taip, kad įrenginys išliktų plonas, lengvas ir vizualiai panašus į įprastą aksesuarą, bet kartu turėtų pastovų aplinkos „supratimą“.

    Išmaniųjų telefonų atveju bendrovė mini koprocesoriaus vaidmenį, pavyzdžiui, priekinei kamerai: nuolatinis objektų ar įvykių stebėjimas galėtų leisti pradėti filmavimą ar kitas funkcijas tik tada, kai aptinkamas konkretus signalas. Tai suteiktų „visada pasirengusio“ įrenginio efektą, tačiau mažiau iškrautų bateriją.

    Verslo modelis ir architektūra

    „Mosaic SoC“ verslo modelį įvardija tiesmukai: parduodami integriniai grandynai. Kartu bendrovė teigia, kad siūlo ne vien fizinį lustą, bet ir programinį „taikymo sluoksnį“, kurį gamintojai galėtų integruoti ir naudoti kaip pagrindą, o ne kurti suvokimo funkcijas nuo nulio.

    Technologiškai įmonė išskiria savo daugiabranduolę architektūrą, kurią optimizuoja našumui vienam vatui. Toks požiūris atitinka rinkos kryptį, kai dalis DI ir kompiuterinės regos užduočių vis dažniau perkeliama arčiau įrenginio krašto, kad sumažėtų energijos sąnaudos, delsos laikas ir priklausomybė nuo debesijos.

    Bendrovė taip pat užsimena apie įrankių grandinę diegimui: kompiliatorius ir priemones, kurios leistų programuotojams efektyviai išnaudoti architektūrą. Pasak įmonės, ilgainiui tikslas – evoliucionuoti nuo lusto tiekėjo link platformos, kurioje programos kuriamos ir optimizuojamos konkrečiam siliciui.

    „Mosaic SoC“ nurodo, kad jau pirmaisiais veiklos metais generavo pajamas iš NRE, tai yra nepasikartojančių inžinerinių darbų sutarčių su gamintojais partneriais. Įmonei artėjant prie produktinės stadijos, pajamos, tikėtina, labiau priklausys nuo mastelio, kurį suteikia serijinė lustų prekyba.

  • Švedų teisinio DI startuolis „Legora“ pritraukė 42 mln. eurų: D etapo suma perkopė 500 mln.

    Stockholm’s Legora today announced a €42 million ($50 million) extension of its previously announced Series D financing, bringing the total round to €513 million ($600 million) in equity and valuing the company at €4.7 billion ($5.6 billion) post-money.

    The extension adds Atlassian and NVentures (NVIDIA’s venture capital arm) as corporate investors, alongside new financial investors, including Airtree, Barclays, Geodesic, Insight, Liberty Global and Nikesh Arora.

    “Enterprise AI is now entering a new phase,” says Max Junestrand, CEO and Co-founder of Legora. “Foundation models are improving rapidly, but the real breakthrough is in how they’re applied, where AI doesn’t just assist, but executes autonomously with the right level of human oversight. With the support of our investors and customers, we’re building a full agentic operating system for legal work”.

    Legora’s extension, sits at the upper end of a broader 2026 funding pattern in AI-enabled legal and enterprise workflow software. 2026 activity shows substantial capital moving into both core LegalTech, including Orbital and Lawhive’s €50 million rounds, and adjacent agentic AI infrastructure, such as Wonderful’s €129.8 million Series B and Redpine’s Stockholm-based €6.8 million Seed round.

    The presence of Hybridity and Redpine indicates that Sweden, and Stockholm specifically, has also seen related 2026 activity in AI compliance and agentic data infrastructure.

    Against this backdrop, Legora’s round is materially larger than other disclosed European legal-AI comparables, while still aligning with the same investor focus on domain-specific AI systems for regulated or complex professional workflows.

    “As a leader in Legal AI, Legora is showing how deeply integrated, context-aware AI can transform complex workflows. We see strong alignment with Atlassian’s vision for AI-powered team collaboration and look forward to supporting their continued expansion“, adds Sarah Hughes, Atlassian Head of Corporate Development and Product Partnerships.

    Founded in 2023 by CEO Max Junestrand and CTO Sigge Labor, Legora claims to be the world’s first truly collaborative AI for lawyers –  serving over 1,000 organisations across 50+ markets.

    Today’s extended funding round follows a period of rapid growth.

    It now serves tens of thousands of legal professionals at major corporate legal departments, such as Barclays, as well as leading global firms, such as White & Case, HSFK, and Linklaters.

    Corporate legal departments now represent one of Legora’s fastest-growing segments, with adoption accelerating over the past year as in-house teams look to bring the same AI capabilities their outside counsel are already using.

    Among law firms surveyed, an average of 4.3 non-billable hours saved per lawyer per week and 42% reporting new work won as a direct result of using Legora.

    As AI agents move from passive assistants to systems that can act on behalf of users, using tools and completing workflows, the software model is beginning to shift from SaaS toward AaaS (Agent as a Service).

    For legal teams, the company says this means moving beyond isolated use cases to integrated systems that combine firm data, jurisdictional knowledge, and intelligent agents.

  • „Rocsys“ pritraukė 11,1 mln. eurų ir pristatė daugiavietį bekontaktį robotaksių įkrovimą

    „Rocsys“ pritraukė 11,1 mln. eurų ir pristatė daugiavietį bekontaktį robotaksių įkrovimą

    Nyderlandų Rijsveike įsikūręs startuolis „Rocsys“ pranešė pritraukęs 11,1 mln. eurų investiciją ir pristatė „Rocsys M1“ – sprendimą, kurį įmonė vadina pirmuoju pasaulyje daugiaviečiu bekontakčiu įkrovimu robotaksių parkams. Technologija skirta autonominių elektromobilių depams, kur net trumpi sustojimai ar žmonių įsikišimas gali tapti kliūtimi mastui augti.

    Investicijos raundui vadovavo „Capricorn Partners“, dalyvavo „Scania Invest“, „Forward.One“, „SEB Greentech Venture Capital“ ir „Graduate Ventures“. „Rocsys“ nurodo, kad bendra iki šiol pritraukta suma siekia apie 47,9 mln. eurų.

    „Autonominių automobilių skaičius sparčiai auga, o infrastruktūra turi spėti. Jei depe vis dar reikia rankinio darbo, autonomija ten ir baigiasi“, – sakė „Rocsys“ vadovas ir vienas įkūrėjų Crijn Bouman.

    Pasak įmonės, robotaksių rinka skatina parkų plėtrą, todėl depuose didėja operacijų intensyvumas, o rankinis įkrovimas tampa struktūriniu ribojimu. Tas pats procesas kartojamas tūkstančius kartų per dieną, sukuria kaštus, „trintį“ veikloje ir papildomas saugos rizikas.

    „Rocsys M1“ sukurta moduliniu principu ir gali aptarnauti kelias įkrovimo vietas vienu metu, o vienas sprendimas esą pritaikomas iki 10 stovėjimo vietų. Įmonė teigia, kad tokia architektūra didina pralaidumą ir mažina operacinius kaštus, ypač mišriuose parkuose, kur skirtingų modelių įkrovimo lizdai gali būti skirtingose vietose.

    Sprendimas diegiamas su viršutiniu tvirtinimu ir ilgo siekio robotine ranka, todėl galima išsaugoti daugiau depo erdvės ir lygiagrečiai atlikti kitas užduotis, pavyzdžiui, valymą ar patikrą, kol automobilis kraunamas. „Rocsys“ taip pat pabrėžia, kad sistema sukurta taip, jog ją būtų galima integruoti su įvairiais įkrovikliais ir jungtimis be brangių transporto priemonių perdirbimų.

    Įmonės skaičiavimu, depe su 50 stovėjimo vietų „Rocsys M1“ gali padidinti efektyvumą iki 75 proc. ir potencialiai sutaupyti iki 1,4 mln. eurų per metus, naudojant tą patį darbuotojų skaičių. Tokie vertinimai priklauso nuo parko naudojimo intensyvumo, įkrovimo grafiko ir darbo organizavimo, tačiau kryptis aiški – automatizuoti pasikartojančias operacijas, kurios stabdo robotaksių paslaugų plėtrą.

    „Rocsys“ teigia, kad sistema išbandyta didelio intensyvumo aplinkose ir remiasi daugiau nei šešerių metų realių veikimo scenarijų duomenimis. Įmonės pateikiamais duomenimis, gyvuose bandymuose pasiekta daugiau nei 99,9 proc. sėkmingo prijungimo rodiklis, o sprendimas prisitaiko prie apšvietimo, oro sąlygų ir automobilio pastatymo variacijų.

    Technologijos pagrindą sudaro kompiuterinė rega ir judesio valdymas, kad prijungimas vyktų tiksliai ir saugiai. „Rocsys“ taip pat nurodo turinti daugiau nei 130 patentų ir paraiškų, susijusių su sprendimo komponentais ir veikimu.

    „Robotaksių rinka pereina į spartaus augimo fazę, o lemiamu veiksniu tampa galimybė mastelį užtikrinti sklandžiai. Infrastruktūra nulems, kaip greitai įvyks šis perėjimas“, – sakė „Capricorn Partners“ atstovas Steven Lambert.

    „Rocsys“ skelbia, kad „M1“ šiuo metu diegiamas bandomuosiuose projektuose, o didesnio masto diegimas planuojamas nuo 2027 metų. Per artimiausius penkerius metus įmonė siekia aptarnauti tūkstančius įkrovimo vietų Šiaurės Amerikoje ir Europoje.