CP v2

Category: Finansai

  • Istorinis Nisko geležinkelio stoties pastatas bus modernizuotas: darbai už beveik 2 500 000 eurų

    Lenkijos valstybinė geležinkelių infrastruktūros valdytoja PKP pasirašė sutartį dėl istorinės geležinkelio stoties Nisko mieste kapitalinės rekonstrukcijos. Projekto vertė siekia apie 2 500 000 eurų, o statybos darbus planuojama pradėti spalio mėnesį.

    Pagal pateiktą grafiką, atnaujintas pastatas keleiviams turėtų būti atvertas 2028 metų pradžioje. Projektą įgyvendins rangovas iš Žešuvo, o projektavimo dokumentaciją rengė atskira bendrovė.

    Kas bus atnaujinta stotyje

    Rekonstrukcija bus vykdoma išsaugant 1899 metais pastatyto pastato istorinį charakterį. Numatyta pakeisti stogą, perdangas ir grindų konstrukcijas, taip pat įrengti naują laiptinę ir perplanuoti vidaus erdves.

    Pirmajame aukšte turėtų atsirasti atnaujinta laukimo salė su elektroninėmis išvykimų švieslentėmis, nauju apšvietimu, oro kondicionavimu ir vaizdo stebėjimu. Taip pat planuojama įrengti viešuosius tualetus, bilietų kasą ir tris paslaugų patalpas, o antrajame aukšte numatytos biurų erdvės.

    Prieinamumas ir aplinkos sprendimai

    Projekte numatytas pilnas pritaikymas žmonėms su negalia: architektūrinių barjerų šalinimas, vedimo takai, žymėjimai Brailio raštu ir taktiliniai planai. Ant pastato taip pat planuojama sumontuoti saulės elektrinės modulius.

    Aplink stotį ketinama įrengti daugiau nei 30 automobilių stovėjimo vietų, įskaitant Kiss and Ride sustojimo zonas bei elektromobilių įkrovimo taškus. Taip pat numatyta dviračių pastogė, nauji šaligatviai, mažosios architektūros elementai ir želdiniai.

    Susisiekimas ir maršrutai

    Nisko stotis yra prie 68 linijos ir aptarnauja tiek tolimojo, tiek regioninio susisiekimo traukinius. Iš čia užtikrinami tiesioginiai reisai į tokius miestus kaip Varšuva, Krokuva, Liublinas, Žešuvas, Bydgoščius ir Pšemislas.

    Tokie stočių modernizavimo projektai regione vertinami kaip bandymas vienu metu spręsti kelias problemas: gerinti keleivių patirtį, didinti viešojo transporto prieinamumą ir mažinti pastatų eksploatacijos sąnaudas. Atsinaujinanti energetika, pritaikymas žmonėms su negalia ir patogesnės persėdimo zonos tampa vis dažnesniais reikalavimais ir naujuose, ir istoriniuose objektuose.

  • Lenkijos valdžia patvirtino skolos valdymo planą iki 2030 metų: rodikliai artėja prie 60 proc.

    Lenkijos Ministrų Taryba patvirtino 2027–2030 metų viešųjų finansų sektoriaus skolos valdymo strategiją. Dokumente numatoma, kad valstybės skolos ir bendrojo vidaus produkto santykis artimiausiais metais didės, o vėliau turėtų stabilizuotis ir nežymiai mažėti.

    Lenkijos Finansų ministerija prognozuoja, kad valstybės skolos santykis su BVP 2026 metais sieks 55,3 proc., o 2027 metais padidės iki 55,9 proc. Didžiausia reikšmė strategijos laikotarpiu numatoma 2029 metais, kai rodiklis turėtų pasiekti 59,2 proc., o 2030 metais sumažėti iki 58,3 proc.

    Ką reiškia 55 proc. riba?

    Strategijoje pažymima, kad pagal ministerijos scenarijų 55 proc. BVP atsargumo riba, nustatyta viešųjų finansų taisyklėse, būtų peržengta 2028 metais. Tai reikštų, kad vėlesniais metais galėtų būti taikomos papildomos fiskalinės drausmės procedūros, priklausomai nuo faktinių vykdymo rezultatų.

    Tuo pačiu pabrėžiama, kad per visą strategijos laikotarpį skolos rodiklis turėtų išlikti žemiau 60 proc. BVP ribos, kuri dažnai laikoma svarbia orientyrine riba vertinant fiskalinį tvarumą. Lenkija taip pat turi atsižvelgti į nacionalines ir Europos Sąjungos fiskalines taisykles, įskaitant reikalavimus, taikomus esant perviršinio deficito procedūrai.

    Skolos struktūra ir skolinimosi kryptys

    Strategijoje numatytas ketverių metų horizontas apima ne tik valstybės iždo skolą, bet ir kitą viešųjų finansų sektoriaus skolą. Finansų ministerija nurodo, kad pagrindinis tikslas nesikeičia: finansuoti valstybės skolinimosi poreikius mažinant skolos aptarnavimo kainą ilguoju laikotarpiu, kartu valdant riziką.

    Planuojama, kad 2027–2030 metais pagrindinis skolinimosi šaltinis išliks vidaus rinka. Taip pat siekiama, kad skola užsienio valiutomis sudarytų mažiau nei 25 proc. valstybės iždo skolos, paliekant galimybę laikiniems nukrypimams, jei keistųsi rinkos ar biudžeto sąlygos.

    Strategijoje numatyta toliau didinti fiksuotų palūkanų obligacijų emisijas vidaus rinkoje ir tarptautinėse rinkose. Ministerija taip pat kelia tikslą išlaikyti vidutinę vidaus skolos trukmę apie 4,5 metų, o visos valstybės iždo skolos vidutinę trukmę užtikrinti ne trumpesnę nei penkerių metų.

  • „PGE“ refinansuoja dujų garo blokus Gryfine: daugiau nei 700 mln. eurų kreditas iki 2039 metų

    „PGE“ grupės bendrovė PGE Gryfino Dolna Odra pasirašė terminuotos paskolos sutartį su Lenkijos bankų konsorciumu, kuriame dalyvauja Bank Gospodarstwa Krajowego ir PKO Bank Polski. Gautas finansavimas bus skirtas refinansuoti dviejų dujų garo (kombinuoto ciklo) blokų statybos ir eksploatacijos projektą Gryfino mieste.

    Paskolos suma siekia apie 3,05 mlrd. zlotų, tai yra maždaug 706 mln. eurų. Projekto apimtyje numatyta palaikyti jau veikiančią infrastruktūrą, kuri svarbi tiek elektros gamybai, tiek šilumos tiekimui, ypač augant lankstaus generavimo poreikiui elektros sistemoje.

    Ką reiškia CCGT technologija?

    Minėti blokai yra CCGT tipo, tai yra kombinuoto ciklo dujų turbinos elektrinės, kuriose dujos naudojamos elektros ir šilumos gamybai, o dalis energijos papildomai panaudojama garo turbinai. Tokia schema leidžia pasiekti aukštą naudingumo koeficientą ir mažesnes emisijas, palyginti su anglimi kūrenamomis elektrinėmis.

    „PGE“ nurodo, kad dviejų blokų bendra įrengtoji galia siekia 1 366 MW, o deklaruojamas efektyvumas yra apie 63 proc. Bendrovės teigimu, šie įrenginiai Gryfine veikia nuo 2024 metų ir yra vieni efektyviausių tokio tipo Lenkijoje.

    Paskolos sąlygos ir užtikrinimas

    Sutartyje numatyti 6 mėnesių palūkanų laikotarpiai, o palūkanos bus kintamos ir skaičiuojamos pagal WIBOR atskaitos normą, prie jos pridedant maržą. Tokia struktūra būdinga didelės apimties infrastruktūros finansavimui, kai palūkanų našta kinta kartu su rinkos palūkanų normomis.

    Paskola užtikrinta „PGE“ laidavimu, o galutinis grąžinimo terminas nustatytas 2039 metų rugsėjo 29 dieną. Ilgas terminas leidžia paskirstyti projekto kaštus per ilgesnį laikotarpį, tačiau kartu didina jautrumą palūkanų normų ir reguliacinės aplinkos pokyčiams.

    Energetikos rinkoje dujinių CCGT blokų vaidmuo pastaraisiais metais auga dėl atsinaujinančių išteklių plėtros ir poreikio greitai reguliuojamai generacijai. Tuo pat metu investuotojai vis dažniau vertina ilgalaikes dujų kainų, tiekimo saugumo bei dekarbonizacijos politikos rizikas, todėl refinansavimo sprendimai tampa svarbia finansinio stabilumo dalimi.

  • Pepco grupės lūžis Varšuvos biržoje: geriausias ketvirtis po strategijos ir 50 proc. šuolis

    Varšuvos biržoje kotiruojama Pepco grupė paskelbė, kad ketvirtasis 2026 finansinių metų ketvirtis jai buvo stipriausias nuo atnaujintos strategijos įgyvendinimo pradžios. Bendrovė taip pat fiksavo aštuntą iš eilės ketvirtį, kai palyginamosios parduotuvės rodė teigiamą pardavimų dinamiką.

    Rinkos dalyviai į šiuos rezultatus reagavo palankiai: nuo metų pradžios bendrovės akcijų vertė, remiantis pačios grupės komunikacija, buvo išaugusi maždaug perpus. Pepco pastaruoju metu taip pat pertvarkė veiklą, koncentruodamasi į pagrindinį „Pepco“ prekės ženklą ir atsisakydama šalutinių formatų.

    Augimas ir palyginamosios parduotuvės

    Bendrovė nurodo, kad ketvirtį pajamos, skaičiuojant pastoviais valiutų kursais, augo dviženkliu tempu, o palyginamosios parduotuvės (LFL) fiksavo ryškų prieaugį. Tai svarbus rodiklis mažmeninėje prekyboje, nes geriau parodo organinį augimą, atmetant naujų parduotuvių atidarymų įtaką.

    Pepco išskyrė Vakarų Europos rezultatus, kuriuos stiprino Ispanija, o Lenkijoje, kaip didžiausioje grupės rinkoje, taip pat matyta aiški pagerėjimo tendencija. Grupė pabrėžė, kad prie pardavimų augimo prisidėjo ir kryptingai suplanuotos ankstesnių sezonų prekių išpardavimo kampanijos.

    Strategijos pokyčiai ir plėtra

    Pasak Pepco, įgyvendinus portfelio pertvarką grupė tapo labiau susitelkusi ir efektyvesnė organizacija. Bendrovė planuoja toliau investuoti į prekių kokybės gerinimą ir kainų patrauklumą, siekdama didinti pardavimų apimtį ir išlaikyti pirkėjų srautą.

    „Ketvirtasis ketvirtis buvo geriausias nuo naujos strategijos įgyvendinimo, o palyginamųjų pardavimų augimas tęsiasi jau aštuntą ketvirtį iš eilės“, – sakė Pepco vadovas Stephanas Borchertas.

    Grupė prognozuoja, kad per 2026 finansinius metus pajamos viršys 4,5 mlrd. eurų, o parduotuvių tinklas toliau plėsis. Taip pat skelbiama apie planus didinti atidarymų tempą Vakarų Europoje ir išlaikyti stabilų augimą Lenkijoje.

    Pepco rinkos vertė Varšuvos biržoje buvo nurodoma apie 6,0 mlrd. eurų. Šį lygį, remiantis paskelbta suma zlotais, atitinka apytikris perskaičiavimas pagal pastarųjų metų vidutinį zlotų ir euro kursą.

  • Lenkijos gynybos ministerija skyrė apie 81 mln. eurų 86 įmonėms: parama pajėgumams, ne ginklų pirkimai

    Parama pramonei, o ne nauji užsakymai

    Lenkijos gynybos ministerija pranešė skyrusi tikslines dotacijas 86 įmonėms ir institucijoms, bendra suma siekia apie 81 mln. eurų. Ši parama nėra skirta naujos ginkluotės pirkimui, o orientuota į gamybos, remonto ir paslaugų pajėgumų išlaikymą, kurie krizės ar karo atveju būtų būtini kariuomenei.

    Dotacijų mechanizmas numatytas Lenkijoje galiojančiame teisės akte dėl valstybės gynybos, įsigaliojusiame 2022 metais. Tokiu būdu valstybė siekia užtikrinti, kad pramonė turėtų parengtus pajėgumus greitai didinti apimtis, jei saugumo situacija regione pablogėtų.

    Ką finansuoja dotacijos?

    Ministerijos akcentuojama kryptis yra ne įrangos įsigijimas, o infrastruktūra ir pasirengimas. Parama gali apimti gamybinių linijų palaikymą, remonto bazes, aptarnavimo galimybes, logistines grandis ir kitus pajėgumus, kurie karo ar mobilizacijos atveju leistų greitai pereiti prie intensyvesnės veiklos.

    Taip pat gali būti finansuojami su objektų apsauga susiję sprendimai, pritaikymas kariniams poreikiams ar kiti veiksmai, leidžiantys užtikrinti nenutrūkstamą darbą didesnės įtampos laikotarpiu. Lenkija pastaraisiais metais ypač daug dėmesio skiria vidaus pramonės atsparumui ir tiekimo grandinių stabilumui.

    Žinutė pramonei ir įsipareigojimai

    Lenkijos vicepremjeras ir gynybos ministras Władysław Kosiniak-Kamysz pabrėžė, kad paramos gavėjų skaičius šiemet yra rekordinis. Pasak jo, tai yra investicija į nuolatinę parengtį ir gebėjimą reaguoti be delsimo, jei kiltų grėsmė.

    „Tai yra mokesčių mokėtojų pinigai, investuojami tam, kad būtų palaikomos gamybos linijos ir aptarnavimo galimybės, kad būtų visiška parengtis. Lenkijos gynybos pramonė turi būti visiškai pasirengusi, turi dirbti 24 valandas per parą, 7 dienas per savaitę“, – sakė Władysław Kosiniak-Kamysz.

    Gynybos ministerijos atstovai taip pat pabrėžė, kad tokia parama reiškia ne apdovanojimą, o aiškų įsipareigojimą. Ministerijos vertinimu, prireikus programoje dalyvaujančios įmonės turėtų gebėti greitai išplėsti gamybos ir remonto apimtis, taip pat ženkliai padidinti darbuotojų skaičių.

    Kas tarp paramos gavėjų?

    Skelbiama, kad tarp 86 subjektų yra tiek valstybinės, tiek privačios įmonės, taip pat mokslo ir tyrimų institucijos. Dalis paramos atiteko subjektams, susijusiems su valstybine Lenkijos gynybos pramonės grupe, o taip pat įvairiems tyrimų institutams ir aukštosioms mokykloms, dirbančioms su saugumo ir gynybos temomis.

    Toks platus gavėjų ratas rodo siekį stiprinti ne vien atskirus gamintojus, bet ir visą ekosistemą, kuri karo ar krizinės situacijos metu turi užtikrinti tiek gamybą, tiek remontą, tiek technologinę kompetenciją. Europoje ryškėjant tendencijai investuoti į gynybos pajėgumų didinimą, Lenkija akivaizdžiai siekia turėti kuo daugiau vidaus resursų, kurie galėtų veikti be išorinių trikdžių.

  • Lenkijoje patvirtintas duomenų nutekėjimas po kibernetinės atakos: ką privalo padaryti vartotojai

    Lenkijoje buhalterinių ir e. sąskaitų paslaugas teikianti bendrovė „Fakturownia“ pranešė tapusi kibernetinės atakos taikiniu, o daliai klientų duomenų galėjo būti suteikta neteisėta prieiga. Apie incidentą socialiniame tinkle X informavo Lenkijos skaitmenizacijos ministras ir vicepremjeras Krzysztofas Gawkowskis.

    Pasak jo, atvejis perduotas CERT Polska, o tarnybos aiškinasi įvykio aplinkybes bei galimą duomenų pažeidimo mastą. Ministerijos atstovas pabrėžė, kad nusikaltimo vykdytojai bus identifikuoti ir patraukti atsakomybėn.

    Kas nutekėjo ir kas liko saugu

    „Fakturownia“ teigimu, pažeidimas galėjo apimti naudotojų paskyrų ir jų kontrahentų duomenis, taip pat sistemoje iki 2023 metų išrašytas sąskaitas. Bendrovė nurodė, kad nutekėjimas galėjo paliesti įmonių ir naudotojų paskyrų informaciją, slaptažodžių maišas, banko sąskaitų numerius, su mokėjimais susijusius duomenis bei dalį sisteminių raktų.

    Tuo pačiu pabrėžta, kad integracija su KSeF nebuvo pažeista, kaip ir kitos integracijos su „Fakturownia“. Bendrovė taip pat tikino, kad mokėjimo kortelių duomenys nebuvo nutekinti, o po 2023 metų išrašytos sąskaitos turėjo likti nepaliestos.

    Įmonė pridūrė, kad duomenys iš sistemų nebuvo ištrinti, o incidentas nustatytas pirmadienį ir apie jį pranešta viešai kitą dieną. Bendrovė aiškino, kad neteisėta prieiga tapo įmanoma pasinaudojus sistemos spraga.

    Kaip bus informuojami klientai

    „Fakturownia“ nurodė, kad kartu su CERT Polska ir Lenkijos kibernetinių nusikaltimų tyrėjais tikslina, kuriuos klientus nutekėjimas palietė. Įmonė žadėjo nukentėjusius asmeniškai informuoti artimiausiu metu.

    Taip pat pranešta, kad incidentas perduotas Lenkijos asmens duomenų apsaugos institucijai. Praktikoje tai reiškia, kad bus vertinama, ar pažeidimas atitinka praneštino asmens duomenų saugumo pažeidimo kriterijus ir kokių veiksmų privalu imtis.

    Ką dabar daryti vartotojams

    Bendrovė rekomendavo nedelsiant pakeisti paskyros slaptažodį, taip pat el. pašto dėžutės, susietos su paskyra, slaptažodį. Ypatingas dėmesys skiriamas situacijoms, kai tas pats slaptažodis galėjo būti naudojamas ir kitose paslaugose.

    Vartotojams taip pat patarta įjungti dviejų žingsnių tapatybės patvirtinimą ir peržiūrėti paskyros nustatymus. Įmonė akcentavo, kad būtina papildomai patikrinti banko sąskaitos numerį, pateikiamą sąskaitose, ir įsitikinti, jog paskyroje nėra atsiradusių nepažįstamų naudotojų su prieiga.

    „Yra tikimybė, kad artimiausiu metu gausite el. laiškus, SMS žinutes ar skambučius iš asmenų, apsimetančių banku, institucija, kurjerių įmone, „Fakturownia“ ar jūsų kontrahentais“, – nurodė bendrovė.

    Įmonė pabrėžė, kad tokiais atvejais negalima perduoti slaptažodžių, patvirtinimo kodų ar mokėjimo kortelių duomenų nei žinutėse, nei nuorodose pateiktuose puslapiuose, nei telefonu. Bendrovė atkreipė dėmesį, kad ji pati tokiais atvejais slaptažodžių neprašo.

    „Fakturownia“ yra Lenkijos bendrovė, vystanti to paties pavadinimo sistemą, skirtą sąskaitoms faktūroms išrašyti internetu, pardavimams sekti ir supaprastintai apskaitai tvarkyti. Įmonė skelbia, kad jos sprendimus naudoja daugiau kaip 600 000 klientų Lenkijoje ir užsienyje.

  • Lenkijoje prezidentas nepritarė naujam SOP vadovui: be suderinimo su premjeru kandidatas nebus skiriamas

    Lenkijoje kilo įtampa dėl Służba Ochrony Państwa vadovo skyrimo: prezidentas Karol Nawrocki premjerui Donaldui Tuskui perdavė neigiamą poziciją dėl plk. Tomaszo Jackowiczo kandidatūros. Apie tai viešai pranešė prezidento atstovas Rafałas Leśkiewiczius.

    Pagal galiojančią tvarką SOP vadovą premjeras skiria vidaus reikalų ministro teikimu, tačiau sprendimui būtinas ir prezidento suderinimas. Šįkart, kaip teigiama, tokio suderinimo nebuvo, todėl kandidatūra sustojo procedūriniame etape.

    Kaip aiškinama veto logika?

    Prezidento kanceliarija pabrėžia, kad yra pasirengusi derinti kitą kandidatą, kuris užtikrintų profesionalų ir stabilų formacijos valdymą. SOP atsakinga už svarbiausių šalies pareigūnų apsaugą, todėl jos vadovo pasirinkimas Lenkijoje tampa ir politinio pasitikėjimo klausimu.

    „Plk. Tomaszo Jackowiczo kandidatūra nesulaukė būtino suderinimo“, – sakė Rafałas Leśkiewiczius.

    Kas vyko SOP pastaraisiais mėnesiais?

    Situacija vystosi po ankstesnių vadovybės pokyčių: prezidento aplinka anksčiau buvo pritarusi gen. bryg. Radosławo Jaworskio atleidimui. Tuo metu akcentuota, kad už SOP būklę politinę atsakomybę prisiima ją prižiūrintis vidaus reikalų ir administracijos ministras Marcin Kierwiński.

    Viešojoje erdvėje SOP pokyčiai siejami ir su vidiniais patikrinimais bei disciplininėmis procedūromis. Tarp aptariamų aplinkybių minėtas ir rezonansinis atvejis, kai, kaip skelbta, buvo pavogtas su premjero šeima siejamas automobilis, po kurio sekė personalo sprendimai bei papildomų ataskaitų reikalavimai.

    Ką saugo SOP?

    SOP sukurta 2017 metais ir 2018 metais pakeitė ankstesnę Vyriausybės apsaugos tarnybą. Formacija užtikrina prezidento, Seimo ir Senato maršalkų, premjero, atitinkamų ministrų, buvusių prezidentų, užsienio delegacijų ir kitų įstatyme numatytų asmenų bei objektų apsaugą.

    Kol nėra prezidento suderinimo, premjerui sudėtinga užbaigti skyrimo procedūrą, todėl artimiausiu metu tikėtinos naujos derybos dėl kito kandidato. Tai reiškia, kad SOP vadovybės klausimas Lenkijoje išlieka atviras ir politiškai jautrus.

  • JSW mažina nuostolį, bet jis vis dar milžiniškas: ką rodo 2026 metų pusmečio rezultatai

    Lenkijos kasybos ir koksavimo grupė JSW 2026 metų pirmąjį pusmetį baigė su 239 000 000 eurų grynuoju nuostoliu. Nors tai beveik perpus mažiau nei prieš metus, bendrovė pripažįsta, kad finansinis rezultatas išlieka itin blogas.

    Vien 2026 metų antrąjį ketvirtį JSW patyrė 98 000 000 eurų nuostolį, o pirmąjį ketvirtį jis siekė apie 141 000 000 eurų. Bendrovės veiklos pelningumą apibūdinantis EBITDA rodiklis (be vienkartinių veiksnių) antrąjį ketvirtį pasiekė 12 000 000 eurų, tačiau per pusmetį jis vis dar buvo neigiamas ir sudarė apie minus 32 000 000 eurų.

    Gamyba auga, bet ne visur

    2026 metų antrąjį ketvirtį kasyklos pagamino daugiau nei 3 200 000 tonų anglies, panašiai kaip ir pirmąjį ketvirtį. Tuo pat metu koksavimo produkcijos apimtys smuko beveik 11 proc. ir siekė kiek mažiau nei 700 000 tonų.

    Vis dėlto per visą 2026 metų pirmąjį pusmetį fiksuotas augimas ir anglies, ir kokso segmentuose. Anglies gavyba padidėjo 4,2 proc. iki 6 500 000 tonų, o kokso gamyba paaugo 1,1 proc. iki 1 400 000 tonų.

    Pardavimai ir kainos: geresnis ketvirtis

    Pardavimai išoriniams anglies pirkėjams 2026 metų antrąjį ketvirtį viršijo 2 050 000 tonų ir buvo 8,7 proc. didesni nei metų pradžioje. Tuo metu kokso pardavimai siekė beveik 700 000 tonų ir buvo 10,7 proc. mažesni nei pirmąjį ketvirtį.

    Vidutinė koksinės anglies kaina per ketvirtį kilo iki maždaug 176 eurų už toną, o kokso iki maždaug 228 eurų už toną. Dėl to ketvirčio pardavimo pajamos didėjo iki beveik 531 000 000 eurų, tačiau per pusmetį jos buvo apie 994 000 000 eurų, tai yra 5,8 proc. mažiau nei prieš metus.

    Patvirtintas 2026–2035 metų planas

    JSW skelbia, kad 2026–2035 metų pertvarkos programa jau patvirtinta, o dalis priemonių pradėta įgyvendinti. Tikslas – stabilizuoti pinigų srautus, mažinti sąnaudas ir ilgainiui grįžti prie tvaresnio pelningumo, tačiau tam įtakos turės ir koksinės anglies bei kokso kainų ciklai.

    „Pastaruosius mėnesius nuosekliai įgyvendinome pertvarkos veiksmus, o dalis suplanuotų priemonių jau vykdoma“, – sakė JSW vadovas Bogusław Oleksy.

    Vienas aiškiausių taupymo ženklų – investicijų mažėjimas: antrąjį ketvirtį piniginės investicijos sudarė apie 123 000 000 eurų ir buvo 15,6 proc. mažesnės nei pirmąjį ketvirtį. Per visą pirmąjį pusmetį investicijos buvo 39 proc. mažesnės nei prieš metus, o lėšos daugiausia nukreiptos į kasybos parengiamuosius darbus ir infrastruktūros modernizavimą.

  • „TotalEnergies“ atveria pinigų kranelį: milžiniški akcijų supirkimai ir dividendai iki 2030

    „TotalEnergies“ atveria pinigų kranelį: milžiniški akcijų supirkimai ir dividendai iki 2030

    Prancūzijos energetikos grupė „TotalEnergies“ pranešė didinanti grąžą investuotojams: valdyba patvirtino reikšmingai didesnę savų akcijų supirkimo programą ir ambicingesnę dividendų augimo politiką. Sprendimai paskelbti įmonei pristatant strategiją Niujorke, o rinkos reakcija buvo teigiama.

    Įmonė nurodė, kad 2026 metų ketvirtąjį ketvirtį planuoja supirkti savų akcijų maždaug už 2,2 milijardo eurų. Palyginimui, 2026 metų trečiajam ketvirčiui buvo autorizuota apie 1,3 milijardo eurų vertės supirkimų programa.

    Taip pat paskelbta, kad 2027 metų pirmąjį ketvirtį supirkimai galėtų siekti nuo maždaug 1,7 iki 2,2 milijardo eurų. Bendrovė šį žingsnį grindžia dideliu pinigų srautų generavimu ir gerėjančiais finansiniais rodikliais.

    Dividendų pažadas iki 2030

    „TotalEnergies“ valdyba patvirtino politiką 2026–2030 finansiniais metais dividendus didinti daugiau kaip 5 proc. kasmet. Bendrovė taip pat pakartojo siekį akcininkams grąžinti ne mažiau kaip 40 proc. pinigų srauto.

    Įmonė prognozuoja, kad skolos lygį atspindintis rodiklis metų pabaigoje galėtų nukristi žemiau 10 proc., kai birželio pabaigoje jis siekė 13,1 proc. Mažėjantis įsiskolinimas didina lankstumą finansuoti ir investicijas, ir grąžą akcininkams.

    Naftos kainų įtaka rezultatams

    Stipresni išmokėjimai paskelbti tuo metu, kai aukštesnės naftos kainos didina didžiųjų naftos ir dujų bendrovių pelningumą. „TotalEnergies“ nurodė, kad antrąjį ketvirtį „Brent“ vidutinė kaina siekė apie 90 eurų už barelį, o pakoreguotas grynasis pelnas sudarė maždaug 5,2 milijardo eurų.

    Po naujienų apie supirkimus ir dividendus bendrovės akcijos prekybos metu buvo pakilusios apie 2 proc., lyginant su ankstesnės prekybos dienos uždarymu. Analitikai dažnai vertina supirkimus kaip signalą, kad įmonė mano, jog jos akcijos yra patraukliai įvertintos, o dividendų politika mažina neapibrėžtumą ilgesniam laikotarpiui.

    Augimo planai: nuo naftos iki elektros

    Bendrovė teigia planuojanti iki 2030 metų energijos gavybą ir gamybą, apimančią naftą, dujas ir elektrą, auginti vidutiniškai apie 4 proc. per metus. Naftos ir dujų gavyba 2025–2030 metais, kaip skelbiama, turėtų didėti daugiau kaip 3 proc. per metus.

    „TotalEnergies“ taip pat pristatė tikslą didinti elektros gamybą daugiau kaip 20 proc. per metus ir iki 2030 metų pasiekti 100–120 teravatvalandžių. Integruotos energetikos padalinys, apimantis atsinaujinančią energetiką ir elektros verslą, šiemet turėtų pasiekti pinigų srautų lūžio tašką, o teigiamą laisvą pinigų srautą generuoti nuo 2027 metų.

    Investicijų plane nurodoma, kad 2027–2032 metais grynosios investicijos galėtų siekti apie 12,3–14,9 milijardo eurų per metus. Įmonė taip pat pakartojo tikslą iki 2030 metų, lyginant su 2015 metais, perpus sumažinti tiesiogines ir su energija susijusias emisijas iš naftos ir dujų veiklos.

    Strategijoje pabrėžiama, kad projektų portfelis Afrikoje ir Azijoje, kartu su esamomis atsargomis, turėtų leisti palaikyti maždaug 3 milijonų naftos ekvivalento barelių per dieną lygį iki 2035 metų. Tuo pat metu bendrovė signalizuoja siekį didinti elektrą portfelyje, kad ilgainiui ji sudarytų reikšmingesnę energijos mišinio dalį.

  • Turizmo ateitis Briuselyje: Edi Rama apie Albanijos šuolį, o klimatas – didžiausia grėsmė

    Turizmo ateitis Briuselyje: Edi Rama apie Albanijos šuolį, o klimatas – didžiausia grėsmė

    2026 metų rugsėjo 29 dieną Briuselyje surengtame „Euronews“ Travel & Tourism Summit dėmesio centre atsidūrė Europos turizmo ateitis: kaip sektorius prisitaiko prie geopolitinių sukrėtimų, oro erdvės ribojimų ir vis dažnesnių ekstremalių orų.

    Diskusijose politikai, institucijų atstovai ir verslo lyderiai kalbėjo apie tai, kad kelionių rinka po pandemijos grįžo į augimo trajektoriją, tačiau dabar ją vis labiau veikia klimato rizikos, kainų spaudimas ir būtinybė iš naujo planuoti srautus.

    Albanija meta dideles ambicijas

    Albanijos ministras pirmininkas Edi Rama renginyje sakė, kad šalis per trumpą laiką įgavo pagreitį turizmo rinkoje, nors ilgą laiką buvo laikoma viena labiausiai izoliuotų Europoje.

    Jo teigimu, Albanijai teko įveikti įsišaknijusius stereotipus, o dabar pagrindinis tikslas yra kryptingai konkuruoti tarptautinėje rinkoje ir pritraukti daugiau keliautojų ne tik į pajūrį, bet ir į kitus regionus.

    „Anksčiau buvome labiausiai izoliuota Europos šalis, tarsi Europos Šiaurės Korėja“, – sakė Edi Rama.

    Rama pripažino, kad infrastruktūra vis dar atsilieka nuo populiarėjančių krypčių poreikių, tačiau esą sparčiai gerėja. Jis akcentavo oro uostų plėtrą ir planus atidaryti naujus susisiekimo taškus, įskaitant naują oro uostą Vlorėje bei sezoninį sprendimą šalies pietuose.

    Naujos kryptys ir srautų valdymas

    Renginyje kalbėta ir apie tai, kad valstybės siekia paskirstyti turistų srautus, skatinant keliauti ne tik į sostines. Azerbaidžano turizmo sektoriaus atstovas pabrėžė, kad šalis nori pritraukti keliautojus už Baku ribų, išnaudojant Šilko kelio paveldą, kalnų kraštovaizdžius ir UNESCO objektus.

    Rumunijos atstovai ragino turistus atrasti šalį plačiau nei Bukareštas, išskirdami kaimo turizmą, sveikatinimą ir aktyvų poilsį. Akcentuota, kad keliautojams svarbus ne tik saugumas, bet ir patirtis, kurią padeda kurti vietos bendruomenės.

    Kita ryški renginio tema buvo Centrinės Europos pristatymas kaip vieno susijusio regiono, kuriame keliautojai galėtų lengvai derinti kelias valstybes per vieną kelionę. Diskusijose pabrėžta, kad tam būtini geresni duomenys, transporto jungtys ir koordinuotas srautų valdymas.

    Kruizai ieško jaunų keleivių

    Kruizų industrijos atstovai tvirtino, kad keičiasi keliautojų profilis ir auga jaunesnių klientų dalis. Pasak „MSC Cruises“ vadovo Gianni Onorato, kruizai vis dažniau pritraukia šeimas, jaunus keliautojus, taip pat auga vienišų keliautojų segmentas.

    Jis teigė, kad kruizai gali padėti mažinti vadinamąjį perteklinį turizmą, nes gali nukreipti srautus į mažiau žinomus uostus ir keliauti ne vien piko sezonu. Kartu akcentuota, kad sektorius susiduria su dideliu iššūkiu dėl švaresnių degalų prieinamumo ir tvarumo tikslų įgyvendinimo.

    Klimato kaita ir brangstančios kelionės

    Europos kelionių komisijos vadovas Eduardo Santander pabrėžė, kad klimato kaita turizmui tapo esmine sistemine rizika. Jo teigimu, ekstremalūs karščiai, sausros ir su tuo susiję trikdžiai jau daro tiesioginį poveikį susisiekimui ir kelionių planavimui.

    „Klimato kaita dabar yra didžiausia grėsmė turizmui“, – sakė Eduardo Santander.

    Diskusijoje išskirta ir tendencija rinktis vėsesnes vasaros kryptis, kai dalis keliautojų iš pietinių regionų ieško labiau nuspėjamų oro sąlygų. Kartu pažymėta, kad kelionės tampa mažiau įperkamos, o kainų augimą kelia tiek energijos ir paslaugų kaštai, tiek investicijos į atsparumą ir saugumą.

    JAV „Global Entry“ Belgijai

    Renginyje JAV ambasadorius Belgijai Bill White užsiminė, kad Belgijos piliečiai iki 2026 metų pabaigos galėtų gauti galimybę teikti paraiškas dalyvauti JAV „Global Entry“ programoje. Tai išankstinės patikros sistema, skirta paspartinti atvykimo procedūras JAV oro uostuose.

    Jis pabrėžė, kad greitesnės pasienio procedūros ir patogesnės oro uostų patirtys tampa konkurenciniu pranašumu šalims, kurios nori didinti turistų srautus ir gerinti savo įvaizdį. Renginio dalyviai sutiko, kad turizmo sėkmė vis dažniau bus matuojama ne vien atvykėlių skaičiumi, o kelionės kokybe, poveikiu vietos bendruomenėms ir gebėjimu prisitaikyti prie klimato realybės.