CP v2

Category: Finansai

  • Po 387 mln. eurų investicijos „The Exploration Company“ laimėjo 760 mln. eurų ESA ALADDIN kapsulės konkursą

    Po 387 mln. eurų investicijos „The Exploration Company“ laimėjo 760 mln. eurų ESA ALADDIN kapsulės konkursą

    ESA pasirinko privačią kapsulę

    Europos kosmoso agentūra pasirašė paslaugų sutartį su „The Exploration Company“ dėl komercinės krovinių kapsulės, skirtos skrydžiams į Tarptautinę kosminę stotį. Bendra kontrakto vertė siekia apie 760 mln. eurų, o tai vienas didžiausių tokio tipo užsakymų Europoje.

    Sutartis numato 310 mln. eurų demonstracinei misijai ir iki 450 mln. eurų dar dviem papildomoms, pasirenkamoms misijoms, kurios bus tvirtinamos vėliau. Tai reiškia, kad galutinė apimtis priklausys nuo programos eigos ir poreikių artimiausiais metais.

    „Šiandieninis susitarimas su „The Exploration Company“ rodo, kaip ESA gali veikti kaip pagrindinis klientas, stiprindama Europos komercinį kosmoso sektorių ir paversdama ambicijas realybe“, – sakė ESA generalinis direktorius Josefas Aschbacheris.

    Kas yra ALADDIN ir kodėl jis svarbus?

    ESA teigia, kad kontraktas priklauso ALADDIN programos antrajam etapui, kuriuo siekiama paspartinti autonominį susijungimą žemojoje Žemės orbitoje ir sukurti reguliarią krovinių logistiką į orbitines stotis. Ši kryptis tapo strategiškai svarbi Europai, nes kosmoso transporto paslaugų rinka sparčiai komercializuojama.

    Dar 2022 metais ESA valstybės narės pritarė LEO krovinių grąžinimo paslaugos koncepcijai, numatant konkurenciją tarp Europos pramonės dalyvių. Po 2025 metais priimto politinio patvirtinimo programa perėjo į antrą etapą, o 2026 metų kovą paskelbtas konkursas jau buvo orientuotas į pilnos sistemos užbaigimą ir demonstraciją orbitoje.

    „Nyx“: kapsulė, kuri turėtų grįžti su kroviniu

    „The Exploration Company“ kuria daugkartinio naudojimo kapsulę „Nyx“, kuri turėtų būti suderinama su sunkiosios klasės nešėjais, autonomiškai prisijungti prie stoties ir pargabenti į Žemę iki 3 000 kilogramų krovinio. Bendrovė teigia, kad vienas aparatas būtų pritaikytas iki 10 misijų.

    Įmonė kapsulės kūrimą vykdo keliose Europos vietose, įskaitant Miuncheną, Bordo ir Turiną, taip pat plečia veiklą Jungtinėse Valstijose ir Jungtiniuose Arabų Emyratuose. Kartu vystomi ir kiti komponentai, tarp jų daugkartinis didelės traukos raketinis variklis „Storm“.

    „Tai daugiau nei sutarties laimėjimas: tai atspindi pokytį, kaip Europoje kuriame kosmoso technologijas. „Nyx“ pradėjome vystyti tik privačiomis lėšomis, o dabar pasiekėme brandą, kurioje ESA ir valstybių narių finansavimas gali padėti užbaigti aparatą“, – sakė bendrovės įkūrėja ir vadovė Hélène Huby.

    Finansavimas ir startas su Ariane 6

    Kontraktas paskelbtas netrukus po to, kai bendrovė pritraukė apie 387 mln. eurų C serijos investicijų etapą. Šios lėšos, bendrovės teigimu, skirtos „Nyx“ galutiniam vystymui ir „Storm“ variklio darbų spartinimui.

    Pagal susitarimą demonstracinę misiją ESA ir „The Exploration Company“ finansuos kartu: bendrovė jau yra užsitikrinusi 40 proc. reikiamo finansavimo iš privačių investuotojų, o likusius 60 proc. padengs ESA. Be to, numatytas atskiras susitarimas su Arianespace dėl pirmosios „Nyx“ kapsulės paleidimo „Ariane 6“ raketa iš Europos kosmodromo Kuru mieste Prancūzijos Gvianoje.

    Platesniame kontekste šis sandoris rodo ESA kryptį vis dažniau pirkti paslaugą iš rinkos, o ne vien finansuoti technologijos kūrimą. Tokia „inkarinio kliento“ logika padeda pritraukti privatų kapitalą ir greitinti sertifikavimo procesus, kartu stiprinant Europos savarankiškumą kosmoso logistikoje.

  • Indijos SEBI „Demat 2.0“ bandomasis startas: daugiau nei 100 mln. eurų tokenizuotų obligacijų

    Indijos SEBI „Demat 2.0“ bandomasis startas: daugiau nei 100 mln. eurų tokenizuotų obligacijų

    Indijos vertybinių popierių rinkos priežiūros institucija SEBI paskelbė pradedanti „Demat 2.0“ bandomąjį projektą, kuriame jau įvyko pirmosios tokenizuotų įmonių obligacijų emisijos. Per jas trys emitentai pritraukė daugiau nei 100 mln. eurų, o sandoriai buvo vykdomi pasitelkiant paskirstytojo registro technologiją.

    SEBI aiškina, kad naujoji infrastruktūra leidžia obligacijas išleisti, laikyti ir atsiskaityti skaitmeniniu formatu, kai vertybiniai popieriai registre fiksuojami kaip skaitmeniniai žetonai. Praktinis tikslas – sumažinti atsiskaitymo riziką ir sutrumpinti laiką, per kurį emitentas gauna lėšas po aukciono.

    Pagal pateiktą informaciją, pirmasis emitentas buvo REC Ltd., pritraukęs apie 53 mln. eurų iš 18 investuotojų. Netrukus po to L&T Ltd. pritraukė panašią sumą iš keturių investuotojų, o IIFL papildomai pritraukė apie 2,7 mln. eurų iš vieno investuotojo.

    Vienas esminių „Demat 2.0“ bandymo elementų – ryšys su Indijos centrinio banko RBI didmeniniu skaitmeninės valiutos projektu. SEBI teigimu, tai leidžia obligacijos ir pinigų „koją“ atsiskaityti atominiu principu, kai vertybinis popierius ir mokėjimas įvyksta tuo pačiu metu, taip mažinant riziką, kuri atsiranda, kai vertybiniai popieriai ir lėšos pervedami atskirai.

    Reguliuotojas pabrėžia, kad tokenizavimas nesukuria naujos obligacijų klasės. Tokenizuotos obligacijos išlaiko tą patį identifikatorių, emitento įsipareigojimus, kupono sąlygas, terminą, sutartinius apribojimus, reitingą ir investuotojų teises, kaip ir įprastos dematerializuotos obligacijos.

    SEBI nurodo, kad bandomasis projektas vykdomas etapais: pradžioje apimama institucinė emisija, o antrinė prekyba ir mažmeninių investuotojų įtraukimas numatomi vėlesnėse fazėse, reguliacinės „smėlio dėžės“ aplinkoje. Tokia kryptis atspindi platesnę rinkos tendenciją – tradicines finansų rinkos infrastruktūras derinti su skaitmeninių aktyvų sprendimais, siekiant greitesnių ir patikimesnių atsiskaitymų.

  • Kaip buvęs bankų programuotojas „CoinW“ biržoje kuria saugumo kultūrą ir valdo naujas grėsmes

    Kaip buvęs bankų programuotojas „CoinW“ biržoje kuria saugumo kultūrą ir valdo naujas grėsmes

    Nuo bankų iki kriptovaliutų

    Programuotojas Michaelis Liu karjerą pradėjo nuo įprastų programinės įrangos darbų, tačiau po patirties finansų sektoriuje jo prioritetai pasikeitė. Dirbdamas bankininkystėje jis pamatė, kad klientų pasitikėjimas tiesiogiai priklauso nuo duomenų saugumo, todėl kibernetinis saugumas tapo pagrindine jo specializacija.

    Praėjus beveik dviem dešimtmečiams, jis tą pačią logiką taiko jau kitoje aplinkoje: kriptovaliutų rinkoje. Šioje srityje reputaciją lemia ne tik paslaugos patogumas, bet ir tai, kaip greitai platforma sugeba atremti nuolat besikeičiančias atakas.

    Šiuo metu Liu dirba pasaulinėje kriptovaliutų keitykloje „CoinW“ vyriausiuoju saugumo konsultantu ir vadovauja komandai, kuri rūpinasi naudotojų skaitmeninio turto apsauga. Jo teigimu, kriptovaliutų sektoriuje saugumo sprendimai turi būti ne vien techniniai, bet ir organizaciniai, nes silpniausia grandis dažnai būna žmogus arba procesai.

    Saugumas kaip kasdienė disciplina

    „CoinW“, įkurta 2017 metais, akcentuoja nuoseklų požiūrį į rizikų valdymą ir darbuotojų įpročius. Liu teigia, kad svarbiausia ne atskiras įrankis, o kasdienis organizacijos režimas, kuriame saugumas tampa įprasta darbo dalimi.

    Pasak jo, darbuotojai mokomi nuo pirmos dienos, o žinios reguliariai atnaujinamos. Papildomai organizacijoje vyksta periodiniai testai, kurie imituoja sukčiavimo laiškus, kad būtų galima įvertinti, ar darbuotojai atpažįsta socialinės inžinerijos požymius ir ar laikosi higienos taisyklių.

    „Kai gaunamas sukčiavimo laiškas, mūsų darbuotojai nespaudžia nuorodos. Pastebėję riziką, jie ją greitai praneša ir žino, kaip saugoti savo asmeninę informaciją“, – sakė Michaelis Liu.

    Tokio tipo vidaus praktikos kriptovaliutų sektoriuje tampa vis aktualesnės, nes išpuoliai dažnai prasideda nuo paprastų veiksmų: suklastotų prisijungimų, apgaulingų dokumentų ar paskyrų perėmimo. Todėl įmonėms, kurios valdo klientų turtą, darbuotojų budrumas tampa tokia pat svarbia apsaugos dalimi kaip ir technologiniai barjerai.

    Didžiausia rizika: trečiosios šalys ir DI

    Liu išskiria, kad šiandien vienas sudėtingiausių iššūkių centralizuotoms kriptovaliutų biržoms yra tiekimo grandinės atakos. Tai situacijos, kai pažeidžiamumas atsiranda ne pačios įmonės kode, o pas tiekėją, integracijoje ar naudojamame išoriniame komponente, o pasekmės paveikia galutinę platformą.

    Dėl šios priežasties „CoinW“ strategija, anot jo, yra išlaikyti kritinių sistemų kontrolę organizacijos viduje ir kuo mažiau remtis trečiosiomis šalimis ten, kur tai gali sukurti sunkiai prognozuojamų rizikų. Tokiu atveju didesnė atsakomybė tenka vidiniams testavimo procesams, infrastruktūros stebėsenai ir prieigos valdymui.

    Platforma taip pat akcentuoja kelių sluoksnių apsaugą, įskaitant „Zero Trust“ principus, kai nė vienas prisijungimas ar veiksmas nelaikomas patikimu vien dėl to, kad yra „vidinis“. Praktikoje tai reiškia griežtesnį tapatybės patvirtinimą, ribojamas teises, papildomas patikras ir sprendimus, kurie mažina vieno pažeidžiamo taško riziką.

    Kalbėdamas apie ateitį, Liu dirbtinį intelektą įvardija kaip dvilypį veiksnį. Viena vertus, DI gali padėti analizuoti didelius kiekius žurnalų duomenų, ieškoti anomalijų ir greičiau aptikti įtartinus veiksmus, kuriuos žmogus pastebėtų per vėlai.

    Kita vertus, tos pačios DI galimybės gali būti panaudotos puolimui: automatizuotai ieškoti silpnų vietų, greičiau rinkti informaciją apie infrastruktūrą ar taikyti įtikinamesnę socialinę inžineriją. Tai reiškia, kad saugumo komandoms tenka veikti nuolatinėse technologinėse varžybose, kuriose tempą diktuoja ne planai, o realios grėsmės.

    Liu pabrėžia, kad galutinis tikslas yra sukurti sistemą, kurioje saugumas apimtų viską: nuo prieigų ir operacijų iki darbuotojų kasdienės elgsenos. Tokia „saugumo kultūra“ kriptovaliutų sektoriuje tampa ne priedu, o būtina sąlyga, jei platforma nori išlaikyti pasitikėjimą ir stabiliai veikti augančios rizikos aplinkoje.

  • Kopenhagos „Seed Capital“ uždarė 130 mln. eurų fondą: taikosi į Šiaurės startuolius iki „Series A“

    Kopenhagos „Seed Capital“ uždarė 130 mln. eurų fondą: taikosi į Šiaurės startuolius iki „Series A“

    130 mln. eurų naujam etapui

    Kopenhagoje įsikūręs ankstyvosios stadijos investuotojas „Seed Capital“ pranešė uždaręs penktąjį fondą, kurio dydis siekia 130 mln. eurų. Kapitalas bus skirtas 15–17 Šiaurės šalių startuolių, o pirmosios investicijos, kaip skelbiama, turėtų siekti nuo 3 iki 6 mln. eurų.

    Fondas orientuosis į „FinTech“, kibernetinį saugumą, verslo atsparumą ir DI paremtus B2B sprendimus. Tokia kryptis atspindi pastarųjų metų tendenciją: ankstyvosios stadijos fondai vis dažniau ieško įmonių, galinčių greitai augti tarptautinėse rinkose, tačiau kartu sprendžiančių saugumo ir reguliavimo iššūkius.

    Plėtra už Danijos ribų

    „Seed Capital“ pabrėžia, kad su penktuoju fondu plečia veiklą už Danijos ribų ir aktyviau dirbs visame Šiaurės šalių regione. Strateginis dėmesys bus skiriamas Švedijai, kur, pasak fondo, matoma auganti brandžių technologinių komandų ir eksporto potencialą turinčių B2B produktų koncentracija.

    Įmonė taip pat svarsto galimybę atidaryti biurą Švedijoje, siekdama išlaikyti artimą darbą su steigėjais. Vietinis buvimas regione dažnai tampa konkurenciniu pranašumu, kai fondai varžosi dėl tų pačių komandų ankstyvoje stadijoje.

    Nauji prioritetai ir komanda

    „Seed Capital“ teigia, kad kibernetinis saugumas ir atsparumas tampa nauju investiciniu prioritetu penktajame fonde. Fondo teigimu, pirmosios investicijos jau atliktos, tarp jų minimos „Fortiv“, „Moxso“, „Repodo“ ir „Oplane“.

    „Plėtra į Šiaurės šalis yra natūralus mūsų per 20 metų sukurto fondo modelio tęsinys. Mums svarbiausia išlikti arti steigėjų ir operatyviai padėti komandai, su kuria dirbame“, – sakė „Seed Capital“ valdantysis partneris Christianas Brøndumas.

    Fondas taip pat paskelbė apie partnerių komandos pokyčius: Christianas Brøndumas perėmė valdantį partnerio vaidmenį, o buvusi „Humio“ vadovė ir bendraįkūrėja Geeta Schmidt prisijungė kaip generalinė partnerė. Partnerių komandoje toliau dirba ir Larsas Andersenas, turintis daugiau nei 20 metų rizikos kapitalo patirtį.

    Ką rodo fondo strategija

    „Seed Capital“ akcentuoja hibridinį veiklos modelį, kai investuotojų komandoje derinami buvę verslo operatoriai ir investicijų profesionalai. Tokia struktūra dažnai siejama su praktine pagalba portfelio įmonėms: nuo pardavimų ir produkto strategijos iki organizacijos augimo, finansų ir teisinių klausimų.

    „Šiuo metu matome daug galimybių ten, kur susikerta saugumas ir DI. Įmonėms kuriant greičiau, saugi programinė įranga tampa būtinybe, o būtent tokius pokyčius ir sprendimus norime remti Švedijoje ir visose Šiaurės šalyse“, – sakė Geeta Schmidt.

    Fondas primena, kad veikia nuo 2004 metų gruodžio ir per laikotarpį investavo į ne vieną regione išaugusį vardą, tarp jų „Trustpilot“, „Lunar“ ir „Templafy“. Pasak „Seed Capital“, jo portfelio įmonės iki šiol bendrai pritraukė daugiau nei 2,2 mlrd. eurų papildomo finansavimo, o tai parodo, kad ankstyvosios investicijos čia kuriamos su aiškiu keliu į vėlesnius etapus.

  • Nyderlandų „Gravity Gardens“ pritraukė 2,6 mln. eurų: sausa sėklų aktyvacija be chemijos keičia žaidimą

    Nyderlandų „Gravity Gardens“ pritraukė 2,6 mln. eurų: sausa sėklų aktyvacija be chemijos keičia žaidimą

    Kas yra „Gravity Gardens“?

    Nyderlandų AgTech startuolis „Gravity Gardens“, įsikūręs Neimegene, pritraukė 2,6 mln. eurų pradinį finansavimą. Bendrovė kuria sausą sėklų aktyvacijos technologiją, kuri, kaip teigiama, padeda augalams greičiau ir tvirčiau įsitvirtinti dirvoje nenaudojant vandens, chemikalų ar sėklų dangų.

    Finansavimo raundą sudarė nuosavo kapitalo investicijos ir regioninės plėtros parama per EFRO mechanizmą. Prie jo prisidėjo VP Capital, „Brightlands Venture Partners“ (BVP) ir „Graduate Ventures“, taip pat privatūs investuotojai.

    Įmonė nurodo, kad kartu su ankstesne parama iš „StartLife“ ir „Rabobank“ inovacijų paskola bendras pritrauktas kapitalas viršija 3 mln. eurų. Surinktos lėšos bus naudojamos technologijai paruošti pramoniniam mastui ir išplėsti bandymų programas.

    Kuo sausa aktyvacija skiriasi nuo įprasto sėklų paruošimo?

    Žemės ūkyje jau seniai naudojamos sėklų paruošimo praktikos, kai siekiama pagerinti dygimą ir išdygimo tolygumą. Tačiau įprastas sėklų primingas dažniausiai yra „šlapias“: sėklos drėkinamos, laikomos kontroliuojamomis sąlygomis ir vėliau vėl džiovinamos.

    Toks procesas reiškia papildomas operacijas, ribojamą pajėgumą ir kaštus, todėl ekonomiškai dažniau taikomas tik aukštos vertės daržovių ar gėlių sėkloms. „Gravity Gardens“ teigia, kad vandens atsisakymas keičia kaštų struktūrą, nes nebereikia nei hidravimo etapo kontrolės, nei džiovinimo.

    Startuolis pabrėžia, kad siekia ne tik geresnio dygimo laboratorijoje, bet ir didesnio gyvybingumo lauke, kai realias sąlygas lemia dirvos drėgmė, temperatūrų svyravimai ir sėklų partijos senėjimas. Tokia kryptis ypač aktuali, kai ūkininkams svarbus stabilus pasėlio startas ir mažesnė priklausomybė nuo papildomų priemonių.

    „Didžiausi pokyčiai dažnai ateina tada, kai patobulinami sistemos pamatai. Sėklos yra būtent toks pamatas“, – sakė Erica van Eeghen, VP Capital vyresnioji investicijų vadovė.

    Bandymų rezultatai ir kelias į rinką

    „Gravity Gardens“ įkurta 2024 metais, ją įsteigė Paulino Valdés ir Robin Le Vigouroux. Bendrovė skelbia, kad technologija vystoma bendradarbiaujant su Europos kosmoso agentūros verslo inkubatoriumi ESA BIC Noordwijk.

    Įmonė nurodo atlikusi septynis išorinius bandymus, tarp jų ir validavimo eksperimentus su „Vertify“. Taip pat ji vykdo programas su „HLB“, „Oost NL“ ir „Foodvalley“, pasinaudodama smulkiojo ir vidutinio verslo inovacijų kuponu.

    Pasak įmonės, naujai pritrauktas kapitalas bus nukreiptas į pramoninio masto įrangos kūrimą ir didesnius bandymų ciklus su naujomis kultūromis. Rinkos pasirengimą ji taiko 2027 metais, o techninės įrangos vystymą planuoja vykdyti kartu su Nyderlandų inžinerijos grupe „Demcon“.

    „Dygimas svarbus, bet sezono dažnai nenulemia vien šis skaičius. Lemiamas yra gyvybingumas, ir būtent jis pirmiausia prastėja senstant sėklų partijai ar susiklosčius nepalankioms pavasario sąlygoms“, – sakė Paulino Valdés, „Gravity Gardens“ įkūrėjas ir vadovas.

    Jei sausos aktyvacijos metodas pasiteisins skirtingose kultūrose ir mastelio didinimas bus sėkmingas, tai galėtų atverti kelią platesniam sėklų paruošimo taikymui ir lauko augalų segmente. Toks sprendimas taip pat dera su Europos kryptimi mažinti cheminių medžiagų naudojimą ir didinti žemės ūkio atsparumą klimato svyravimams.

  • Ethena USDe ir sUSDe startuoja TRON tinkle: ką tai keičia skaitmeninio dolerio naudotojams

    Ethena USDe ir sUSDe startuoja TRON tinkle: ką tai keičia skaitmeninio dolerio naudotojams

    Kas įvyko TRON tinkle?

    TRON DAO ir „Ethena Labs“ paskelbė, kad skaitmeninio dolerio produktai USDe ir sUSDe jau veikia TRON tinkle. Tai reiškia, kad TRON naudotojai gali laikyti ir pervesti šiuos aktyvus tame pačiame tinkle, kuris jau dabar laikomas vienu didžiausių stabiliųjų kriptovaliutų atsiskaitymo kanalų.

    USDe TRON tinkle pasiekiamas per perkėlimą (bridging) naudojant „Stargate Finance“. Skelbiama, kad artimiausiomis savaitėmis palaikymas turėtų plėstis į pagrindines TRON decentralizuotų finansų aplikacijas, įskaitant JustLend DAO ir SUN.io.

    Kuo skiriasi USDe ir sUSDe?

    USDe pristatomas kaip doleriu denominuotas skaitmeninis aktyvas, skirtas atsiskaitymams ir vertės saugojimui kriptovaliutų ekosistemoje. Tuo metu sUSDe apibūdinamas kaip atlygio generuojantis (angl. rewards-bearing) to paties skaitmeninio dolerio variantas, suteikiantis galimybę gauti grąžą laikant aktyvą.

    Praktikoje tai gali reikšti, kad daliai TRON naudotojų atsiranda papildoma alternatyva įprastiems stabiliųjų kriptovaliutų sprendimams: vienas aktyvas orientuotas į naudojimą kaip skaitmeninis doleris, kitas – į potencialų pajamingumą, priklausantį nuo konkretaus produkto mechanikos ir rizikų.

    Kodėl tai svarbu TRON ekosistemai?

    TRON pastaraisiais metais tapo vienu aktyviausiai naudojamų tinklų stabiliųjų kriptovaliutų pervedimams, ypač kasdieniams mokėjimams ir tarptautiniams pervedimams. Tokiuose tinkluose didžiausią vertę kuria likvidumas, platus piniginių ir biržų palaikymas bei greitas atsiskaitymas mažomis sąnaudomis.

    Į TRON atėję USDe ir sUSDe gali padidinti pasirinkimą naudotojams, kurie jau įpratę operuoti doleriu denominuotais aktyvais. Kartu „Ethena Labs“ gauna prieigą prie didelės TRON naudotojų bazės, o tai gali paspartinti įsitraukimą, jei integracijos bus sklandžiai įdiegtos piniginėse, keityklose ir mokėjimų sprendimuose.

    „Milijonai žmonių kasdien naudojasi TRON tinklu mokėjimams, taupymui ir vertės pervedimui visame pasaulyje“, – sakė TRON įkūrėjas Justin Sun.

    „TRON turi didžiulę naudotojų bazę, kuri jau laiko ir perkelia skaitmeninius dolerius reikšmingais mastais“, – sakė „Ethena Labs“ įkūrėjas Guy Young.

    Pranešime taip pat pabrėžiama, kad USDe plėtra yra daugiatinklio (multichain) strategijos dalis. Tai svarbu rinkai, nes naudotojams vis dažniau aktualus ne vienas konkretus blokų grandinės tinklas, o galimybė judėti tarp jų išlaikant likvidumą ir patogų naudojimą.

  • „Orlen“ darbuotojų protestai tęsiasi mėnesius: dėl „Solino“ nerimaujama po „Qemetica“ sandorio

    Protesto esmė ir kas kelia įtampą

    Prie „Orlen“ būstinės surengtoje profsąjungos „Solidarność“ pikete daugiausia dėmesio skirta Inovroclavo druskos kasyklų „Solino“ ateičiai, investicijoms ir darbo vietų saugumui. Profsąjungos teigia protestuojančios nuo kovo mėnesio ir laukiančios aiškių ilgalaikių įsipareigojimų dėl įmonės plėtros.

    Diskusijų fone – chemijos grupės „Qemetica“ sprendimai ir jos druskos verslo pardavimas Vokietijos investuotojams. Lenkijos opozicinės partijos PiS politikai viešai tvirtina, kad tai gali paveikti „Solino“, nes „Qemetica“ yra svarbi sūrymo ir druskos grandinės dalis.

    Politikų raginimai ir „Orlen“ atsakas

    PiS atstovai ragino „Orlen“ siekti įsigyti „Qemetica“ arba bent jau užsitikrinti tokius komercinius susitarimus, kurie, jų vertinimu, garantuotų „Solino“ stabilumą. Buvęs „Orlen“ vadovas Danielis Obajtekas teigė, kad tokio perėmimo, jo manymu, neturėjo būti leidžiama.

    „Orlen“ viešai atmetė teiginius, kad „Solino“ ateitis būtų priklausoma nuo privataus pirkėjo ar konkrečios bendrovės sandorio. Koncernas pabrėžė, kad kasykla „veikė, veikia ir veiks“, o privati įmonė, perkanti druską ar susijusi su tiekimo grandine, nėra būtina sąlyga „Solino“ veiklai tęsti.

    „Nebūtina turėti malūno, kad iškeptum duoną“, – teigiama „Orlen“ komentare, aiškinant, kad tiekimo grandinė gali būti organizuota ir kitais būdais.

    Kas svarbu „Solino“ ir regionui

    „Solino“ yra „Orlen“ grupės įmonė, kurioje dirba apie 250 žmonių, todėl bet kokios abejonės dėl veiklos perspektyvų regione vertinamos jautriai. Be darbo vietų, ši įmonė siejama ir su platesniais strateginiais klausimais, įskaitant druskos išteklių panaudojimą bei infrastruktūrą, kuri Lenkijoje naudojama ir energijos kaupimo sprendimams.

    Profsąjungos viešai kelia ne tik atlyginimų ar socialinių garantijų, bet ir investicijų programų klausimą. Tarp jų minimus siūlymus Lenkijoje dažnai lydi raginimai valstybei stiprinti kontrolę strategiškai svarbiuose sektoriuose bei užtikrinti aiškų ilgalaikį planą Kujavijos regiono pramonės kompleksui.

    Situacija rodo, kad „Orlen“ atsidūrė tarp kelių spaudimų: darbuotojų ir profsąjungų reikalavimų, politinių debatų dėl strateginių aktyvų kontrolės ir rinkos sandorių, kuriuos formaliai lemia privataus kapitalo sprendimai. Artimiausiu metu lemiamas bus klausimas, ar koncernas pasiūlys darbuotojams ir savivaldybei konkrečius terminus bei investicijų gaires, kurios sumažintų įtampą.

  • „Bank Pocztowy“ pelnas smuko: sumažintos palūkanos ir didesnis CIT pakeitė pusmečio balansą

    Kas nutiko „Bank Pocztowy“ pelnui

    Lenkijos „Bank Pocztowy“ pirmąjį 2026 metų pusmetį uždirbo 65,2 mln. zlotų grynojo pelno, tačiau rezultatas buvo prastesnis nei prieš metus. Bankas nurodo, kad grynasis pelnas per metus sumažėjo 35,3 mln. zlotų, o pagrindinės priežastys susijusios su palūkanų normų aplinka ir mokesčių pokyčiais.

    Banko vertinimu, pelną labiausiai spaudė 2025 metais ir 2026 metų kovą įvykdyti bazinių palūkanų normų mažinimai, kurie mažina bankų palūkanų pajamas. Papildomą neigiamą poveikį turėjo nuo 2026 metų sausio padidintas pelno mokestis bankams, kai CIT tarifas pakilo nuo 19 iki 30 proc.

    Pajamos krito, bet kreditų pardavimai augo

    Per pusmetį banko veiklos pajamos siekė 268,6 mln. zlotų, tai yra 7,2 proc. mažiau nei prieš metus. Grynosios palūkanų pajamos sudarė 249,5 mln. zlotų ir sumažėjo 4 proc., o grynosios komisinių pajamos siekė 18,9 mln. zlotų.

    Nepaisant mažesnio pelno, vartojimo paskolų pardavimai šoktelėjo: jų apimtis buvo didesnė 231,8 mln. zlotų, palyginti su tuo pačiu praėjusių metų laikotarpiu. Bankas akcentuoja, kad dalį šio augimo lėmė procesų automatizavimas ir greitesnis sprendimų priėmimas.

    Klientams suteiktų paskolų ir kreditų portfelis pusmečio pabaigoje augo 3,8 proc. ir pasiekė beveik 3,8 mlrd. zlotų. Bankas taip pat pranešė, kad probleminių paskolų dalis portfelyje sumažėjo iki 5,3 proc., kai 2025 metų pabaigoje sudarė 5,5 proc.

    Kluczowym czynnikiem wzrostu sprzedaży było wdrożenie nowego, w pełni zautomatyzowanego procesu kredytowego dla kredytów gotówkowych w ramach projektu Gepard, który skrócił czas decyzji kredytowej i uprościł ścieżkę klienta w całej sieci sprzedaży banku, – sakė bankas.

    Indėliai augo, strategijoje – ambicingas tikslas

    2026 metų birželio pabaigoje gyventojų lėšos banko sąskaitose ir terminuotuose indėliuose viršijo 7,8 mlrd. zlotų, per pusmetį padidėjus 428 mln. zlotų. Bankas nurodė turėjęs 601 tūkst. privačių klientų.

    „Bank Pocztowy“ primena, kad veikia visoje šalyje per savo 130 padalinių, taip pat per Lenkijos pašto tinklą ir skaitmeninius kanalus. Banko akcininkų struktūroje didžiausia dalis priklauso Lenkijos paštui, o likusi dalis – „PKO BP“.

    Pagal banko strategiją, iki 2029 metų planuojama pasiekti beveik 350 mln. zlotų grynąjį pelną, o turtą išauginti iki 28 mlrd. zlotų. Pastarųjų metų tendencijos rodo, kad tokį tikslą reikės derinti su besikeičiančiomis palūkanų normomis, griežtesne mokesčių aplinka ir konkurencija vartojimo kreditų segmente.

  • Grupė WB su KNDS derasi dėl artilerijos sistemų su Topaz, o Kroatijai tieks Fonet ryšių sprendimus

    Lenkijos gynybos pramonės bendrovė Grupė WB pranešė pasirašiusi ketinimų protokolą su Europos artilerijos sistemų gamintoja KNDS. Dokumentas atveria kelią galimoms modernių artilerijos sprendimų tiekimo programoms Lenkijos ginkluotosioms pajėgoms, didelį dėmesį skiriant skaitmeninei integracijai.

    Esminis akcentas – planuojamas artilerijos platformų ir jų komponentų suderinimas su Lenkijoje plačiai naudojama ugnies valdymo ir kovos valdymo sistema Topaz. Bendrovės tikina, kad sprendimas būtų kuriamas taip, kad išliktų interoperabilus su NATO standartais ir leistų efektyviai veikti bendrose operacijose.

    Kas svarbu dėl Topaz

    Topaz yra vienas iš Lenkijoje seniai naudojamų skaitmeninių ugnies valdymo sprendimų, leidžiančių greičiau surinkti taikinio duomenis, juos apdoroti ir paskirstyti ugnies užduotis vienetams. Pastarųjų metų karo patirtis Europoje rodo, kad būtent tokios tinklinės, greito sprendimų priėmimo grandinės artilerijai suteikia lemiamą pranašumą.

    Grupė WB ir KNDS ketinimų protokole numato, kad integracija su lenkiškomis technologijomis galėtų tapti pagrindu platesnei partnerystei. Tokie susitarimai gynybos sektoriuje paprastai reiškia ne tik galimus pirkimus, bet ir derybas dėl integracijos darbų, techninės priežiūros, atsarginių dalių bei gyvavimo ciklo palaikymo.

    Kroatijai – ryšio ir vadovavimo sprendimai

    Be derybų su KNDS, Grupė WB paskelbė pasirašiusi sutartį dėl vadovavimo ir ryšių sistemos tiekimo naujam Kroatijos ginkluotųjų pajėgų raketų divizionui. Kroatija taps dar viena NATO valstybe, kuri naudos lenkišką skaitmeninę ryšio platformą Fonet ir Topaz.

    „Džiaugiamės, kad Fonet ir Topaz taps Kroatijos ginkluotųjų pajėgų gebėjimų dalimi. Tai dar viena NATO šalis, pasirinkusi lenkišką vadovavimo ir ryšių sprendimą, paremtą patikrintu interoperabilumu“, – sakė Grupės WB viceprezidentas Adamas Bartosiewiczius.

    Bendrovė nurodė, kad sutartis susijusi su Kroatijos sprendimu formuoti raketų divizioną, paremtą Pietų Korėjos sistema K239 Chunmoo. Praktikoje tai reiškia, kad ryšio ir vadovavimo elementų suderinimas su nauja raketine technika tampa kritišku, kad padalinys galėtų veikti vieningoje valdymo grandinėje ir keistis duomenimis su sąjungininkais.

    Platesnė tendencija Europoje

    Europos šalys didina investicijas į artileriją, raketinę ginkluotę ir skaitmenines valdymo sistemas, nes prioritetu tampa greitas taikinių aptikimas, ugnies koordinavimas ir atsparumas trikdymui. Dėl to auga paklausa sprendimams, kurie sujungia platformas, sensorius ir ryšio priemones į vieną tinklą, o interoperabilumas NATO kontekste tampa vienu svarbiausių atrankos kriterijų.

  • JAV infliaciją kelia rekordinės degalų kainos: Fed gali kelti palūkanas, o pasekmes jaus ir Lenkija

    Jungtinėse Valstijose infliacija vėl kyla, o vienu pagrindinių katalizatorių tampa brangstantys degalai. JAV Darbo statistikos biuro duomenimis, rugpjūtį vartotojų kainų indeksas (CPI) metiniu tempu siekė 3,4 proc., o per mėnesį kainos paaugo 0,4 proc., todėl didėja tikimybė, kad Federalinis rezervų bankas (Fed) dar kartą griežtins pinigų politiką.

    Rinkoms svarbu tai, kad infliacija jau kelis mėnesius išlieka aukščiau Fed siekiamo 2 proc. tikslo. Tokia dinamika paprastai reiškia, kad palūkanų mažinimo scenarijus atidedamas, o bazinių palūkanų didinimas tampa realesnis, ypač jei kainų spaudimas atsispiria į energijos ir transporto kaštus.

    Degalų kainos vėl stumia infliaciją

    Didžiausią įtaką rugpjūčio infliacijos šuoliui darė degalų brangimas: metinis kainų pokytis degalų kategorijoje siekė 27,4 proc. Didesnės degalų kainos JAV paprastai greitai persiduoda ir į kitas prekių bei paslaugų grupes, nes brangsta logistika, pristatymas ir dalis paslaugų.

    Augant energijos kaštams, brangsta transportas, o kartu dažnai didėja ir maisto produktų bei kitų kasdienio vartojimo prekių kainos. Tokie veiksniai ypač svarbūs Fed, nes energijos kainos, nors ir svyruoja, gali užtvirtinti platesnį kainų augimą per verslo sąnaudas ir vartotojų lūkesčius.

    Ką reikštų palūkanų kėlimas?

    Fed sprendimai turi tiesioginę įtaką JAV skolinimosi kainai, tačiau netiesioginis poveikis juntamas ir už šalies ribų. Stiprėjantis JAV doleris bei didesnės palūkanos dažnai didina finansavimo kaštus pasauliniu mastu, nes investuotojai perskirsto kapitalą į saugesnius ir didesnę grąžą siūlančius JAV aktyvus.

    Šiame kontekste palūkanų normų kilimas JAV gali turėti reikšmės ir Lenkijai, ypač jei dalis valstybės ar valstybės remiamų įsipareigojimų yra susieta su JAV finansavimo sąlygomis. Didesnės palūkanos reiškia brangesnį skolos aptarnavimą, o tai gali riboti biudžeto lankstumą ir didinti spaudimą viešiesiems finansams.

    Ekonomistai taip pat atkreipia dėmesį, kad energijos kainų šuoliai, ypač jei jie susiję su tiekimo sutrikimais ir geopolitiniais rizikos veiksniais, ilgiau išliekantys gali priversti centrinius bankus reaguoti griežčiau nei planuota. Tokiu atveju palūkanų normų pikas gali būti aukštesnis, o ekonomikos augimo tempas tiek JAV, tiek Europoje gali lėtėti.