CP v2

Blog

  • Kinija moko humanoidus dirbti: robotų mokyklose renkami duomenys, o rinka kaista iki 2030

    Kinija moko humanoidus dirbti: robotų mokyklose renkami duomenys, o rinka kaista iki 2030

    Kinijoje humanoidiniai robotai vis dažniau ruošiami ne pramogoms, o darbui: tam kuriami specializuoti duomenų mokymo centrai, kuriuos remia ir vietos valdžia. Vienas tokių centrų veikia Pekine, Šougang parko teritorijoje, kur robotai apmokomi atlikti pasikartojančias užduotis įvairiose aplinkose.

    Centro instruktoriai robotus treniruoja pasitelkdami kameras, valdiklius ir judesių fiksavimo technologijas, kad būtų sukaupti pakankami duomenų kiekiai savarankiškam veiksmų atkūrimui. Praktikoje tai reiškia daug kartų kartojamus tuos pačius judesius, kol robotas pradeda užduotį atlikti pats.

    Kaip robotai mokomi atlikti užduotis

    Vienas iš mokymo principų paremtas demonstracijomis: žmogus iš pradžių valdo robotą rankiniu būdu, o sistema įrašo judesių seką ir aplinkos signalus. Vėliau robotas iš šių duomenų mokosi atpažinti situaciją ir pakartoti veiksmą be nuolatinės žmogaus kontrolės.

    Instruktoriai pasakoja, kad toks darbas yra fiziškai varginantis, nes užduotys mokomos valandų valandas kartojant tuos pačius judesius. Robotui nuovargis neaktualus, tačiau žmogaus darbo krūvis čia tampa vienu svarbiausių proceso kaštų.

    Robotai mokomi veiklų, kurios būtų pritaikomos realiose darbo vietose: nuo prekių rūšiavimo gamyboje iki lentynų tvarkymo, buities darbų ar paprastesnių priežiūros užduočių. Toks pasirengimas orientuotas į sritis, kuriose reikia daug pasikartojančio darbo ir kur klaidos kaina nėra kritinė.

    Didžiausias iššūkis yra rankos

    Atskiras dėmesys skiriamas robotų rankoms ir griebimo tikslumui, nes būtent manipuliacija smulkiais objektais dažnai tampa kliūtimi pritaikant humanoidus pramonėje ir paslaugose. Kinijos startuoliai treniruoja robotines rankas su jutikliais ir judesių sekimu, o vieno įgūdžio išmokimui gali prireikti dešimčių tūkstančių pakartojimų.

    Tokios sistemos siekia, kad robotas galėtų atlikti subtilius veiksmus, pavyzdžiui, pakelti trapų daiktą ar suimti mažą objektą nepažeidžiant jo. Būtent šioje vietoje susiduria mechanika, valdymo algoritmai, DI mokymas ir kokybiški duomenys iš realaus pasaulio.

    „Didžiausia konkurencija humanoidinių robotų srityje ateis iš Kinijos, nes ji ypač gerai geba didinti gamybos apimtis“, – sakė „Tesla“ vadovas Elonas Muskas, kalbėdamas apie konkurenciją ir robotų kūrimo iššūkius.

    Kur link juda rinka ir kodėl tai svarbu

    Kinijos strategija humanoidinių robotų srityje siejama su platesniu pramonės politikos posūkiu, kuriame prioritetas teikiamas technologijoms, galinčioms užtikrinti ilgalaikę gamybos galią ir tiekimo grandinių kontrolę. Valdžios remiami centrai ir pilotiniai projektai padeda greičiau rinkti duomenis, testuoti robotus bei paruošti sprendimus komerciniam masteliui.

    Kartu robotai vis dažniau išbandomi realiose darbo aplinkose, kur jų vaidmenys dar dažnai hibridiniai: dalį veiksmų atlieka robotas, dalį prižiūri žmogus. Vis dėlto plėtra rodo aiškią kryptį į didesnę autonomiją, ypač ten, kur trūksta darbuotojų arba darbas laikomas monotonišku ar pavojingu.

    Humanoidinių robotų plėtra svarbi ir dėl konkurencinės įtampos pasauliniu mastu: didelės apimties gamyba, komponentų tiekimas ir pažangus DI mokymas gali lemti, kuri šalis taps šio sektoriaus standartu. Iki 2030 metų šis laukas gali tapti panašiai reikšmingas kaip elektromobilių ar pažangių lustų varžybos, o pagrindinis klausimas bus ne vien robotų demonstracijos, bet jų ekonominis efektyvumas realiose darbo vietose.

  • „SpaceX“ prieš Nasdaq: kodėl „Starlink“ tapo pagrindiniu pelno varikliu ir kas kelia rizikas

    „SpaceX“ prieš Nasdaq: kodėl „Starlink“ tapo pagrindiniu pelno varikliu ir kas kelia rizikas

    Elono Musko valdoma „SpaceX“, besiruošdama žengti į Nasdaq, investuotojams vis aiškiau rodo, kad didžiausią augimą ir pelną šiuo metu generuoja ne raketos, o palydovinio interneto padalinys „Starlink“. Įmonės viešinamuose dokumentuose nurodoma, kad ryšio paslaugos pernai sudarė didžiąją pardavimų dalį, o pirmąjį šių metų ketvirtį jų svoris dar padidėjo.

    Skaičiai rodo, kad „Starlink“ tapo pagrindiniu pelno šaltiniu: ryšio padalinys per metus sugeneravo 11,39 mlrd. eurų pajamų ir apie 4,42 mlrd. eurų pelno. Tuo metu raketų paleidimų veikla, apimanti ir sutartis su NASA bei JAV Gynybos departamentu, fiksavo maždaug 657 mln. eurų nuostolį, o su DI susijęs padalinys patyrė apie 6,35 mlrd. eurų deficitą.

    „Starlink“ mastas ir augimo tempas

    „Starlink“ globalų interneto ryšį teikia naudodama daugiau nei 10 200 mažosios Žemės orbitos palydovų, kurie skrieja iki maždaug 1 931 kilometro aukštyje. Toks modelis leidžia pasiekti regionus, kur tradicinė šviesolaidžio ar mobiliojo ryšio infrastruktūra sunkiai įgyvendinama arba pernelyg brangi.

    Paslauga jau prieinama visuose septyniuose žemynuose ir daugiau nei 160 šalių, o vartotojų bazė per metus išaugo daugiau nei dvigubai ir pasiekė 10,3 mln. Tai signalas, kad palydovinis internetas, anksčiau laikytas nišiniu sprendimu, sparčiai tampa masiniu produktu, ypač ten, kur ryšio patikimumas kritiškai svarbus.

    „Starlink“ įsitvirtina ir verslo segmente: paslaugą naudoja avialinijos, diegiančios belaidį internetą skrydžių metu. Tokie kontraktai paprastai užtikrina stabilesnes įplaukas ir mažesnį kainų jautrumą nei vartotojų rinka, todėl jie gali tapti reikšmingu augimo svertu prieš planuojamą listingavimą.

    Investicijos, DI ir strateginė priklausomybė

    „SpaceX“ taip pat atskleidė smarkiai išaugusias kapitalo investicijas: vien per pirmąjį ketvirtį jos siekė 10,1 mlrd. eurų, daugiau nei dvigubai viršydamos praėjusių metų lygį. Didžioji dalis šių lėšų, apie 7,7 mlrd. eurų, nukreipta į DI kryptį, kuri kol kas generuoja didelius nuostolius.

    Tokia struktūra reiškia aiškią priklausomybę: kol brangios ir rizikingos naujos iniciatyvos dar neatsiperka, „Starlink“ pelnas tampa pagrindine pagalve, leidžiančia finansuoti ambicingus projektus. Rinkai tai kartu yra ir pliusas, ir įspėjimas, nes vieno padalinio sėkmė tampa kritiškai svarbi visai įmonės finansinei pusiausvyrai.

    Konkurencija, politika ir reguliavimas

    Palydovinio interneto rinka sparčiai tankėja. „Eutelsat“ valdoma „OneWeb“ jau turi daugiau nei 600 palydovų, o „Amazon“ projektas „Kuiper“ per pastaruosius metus iškėlė daugiau nei 300 palydovų ir siekia suformuoti apie 7 700 palydovų tinklą. Tuo pat metu Jeffo Bezoso „Blue Origin“ planuoja apie 5 400 palydovų diegimą, o Kinija vysto „Guowang“ megaprojektą.

    „SpaceX“ perspėja, kad „Starlink“ plėtra priklausys nuo licencijų ir radijo dažnių paskirstymo, o sprendimai gali strigti arba būti lydimi papildomų sąlygų. Reguliuotojai kai kuriose šalyse palydovinį internetą vertina ir kaip nacionalinio saugumo klausimą, nes infrastruktūra valdoma užsienio bendrovės.

    Politinis kontekstas taip pat daro įtaką: „Starlink“ paslaugos naudojimas valstybės institucijose, taip pat kariniame segmente per „Starshield“, didina strateginę svarbą, bet kartu kelia papildomą dėmesį ir kontrolę. Įmonė pripažįsta, kad bet koks licencijų ribojimas ar geopolitiniai sprendimai gali tiesiogiai atsiliepti augimo tempui.

    Galiausiai išlieka technologinės ir aplinkosauginės rizikos. Mažosios Žemės orbitos palydovai paprastai tarnauja apie 3–5 metus, todėl tinklui reikalinga nuolatinė palydovų keitimo ir papildymo programa, kuri brangiai kainuoja. Mokslininkai ir nevyriausybinės organizacijos atkreipia dėmesį į kosminių šiukšlių bei šviesos taršos problemas, o didelio masto plėtra gali didinti susidūrimų grandininės reakcijos, vadinamos Keslerio sindromu, riziką.

  • „Meta“ su partneriais UCLA kuria lustų centrą: 115 mln. eurų statymas į DI ir talentus

    „Meta“ su partneriais UCLA kuria lustų centrą: 115 mln. eurų statymas į DI ir talentus

    JAV technologijų bendrovės „Meta“, „Broadcom“, „Applied Materials“, „GlobalFoundries“ ir „Synopsys“ kartu su Kalifornijos universiteto Los Andžele (UCLA) Samueli inžinerijos mokykla skelbia įkuriantys puslaidininkių tyrimų centrą. Projektui numatyta 125 mln. JAV dolerių, tai yra apie 115 mln. eurų, o įsipareigojimai planuojami penkeriems metams.

    Naujasis puslaidininkių centras turėtų paspartinti tyrimus ir specialistų rengimą lustų technologijoms, kurias vis labiau formuoja DI taikymas. Universitetas akcentuoja visą grandinę: nuo lustų projektavimo ir programinės įrangos iki gamybos, įrangos bei diegimo pramonėje.

    Ambicija: greičiau nuo idėjos iki rinkos

    UCLA teigimu, centro modelis remsis glaudžiu akademikų ir pramonės bendradarbiavimu, kad laboratorijose gimstančios idėjos greičiau pasiektų komercinį pritaikymą. Šis tikslas ypač aktualus, kai pasaulinė lustų rinka spaudžiama augančios skaičiavimo galios paklausos ir tiekimo grandinių rizikų.

    Vienas iš praktinių žingsnių bus apmokamos praktikų vietos doktorantams: numatytos metų trukmės stažuotės įmonėse partnerėse. Taip siekiama užtikrinti, kad tyrėjai ne tik kurtų naujas koncepcijas, bet ir išmoktų jas pritaikyti realiomis pramonės sąlygomis.

    DI bumas, lustų paklausa ir darbo rinkos įtampa

    Centro startas sutampa su laikotarpiu, kai DI spartina investicijas į duomenų centrus, specializuotus greitintuvus ir pažangius gamybos procesus. Puslaidininkių sektoriuje tai reiškia ne tik didesnį našumo poreikį, bet ir didesnį dėmesį energijos vartojimo efektyvumui, patikimumui ir programinės įrangos bei aparatinės įrangos suderinamumui.

    Kartu ši banga didina įtampą darbo rinkoje: technologijų sektoriuje tęsiasi pertvarkos, o dalis bendrovių mažina darbuotojų skaičių, perskirstydamos išteklius į DI kryptis. Tokiose sąlygose universitetams ir įmonėms vis svarbiau greitai parengti inžinierius, galinčius dirbti su sudėtingomis lustų kūrimo, gamybos ir įrankių ekosistemomis.

    „Niekas, įskaitant pramonę, tiksliai nežino, kaip atrodys puslaidininkių sektorius po 10 metų, tačiau turime drąsiau kelti sudėtingiausius, rizikingus, bet didelę grąžą galinčius duoti klausimus“, – sakė UCLA Samueli inžinerijos mokyklos dekanė Ah Hyung „Alissa“ Park.

    Įmonių atstovai pabrėžia, kad didėjant lustų sudėtingumui ir greitėjant DI plėtrai, pramonės ir akademijos ryšiai tampa kritiškai svarbūs. Tikimasi, kad toks centras padės sparčiau paversti proveržius produktais ir kartu sustiprins naujos kartos inžinierių rengimą.

  • „Strategy“ vadovas Sayloras: tokenizacija leis investuotojams „apsipirkti“ pajamingumą

    „Strategy“ vadovas Sayloras: tokenizacija leis investuotojams „apsipirkti“ pajamingumą

    „Strategy“ įkūrėjas ir valdybos pirmininkas Michaelas Sayloras teigia, kad finansinių aktyvų tokenizacija iš esmės gali pakeisti, kaip ekonomikoje nustatomos kredito sąlygos ir pajamingumas. Jo vertinimu, šis pokytis ilgainiui mestų tiesioginį iššūkį tradiciniams bankams ir tarpininkams.

    Kalbėdamas CNBC laidoje „Squawk Box“, Sayloras aiškino, kad tokenizacija gali sukurti laisvesnę kreditų formavimo rinką, kurioje aktyvų savininkai galėtų lyginti skirtingas sąlygas. Tai, pasak jo, reikštų, kad investuotojai galėtų rinktis geriausią kainą už kapitalą ir didžiausią grąžą, o ne pasikliauti vienu banku ar brokeriu.

    „Tikroji tokenizacijos galia yra ta, kad ji sukuria laisvą kreditų formavimo ir pajamingumo rinką aktyvų savininkams“, – sakė Michaelas Sayloras.

    Jo teigimu, tradicinėje sistemoje bankai dažnai lemia, ar klientas apskritai gaus kreditą, ir kokiomis sąlygomis, o pasirinkimo galimybės būna ribotos. Tokenizuota infrastruktūra, pasak Saylorio, galėtų didinti kapitalo apyvartos greitį, tačiau kartu atneštų ir didesnį kainų svyravimą.

    Kas yra tokenizacija ir kodėl ji svarbi

    Tokenizacija paprastai reiškia realaus pasaulio aktyvų ar finansinių instrumentų, pavyzdžiui, akcijų, obligacijų, fondų ar privataus kredito, skaitmeninį atvaizdavimą blokų grandinėje. Rinkos šalininkai pabrėžia greitesnį atsiskaitymą, prekybą beveik visą parą, didesnį likvidumą ir platesnę prieigą mažmeniniams investuotojams.

    Pastaraisiais metais didesnio dėmesio sulaukė ir idėja tokenizuoti privačių bendrovių akcijas ar fondų vienetus, nes tai galėtų supaprastinti perleidimą ir mažinti sandorių kaštus. Vis dėlto praktikoje svarbiausiu barjeru išlieka teisinis aiškumas ir tai, kaip tokie instrumentai būtų prižiūrimi.

    Reguliavimo fonas ir rinka jau dabar

    Kontekstas JAV šiuo metu itin svarbus: kriptovaliutų rinkos dalyviai laukia tolesnio vadinamojo Clarity Act judėjimo Kongrese, nes šis iniciatyvų paketas siejamas su aiškesne skaitmeninio turto rinkos struktūra. Jei būtų priimtas, jis galėtų sudaryti prielaidas platesniam realaus pasaulio aktyvų perkėlimui į blokų grandinę, tačiau galutinės apimtys priklausytų nuo konkrečių nuostatų.

    Tuo pat metu JAV Vertybinių popierių ir biržų komisija yra signalizavusi, kad tokenizuoti vertybiniai popieriai gali tapti labiau įprasta finansų rinkų dalimi, tačiau jiems tikėtina ir toliau būtų taikomi tradiciniai vertybinių popierių įstatymai. Tai reiškia, kad vien technologinis formatas neišvengtų tokių reikalavimų kaip atskleidimas, investuotojų apsauga ir priežiūra.

    Rinkoje tokenizuotos prekybos užuomazgos jau matomos: „Coinbase“, „Robinhood“ ir „Gemini“ tam tikrose jurisdikcijose ar klientų segmentuose siūlo tokenizuotų akcijų prekybą. Vis dėlto šių sprendimų mastas ir prieinamumas priklauso nuo vietos taisyklių, licencijų bei to, kaip tiksliai struktūruojamas pats produktas.

  • Crameris įvardijo, ką pirkti ir ką parduoti: „Nvidia“ proga, „Arm“ ir „FedEx“ aiškūs signalai

    Crameris įvardijo, ką pirkti ir ką parduoti: „Nvidia“ proga, „Arm“ ir „FedEx“ aiškūs signalai

    JAV akcijų rinkose ketvirtadienį vyravo atsargesnės nuotaikos, kai investuotojų dėmesį vėl patraukė energetikos kainos ir obligacijų pajamingumai. „CNBC Investing Club“ vedėjas Jimas Crameris situaciją apibūdino paprastai: kol lūkesčiai gerėjo, netikėtas naftos brangimas gali greitai grąžinti infliacijos baimes.

    Energetikos kainų šuoliai rinkoms svarbūs tuo, kad jie tiesiogiai veikia transporto, gamybos ir logistikos sąnaudas, o per jas ir vartotojų kainas. Kai rinkoje stiprėja nuojauta, jog infliacija gali užsitęsti, investuotojai dažniau tikisi griežtesnės centrinių bankų politikos ir aukštesnių palūkanų ilgiau.

    „Nvidia“: korekcija po rezultatų

    Kalbėdamas apie „Nvidia“, Crameris teigė, kad nuosaikus kritimas po pelno paskelbimo jam atrodo kaip galimybė pirkimui. Jo vertinimu, investuotojai, kurie dar neturi pozicijos, galėtų ją formuoti palaipsniui, nes didelių technologijų bendrovių akcijos dažnai išgyvena staigesnius svyravimus po rezultatų.

    Pastaraisiais metais „Nvidia“ išsiskyrė kaip viena svarbiausių bendrovių DI infrastruktūros grandinėje, nes jos procesoriai plačiai naudojami duomenų centruose. Dėl to kiekviena prognozė apie paklausą ar naujų lustų platformas rinkoje paprastai sukelia ypač dideles reakcijas.

    „Viskas atrodė labai gerai, bet tada kas nutinka? Nafta kyla“, – sakė Jimas Crameris.

    „Arm“: didžiausias laimėtojas ir pelnų fiksavimas

    Cramerio teigimu, vienas didžiausių netiesioginių „Nvidia“ stiprių rezultatų laimėtojų yra „Arm Holdings“, nes jos technologijos naudojamos dalyje procesorių ekosistemos. Jis atkreipė dėmesį, kad po itin staigaus brangimo gali būti logiška dalį pelno fiksuoti, net jei ilgalaikė istorija, jo manymu, išlieka patraukli.

    Tokios situacijos rinkoje pasitaiko dažnai: kai akcija per trumpą laiką šauna į viršų, investuotojai ima mažinti riziką vien dėl kainos judėjimo greičio. Net ir esant geroms perspektyvoms, per staigus kilimas didina tikimybę sulaukti korekcijos, ypač jei keičiasi palūkanų ar ekonomikos lūkesčiai.

    „FedEx“: ambicingas kainos tikslas

    Apžvalgoje buvo paminėta ir „FedEx“, kurią „Citi“ atnaujino su rekomendacija pirkti ir pateikė 443 JAV dolerių tikslinę kainą. Konvertavus, tai sudaro apie 410 eurų, o pati rekomendacija siejama su planuojamais kaštų mažinimo sprendimais, pelningumo gerinimu ir strateginiais pokyčiais po krovininio verslo atskyrimo.

    Crameris tvirtino ir toliau matantis augimo potencialą, argumentuodamas, kad bendrovė gali atsikovoti rinkos dalį iš pagrindinių konkurentų, o po restruktūrizacijos investuotojai gali būti linkę vertinti ją palankiau. Jis taip pat pabrėžė, kad logistikos sektoriuje efektyvumo priemonės ir apimčių augimas dažnai lemia reikšmingus pelno šuolius.

    „Aš vis dar pirkčiau čia pat. Ši akcija turi 500 parašyta visu veidu“, – sakė Jimas Crameris.

    500 JAV dolerių lygis atitiktų maždaug 460 eurų, o tai reikštų apie 30 proc. potencialų kilimą nuo tuo metu aptariamo kainos lygio. Vis dėlto tokios prognozės rinkoje paprastai išsipildo tik tada, kai sutampa keli veiksniai: stabilios palūkanų normų perspektyvos, pakankama paklausa ir sėkmingas kaštų mažinimo planų įgyvendinimas.

    Apžvalgos pabaigoje Crameris taip pat paminėjo kelias kitas bendroves, kurios dažnai laikomos vartojimo ir pramonės nuotaikų barometrais: „Walmart“, „Ralph Lauren“, „Deere“ ir „Intuit“. Tokie vardai investuotojams svarbūs, nes jie padeda vertinti, kaip keičiasi vartotojų išlaidos, verslo investicijos ir finansinės paslaugos skirtinguose ekonomikos ciklo etapuose.

  • Nvidia smuko po rekordinio ketvirčio: ką investuotojai pražiūri ir kur slypi tikras augimas?

    Nvidia smuko po rekordinio ketvirčio: ką investuotojai pražiūri ir kur slypi tikras augimas?

    Nepaisant dar vieno stipraus ketvirčio ir vadovo Jenseno Huango akcentuojamos milžiniškos paklausos, „Nvidia“ akcijos po rezultatų paskelbimo smuko apie 1,5 proc. Tokia rinkos reakcija pastaraisiais ketvirčiais kartojasi vis dažniau, nors bendrovės veiklos rodikliai išlieka įspūdingi.

    Analitikai tai sieja ne tiek su skaičiais, kiek su investuotojų nuotaikomis ir abejonėmis, ar dabartinis DI infrastruktūros bumas gali išsilaikyti. Be to, dalis rinkos dalyvių baiminasi, kad didieji debesijos paslaugų teikėjai ilgainiui daugiau remsis pačių kurtais lustais ir mažins priklausomybę nuo „Nvidia“.

    Kas keičiasi „Nvidia“ ataskaitose

    Šį kartą bendrovė investuotojams pateikė detalesnį duomenų centrų verslo vaizdą ir aiškiau atskyrė didžiausių vadinamųjų hipermastelio klientų grupę nuo likusios rinkos. Prie hipermastelio dažniausiai priskiriami „Amazon“, „Alphabet“, „Meta“ ir „Microsoft“, kurie per artimiausius metus planuoja šimtų milijardų eurų investicijas į duomenų centrus.

    Vis dėlto Jensen Huang pabrėžė, kad „Nvidia“ pajamos, jo vertinimu, ateityje gali augti sparčiau nei šių milžinų kapitalo išlaidos. Tai reikštų, kad augimo variklis vis labiau persikeltų į platesnę klientų bazę už didžiųjų debesijos bendrovių ribų.

    Ne tik debesijos gigantai

    Bendrovė šią platesnę grupę apibūdina kaip DI debesijas, pramonę ir verslą. Čia patenka naujo tipo DI skaičiavimo paslaugų teikėjai, vadinami neodebesimis, taip pat įmonės, kurios kuria savo vidinę infrastruktūrą, ir valstybės, vystančios vadinamąjį suverenų DI.

    Jensen Huang teigė, kad ši rinka yra fragmentuota ir investuotojams dar menkai suprantama, tačiau būtent tai gali tapti „Nvidia“ pranašumu. Jo logika paprasta: kai klientų yra daug ir jie labai skirtingi, poreikis kurti individualius lustus mažėja, o didėja paklausa greitai diegiamoms, suderintoms ir patikrintoms platformoms.

    „Mūsų platforma sukurta taip, lyg būtų vertikaliai integruota, kad viskas veiktų kartu, bet mes ją išskaidome taip, kad klientai galėtų įsigyti ir susidėlioti konfigūraciją pagal poreikį“, – sakė J. Huang.

    Didžiausia galimybė – DI taikyme

    Svarbi tendencija – sparčiai augantis skaičiavimų poreikis ne tik DI modelių mokymui, bet ir jų naudojimui, kai modeliai aptarnauja realius vartotojus ir verslo procesus. Šis etapas paprastai vadinamas inferencija ir jis, skirtingai nei mokymas, labiau priklauso nuo DI įrankių paplitimo, o ne nuo pavienių investicinių ciklų.

    Toks poslinkis investuotojams svarbus, nes inferencijos paklausa gali būti stabilesnė ir labiau susieta su ilgalaike DI skverbtimi į verslą, viešąjį sektorių ir kasdienes paslaugas. Būtent čia „Nvidia“ tikisi reikšmingo papildomo augimo, jei DI sprendimai taps ne išimtimi, o norma.

    Rinkoje jau matyti ir alternatyvos, kai DI infrastruktūros projektai kuriami ant kitų lustų, pavyzdžiui, naudojant „Google“ TPUs. Tačiau šiuo metu „Nvidia“ išlaiko labai stiprią poziciją dėl plataus ekosistemos suderinamumo, brandžios programinės įrangos ir gebėjimo pasiūlyti pilnai sukomplektuotą infrastruktūrą nuo skaičiavimo iki tinklų.

    Be duomenų centrų segmento, bendrovė turi ir mažesnių, bet strategiškai svarbių krypčių, kurios apima kraštinį skaičiavimą, darbo stotis, telekomunikacijas, automobilių technologijas ir robotiką. J. Huang prognozuoja, kad per artimiausius penkerius metus robotikos ir vadinamojo fizinio DI sritis gali augti itin sparčiai, nors ši dalis kol kas sudaro palyginti nedidelę pajamų dalį.

    Vertinant investuotojų argumentus, dalis rinkos akivaizdžiai laukia dar aiškesnių įrodymų, kad augimas bus tvarus ir platesnis nei kelių didžiųjų klientų užsakymai. Tačiau „Nvidia“ siunčia signalą, kad didžiausia plėtra gali slypėti būtent ten, kur rinka dar tik formuojasi: įmonių DI diegime, pramonėje, viešajame sektoriuje ir paslaugose, kurioms reikės vis daugiau skaičiavimo galios.

  • Trumpas sustabdė DI įsakymą: Baltieji rūmai pripažino, kas kelia didžiausią nerimą

    Trumpas sustabdė DI įsakymą: Baltieji rūmai pripažino, kas kelia didžiausią nerimą

    JAV prezidentas Donaldas Trumpas gegužės 21 dieną netikėtai atidėjo planuotą vykdomojo įsakymo dėl dirbtinio intelekto pasirašymo ceremoniją. Sprendimą jis paaiškino tuo, kad jam nepatiko kai kurie dokumento aspektai, todėl norima tekstą peržiūrėti.

    Pasak prezidento, JAV šiuo metu turi pranašumą prieš Kiniją ir kitas valstybes DI srityje, todėl bet kokie politiniai sprendimai, jo vertinimu, neturi trukdyti šiam lyderystės išlaikymui. Jis akcentavo, kad DI kuria daug naudos, tačiau prastai sukalibruotos taisyklės galėtų tapti kliūtimi inovacijoms.

    Kas buvo numatyta įsakyme

    Žiniasklaidoje skelbta, kad vykdomasis įsakymas būtų suteikęs JAV valdžios institucijoms daugiau įgaliojimų iš anksto vertinti DI modelius. Pagrindinis tikslas būtų identifikuoti saugumo spragas ir rizikas dar iki plataus tokių sistemų panaudojimo.

    Tokia kryptis atitinka platesnę pasaulinę tendenciją, kai vis daugiau dėmesio skiriama pažangių modelių testavimui, vadinamajam raudonajam komandos testavimui ir atsparumo patikrai. Praktikoje tai apima vertinimus, ar modeliai gali būti panaudoti kibernetinėms atakoms, dezinformacijai ar kitoms didelės žalos rizikoms.

    Pramonės investicijos ir politinis spaudimas

    DI sektoriaus plėtrą JAV pastaraisiais metais skatina milžiniškos technologijų bendrovių investicijos į skaičiavimo infrastruktūrą, duomenų centrus ir didžiuosius kalbos modelius. Rinkose DI tema išlieka viena svarbiausių, o investuotojai jautriai reaguoja į bet kokius signalus apie galimą reguliavimo griežtinimą.

    Kartu stiprėja ir politinis spaudimas aiškiau apibrėžti atsakomybę: nuo autorių teisių ir duomenų naudojimo iki saugumo standartų, skaidrumo bei poveikio rinkai. Šiame kontekste Baltieji rūmai balansuoja tarp tikslo spartinti inovacijas ir poreikio mažinti sistemines rizikas.

    Ką rodo naujausi žingsniai Vašingtone

    Nors administracija dažnai pabrėžia DI palankią kryptį, pastaruoju metu imtasi ir papildomų priežiūros elementų. Gegužę federalinis DI standartų ir inovacijų centras paskelbė susitarimus su „Google“ „DeepMind“, „Microsoft“ ir Elono Musko „xAI“, pagal kuriuos institucija gali vertinti DI modelius dar iki jų viešo išleidimo.

    Tokie susitarimai rodo bandymą sukurti savanoriškos, bet labiau struktūruotos kontrolės modelį, kai saugumo patikros vykdomos anksčiau, o ne po to, kai technologija jau plačiai paplitusi. Vis dėlto sprendimas atidėti vykdomąjį įsakymą leidžia suprasti, kad galutinis reguliavimo paketas dar derinamas, o kompromisą tarp inovacijų ir kontrolės rasti sudėtinga.

    „Nenoriu daryti nieko, kas trukdytų mūsų pranašumui, todėl kai kurie punktai turi būti peržiūrėti“, – sakė Donaldas Trumpas.

  • „Oura“ slapta pateikė paraišką IPO: ką tai reiškia išmaniųjų žiedų rinkai

    „Oura“ slapta pateikė paraišką IPO: ką tai reiškia išmaniųjų žiedų rinkai

    Išmaniųjų žiedų gamintoja „Oura“ konfidencialiai pateikė JAV Vertybinių popierių ir biržos komisijai pirminio viešo akcijų siūlymo (IPO) dokumentų projektą. Bendrovė kol kas neatskleidė nei planuojamos IPO datos, nei preliminarių finansinių tikslų, pabrėždama, kad procesas priklausys nuo reguliuotojo peržiūros ir rinkos sąlygų.

    „Oura“ veiklą pradėjo 2015 metais, o jos žiedas iš pradžių buvo siejamas daugiausia su miego stebėsena. Pastaraisiais metais produktas plėtėsi į platesnį sveikatingumo spektrą, apimantį streso, atsistatymo, fizinio aktyvumo ir kitų organizmo signalų vertinimą, o reikšminga dalis patirties kuriama naudojant DI ir duomenų analitiką.

    Bendrovė skelbė, kad šį ketvirtį planuoja peržengti 5 000 000 mokančių narių ribą, o tai, anot jos, reikštų keturgubą augimą per dvejus metus. Kartu „Oura“ teigė per pastaruosius dvejus finansinius metus keturis kartus išauginusi bendras pajamas, o tai didina investuotojų susidomėjimą ir kelia lūkesčius dėl viešo siūlymo.

    Vertė ir IPO rinkos fonas

    2025 metų spalį „Oura“ po investicijų pritraukimo etapo buvo vertinama apie 10,2 mlrd. eurų, o vien per tą raundą pritraukta suma siekė maždaug 0,83 mlrd. eurų. Bendrovė bendrai yra pritraukusi apie 1,39 mlrd. eurų, todėl IPO būtų logiškas žingsnis daliai investuotojų siekiant likvidumo.

    Pastaraisiais metais technologijų IPO rinka, lyginant su 2021 metų bumu, buvo vangesnė, tačiau 2026 metais matomi ženklai, kad aktyvumas grįžta. Rinką papildomai kaitina didelis dėmesys įmonėms, kurios DI pritaiko produktuose, o investuotojai ypač atidžiai vertina augimo tempą, prenumeratų pajamas ir klientų išlaikymo rodiklius.

    Auganti konkurencija dėvimųjų įrenginių segmente

    „Oura“ sėkmė sutampa su sparčiai augančia sveikatai skirtų dėvimųjų įrenginių rinka, kurioje stiprėja konkurencija. „Apple“ nuosekliai plečia sveikatos funkcijas „Apple Watch“, o „Garmin“ viešai skelbė, kad 2026 metų pirmąjį ketvirtį jos fitneso produktų pajamos augo 42 proc., tai siejant su pažangių dėvimųjų įrenginių paklausa.

    Šalia to rinkoje stiprėja ir kiti žaidėjai, pavyzdžiui, „Whoop“, o „Google“ pristatė ekraną neturintį „Fitbit“ įrenginį, akcentuodama išsamesnes sveikatos įžvalgas. Tokie sprendimai rodo, kad dėvimųjų įrenginių ekosistemos vis labiau konkuruoja ne vien aparatine įranga, bet ir duomenų interpretavimo kokybe.

    „Oura“ pranašumu išlieka žiedo forma, kuri daliai vartotojų yra patogesnė nei laikrodis, ypač miego metu. Bendrovė taip pat skelbė turinti daugiau nei 1 200 partnerių sveikatos, sveikatingumo ir komerciniuose sektoriuose, o jos plėtra apima tiek tarptautines rinkas, tiek didesnį dėmesį prevencinei sveikatai.

    „Esame pelnę milijonų žmonių pasitikėjimą ir padedame suprasti jautriausius sveikatos signalus, nuo miego ir streso iki atsistatymo bei kitų rodiklių“, – sakė „Oura“ generalinis direktorius Tomas Hale.

    Prieš galimą IPO „Oura“ taip pat atliko strateginį žingsnį – perkėlė būstinę iš Suomijos į San Franciską. Toks sprendimas gali palengvinti prieigą prie kapitalo rinkų, talentų ir partnerystės galimybių JAV, tačiau kartu didina spaudimą atitikti aukštus viešos bendrovės skaidrumo bei augimo standartus.

  • „Microsoft“ žengia netikėtą žingsnį: „Anthropic“ svarsto „Maia“ DI lustus po 5 mlrd. eurų sandorio

    „Microsoft“ žengia netikėtą žingsnį: „Anthropic“ svarsto „Maia“ DI lustus po 5 mlrd. eurų sandorio

    „Microsoft“ derasi su „Anthropic“ dėl galimybės tiekti savo kuriamus dirbtinio intelekto lustus ir taip sustiprinti pozicijas prieš pagrindinius debesijos konkurentus. Jei susitarimas būtų pasiektas, tai būtų reikšmingas signalas rinkai, kad „Microsoft“ siekia ne tik kurti DI modelius, bet ir kontroliuoti jiems reikalingą aparatinę įrangą.

    Kalbama apie „Microsoft“ kurtą „Maia“ linijos lustą, kurį bendrovė pristatė kaip antrąją kartą ir kuris kol kas daugiausia naudojamas jos pačios duomenų centruose. Bendrovė viešai yra teigusi, kad toks procesorius skirtas didelio masto DI darbams, kai svarbiausia tampa našumas ir sąnaudos.

    Milžiniškas poreikis skaičiavimo galios

    „Anthropic“ pastaraisiais mėnesiais sparčiai augino produktų, tokių kaip „Claude“ ir programavimui skirtų įrankių, apimtis, todėl jos skaičiavimo galios poreikis tapo kritiniu. Rinkoje tai matoma kaip viena pagrindinių priežasčių, kodėl DI bendrovės vis aktyviau ieško alternatyvų tradiciniams grafikos procesoriams.

    „Anthropic“ vadovas Dario Amodei viešai yra užsiminęs, kad įmonei trūko skaičiavimo išteklių, o tai ribojo plėtrą. Tokios aplinkybės paprastai didina spaudimą užsitikrinti ilgalaikius kontraktus, net jei jie reiškia technologinių partnerių diversifikavimą.

    Vienas ryškiausių skaičių, atskleidžiančių paklausą, yra įsipareigojimas mokėti maždaug 1,1 mlrd. eurų per mėnesį už skaičiavimo pajėgumus iki 2029 metų gegužės. Tokios sumos rodo, kad DI lenktynėse įmonės konkuruoja ne vien modelių kokybe, bet ir tuo, kas greičiau užsitikrina lustus, serverius ir elektros infrastruktūrą.

    Kas laimėtų iš „Maia“ sandorio

    „Microsoft“ toks susitarimas būtų strateginis laimėjimas, nes leistų įrodyti, kad jos specializuoti lustai gali tapti komerciškai patrauklūs ir išorės klientams. Debesijos rinkoje vis daugiau dėmesio skiriama tam, kas pasiūlys geresnį našumo ir kainos santykį, ypač tada, kai DI užklausos skaičiuojamos milijardais.

    „Microsoft“ vadovas Satya Nadella anksčiau yra sakęs, kad „Maia“ lustai gali pagerinti sugeneruojamų žetonų kiekį už dolerį daugiau nei 30 proc., lyginant su naujausiais tuo metu naudojamais sprendimais. Konvertuojant į eurus, esmė išlieka ta pati: kiekvienas efektyvumo procentas tiesiogiai mažina vienos užklausos savikainą ir didina maržą.

    „Anthropic“ šiuo metu remiasi kelių tiekėjų infrastruktūra ir, be kita ko, yra skelbusi apie ilgalaikius planus naudoti specializuotus kitų debesijos žaidėjų lustus. Todėl „Microsoft“ derybos būtų dar vienas ženklas, kad DI ekosistemoje formuojasi mišrūs modeliai, kai viena įmonė vienu metu naudoja skirtingus tiekėjus, kad sumažintų rizikas ir kainų spaudimą.

    Ką tai reiškia DI lustų rinkai

    DI lustų rinka sparčiai keičiasi: didieji debesijos tiekėjai investuoja į nuosavus procesorius, kad mažintų priklausomybę nuo „Nvidia“ ir stabilizuotų tiekimą. Tokios iniciatyvos paprastai pasiteisina tik tada, kai lustai pritaikomi ne vien vidiniams poreikiams, bet tampa pakankamai patrauklūs ir dideliems klientams iš šalies.

    Kol kas viešai nepatvirtinta, kad „Anthropic“ ir „Microsoft“ sandoris jau suderintas, o abi bendrovės vengia detalių. Tačiau pats derybų faktas rodo augantį spaudimą DI sektoriuje: laimi tie, kurie pirmi užsitikrina skaičiavimo pajėgumus, o lustai tampa ne mažiau svarbūs nei patys modeliai.

  • „Microsoft“ ruošia DI lustų sandorį su „Anthropic“: po 4,4 mlrd. eurų investicijos – naujas posūkis

    „Microsoft“ ruošia DI lustų sandorį su „Anthropic“: po 4,4 mlrd. eurų investicijos – naujas posūkis

    „Microsoft“ derasi su DI bendrove „Anthropic“ dėl galimo jos pačios kurtų specializuotų DI lustų tiekimo, patvirtino su situacija susipažinę šaltiniai. Jei susitarimas įvyktų, tai būtų reikšmingas žingsnis „Microsoft“ bandant konkuruoti su „Amazon“ ir „Google“ DI infrastruktūros rinkoje.

    Kalbama apie „Microsoft“ „Maia“ šeimos lustus, kurie skirti dirbtinio intelekto modeliams apmokyti ir paleisti duomenų centruose. Bendrovė sausio mėnesį pristatė antros kartos „Maia 200“ procesorių, tačiau jo prieinamumas per „Azure“ klientams kol kas išlieka ribotas.

    Pasak šaltinių, galutinis susitarimas dar nėra pasiektas, o derybos gali užtrukti. „Anthropic“ šio klausimo nekomentavo, „Microsoft“ į užklausą iš karto neatsakė.

    Praėjusių metų lapkritį „Microsoft“ paskelbė investuosianti į „Anthropic“ 5 mlrd. JAV dolerių, tai yra apie 4,4 mlrd. eurų. Tuo pat metu „Anthropic“ įsipareigojo „Azure“ debesijos paslaugoms išleisti 30 mlrd. JAV dolerių, arba apie 26,4 mlrd. eurų, taip dar labiau pririšdama savo plėtrą prie skaičiavimo pajėgumų.

    „Anthropic“ poreikis skaičiavimo resursams pastaruoju metu auga ypač sparčiai, didėjant jos „Claude“ asistento ir programavimo įrankių naudojimui. Bendrovės vadovai viešai yra pripažinę, kad patiria skaičiavimo pajėgumų trūkumą, o tai DI sektoriuje tampa konkurenciniu barjeru net ir gerai finansuojamiems žaidėjams.

    Šią savaitę paaiškėjo ir dar vienas signalas, kiek brangiai kainuoja DI skaičiavimai: „Anthropic“ įsipareigojo iki 2029 metų gegužės kas mėnesį mokėti po 1,25 mlrd. JAV dolerių, tai yra apie 1,1 mlrd. eurų, už skaičiavimo galią. Tokie mastai rodo, kad vien modelių kūrimas vis labiau tampa infrastruktūros ir kapitalo lenktynėmis.

    Iki šiol „Anthropic“ daugiausia rėmėsi „Nvidia“ grafikos procesoriais, tačiau lygiagrečiai diversifikuoja tiekėjus. Balandžio mėnesį bendrovė paskelbė apie 10 metų trukmės planą naudoti „Amazon Web Services“ „Trainium“ lustus, kurio vertė viršija 100 mlrd. JAV dolerių, arba apie 88 mlrd. eurų, o anksčiau pranešė ir apie „Google“ debesijos TPU lustų naudojimą.

    „Microsoft“ savo ruožtu siekia įrodyti, kad gali pasiūlyti konkurencingą alternatyvą trečiųjų šalių lustams. „Microsoft“ vadovas Satya Nadella balandį teigė, kad „Maia 200“ suteikia daugiau nei 30 proc. geresnį žetonų skaičių vienam doleriui, palyginti su naujausiais bendrovės naudojamais sprendimais, o lustai jau veikia „Microsoft“ duomenų centruose Arizonoje ir Ajovoje.

    Jei „Anthropic“ pradėtų naudoti „Microsoft“ lustus, tai būtų svarbi reputacinė pergalė „Maia“ programai ir „Azure“ ekosistemai. Kartu tai dar labiau paaštrintų konkurenciją tarp didžiųjų debesijos tiekėjų, kurie DI bumo metu kovoja ne tik dėl klientų, bet ir dėl kritiškai svarbaus komponento, skaičiavimo galios.