CP v2

Blog

  • „Bitget“ ir UNICEF startuoja finansinio raštingumo kursą: jame – ir blokčeino pagrindai

    „Bitget“ ir UNICEF startuoja finansinio raštingumo kursą: jame – ir blokčeino pagrindai

    Kriptovaliutų birža „Bitget“ kartu su UNICEF pristatė naują internetinį finansinio raštingumo modulį, skirtą jaunimui. Programa integruota į „Game Changers Coalition“ ugdymo turinį ir papildyta blokčeino pagrindais, kad mokiniai geriau suprastų, kaip keičiasi skaitmeninė finansų sistema.

    Modulis apima klasikines temas, tokias kaip biudžeto planavimas, kreditas, paskolos, palūkanos, paklausa ir pasiūla. Kartu pristatomi ir baziniai blokčeino principai, aiškinant, kuo ši technologija skiriasi nuo įprastų duomenų bazių bei kodėl ji tapo svarbi daliai skaitmeninių finansinių sprendimų.

    Kaip veiks mokymai?

    Kursas sukurtas kaip savarankiško tempo interaktyvi mokymosi programa: trumpi vaizdo įrašai, vizualinės užduotys ir testai leidžia mokytis be papildomų priemonių ar mokamo turinio. Baigus programą dalyviams numatytas kurso baigimo sertifikatas.

    Mokymai pasiekiami per UNICEF mokymosi platformą „Agora“ ir yra nemokami. Tokia prieiga svarbi šalims ir bendruomenėms, kuriose finansinio raštingumo spragos dažnai sutampa su ribotomis galimybėmis gauti kokybišką skaitmeninį švietimą.

    Į mokymosi procesą įtrauktas ir trumpas internetinis žaidimas „Neon Paycheck“. Jame dalyvis sprendžia kasdienes situacijas, susijusias su uždarbiu, išlaidomis, planavimu ir sukčiavimo rizikomis, o pasirinkimų pasekmės leidžia praktiškai pajusti finansinių sprendimų logiką.

    Ką reiškia blokčeino dalis?

    „Bitget“ teigia prisidėjusi prie blokčeino temų parengimo, kad skaitmeninio turto ir susijusių sąvokų aiškinimas būtų praktiškas ir subalansuotas. Pabrėžiama, kad finansinis raštingumas šiandien vis dažniau apima ne tik asmeninį biudžetą, bet ir technologijas, kurios keičia atsiskaitymų, taupymo bei investavimo aplinką.

    „Švietimas man visada buvo svarbus, todėl norime, kad jauni žmonės šias sąvokas suprastų kuo anksčiau ir galėtų priimti pagrįstus finansinius sprendimus, kai sistema keičiasi“, – sakė „Bitget“ vadovė Gracy Chen.

    Partnerystė tęsia anksčiau pradėtą bendradarbiavimą su UNICEF Liuksemburge. Skelbiama, kad „Game Changers Coalition“ iniciatyva jau pasiekė daugiau nei 642 000 jaunuolių, tėvų ir mokytojų aštuoniose šalyse, o 2026 metais numatyta plėtra į dar tris valstybes.

    UNICEF akcentuoja, kad jauni žmonės auga sparčiai besikeičiančioje skaitmeninėje aplinkoje, kur finansiniai sprendimai vis dažniau persikelia į internetą. Tuo pat metu organizacija pabrėžia, kad partnerystė orientuota į švietimo rezultatus ir nereiškia įmonių, produktų ar paslaugų rekomendavimo.

    „Jauni žmonės auga greitai kintančioje finansinėje ir skaitmeninėje aplinkoje, todėl žinios ir įgūdžiai padeda jiems priimti informuotus sprendimus ir geriau pasirengti ateičiai“, – sakė UNICEF Liuksemburgo vykdomoji direktorė Sandra Visscher.

    Švietimo ekspertai pastaraisiais metais vis dažniau pabrėžia, kad finansinis raštingumas turi apimti ir skaitmeninį saugumą: gebėjimą atpažinti sukčiavimą, suprasti duomenų apsaugą, atsakingai vertinti riziką. Ši kryptis ypač aktuali kalbant apie skaitmeninius aktyvus, kurių vertė gali smarkiai svyruoti, o sprendimai dažnai priimami emocijų ir informacijos pertekliaus sąlygomis.

    Nors modulyje pristatomas blokčeinas, pats kursas pozicionuojamas kaip įvadas, skirtas supratimui, o ne prekybai ar investavimo rekomendacijoms. Tokia riba svarbi, nes nepilnamečių auditorijai aktualiausia ne spekuliacija, o bazinis finansų veikimo principų ir skaitmeninės ekonomikos raštingumas.

  • „Tether“ ir „Fasanara“ startuoja 400 mln. eurų fondą: stabiliosios monetos kelias į privatų kreditą

    „Tether“ ir „Fasanara“ startuoja 400 mln. eurų fondą: stabiliosios monetos kelias į privatų kreditą

    Stabiliosios monetos vis dažniau ieško vietos už kriptovaliutų rinkos ribų, o vienas ryškesnių pastarojo meto žingsnių – naujas privataus kredito fondas, kurį kuria „Tether“ ir investicijų valdytoja „Fasanara Capital“. Į jį partneriai įsipareigojo investuoti apie 400 mln. eurų.

    Fondas pavadintas „StableFund“ ir, kaip skelbiama, kapitalą planuoja nukreipti per „Fasanara“ pasaulinį finansinių technologijų skolintojo tinklą. Fondo strategija orientuota į trumpesnės trukmės, turtu užtikrintas kredito pozicijas, kurios paprastai siejamos su mažesniu palūkanų normų svyravimų poveikiu.

    Kaip veiks „StableFund“?

    Pagal paskelbtą modelį „Fasanara“ bus investicijų valdytoja ir spręs, kur bei kaip skirstyti lėšas, o „Tether“ atliks iniciatoriaus ir patarėjo vaidmenį, padėdama rasti finansavimo galimybes, susietas su USDT. Taip pat numatoma, kad „Tether“ suteiks atsiskaitymo infrastruktūrą, reikalingą pervedimams ir likvidumui valdyti.

    Praktikoje tai reiškia, kad stablecoin atsiskaitymai gali būti integruojami į skolinimo srautus, kuriuose dalyvauja smulkus ir vidutinis verslas bei vartotojai. Partneriai teigia, kad toks modelis gali pagreitinti tarpvalstybinius atsiskaitymus, sumažinti trintį ir supaprastinti lėšų judėjimą lyginant su tradiciniais kanalais.

    Ambicijos didesnės nei 400 mln. eurų

    Pradinis 400 mln. eurų įsipareigojimas, anot bendrovių, nėra galutinė riba. „Tether“ ir „Fasanara“ planuoja papildomai pritraukti iki maždaug 3 mlrd. eurų iš trečiųjų šalių institucinių investuotojų, jei tam bus pakankama paklausa ir atitiks fondo rizikos bei grąžos tikslus.

    Toks siekis signalizuoja, kad stabiliosios monetos vis aktyviau pristatomos kaip operacinė infrastruktūra realios ekonomikos finansavimui, o ne tik prekybai kriptoturto biržose. Vis dėlto augant sumoms didėja ir investuotojų lūkestis dėl skaidrumo, rizikos valdymo bei atitikties reguliavimui.

    Kodėl tai svarbu rinkai?

    Privatus kreditas pastaraisiais metais išaugo kaip alternatyva tradiciniam bankų skolinimui, ypač ten, kur finansavimas reikalingas greitai arba bankai taiko griežtesnius reikalavimus. Integruojant stablecoin atsiskaitymus į tokias struktūras siekiama padaryti kapitalo paskirstymą greitesnį ir labiau automatizuojamą, o tai patrauklu fintech platformoms.

    „Tether“ vadovas Paolo Ardoino teigia, kad bendrovė nori paversti savo inicijavimo tinklą tiesioginiu kanalu kapitalui pasiekti verslus ir bendruomenes, kurioms jo labiausiai reikia. „Fasanara Capital“ vadovas Francesco Filia pabrėžia efektyvesnius tarpvalstybinius kredito srautus ir geresnį kapitalo panaudojimą realios ekonomikos skolinimo rinkose.

    „Mes paverčiame „Tether“ inicijavimo tinklą tiesioginiu kanalu, kad kapitalas pasiektų verslus ir bendruomenes, kurioms jo labiausiai reikia“, – sakė Paolo Ardoino.

    „Mes geriname, kaip kapitalas nukreipiamas į realios ekonomikos skolinimo rinkas, ir sudarome sąlygas efektyvesniems tarpvalstybiniams kredito srautams“, – sakė Francesco Filia.

    „Fasanara Capital“ yra Londone įsikūrusi turto valdymo bendrovė, valdanti daugiau nei 6 mlrd. eurų vertės turtą. Jos investicijos apima smulkaus ir vidutinio verslo paskolas, vartojimo kreditą, prekybos gautinas sumas ir tiekimo grandinių finansavimą.

  • „Ink Foundation“ ir GSR kuria Charter Foundation: kaip tai turėtų mažinti žetonų paleidimo kaštus

    „Ink Foundation“ ir GSR kuria Charter Foundation: kaip tai turėtų mažinti žetonų paleidimo kaštus

    Kriptovaliutų rinkoje veikiantys „Ink Foundation“, GSR ir dar keli partneriai paskelbė įkuriantys Charter Foundation – iniciatyvą, kurios tikslas yra mažinti naujų žetonų paleidimo kaštus ir supaprastinti techninius bei organizacinius procesus.

    Tokie pažadai pasirodo tuo metu, kai žetonų leidėjai susiduria ne tik su kūrimo ir likvidumo užtikrinimo išlaidomis, bet ir su didėjančiu spaudimu laikytis atitikties reikalavimų bei aiškiau komunikuoti rizikas investuotojams.

    Kas yra Charter Foundation?

    Charter Foundation pristatoma kaip bendradarbiavimo platforma, orientuota į praktines problemas, kurios dažniausiai brangina žetonų startą: infrastruktūros pasirinkimą, paleidimo procedūras, saugumo auditus ir ankstyvos rinkos formavimą.

    Kripto industrijoje žetono paleidimas dažnai apima kelias lygiagrečias kryptis: technologinį parengimą, rinkodaros kampaniją, biržų integracijas ir likvidumo planą. Kiekvienas žingsnis gali tapti brangus, jei trūksta standartizacijos arba sprendimai perkami fragmentuotai.

    Kodėl žetonų paleidimas brangsta?

    Pastaraisiais metais brango saugumo audito paslaugos, o po kelių didelių įsilaužimų rinka tapo jautresnė rizikai. Dalis projektų papildomai investuoja į kelių auditorių patikrą, klaidų paieškos programas ir nuolatinį kodo stebėjimą.

    Kita svarbi dedamoji yra likvidumas: norint, kad žetonas turėtų pakankamą prekybos gylį nuo pirmos dienos, dažnai įtraukiami profesionalūs rinkos formuotojai. Tai gali padėti sumažinti kainos šuolius, tačiau kartu didina paleidimo biudžetą.

    Ką tai gali reikšti rinkai?

    Jei Charter Foundation pavyktų sukurti aiškesnį paleidimo standartą ir sumažinti pasikartojančius kaštus, tai galėtų palengvinti startą mažesnėms komandoms. Praktikoje tai reikštų greitesnį kelią nuo produkto kūrimo iki žetono integravimo į rinką.

    Vis dėlto investuotojams tai nereiškia mažesnės rizikos savaime. Net ir pigesnis paleidimas nepašalina fundamentalių klausimų: žetono naudingumo, paskirstymo skaidrumo, valdymo modelio ir projekto gebėjimo generuoti ilgalaikę paklausą.

  • „Consensys“ atskiria „MetaMask“: piniginė taps atskira įmone, o infrastruktūra liks nauju vardu

    „Consensys“ atskiria „MetaMask“: piniginė taps atskira įmone, o infrastruktūra liks nauju vardu

    Ethereum ekosistemoje veikianti bendrovė „Consensys“ skelbia restruktūrizaciją: vartotojams skirta „MetaMask“ veikla atskiriama į savarankišką įmonę, o instituciniai ir infrastruktūros projektai bus tęsiami atskirai, išlaikant „Consensys“ vardą. Bendrovė teigia, kad toks žingsnis atspindi augantį skirtumą tarp masinės vartotojų finansų krypties ir įmonėms skirtos blokų grandinės infrastruktūros.

    Pagal planą dabartinė „Consensys Software Inc.“ bus pervadinta į „MetaMask“, o jos valdybos pirmininku ir vadovu liks Joe Lubin. Naujoji „MetaMask“ kryptis bus orientuota į savarankišką turto saugojimą ir vartotojų finansus, plečiant veiklą už įprastos kriptovaliutų piniginės ribų į mokėjimus, taupymą ir investavimą.

    Kas keičiasi „MetaMask“ naudotojams?

    Bendrovė nurodo, kad „MetaMask“ jau turi daugiau nei 100 mln. atsisiuntimų maždaug 190 šalių, o per ją per laiką įvykdyta sandorių apimtis siekia trilijonus eurų. Atskyrimas, tikėtina, leis „MetaMask“ greičiau plėtoti vartotojams skirtus produktus, kai komanda ir biudžetas nebus dalijami su infrastruktūros kryptimi.

    Pastaraisiais metais „MetaMask“ kryptingai plečia paslaugas, kad taptų platesniu finansiniu įrankiu, o ne vien pinigine. Įmonė akcentuoja „self-custody“ modelį, kai naudotojas pats valdo savo raktus, ir tai pristatoma kaip alternatyva centralizuotoms platformoms.

    Naujasis „Consensys“ dėmesys institucijoms

    Tuo metu dabartinis įmonės Protocols Group bus suformuotas į naują bendrovę, veikiančią „Consensys“ vardu ir orientuotą į Ethereum protokolą bei institucinę blokų grandinės infrastruktūrą. Šiai daliai vadovaus Mike Kriak, prezidentu taps David Cunningham, o Joe Lubin prisidės kaip vykdomasis valdybos pirmininkas.

    Į infrastruktūros portfelį įtraukiami tokie projektai kaip „Linea“ tinklas bei Ethereum klientai „Besu“ ir „Teku“. Bendrovė pabrėžia, kad institucinis poreikis didėja dėl turto tokenizacijos, stabiliųjų monetų ir produkcinio lygio sprendimų, kai finansų rinkos pereina nuo bandymų prie realių diegimų.

    Terminai ir signalai rinkai

    Įmonė nurodo, kad atskyrimas turėtų formaliai įsigalioti iki šių metų pabaigos. Rinkai tai signalizuoja aiškesnę dviejų skirtingų verslo modelių specializaciją: „MetaMask“ kaip vartotojų finansų platforma ir „Consensys“ kaip infrastruktūros tiekėjas institucijoms.

    „MetaMask išaugo į plačiausiai naudojamą savarankiško turto saugojimo piniginę, o šiandien ji tampa didesne platforma, kur žmonės ne tik laiko turtą, bet ir valdo savo pinigus įvairiomis formomis“, – sakė Joe Lubin.

    Bendrovė kol kas viešai nedetalizuoja planų dėl galimo „MetaMask“ žetono ar biržos sąrašo, tačiau pati restruktūrizacija dažnai vertinama kaip būdas aiškiau atskirti rizikas, atsakomybes ir augimo strategijas. Tuo pat metu institucinei krypčiai svarbiausiais iššūkiais išlieka mastelio, privatumo, atitikties reikalavimų ir sąveikumo su tradicine finansų infrastruktūra klausimai.

  • Paryžiaus „Actionable“ pritraukė 8,6 mln. eurų: DI padės prognozuoti klientų pasitraukimą

    Paryžiaus „Actionable“ pritraukė 8,6 mln. eurų: DI padės prognozuoti klientų pasitraukimą

    Paryžiuje įsikūręs startuolis „Actionable“ pritraukė 8,6 mln. eurų investiciją, kurią ketina panaudoti plėtrai ir savo prognozuojamos klientų patirties platformos mastelio didinimui. Bendrovė kuria sprendimą, kuris, pasitelkdamas DI, įmonėms padeda numatyti, kurie klientai gali netrukus nutraukti santykius, pateikti rimtą skundą arba, priešingai, sugrįžti pirkti dar kartą.

    Investicijų etapui vadovavo fondas Hi inov, prie jo prisidėjo ir ankstyvosios stadijos investuotojas Axeleo Capital, didinantis savo turimą dalį. „Actionable“ ankstesnį, išankstinį finansavimo etapą buvo paskelbusi 2024 metais, tuomet pritraukusi 2 mln. eurų.

    Problema, kurią bando išspręsti

    Didelės organizacijos jau seniai renka klientų duomenis ir matuoja tokius rodiklius kaip NPS ar klientų nubyrėjimas, tačiau realiu laiku pritaikyti šiuos skaičius konkretiems veiksmams dažnai nepavyksta. Pasak „Actionable“ komandos, įmonėms trūksta ne dar vienos ataskaitų lentelės, o sluoksnio, kuris paaiškintų priežastis ir pasiūlytų aiškų planą, ką daryti su konkrečiais klientais.

    „Vertė keliasi nuo duomenų rinkimo prie intelekto: įmonės vis dar daug moka už saugojimą ir matavimą, bet trūksta sluoksnio, kuris paaiškina ir pasiūlo veiksmų planą“, – sakė Hi inov bendraįkūrėja ir vadovė Valérie Gombart.

    Kaip veikia platforma

    „Actionable“ įkurta 2024 metais, ją įkūrė Nans Thomas ir Nicolas Rieul. Platforma orientuota į tai, kad verslas galėtų kasdien prognozuoti visos klientų bazės pasitenkinimą, o ne tik apibendrintus mėnesio ar ketvirčio rodiklius.

    Bendrovės teigimu, klientui pateikus neapdorotus lentelinius duomenis, sistema automatiškai atkuria kliento kelionę ir suformuoja konkrečiai industrijai pritaikytą bendrą klientų duomenų modelį. Jis apjungia sandorių, operacijų, CRM ir interneto analitikos informaciją, o pritaikymas numatytas mažmenai, finansinėms paslaugoms, draudimui, transportui, energetikai, telekomunikacijoms ir automobilių sektoriui.

    „Vien uždėti didelį kalbos modelį ant duomenų saugyklos nepakanka: be verslo konteksto DI prastai skaito žalias lenteles. Sunkiausia dalis yra šimtus lentelių paversti kliento modeliu, kurį mašina suprastų teisingai“, – sakė vienas iš vadovų Nans Thomas.

    Klientai ir plėtros planai

    „Actionable“ teigia, kad jos klientai platformą naudoja su agentu „Actionable Intelligence“, kuris veikia kaip duomenų analitikas ir parengia analizes per kelias valandas. Bendrovės vertinimu, tokios užduotys žmogui analitikui galėtų užtrukti kelias savaites.

    Startuolis sako jau žemėlapiuojantis 117 mln. vartotojų keliones didelėms įmonėms, tarp klientų mini „Carrefour“, SNCF, „Engie“ ir „Edenred“. Kaip vieną pavyzdžių „Actionable“ nurodo OUIGO atvejį, kai prognozuojamas kiekvieno keleivio pasitenkinimas leidžia iš anksto pasiūlyti kompensacinį gestą dar prieš pateikiant skundą.

    Pasak bendrovės, pritrauktas kapitalas bus skirtas komandos augimui produktų, inžinerijos ir pardavimų srityse, taip pat tarptautinei plėtrai. „Actionable“ planuoja judėti per perpardavėjų partnerių tinklą ir stiprinti pozicijas Jungtinių Amerikos Valstijų rinkoje.

  • Kriptovaliutų asociacijos teisme siekia blokuoti Ilinojaus 0,2 proc. mokestį sandoriams

    Kriptovaliutų asociacijos teisme siekia blokuoti Ilinojaus 0,2 proc. mokestį sandoriams

    Dvi JAV kriptovaliutų industrijos organizacijos Ilinojuje aštrina teisinę kovą dėl naujo mokesčio skaitmeninio turto sandoriams. „Blockchain Association“ ir „Crypto Council for Innovation“ teisme paprašė laikinai sustabdyti įstatymo taikymą, kol byla bus išnagrinėta iš esmės.

    Prašymas pateiktas Sangamono apygardos teisme, o jo tikslas – užkirsti kelią valstijai pradėti vykdyti vadinamąjį Digital Asset Tax Act. Šis teisės aktas numato 0,2 proc. mokestį skaitmeninio turto sandoriams ir turėtų įsigalioti 2027 metų sausį.

    Įstatymas buvo priimtas kaip Ilinojaus 2027 fiskalinių metų biudžeto planavimo dalis, o jį pasirašė gubernatorius JB Pritzkeris. Kriptoindustrijos atstovai nuo pat pradžių teigė, kad toks modelis būtų vienas griežčiausių JAV, nes taikomas sandorių apimčiai, o ne pelnui ar kapitalo prieaugiui.

    Asociacijos tvirtina, kad reikalavimai ruoštis įsigaliojantiems pokyčiams jau dabar kelia didelių kaštų jų nariams. Jų teigimu, įmonėms tektų skubiai keisti technologinius sprendimus, atitikties procedūras ir ataskaitų teikimo sistemas, neturint pakankamai aiškių gairių.

    „Ieškovai ir jų nariai paliekami situacijoje, kai turi išleisti milijonus eurų, kad skubiai bandytų laikytis įstatymo, be prasmingų paaiškinimų ir gresiant baudžiamajai atsakomybei“, – teigiama organizacijų pateiktame kreipimesi.

    Teisiniuose argumentuose pabrėžiama, kad mokestis esą diskriminuoja skaitmeninį turtą, palyginti su kitų rūšių turto sandoriais, todėl gali prieštarauti Ilinojaus konstitucijai. Taip pat keliama prielaida, kad nuostatos gali konfliktuoti su federaliniu Internet Tax Freedom Act, kuris riboja diskriminacinius mokesčius elektroninei komercijai.

    Ši byla laikoma reikšminga ne tik Ilinojui: jei sandorių mokestis įsigaliotų, jis galėtų tapti precedentu kitoms valstijoms ieškant naujų biudžeto pajamų šaltinių. Kriptoįmonės ir biržos savo ruožtu įspėja, kad tokie mokesčiai gali paskatinti paslaugų teikėjus riboti veiklą konkrečiose jurisdikcijose arba perkelti dalį operacijų į kitus regionus.

    Gubernatoriaus JB Pritzkerio biuras viešai išsamiau šio prašymo nekomentavo. Tolimesnė proceso eiga priklausys nuo to, ar teismas pripažins, kad įstatymo įsigaliojimas iki galutinio sprendimo galėtų sukelti neatitaisomą žalą, ir ar yra pakankamas teisinis pagrindas laikinajam sustabdymui.

  • „Limetax“ pritraukė 36 mln. eurų: su DI telks Vokietijos mokesčių ir apskaitos įmones

    „Limetax“ pritraukė 36 mln. eurų: su DI telks Vokietijos mokesčių ir apskaitos įmones

    Berlyne įsikūrusi „Limetax“ pritraukė 36 mln. eurų finansavimą, kurį sudaro 6 mln. eurų nuosavo kapitalo investicija ir 30 mln. eurų kredito linija. Bendrovė skelbia, kad lėšos bus naudojamos plečiant DI paremtą mokesčių ir apskaitos įmonių grupę Vokietijoje.

    Nuosavo kapitalo etapui vadovavo Niujorke veikianti „Motive Partners“, taip pat prisidėjo „Activant“ ir „Heliad“. Kredito liniją suteikė Vokietijos bankų konsorciumas, o tarp investuotojų minimi ir gerai žinomi finansų bei technologijų sektoriaus vardai.

    Ką siekia pakeisti „Limetax“?

    Bendrovę įkūrė Christophas Gamonas, Maximilianas Meyeris ir Christophas Dansardas, teigdami, kad Vokietijos mokesčių konsultavimo rinka susiduria su struktūrine problema: didelė paklausa ir ribotas pajėgumas. Pasak įmonės, šalyje veikia apie 54 000 mokesčių ir apskaitos įmonių, o kvalifikuotų darbuotojų trūkumas tampa viena didžiausių kliūčių augimui.

    „Ateities apskaita ir mokesčių konsultavimas nebus sukurti tiesiog pridedant dar vieną DI įrankį. Tai bus padaryta iš naujo apmąstant konsultavimą ir technologijas nuo pat pagrindų“, – sakė „Limetax“ bendraįkūrėjas ir vadovas Christophas Gamonas.

    „Limetax“ modelis remiasi dviejų krypčių strategija: ji telkia jau veikiančias mokesčių ir apskaitos įmones į vieną grupę ir jų kasdienius procesus sustiprina savo sukurta DI agentų platforma. Bendrovė pabrėžia, kad taip siekia sumažinti rutininių darbų apimtį ir daugiau laiko skirti konsultacijoms, kurios klientams kuria didžiausią vertę.

    DI agentai virš DATEV

    „Limetax“ teigia, kad jos DI agentų platforma veikia ant DATEV, kuris Vokietijoje laikomas plačiai paplitusiu mokesčių ir apskaitos programinės įrangos pagrindu. Platforma koordinuoja skirtingus DI agentus, taikomus buhalterijai, darbo užmokesčiui ir finansinėms ataskaitoms.

    Nors sistemoje aktyviai naudojamas DI, bendrovė akcentuoja žmogaus kontrolės grandį: galutiniai rezultatai pereina per peržiūrą, o profesinė atsakomybė ir klientų konsultavimas išlieka pačių įmonių konsultantams. Toks principas atitinka rinkos lūkesčius, kai automatizacija turi didėti, tačiau sprendimų patikimumas ir atsekamumas išlieka kritiškai svarbūs.

    Spartus augimas ir planai konsoliduoti rinką

    Praėjus maždaug aštuoniems mėnesiams nuo veiklos pradžios, „Limetax“ skelbia išsiplėtusi iki keturių įmonių septyniose lokacijose ir subūrusi apie 150 darbuotojų komandą. Bendrovės teigimu, jos metinės pajamos, perskaičiuotos pagal dabartinį tempą, jau siekia dviženklę milijonų eurų sumą.

    Vienas ryškiausių įvardijamų efektyvumo rodiklių susijęs su buhalterijos procesais: „Limetax“ teigia, kad ankstyvuose diegimuose mėnesinis apdorojimo laikas sumažėjo nuo maždaug 20 valandų iki 6 valandų. Tai atspindi platesnę tendenciją apskaitos rinkoje, kur automatizacija vis dažniau nukreipiama į duomenų surinkimą, dokumentų apdorojimą ir terminų valdymą.

    „Apskaitoje ir mokesčiuose ribojantis veiksnys nėra paklausa, o pajėgumas. „Limetax“ kuria technologiją ten, kur realiai vyksta darbas: kartu su partnerių įmonėmis ir giliai integruotą į jų veiklą“, – sakė „Motive Partners“ partneris Michaelas Hockas.

    Bendrovė nurodo, kad pritrauktas finansavimas padės spartinti Vokietijos mokesčių konsultavimo rinkos konsolidacijos planą ir diegti DI agentų platformą vis platesniame partnerių tinkle. Kartu bus tęsiama pačios platformos plėtra, siekiant dar labiau sumažinti rutiną ir padidinti konsultantų laiko dalį, skirtą klientų sprendimams.

  • Londono „CloudNC“ pritraukė 17,2 mln. eurų: DI žada paspartinti CNC apdirbimą ir kainodarą

    Londono „CloudNC“ pritraukė 17,2 mln. eurų: DI žada paspartinti CNC apdirbimą ir kainodarą

    Investicija į gamybos skaitmeninimą

    Londone įsikūrusi bendrovė „CloudNC“, kuri kuria DI sprendimus preciziniam metalo apdirbimui, pritraukė 17,2 mln. eurų investiciją. Įmonė skelbia, kad lėšas skirs pagrindinio produkto plėtrai, komerciniam augimui ir naujiems produktams.

    Finansavimo etapui vadovavo „Nimble Ventures“, taip pat dalyvavo „Calculus Venture Capital“, „Entrepreneur First“ ir „LM Ventures“, siejama su „Lockheed Martin“. Pasak „CloudNC“, tai turėtų padėti pereiti nuo ankstyvo naudojimo prie platesnio komercinio masto.

    Kas yra „CAM Assist“?

    Įmonė teigia, kad jos pagrindinis produktas „CAM Assist“ naudoja DI tam, kad sutrumpintų CNC apdirbimo strategijų ir įrankių trajektorijų parengimo laiką. Tokie įrankiai priskiriami kompiuterizuotam gamybos paruošimui, kai nuo brėžinio ar 3D modelio pereinama prie staklėms suprantamų instrukcijų.

    „CloudNC“ akcentuoja, kad gamybos įmonės ir cechai vis dažniau susiduria su spaudimu greičiau parengti pasiūlymus, sparčiau programuoti ir išlaikyti terminus, neturint galimybės lengvai didinti darbuotojų ar įrangos skaičiaus. DI automatizacija čia matoma kaip būdas didinti našumą, neperskirstant visos komandos nuo gamybos prie administravimo.

    „Staklių cechai visur patiria spaudimą greičiau pateikti kainas ir programuoti, o pagaminti daugiau su tais pačiais žmonėmis ir tomis pačiomis staklėmis. Ši investicija leis mums sutelkti dėmesį į tai, kas svarbiausia klientams: padaryti „CAM Assist“ dar veiksmingesnį kasdienėje gamyboje, plėstis į daugiau rinkų ir kurti naujus DI produktus, sprendžiančius esminius gamybos proceso stabdžius“, – sakė „CloudNC“ vadovas ir vienas įkūrėjų Theo Saville.

    Plėtra JAV ir saugumo reikalavimai

    Bendrovė nurodo, kad jos technologiją naudoja daugiau nei 1 000 apdirbimo cechų visame pasaulyje, tarp jų šimtai JAV. Pasak įmonės, investicija bus skirta ir didinti klientų skaičių naujose rinkose, taip pat stiprinti pardavimų, klientų aptarnavimo bei partnerystės funkcijas.

    „CloudNC“ taip pat dirba su „Knox Systems“, siekdama „CAM Assist“ atitikties „FedRAMP“ reikalavimams. Šis JAV standartas svarbus organizacijoms, kurios kelia ypač aukštus saugumo ir atitikties reikalavimus, įskaitant valstybines agentūras ir gynybos sektoriaus rangovus.

    „„CloudNC“ CNC automatizavimas leis ženkliai padidinti gamybos grąžinimą į vietines rinkas ir pasaulinę kritiškai svarbių komponentų gamybą“, – sakė „Nimble Ventures“ įkūrėjas John Burbank.

    Naujas produktas kainodarai

    Be „CAM Assist“, bendrovė kuria ir naują produktą „Quote Agent“, kurį planuoja pristatyti vėliau 2026 metais. Pasak „CloudNC“, šis sprendimas turėtų padėti įvertinti užklausas, parengti komercinius pasiūlymus ir sumažinti rankinio darbo apimtį, kai skaičiuojama gamybos kaina bei terminai.

    Įmonė teigia, kad kainodara preciziniame apdirbime dažnai tampa nematomu „butelio kakliuku“: jei atsakoma per lėtai, užsakymas prarandamas, o jei įvertinimas netikslus, nuostoliai pasimato jau gamyboje. „CloudNC“ pozicionuoja „Quote Agent“ kaip priemonę didinti greitį ir nuoseklumą, paliekant galutinį sprendimą ekspertams.

  • Hunterio Bideno memekoinas LAPTOP: „airdrop“ trumpam vertas apie 1,2 mln. eurų, vėliau krito 99 proc.

    Hunterio Bideno memekoinas LAPTOP: „airdrop“ trumpam vertas apie 1,2 mln. eurų, vėliau krito 99 proc.

    Trečiadienį prekybą pradėjęs Hunterio Bideno pristatytas kriptovaliutos žetonas LAPTOP per pirmąją valandą patyrė itin staigų šuolį ir ne mažiau staigų kritimą. Remiantis viešais decentralizuotų biržų duomenimis, žetono kaina trumpam buvo pakilusi iki maždaug 300 JAV dolerių, tačiau netrukus smuko daugiau nei 99 proc.

    Toks kainos judėjimas kriptovaliutų rinkoje būdingas memekoinams, kurių vertę dažnai labiau lemia trumpalaikis dėmesys, likvidumo stoka ir spekuliacija, o ne fundamentali nauda. Dėl plonos likvidumo „knygos“ net ir nedidelės apimties sandoriai gali smarkiai išpūsti kainą, bet pelno realizavimas piko metu dažniausiai tampa praktiškai neįmanomas.

    Projektas buvo siejamas ir su iš anksto aprašyta žetonų ekonomika, kurioje dalis pasiūlos skirta bendruomenės „airdrop“ dalyboms. Skelbta, kad teisę į nemokamus žetonus turėjo Hunterio Bideno „Substack“ prenumeratoriai, užsiregistravę iki nustatytos datos.

    Grandinės duomenys rodė, kad vienam prenumeratoriui buvo galima atsiimti po 4 276 LAPTOP žetonus. Kai kaina trumpam pasiekė apie 300 JAV dolerių, teorinė tokio paketo vertė priartėjo prie 1,3 mln. JAV dolerių, tai yra apie 1,2 mln. eurų, tačiau reali galimybė tokį pelną paversti pinigais buvo labai ribota dėl menko likvidumo ir greito kainos kritimo.

    Po griūties, kai žetonas kurį laiką kainavo apie 2 JAV dolerius, toks paketas teoriškai būtų vertas maždaug 8 500 JAV dolerių, arba apie 7 800 eurų. Vis dėlto ir šiuo atveju galutinis rezultatas priklausytų nuo prekybos mokesčių, slinkties vykdant sandorius ir to, ar rinkoje pakaktų pirkėjų norimai apimčiai.

    Analitikų įrankiai, tarp jų „Bubblemaps“, skelbė, kad didelė dalis pirkusiųjų netrukus atsidūrė nuostolyje, o nemaža dalis stambiausių turėtojų buvo naujai sukurtos piniginės, finansuotos visai neseniai. Tokie signalai rinkoje paprastai vertinami kaip padidintos rizikos požymiai, nes naujų piniginių koncentracija gali rodyti koordinuotą veiklą arba trumpalaikę spekuliaciją.

    LAPTOP pristatymas buvo lydimas politinių memekoinų kritikos, o projekto komunikacijoje akcentuotos tokios temos kaip atsparumas ir atsigavimas. Taip pat buvo minima, kad dalis pasiūlos esą numatyta skirti su politiniais memekoinais susijusioms iniciatyvoms, tačiau investuotojams tokie pažadai praktiškai nereiškia rizikos sumažėjimo.

    Projektas nurodė, kad 30 proc. žetonų pasiūlos tenka steigėjams, įskaitant Hunterį Bideną, ir šie žetonai turi būti užrakinti šešiems mėnesiams bei išleidžiami palaipsniui per 24 mėnesius. Dar 30 proc. siejama su realaus pasaulio prognozėmis, kur žetonai būtų deginami arba skiriami labdarai priklausomai nuo rezultatų.

    Rinkos dalyviams tokie atvejai primena, kad memekoinai gali per kelias minutes sukurti milžinišką „popierinę“ vertę, bet lygiai taip pat greitai ją sunaikinti. Dėl to sprendimai prekiauti tokiais žetonais paprastai vertinami kaip ypač didelės rizikos, ypač kai kainos šuolį lydi maža likvidumo bazė ir staigus susidomėjimo bumas.

  • Miuncheno „FRYTE Mobility“ pritraukė 3,5 mln. eurų: sieks sujungti e.sunkvežimius ir įkrovimą

    Miuncheno „FRYTE Mobility“ pritraukė 3,5 mln. eurų: sieks sujungti e.sunkvežimius ir įkrovimą

    Miunchene įsikūręs startuolis „FRYTE Mobility“ užbaigė 3,5 mln. eurų pradinį investicijų etapą ir iš viso jau yra pritraukęs 5 mln. eurų. Bendrovė kuria programinės įrangos platformą, kuri turėtų sujungti logistikos planavimą, e.sunkvežimių įkrovimą ir energetikos valdymą visoje Europoje.

    Investicijų etapui bendrai vadovavo fondai „4impact capital“ ir „Rethink Ventures“, taip pat prisidėjo ankstesni investuotojai bei verslo angelai. Pritrauktas kapitalas bus skirtas plėtrai Europos rinkose, komandos stiprinimui ir gilesnėms integracijoms su įkrovimo operatoriais.

    Kur šiandien stringa e.sunkvežimių įkrovimas

    Elektrinių sunkvežimių eksploatavimui neužtenka vien įkroviklių skaičiaus didinimo: kritinis tampa patikimas planavimas, kai įkrovimas turi įvykti konkrečiu laiku ir konkrečioje vietoje. Praktikoje vežėjų maršrutų planavimo sistemos dažnai neturi realios informacijos apie įkrovimo vietų užimtumą, o įkrovimo operatoriai ne visuomet iš anksto mato atvykstančių transporto priemonių poreikius.

    „FRYTE Mobility“ teigia, kad sprendžia būtent šią koordinavimo problemą ir siūlo vadinamąjį horizontalų sluoksnį, sujungiantį skirtingas sistemas. Platforma veikia kaip suderinamumo ir rezervacijų mechanizmas: vežėjams ji padeda užsitikrinti įkrovimo laiką, o operatoriams suteikia prognozuojamą stotelių panaudojimą.

    Kaip veikia „FRYTE Mobility“ platforma

    Bendrovė įkurta 2025 metais, o jos sprendimas veikia kaip tarpininkavimo ir planavimo platforma, kuri gali pasiūlyti tiek privačius, tiek viešus įkrovimo taškus. Pasak įmonės, dispečeriai ir vairuotojai gauna optimizuotas maršrutų rekomendacijas, o prireikus ir rezervacijas su tinkamiausiais įkrovimo partneriais.

    Techniniu lygmeniu „FRYTE Mobility“ akcentuoja atvirų standartų svarbą, kad įkrovimo infrastruktūra veiktų tarp skirtingų operatorių ir valstybių. Įmonė nurodo, kad jungia logistikos platformas su įkrovimo taškų valdymo sistemomis ir siekia užtikrinti išankstinį tarpvalstybinį rezervavimą realiu laiku.

    „Įkrovimo infrastruktūra veiks mastu tik tuomet, jei ji bus sujungta tarp operatorių, o tai įmanoma tik per atvirus standartus“, – sakė „FRYTE Mobility“ technologijų vadovas ir vienas iš įkūrėjų Sebastianas Wolffas.

    Plėtra Europoje ir pirmieji rezultatai

    „FRYTE Mobility“ skelbia jau apdorojusi daugiau nei 200 pilnų rezervacijų ciklų – nuo dispečerio planavimo iki vairuotojo įvykdymo ir įkrovimo operatoriaus patvirtinimo. Įmonė teigia, kad sprendimas jau veikia kelių tiekėjų aikštelėse, o artimiausias tikslas – išplėsti funkcionalumą maršrutų valdymo srityje.

    Artimiausiu metu startuolis ketina stiprinti komercinę komandą ir spartinti integracijas su įkrovimo operatoriais bei jų valdymo sistemomis. Tarp bandomųjų projektų partnerių bendrovė mini TRATON grupės įkrovimo sprendimus, „FIEGE“, „Fraport AG“, „Energie Südbayern“ ir „Dettendorfer Energy“.

    „Mūsų produktas paruoštas plėtrai, o partnerystės įrodė, kad pasirinkta kryptis veikia. Šis etapas leidžia susitelkti į komercinį mastelio didinimą visoje Europoje“, – sakė „FRYTE Mobility“ vadovas ir vienas iš įkūrėjų Maximilianas Zähringeris.