CP v2

Tag: Atleidimai

  • UFL kūrėjai prabilo apie atleidimus: kiek žmonių iš tikrųjų neteks darbo „Strikerz Inc.“?

    UFL kūrėjai prabilo apie atleidimus: kiek žmonių iš tikrųjų neteks darbo „Strikerz Inc.“?

    Pastarosiomis dienomis aistras žaidimų bendruomenėje įkaitino pranešimai apie galimus masinius atleidimus Baltarusijos studijoje „Strikerz Inc.“, kuriančioje futbolo žaidimą „UFL“. Viešojoje erdvėje sklandė versija, kad įmonė esą ruošiasi itin didelei darbuotojų mažinimo bangai, kuri galėtų paliesti net daugiau nei pusę komandos.

    Informacija apie galimą drastišką mažinimą buvo siejama su prielaidomis, jog projektui nepavyko pasiekti tikėto proveržio, o papildomą spaudimą esą sukėlė ir licencijų klausimai. Tokie gandai žaidimų industrijoje dažnai tampa signalu apie platesnes problemas, nes didelių biudžetų projektai yra jautrūs tiek pardavimų, tiek partnerystės ir licencijų sprendimams.

    Į šiuos pranešimus sureagavusi „Strikerz Inc.“ paskelbė poziciją, kurioje patvirtino, kad atleidimai iš tiesų planuojami, tačiau jų mastas, pasak studijos, bus gerokai mažesnis nei skelbta. Įmonė nurodė, kad restruktūrizacija turėtų paliesti apie 20 proc. darbuotojų, o ne daugiau nei pusę kolektyvo.

    Studija aiškina, kad pokyčių tikslas yra efektyviau perskirstyti atsakomybes tarp vidinių komandų ir padidinti veiklos našumą. Pastaraisiais metais žaidimų rinkoje tokios restruktūrizacijos tapo dažnos ir dideliuose, ir mažesniuose kolektyvuose, nes leidėjai bei studijos peržiūri planus po spartaus plėtros laikotarpio.

    „UFL“ kūrėjai taip pat pabrėžė, kad pats projektas nėra stabdomas ir toliau bus vystomas, o žaidėjai turėtų sulaukti naujo turinio. Pastaruoju metu žaidimas aktyviai stiprino matomumą pasitelkdamas žinomus futbolo vardus ir partnerystes, tačiau konkurencija futbolo simuliatorių segmente išlieka itin aštri.

    Nemokamo platinimo modelis, kurį naudoja „UFL“, teoriškai leidžia greičiau auginti auditoriją, tačiau tokio tipo žaidimų sėkmė dažnai priklauso nuo ilgalaikio įsitraukimo, nuolatinio atnaujinimų tempo ir gebėjimo išlaikyti žaidėjus tarp sezoninių turinio bangų. Būtent todėl personalo ir resursų planavimas tokiuose projektuose tampa vienu svarbiausių veiksnių, lemiančių, ar žaidimas sugebės įsitvirtinti nišoje.

  • „Microsoft“ ruošia didžiulius atleidimus žaidimų padalinyje: nutekėjo datos ir galimas mastas

    „Microsoft“ ruošia didžiulius atleidimus žaidimų padalinyje: nutekėjo datos ir galimas mastas

    „Microsoft“ gali ruoštis dar vienai reikšmingai restruktūrizacijai, kuri paliestų vaizdo žaidimų verslą ir su juo susijusias komandas. Viešojoje erdvėje pasirodė pranešimų, kad galutiniai sprendimai dėl personalo galėjo būti priimti birželio 30 dieną, o pirmosios pasekmės būtų matomos jau liepos pradžioje.

    Apie galimus pokyčius kalbama žaidimų industrijos kontekste, kuri pastaraisiais metais gyvena nuolatinių optimizacijų ir kaštų mažinimo ritmu. Po pandeminio augimo daug įmonių persvarstė planus, o lėtesnis vartojimas, brangęs finansavimas ir išaugusios kūrimo sąnaudos paskatino mažinti komandas ar peržiūrėti projektų portfelius.

    Kas šiuo metu žinoma?

    Informacija apie galimą atleidimų bangą siejama su industrijos veterano George’o Broussardo komentarais, kuriuose minimas sprendimų priėmimo terminas ir galimas startas liepos pradžioje. Nors „Microsoft“ oficialiai nepatvirtino konkrečių skaičių, viešojoje erdvėje minimas scenarijus, kad pokyčiai galėtų paliesti kelis skirtingus padalinius.

    Skelbiama, kad dalyje komandų galėtų būti taikomi ryškūs etatų mažinimai, o kai kuriais atvejais neatmetamas ir studijų uždarymo variantas. Neoficialiai minimas galimas mastas siekia apie 435 darbuotojus, tačiau tai nėra patvirtintas skaičius.

    Kodėl žaidimų sektoriuje vis dar „karšta“?

    Žaidimų kūrimas brangsta, o projektų ciklai ilgėja, todėl leidėjai vis dažniau siekia sukoncentruoti resursus į didžiausią grąžą turinčias franšizes. Be to, prenumeratos modeliai ir skaitmeninė distribucija keičia pajamų struktūrą, o tai skatina griežčiau vertinti vidinį efektyvumą.

    „Microsoft“ atveju žaidimų verslas pastaraisiais metais ypač išsiplėtė po didelių įsigijimų, todėl natūralu, kad integracijos laikotarpiu peržiūrimos funkcijos, dubliuojami procesai ir valdymo struktūros. Tokios reorganizacijos dažnai reiškia ir komandų dydžių korekcijas.

    Ko tikėtis artimiausiomis savaitėmis?

    Jeigu gandai pasitvirtintų, pirmieji aiškesni signalai turėtų pasirodyti liepos pirmosiomis dienomis, kai įmonės paprastai pradeda komunikuoti apie struktūrinius sprendimus darbuotojams ir rinkai. Tuo pačiu svarbu pabrėžti, kad kol nėra oficialaus pranešimo, informacija apie konkrečius skaičius ir paveiktas komandas išlieka spekuliatyvi.

    Žaidimų bendruomenei didžiausias klausimas būtų ne tik atleidimų mastas, bet ir tai, ar reorganizacija palies planuojamų žaidimų leidimų grafikus bei ilgalaikius „Xbox“ turinio planus. Artimiausios savaitės turėtų parodyti, ar tai bus lokalus optimizavimas, ar platesnė strategijos korekcija.

    „Kol kas tai yra nepatvirtinta informacija, tačiau kalbama apie sprendimus, kurie gali paliesti kelias žaidimų kūrimo komandas“, – sakė George’as Broussardas, komentuodamas viešojoje erdvėje pasirodžiusius pranešimus.

  • „Bungie“ patvirtino masines atleidimus: „Destiny 2“ kūrėjų dauguma palieka studiją

    „Bungie“ patvirtino masines atleidimus: „Destiny 2“ kūrėjų dauguma palieka studiją

    Studija „Bungie“ patvirtino didelius darbuotojų atleidimus, kurie ypač smarkiai palietė komandą, dirbusią prie žaidimo „Destiny 2“. Naujiena pasirodė netrukus po to, kai bendrovė pranešė apie planuojamą mažesnį šio projekto palaikymą ateityje.

    Pastaraisiais mėnesiais „Destiny 2“ bendruomenėje daugėjo signalų, kad žaidimo raida artėja prie lūžio taško. Dabar akivaizdu, jog pokyčiai yra ne vien kūrybiniai: atleidimai reiškia ir realų pajėgumų mažėjimą, o tai gali paveikti turinio planus bei atnaujinimų tempą.

    „Bungie“ informaciją apie personalo mažinimą paskelbė savo socialiniuose kanaluose, pabrėždama, kad sprendimai esą yra skausmingi, bet būtini. Tokie pareiškimai pastaraisiais metais tapo įprasti visoje žaidimų industrijoje, kuri po pandeminio augimo laikotarpio perėjo į taupymo ir restruktūrizavimo etapą.

    Situaciją komentavo ir „Sony Interactive Entertainment“ vadovų grandis, nes „Bungie“ priklauso „Sony“ grupei. Oficialiuose pranešimuose akcentuojama, kad pertvarkos siejamos su veiklos peržiūra ir prioritetų perskirstymu, tačiau konkrečių atleidimų masto detalių viešai pateikiama mažai.

    Žaidimų sektoriuje masiniai atleidimai tapo viena ryškiausių pastarųjų metų tendencijų: studijos mažina rizikingus projektus, lėtina plėtrą ir perkelia resursus į mažesnį skaičių svarbiausių krypčių. Tokiame fone „Destiny 2“ ateitis vis labiau priklausys nuo to, kiek komanda išlaikys gebėjimą reguliariai kurti naują turinį ir palaikyti žaidėjų įsitraukimą.

  • „Electronic Arts“ vėl atleidžia darbuotojus: fone – milžiniškas Saudo fondų perėmimas

    „Electronic Arts“ vėl atleidžia darbuotojus: fone – milžiniškas Saudo fondų perėmimas

    Vaizdo žaidimų leidėja „Electronic Arts“ trečią kartą šiais metais mažina darbuotojų skaičių. Šįkart darbo vietų netenka dalis techninio palaikymo, klientų aptarnavimo, IT ir vidinių procesų komandų žmonių. Apie pokyčius viešai pranešė patys darbuotojai, atsisveikindami socialiniuose tinkluose.

    Viešumoje kol kas nenurodoma, kiek konkrečiai pareigybių panaikinama ir kokiuose padaliniuose tai sudaro didžiausią dalį. Vis dėlto šaltiniai žaidimų industrijos žiniasklaidoje teigia, kad atleidimai paliečia kelias funkcijas, susijusias ne tik su žaidimų kūrimu, bet ir su kasdieniu paslaugų užtikrinimu žaidėjams.

    Atleidimai ir DI kryptis

    „Electronic Arts“ pastaraisiais metais vis dažniau kalba apie veiklos optimizavimą ir didesnį procesų automatizavimą. Bendrovė viešai akcentuoja, kad dirbtinis intelektas ir DI įrankiai turi padėti greičiau kurti prototipus, efektyvinti testavimą ir palengvinti dalį rutininio darbo kūrėjų komandose.

    Tokia kryptis sutampa su platesne visos žaidimų rinkos tendencija: didieji leidėjai mažina kaštus, o investicijas koncentruoja į projektus, kurie gali generuoti ilgalaikes pajamas. Dėl to dažniau peržiūrimos palaikymo, aptarnavimo ir administracinės grandys, kurios nėra tiesiogiai susijusios su naujų žaidimų pajamų augimu.

    „DI pašalina dalį monotonijos ir leidžia greičiau pasiekti prototipą, todėl daugiau laiko lieka kūrybiniams sprendimams“, – sakė „Electronic Arts“ vadovybės atstovė.

    Fone – rekordinio masto sandoris

    Atleidimai vyksta tuo metu, kai rinkoje aptarinėjamas galimas „Electronic Arts“ kontrolės perėmimas iš Saudo Arabijos valstybinio investicinio fondo. Skelbiama, kad svarstomas sandoris vertinamas maždaug 51 milijardu eurų, o jo užbaigimas priklausytų ir nuo reguliuotojų sprendimų.

    Tokio dydžio įsigijimas būtų vienas didžiausių žaidimų industrijos istorijoje ir galėtų reikšmingai pakeisti bendrovės strategiją. Net ir įvykus sandoriui, įprasta, kad nauji savininkai inicijuoja vidinius auditus, peržiūri investicijų planus ir efektyvumo rodiklius, o tai kartais reiškia tolesnę restruktūrizaciją.

    Ko tikėtis darbuotojams ir rinkai

    Profesinių sąjungų ir darbuotojų organizacijų kritika, susijusi su darbo vietų stabilumu, žaidimų kokybe ir įmonių atsakomybe, pastaruoju metu visame sektoriuje garsėja. Žaidimų rinkoje po pandeminio augimo sekė lėtesnė plėtra, todėl daugelis bendrovių peržiūri komandas ir projektų portfelius.

    Kol kas neaišku, ar dabartinė atleidimų banga yra paskutinė, nes sprendimai dažnai priklauso nuo metų finansinių rezultatų ir strateginių prioritetų. Aišku viena: „Electronic Arts“ ir toliau sieks didesnio efektyvumo, o DI plėtra bei galimi nuosavybės pokyčiai šiuos procesus tik spartina.

  • „Microsoft“ kirto per „Xbox“: po 90 atleidimų „South of Midnight“ kūrėjams – lemtingos derybos

    „Microsoft“ kirto per „Xbox“: po 90 atleidimų „South of Midnight“ kūrėjams – lemtingos derybos

    „South of Midnight“ ir „We Happy Few“ kūrusi studija Compulsion Games atsidūrė audros centre po pranešimų apie daugiau nei 90 darbuotojų atleidimą. Rinkoje daugėja spėlionių, kad sprendimai gali reikšti ir gilesnę restruktūrizaciją, o studijos ateitis šiuo metu sprendžiama derybose su „Microsoft“.

    Apie atleidimus pranešta tuo metu, kai dar neseniai buvo matyti signalų, jog komanda plečiama ir ieškoma žmonių naujam, dar neanonsuotam projektui. Šaltinių teigimu, vadovybė tariasi su „Microsoft“ dėl tolesnio veiklos modelio, tačiau galutinis rezultatas lieka neaiškus.

    Kas vyksta „Xbox“ viduje?

    Situacija siejama su platesniu „Xbox“ krypties peržiūrėjimu, kai didelis dėmesys skiriamas išlaidų kontrolei ir projektų portfelio optimizavimui. Pastaraisiais metais didžiųjų leidėjų ir platformų savininkų strategijoje ryškėja tendencija mažinti riziką, pirmenybę teikiant didžiausioms franšizėms ir aiškiau prognozuojamai grąžai.

    Toks kontekstas ypač jautrus mažesnėms kūrybinėms komandoms, kurios kuria prestižinius, bet ne visuomet masiškai parduodamus žaidimus. Rinkoje vis dažniau akcentuojama, kad vien teigiami kritikų vertinimai nebūtinai užtikrina projekto finansinę sėkmę, ypač kai auga kūrimo kaštai.

    „Microsoft“ investicijos ir spaudimas rezultatams

    Vidinėje komunikacijoje, apie kurią viešai cituojama žiniasklaidoje, pabrėžiama, kad žaidimų versle siekiama didesnio pelningumo, o kai kurie rodikliai, lyginant su ankstesniais metais, esą prastėja. Tai stiprina spaudimą peržiūrėti prioritetus ir greičiau priimti sprendimus dėl komandų bei projektų.

    „Per pastaruosius metus į turinį, platformą ir įrangos subsidijas investavome milžiniškas sumas, tačiau tokia dinamika negali tęstis, jei neatsiranda tvarios grąžos“, – sakė vienas iš cituojamų „Microsoft“ vadovų pareiškimų, viešai aptariamų žiniasklaidoje, turinį perteikiant lietuviškai.

    „Turime rasti būdų diegti inovacijas tiek aparatinėje įrangoje, tiek žaidimuose taip, kad tai būtų ekonomiškai pagrįsta“, – sakė „Microsoft“ vadovas Satya Nadella, viešai cituojamas komentaruose apie „Xbox“ kryptį.

    Ką tai gali reikšti studijai ir žaidėjams?

    Compulsion Games atvejis atspindi platesnį industrijos foną, kai po pandeminio augimo periodo rinka vėsta, o įmonės dažniau imasi optimizavimo. Žaidimų kūrimas brangsta dėl ilgesnių gamybos ciklų, aukštesnių kokybės lūkesčių ir konkurencijos dėl talentų.

    Žaidėjams tokie procesai dažnai reiškia mažiau eksperimentinių projektų ir daugiau dėmesio didelėms, ilgai vystomoms serijoms. Tuo pat metu leidėjai stengiasi didinti pajamų stabilumą per prenumeratas, papildomą turinį ir platesnę sklaidą platformose, įskaitant vaizdo turinio kanalus.

    Kol kas nėra oficialaus patvirtinimo, kad Compulsion Games būtų uždaroma, tačiau atleidimų mastas ir derybos dėl ateities rodo, kad sprendimai gali būti esminiai. Artimiausios savaitės turėtų parodyti, ar studija bus perorientuota, sumažinta, ar jai bus suteiktas naujas mandatas kurti kitą projektą.

  • „Microsoft“ ir „Ubisoft“ smūgis žaidimų rinkai: šimtai atleidimų, kalbama ir apie studijos uždarymą

    „Microsoft“ ir „Ubisoft“ smūgis žaidimų rinkai: šimtai atleidimų, kalbama ir apie studijos uždarymą

    Vaizdo žaidimų industrija vėl susidūrė su nauja atleidimų banga: pranešama, kad „Ubisoft“ mažina komandas keliuose padaliniuose, o „Microsoft“ ruošia papildomas restruktūrizacijas savo žaidimų versle. Rinka, kuri po pandemijos augimo šuolio grįžo į lėtesnį tempą, toliau ieško, kaip sumažinti išlaidas ir persidėlioti prioritetus.

    „Ubisoft“ atveju kalbama apie maždaug 380 darbo vietų mažinimą ar planuojamus atleidimus skirtingose pasaulio vietose. Tarp minimų padalinių yra komandos Serbijoje, taip pat darbuotojai biuruose Ispanijoje, JAV ir Kanadoje, o pokyčiai siejami ir su žaidimo „Rainbow Six Siege“ palaikymu.

    „Microsoft“ žaidimų padalinys taip pat ruošiasi naujam etapui: žiniasklaidoje skelbiama, kad darbuotojai buvo informuoti apie planuojamus mažinimus „Xbox“ struktūroje, rinkodaros komandoje ir kituose veiklos segmentuose. Kol kas detalių, kiek pareigybių gali būti panaikinta ir kokie konkretūs padaliniai bus paveikti labiausiai, viešai neatskleidžiama.

    „Artimiausiu metu mūsų organizacijoje numatomi pokyčiai, kurie palies ir komandas, ir veiklos kryptis“, – teigiama darbuotojams skirtos informacijos esmę perteikiančiuose pranešimuose.

    Viešojoje erdvėje pasirodė ir pesimistiškesnių signalų, kad mažinimai gali baigtis ne tik etatų karpymais, bet ir vienos iš „Xbox“ vidinių studijų uždarymu. Tai būtų dar vienas ženklas, jog leidėjai ir platformų valdytojai vis griežčiau vertina projektų portfelius, o brangiai kainuojančių kūrimo ciklų rizika tampa sunkiau toleruojama.

    Pastarųjų metų tendencijos rodo, kad žaidimų sektoriuje spaudimą didina keli veiksniai: pabrangęs žaidimų kūrimas, augantys atlyginimai ir infrastruktūros kaštai, konkurencija dėl žaidėjų dėmesio bei lūkesčiai greičiau pasiekti pelningumą. Be to, vis dažniau minimas ir DI panaudojimas gamyboje, tačiau trumpuoju laikotarpiu jis dažniau padeda optimizuoti procesus, o ne išsprendžia biudžetų ir terminų problemas.

    „Microsoft“ jau anksčiau buvo ėmęsis ryškių sprendimų, kai buvo uždaromos atskiros komandos ir studijos, o dalis projektų nutraukiami. Todėl rinkoje į pranešimus apie naujus „Xbox“ pertvarkymus reaguojama jautriai, ypač kai kalbama apie galimą vieno studijos padalinio likvidavimą.

    Kol kas tiek „Microsoft“, tiek „Ubisoft“ masto ir terminų klausimai išlieka migloti, o realus poveikis konkretiems projektams paaiškės tik paskelbus oficialius sprendimus. Vis dėlto akivaizdu, kad žaidimų industrija dar nepasiekė stabilumo: net ir didžiausi rinkos žaidėjai toliau peržiūri strategijas, mažina rizikingas investicijas ir ieško efektyvesnio veiklos modelio.

  • Lenkijos automobilių pramonė spaudžiama keisti darbo modelį: įmonės karpo etatus

    Atleidimai Europoje auga

    Europos automobilių sektorius 2024–2025 metais įžengė į ryškų pertvarkos etapą: įmonės skelbia apie darbo vietų mažinimą, kartu kurdamos gerokai mažiau naujų etatų. Remiantis „Exact x Forestall“ pateiktais duomenimis, per šį laikotarpį Europoje paskelbta apie 104 000 planuojamų darbo vietų mažinimą, o naujų etatų atsirado apie 7 000.

    Toks skirtumas rodo, kad rinka ne tik lėtėja, bet ir persitvarko: dalis gamintojų ir tiekėjų peržiūri kaštus, optimizuoja gamybą, o investicijas nukreipia į elektrifikaciją ir automatizaciją. Užimtumo kreivę spaudžia ir konkurencija iš Azijos, taip pat aukštesni energijos ir darbo kaštai.

    Lenkijoje nuotaikos prastesnės

    Apklausoje Lenkija išsiskyrė didesniu pesimizmu nei Europos vidurkis. Šalyje 37 proc. įmonių prognozuoja darbuotojų skaičiaus mažėjimą, kai visos Europos vidurkis siekia 24 proc., teigiama tyrimo išvadose.

    Tuo pat metu bendras Europos vaizdas išlieka mišrus: dalis bendrovių vis dar planuoja samdyti, tačiau didesnė dalis renkasi stabilumą arba mažinimą. Tai rodo, kad automobilių pramonė veikia dviejų greičių režimu, kai vieni segmentai auga, o kiti – traukiasi.

    Automatizacija keičia darbuotojų poreikį

    Vienas ryškiausių signalų – baimė dėl automatizacijos poveikio darbo vietoms. Lenkijoje 64 proc. įmonių teigia nerimaujančios, kad didėjanti automatizacija gali lemti atleidimus, o tai yra vienas aukščiausių rodiklių tarp tirtų šalių.

    Vis dėlto rinkos dalyviai pabrėžia, kad technologijos dažnai ne panaikina darbą, o pakeičia jo turinį: mažėja pasikartojančių, paprastų operacijų, bet didėja poreikis operatoriams, priežiūros technikams, kokybės specialistams ir darbuotojams, gebantiems dirbti automatizuotoje gamyboje.

    „Technologijos ne tiek panaikina darbą, kiek keičia jo struktūrą: mažėja pasikartojančių užduočių, o auga poreikis kompetencijoms dirbti modernioje gamyboje“, – sakė įdarbinimo sektoriaus atstovas Dawid Bąk.

    Kaštai, darbuotojų trūkumas ir elektromobilumas

    Lenkijos automobilių sektoriaus įmonės kaip didžiausius iššūkius dažniausiai įvardija augančius darbo kaštus, kandidatų trūkumą ir didėjančius atlyginimų lūkesčius. Taip pat minimi specialistų su reikiamu išsilavinimu trūkumas ir ribotos galimybės ilgalaikiai planuoti gamybos apimtis, o tai tiesiogiai veikia sprendimus dėl etatų.

    Paradoksalu, bet kartu Lenkijos bendrovės išlieka aktyvios elektromobilumo kryptyje: 75 proc. įmonių deklaruoja veiklą ar tyrimus ir plėtrą, susijusią su elektromobilumu, kai Europos vidurkis siekia 70 proc. Tai reiškia, kad dalis darbo vietų gali persikelti į naujas kompetencijų sritis, tačiau perėjimas nebus vienodas visiems segmentams.

    Diskusijas kaitina ir reguliacinė kryptis dėl vidaus degimo variklių automobilių: dalis pramonės atstovų pasisako už lėtesnį tempą ir siūlo nukelti naujų automobilių su vidaus degimo varikliais pardavimo ribojimus iki 2045 metų. Argumentuojama, kad transformacijos tempas turi atitikti technologinę brandą, įkrovimo infrastruktūros plėtrą ir realią paklausą, ypač komercinio transporto segmente.

    Tyrimą „Exact x Forestall“ atliko 2025 metų gruodį–2026 metų sausį, apklausę 1 013 respondentų 11 valstybių, įskaitant Lenkiją, Vokietiją, Prancūziją, Čekiją, Slovakiją ir kitas Europos rinkas.

  • Kingdom Come kūrėjas pašieptė „Ubisoft“: 16 600 darbuotojų ir milijardo nuostoliai?

    Kingdom Come kūrėjas pašieptė „Ubisoft“: 16 600 darbuotojų ir milijardo nuostoliai?

    Prancūzijos žaidimų milžinė „Ubisoft“ pastaraisiais metais tęsia restruktūrizaciją: bendrovė viešai skelbė apie kelias atleidimų bangas, o darbuotojų skaičius, nepaisant mažinimo, išlieka labai didelis. Tokie pokyčiai vyksta visoje žaidimų industrijoje, kur leidėjai mažina kaštus po pandemijos laikotarpio augimo ir brangstančios kūrimo savikainos.

    Į „Ubisoft“ situaciją socialiniuose tinkluose aštriai sureagavo čekų studijos Warhorse Studios vadovas Danielis Vávra, žinomas kaip „Kingdom Come“ serijos kūrėjas. Jis palygino komandų mastą ir su ironija svarstė, kiek projektų būtų galima sukurti turint tokį darbuotojų skaičių.

    „Po atleidimų jie vis tiek turi 16 600 darbuotojų. Tai maždaug 70 kartų daugiau nei Warhorse“, – sakė Danielis Vávra.

    Pasak jo, toks dydis teoriškai leistų vienu metu vystyti daugybę didelės apimties RPG, jei tik organizacija veiktų itin efektyviai. Šis komentaras iškart tapo diskusijų apie didžiųjų leidėjų valdymą dalimi: žaidimų kūrimas vis dažniau primena kino industriją, kur rizika didžiulė, o vieno nesėkmingo produkto pasekmės gali būti skausmingos.

    „Ubisoft“ pastaruoju metu minėjo ir kitus pokyčius: dalis projektų buvo atidėti, kiti – nutraukti, o kompanija siekia sutelkti resursus į pelningiausias franšizes. Rinkoje tai vertinama kaip bandymas stabilizuoti finansus tuo metu, kai žaidėjų dėmesys išsiskaido tarp daug nemokamų, nuolat atnaujinamų žaidimų, o dideli vienkartiniai leidimai turi vis trumpesnį pardavimų piką.

    Tuo pat metu Warhorse Studios, išgarsėjusi istoriniu RPG „Kingdom Come“, dirba mažesnėmis komandomis ir remiasi ilgesniu kūrimo ciklu. Pats Danielis Vávra yra užsiminęs ir apie darbą prie „Kingdom Come“ ekranizacijos krypties, tačiau filmo premjeros data kol kas nėra paskelbta.

  • Kriptovaliutų sektoriaus pertvarkos banga: kas slypi už atleidimų ir įmonių restruktūrizavimo?

    Kriptovaliutų sektoriaus pertvarkos banga: kas slypi už atleidimų ir įmonių restruktūrizavimo?

    Kriptovaliutų sektoriuje tęsiasi pertvarkų laikotarpis: dalis bendrovių viešai praneša apie restruktūrizavimą, mažina komandas ir peržiūri veiklos kryptis. Tokie sprendimai dažniausiai siejami su mažesnėmis prekybos apimtimis, lėtesniu naujų klientų augimu ir brangusiu kapitalu.

    Nors kai kurioms įmonėms tai tampa išgyvenimo planu, kitoms restruktūrizavimas yra bandymas pasiruošti kitam rinkos ciklui. Pastaraisiais metais sektorius gyveno greitos plėtros ritmu, todėl dalis komandų ir projektų buvo suformuoti optimistiškai vertinant ilgalaikį augimą.

    Kas labiausiai spaudžia rinką

    Vienas svarbiausių veiksnių yra reguliavimo neapibrėžtumas, ypač dėl biržų, tarpininkų ir skaitmeninio turto klasifikavimo. Įmonės, veikiančios keliose jurisdikcijose, priverstos didinti atitikties kaštus ir riboti rizikingesnes paslaugas.

    Ne mažiau svarbi ir pasitikėjimo kaina: po ankstesnių bankrotų bei skandalų investuotojai ir instituciniai klientai kelia aukštesnius skaidrumo reikalavimus. Dėl to dalis bendrovių investuoja į auditą, rezervų įrodymus ir rizikos valdymą, o tai trumpuoju laikotarpiu didina išlaidas.

    Atleidimai nebūtinai reiškia nuosmukį

    Darbuotojų mažinimas ne visada reiškia, kad įmonė praranda rinką. Dažnai tai yra bandymas sutelkti resursus į pelningesnes veiklas, pavyzdžiui, instituciniams klientams skirtą prekybą, saugojimo paslaugas ar infrastruktūrą.

    Kita dažna kryptis yra automatizavimas ir procesų optimizavimas, pasitelkiant DI. Tai leidžia sumažinti klientų aptarnavimo, rizikos stebėsenos ir atitikties procesų sąnaudas, tačiau kartu didina spaudimą vidinėms komandoms greičiau diegti technologinius pokyčius.

    Ką tai reiškia vartotojams ir investuotojams

    Vartotojams pertvarkos dažniausiai pasireiškia griežtesniais patikros procesais, pasikeitusiais įkainiais arba siaurinamu paslaugų spektru. Investuotojams tai signalas atidžiau vertinti įmonių balansą, likvidumą, pajamas iš komisinių ir priklausomybę nuo rinkos ciklų.

    Artimiausiu metu tikėtina, kad rinka ir toliau skirstysis į kelis segmentus: didesnės, labiau reguliuojamos platformos sieks stabilumo, o mažesni žaidėjai bandys išsiskirti nišiniais produktais. Restruktūrizavimas šioje aplinkoje tampa ne išimtimi, o nauja veiklos norma.

  • „Intuit“ atleidžia 17 proc. darbuotojų: daugiau nei 3 000 vietų dingsta DI bumo metu

    „Intuit“ atleidžia 17 proc. darbuotojų: daugiau nei 3 000 vietų dingsta DI bumo metu

    Masinis mažinimas DI fone

    Mokesčių ir finansų programinės įrangos kūrėja „Intuit“ paskelbė mažinanti nuolatinių darbuotojų skaičių apie 17 proc. Tai reikštų, kad darbą gali prarasti daugiau nei 3 000 žmonių, vertinant pagal anksčiau skelbtą maždaug 18 200 darbuotojų skaičių.

    Rinkos reakcija buvo aštri: bendrovės akcijos po pranešimo smuko dviženkliu tempu. Pastaraisiais metais programinės įrangos sektoriuje matomas didesnis investuotojų jautrumas augimo lėtėjimui ir DI poveikiui produktų paklausai.

    Kiek kainuos restruktūrizacija

    „Intuit“ nurodė, kad restruktūrizavimo sąnaudos gali siekti nuo maždaug 277 mln. iki 314 mln. eurų, didžioji jų dalis turėtų būti pripažinta einamąjį ketvirtį. Tokios išlaidos paprastai susijusios su išeitinėmis, turto nurašymais ir biurų pertvarkymu.

    Vadovas Sasan Goodarzi teigė, kad bendrovė siekia supaprastinti struktūrą ir didinti veiklos greitį, kad ilgainiui būtų užtikrintas tvaresnis augimas. Jo teigimu, organizacijoje susikaupė per daug valdymo lygių, todėl planuojama mažinti perteklines grandis.

    „Žvelgdami į priekį, plečiame augimo variklius ir kuriame organizaciją, kuri veiktų didesniu tempu, kad užtikrintume ilgalaikį augimą“, – sakė Sasan Goodarzi.

    Kas vyksta su rezultatais

    Kartu su mažinimo planu „Intuit“ paskelbė ir ketvirčio rezultatus. Pajamos augo apie 10 proc. per metus, o tai įvardyta kaip lėčiausias augimo tempas per kelis pastaruosius laikotarpius, atspindintis vėsesnes nuotaikas programinės įrangos rinkoje.

    Bendrovė taip pat atnaujino finansines prognozes 2026 finansiniams metams ir pateikė aukštesnius tikslus, nei dalis rinkos dalyvių tikėjosi. Tai rodo, kad „Intuit“ vienu metu bando ir mažinti kaštus, ir išlaikyti ambicijas auginti pajamas, perskirstant resursus į prioritetines kryptis.

    Platesnė sektoriaus tendencija

    „Intuit“ sprendimas išsiskiria mastu, tačiau nėra pavienis technologijų sektoriuje, kuriame įmonės peržiūri išlaidas ir komandų struktūras DI diegimo laikotarpiu. Pastaruoju metu apie reikšmingus darbuotojų mažinimus skelbė ir kitos JAV technologijų bendrovės.

    Įmonė taip pat nurodė ketinanti glaudžiau telkti komandas fiziškai, kad didėtų bendradarbiavimas, o dalis biurų gali būti uždaromi. Be to, minima vaidmenų dubliacija po įsigijimų ir integracijų, todėl mažinimas apima ir procesų supaprastinimą skirtinguose padaliniuose.

    „Tikime, kad galime aptarnauti daugiau klientų ir kurti proveržio produktus, mažindami sudėtingumą ir supaprastindami struktūrą, kad taptume greitesnė, liesesnė ir labiau susitelkusi įmonė“, – rašė Sasan Goodarzi.