CP v2

Tag: Dirbtinis intelektas

  • Aukcijų parama Lenkijos OZE po 2027 metų neaiški: ministerija kalba apie tęstinumą, bet be sprendimo

    Lenkijoje artėja momentas, kai dabartinis aukcijų modeliu paremtas atsinaujinančių energijos išteklių (OZE) rėmimas gali baigtis: Europos Komisija yra patvirtinusi šią valstybės pagalbos schemą iki 2027 metų pabaigos. Dėl to rinkoje vis dažniau keliama esminė dilema – kas laukia projektų, kurių finansavimas ir kainodara priklauso nuo ilgalaikio stabilumo.

    Lenkijos Klimato ir aplinkos ministerija, atsakydama į klausimus apie galimą sistemos pratęsimą, pabrėžia, kad šiuo metu vyksta koncepciniai darbai dėl paramos mechanizmų po 2027 metų. Tačiau kartu pripažįsta, kad galutinio sprendimo dėl modelio ir jo trukmės dar nėra.

    Ministerija nurodo, jog tokio tipo valstybės pagalbos programoms paprastai reikalingas suderinimas su Europos Komisija, todėl bet koks tęstinumas neatsiejamas nuo išankstinio parengimo. Tai reiškia, kad investuotojams svarbi žinia – procesas gali būti ilgesnis, o aiškumas dėl taisyklių gali ateiti ne iš karto.

    Ką keistų ES taisyklės?

    Pasak ministerijos, jei aukcijų sistema būtų tęsiama, šalies sprendimai turėtų būti derinami su atnaujintais Europos Sąjungos reikalavimais. Tarp minimų krypčių – griežtesnės nuostatos dėl rinkos integracijos, taip pat nauji pramonės politikos ir energetikos reguliavimo akcentai, kurie gali pakeisti paramos logiką.

    Vienas svarbiausių elementų, kuris dažnai minimas diskusijose Europos Sąjungoje, yra kontraktai dėl skirtumo, kai pajamų stabilumas užtikrinamas per atskaitinę kainą ir rinkos kainos palyginimą. Ministerija leidžia suprasti, kad bet kokie sprendimai dėl paramos po 2027 metų būtų vertinami ir šių gairių kontekste.

    „Šiuo etapu nenusprendžiame nei galutinio modelio, nei tolesnio sistemos veikimo laiko horizonto“, – sakė Lenkijos Klimato ir aplinkos ministerija.

    Diskusija jau peržengia vien kainą

    Ministerija taip pat pabrėžia, kad debatuose vis dažniau keliami pasiūlymai, kurie peržengia vien pajamų garantijų mechanizmą. Kitaip tariant, vien tik subsidijos ar fiksuotos kainos neužtikrina sistemos patikimumo, kai sparčiai auga nepastovios generacijos dalis.

    Rinkos dalyviai vis dažniau kalba apie didesnę gamintojų atsakomybę už sistemos balansavimą ir gamybos profilą, taip pat apie gilesnę OZE integraciją su balansavimo ir sisteminėmis paslaugomis. Tokios kryptys reikštų, kad ateityje paramos schema galėtų būti susieta ne tik su pasiūlyta kaina aukcione, bet ir su projektu kuriama verte elektros sistemai.

    Ministerijos vertinimu, aukcijų sistema ateityje galėtų tapti tik viena platesnio modelio dalimi, o ne vieninteliu instrumentu, padedančiu projektams gauti finansavimą ir užsitikrinti elektros pardavimą. Tai signalizuoja galimus pokyčius: investuotojams gali tekti labiau vertinti ne tik pajamingumą, bet ir technologinius bei sisteminius įsipareigojimus.

    Primename, kad Lenkijoje aukcijomis grįstas OZE rėmimo mechanizmas veikia nuo 2016 metų, o Europos Komisija 2021 metais pritarė jo taikymui iki 2027 metų pabaigos. Artėjant šiai ribai, sprendimai dėl tęstinumo tampa vienu svarbiausių klausimų visam Lenkijos OZE investicijų ciklui.

  • PZU valdyboje – PFR vadovas Piotras Matczukas: nuo 2026 metų rugsėjo vadovaus investicijoms

    PZU stebėtojų taryba nusprendė nuo 2026 metų rugsėjo 1 dienos į bendrovės valdybą paskirti dabartinį Lenkijos plėtros fondo PFR vadovą Piotrą Matczuką. PZU pranešė, kad jam bus patikėta investicijų sritis, viena jautriausių pozicijų didžiausioje šalies finansų grupėje.

    PFR patvirtino, kad Piotras Matczukas PFR vadovo pareigas eis iki 2026 metų rugpjūčio pabaigos, todėl dviejų postų vienu metu neužims. Toks sprendimas rinkoje paprastai vertinamas kaip bandymas užtikrinti aiškų pereinamąjį laikotarpį ir išvengti interesų konfliktų tarp valstybės plėtros institucijos ir biržoje kotiruojamos draudimo grupės.

    Ką reiškia investicijų sritis PZU?

    PZU investicijų kryptis apima grupės turto valdymą ir kapitalo paskirstymo sprendimus, kurie tiesiogiai veikia pelningumą bei draudikų mokumo rodiklius. Didelėms draudimo grupėms ypač svarbu suderinti investicijų grąžą su rizikos kontrole, nes įsipareigojimai klientams yra ilgalaikiai, o rinkų svyravimai gali greitai pakeisti portfelio vertę.

    Pastaraisiais metais Europos draudimo sektoriuje daugiau dėmesio skiriama palūkanų normų ciklui, obligacijų portfelių pervertinimui ir kapitalo pakankamumui. Tokiose aplinkybėse investicijų vadovo patirtis finansų institucijose ir gebėjimas valdyti didelio masto portfelius tampa vienu pagrindinių veiksnių, į kuriuos žiūri tiek reguliuotojai, tiek investuotojai.

    Matczuko patirtis ir pereinamasis laikotarpis

    PZU komunikate pabrėžė, kad Piotras Matczukas turi apie 20 metų patirties finansų ir investicijų institucijose, taip pat daugiau nei dešimtmetį vadovavimo bei priežiūros valdybose praktikos. Bendrovė nurodė jo darbą projektuose, susijusiuose su infrastruktūros investicijomis, privataus kapitalo ir rizikos kapitalo sandoriais.

    „Paskyrimas yra atviro atrankos proceso rezultatas, o naujasis valdybos narys bus atsakingas už investicijų sritį“, – teigiama PZU pranešime.

    PZU taip pat priminė, kad atranka buvo pradėta po ankstesnių pokyčių valdyboje. Tarp rinkos dalyvių tokie pasikeitimai paprastai siejami su noru stabilizuoti valdymą ir aiškiai paskirstyti atsakomybes, ypač kai kalbama apie kapitalo rinkoms svarbius sprendimus.

    PZU grupė ir jos svoris rinkoje

    PZU grupė laikoma didžiausia finansų institucija Lenkijoje ir viena didžiausių Vidurio ir Rytų Europoje, o pati PZU biržoje kotiruojama nuo 2010 metų. Grupė teikia paslaugas dešimtims milijonų klientų keliuose regiono rinkose ir valdo ne tik draudimo, bet ir bankinį bei kitus finansinių paslaugų segmentus.

    Pagal viešai skelbiamą informaciją, Lenkijos valstybė PZU turi reikšmingą akcijų paketą, todėl valdybos sudėtis ir strateginės kryptys dažnai atsiduria ir platesniame viešųjų diskusijų lauke. Dėl to investicijų srities vadovo pasirinkimas vertinamas ne tik kaip personalinis sprendimas, bet ir kaip signalas apie prioritetus valdant grupės kapitalą.

  • KGHM pusmečio rezultatai stebina: rekordinis pelnas ir mažesni kaštai suteikia erdvės investicijoms

    Rekordinis pusmetis

    Viena didžiausių Lenkijos žaliavų bendrovių KGHM paskelbė pirmojo 2026 metų pusmečio finansinius rezultatus, kurie išsiskiria net ir pasaulinių metalų rinkų kontekste. Bendrovė, priklausanti svarbiausiems vario ir sidabro tiekėjams, užfiksavo ypač aukštą grynąjį pelną ir ryškų pajamų augimą.

    Įmonės pateiktais duomenimis, grynasis pelnas per šešis mėnesius siekė apie 1,3 mlrd. eurų. Toks rezultatas beveik prilygsta geriausių pastarojo dešimtmečio pilnų metų pelningumui ir signalizuoja, kad KGHM išnaudojo palankią žaliavų kainų bei pardavimo sąlygų aplinką.

    Kas lėmė šuolį?

    Grupės pajamos per pirmąjį pusmetį sudarė apie 5,7 mlrd. eurų ir, lyginant su tuo pačiu laikotarpiu prieš metus, išaugo maždaug 41 proc. Pajamų didėjimą skatino ne tik pardavimų apimtys, bet ir palankesni pagrindinių produktų kotiruočių lygiai bei realizuotos premijos, taip pat aktyvesnis rizikų valdymas sudarant kontraktus.

    Reikšmingas veiksnys buvo ir kaštų dinamika: vadinamasis C1 piniginių sąnaudų rodiklis, atspindintis vario gamybos savikainą, per metus sumažėjo apie 19 proc. Tai rodo, kad bendrovė ne vien pasinaudojo rinkos ciklu, bet ir sustiprino efektyvumą, o dalį sąnaudų spaudimo kompensavo didesnė lydinčių metalų, įskaitant sidabrą, vertė.

    „Pirmojo 2026 metų pusmečio rezultatai patvirtina labai gerą visos KGHM grupės būklę ir vykdomų plėtros veiksmų efektyvumą“, – sakė bendrovės vadovas Remigius Paszkiewiczius.

    „Siekiame vystyti KGHM kaip modernią, efektyvią kaštų prasme ir diversifikuotą kelių žaliavų grupę, galinčią pasinaudoti energetikos transformacijos ir naujų technologijų kuriamomis galimybėmis“, – teigė jis.

    Gamyba augo, o užsienio aktyvai prisidėjo

    Per pirmąjį 2026 metų pusmetį KGHM grupė pagamino apie 351 000 tonų parduodamo vario, tai yra maždaug 2 proc. daugiau nei prieš metus. Sidabro gamyba augo sparčiau ir pasiekė apie 712 tonų, arba maždaug 8 proc. metinį augimą, o rezultatus palaikė stabilus kasybos bei metalurgijos padalinių darbas.

    Prie grupės rodiklių prisidėjo ir užsienio aktyvai. Čilėje veikiančios Sierra Gorda kasyklos indėlis, skaičiuojant KGHM tenkančią dalį, siekė apie 40 200 tonų vario, o KGHM International segmentas pagamino apie 19 300 tonų. Užsienio padaliniai taip pat generavo lydinčių metalų produkciją, įskaitant molibdeną ir tauriuosius metalus.

    Investicijos ir strategijos pagreitis

    Stiprūs finansiniai rezultatai, pasak bendrovės vadovybės, suteikia daugiau galimybių paspartinti strateginių planų įgyvendinimą. Prioritetais įvardijamos investicijos į esamą gavybos infrastruktūrą, metalurgijos grandinės plėtra bei ilgalaikiai projektai, susiję su išteklių bazės didinimu ir naujų telkinių paieška.

    Per pirmąjį 2026 metų pusmetį KGHM investicijos siekė apie 334 mln. eurų ir buvo maždaug 9 proc. didesnės nei prieš metus. Didžiausia dalis teko kasybai, reikšmingas finansavimas skirtas ir metalurgijai, o visų 2026 metų investicijų planas siekia apie 953 mln. eurų.

    Bendrovė taip pat akcentuoja veiksmus, susijusius su energetikos kaštų valdymu: vystomi nuosavi atsinaujinančios energijos projektai, vertinamos anglies dioksido surinkimo technologijų pritaikymo galimybės metalurgijos procesuose. Tokios kryptys tampa vis svarbesnės, nes pramonės įmonėms Europoje didėja reguliaciniai ir konkurenciniai spaudimai dėl emisijų.

  • „Arlen“ planuoja perimti 75,06 proc. čekų „Prabos“: sandoris dviem etapais iki 2026 metų rudens

    Lenkijos uniformuotoms tarnyboms skirtos aprangos gamintoja „Arlen“ paskelbė pasirašiusi ketinimų dokumentą dėl kontrolinio čekų specializuotos avalynės gamintojo „Prabos“ akcijų paketo įsigijimo. Pagal numatytas sąlygas „Arlen“ siekia įsigyti 75,06 proc. bendrovės akcijų ir tiek pat balsų.

    Numatoma, kad sandoris vyktų dviem etapais, o pirmasis turėtų būti užbaigtas iki 2026 metų rugsėjo 30 dienos. Pirmajame etape investuotojas ketina nupirkti 600 000 akcijų, tai sudarytų 60 proc. „Prabos“ įstatinio kapitalo.

    Šio pirmojo paketo bendra kaina derybų metu įvardyta 6,4 mln. eurų, ją planuojama sumokėti vienkartiniu mokėjimu. Likęs 150 625 akcijų paketas, sudarantis 15,66 proc., būtų įgyjamas antrajame etape, o vienos akcijos kaina turėtų atitikti pirmajame etape sutartą lygį.

    Antrasis etapas būtų vykdomas investuotojui pareikalavus raštu, per 30 dienų, tačiau ne vėliau kaip per dvejus metus po pirmojo paketo pardavimo. Pažymima, kad pasirašytas dokumentas apibrėžia bendras planuojamos investicijos gaires, tačiau pats savaime nėra galutinė akcijų pirkimo–pardavimo sutartis.

    Ko dar reikia iki užbaigimo?

    Sandorio įgyvendinimas siejamas su ribotos apimties teisiniu ir mokestiniu „Prabos“ patikrinimu. Taip pat šalims dar reikės suderinti galutinę sandorio dokumentaciją, įskaitant akcijų pirkimo–pardavimo sutartį ir kitus su perėmimu susijusius įsipareigojimus.

    Vienas iš aptariamų aspektų yra dabartinio daugumos akcininko vaidmuo po sandorio. Nurodoma, kad jis išreiškė pasirengimą mažiausiai dvejus metus po pirmojo etapo išlikti „Prabos“ vadovu, kas „Arlen“ požiūriu galėtų palengvinti integracijos procesą.

    Partnerystė su aiškiu tikslu

    „Prabos“ yra Čekijoje veikianti specializuotos avalynės gamintoja, gaminanti karinę, taktinę, žygių ir darbinę avalynę. Bendrovė ilgą laiką tiekia produkciją Čekijos kariuomenei ir kitoms Europos šalių saugumo struktūroms.

    „Arlen“ ir „Prabos“ jau anksčiau bendradarbiavo įgyvendindamos tiekimo sutartis, susijusias su avalyne Lenkijos ginkluotosioms pajėgoms. Planuojamas akcijų įsigijimas rodo siekį šią partnerystę paversti struktūriniu vertės grandinės sustiprinimu, kai tiek apranga, tiek avalynė tampa vienos grupės kompetencijų dalimi.

    Kartu planai skelbiami tuo metu, kai „Arlen“ finansiniai rezultatai prastėja: bendrovė nurodė, kad 2026 metų pirmąjį ketvirtį patyrė 11,95 mln. Lenkijos zlotų konsoliduotą grynąjį nuostolį, kai prieš metus fiksavo 1,1 mln. zlotų pelną. Perskaičiavus pagal apytikrį 1 zloto kursą apie 0,23 euro, tai yra maždaug 2,7 mln. eurų nuostolis, o ankstesnis rezultatas siekė apie 250 000 eurų pelno.

    Pajamos per tą patį laikotarpį sumažėjo nuo 58,5 mln. zlotų iki 21,3 mln. zlotų, tai yra nuo maždaug 13,5 mln. eurų iki 4,9 mln. eurų, arba 63 proc. kritimas. Tokie skaičiai leidžia manyti, kad plėtra per įsigijimą gali būti vertinama ir kaip bandymas sustiprinti pasiūlą bei stabilizuoti užsakymų portfelį, tačiau galutinį sandorio poveikį lems integracijos greitis ir naujų kontraktų apimtis.

  • „Unitree“ akcijos per debiutą šovė iki 600 proc.: investuotojus pakerėjo šokantys robotai

    „Unitree“ akcijos per debiutą šovė iki 600 proc.: investuotojus pakerėjo šokantys robotai

    Kinijos humanoidinių robotų gamintoja „Unitree“ debiutuodama Šanchajaus biržoje sulaukė išskirtinio investuotojų dėmesio: prekybos pradžioje akcijų kaina šoktelėjo daugiau nei 600 proc. Bendrovė išgarsėjo virusiniais vaizdo įrašais, kuriuose jos robotai šoka, daro salto ir demonstruoja kitus sudėtingus judesius.

    Pagal viešai skelbtą informaciją, akcijos nuo pirminio viešo akcijų platinimo kainos pakilo iki maždaug 1 100 juanių, o vėliau dienos eigoje dalį prieaugio atidavė ir fiksavosi ties maždaug 500 proc. šuoliu. Skaičiuojant eurais, tai atitinka augimą nuo maždaug 19 eurų iki maždaug 141 euro, o vėliau iki maždaug 89 eurų.

    Didžiąją paklausos dalį sudarė mažmeniniai investuotojai Kinijoje, o akcijų paklausa, skirta neprofesionaliems investuotojams, kelis tūkstančius kartų viršijo pasiūlą. Toks disbalansas dažnai lemia staigius kainų šuolius pirmosiomis prekybos dienomis, tačiau vėliau gali didinti ir svyravimų riziką.

    Bendrovės įkūrėjas ir vadovas Wang Xingxing, kaip skelbiama, tebėra vienas svarbiausių akcininkų ir valdo apie penktadalį įmonės. Tai investuotojams paprastai signalizuoja, kad vadovybė išlieka tiesiogiai suinteresuota ilgalaikiu įmonės rezultatu.

    „Unitree“ sėkmė siejama ne tik su rinkodaros efektu, bet ir su kaina: bendrovė siūlo robotus, įskaitant robotus šunis ir biudžetinius humanoidus, gerokai pigiau nei dalis JAV konkurentų. Analitikų vertinimu, ją stiprina ir vietinė tiekimo grandinė Hangdžou regione, padedanti mažinti gamybos savikainą ir greičiau didinti apimtis.

    Robotika tampa strategine kryptimi

    Robotika pastaraisiais metais sparčiai vystosi dėl pažangesnių jutiklių, efektyvesnių variklių ir spartėjančio DI modelių taikymo. Praktikoje tai reiškia, kad robotai geriau suvokia aplinką, tiksliau valdo judesius ir gali greičiau mokytis iš bandymų, pavyzdžiui, vaikščiojimo ar daiktų sugriebimo užduočių.

    Investuotojai vis dažniau ieško įmonių, galinčių paversti įspūdingas demonstracijas į tvarius pardavimus pramonėje, logistikoje ar paslaugų sektoriuje. Vis dėlto rinkoje išlieka klausimas, kiek greitai humanoidiniai robotai taps ekonomiškai pagrįstu sprendimu, o ne tik technologine vitrina.

    Kokia rinka ir kas konkuruoja?

    Prognozės dėl humanoidinių robotų rinkos dydžio išlieka ambicingos. Pavyzdžiui, „Goldman Sachs“ vertinimu, humanoidinių robotų rinka iki 2035 metų gali siekti apie 33 mlrd. eurų, tačiau šias projekcijas lems realus diegimo tempas ir tai, ar robotai gebės patikimai dirbti ne tik laboratorijose.

    Šiuo metu tarp žinomiausių humanoidinių robotų žaidėjų minimos Kinijos bendrovės, tokios kaip „Unitree“ ir „UBTECH Robotics“, o didieji technologijų ir automobilių gamintojai taip pat plečia šią kryptį. Tarp jų dažnai įvardijamos „Tesla“, „Xiaomi“ ir „Hyundai Motor“, turinčios atskirus humanoidinių robotų padalinius ar projektus.

    Nacionalinio saugumo klausimai

    Augant robotų galimybėms, dalis valstybių atsargiau vertina užsienyje pagamintų humanoidinių ar keturkojų robotų importą ir naudojimą kritinėse srityse. Tokios sistemos gali rinkti vaizdo, garso ir aplinkos duomenis, todėl kyla duomenų saugumo bei priklausomybės nuo tiekėjų klausimų.

    Tekste minima, kad „Unitree“ yra įtraukta į JAV Gynybos departamento sudaromą sąrašą, kuriame nurodomos Kinijos karinėmis struktūromis siejamos įmonės. Bendrovė viešai teigia, kad jos produktai skirti civiliniams tikslams, tačiau geopolitinė įtampa gali tapti papildomu rizikos veiksniu tarptautinei plėtrai.

    Kinija robotiką laiko viena iš strateginių krypčių, ypač siekiant kompensuoti mažėjančios darbo jėgos poveikį ir didinti pramonės našumą. Dėl to tikėtina, kad konkurencija, investicijos ir IPO planai šioje srityje artimiausiais metais tik intensyvės.

  • „Computomics“ pritraukė 6,3 mln. eurų: DI platforma žada paspartinti klimatui atsparių augalų selekciją

    „Computomics“ pritraukė 6,3 mln. eurų: DI platforma žada paspartinti klimatui atsparių augalų selekciją

    Vokietijos agritech bendrovė „Computomics“ pritraukė 6,3 mln. eurų B serijos investiciją, kad išplėstų klimatui atsparios augalų selekcijos platformos diegimą komercinėje rinkoje. Investicijų raundui vadovavo Convent Capital Agri Food Fund, o prie jo prisidėjo ir ankstesni investuotojai bei bendrovės įkūrėjai su mokslo patarėjais.

    Finansavimą papildo Europos Sąjungos parama per InvestEU fondą, kuris skirtas skatinti privačias investicijas į inovacijas ir tvaresnę ekonomiką. Tokia struktūra signalizuoja, kad sprendimai, padedantys prisitaikyti prie klimato kaitos, tampa prioritetu ne tik startuoliams, bet ir institucinėms finansavimo kryptims.

    „Computomics“, įkurta 2012 metais ir įsikūrusi Tiubingene, kuria selekcijai skirtus sprendimus, kurie remiasi genomikos analize ir dirbtiniu intelektu. Pagrindinė idėja paprasta: dar ankstyvame etape prognozuoti, kaip skirtingos augalų veislės elgsis konkrečiomis aplinkos sąlygomis, kad selekcijos sprendimai būtų priimami greičiau ir tiksliau.

    Platforma apjungia genetinius duomenis su informacija apie temperatūrą, kritulius, dirvožemio savybes ir lauko bandymų rezultatus. Iš šių duomenų DI modeliai išmoksta atpažinti dėsningumus ir numatyti, kuri genetinė linija konkrečiame regione turi didžiausią potencialą, pavyzdžiui, esant karštesnėms ir sausesnėms vasaroms.

    Bendrovės komercinis produktas ×SeedScore orientuotas į didelio masto selekcijos programas, kur svarbu greitai atsijoti tūkstančius kandidatų. Sprendimas padeda identifikuoti veisles, kurios tikėtina bus stabilesnės skirtingomis sąlygomis, ir parinkti, kuriuose regionuose jos turėtų geriausiai pasiteisinti.

    „Selekcininkams niekada netrūko ambicijų dėl atsparumo klimatui. Ko trūko, tai galimybės tai pamatyti dar iki laukas pateikia atsakymą, o tam prireikia metų, kurių jie jau nebeturi“, – sakė „Computomics“ vienas iš įkūrėjų ir vadovas Sebastianas J. Schultheissas.

    Klimato kaitos kontekste tokie įrankiai sprendžia ir struktūrinę žemės ūkio problemą: selekcijos ciklai yra ilgi, todėl šiandien į rinką ateinančios veislės dažnai būna atrinktos pagal prieš kelerius metus buvusias sąlygas. Europoje, kur daugėja karščio bangų ir didėja kritulių nepastovumas, gebėjimas tiksliau prognozuoti veislių elgseną tampa konkurenciniu pranašumu ir rizikos valdymo priemone.

    „Computomics“ teigia turinti ir daugiau susijusių sprendimų, skirtų duomenų analizei bei požymių paieškai, taip pat mikrobiomo tyrimams. Naujasis finansavimas bus skirtas platformos plėtrai į didesnį komercinių selekcijos programų skaičių ir platesnį kultūrų spektrą, nuo lauko ir pašarinių augalų iki daržovių bei specializuotų kultūrų.

  • Trumpų šeima viešai kritikuoja Kinijos DI, bet užkulisiuose uždirba iš platformos su „DeepSeek“

    Trumpų šeima viešai kritikuoja Kinijos DI, bet užkulisiuose uždirba iš platformos su „DeepSeek“

    Donaldo Trumpo aplinką vėl pasiekė kaltinimai dvigubais standartais: viešai pabrėžiant nepasitikėjimą Kinijos technologijomis, šeimos verslo interesai siejami su DI platforma, kuri suteikia prieigą prie Kinijoje kurtų modelių. Dėmesio centre atsidūrė agentinių sprendimų platforma „WorldClaw“, kurios veikla susieta ir su kriptovaliutų atsiskaitymais.

    Pasak tarptautinės žiniasklaidos, „WorldClaw“ vartotojams siūlo prieigą prie Kinijos bendrovių „DeepSeek“ ir „Moonshot“ modelių. Tuo pat metu JAV politikos diskurse vis dažniau keliami klausimai dėl Kinijos DI tiekėjų duomenų saugos, galimos cenzūros ir intelektinės nuosavybės apsaugos.

    Kaip susiję DI ir kriptoturtas

    Viešai skelbiama, kad „WorldClaw“ nėra valdoma ir nekontroliuojama su Trumpų šeima siejamų subjektų, tačiau bendradarbiavimo nauda abiem pusėms akivaizdi. Platforma, be kitų atsiskaitymo būdų, priima stablekoiną USD1, siejamą su kriptovaliutų projektu „World Liberty“.

    Nurodoma, kad Trumpų šeima valdo 38 proc. „World Liberty“ akcijų ir uždirba iš žetonų pardavimo bei naudojimo. Tai atgaivino diskusiją, kur baigiasi politinė retorika apie nacionalinį saugumą ir prasideda verslo logika, ypač kai kalbama apie sparčiai augantį DI ir kriptoturto sektorių.

    Rizikos: duomenys, cenzūra ir tiekimo grandinė

    Saugumo ekspertai pabrėžia, kad naudojant užsienio tiekėjų modelius svarbiausia tampa duomenų valdymo grandinė: kur keliauja užklausos, kas mato įvestus duomenis ir kaip jie gali būti panaudoti. Agentiniai DI sprendimai papildomai kelia riziką, nes tokios sistemos gali gauti prieigas prie el. pašto, kalendorių ar mokėjimų, tad pažeidimo kaina tampa didesnė.

    Center for a New American Security ekspertas Danielis Remleris įspėjo, kad Kinijos modelių naudojimas gali atverti kelią šnipinėjimui, rezultatų cenzūravimui ar kenkėjiško kodo scenarijams, kai per užduotis būtų bandoma perimti agentų kontrolę. Šios grėsmės dažniausiai siejamos ne tik su pačiu modeliu, bet ir su integracijomis, papildiniais bei tarpinėmis platformomis.

    Politinis fonas ir besikeičianti linija

    Trumpas ne kartą akcentavo, kad JAV svarbu aplenkti Kiniją technologijų ir DI varžybose, tačiau praktikoje politika dažnai balansuoja tarp griežtesnės kontrolės ir verslui palankaus požiūrio. Pastaraisiais metais JAV institucijos didino dėmesį eksporto kontrolei, puslaidininkių tiekimo ribojimams ir strateginių technologijų apsaugai.

    „Iš vienos pusės, tai administracija, kuri deklaruoja griežtą laikyseną Kinijos atžvilgiu, todėl tokia verslo partnerystė kelia įtampą“, – sakė advokatas Peteris Jeydelis, vadovaujantis sankcijų ir prekybos kontrolės praktikai Vašingtone.

    „Iš kitos pusės, galima teigti, kad šis laikotarpis mažiau orientuotas į Kinijos įmonių taikymąsi ir labiau į verslą, todėl toks bendradarbiavimas tam neprieštarautų“, – pridūrė jis.

    Ką apie save skelbia platforma

    Apie „WorldClaw“ viešai žinoma nedaug, tačiau įmonė teigia esanti nepriklausoma ir diegianti privatumo apsaugos priemones. Taip pat nurodoma, kad įmonė gali dalintis įmonių klientų įvestais duomenimis su modelių tiekėjais, todėl organizacijoms tai tampa esmine rizikos vertinimo vieta.

    Platformos aprašymuose minima, kad jos agregavimo įrankis „WorldRouter“ aptarnauja daugiau nei 10 000 vartotojų ir apdoroja daugiau nei 50 mln. užduočių per dieną. Įmonė taip pat kuria agentines funkcijas kasdienėms užduotims, pavyzdžiui, maisto užsakymui ar el. laiškų santraukų rengimui.

    Tuo metu Trumpų sūnūs, kurie prisideda prie su šeimos verslu siejamų iniciatyvų komunikacijos, socialiniuose tinkluose viešino „WorldClaw“ projektus ir konkursus. Kritikai tai vertina kaip pavyzdį, kaip DI, kriptoturtas ir politika vis dažniau susipina, o auditorijai vis sunkiau atskirti nacionalinio saugumo argumentus nuo komercinių interesų.

  • „Google“ už 9 mln. eurų perka žlugusios oro linijos duomenis: kam jų reikia DI?

    „Google“ už 9 mln. eurų perka žlugusios oro linijos duomenis: kam jų reikia DI?

    Bankroto aukcione – milžiniškas archyvas

    Technologijų bendrovė „Google“ bankroto aukcione laimėjo sandorį dėl žlugusios oro linijų grupės „Spirit Aviation Holdings Inc.“ vidinių veiklos duomenų. Sandorio vertė siekia apie 9 mln. eurų, o galutinį pardavimo patvirtinimą turi įvertinti JAV bankroto teismas Niujorko pietinėje apygardoje.

    Šis pardavimas tapo vienu ryškiausių pavyzdžių, kaip duomenys iš bankrutuojančių įmonių tampa nauju strateginiu turtu. Praktikoje tokie archyvai gali būti naudojami produktų tobulinimui, analitikai ir DI modelių mokymui, jei laikomasi privatumo reikalavimų.

    Kokie duomenys parduodami?

    Į paketą įtrauktas platus skaitmeninis įmonės užkulisių rinkinys: daugiau nei 100 mln. el. laiškų iš per 80 000 paskyrų, taip pat šimtai milijonų vidinių pokalbių iš „Microsoft Teams“. Dokumentuose minimas ir didelės apimties programinis kodas, įskaitant algoritmus bei programinės įrangos modelius.

    Taip pat nurodoma, kad archyve yra informacija apie veiklos procesus, personalo našumą, darbo grafikus, vidaus auditus ir istorinius įdarbinimo įrašus. Ypatingo dėmesio sulaukia operaciniai duomenys apie keleivių pirkimus ir skrydžių kainodarą, kurie gali atskleisti, kaip realiai veikia aviakompanijų pajamų valdymo sistemos.

    Privatumas, anonimizacija ir ribos

    Dokumentuose pabrėžiama, kad sandoris neapima klientų duomenų, įskaitant dešimtis milijonų keleivių profilių ir lojalumo programos įrašų. Prieš perduodant failus „Google“, turėtų būti taikomas anonimizavimo procesas, siekiant sumažinti riziką susieti informaciją su konkrečiais asmenimis.

    Vis dėlto tokie sandoriai kelia klausimų dėl realaus anonimizavimo patikimumo, nes dideliuose rinkiniuose net ir pašalinus vardus ar kontaktus kartais lieka netiesioginių požymių, leidžiančių identifikuoti žmones. Dėl to praktikoje ypač svarbi nepriklausoma priežiūra, aiškios duomenų naudojimo taisyklės ir griežtas teisinių reikalavimų laikymasis.

    „Nusipirkome dalį „Spirit Airlines“ duomenų rinkinio, kuris gali padėti tobulinti mūsų produktus ir DI modelius“, – sakė „Google“ atstovas.

    Kodėl DI reikia verslo komunikacijos?

    Rinkoje stiprėja tendencija ieškoti aukštesnės kokybės, struktūruotų ir realiomis situacijomis paremtų duomenų, nes viešas interneto turinys vis dažniau dubliuojamas, sintetinamas ir ne visada patikimas. Vidinė įmonių komunikacija, procesų dokumentai ir operaciniai įrašai DI sistemoms gali suteikti geresnį kontekstą apie tai, kaip priimami sprendimai, kaip veikia organizacijos ir kokios yra realios darbo eigos.

    Kitas motyvas yra tai, kad daug įmonėms skirtų DI sprendimų viešai deklaruoja, jog klientų duomenys nėra naudojami bazinių modelių mokymui. Tokiu atveju kuriant ir tobulinant modelius ieškoma išorinių, teisėtai įgytų duomenų šaltinių, kurie imituotų realaus verslo aplinką, bet nepažeistų klientų pasitikėjimo.

    Tuo pat metu bankrutuojančioms bendrovėms duomenų pardavimas gali tapti būdu padidinti kreditorių atgavimo sumas, o teismai ir administratoriai priversti vertinti, kur baigiasi turto realizavimas ir kur prasideda privatumo rizika. Dėl to panašūs sandoriai ateityje tikėtina sulauks dar daugiau reguliuotojų ir visuomenės dėmesio.

  • Naujausi duomenų nutekėjimo per MyDr faktai: cyberpolicija sako, kad PESEL viešinti dar per anksti

    Lenkijoje tiriamas vienas didžiausių pastarojo meto kibernetinių incidentų, susijęs su sveikatos sektoriaus IT sprendimais. Bendrovė „MyDr“ pranešė, kad jos sistemose galėjo būti neteisėtai pasiekti istoriniai duomenys, o rizika gali apimti apie 18,8 mln. žmonių ir daugiau nei 12 tūkst. medicinos įstaigų.

    „MyDr“ teigia šiuo metu esanti baigiamojoje stadijoje, nustatant incidento apimtį: kokie duomenys galėjo būti paveikti, kuriems klientams ir pacientams kilo didžiausia rizika. Bendrovė taip pat tvirtina aktyviai stebinti vadinamąjį dark web ir kol kas neturinti įrodymų, kad duomenys jau būtų viešai paskelbti ar plačiai išplatinti.

    Pranešimų lavina duomenų apsaugos institucijai

    Su incidentu susiję pranešimai pasiekė ir duomenų apsaugos priežiūros instituciją. Lenkijos asmens duomenų apsaugos institucija UODO nurodo gavusi šimtus pranešimų apie galimus asmens duomenų saugumo pažeidimus, o naujų pranešimų srautas dar nesustojo.

    Tokiose situacijose atsakomybės grandinė dažnai būna sudėtinga: jeigu pažeidimas įvyko duomenis tvarkančioje įmonėje, ji turi nustatyti incidento priežastis ir informuoti duomenų valdytojus. Medicinos įstaigos, veikiančios kaip duomenų valdytojai, privalo įsivertinti riziką pacientams ir spręsti, ar būtina informuoti priežiūros instituciją bei pačius pacientus.

    „UODO pirmininkas nusprendė atlikti patikrinimą bendrovėje, kuri tvarko duomenis“, – teigė UODO atstovas spaudai Łukasz Kuligowski.

    CBZC: viešinti PESEL numerių kol kas nereikėtų

    Tyrimą dėl nutekėjimo prižiūri Varšuvos apygardos prokuratūra, o ikiteisminius veiksmus atlieka Centrinis kovos su kibernetiniais nusikaltimais biuras CBZC. Pareigūnai plačiau detalių nekomentuoja, motyvuodami tuo, kad tai galėtų pakenkti vykstantiems veiksmams.

    CBZC viešai pabrėžė, kad šiuo etapu PESEL numerių, susijusių su „MyDr“ sistema, publikavimas valstybinėje platformoje bepiecznedane.gov.pl būtų nepagrįstas ir galėtų apsunkinti operatyvinius veiksmus. Pasak biuro, šiuo metu atliekamos aktyvios priemonės, kuriomis siekiama maksimaliai apriboti galimo nutekėjimo mastą.

    Ką tai reiškia gyventojams?

    Didelės apimties incidentuose didžiausia rizika kyla dėl asmens identifikavimo duomenų ir sveikatos informacijos derinio: tokie duomenys gali būti naudojami sukčiavimui, tapatybės vagystėms ar šantažui. Net jei įsilaužėliai nepaskelbia informacijos viešai, vien neteisėtas priėjimas prie duomenų gali reikšti, kad jie buvo nukopijuoti ir vėliau panaudoti.

    Kol tyrimas vyksta, sprendimai dėl konkrečių asmenų informavimo ir rekomenduojamų veiksmų priklausys nuo to, kokie duomenys realiai buvo pasiekti ir kokia yra nustatyta rizika. „MyDr“ skelbia, kad patvirtinus galutines išvadas bus tiesiogiai susisiekta su klientais ir pateiktos aiškios instrukcijos, ką daryti toliau.

  • Lenkijos kariuomenės vadas Kukuła po pokalbio su Ukrainos vadu Drapaty: sutarta dėl tolesnio bendradarbiavimo

    Lenkijos kariuomenės Generalinio štabo vadas generolas Wiesławas Kukuła telefonu kalbėjosi su Ukrainos ginkluotųjų pajėgų vyriausiuoju vadu generolu Mychailu Drapaty. Apie pokalbį pranešė Lenkijos Generalinio štabo atstovai, pateikę santrauką socialiniame tinkle X.

    Šalių teigimu, aptarta dabartinė saugumo situacija Ukrainoje ir praktiniai klausimai, susiję su tolesniu kariniu bendradarbiavimu. Dėmesys skirtas ir tam, kaip efektyviau koordinuoti veiksmus oro erdvėje, atsižvelgiant į Rusijos vykdomus smūgius ir oro gynybos iššūkius regione.

    „Generolai aptarė dabartinę situaciją Ukrainoje, galimybes toliau gerinti koordinavimą oro erdvėje ir perspektyvas gilinti bendradarbiavimą keičiantis patirtimi, sukaupta vykdant kovines operacijas“, – nurodė Lenkijos Generalinio štabo atstovai.

    Akcentas – oro erdvės koordinavimas

    Oro erdvės koordinavimas regione tampa vis svarbesnis dėl dažnų Rusijos raketų ir bepiločių atakų prieš Ukrainą, kurios neretai vykdomos netoli NATO valstybių sienų. Tokiais atvejais ypač reikšmingas greitas informacijos apsikeitimas, ankstyvas perspėjimas ir suderintos procedūros, leidžiančios mažinti incidentų riziką.

    Karinių štabų lygmens ryšys taip pat padeda planuoti mokymus, derinti logistiką ir gerinti sąveikumą, ypač ten, kur reikalingas sklandus veikimas tarp skirtingų gynybos sistemų ir komandinių grandžių. Pastaraisiais metais Lenkija yra viena svarbiausių partnerių, per kurią vyksta dalis paramos ir koordinavimo sprendimų Ukrainai.

    Kas žinoma apie generolus

    Lenkijos Generalinio štabo vadu generolas Wiesławas Kukuła paskirtas 2023 metais spalio 10 dieną. Šiose pareigose jis atsakingas už Lenkijos ginkluotųjų pajėgų planavimą, pajėgumų vystymą ir bendrą karinio valdymo koordinavimą.

    Tuo metu generolas Mychailas Drapaty pastaruoju metu minimas tarp svarbiausių Ukrainos kariuomenės vadų, o Ukrainos vadovybė jam patikėjo reikšmingas atsakomybes sausumos pajėgų grandyje. Lenkijos pusė taip pat nurodė, kad pokalbio metu Ukrainos vadas perdavė sveikinimus Lenkijos kariams jų šventės proga.

    Abiejų pusių komunikacijoje pabrėžta, kad dialogas bus tęsiamas, o bendradarbiavimo kryptys siejamos su realia karo patirtimi ir praktiniais sprendimais, kurie didina pajėgų efektyvumą. Tikėtina, kad artimiausiu metu bus ieškoma būdų, kaip šią patirtį sistemingiau perkelti į bendras procedūras ir mokymų programas.